INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO

INFORMATIVO!!! Apresentação Plano de Ensino. Disponibilização do Material (Professor Interativo). Comunicação com o Professor via (Email).

priscila_pelegrini@unemat-net.br Faltas: Freqüência 75%. Material Xero Copiadora. Atestado Médico Data de Entrega das Atividades. Horário de Entrada e Saída.

Trabalhos Copiados. (Plágio):

“No Brasil o plágio é considerado crime e sua principal referência é a lei 9.610. Todavia, a lei 9.610 é voltada para a proteção de obras comerciais.. Para fins de trabalho acadêmico é mais adequado seguir-se as normas da ABNT, que não admitem exceções para textos copiados”.

Empreendedorismo no Brasil (GEM, 2013)Fonte: GEM –  Global Entrepreneurship Monitor 2013.A pesquisa “Empreendedorismo no Brasil”, realizada em 2013 pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM), em parceria com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBPQ) e o Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getúlio Vargas (FGV), com o apoio do Sebrae, revela que praticamente 40 milhões de brasileiros estão empreendendo, demonstrando a importância econômica e social do tema e a necessidade de ações governamentais ou não governamentais para sua consolidação.O Brasil ocupa a quarta posição no ranking em número absoluto de empreendedores, atrás da China, Índia e Nigéria.A amostra traz 68 países pesquisados, com cobertura de 75% da população e 89% do PIB global. O Brasil é considerado pela pesquisa um país em transição entre um modelo orientado da eficiência para a inovação. Em relação às nove condições chaves para empreender, o Brasil apresenta um quadro acima da média da América Latina e Caribe em todos os itens, à exceção dos impostos/regulamentação e infra estrutura física, itens também verificados como hiato em relação à média total dos países pesquisados.A população economicamente ativa (TEA) no Brasil é estimada em 123 milhões de indivíduos correspondendo às idades de 18 a 64 anos. Temos que 21 milhões (17,1%) são iniciais (17ª posição no ranking GEM) e 19 milhões (15,5%) estabelecidos (8ª posição – GEM). Tais percentuais são superiores à média mundial de 7,9% e 6,7%, respectivamente.A faixa etária com a maior taxa de empreendedores (TEA) é a de 25 a 34 anos (21,9%), seguida pela faixa etária de 35 a 44 anos (19,9%). No grupo empreendedores iniciais, essas faixas etárias representam percentual de 33,1% e 25,8% do universo, respectivamente. Essas taxas são diferentes no caso do empreendedorismo estabelecido. No Brasil, a maior incidência de empreendedores estabelecidos ocorre na faixa entre 45 a 54 anos (24,3%) seguida das faixas de 35-44 anos e 55-64 anos ambas acima de 18,5%.

Empreendedorismo no Brasil (GEM, 2013)Fonte: GEM –  Global Entrepreneurship Monitor 2013.

Em 2013, mais de 80% dos entrevistados no Brasil consideraram que abrir um negócio é uma opção desejável de carreira. Tal constatação coloca o Brasil na sexta posição no ranking global da pesquisa neste quesito.Se elencarmos os principais sonhos dos brasileiros, a prioridade emerge com a  aquisição da casa própria com 45,2%, viajar pelo Brasil com 42,5% e logo após, ter seu  próprio negócio com 34,6% das opiniões. Nota-se que a atividade empreendedora como carreira é fundamental para o desenvolvimento do empreendedorismo, mas também é importante que essa opção esteja relacionada ao empreendedorismo por oportunidade e não por necessidade, já constatado por dados da pesquisa, com elevação da razão oportunidade/necessidade de 2,3 (2012) para 2,5 (2013).Outro dado da pesquisa que merece destaque refere-se à participação feminina nos empreendimentos iniciais no Brasil (participação de 52,2%). Comparativamente aos outros países, o Brasil situa-se em 12º lugar junto com países como Colômbia, Panamá e Tailândia. O empreendedorismo vem sendo uma opção de carreira e renda para as mulheres brasileiras.Com relação à  taxa de empreendedores masculinos e femininos iniciais por necessidade, o Brasil apresenta em 2013 média superior à regional e global e muito próximas às regionais para oportunidades. Noruega é o destaque para empreendedorismo masculino para oportunidade e Líbia, Singapura e Suíça para o feminino neste quesito.

