IoT: Perspectiva Econômica e Social

Abril 2018

Agenda

IoT: perspectiva econômica e de negócios

O surgimento de um novo modelo de negócio

Oportunidades em IoT e exemplos de startups

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IoT: perspectiva da mídia em geral

IoT: Perspectiva do Consumidor

“O McKinsey Global Institute

estima que a Internet das

Coisas possa ter um impacto

econômico anual de US$ 3,9 a

US$ 11,1 trilhões em 2025.”

McKinsey & Company

“Em 2020, a base instalada dos

dispositivos da Internet das

Coisas deverá crescer para quase

31 bilhões em todo o mundo”.

Statista

A mídia de massa geralmente restringe a IoT a dispositivos inteligentes e destaca o impacto

de bilhões de dispositivos na vida dos consumidores

Não esqueça do leite!

IoT: Perspectiva Mais Ampla

“A Internet das Coisas é composta por uma Internet da

Comunicações, uma Internet da Energia e uma Internet da

Logística, que funcionam juntas em um único sistema

operacional.”

Jeremy Rifkin, economista

“O setor industrial global está pronto para passar por uma

mudança estrutural e fundamental, semelhante à revolução

industrial, à medida que a Internet das Coisas se desenvolve.

[...] Ela tem o potencial de impactar tudo, desde oportunidades

de novos produtos à otimização de chão de fábrica e ganhos de

eficiência de trabalhadores de fábrica que irão aumentar receitas

e lucros.”

Goldman Sachs, The Internet of Things: The Next Mega-Trend report

“Se você acha que a internet mudou sua

vida, pense novamente. A Internet das

Coisas está prestes a mudar tudo de novo!”

Brendan O’Brien, Co-fundador da Aria Systems

Diversos economistas e cientistas sociais entendem IoT como uma grande mudança na

estrutura econômica e social, considerando-a uma terceira revolução industrial

Evolução das Plataformas Tecnológicas

Elementos de

Infraestrutura

Final da Idade

Média(Sec. XII – Sec. XVI)

1a Revolução

Industrial(1760 – 1840)

2a Revolução

Industrial(1860 – Sec. XX)

3a Revolução

Industrial (IoT)

Meio de

Comunicação

▪ Imprensa ▪ Telégrafo ▪ Telefone ▪ Internet das

comunicações

Fonte de

Energia

▪ Moinhos de

vento / água

▪ Motor a vapor –

carvão

▪ Motor a

combustão

interna

▪ Internet da

Energia

Meio de

transporte e

logística

▪ Grandes

navegações /

comércio

▪ Locomotiva &

ferrovias

▪ Automóvel &

rodovias

▪ Internet da

logística

IoT: 3a Revolução Industrial

❑ Internet das Comunicações

• Redes particulares (Wi-Fi, Bluetooth)

• Redes 4G/5G; Baixa potência, longo alcance (LPWA)

• Serviços automatizados (chatbots, smart speakers)

❑ Internet da Energia

• Energia renovável em uma rede integrada

• Energia solar / eólica em edifícios inteligentes

• Armazenamento de energia (baterias)

❑ Internet da Logística

• GPS / RFID / outros protocolos

• Computação em Nuvem & Impressão 3D

• Logística automatizada (Inteligência Artificial)

▪ Três internets combinadas permitirão

produção e consumo

descentralizados e colaborativos

▪ A sociedade não dependerá de

estruturas verticais de comando e

gestão, como as das indústrias

tradicionais

IoT Permite um Novo Modelo Econômico

❑ Internet das Comunicações

• Comunicação instantânea ao redor do mundo a um custo insignificante

• Curso Online Massivo Aberto (MOOC) - Revolução na educação

• Os smartphones podem rastrear e monitorar vários comportamentos de bilhões de pessoas

❑ Internet da Energia

• A rede conectada pode coordenar a produção de energia e impulsionar a utilização de fontes renováveis

• Uma alta porcentagem de energia é perdida durante a transmissão, edifícios inteligentes aproximam a produção do consumo

• Melhores baterias são responsáveis por garantir a estabilidade do sistema

❑ Internet da Logística

• Protocolos de localização abrem a oportunidade de transporte compartilhado para grandes empresas e pequenos produtores

• Impressoras 3D compartilhadas permitirão que membros da comunidade produzam localmente; de objetos do dia-a-dia a carros, os produtos serão impressos na sua frente

• Veículos (carros, aviões, drones etc.) sem necessidade de pilotos reduzirão abruptamente os custos de logística

A Internet criou uma oportunidade de custo marginal quase zero em vários negócios.

Com mais coisas conectadas, as pessoas podem se beneficiar de uma colaboração maior.

