Jason Associates - Argos - Fev.07

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Jason Associates, Argos em Fevereiro de 2007.

Text of Jason Associates - Argos - Fev.07

  • 1PROGRAMA ODISSEIA STAR TRACKING

    Na sua busca incansvel pelo talento, a Jason Associates vai iniciar um priplo pelas principais capitais do mundo no sentido de conhecer o melhor talento luso fora de Portugal. Esta iniciativa Programa ODISSEIA - comear j no ms de Maro e passar por Madrid, Barcelona, Paris, Londres e Nova Iorque e S. Paulo, ao longo dos prximos 6 meses, Para saber mais consulte o nosso site:wwww.jasonassociates.com pg. 3

    1 BriefPrograma Odisseia, Festa no Maxime;

    1 QuotesAlbert Einstein

    2 OpinionTeoria da Felicidade Tiago Forjaz

    3 SynopsisA Fraude Inocente - Kenneth GalbraithPrograma Odisseia Star Tracking

    4 Team UpdateRosrio Caldas, Miguel Roque Martins, Rodrigo Carvalho, Marina Costa

    5 EntrepreneurMovesports

    5/6 Praxis &Comits de Talento Pedro Brito

    7 Top TalentRui Rodrigues Renault F1 Team

    7 Events & PartyFesta no Maxime; Vencedores Cartoon Contest

    7 Did you know?Philips, Adidas & Puma

    8 Whats HotPuma Unstealable Bike, Nabaztag

    8 High LifeMaltese Falcon

    8 LinksMusicovery, Business 2.0

    8 Coming UpTalent Balance Sheet, Strategic Philantropy

    INDEX BRIEF

    QUOTES

    Highly developed spirits often encounter resistance from mediocre minds Albert Einstein

    www.jasonassociates.com

    OPINION HAPPINESS

    n6 Fevereiro 2007

    Copyright

    PARTY

    Em 2006 no faltaram razes para comemorar, faltou foi tempo. Por

    isso decidimos fazer uma festa de arromba em 2007. pg. 7

    pg. 2

  • 2Muitas vezes as pessoas com quem converso no conseguem justificar a sua motivao para alm da palavra desafio. Poucos so aqueles que esto capazes de definir o que significa desafio. A verdade que a gesto de carreira no existe, apenas um mito urbano. H 3 geraes as pessoas no tinham carreiras, tinham profisses e tomavam decises com base no conceito da felicidade. Dito isto, penso que a felicidade est ao alcance de todos. Alis penso que uma responsabilidade. Considero que todos devemos aprender a descrever-nos e a caracterizarmo-nos de forma clara. S assim um Gestor de Talentos poder acelerar o conhecimento de um indivduo e ajud-lo a encontrar a felicidade. Fao algumas sugestes para que se procure descobrir melhor: 1- Pense em que adjectivos utilizaria para descrever a sua

    personalidade? 2- Pense no que recorrentemente dito, sobre o que faz

    excepcionalmente bem, nas suas avaliaes de desempenho?

    3- Pense no que seria coincidente se pedisse a opinio sobre si a amigos, colegas e familiares cerca da sua pessoa?

    4- Pense no que normalmente gera reconhecimento para si?5- Pense em que moeda gosta de medir o seu sucesso (ver a

    sua equipa desenvolver-se e aprender, ver o valor criado para o seu cliente, a sua capacidade de anlise que permitiu antecipar um problema latente ou at se foi a sua capacidade de criatividade que fez nascer um conceito)

    6- Recorde em que contextos ou ambientes se sentiu feliz (empresas grandes, empresas com diversidade, que promoviam autonomia ou at feedback recorrente)

    7- Pense at no que acredita fazer melhor que qualquer dos seus pares.

    TEORIA DA FELICIDADEUma sondagem recentemente publicada no Dirio de Noticias, realizada pela AC Nielsen, dava conta de que cerca de 20% dos portugueses tinham vontade de mudar de emprego em 2007. Este dado em si pode no o ter impressionado, mas talvez fosse interessante perguntar aos inquiridos se seriam capazes de clarificar as suas ambies ou at de descrever o ambiente ou o contexto em que se gostariam de encontrar. Convido-vos a reflectir sobre este conceito. O que a felicidade? Ser que a felicidade se traduz no bem-estar econmico ou na segurana material a que a sociedade nos impele? Parece ser que no, ou pelo menos assim sugere um artigo recente do Economist(Happiness and how to measure it). Este artigo demonstra que o facto de estarmos a viver uma das dcadas mais prsperas da histria da humanidade, no se reflecte nos resultados da anlise de felicidade que obtiveram do survey que realizaram.

