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Apresentação
Institucional Janeiro,2012
Vantagens Competitivas
BrasilAgro
Investimento em Terras
2
BrasilAgro
Companhia criada para implementar o modelo de sucesso da Cresud no Brasil: capaz de lucrar através da
produção de commodities e da valorização de terras;
BrasilAgro abriu capital em 2006 na Bolsa de Valores BMF&Bovespa (“Novo Mercado”) como um plano
de negócios (BM&FBOVESPA: AGRO3);
Lançamento em 2010 do Programa de ADR Nível I (Ticker: BRCPY);
Acumulamos atualmente um portfólio de 180 mil hectares, todas as áreas estão em regiões de cerrado e
distantes da bioma Amazônico;
Começamos nossas operações na safra 2007/08, e, desde esse período desenvolvemos 61.8 mil
hectares e vamos cultivar 71,1 mil hectares durante a safra 2011/12 representando um CAGR de 34%;
Até agora, vendemos duas fazendas: uma com valorização de 112% e outra com valorização de 156%;
De acordo com avaliação independente da Delloite (Dez/10), as propriedades da BrasilAgro tiveram uma
valorização de 111,1% desde à aquisição.
Breve histórico da BrasilAgro
4
Estrutura acionária
Mr. Elie Horn (Cape Town LLC)
Mercado
Cresud foi fundada em 1935, abriu capital na Bolsa de mercadorias de Buenos Aires em 1960 e na Nasdaq em 1997
Uma das maiores proprietárias de terras da Argentina: mais de 650 mil ha em 20 propriedades localizadas em uma das regiões de terras mais férteis do mundo.
Mais de 850 mil ha em posse na Argentina, Bolívia e Paraguai
30 anos de experiência no setor de agronegócio/imobiliário rural. Vendeu 17 fazendas nos últimos 8 anos com valorização média de mais de 100%
Produtor de soja, milho, trigo, girassol, carne e leite
Direcionadores de valor: atividades agrícolas e operações imobiliárias rurais complementares
Sr. Elie Horn é Presidente do Conselho, CEO e acionista controlador da Cyrela Brazil Realty S.A. (“Cyrela”)
Cyrela (CYRE3) é uma das mais reconhecidas e maiores “players” do mercado imobiliário comercial e residencial do Brasil
Cyrela possui um histórico sólido de investimentos e crescimento
O market cap. da Cyrela é de aproximadamente R$ 6,4 bilhões¹
Market
5
Potenciais modelos de negócios
Arrendar e Plantar
Aquisição e
Desenvolvimento de
Terras
Comprar e Plantar Comprar e Arrendar
Risco
Retorno
Baixo
Alto
• Investidor arrenda
propriedade de
terceiros
• Não se beneficia da
valorização no preço
das terras
• Ganhos na operação
agrícola
• Capital comprometido
baixo
• Investidor compra a
terra produtiva e
opera
• Se beneficia da
valorização da terra
• Ganhos na operação
agrícola
• Capital comprometido
alto
• Investidor compra
terra produtiva e
arrenda para
terceiros
• Se beneficia da
valorização da terra
• Renda é o valor do
arrendamento
• Capital comprometido
alto
• Investidor compra a
terra bruta, desenvolve
e opera
• Se beneficia da
valorização da terra
• Ganhos na operação
agrícola
• Se beneficia da
transformação da terra
• Capital comprometido
médio
Identificamos 4 principais modelos de negócio para
investimento em terra
6
Modelo de negócios A Companhia tem um modelo de negócios únicos que cria valor pela transformação de
áreas e geração de caixa da operação agrícola
Terra
bruta
Pecuária
Floresta Grãos
Cana-de-
açucar
Va
lor d
a te
rra
7
Geração de Valor
Expertise gerencial
Transformação
Apreciação real (baseline)
A transformação por si só gera valor
para a terra, independentemente da
valorização das fazendas.
Boas práticas agrícolas e expertise
na comercialização nos levam a
uma forte geração de caixa
operacional
Qualquer que seja a apreciação
real do valor da terra, esta tem
impacto positivo para a
Companhia
3
Cash flow operacional 1 2
Grãos 68%
Floresta 13%
Pecuária 10%
Cana de açúcar 8%
Nota 1: 7,699 ha é uma parceria para exploração agricola
Nota 2: Potencial área de produção para a BrasilAgro, estimada pela própria companhia.
