LABORATÓRIO DE INTEGRAÇÃO E TESTES MISSÃO DO LIT€¦ · 11/05/06 1 LABORATÓRIO DE INTEGRAÇÃO E TESTES Contribuir para a progressiva autonomia do País em áreas estratégicas

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LABORATÓRIO DE INTEGRAÇÃO E TESTES

Contribuir para a progressiva autonomia do País em áreas estratégicas.

Prover suporte técnico para os esforços do setor produtivo nacional em desenvolver sua competitividade no mercado internacional.

Criar o ambiente necessário para a promoção de programas espaciais nacionais e em cooperação com outros países, provendo serviços de alta qualidade, baixo custo e nos prazos corretos.

MISSÃO DO LIT

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Laboratório de Integração e Testes

Laboratório de Integração e Testes

Contratos & LogísticaContratos & Logística

Planejamento, Controle & Custos

Planejamento, Controle & Custos

Garantia da QualidadeGarantia da Qualidade

Documentação & Recuperação da Informação

Documentação & Recuperação da Informação

Montagem, Integração e

Testes Funcionais

Montagem, Integração e

Testes Funcionais

Qualificação de Sistema & Testes

Ambientais

Qualificação de Sistema & Testes

Ambientais

Tecnologia de Componentes

Tecnologia de Componentes

Desenvolvimento & Manutenção

Desenvolvimento & Manutenção MetrologiaMetrologia

ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL SIMPLIFICADO DO LIT

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CRONOLOGIA DE LANÇAMENTOS DE SATÉLITES DESENVOLVIDOS COM A PARTICIPAÇÃO DO LIT

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PARTICIPAÇÃO DO LIT NOS PROGRAMAS ESPACIAIS

Homem X Hora

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

SAC-D

EQUARS

PMM

SATEC

MSFB

Plat. Suborb.

HSB

SAC-C

SAC-B

BRASILSAT

CBERS

SACI

MECB

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PROGRAMAS ESPACIAIS NO LIT

Homem X Hora

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Campanha deLançamento

Ensaios Ambientais

AIT

MGSE

Qualificação deComponentes

Gerenciamento

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PROGRAMA CBERS

CARGA DE TRABALHO 2005

Homem X Hora

AIT 44,1%

Componentes 35,1%

Dispositivos Mecânicos 6,3%

Térmica 8,0%

Vibração 0,8%Medidas Físicas 3,5%Desenv. Aplicações 2,2%

9502

75651350

1723163750480

11/05/06 7


CARGAS HORÁRIAS POR CLASSE DE CLIENTELA

Homem X Hora

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

SAC-D

EQUARS

PMM

SATEC

Sat. Franco-Brasileiro

Plataforma Suborbital

HSB

SAC-C

SAC-B

CBERS

BRASILSAT

SACI

MECB

Cliente Externo

Departamentos INPE

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MARCO HISTÓRICO – MILÉSIMO CLIENTE

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CLIENTES EXTERNOS DO LIT

0

500

1000

1500

2000

2500

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

RelaçãoCumulativade Clientes

SolicitaçõesAnuais deServiços

ReceitaAnual (kUS$)