Sebrae e IBQP divulgam pesquisa “GEM 2013: empreendedorismo no Brasil”

A última edição da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), um dos destaques é que o Brasil atingiu, em 2013, a taxa mais elevada de empreendedores por oportunidade dos últimos 12 anos. No grupo dos Empreendedores Iniciais do Brasil, 71% foram motivados por oportunidade, ou seja, identificaram uma chance de negócio e decidiram empreender, mesmo possuindo alternativas de emprego e renda. A pesquisa foi realizada junto a uma amostra de 10 mil indivíduos adultos no Brasil, sendo duas mil entrevistas na Região Centro-Oeste. Na avaliação do presidente do Sebrae, Luiz Barretto, os resultados indicam a vitalidade do empreendedorismo no país mesmo em um período de pleno emprego. “A perspectiva é de que os pequenos negócios continuem em uma trajetória de crescimento, já que o mercado interno brasileiro ainda oferece muitas oportunidades de negócios, seja para a classe média, em expansão, seja para segmentos específicos de mercado”, avalia. Os microempreendedores individuais (MEI), microempresas e pequenas empresas – aqueles que faturam até R$ 3,6 milhões por ano – representam 99% das empresas brasileiras e mais de 8,3 milhões de Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ).

Fonte: http://www.conaje.com.br/noticias_view/159-sebrae-e-ibqp-divulgam-pesquisa-%E2%80%9Cgem-2013-empreendedorismo-no-brasil%E2%80%9D.html 

26JUN20145 CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES QUE FAZEM A DIFERENÇA

Entendendo empreendedorismo como um processo por meio do qual as pessoas perseguem oportunidades, usam (e/ou buscam) recursos para criar valor a partir de suas ideias. Ser empreendedor é acima de tudo lidar com incertezas, é fazer acontecer.

1. Faça o que você gosta: Paixão. Esta é de longe a principal característica observada na maioria dos empreendedores de sucesso. Se você não gosta daquilo que está fazendo, você dificilmente terá sucesso. E é essa paixão que vai ajudá-lo a seguir em frente.

2. Tolerância ao RiscoEmpreender é lidar com incertezas. Lançar-se em qualquer projeto empreendedor é arriscado. Claro que os riscos podem ser calculados e até mesmo minimizados na fase de planejamento e pesquisa do negócio, mas pergunte a si mesmo quais são os riscos que você é capaz e está preparado para assumir?

3. Determinação e autoconfiançaComo um empreendedor, você não vai ter espaço para a procrastinação ou indecisão, e acima de tudo deverá ter confiança em si mesmo para ter a capacidade de enfrentar desafios diários. A pergunta aqui é se você é capaz de tomar decisões rapidamente, e assim, aproveitar as oportunidades que aparecem?

26JUN2014Cont. 5 CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES QUE FAZEM A DIFERENÇA

4. Criatividade e persuasão

Empreendedores bem sucedidos têm a capacidade criativa para reconhecer e buscar oportunidades. Eles enxergam oportunidade onde a maioria só vê problemas. E acima de tudo possuem uma grande habilidade de convencimento, característica importante na busca por apoiadores e parceiros.

5. Energia e visão

A maioria das pessoas que deseja empreender o faz como forma de se ver livres do trabalho atual, da relação com seu chefe. Acreditam que serão ”livres”. Entretanto, ao empreender você com certeza irá trabalhar em dobro. No início porque você é quem irá fazer tudo, e à medida que o negócio vai crescendo seu nível de complexidade também crescerá, e mesmo contando com uma equipe de apoio, como empreendedor você é quem deve decidir a rota a ser seguida, ter visão estratégica.

Fonte: Por Priscila Zuini, de EXAME. com 

EmpreendedorismoEmpreendedorismo

““O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20” .industrial foi para o século 20” .

Timmons, 1990 Timmons, 1990

"O analfabeto do século XXI não será aquele que não

conseguir ler nem escrever, mas aquele que não puder

aprender, desaprender e, no fim, aprender de novo".

Alvin Toffler

"Se você quer ter algo que nunca teve, terá de fazer

algo que nunca fez.”