    Algum que tenha um bom auto-conhecimentotem uma maior probabilidade de, ao conhecer-se bem, fazer melhores escolhas.Eu acredito que a felicidade sentirmo-nos bem com e sobre ns prprios! A verdade que muito mais difcil consciencializarmos o que a felicidade do que racionalizarmos porque estamos infelizes. Porque ser que to poucas pessoas so capazes de analisar o que teriam de fazer para se sentirem felizes? Acredito que nos dias que correm, as pessoas investem pouco tempo no seu auto-conhecimento. Parece que acreditam que por mudarem de emprego ou que por virem a uma entrevista com um Gestor de Talento, iro encontrar a felicidade (ou algum as vai fazer felizes). Apesar de acreditar que essa a misso de qualquer profissional de Search, as pessoas tem de se preparar para a felicidade. A nossa teoria sobre a felicidade relativamente simples. Se ser feliz sentirmo-nos bem connosco e indiscutvel que nos sentimos bem connosco quando recebemos estmulos para a nossa auto estima, ento evidente que o que temos de fazer procurar o reconhecimento pela alavancagem das caractersticas e competncias que nos tornam nicos no mundo (como defende o livro de Marcus Buckingham First Break All the Rules). Admitamos ainda que algum que tenha um bom auto-conhecimento tem uma maior probabilidade de, ao conhecer-se bem, fazer melhores escolhas e criar melhores condies para a sua felicidade . Consequentemente isto significar que recolhe mais reconhecimento (seja em que moeda for) o que alimenta a sua auto-estima, tornando o indivduo mais seguro e feliz.

    www.jasonassociates.com

    OPINION

    Copyright

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    Melhores Escolhas

    Felicidade

    Auto-Conhecimento

    1. Competncias;2. Caracteristicas;3. Preferncias4. Mec. Estimulo;5. Forma Reconhecimento

    1. Anlise da funo/misso;2. Anlise do contexto;3. Anlise de ambiente;4. Anlise do upside;5. Anlise de evoluo

    1. Maior Reconhecimento; 2. Alimentao de Autoestima; 3. Melhor Desempenho; 4. Maior Sucesso; 5. Plenitude e Equilibrio.

    n6 Fevereiro 2007

  • 3STAR TRACKING PROGRAMA ODISSEIA

    Na sua busca incansvel pelo talento, a Jason Associates vai iniciar um priplo pelas principais capitais do mundo no sentido de conhecer o melhor talento luso fora de Portugal. Esta iniciativa Programa ODISSEIA - visa no s poder facilitar o processo de atraco deste talento para voltar a Portugal como estimular a criao e desenvolvimento do networking entre Portugueses fora de Portugal. Os Portugueses fora de Portugal sero convidados a participar num projecto de construo do cenrio ideal para Portugal em 2020. Esta viagem comear jno ms de Maro e passar por Madrid, Barcelona, Paris, Londres, Nova Iorque e S. Paulo, ao longo dos prximos seis meses. Enviaremos brevemente um e-mail electrnico para reencaminhar aos seus amigos talentosos Portugueses nestas capitais. Para se inscreverem, basta ir ao nosso site.

    TEORIA DA FELICIDADE- cont.Se for capaz de responder a estas questes e tornar conscientes as competncias, preferncias e afinidades que tem, ser muito mais fcil identificar uma oportunidade que faa um match com a sua felicidade. Sabendo mais sobre si, fica mais claro (sobretudo quando tem uma oportunidade concreta) se aquela descrio de funes requer aquele conjunto de comportamentos de si ou se o ambiente ou contexto da empresa em causa o vai agradar. Analise tambm o upside das opes que pode fazer, pense se gosta da sua vida se tudo correr bem na funo que ir aceitar, ou at na funo da pessoa a quem reportar.

    A maioria das pessoas em transio de carreira, no esto preparadas para uma entrevista profunda quando conhecem um gestor de talento.Na prxima entrevista que tiver, no perca a oportunidade! No ceda tentao de narrar o seu CV durante uma hora. Tente fazer um resumo de tudo o que considera mais importante contar sobre o seu passado (mx. 15 minutos) e invista tempo a responder a questes especificas sobre si ou sobre a sua adequabilidade para um projecto. Use o tempo para colocar questes sobre o projecto em particular ou at para pedir conselhos. Em suma, prepare-se para a entrevista e descreva-se de forma a que o seu Gestor de Talento o possa ajudar a encontrar a felicidade. Se por ventura for entrevistado por algum que no est preocupado com a sua felicidade, mude de gestor de talento! Be Happy! Tiago Forjaz

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    OPINION

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    n6 Fevereiro 2007

    SINOPSYSA FRAUDE INOCENTEComo pode a fraude ser inocente? com esta pergunta aparentemente contraditria que JohnKenneth Galbraith comea o seu tratado que critica de forma inteligente, bem-humorada e provocatria aquilo que ele considera ser uma das maiores fraudes inocentes dos nossos dias: o papel cada vez mais importante das grandes empresas modernas na economia mundial. John Galbraith foi um dos monstros da economia moderna, professor em Harvard e Princeton, editor da revista Fortunee homem de confiana de quatro ex-presidentes americanos, utiliza toda a sua experincia para discutir questes como: porque mais elegante chamar sistema de mercado ao capitalismo? Ser o consumidor realmente soberano? (consumer is the boss!) Qual o verdadeiro alcance econmico de medidas de controlo de inflao? Qual o verdadeiro impacto dos gestores de topo sobre os accionistas e os governos? A Fraude Inocente um livro polmico e actual que procura pr em causa a nossa ingenuidade sobre a realidade do sistema econmico mundial. Boa Leitura! Rodrigo Carvalho

    EVENTS

    STAR TRACKING PROGRAMA ODISSEIA

  • 4TEAM UPDATE*

    Copyrightwww.jasonassociates.com

    n6 Fevereiro 2007

    Miguel Roque Martins o novo Senior Consultant da Jason Associates responsvel por projectos nos sectores de Non-Profit & Government, Lega