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NÚMERO DE CLIENTES COM TESTES EM ANDAMENTO EM 2005

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

Semana

Núm

ero

de C

lient

es

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SOLICITAÇÕES DE SERVIÇOS PELOS CLIENTES EXTERNOS

DISTRIBUIÇÃO POR CATEGORIA

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Desenvolvimento de Sistemas

Outros

Ensaios Climáticos

Ensaios Dinâmicos

Ensaios Eletromagnéticos

Testes Ambientais

Medida de Antenas

Calibração de Instrumentos

Qualificação de Componentes

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11/05/06 13


EMI/EMC/Antenas 1048 Equipamentos testados em 2005

200

3712

138

36855

44

21244

24

42016

0 50 100 150 200 250 300 350 400

OutrosPABX/CPCT

Interconexão de RedesUR / SR

TransceptorModem

TelefoneVeículo

Componente/Acessório VeículoMédico-Hospitalar

Multiplexador de DadosAmplif./Conv. Subida/Repetidor

Computador e AcessóriosAntenas

Espalhamento Espectral

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EMI/EMC - 2005

EMI/EMCTestes realizados por Setor

44%

16%

21%

10% 9%

Automotivo Eletro-Eletrônica Telecomunicações

Outros Setores Médico-Hospitalar

EMI/EMC565 Relatórios Enviados

47

57

77

30

42

2723

68 70

44

29

51

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Total no mês

11/05/06 15


EMI/EMC

2005

Empresas que mais realizaram testes em 2005

1013

2055

118

106

811

109

126

1615

76

95

819

4166

2519

5

Alcatel Alstom

Approve ITBraile Biomédica

3COMCliptech

DiahatsuDixtal

Elevadores AtlasFanem

FordHofmann

Itautec PhilcoJCAE / Johnson

JPFKostal

MultibrásNife

NokiaOlimpus

PSTQuantum

Robert BoschSiemens VDO

TRWValeo

VisteonVolkswagen

Volvo

Número de Testes por Empresa em 2005 (N≥≥≥≥5)

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SUPORTE TECNOLÓGICO INSTITUCIONAL

Homem X Hora

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

Desenvolvimento de S is temas

Desenvolvimento e Aplicações

AIT

Gerenciamento Téc. Adm. (Exp. LIT)

Desenvolvimento Impl. S is temas (LIT)

Outros (Qualif. Ves t. / Componentes /Sup. Mec. e Elétr.)Tes tes e Ensaios

Calibração de Ins trumentos

Manutenção Ins trumentos Eletrônicos

Manutenção S is temas Computacionais

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SERVIÇOS DE CALIBRAÇÃO/ENSAIO NO LITTOTAL DE SERVIÇOS QUE REQUEREM ACREDITAÇÃO = 149

ACREDITADOS JUNTO AO INMETRO, ATÉ O MOMENTO = 26

Serviços em fase de

acreditação junto ao

INMETRO (77)52%

Serviços em estudo para acreditação

junto ao INMETRO (46)

31%

Serviços acreditados

junto ao INMETRO (26)

17%

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0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

JAN

FEV

MAR

ABR

MAIJU

N

JUL

AGO

SET

OUTNOV

DEZ

MESES

QT

DE

TERCEIRIZADOS

FUNDHAS

CONVÊNIO

FUNCATE

UNIVAP

RHAE - DTI

PCI - ITI

PCI - DTI

ESTAGIÁRIOS

Composição do Quadro de Colaboradores em 2005

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TEMPO DE ATUAÇÃO DE PROFISSIONAIS COLABORADORES DE NÍVEL SUPERIOR

0

2

4

6

8

10

12

14

16

<2 4 6 8 10 12 14

ANOS

Nº DE COLABORADORES NS TOTAL = 43 NS

11/05/06 20


0

2

4

6

8

10

<2 4 6 8 >10ANOS

Nº DE BOLSISTAS NM

TEMPO DE ATUAÇÃO DE PROFISSIONAIS COLABORADORES DE NÍVEL MÉDIO

TOTAL = 35 NM

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QUADRO ATUAL X

IDEAL DE

PROFISSIONAIS

DO LIT

60 servidores

25 Agregação Temporária (Bolsistas)

36 servidores

54 Agregação Temporária (Bolsistas)

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ASCENSÃO NA CARREIRA

QUADRO SERVIDORES NM (22 profissionais)

Com formação Superior

ALBERTO DE PAULA SILVA – Engenharia de Materiais

ANDERSON LUIZ PORTELA – Ciências da Computação (Licenciado)

ANGELA AKEMI TATEKAWA - Engenharia Industrial Mecânica

CLAITON LIMA MARQUES - Administração

MÁRCIA CRISTINA CARNEIRO UETA – Engenharia de Materiais

MARIA DE FÁTIMA VOLLET ALBINO – Desenho Industrial

Em formação

CARLOS RODOLFO RODRIGUES – Engenharia Eletrônica

JOÃO VALDECIR BENTO – Engenharia Eletrônica

MARCOS FIORIO LOBO – Engenharia Ambiental

Que perspectivas de carreira profissional?

Solução: Concurso Interno

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A estratégia do LIT a médio e longo prazos tem sido apresentada nos relatórios anuais de atividades do laboratório, englobando sua missão, seus objetivos e suas metas.

Essa visão estratégica é calcada no fortalecimento do quadro de RH, na consolidação dos meios de testes para a qualificação de produtos espaciais, no maior equilíbrio (e disponibilidade) dos recursos financeiros destinados a custeio e capital, bem como numa crescente interação com o setor produtivo e comunidade acadêmica.

Um documento do LIT relativo ao fortalecimento do quadro de recursos humanos da Instituição foi produzido e entregue à Direção do INPE em 22/nov/1999 (Ofício LIT-1060/99).