Portfólio de Propriedades de 180 mil ha
Grãos e algodão
Cana de açúcar
Pecuária
Floresta
Área total (1): 123.548 ha
Área útil (2): 87,783 ha
Localização: Piauí, Bahia and
Maranhão
Área total: 14.869 ha
Área útil(2): 10,871 ha
Localização: Goiás, Mato Grosso
Área total: 17.799 ha
Área útil(2): 14.237 ha
Localização: Bahia
Área total: 24.247 ha
Área útil(2): 19.004 ha
Localização: Minas Gerais
180.462 ha
A BrasilAgro possui um portfólio diversificado reduzindo o risco operacional e financeiro
8
27% de Reserva
ambiental
73%
Potencialmente
Produtiva
Avaliação das Propriedades
(1) Data base 31/12/2010
(2) BrasilAgro possui 90% da Fazenda Jatobá e o Grupo Maeda os outros 10%
(3) BrasilAgro tem a opção de compra da “Parceria I” por um preço fixo
(4) Fazenda Engenho e São Pedro já foram vendidas
(5) Preço de venda
.
9
7
1
2
3
5
6
4
10
11
8
9
3 4
1
2 5
6
7
8
10
11
9
Propriedades Localização Data de
Aquisição Projeto
Area Total Valor de
Aquisição Capex
Aquisição
+ capex
Avaliação
Delloite (1) Valorização
ha R$ MM R$ MM R$ MM R$ MM %
Cremaq B. Gr. do Ribeiro/PI Out / 06 Grãos 32.702 42,0 48,4 90,4 191,2 112%
Jatobá (2) Barreiras/BA Mar / 07 Grãos 31.606 33,0 25,7 58,7 156,5 167%
Alto Taquari Alto Taquari/MT Ago / 07 Cana 5.186 33,2 0,1 33,3 64,1 92%
Araucária Mineiros/GO Abr / 07 Cana 9.682 70,4 0,8 71,2 134,5 89%
Chaparral Correntina/BA Nov / 07 Grãos 37.182 47,8 15,9 63,7 144,5 127%
Nova Buriti Januária/MG Dez / 07 Floresta 24.247 21,5 0,4 21,9 22,2 1%
Preferência Barreiras/BA Set / 08 Pastagem 17.799 9,5 8,8 18,3 25,4 39%
Horizontina Tasso Fragoso/MA Abr / 10 Grãos 14.359 37,7 5,8 43,5 53,5 23%
Parceria I (3) Jaborandi/BA set/11 Grãos 7.699 - - - - -
Total 180.462 295,1 105,9 401,0 791,9 97%
BrasilAgro part. 177.301 291,8 103,3 395,1 776,3 96%
Engenho(4) Maracaju / MS Jan / 07 2.022 10,2 0 10,2 21,6(5) 112%
São Pedro(4) Chap.do Céu/GO Set / 06 2.447 9,9 0,2 10,2 26,1(5) 156%
Aquisição de terras/transformação
• Grande experiência na análise
técnica, ambiental e legal antes
da aquisição
• Equipe apta a obter
licenciamentos ambientais
necessários para as terras
• Processo operacional de
preparação das terras para o
cultivo bem estruturado
• Acesso a financiamento subsidiado
para capex
Evolução aquisição de terras
(ha)
* Estimado 10
1
Área desenvolvida (ha)
177.2 ha de terras adquiridas e 61.8 ha transformadas em áreas de grãos, algodão, cana-
de-açúcar e pasto.
Aquisição de
terras/transformação
37.2
107.9
17.8
0.0
14.4
2006 2007 2008 2009 2010
7.792
23.107
41.079
61.790
07/08 08/09 09/10 10/11
• Tecnologia de produção de ponta
• Equipe bem preparada e
profissionalizada em decisões
estratégicas
• Modelo de gestão baseado em
forte liderança nos locais de
produção
• Terceirização de todo o
maquinário e operações agrícolas
• Acesso a linhas de crédito
subsidiado para financiamento de
capital de giro da Companhia
Diversificação Capacidades operacionais
Capacidades Operacionais Uma combinação única de diversificação e capacidades operacionais e comerciais.