Principais Diferenças na Estrutura Econômica

▪ Alto custo para desenvolvimento e manutenção de

infraestrutura (vias, linhas de transmissão, dutos)Infraestrutura

Estrutura de gestão

Relacionamento com o mercado

Propriedade dos meios de produção

Racional de desenvolvimento

▪ Baixo custo de infraestrutura (nuvem, tecnologias

sem fio, redes de eletricidade locais)

▪ Estrutura vertical de comando e controle

▪ Pirâmide de hierarquia corporativa

▪ Comando descentralizado

▪ Desagregação dos serviços

▪ Clara segregação entre o papel de produtores e

consumidores

▪ “Prosumers”: todos podem produzir, criar conceitos

e compartilhar inovações

▪ Trabalhadores não possuem os meios de produção

(máquinas, materiais, instalações)

▪ Pessoas ou comunidades possuem vários meios

de produção e recursos

▪ Linha de produção

▪ Maior volume de produção gera economias de

escala

▪ Produção e consumo locais, maior eficiência,

menos desperdício de matéria-prima

1a e 2a Revoluções Industriais 3a Revolução Industrial (IoT)

Onde devem estar as maiores oportunidades?

Apesar do setor B2C apresentar o maior número de dispositivos conectados, o maior volume de gastos é

proveniente do setor B2B, com soluções de alto valor agregado.

63%17%

20%

Dispositivos Conectados (2016E)

B2C

B2B Generalista

B2B Especialista

39%

14%

47%

Gasto por Categoria (2016E)

Fonte: Gartner (2015)

Total = 6,4 bilhões Total = US$ 1,4 trilhões

IoT Aumenta a Eficiência dos Negócios

Aviação Operação1% redução em

combustíveis US$ 30 bi

Saúde Integração1% redução em

ineficiências US$ 63 bi

Ferroviário Transporte1% redução em

ineficiências US$ 27 bi

Óleo e Gás Exploração1% redução em

Capex US$ 90 bi

Segmento Tipo de

Economia

Economia

em 15 anos

Fonte: General Eletric

▪ O PIB mundial é de aproximadamente US$ 75 trilhões;

algumas estimativas indicam que até 50% desse valor

pode ser impactado pela Internet das Coisas.

▪ A General Eletric elaborou um estudo em 2012 e

estimou o impacto do aumento de 1% na eficiência

em alguns setores para ilustrar o potencial do IoT.

...em manutenção

programada

...nos custos normais

de manutenção

...reduzindo

avarias mecânicas

Na aviação, a manutenção preventiva pode gerar economia de...

Fonte: Accenture

O poder do ganho de 1% de eficiência

Casos Reais e Valor dos Negócios de IoT

▪ A Intel realizou a aquisição da Mobileye por US$ 15 bilhões em 2017

▪ Mobileye é uma empresa israelense de tecnologia para veículos autônomos

▪ Intel espera que esse seja um mercado de US$ 70 bilhões em 2030

▪ A Verizon adquiriu a Fleetmatics por US$ 2,4 bilhões em 2016

▪ A Fleetmatics é o maior fornecedor de tecnologia para rastreamento de frotas

▪ Aquisição estratégica dado o volume de dados a serem consumidos por carros conectados

▪ A Osram adquiriu a Digital Lumens em 2017

▪ A Digital Lumens possui soluções de iluminação inteligente e já havia recebido mais de US$ 65

milhões de investidores até a aquisição

▪ A Google adquiriu a Nest Labs por US$ 3,2 bilhões em 2014

▪ A Nest desenvolveu um termostato inteligente, operado pela internet e com objetivo de oferecer

controle, comodidade e economia para os usuários

Exemplos de Startups no Portfólio da Inseed

▪ A CowMed possui uma solução de monitoramento do comportamento e saúde de gado

de leite através de uma coleira conectada

▪ A coleira possui sensores que captam e transmitem as informações do animal em tempo

real e com alta precisão: hoje já são mais de 3.500 animais monitorados

▪ A Decision 6 é especializada em soluções de análise sobre o comportamento do

consumidor em lojas físicas

▪ O hardware wi-fi desenvolvido captura os sinais de dispositivos móveis (smartphones),

reconhecendo os consumidores que estão nos corredores dos shoppings, visualizando

a vitrine e aqueles que entraram na loja

▪ A Zazcar é uma empresa de carsharing pioneira na América Latina

▪ Através do aplicativo da Zazcar, os clientes podem acessar e utilizar os

carros disponíveis em mais de 100 pontos na cidade de São Paulo

Autor: Rodrigo Pagano Cavinato

Investment Officer da Inseed no Nordeste