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Groupe Pierre et Vacances – Center Parcs 2014 10
Conclusion
Center Parcs, facteur de développement durable des territoires
Le Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs mène
une politique de développement durable structurée,
dont l’ancrage territorial constitue un pilier majeur.
Si par ses projets locaux le Groupe est créateur de
richesse directe visible et tangible (emplois sur site,
fiscalité locale, …), cette étude a démontré dans
quelle mesure il contribuait aussi de façon plus
indirecte et induite aux territoires et à la
structuration de l’appareil public local.
Création de richesse par effet de vagues
La plus-value économique et sociale d’un
équipement touristique ne doit pas se limiter à la
seule prise en compte des effets « primaires ». Tout
équipement touristique génère par nature des flux
d’exploitation (salaires, achats, …),
d’investissement ainsi que des dépenses
touristiques à proximité du site. Par effet de
vagues ces dépenses vont entrainer d’autres
dépenses donc de la production et des recettes
publiques supplémentaires (les fournisseurs qui
achètent auprès de leurs propres fournisseurs, les
salariés du site et les salariés des fournisseurs qui
consomment, …), dépenses qui elles-mêmes vont
entrainer d’autres dépenses, …, jusqu’à temps que
l’effet de vague s’estompe.
Ce principe intuitif appelé effet multiplicateur, bien
connu des professionnels du tourisme, n’avait
jusqu’ici pu être qu’approximé.
Le groupe Pierre et Vacances - Center Parcs
propose ici, par un outil robuste, une lecture
transparente et détaillée de l’existence d’un tel effet
d’entrainement local.
Capacité à développer durablement les
territoires
Au cours de l’exercice 2011/2012, 18,7 millions
d’euros injectés localement par Center Parcs, les
sous-traitants sur site et les visiteurs dans les
régions Alsace et Lorraine (dont 10,4M€ en
Moselle) ont permis de générer une richesse
estimée à près de 26 millions d’euros de PIB en
Alsace et Lorraine, dont 18 millions pour la
Moselle, et les 575 postes sur site (hors intérim)
ont permis de créer ou maintenir 386 autres
postes privés ou publics dans le reste de
l’économie des deux régions.
Retour sur investissement public sur 23 mois
L‘ensemble des prélèvements obligatoires qui
s’exercent sur cette richesse créée localement
et dont bénéficie en retour le territoire confère à
Center Parcs un rôle structurant de l’espace
public local . En considérant l’ensemble des
prélèvements obligatoires qui s’exercent sur la
richesse crée localement, l’étude permet d’estimer
le retour sur investissement public à 23 mois en
termes de PIB en Moselle et de 17 mois en
Lorraine. Par ailleurs, 1€ de subventions et
d’aides publiques versé jusqu’en 2012 par le
Conseil général de Moselle et le Conseil régional
de Lorraine génère chaque année 0,72€ de PIB
supplémentaire en Lorraine et 0,54€ de PIB
supplémentaire en Moselle.
Etude réalisée par UTOPIES© Stratégie & Développement Durable 25, rue de Titon 75011 Paris