* Esperado 11
Distribuição das áreas na safra
2011/12*
• Sofisticação e eficiência na
comercialização de prodtuos • Benefícios de ganho de escala
• Profundo conhecimento dos
mercados de commodities nos
possibilita desenvolver estratégias
de preço capazes de nos
beneficiar através de tendências
de mercado e volatilidade
• O monitoramento da nossa
posição e exposição em hedge é
controlada através de avançados mecanismos
Capacidades comerciais
2
13%
60%
13%
3%
0%
8%
3%
Cana-de-açúcar Soja
Milho Milho Safrinha
Arroz Pastagem
Algodão
12
Nossa ferramenta de controle operacional compreende
todos os processos agrícolas: (i) plantio, (ii) fertilização
do solo, (iii) controle químico e (iv) colheita
A equipe de gestão da BrasilAgro consolida
sofisticação, tecnologia e conhecimento prático.
Exemplos de controle:
• Distância entre sementes
• Número de sementes plantadas por metro
• Adubação por metro
• Controle quimíco: número
de gotas por cm²
• Colheita: grãos
perdidos por hectare
• Entre outros
• Ferramentas de controle eficientes
• Sistema SAP integrado até o
nível da fazenda
• Auditoria trimestral das
práticas financeiras e
de contabilidade
Capacidades Operacionais 2
Profundo conhecimento das terras brasileiras
Liderança incontestável no mercado imobiliário rual com histórico comprovado
Processo de aquisição rigoroso confere vantagem competitiva
Número de fazendas visitadas
Área total de fazendas a venda (mil ha)
Número de fazendas a venda
Número de fazendas que tiveram seu devido cuidado
MM ha
Análise Primária 22,0
Fazendas Visitadas 2,5
Due diligence 1,0
0 230 6
0
3 111 6
0
14 6,533 250
4
0 21 4
0
0 2,500
11
0
0 230 6
0
12 1,000 128
3
20 1,190
93
5
0 2,6 2
0 2
156 44
0
0 2,2 1
0
0 1,8 1
0
14 1,300
62
4
56 4,060
95
16
10 851 38
1
8 1,000 126
2
0 230 6
0 0
230 6
0
3 111 6
0 3
111 6
0
14 6,533 250
4 16
7,759 255
6
0 21 4
0 0 157 2
0
0 2,500
11
0 0
2,536 11
0
0 230 6
0 1
749 98
0
12 1,000 128
3 12
1,020 128
4
20 1,190
93
5 23
1,261 119
8
0 2,6 2
0 0
2,6 2
0 2
156 44
0 2
156 44
0
0 2,2 1
0 0
2,2 1
0
0 1,8 1
0
14 1,300
62
4 21
1,510 54
9
56 4,060
95
16 57
4,167 158
17
10 851 38
1 12 955 42
2
8 1,000 126
2 10
1,231 87
2
0 18,7 5
0
13
3
Profundo conhecimento do cenário de fazendas no Brasil
Equipe experiente para selecionar as melhores oportunidades de aquisição
Estudo de Caso – Fazenda Cremaq
18,8 mil ha de vegetação nativa
3,000 ha com grãos
5 casas de trabalhadores (praticamente destruídas)
2 galpões de suprimentos (praticamente destruídos)
1 sede
1 refeitório
Antes Depois
21,3 mil ha de grãos (soja,
milho, arroz e algodão)
Capacidade de armazenamento
para 1,2 milhões de sacas de
soja/milho
205 Km de estradas, as quais 37
km de estradas de cascalho
(adequada para veículos
pesados)
120-180 empregos diretos.
Baixa Grande do Ribeiro
PI
Terra: R$42,0mm
No mesmo período, a
valorização média da terra
no Brasil foi de 61%
Aquisição (Out-06) Valuation (Dez-10)
Valor de Mercado: R$191,2 mm
Valorização: 112%
Investimento (até Dez-10)
Investimento: R$48,3mm
14
24,3 (1) mil ha de área agricultável
correspondendo a 5,7 mil ha de vegetação
nativa e 18,6 mil ha de área derrubada;
Poucas construções praticamente
destruídas.
Antes Depois
12,5 ha plantados com grãos
Jaborandi
BA
Terra: R$33,0mm
No mesmo período, a
valorização média da terra no
Brasil foi de 46%
Aquisição (Mar-07) Valuation (Jun-08)
Valor de mercado: R$156,50 mm
Valorização: 167%
Investimento (to Jun-08)
Investimento : R$25,6mm
Estudo de Caso – Fazenda Jatobá
(1) BrasilAgro é proprietária de 90% da Fazenda Jatobá e o Grupo Maeda detém os outros 10% restantes.