Questão salarial (1/3)

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Medidas Corretivas:

Introduzir mecanismo “experiência equivalente” para gratificação titulação. Os critérios para estabelecer tal mecanismo foram propostos no documento do LIT (LIT-0279/00), encaminhado ao Diretor do INPE em 09/mai/2000;

Instituir elementos de controle que permitam assegurar o cumprimento de cláusulas de um contrato de trabalho em tempo integral e dedicação exclusiva;

Eliminar bolsas de pesquisa como complementação salarial;

Eliminar diárias, substituindo-as pelas prestações de contas com limites;

Eliminar “DAS” mantendo-se somente os níveis 4 e 5 (“board” da instituição), como verba de representação;

Aumentar a GDACT que se refere a gratificação de desempenho de atividade em ciência e tecnologia em 200% para os níveis NS e NM, exercitando-a em sua plenitude (vale ressaltar que o conceito dessa GDACT se coaduna perfeitamente com a filosofia proposta no documento LIT, mas carece de um ajuste de valores e um controle rigoroso no atendimento às regras).


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Resultados esperados:

Reversão da transformação gradual e contínua do INPE numa instituição exclusiva de pesquisa, revitalizando as atividades de desenvolvimento e apoio tecnológico;

Integração e colimação dos interesses individuais em favor de projetos institucionais;

Maior independência das lideranças desvinculadas das recompensas salariais, moralizando o comportamento gerencial;

Maior motivação para um bom desempenho pessoal e institucional;

Diminuição da pressão para a compensação salarial através de diárias para treinamento externo ou bolsas para pós-graduação;

Redução da busca de titulação sem vocação;

Eliminação da tolerância para trabalhos paralelos com recompensa financeira;

Atração de profissionais com boa formação acadêmica, com vocação e potencial para desenvolver atividades em Ciência e Tecnologia;

Competitividade com o mercado de trabalho para profissionais com especialização, valorizando o quadro funcional da Instituição;

Aumento do respeito e da credibilidade às bases de sustentação do desenvolvimento científico e tecnológico do país.


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TREINAMENTOS OFERECIDOS PELO LIT EM 2005

526

25

27

8

1161826 EMI/EMC/ANTENAS

MANUFATURA

QUALIDADE

AUTOMAÇÃO

INFORMÁTICA

REDAÇÃO TÉCNICO-CIENTÍFICAMETROLOGIA

TEMAS

MONTAGEM DE CIRCUITOS ELETRÔNICOS

NÚMERO DE PARTICIPANTES (INTERNOS E EXTERNOS) = 746

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TREINAMENTOS RECEBIDOS PELO LIT

TOTAL 2005: 84 CURSOS

SAR (SPECIFIC ABSORTION RATE)

CAPACITAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA EMI/EMC

MIT – PARTICIPAÇÃO NO PROJETO NASA/CER

ARQUITETURA DE SISTEMAS PARA EXPLORAÇÃO ESPACIAL

NASA/JPL E IPC - RECERTIFICAÇÃO E CURSOS NA ÁREA DE

MANUFATURA ELETRÔNICA

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FONTES DE RECURSOS FINANCEIROSFONTES DE RECURSOS FINANCEIROS

�� TESOURO TESOURO –– ORORÇÇAMENTO PLURIANUAL (PPA)AMENTO PLURIANUAL (PPA)

�� FINEP FINEP –– FUNDOS SETORIAISFUNDOS SETORIAIS

�� RECURSOS PRRECURSOS PRÓÓPRIOS (PRESTAPRIOS (PRESTAÇÃÇÃO DE SERVIO DE SERVIÇÇOS)OS)

�� PROJETOS JUNTO A AGPROJETOS JUNTO A AGÊÊNCIAS DE FOMENTO NCIAS DE FOMENTO -- POTENCIAL POTENCIAL NNÃÃO REALIZADOO REALIZADO

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FATURAMENTO DO LIT 2005

COMPOSIÇÃO DAS CONTAS

-

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

US

$

Convênio CTA FAES Recursos Associados aos Convênios FUNCATE

11/05/06 30


PPA ATLIT

PPA ATLIT

CBERS

E OUTROS

PROGRAMAS

HISTÓRICO RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS

01000

2000300040005000

6000700080009000

10000

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

DE

SP

ES

AS

MIL

US

$

CUSTEIOCAPITAL

CÂMARA ACÚSTICA

(US$ 2,50)

CÂMARA

T/V

0

200

400

600

800

1000

1200

2000 2001 2002 2003 2004 2005

DE

SP

ES

A M

IL U

S$

Custeio

Capital

11/05/06 31


0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2001 1º

2001 2º

2002 1º

2002 2º

2003 1º

2003 2º

2004 1º

2004 2º

2005 1º

2005 2°

2006 1º

2006 2º

AP

OR

TE

S (R

$ 1.