MargueritteReeve

CENÁRIOS...CENÁRIOS...Novos desafios para o Novos desafios para o

empreendedor...empreendedor...

REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA

ENVELHECIMENTO DA POPULAÇÃO

INTEGRAÇÃO DE MERCADOS

PERFIL DE DESENVOLVIMENTO

Fonte: SEBRAE-SP

O mundo está buscando um novo tipo de empreendedor

• Ético e cidadão• Cooperativo• Inovador• Consciente com o

meio ambiente

Fonte: SEBRAE-SP

Quem é o empreendedor?““O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente

através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” materiais” Joseph Schumpeter, 1949Joseph Schumpeter, 1949

““O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” tem uma visão futura da organização” Dornelas, 2001Dornelas, 2001

““O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso” oportunidade em negócio de sucesso” Timmons, 2001Timmons, 2001

Quem é o empreendedor? Quem é o empreendedor?

““O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion)(Filion)

““O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade” em realidade” (Dolabela)(Dolabela)

Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer.haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer.

Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la.etc.) para persegui-la.

Características dos empreendedores

São visionários, organizados e dedicadosSão visionários, organizados e dedicados

São otimistas, determinados e dinâmicosSão otimistas, determinados e dinâmicos

Sabem explorar ao máximo as oportunidadesSabem explorar ao máximo as oportunidades

Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões

São líderes, formadores de equipes e bem relacionadosSão líderes, formadores de equipes e bem relacionados

Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócioPossuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio

São independentes e constroem seus próprios destinosSão independentes e constroem seus próprios destinos

Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedadepara a sociedade

PERFIL DO PERFIL DO EMPREENDEDOREMPREENDEDOR

Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil gerencialmentegerencialmente

Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezasAutoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas

Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do ridículoridículo

Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável

Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valoresTem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores

Conhece o negócio, a rede de relações e o time Conhece o negócio, a rede de relações e o time gerencialgerencial

Tem energia, autonomia e necessidade de realização, Tem energia, autonomia e necessidade de realização, por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e tradiçõestradições

Perfil do empreendedor

Alta

InventorInventor EmpreendedorEmpreendedor

A grande maioriaA grande maioria Gerente,Gerente,AdministradorAdministrador

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e visão de negóciosHabilidades gerenciais e visão de negócios

CriatividadeCriatividade ee

InovaçãoInovação

HABILIDADES DO EMPREENDEDORHABILIDADES DO EMPREENDEDOR(negociação)(negociação)

Saber ouvirSaber ouvir

Jamais deixar o outro em desvantagemJamais deixar o outro em desvantagem

Saber exatamente o que deseja, objetivos clarosSaber exatamente o que deseja, objetivos claros

Conhecimento profundo do parceiro da negociaçãoConhecimento profundo do parceiro da negociação

Abertura e franqueza entre os negociadores: desarmeAbertura e franqueza entre os negociadores: desarme

Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes

fornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancosfornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancos

O PERFIL DO EMPREGADOO PERFIL DO EMPREGADO

Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à sua especialidadeà sua especialidade

Não se preocupa em transformar as necessidades dos Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviçosclientes em produtos/serviços

Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setorprodutiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor

Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta entender, especializar-se e melhorar somente o que existeentender, especializar-se e melhorar somente o que existe

Raramente é agente de inovações, não é pró-ativo, não é Raramente é agente de inovações, não é pró-ativo, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo, criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo, precisando de comando de outros para trabalharprecisando de comando de outros para trabalhar

Prioriza o que se passa dentro da organização, em Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento do que acontece foradetrimento do que acontece fora

O PERFIL DO EMPREGADOO PERFIL DO EMPREGADO

Colabora na construção e realização dos sonhos do empreendedor e do mercado

Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensino Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagemaprendizagem

Não lê o meio ambiente externo: as ameaças e Não lê o meio ambiente externo: as ameaças e oportunidades, executa mais do que aprende oportunidades, executa mais do que aprende

Não se preocupa em formar a sua rede de relações, Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicaçõesestabelece baixo nível de comunicações

Situações favoráveis ao empreendedor

Educação (nível de escolaridade)Educação (nível de escolaridade)

Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)

Necessidades financeiras pessoaisNecessidades financeiras pessoais

Economia local, regional e nacionalEconomia local, regional e nacional

Oportunidades alternativas de carreiraOportunidades alternativas de carreira

Experiência (trabalho, hobby, interesses…)Experiência (trabalho, hobby, interesses…)

Redes sociais de relacionamento (network)Redes sociais de relacionamento (network)

O NEGÓCIO (Uma nova empresa ou uma empresa nova?)