15
182 Km de estradas
220 – 280 empregos diretos
Resultados Operacionais
Área Plantada (ha)
16
Previsão Área Plantada Ano-Safra 2011/2012
60,792 a serem
desenvolvidos
22.060
35.504
46.140
58.191
71.103
07/08 08/09 09/10 10/11 11/12*
Propriedade Cana-de-açúcar Pecuária Algodão Grãos Total
Fazenda Cremaq 21.275 21.275
Fazenda Jatobá 772 11.757 12.529
Fazenda Alto Taquari
3.555 3.555
Fazenda Araucária 5.445 5.445
Fazenda Chaparral 1.106 9.178 10.284
Fazenda Nova Buriti
0
Fazenda Preferência
5.992 5.992
Fazenda Horizontina
6.880 6.880
Fazenda Parceria I 5.143 5.143
Total 9.000 5.992 1.878 54.233 71.103
* Estimado
• Adoção do IFRS
• Receitas líquidas de R$50.6
milhões no 1T12
• Lucro Líquido de R$33.1 milhões
no 1T12
• EBITDA Ajustado de R$28,2
milhões no 1T12
Detaques
Resultados Financeiros
Receita Líquida Receita Líquida- IFRS
35.284 36.745
70.544
45.389
57.811
2008 2009 2010 2011 1Q12
Receita Líquidas de Produtos Agrícolas
Receita Líquida de Vendas de Fazendas
9.61
100.42
50.56
2010 2011 1Q12
Receita Líquidas de Produtos Agrícolas
Receita Líquida de Vendas de Fazendas
Resultados Financeiros 2011
EBITDA Ajustado (R$’000)
EBITDA (R$’000)
2011 2010 Variação 1T12 1T11 Variação
Lucro Bruto (prejuízo) 39,819 -20,7 n.a. 19.897 2.756 622%
Despesas com vendas -2,991 -2,175 37.5% (403) (12) 3258,3%
Despesas gerais e administrativas -26,33 -22,916 14.9% (5.740) (4.072) 41,0%
Outras receitas operacionais 73 416 -82.5% (366) (4) 9050,0%
Depreciação 19,05 11,535 65.1% 6.279 3.714 69,1%
EBITDA 29,621 -33,84 n.a. 19.667 2.382 725,6%
2011 2010 Variação 1T12 1T11 Variação
Lucro Bruto (prejuízo) 39,819 -20,7 n.a. 19.897 2.756 622%
Exclusão do ganho ativo biológico (grãos e cana em
formação) -4,426 1,579 n.a. 6.921 -1.836 n.a
Despesas com vendas -2,991 -2,175 37.5% -403 -12 3258,30%
Despesas gerais e administrativas -26,33 -22,916 14.9% -5.740 -4.072 41%
Outras receitas operacionais 73 416 -82.5% -366 -4 9050%
Resultado de Derivativos -2,556 2,485 n.a. 1.605 n.a
Depreciação 18,751 11,535 62.6% 6.279 3.714 69,10%
EBITDA Ajustado 22,341 -29,776 n.a. 28193 546 5061%
Vantagens Competitivas
Ranking de produtos agrícolas Brasil está entre os principais países em diferentes atividades agrícolas, figurando no topo
do ranking dos maiores produtores e exportadores.