000,

00)

VERDE-AMARELO

FUNTTEL

INFRA-1

INFRA-2

INFRA-TIB

INFRA-SEBRAE

TOTAL: R$ 35.663.050,00

FUNDOS SETORIAIS - RECURSOS RECEBIDOS

(Semestres)

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LEI DE INFORMÁTICA - RECURSOS RECEBIDOS

TOTAL: R$ 15.612.749,96

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

(R$)

EPSON

DARUMA

SAFT

LGESP

SOLECTRON

PHILIPS

11/05/06 33


HISTÓRICO RECURSOS PRÓPRIOS “PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS”

13 3 ,810 6 ,2

14 5 ,5 153 ,3 17 3 ,3

28 1,2

64 3 ,8

99 7 ,3

118 0 ,3

17 55 ,41719 ,5

82 8 ,1

6 48 ,7

99 3 ,5

2 00 6 ,1

158 9 ,3

177 9 ,1

0

500

1000

1500

2000

250019

89

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Total ( 1000 US$)

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FALTA DE REGULARIDADE E INSUFICIÊNCIA NA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS PERTURBAM A OPERACIONALIDADE DO LIT, ALÉM DE AFETAR A CONCRETIZAÇÃO DO PLANO DE APERFEIÇOAMENTO DA INFRA-ESTRUTURA TECNOLÓGICA DO LABORATÓRIO, O QUE PODERÁ LIMITÁ-LO NO ATENDIMENTO DE IMPORTANTES PROGRAMAS INSTITUCIONAIS, BEM COMO DAS NECESSIDADES DE ENTIDADESEXTERNAS.

INEXISTÊNCIA DE UM ESQUEMA SISTEMÁTICO E INSTITUCIONAL DE CONTABILIZAÇÃO DE CUSTOS E REPASSE DE RECURSOS FINANCEIROS PELOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO LIT ÀS UNIDADES DO INPE.

RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS – DIFICULDADES

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NECESSITA DE RECURSOS PARA CUSTOS OPERACIONAIS DA ORDEM DE US$ 1,300,000.00 POR ANO, DEVIDO AO PORTE DE SUAS INSTALAÇÕES E MEIOS DE TESTES, PARA COMPRA DE PEÇAS SOBRESSALENTES, ITENS DE CONSUMO PARA TESTES, MATERIAIS DE ESCRITÓRIO, PRODUTOS DE LIMPEZA E OUTROS MATERIAIS, ALÉM DE CONTRATAÇÕES DE SERVIÇOS DE DIVERSAS NATUREZAS.

NECESSITA DE RECURSOS EM INVESTIMENTO, DA ORDEM DE US$ 1,000,000.00 PORANO, IMPRESCINDÍVEIS PARA SUSTENTAR A ATUALIZAÇÃO TÉCNICA DOS MEIOS DE TESTES E INSTALAÇÕES, VISANDO ATENDER AOS REQUISITOS TÉCNICOS DE PROGRAMAS INSTITUCIONAIS OU DE MANTER A COMPETITIVIDADE DO LABORATÓRIO NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ÀS ENTIDADES EXTERNAS.

RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS NECESSÁRIOS

“OPERACIONALIDADE DO LIT” ”

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CONCLUSCONCLUSÕÕES E PERSPECTIVAS ES E PERSPECTIVAS –– CURTO PRAZOCURTO PRAZO

�� PROGRAMAS ESPACIAIS EM 2006: ESPECIFICAPROGRAMAS ESPACIAIS EM 2006: ESPECIFICAÇÃÇÃO, AQUISIO, AQUISIÇÃÇÃO E O E INSPEINSPEÇÃÇÃO DE RECEBIMENTO DOS COMPONENTES DO CBERS 3&4, AIT DO O DE RECEBIMENTO DOS COMPONENTES DO CBERS 3&4, AIT DO CBERS 2B E ENSAIOS DINCBERS 2B E ENSAIOS DINÂÂMICOS DO SACMICOS DO SAC--DD

