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JUST IN TIME

SLACK 1

O JIT visa atender a demanda

instantantaneamente, com

qualidade perfeita e sem

desperdícios.

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JUST IN TIME

SLACK 2

O just in time é uma abordagem

disciplinada, que visa aprimorar a produtividade

global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita

a produção eficaz em termos de custo, assim

como o fornecimento apenas da quantidade

correta, no momento locais corretos, utilizando

o mínimo de instalações, equipamentos,

materiais e recursos humanos.

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JUST IN TIME

SLACK 3

Expressões :

- Manufatura Enxuta

- Manufatura de Fluxo Contínuo

- Manutatura de Alto Valor Agregado

- Produção Sem Estoque

- Guerra ao desperdício

- Manufatura Veloz

- Manufatura de Tempo de Ciclo Reduzido

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JUST IN TIME

SLACK 4

O QUE O JUST TIME REQUER

- Qualidade alta para não reduzir o fluxo de

materiais e nem reduzir a confiabilidade.

- Velocidade para atender a demanda dos

clientes internos internos e externos sem

precisar recorrer a estoques.

- Sem confiabilidade não se consegue atingir o

fluxo rápido e prescindir dos estoques.

- Flexibilidade para lotes pequenos e variados.

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JUST IN TIME

SLACK 5

FILOSOFIA DO JUST IN TIME - Eliminar desperdícios

- Envolvimento de todos

- Aprimoramente contínuo

CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO - Práticas Básicas de Trabalho

- Projeto para Manufatura

- Foco na Produção

- Máquinas Pequenas e Simples

- Arranjo Físico e Fluxo

- TPM – Manutenção Produtiva Total

- Redução de Set-Up

- Envolvimento total das pessoas

- Visibilidade

- Fornecimento JIT

MÉTODO DE PLANEJAMENTO E

CONTROLE - Programação Puxada

- Controle Kanban

TÉCNICAS DO PONTO DE

VISTA COMPORTAMENTAL

- Disciplina

- Flexibilidade

- Igualdade

- Autonomia

- Desenvolvimento Pessoal GS&L

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JUST IN TIME

SLACK 6

Desperdício, é definido como qualquer

atividade que não agrega valor:

Superprodução

Tempo de espera

Transporte

Perdas de tempo no processos

Estoques

Movimentação das pessoas

Produtos defeituosos

GS&L

O just in time é uma abordagem

disciplinada, que visa aprimorar a produtividade

global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita

a produção eficaz em termos de custo, assim

como o fornecimento apenas da quantidade

correta, no momentoe locais corretos, utilizando

o mínimo de instalações, equipamentos,

materiais e recursos humanos.

C B

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JUST IN TIME

SLACK 7

A

ESTOQUE

ISOLANTE

ESTOQUE

ISOLANTE

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O just in time é uma abordagem

disciplinada, que visa aprimorar a produtividade

global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita

a produção eficaz em termos de custo, assim

como o fornecimento apenas da quantidade

correta, no momentoe locais corretos, utilizando

o mínimo de instalações, equipamentos,

materiais e recursos humanos.

C B

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JUST IN TIME

SLACK 8

A

GS&L

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JUST IN TIME

SLACK 9

Os estoques são entendidos,

dentro da filosofia JIT,

como sendo uma barreira de

proteção aos defeitos.

Quando se inicia o processo de

transformação dos processos

para o JIT, essa barreira começa a

desaparecer, e os problemas,

até então encobertos pelos

estoques, afloram.

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JUST IN TIME

SLACK 10

“Nenhum dia poderá passar,

em nossa organização,

sem que algo

tenha sido melhorado!”

Esta é a filosofia KAIZEN,

que integra a mudança de cultura

necessária para a implementação do JIT.

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JUST IN TIME

SLACK 11

3 Tipos de Kanban

KANBAN de transporte KANBAN de produção

KANBAN do fornecedor externo

O controle KANBAN

refere-se tipicamente ao método de planejamento e controle puxado.

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SLACK 12

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JUST IN TIME

SLACK 13

CARACTERÍSTICAS DO MRP CARACTERÍSTICAS DO JIT

É um sistema empurrado É um sistema puxado

Utiliza ordens de produção oriundas

do programa-mestre. Atingir o plano

é a meta. Monitoramento e controle

Usa KANBAN, responsáveis por

“disparar” a movimentação e a

produção dos materiais.

Organização complexa, centralizada

e com uso intensivo do computador

Decisões descentralizadas, não

necessitando de sistemas por

computador

Depende da qualidade dos dados,

listas de materiais, estoques, etc.

Baseia-se em taxas de produção

(itens / tempo) ao invés de volume

Usa lead time fixo Flexibilidade dos recursos e lead time

reduzido

Exige tempo para que sejam feitas

atualizações

O JIT é maior que somente o

planejamento e controle

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