Soja Milho Café
País Produção Exportações País Produção Exportação País Produção Exportação
EUA 1º 1º EUA 1º 1º Brasil 1º 1º
Brasil 2º 2º China 2º Vietnã 2º 2º
Argentina 3º 3º U.E. 3º 6º Colombia 3º 3º
China 4º Brasil 4º 2º Indonésia 4º 4º
Índia 5º México 5º Etiópia 5º 6º
Paraguai 6º 4º Índia 6º México 6º
Canadá 7º 5º Argentina 7º 3º Índia 7º
Açúcar Carne Suco de laranja
País Produção Exportação País Produção Exportação País Produção Exportação
Brasil 1º 1º China 1º Brasil 1st 1º
Índia 2º EUA 2º 2º EUA 2nd
U.E. 3º 4º Brasil 3º 1º U.E. 3rd
China 4º Alemanha 4º 4º México 4th 2º
Tailândia 5º 2º França 5º África do Sul 5th
EUA 6º Índia 6º China 6th
México 7º Espanha 7º Austrália 7th
20
119,9
78,8
104,9
Pastures Arable area Raw land
Grande disponibilidade de terras e bons níveis pluviométricos diferenciam o Brasil em relação aos demais países. O Brasil tem condições de duplicar a área de grãos somente por conversão de pastagens
Potencial agrícola no Brasil
DISTRIBUIÇÃO DAS ÁREA NO BRASIL (Em milhões de ha)
Fonte: Embrapa e FNP
Fonte: Embrapa e FNP
851
420
15
84 29
304
Área total Floresta amazônica
Pantanal Caatinga Reserva indígina e
conservação
Área disponível
¹ De acordo com nossas , estimativas quase 70% das terras disponíveis foram destinadas para reservas
legais e não podem ser usadas para a agricultura
DISTRIBUIÇÃO DAS ÁREA NO BRASIL (Em milhões de ha)
21
8,233
4,507
3,051
2,902
2,838
2,830
2,132
1,913
1,897
23,563
Distribuição da disponibilidade de água mundial
Fonte: FAO
Recursos renováveis de água
(bn m³/yr)
Total = 55,149
NY004JD1NY004JD1NY004JD1
Outros
% Mundo Am. do Norte Am. do Sul Europa Africa Asia Australia &
Oceania
Água 15% 26% 8% 11% 36% 5%
População 8% 6% 13% 13% 60% 1%
Relação 1,9x 4,3x 0,6x 0,8x 0,6x 5,0x
Regiões com abundância de água em relação ao tamanho da população têm posição
favorável para exportação de água em forma de commodities
22
Investimento em terras
O investimento em terra se diferencia de outras alternativas de investimento por apresentar
uma ótima relação risco/retorno
Investimento em terra
Fonte: Bloomberg, USDA, Damodaran e BrasilAgro analysis
Nota 5: Terra – USA considera somente os preços de desde 1967.
Nota 6: Terra (TR – retorno total) – Considera preços de terra e arrendaemtno desde 1967.
Nota 7: S&P 500 (TR – retorno total): 1936-2008.
Nota 1: ìndice de Agricultura, Metais and Energia: 1999-2008.
Nota 2: T-bill 10Y: 1927-2008.
Nota 3: Debt Bonds 7-10 y: 1992-2008.
Nota 4: Imobiliário: 1988-2008.
RISCO & RETORNO
Terra - USA
Terra (TR) - USA
T-bill 10Y
Bonds 7-10Y
Imobiliário
S&P 500 (TR)
Agricultura - índice
Energia - índice
Metais - índice
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0%
Reto
rno
Risco
24
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Preço das terras
Fonte: USDA, U.S. Bureau of Labor Statistics
PREÇOS MÉDIOS DO US CORN BELT EM TERMOS REAIS
Os preços de terras desenvolvidas aumentou em termos reais
Considerando que não houveram
tranformações nas fazendas, por
que mesmo assim ocorreu
valorização no preço da terra?
25
O preço das commodities não é o verdadeiro driver para a valorização das terras.
Drivers para a valorização de terras
Fonte: Bloomberg, USDA
PREÇO DA SOJA & PREÇO DO US CORN BELT FARMLAND EM TERMOS REAIS (1988 = 100)
Historicamente, o preço das terras tem superado o preço da soja.
26
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
preço da soja
preço por fazenda
Drivers para a valorização de terras
A alta correlação entre soja e fertilizantes indica que maiores preços de soja não refletem em
um maior cash flow por hectare e vice versa
Preço de soja e preço de fertilizantes
Fonte: Bloomberg
27
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
01
/02
/19
95
01
/07
/19
95
01
/12
/19
95
01
/05
/19
96
01
/10
/19
96
01
/03
/19
97
01
/08
/19
97
01
/01
/19
98
01
/06
/19
98
01
/11
/19
98
01
/04
/19
99
01
/09
/19
99
01
/02
/20
00
01
/07
/20
00
01
/12
/20
00
01
/05
/20
01
01
/10
/20
01
01
/03
/20
02
01
/08
/20
02
01
/01
/20
03
01
/06
/20
03
01
/11
/20
03
01
/04
/20
04
01
/09
/20
04
01
/02
/20
05
01
/07
/20
05
01
/12
/20
05
01
/05
/20
06
01
/10
/20
06
01
/03
/20
07
01
/08
/20
07
01
/01
/20
08
01
/06
/20
08
01
/11
/20
08
01
/04
/20
09
01
/09
/20
09
01
/02
/20
10
NPK (U$ / ton.) Preço da Soja (cts / bu)
O principal driver da valorização da terra é o crescimento mundial da área plantada de grãos
Investimento em terra
Maior demanda
por grãos
Crescimento de
produtividade
insuficiente
Novas áreas em
produção
Produtividade
Custo de produção
Preço Commodity
Combinação de
fatores para tornar
novas áreas
economicamente
viáveis
Maior fluxo de
caixa para todas
as áreas em
produção
Novas áreas tem
maiores custos
de produção em
$ por tonelada
Valorização
da terra
28
O maior fator pressionando a valorização das terras é o aumento da área mundial em produção
ÁREA EM PRODUÇÂO NO MUNDO & CORN BELT FARMLAND PRICES (US)
Fonte: USDA, FAO
Dado que novas áreas possuem um custo de produção maior (USD / Ton), a expansão da área agricultável no mundo requer uma combinação de fatores (preço, custo, produtividade) capazes de gerar um giro de capital positivo para as áreas recém-abertas. Esta mesma combinação de fatores deve aumentar os lucros e, conseqüentemente, os preços das terras como um todo.
