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INFORMATIVO AGOSTO/SETEMBRO | 2014 Plano de Evacuação LAZER: A torcida da Leal na Copa SEGURANÇA: Nesta edição: Nº 14 Leal Embalagens comemora a maioridade Divulgação/Leal Embalagens ANIVERSÁRIO Imagem aérea da unidade de Piraquara. A FÁBRICA DA LEAL EMBALAGENS acaba de completar 18 anos de fundação, embo- ra a empresa já tenha 23 anos no merca- do. “No início fabricávamos 15 toneladas/ mês e hoje fabricamos em torno de 700 toneladas/mês. Hoje somos uma empre- sa de médio porte que busca diariamente o crescimento e a conquista de mercado. Temos parcipação relevante nas maiores redes de fast food do Brasil procurando manter um relacionamento saudável com governo, clientes e colaboradores, sempre respeitando o meio ambiente”, conta o di- retor execuvo, Hildebrando Tuca Reinert. Segundo Reinert, para os próximos 18 anos os planos são consolidar ainda mais a posição no mercado e melhorar a ope- ração, para crescer de forma sustentável, sempre invesndo em sistemas e pessoas. UM POUCO DA HISTÓRIA Com apenas seis funcionários, a Leal ini- ciou suas avidades como distribuidora de embalagens. A empresa, que nha sede em Curiba, comercializava sacos e copos pláscos, embalagens de papelão, canu- dos, pratos, papel higiênico, entre outros itens desnados ao setor de alimentação. Em junho de 1996 a empresa iniciou as primeiras avidades industriais, em Pinhais. Um ano mais tarde, após ter es- truturado a unidade, foi dado os primeiros passos na conquista do mercado de guar- danapos para a maior rede de fast food atuante no Brasil inaugurando uma nova unidade em Piraquara, um ano mais tarde. Em 2002, a empresa inovou o sistema de embalagem de guardanapos quando apresentou uma solução capaz de reduzir o consumo e desperdício. Os guardana- pos começaram a ser embalados de dois em dois o que tem sido amplamente u- lizado por lanchonetes e restaurantes, com isso agradando ao consumidor com apresentação mais higiênica do produto. Cinco anos depois, a unidade de Pi-nhais foi incorporada à Piraquara com a con- strução do terceiro galpão, produzindo papel higiênico, papel toalha, guardana- pos e cartuchos. Já em 2009, a empresa novamente aumentou sua área industrial e também concluiu as obras de um novo galpão, desnado para melhor acomodar a matéria-prima e atender a demanda. Em 2012 a Leal buscou iniciar a pro- dução de seu próprio papel para ser u- lizado em uma parte de seus produtos descartáveis, adquirindo uma fábrica na cidade de Ibema. Essa fábrica já é o maior gerador de empregos da cidade. Atualmente a empresa conta com mais de 500 colaboradores, trabalhando em três turnos para atender toda a demanda de produtos negociados com seus mais de 2.000 clientes espalhados em todo o Brasil. LEAL DEFINITIVO - LIVRO.indd 1 31/07/2014 12:54:04

Leal - Informativo nº 14

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Page 1: Leal - Informativo nº 14

INFORMATIVOAGOSTO/SETEMBRO | 2014

Plano de Evacuação LAZER: A torcida da Leal na CopaSEGURANÇA:

Nesta edição:

Nº 14

Leal Embalagens comemora a maioridade

Divulgação/Leal Embalagens

ANIVERSÁRIO

Imagem aérea da unidade de Piraquara.

A FÁBRICA DA LEAL EMBALAGENS acaba de completar 18 anos de fundação, embo-ra a empresa já tenha 23 anos no merca-do. “No início fabricávamos 15 toneladas/mês e hoje fabricamos em torno de 700 toneladas/mês. Hoje somos uma empre-sa de médio porte que busca diariamente o crescimento e a conquista de mercado. Temos participação relevante nas maiores redes de fast food do Brasil procurando manter um relacionamento saudável com governo, clientes e colaboradores, sempre respeitando o meio ambiente”, conta o di-retor executivo, Hildebrando Tuca Reinert. Segundo Reinert, para os próximos 18 anos os planos são consolidar ainda mais a posição no mercado e melhorar a ope-ração, para crescer de forma sustentável, sempre investindo em sistemas e pessoas.

UM POUCO DA HISTÓRIA Com apenas seis funcionários, a Leal ini-ciou suas atividades como distribuidora de embalagens. A empresa, que tinha sede em Curitiba, comercializava sacos e copos plásticos, embalagens de papelão, canu-dos, pratos, papel higiênico, entre outros itens destinados ao setor de alimentação. Em junho de 1996 a empresa iniciou as primeiras atividades industriais, em Pinhais. Um ano mais tarde, após ter es-truturado a unidade, foi dado os primeiros passos na conquista do mercado de guar-danapos para a maior rede de fast food atuante no Brasil inaugurando uma nova unidade em Piraquara, um ano mais tarde. Em 2002, a empresa inovou o sistema