Comprar uma empresa

Contratar uma Franquia

Assumir empresa familiar

Rotas alternativas

Iniciar novo negócio

VISÃO DO NEGÓCIO

VISÃO DO NEGÓCIO

VISÃO DO NEGÓCIO

VISÃO DO NEGÓCIO

VISÃO DO NEGÓCIO

A oportunidade de negócios

Empreendedores potenciais que não sabem Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessidade de mercado!uma necessidade de mercado!

Fontes de idéias

Franquias Franquias

Olhar nas ruas Olhar nas ruas

Pesquisa universitáriaPesquisa universitária

Experiência de empregoExperiência de emprego

Mudanças demográficas e sociaisMudanças demográficas e sociais

Caos econômico, crises, atrasosCaos econômico, crises, atrasos

Experiência enquanto consumidoresExperiência enquanto consumidores

Idéias que deram certo em outros lugares Idéias que deram certo em outros lugares

Uso das capacidades e habilidades pessoaisUso das capacidades e habilidades pessoais

SEBRAE lista os 6 maiores erros de quem vai à falência...

1° Falta de planejamento: 1° Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso.sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso.

2° 2° Copiar modelos existentes: Copiar modelos existentes: É um equívoco reproduzir integralmente É um equívoco reproduzir integralmente um modelo de negócio que já existe no mercado sem fazer inovações. um modelo de negócio que já existe no mercado sem fazer inovações. No curto prazo, a cópia pode até trazer lucro, mas no médio prazo tende No curto prazo, a cópia pode até trazer lucro, mas no médio prazo tende a não funcionar. O ideal é que o empreendedor se inspire em casos de a não funcionar. O ideal é que o empreendedor se inspire em casos de sucesso para abrir seu negócio, mas saiba adaptá-lo à sua realidade para sucesso para abrir seu negócio, mas saiba adaptá-lo à sua realidade para criar diferenciais. Para ter sucesso, é necessário haver alguma inovação criar diferenciais. Para ter sucesso, é necessário haver alguma inovação em relação ao produto ou serviço oferecido pela concorrência.em relação ao produto ou serviço oferecido pela concorrência.

33° Não acompanhar a rotina da empresa: ° Não acompanhar a rotina da empresa: Deixar a empresa só nas Deixar a empresa só nas mãos de terceiros é arriscado. A dedicação é uma das principais mãos de terceiros é arriscado. A dedicação é uma das principais qualidades de um empreendedor. Ele deve separar um determinado qualidades de um empreendedor. Ele deve separar um determinado período do seu dia para verificar de perto a rotina de cada área da período do seu dia para verificar de perto a rotina de cada área da empresa. Se ele não tiver condições de fazê-lo, uma alternativa é empresa. Se ele não tiver condições de fazê-lo, uma alternativa é trazer pessoas qualificadas para supervisionar cada setor. Porém, o trazer pessoas qualificadas para supervisionar cada setor. Porém, o empresário deve estar presente na empresa para fiscalizar o trabalho empresário deve estar presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas.e para resolver problemas.

4° 4° Descontrole do fluxo de caixa: Descontrole do fluxo de caixa: Muitos empresários se perdem Muitos empresários se perdem quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um sistema de controle da entrada e saída de dinheiro. Em empresas sistema de controle da entrada e saída de dinheiro. Em empresas menores, uma simples planilha consegue resolver o problema. Já menores, uma simples planilha consegue resolver o problema. Já empresas maiores podem optar por aplicativos mais elaborados para empresas maiores podem optar por aplicativos mais elaborados para fazer este controle. Além disso, é preciso ter o hábito de checar as fazer este controle. Além disso, é preciso ter o hábito de checar as contas, de preferência todos os dias, e saber planejar o pagamento e contas, de preferência todos os dias, e saber planejar o pagamento e recebimento dos recursos.recebimento dos recursos.