Drivers para a valorização de terras
29
540.000
560.000
580.000
600.000
620.000
640.000
660.000
700
1.200
1.700
2.200
2.700
3.200
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Valor - U$ por hectare Área de produção mundial (ha)
Demanda por carne¹ possui uma alta correlação com o PIB per capita – maiores níveis de renda proporcionam dietas mais ricas em proteína.
Maior demanda por alimento
y = 15,10ln(x) - 78,51 R² = 0,655
0
20
40
60
80
100
120
140
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000
É importante citar que aproximadamente: 1,3 e 5,4 kgs de soja e milho, respectivamente, são necessários para produzir 1 kg de carne bovina; 0,7 e 2,5 kgs de soja e milho, respectivamente, são necessários
para produzir 1 kg de carne de porco; 0,6 and 1,1 kgs de soja e milho, respectivamente, são necessários para produzir 1 kg de carne de frango.
Consumo de carne per capita em 2003
Em kg / capita / ano and US$ per capita / ano
Fonte: FAO, USDA e análise BrasilAgro
30
A demanda por alimentos continuará a crescer enquanto os países em desenvolvimento continuarem a guiar o crescimento econômco mundial
De acordo com previsões do FMI, países com PIB per capita menores que US$10.000 serão responsáveis por mais de 60% do crescimento do PIB mundial nos próximos 6 anos;
Crescimento PIB Mundial (Em %)
Fonte: FMI
Maior demanda por alimento
31
22% 25%
47%
60%
78% 75%
53%
40%
1980-1990 1991-2000 2001-2007 2008-2014 (E)
Países com PIB per capita < US$ 10.000 Países com PIB per capita > US$ 10.000
Os ganhos de produtividade não foram suficientes para conter o aumento da demanda. É esperado que esta tendência só venha a aumentar nos próximos 10 anos
Fonte: FAO, USDA e análise BrasilAgro
Ganhos de produtividade vs crescimento
da demanda
GANHOS DE PRODUTIVIDADE (% p.y)
2,19%
1,28%
0,63%
From 1967 to 1987
From 1987 to 2007
From 2007 to 2018
CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO (% p.y)
2,76%
2,00%
2,09%
From 1967 to 1987
From 1987 to 2007
From 2007 to 2018
NOTA 1: cenário de 2018 é baseado em projeções do USDA
0,55%
0,71%
1,45%
AUMENTO DA ÁREA AGRICULTÁVEL
(% p.y)
32
Nos próximos dez anos mais de 60% no aumento da produção mundial de grãos deve vir de novas áreas
FONTE DO AUMENTO DA PRODUÇÃO DE GRÃOS
Necessidade de desenvolver novas áreas
Aumento de
108 mm ha
33
Fonte: FAO, USDA e análise BrasilAgro
24,3%
39,4%
61,2%
75,7%
60,6%
38,8%
From 1967 to 1987 From 1987 to 2007 From 2007 to 2018
Ganho de produtividade
Aumento de área
Contato
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Júlio Toledo Piza
BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas
Avenida Brigadeiro Faria Lima, 1.309
5o. Andar - CEP 01452-002
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Fax: +55 (11) 3035-5366
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CEO e Diretor de RI
Ana Paula Ribeiro
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