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Prof. Dr. Euler Cássio Tavares de MacêdoRepresentante Institucional DAI UFPB27 de Agosto de 2019
Kick Off das atividades
Sumário
• Apresentação
• Objetivos
• Motivações da Chamada do CNPq
• Resultados Esperados
• Projetos Contemplados
• Processo de Avaliação
• Próximos passos
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ApresentaçãoDoutorado Acadêmico para Inovação
3
• Início do DAI – Doutorado Acadêmico Industrial (UFABC)2013
• Início da Implantação do Projeto DAI (ITA)2017
• Lançamento Nacional do Programa de Doutorado Acadêmico para Inovação - DAI2018
ObjetivosDoutorado Acadêmico para Inovação
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Fortalecer a pesquisa, o empreendedorismo e a inovação nasinstituições de Ensino e Pesquisa, por meio do envolvimento dealunos de doutorado em projetos de interesse do setorempresarial.
Motivações da Chamada do CNPqDoutorado Acadêmico para Inovação
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• Atender ao desafio de estimular a Inovação;
• Estabelecer um modelo de alocação de cotas de bolsas porprojetos institucionais.
Resultados EsperadosDoutorado Acadêmico para Inovação
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1• Aumentar o número de mestres e doutores envolvidos em atividades de P,D & I
2• Elevar a produção científica e tecnológica em temas de interesse do setor empresarial
3
• Aumentar o número de tecnologias inovadoras geradas sob demanda das empresas e o número de pedidos de patentes
4
• Estimular o aumento de contratos de P&D envolvendo universidades, instituições de pesquisa e empresas
Projetos Contemplados
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Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Desenvolver soluções na área de BIG DATAintegrando as informações das diversas áreas daCompanhia, bem como outras informações externasque atingem diretamente uma empresa desaneamento, dando subsídio para um sistemaInteligente com o objetivo de prever situações quevenham afetar diretamente a população e/ou o meioambiente.
Orientadores:
Moisés Dantas dos Santos (PPGEM)
Helon David de Macedo Braz (PPGEE)
Doutorando:
Viviano de Sousa Medeiros
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Supervisor da Empresa: Eduardo Augusto Lucena
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Desenvolver soluções para reduzir as perdasreais dos sistemas de abastecimento de água daCAGEPA utilizando as ferramentas do paradigmatecnológico da chamada Indústria 4.0 / ManufaturaAvançada. IoT.
Orientadores:
Cícero da Rocha Souto (PPGEM/PPGEE)
Juan Moises Mauricio Villanueva (PPGEE)
Doutoranda:
Andréa Willa Rodrigues Villarim
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Supervisor da Empresa: Giordan Rodrigues Lima
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Desenvolver tecnologia e novas formas deabordagem, capazes de engendrar a negociação dedébitos, retirando os clientes da informalidade eirregularidade.
Orientadores:
Pedro Jácome de Moura Junior (PPGA)
Lucidio dos Anjos Formiga Cabral (PPGI)
Doutorando:
Altamar Alencar Cardoso
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Supervisor da Empresa: Dalman Jodafe Nunes Fernandes
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Desenvolvimento tecnológico que gere novoprocesso que possa avalizar minuciosamente oscustos de todos os serviços prestados pela CAGEPA,a fim de melhor adequá-los às atuais práticas demercado, tornando-os com valores mais justos eevitando cobranças abusivas ou cobranças quetragam prejuízos à Companhia.
Orientador:
Wenner Lucena (PPGCC)
Doutorando:
Thamirys de Sousa Correia
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Supervisor da Empresa: Luiz Ricardo Carneiro Benevides
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Aplicação de técnicas de InteligênciaArtificial a grande volume de dados oriundos derestaurantes e seus consumidores visando oaumento da competitividade empresarial.
Orientadores:
Aléssio Tony Cavalcanti de Almeida (PPGE)
Euler Cássio Tavares de Macêdo (PPGEE)
Doutoranda:
Renata Viegas de Figueiredo
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Supervisor da Empresa: Daniel Varandas
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Estudo de impacto nos negócios dasempresas que compõem o APL de software em JoãoPessoa e medidas legais para minimizar os riscos eentregar um estudo/metodologia/ serviço ouproduto que estejam adequados à LGPD (lei deproteção de dados pessoais).
Orientadores:
Carlo Gabriel Porto Bellini (PPGA)
Paulo Fernando de Moura Bezerra Cavalcanti Filho(MPPGAV)
Doutorando:
Roberto Ranieri Guimarães Rocha
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Supervisor da Empresa: Claudio Piomonte
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Proposta de criação de um modelo queotimize a aplicação de normas contábeis naAdministração Pública de forma a mensurar aexecução dos programas governamentais com oretorno proporcionando para a sociedade, através dageração de índices que possam ser acompanhandoao longo dos anos e disponibilizados para consultapública.
Orientadores:
Josedilton Alves Diniz (PPGE)
Hilton Martins de Brito Ramalho (PPGE)
Doutorando:
Leandro Saraiva Dantas de Oliveira
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Supervisor da Empresa: Tarcísio Junior
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Plataforma de gestão de títulos de crédito,orientada a empresas, de qualquer porte ousegmento, que operem com antecipação derecebíveis.
Orientadores:
Cássio da Nóbrega Besarria (PPGA)
Bruno Ferreira Frascaroli (PPGA)
Doutorando:
Bárbara Correia Teixeira
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Supervisor da Empresa: Chris Sanson
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: A Plataforma YpControl utiliza BPMNS -Business Process Modeling Notation para executarseus processos e garantir que cada tarefa sejarealizada dentro dos prazos estabelecidos e de formacorreta, conforme definido pelo gestor.
Orientadores:
Hilton Martins de Brito Ramalho (PPGE)
Doutorando:
Liviam Soares Lacerda
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Supervisor da Empresa: Claudio Piomonte
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Desenvolver ferramentas inteligentes degerenciamento fiscal e contábil, através daintrodução gradativa de novas tecnologias, como BIGDATA e Inteligência Artificial, na atividade doescritório Rosa Neto.
Orientadores:
Cássio da Nóbrega Besarria (PPGA)
Doutorando:
Débora Dayanny de Freitas Facundes
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Supervisor da Empresa: Alfredo Dirceu Rosa
Parceiros e Projetos Aprovados
Projeto: Utilização de energia solar para redução doconsumo de gás na secagem de peças cerâmicas nosestágios de climatização da fundição, pré-secagem,secagem em ambiente aberto e secagem de moldesverdes de gesso em ambiente aberto.
Orientadores:
Kelly Cristiane Gomes da Silva (PPGEM)
José Maurício Alves de Matos Gurgel (PPGER)
Doutorando:
Ricardo Soares Gomez
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Supervisor da Empresa: Laís Belizario Alves (temporária)
Processo de Avaliação
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Avaliação
• 1 Seminário Semestral com todos os doutorandos • Período de realização do primeiro de 2019: 09 e 10/12/2019 (previsão)
• Avaliação entre os participantes:
• Empresa – Orientador – Aluno
• Envio de relatórios de acompanhamento da pesquisa (Semestral) e financeiro (Anual) ao CNPq dos recursos utilizados das contrapartidas.
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Doutorado Acadêmico para Inovação
Próximos Passos
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Próximos Passos
• Formalização de convênios com a Fundação de Apoio a Pesquisa dePernambuco – FADE (Em andamento)
• Estabelecimento de cronograma de visitas técnicas/participação doaluno na empresa (Atribuição aos orientadores/supervisores dasempresas)
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Doutorado Acadêmico para Inovação
