Conceito

Entregar os produtos certos.

No lugar certo.

Na hora certa. Para o cliente certo.

Breve histrico y Sculo XVII Foi criado no exrcito Francs o cargo de Marechal ds logis responsvel pelo suprimento e transporte do material blico resultou no termo logstica

y Sculo XVIII (Revoluo industrial) As empresas eram organizadas em 3 atividades bsicas: Suprimento de capital, pessoal e material; Suprimento de capital, pessoal e material; Venda e distribuio.

O que Logstica ? Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, otimizando o fluxo de materiais, desde a fonte produtora at o distribuidor final, garantindo o suprimento na quantidade certa, de maneira adequada, assegurando sua integridade, a um custo razovel, no menor tempo possvel, atendendo as necessidades do cliente

Atividade que planeja, executa e controla, nas condies mais eficazes e econmicas, o fluxo de material, partindo das especificaes dos artigos a comprar at a entrega do produto acabado ao cliente. a arte de administrar o fluxo de materiais e produtos desde a fonte at o usurio final. Ballou 1993

o processo de planejar , implementar e controlar eficientemente , ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matrias-primas , estoques durante a produo e produtos acabados , e as informaes relativas a estas atividades, desde o ponto de origem at o ponto de consumo , com o propsito de atender aos requisitos do cliente. (Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)).

Todas essas atividades esto inclusas na logstica empresarial, alis, nos transportes tambm. E todos esses processos tm uma importncia vital para o, implicando sua econmica e em competitivas.

Sem a gesto de, tambm designada de logstica inbound, deixaramos de prover os requeridos operao da empresa. Os processos da logstica, por sua vez, so os responsveis pela e dos materiais (MAM) dentro da empresa. Sem essas atividades, no haveria o e, portanto, as que agregam aos produtos. Onde a logstica interna est comprometida, os podem at inviabilizar processos produtivos, deteriorando uma vantagem competitiva conquistada nos demais processos. Por fim, naturalmente, sem a fsica ou logstica outbound, os produtos no seriam minhados para onde est a, e assim a no seria concretizada.

Concluindo, podemos afirmar que sem uma logstica integrada, interna e externamente, os fluxos seriam, ocasionando rupturas no atendimento das demandas. A duras penas, aprendemos que preciso e com sabedoria todos os elementos que compem a logstica.

Administrao de Suprimentos e Logstica estabelece objetivo financeiro e administrativo Eliminar itens sem movimentao; . Reduzir ao mximo, itens de estoque sem afetar a produo e a vendas; Reduzir ao mximo as perdas de materiais; Atender aos pedidos de imediato; Eliminar ao mximo os custos de embalagens pela utilizao de novos sistemas de movimentao; Oramento da empresa; Desenvolvimento e projeto do produto; Planejamento de vendas; Levantamento e controle da produo; Logstica de abastecimento e da manufatura.

Administrao de Suprimentos e Logstica estabelece objetivo financeiro e administrativo Eliminar itens sem movimentao; . Reduzir ao mximo, itens de estoque sem afetar a produo e a vendas; Reduzir ao mximo as perdas de materiais; .

O conceito de Logstica Integrada pode ser mais facilmente entendido explorando-se a figura abaixo:

Uma soluo de Logstica Integrada aquela em que os processos concebidos atendem aos nveis de servio objetivados ao menor custo total.

Atividades relacionadas com a obteno de produtos e materiais de fornecedores externos. Incluem: execuo do planejamento de recursos; localizao de fontes de suprimento; negociao; colocao de pedidos; transporte de materiais e insumos; recebimento e inspeo; armazenagem, manuseio e garantia de qualidade; responsabilidade pela coordenao com fornecedores em reas como programao, continuidade de suprimento, etc.; pesquisas que levem a novas fontes ou programas de suprimento. O principal objetivo do suprimento dar apoio produo, proporcionando compras em tempo hbil, ao menor custo total.

Atividades relacionadas com o planejamento, a programao e o apoio s operaes de produo. Incluem: o planejamento do programa mestre de produo; a execuo de atividades de armazenagem do estoque semi-acabado, manuseio, transporte e seqenciamento de componentes; responsabilidade pela armazenagem de estoque em locais de fabricao; flexibilidade na coordenao de postergao, tanto de montagem final quanto geogrfica, entre operaes de produo e distribuio fsica.

Atividades relacionadas com o fornecimento de servio ao cliente. Estas atividades incluem: recebimento e processamento de pedidos; posicionamento de estoques; armazenagem e manuseio; transporte dentro de um canal de distribuio; responsabilidade pela coordenao com o planejamento de marketing em reas como formao de preos, apoio promocional, nveis de servio ao cliente, padres de entrega, manuseio de mercadoria devolvida e apoio ao ciclo de vida; O principal objetivo da distribuio fsica ajudar na gerao de receita, prestando nveis estrategicamente desejados de servio ao cliente, ao menor custo total.

Cadeia de FornecimentoCadeia de fornecimento o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criao e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido tambm como uma forma de colaborao entre fornecedores, varejistas e consumidores para a criao de valor. Pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos fsicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos e servios de vrios fornecedores ligados. A cadeia de fornecimento, no entanto, no est limitada ao fluxo de produtos ou informaes no sentido Fornecedor -> Cliente. H tambm o fluxo de informao, de reclamaes e de produtos, entre outros, no sentido Cliente -> Fornecedor (Ayers, 2001, p. 4-5).

Cadeia de Fornecimento

Exerccios 1- Qual o conceito de logstica 2 Como as empresas eram organizadas durante a revoluo industrial? 3 O que aconteceria com os fluxos de materiais se a logstica integrada? 4 Quais so os objetivos da adminstrao de suprimentos?

Exerccios

5 Quais so as atividades relacionadas com a obteno de produtos e materiais de fornecedores externos? 6 Quais so as atividades relacionadas com o planejamento, a programao e o apoio s operaes de produo? 7 Quais so as atividades relacionadas com o fornecimento de servio ao cliente?