55° Falta de divulgação da marca: Não se pode esperar que o boca-a-boca garanta o sucesso da empresa. Para um marketing mais eficiente, o empresário tem de entender o mercado que quer atingir, saber onde o público dele está e do que ele gosta. A partir destas informações, estabelece-se uma estratégia e a propaganda ideal é direcionada para os clientes.

6° Não se adaptar às necessidades do mercado: Aquele empresário resistente às mudanças e fechado às novidades tende a ficar para trás. É importante que o empreendedor sempre se mantenha antenado às tendências do seu ramo de atividade. Ler matérias em jornais, sites e revistas ou conversar com clientes e fornecedores é de grande ajuda para conseguir mais informações sobre o mercado. O consumidor quer novidade e quem não se adaptar tende a perder espaço.

Essa questão polêmica tem sido debatida em vários fóruns, com boas argumentações dos dois lados, mas sem que se chegue a uma conclusão sobre a formação do empreendedor.

Para Filion, “o treinamento para a atividade empreendedora deve capacitar o empreendedor para imaginar e identificar visões, desenvolver habilidades para sonhos realistas”, enquanto o treinamento para gerentes “enfatiza as habilidades analíticas”. É certo e reconhecido que trazer o tema do empreendimento para a ordem do dia tem permitido a pessoas que não haviam pensado concretamente nessa possibilidade se entusiasmar com a idéia de empreender e se fazer a pergunta: por que não eu?

O processo empreendedor também foi mitificado ao longo do tempo. Apresentamos alguns mitos que se consolidaram e que não refletem as questões reais vividas pelo empreendedor.

É POSSIVEL ENSINAR ALGUEMA SE TORNAR EMPREENDEDOR?

Mito 1 – Empreendedores não são feitos, nascemRealidade – A capacidade criativa de identificar e aproveitar uma oportunidade vem depois de 10 anos de experiência que conduz a um recolhimento de padrões. O empreendedor é feito pela acumulação das habilidades, Know-how, experiência e contatos em um período tempo. Logo, empreendedores acumulam experiência e se preparam para o salto empreendedor.

Mito 2 – Qualquer um pode começar um negócioRealidade – Os empreendedores que reconhecem a diferença entre idéia e oportunidade e pensam grande o suficiente têm maiores chances de sucesso. A parte mais fácil é começar. Difícil é sobreviver. Talvez somente uma entre 10 a 20 novas empresas que sobrevivem cinco anos ou mais consiga obter ganhos de capital.

Mito e Realidade sobre os Empreendedores

Mito 3 – Empreendedores são jogadoresRealidade – Empreendedores de sucesso assumem riscos calculados, minimizam riscos, tentam influenciar a sorte.

Mito 4 – Empreendedores querem espetáculos só para siRealidade – O empreendedor individual geralmente ganha a vida. É difícil ter um negócio de alto potencial sozinho. Os empreendedores de sucesso constroem uma equipe. Acham que 100% de nada é nada. Eles trabalham para aumentar o bolo, em vez de tirar a maior parte dele.

Mito 5 – Empreendedores são os seus próprios chefes e completamente independentes

Realidade – Está longe de ser independente e serve a muitos senhores (sócios, investidores, clientes, fornecedores, empregados, credores, família).

Mito e Realidade sobre os Empreendedores

Mito 6 – Empreendedores trabalham mais tempo e mais duro do que gerentes em grandes empresasRealidade – Não há evidências nas pesquisas, cujos resultados às vezes dizem que sim, às vezes que não.

Mito 7 – Empreendedores experimentam grande estresse e pagam alto preço Realidade – É verdade, mas não mais que em outras profissões. Mas eles acham o seu trabalho mais gratificante. São mais ricos e não querem se aposentar.

Mito 8 – Começar um negócio é arriscado e frequentemente acaba em falência Realidade – Os empreendedores talentosos e experientes (que sabem identificar e agarrar oportunidades e atrair os recursos financeiros e outros) frequentemente alcançam o sucesso. Além disso, a empresa entra em falência, mas o empreendedor não. A falência é, muitas vezes, o fogo que tempera o aço da experiência de aprendizado do empreendedor.

