IV Workshop Gestão de Competências em Organizações

Gestão de Competências nas Organizações: Um Balanço

ARTICULAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS

Belo Horizonte, 13 de Abril de 2009

Marcelo Alvim Scianni – DM&P

Fatores Estratégicos

do Setor

Forças de Porter

Recursos e Capacidades

Contexto Externo

ATRATIVIDADE DO SETOR

Capacidades da

Organização

Governança

Gestão de Risco

Compliance

Gestão de Processos

Inovação

VANTAGEM COMPETITIVA

DA ORGANIZAÇÃO

Lucratividade

Articulação no Nível Organizacional: Um Modelo Teórico

Fonte: Elaborado a partir de Leite e Porsee (2005), Amit e Shoemaker (1993), Grant (1991) e Ruas (2005).

Momentos da Articulação de Competências Organizacionais

Identificar os Fatores Estratégicos

da Estrutura da Indústria

Posicionar a FirmaCaracterizar Competências

(Rotinas Funcionais)

DIMENSÃO ESTRATÉGICA

DIMENSÃO FUNCIONAL

DIMENSÃO ESTRATÉGICA

Planejar a Criação de Ativos Estratégicos

Ajustar o Plano e Reavaliar o Cenário Externo (Fatores Estratégicos da Indústria)

Conduzir a Coordenação e Integração de

Recursos

1 2 3

6 5 4

Articulação nos Níveis Individual e OrganizacionalDEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS

ESTRATÉGICASDEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS

FUNCIONAIS

Estabelecimento das entregas essenciais

Nível de complexidade e entrega

Gestão de Pessoas• Movimentação;• Desenvolvimento;• Valorização.

Tempo

Espiral do desenvolvimento de competências

Dimensão de Conteúdo Dimensão de Processo

COMPETÊNCIA INDIVIDUAL

Operacionalização de competências para o alcance das entregas

Espaço Ocupacional (área hachurada)

Articulação pela definição do conteúdo

Articulação pela definição do processo

Saber AgirQuerer Agir

Poder Agir Saber Combinar

COMPETÊNCIA

Articulação de Competências: Um Balanço

O QUE SE OBSERVA

Modelos Teóricos já desenvolvidos

Conceito amplamente discutido (esferas acadêmica e profissional)

Aplicação ainda restrita (foco no indivíduo e em comportamentos)

Alguns Casos

  A N Á L I S E D E C O M P E T Ê N C I A S

Quais Processos agregam valor ao

negócio?

Fazemos muito bem?

Somos melhores

que os concorrente

s?

O mercado dá valor?

Grau de Sustentabilidade da vantagem Setor

responsável

Líder de Equipe

responsável

Avaliação da equipe

Possibilidade de Cópia ou Substituição+ Fácil = (-)

Perenidade (Tecnológica

ou de Mercado)

Dependência

> (-)

                   

Elaboração de propostas

     

Estudos Especiais

     

Supervisão de obras

     

Estrutura adequada

     

Negociação de mercados

     

Qualificação da equipe

     

Planejamento e controle de operações

     

Dimensão Estratégica

Alguns Casos

Dimensão Funcional

Desenvolver projetos de drenagem com base em estudos hidrológicos e informações de projeto geométrico, geotécnico e pavimentação, atendendo às exigências de clientes e normas.

Propósito Principal

Realizar análise crítica do contrato para planejamento inicial do serviço (possíveis dificuldades e características específicas).

Unidade de Competência 1.1

Visitar campo p/ obtenção de informações complementares (histórico de chuvas e problemas já identificados, utilizando parâmetros pluviométricos, coeficiente de ocupação de solo e declividade).

Perfil Criticidade

•Engenheiro•Experiência de 05 anos em projetos de Drenagem

- Q: 2- C: 5- P: 5

•Técnico / Engenheiro•Experiência de 05 anos (Engenheiro).

- Q: 5- C: 3- P: 2

Unidade de Competência 1.5

Alguns Casos

Dimensão Funcional

Alguns Casos

Dimensão Funcional

Alguns Casos

Dimensão Funcional

Alguns Casos

Dimensão IndividualFunção: Auxiliar Técnico

NA 0 1 2 3 4

X - Lançamento de dados em planilhas;X

X

1

Definir traçado horizontal e vertical (traçado, greide e planta definitivos) com base no estudo de traçado quando for o caso (adequação do traçado inicial às normas).

X de 2 para 3

2 Rever projeto Geométrico em função do cálculo de volume.

X de 1 para 2

1 Marcar diagramas de perfil X de 2 para 3 - treinamento no

trabalho

1Realizar cálculo de volumes de escalonamento e substituição de material

X de 1 para 2 - treinamento no

trabalho - O cálculo do volume é realizado no projeto geométrico

1Definir distribuição de materiais (distância do transporte, quantidade de materiais e classificação).

X X de 2 para 3 - treinamento no

trabalho

Este plano contempla o desenvolvimento planejado para os próximos 6 meses

O acompanhamento da evolução deverá ser mensal.

Uma nova avaliação deverá ser realizada em abril de 2008

Colaborador:

Evolução Planejada

Estágio 5Realizar Projeto

de Terraplenagem

Plano de Desenvolvimento - Geometria

Capacidades

Nome: Colaborador 1AVALIAÇÃO TÉCNICA - Legenda: 0 - não conhece 1 - tem noção 2 - conhecimento médio 3 - bom conhecimento 4 - conhecimento excepcional NA - não aplicável

ObservaçãoConteúdo do Treinamento:

Tutor

Classificação AtuaData: 17/10/2007

Estágio 3Executar projetos

Geométricos, conforme

Domínio das ferramentas

básicas

Excell

Topograph

CorelDRAW

Estágio 2

Executar projetos Geométricos,

conforme especificação do

cliente

Outro:

Observações:

Níveis de Evolução

do Estágio

Prioridade para Treinamento:1; 2; 3; 4; 5; 6; 7; ...; n.

Coordenador de Setor:

Considerações Finais

O QUE PRECISA SER DESENVOLVIDO

Focar modelo no nível estratégico

Conceito complexo: Uso de metodologias que facilitem a

compreensão

Tangibilização via Foco em Produtos e Serviços