�� CLIENTES EXTERNOS: AUMENTO DA DEMANDA QUANDO DA CLIENTES EXTERNOS: AUMENTO DA DEMANDA QUANDO DA ACREDITAACREDITAÇÃÇÃO DO LABORATO DO LABORATÓÓRIO DE EMI/EMCRIO DE EMI/EMC

�� CERTIFICACERTIFICAÇÃÇÃO FCC PARA A O FCC PARA A ÁÁREA DE EMI/EMCREA DE EMI/EMC

�� OPERACIONALIZAOPERACIONALIZAÇÃÇÃO COMPLETA DA NOVA CO COMPLETA DA NOVA CÂÂMARA BLINDADA E MARA BLINDADA E ANECANECÓÓICA (COM EXCEICA (COM EXCEÇÃÇÃO DOS DINAMO DOS DINAMÔÔMETROS)METROS)

�� CONTINUACONTINUAÇÃÇÃO DO PLEITO JUNTO O DO PLEITO JUNTO ÀÀ INDINDÚÚSTRIA AUTOMOBILSTRIA AUTOMOBILÍÍSTICA PELOS STICA PELOS DINAMDINAMÔÔMETROSMETROS

�� CONCLUSCONCLUSÃÃO DA CO DA CÂÂMARA DE SIMULAMARA DE SIMULAÇÃÇÃO ESPACIALO ESPACIAL

�� REALIZAREALIZAÇÃÇÃO DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO EM O DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO EM PARCERIA COM INDPARCERIA COM INDÚÚSTRIA MSTRIA MÉÉDICO HOSPITALAR (RECURSOS FINEP)DICO HOSPITALAR (RECURSOS FINEP)

�� LIT COMO OCC (ORGANISMO CERTIFICADOR CREDENCIADO) PARA LIT COMO OCC (ORGANISMO CERTIFICADOR CREDENCIADO) PARA QUALIFICAQUALIFICAÇÃÇÃO DE PRODUTOS NA O DE PRODUTOS NA ÁÁREA ESPACIALREA ESPACIAL

�� NOVAS CAPTANOVAS CAPTAÇÕÇÕES DE RECURSOS JUNTO ES DE RECURSOS JUNTO ÀÀ FINEP E A AGFINEP E A AGÊÊNCIAS DE NCIAS DE FOMENTOFOMENTO

11/05/06 37


PERSPECTIVAS PERSPECTIVAS –– MMÉÉDIO E LONGO PRAZOSDIO E LONGO PRAZOS

�� AMPLIAAMPLIAÇÃÇÃO DO CREDENCIAMENTO DAS O DO CREDENCIAMENTO DAS ÁÁREAS DE ATUAREAS DE ATUAÇÃÇÃO DO LIT PARA O DO LIT PARA QUALIFICAQUALIFICAÇÃÇÃO DE PRODUTOS INDUSTRIAISO DE PRODUTOS INDUSTRIAIS

�� ATUAATUAÇÃÇÃO DO LIT NA SOLUO DO LIT NA SOLUÇÃÇÃO DOS PROBLEMAS DOS PRODUTOS DE O DOS PROBLEMAS DOS PRODUTOS DE CLIENTES, IDENTIFICADOS DURANTE OS ENSAIOSCLIENTES, IDENTIFICADOS DURANTE OS ENSAIOS

�� ATUAATUAÇÃÇÃO DO LIT EM DESENVOLVIMENTO E INOVAO DO LIT EM DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃÇÃO DOS PRODUTOS O DOS PRODUTOS DOS CLIENTES INDUSTRIAISDOS CLIENTES INDUSTRIAIS

�� CAPACITACAPACITAÇÃÇÃO DO LIT EM MODELAGEM, SIMULAO DO LIT EM MODELAGEM, SIMULAÇÃÇÃO E ANO E ANÁÁLISE EM SUAS LISE EM SUAS DIVERSAS DIVERSAS ÁÁREAS DE ATUAREAS DE ATUAÇÃÇÃOO

�� ANTECIPAANTECIPAÇÃÇÃO DA ATUAO DA ATUAÇÃÇÃO DO LIT NO CICLO DE DESENVOLVIMENTO DE O DO LIT NO CICLO DE DESENVOLVIMENTO DE CARGAS CARGAS ÚÚTEIS ESPACIAIS, QUANDO DA DEFINITEIS ESPACIAIS, QUANDO DA DEFINIÇÃÇÃO DA ARQUITETURA DO O DA ARQUITETURA DO SISTEMA ESPACIALSISTEMA ESPACIAL

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