Mito e Realidade sobre os Empreendedores

Mito 9 – Dinheiro é o mais importante ingrediente para se começar o negócioRealidade – Se as outras partes e talentos existirem, o dinheiro virá. Não quer dizer que se o empreendedor tem dinheiro vá ter sucesso. O dinheiro é um dos ingredientes menos importantes. È, para o empreendedor, o que o pincel e a tinta são para o pintor: ferramenta inerte que, nas mãos certas, pode criar maravilhas. Mesmo depois de ter feito alguns milhões de dólares, um empreendedor irá trabalhar incessantemente em uma nova visão para construir outra empresa.

Mito 10 – Empreendedores devem ser novos e com energia Realidade – Idade não é barreira. A idade média de empreendedores de sucesso (Higher potential business) é perto dos 35, mas há numerosos exemplos de empreendedores de 60 anos de idade. O que é importante: Know-how, experiência e rede de relacionamentos.

Mito e Realidade sobre os Empreendedores

Mito 11 – Empreendedores são motivados pela busca do todo poderoso dólar Realidade – Empreendedores de sucesso buscam construir empresas nas quais possam realizar ganhos de capital no longo prazo. Não procuram satisfação imediata de grandes salários e aparência. Buscam realização pessoal, controle dos seus próprios destinos e realização dos seus sonhos. O dinheiro é visto como uma ferramenta.

Mito 12 – Empreendedores buscam poder e controle sobre terceirosRealidade – O poder é antes um subproduto do que uma força motivadora. O empreendedor busca responsabilidade, realização e resultados.

Mito 13 – Se o empreendedor é talentoso, o sucesso vai acontecer em um ou dois anos Realidade – Raramente um negócio tem solidez em menos de três ou quatro anos. Máxima entre os capitalistas de risco: “O limão amadurece em dois anos e meio, mas as pérolas levam sete ou oito.”

Mito e Realidade sobre os Empreendedores

Mito 14 – Qualquer empreendedor com uma boa idéia pode levantar capitalRealidade – Nos Estados Unidos, somente um a três em cada 100 conseguem capital.

Mito 15 – Se um empreendedor tem capital inicial suficiente, não pode perder a chanceRealidade – O oposto é frequentemente verdade, isto é, muito dinheiro no princípio cria euforia e a “síndrome de criança estragada.”

Mito e Realidade sobre os Empreendedores

Lembretes do mestre Peter Drucker1. Na administração estratégica, a eficiência é importante, mas a eficácia é vital.

2. Defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã.

3. Deve-se aprender a ver as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas como oportunidades e não como ameaças.

4. Os empreendedores mais bem-sucedidos que conheci sempre foram homens e mulheres humildes, que tinham consciência de que o sucesso de hoje pode ser o fracasso de amanhã e vice-versa.

5. Inovação é trabalho. Ações sistemáticas, deliberadas e disciplinadas são o que realmente conduzem uma empresa ao progresso.

6. Nunca misture unidades administrativas a unidades empreendedoras.

7. A pesquisa de marketing é um instrumento que pode ser utilizado para descobrir o que os clientes compram, como compram e assim por diante.

8. A simplicidade tende ao desenvolvimento, e a complexidade à desintegração.

9. O jogo empreendedor sempre se concentra no mercado e é dirigido pelo mercado.

10. Aqueles que sobrevivem tendem a evoluir.

10 Dicas para ser um Empreendedor

Empreendedorismo

1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está 1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem;acontecerem;2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo 2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!principais características de um empreendedor!3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre 3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que 4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.Ele não 5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.Ele não desiste!desiste!

2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor

Empreendedorismo

6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de autoconfiança;

7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os 'fracassos' como oportunidades de aprendizagem e segue em frente;

8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor;

9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer;

10. O empreendedor nunca se acha uma 'vítima'. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!

Tendências e Oportunidades

Empreendedorismo

11. . Envelhecimento da populaçãoEnvelhecimento da população- - Residências menores;- Pisos antiderrapantes;- Serviços à domicílio;- Alimentos dietéticos;- Porções menores;- Turismo da terceira idade.

