INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

2

Guarda-chuva da RSEFonte: GIFE

Paula Chies Schommer

3

Investimento social privado:

• doações filantrópicas• compartilhando capacidade

gerencial e técnica• programas de voluntariado

empresarial• iniciativas de marketing social• apoiando iniciativas de

desenvolvimento comunitário• Atuando em parceria com

governos, ONGs, outras empresas, em torno de desafios compartilhados

Responsabilidade Socioambiental

Paula Chies Schommer

4

Tipos de Investimento Social Privado

• Investimento social corporativo

• Investimento social comunitário

• Investimento social familiar

• Venture philanthropy

• Diaspora philanthropy

• Social investment funds

Responsabilidade Socioambiental

Paula Chies Schommer

5

IPEA – Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada – www.ipea.gov.br/asocial

Região Montante Investido* Montante / PIB

2000 2004 2000 2004

Sudeste 5,7 bilhões 3,3 bilhões 0,66 0,34

Nordeste 406,6 milhões 537 milhões 0,20 0,22

Sul 500 milhões 562,7 milhões 0,19 0,19

Centro-Oeste 184 milhões 240,8 milhões 0,16 0,18

Norte 75 milhões 93,8 milhões 0,10 0,11

Brasil 6,9 bilhões 4,7 bilhões 0,43 0,27

Gasto Social em Ações para a Comunidade - INPC Em valores constantes de 2004. Deflacionado pelo INPC médio anual . Fonte: IPEA/Pesquisa Ação Social das Empresas, 2006

6

GIFE – GRUPO DE INSTITUTOS, FUNDAÇÕES E EMPRESAS

Estágios da Gestão do Investimento Social Privado

Ao longo de seu envolvimento com a área social, as empresas costumam passar por diferentes fases. Atualmente, apesar do discurso na área privada já estar bastante “profissional”, a prática ainda se aproxima mais das fases 1 e 2 Este modelo deve ser entendido como a descrição de tipos “ideais” – não se espera que sejam encontrados perfeitamente na observação de situações reais A seguir vem uma breve descrição de cada fase. Por último, mostra-se um detalhamento das principais dimensões e indicadores que devem ser observados ao se entender quais os estágios que melhor descrevem o momento da organização estudada

nesta fase, as organizações geralmente se envolvem por decisão pessoal do fundador ou dos diretores, atuando de forma pouco estruturada (campanhas esporádicas, doações eventuais, reagindo a demandas da comunidade)

à medida que o envolvimento aumenta, é comum a empresa começar a financiar e/ou desenvolver diversos projetos, nas mais diversas áreas, sem se preocupar se fazem sentido entre si ou se estão alinhados com a empresa

essa fase é caracterizada pela busca de foco, em geral como resultado de algumas perguntas fundamentais: qual o sentido do que estamos fazendo? que resultados os projetos estão alcançando? como podemos melhorar nossa ação nessa área?

se os meses de busca derem resultado, inicia-se uma ação social mais estruturada, com clareza dos objetivos e das estratégias para atingi-los. É muitas vezes nesse momento em que se criam ou se reestruturam institutos / fundações

algumas poucas organizações chegam a este último estágio, passando a se preocupar com a questão de escala: como ampliar o impacto da ação desenvolvida? como beneficiar, além da comunidade local, o sistema público como um todo?

1

2

3

4

5

GESTÃO DO ISP

GESTÃO DO ISP

Estrutura Decisória personalista / não-estruturada organizada, governança estruturada

Planejamento e Plano de Ação reativo, modelos mentais não-sociais planej. estratégico, ações organiz.

Recursos (humanos, financeiros) voluntarismo, não regular quadros técnicos, sustentabilidade

Alinhamento com a empresa nenhum alinhamento estratégico

Relacionamentos Externos reativo, desconhecimento planejado, integrado e coerente(comunicação, parcerias, comunidade) com a ação social

Definição do programa “criatividade ingênua” busca por modelos de referência

Execução / Acompanhamento ou faz tudo ou acompanha de longe atenção ao o processo

Avaliação se faz, é primitiva foco em processo e resultado

Para os beneficiários minoração dos problemas/ sintomas causas / emancipação

Para a empresa / organização satisfação pessoal do líder retorno positivo e “educação social”, boa influência na cultura da empresa

Impacto desejado melhoria local, pontual escala, mudança de sistema

DIM

EN

SÃ

O D

OS

P

RO

CESS

OS

DIM

EN

SÃ

O D

OS

R

ES

ULT

AD

OS