2. Cuidados com a forma física2. Cuidados com a forma física- - Academia;- Aparelhos de ginástica;- Roupas esportivas;- Dietas.

33. . Educação PermanenteEducação Permanente- Publicações especializadas;- Publicações especializadas;- Livros de referência;- Livros de referência;- Cd-Rom;- Cd-Rom;- Banco de dados;- Banco de dados;- Internet;- Internet;- Serviços de treinamento.- Serviços de treinamento.

4. Casais trabalhando fora4. Casais trabalhando fora- Serviços de limpeza e - Serviços de limpeza e

manutenção domiciliar;manutenção domiciliar;- Transporte escolar;- Transporte escolar;- Creches.- Creches.

Tendências e Oportunidades

Empreendedorismo

55. . GlobalizaçãoGlobalização- Importação;- Importação;- Exportação;- Exportação;- Hotéis;- Hotéis;- Viagens.- Viagens.

6. Aumento do número 6. Aumento do número de solteirosde solteiros

- Atividades de lazer;- Atividades de lazer;- Cultura e - Cultura e

entretenimento;entretenimento;- Turismo;- Turismo;- Alimentos congelados.- Alimentos congelados.

77. . Isolamento socialIsolamento social

- Telefonia;- Internet;- Comércio eletrônico;- Produtos de segurança.

8. Expansão do setor 8. Expansão do setor de eventosde eventos

- Viagem;- Hospedagem;- Serviços a congressistas;- Publicações.

Tendências e Oportunidades

Empreendedorismo

99. . Produtos à moda antigaProdutos à moda antiga- Artesanato;- Artesanato;- Geléias e doces caseiros;- Geléias e doces caseiros;- Restaurantes de comida regional;- Restaurantes de comida regional;- Móveis antigos.- Móveis antigos.

10. Aumento da produtividade10. Aumento da produtividade- Terceirização de serviços;- Terceirização de serviços;- Trabalho autônomo;- Trabalho autônomo;- Empreendedorismo.- Empreendedorismo.

Oportunidades no Cenário (2000 a 2020)

Empreendedorismo

11. . O encasulamentoO encasulamento- Tendência a buscar proteção (segurança);- Tendência a buscar proteção (segurança);- O casulo armado (posse de armas para autodefesa);- O casulo armado (posse de armas para autodefesa);- O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro, - O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro,

automóvel com telefone, televisão, etc.);automóvel com telefone, televisão, etc.);- O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos)- O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos)- Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais - Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais

felizes e produtivos serão os funcionários.felizes e produtivos serão os funcionários.

2. A aventura da fantasia2. A aventura da fantasia- Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de - Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de

viajar para o deserto do Saara, ouvir música.viajar para o deserto do Saara, ouvir música.

Oportunidades no Cenário (2000 a 2020)

Empreendedorismo

33. . Pequenas indulgênciasPequenas indulgências- Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras. - Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras.

Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor, Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor, para campanhas de desconto e promoções.para campanhas de desconto e promoções.

4. Ergonomia4. Ergonomia- O “feito sob medida”, o “fiz do meu jeito”: - O “feito sob medida”, o “fiz do meu jeito”:

individualização, personalização.individualização, personalização.

55. . Pular foraPular fora- “Ser” torna-se mais importante do que “ter”. Tendência - “Ser” torna-se mais importante do que “ter”. Tendência

a juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e a juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e partir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realizaçãopartir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realização

Oportunidades no Cenário (2000 a 2020)

Empreendedorismo

6. Volta ao passado6. Volta ao passado- Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da - Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da

juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos.juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos.

77. . SobreviverSobreviver- Saúde, mais anos de vida, volta à natureza.- Saúde, mais anos de vida, volta à natureza.

8. Consumidor vigilante8. Consumidor vigilante- Autodefesa em relação a preços, produtos, etc.- Autodefesa em relação a preços, produtos, etc.

99. . As 99 vidasAs 99 vidas- Simplificar para viver mais.- Simplificar para viver mais.

10. SOS (Salve o social).10. SOS (Salve o social).- Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.- Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.

RELATÓRIO: EMPREENDEDORISMO NO BRASIL – 2013

GEM: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITORINSTITUTO BRASILEIRO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE (IBQP)