de embalagem de guardanapos quando apresentou uma solução capaz de reduzir o consumo e desperdício. Os guardana-pos começaram a ser embalados de dois em dois o que tem sido amplamente uti-lizado por lanchonetes e restaurantes, com isso agradando ao consumidor com apresentação mais higiênica do produto. Cinco anos depois, a unidade de Pi-nhais foi incorporada à Piraquara com a con-strução do terceiro galpão, produzindo papel higiênico, papel toalha, guardana-pos e cartuchos. Já em 2009, a empresa novamente aumentou sua área industrial

e também concluiu as obras de um novo galpão, destinado para melhor acomodar a matéria-prima e atender a demanda. Em 2012 a Leal buscou iniciar a pro-dução de seu próprio papel para ser uti-lizado em uma parte de seus produtos descartáveis, adquirindo uma fábrica na cidade de Ibema. Essa fábrica já é o maior gerador de empregos da cidade. Atualmente a empresa conta com mais de 500 colaboradores, trabalhando em três turnos para atender toda a demanda de produtos negociados com seus mais de 2.000 clientes espalhados em todo o Brasil.

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Falha na comunicaçãoAndressa Roveda

Gerente de Recursos Humanos

EXPEDIENTE

Publicação direcionada aos colaboradores da Leal Embalagens. Elaborado pela M5 Comunicação Integrada. Jornalista Responsável: Laura Wolf Miranda - Mtb: 4463/18/103 PR. M5 Comunicação Integrada: Rua Tibagi, 576, conj. 707, Centro. CEP 80060-110. Curitiba/PR. Fone: (41) 3324 9077. www.m5comunicacao.com.br. E-mail: [email protected]. Guardanapos Leal: Rua Mos-soró, 06, Jardim Primavera, CEP: 83302-120. Piraquara /PR. Fone/fax: (41) 3673-1220 e Rodovia BR 277 km 540,5, Área Industrial, Cep: 85478-000. Ibema/PR. Diretor: Hildebrando Tuca Reinert www.guardanaposleal.com.br. Tiragem: 1 mil exemplares.

EDITORIAL

É COM IMENSA SATISFAÇÃO que co-munico o retorno do nosso jornal interno. Essa publicação é um informativo dirigido aos colaboradores, que volta com o objeti-vo de trazer informações variadas sobre a empresa, o setor e demais assuntos rele-vantes para o seu dia a dia, como saúde e segurança no trabalho. O informativo foi feito para você, por isso a sua participação é de fundamental importância. Entre em contato conosco e sugira assuntos a serem abordados nas próximas edições. A matéria de capa aborda o nosso ani-versário de 18 anos, contando um pouco da nossa história. Para o futuro, gostaria que vocês soubessem que a empresa está disposta a investir em quem estiver com-prometido e quiser contribuir para o nosso crescimento, para o seu desenvolvimento pessoal e para desenvolvimento da comu-nidade. Queremos ser uma das melhores empresas para se trabalhar, olhar para trás com orgulho de tudo o que passamos e chegar até os 100 anos, pelo menos.Boa Leitura!

Hildebrando Tuca Reinert

SUGESTÕES

VOCÊ PODE SUGERIR matérias para a próxima edição. É só enviar um e-mail para [email protected]. Contamos com sua colaboração!

A missão da empresa é garantir a excelên-cia na entrega de produtos com foco na competitividade, rentabilidade e respon-sabilidade social e ambiental?

VOCÊ SABIA QUE...

ARTIGO

Afinal, qual é o problema de co-municação? A comunicação faz par-te da vida de todos, seja ela ver-bal ou não-verbal, se tornando fundamental no nosso dia-a-dia. Estamos sempre atrás de um “culpa-do”, como se isto fosse resolver nossas questões no mundo corporativo – e, é claro, em nossa vida pessoal também. E a tal “falha na comunicação” tem sido o alvo ou resposta mais comum. Muitos gestores após instruírem seus liderados esquecem-se de fazer uma pergunta simples e fácil de com-preender: “você entendeu”? Faltan-do então um feedback, um retorno. Quando as pessoas ouvem, mas, não entendem, deverá partir delas a inicia-tiva de pedir uma nova explicação, caso isso não aconteça às chances de come-terem erros será maior. No entanto, a pessoa que instruir e delegar tarefas, deverá dar um feedback, saber se os

ouvintes compreenderam tudo que lhes foi falado. Não havendo entendimento por par-te de alguém, é essencial que o gestor encontre outro modo de se comunicar para que aquela pessoa entenda, seja de forma verbal ou não-verbal. Quando uma pessoa não entende na primeira vez, não significa que ela não teve inte-resse ou não estava prestando atenção, o que falamos e a forma que falamos, pode facilitar ou dificultar o entendi-mento de uma pessoa. Há três passos importantes na comu-nicação e que transformam a informação em conhecimento: entender, acreditar e agir. Somente quando eu “entendo” (ra-cional/cabeça) e “acredito” (sentimen-to/coração) eu “ajo”, isto é, coloco em prática (atitude/corpo em movimento). Todos devem colaborar para eliminar a falta de comunicação. O único cami-nho para evitar o conflito é o diálogo.

Arte/ M5 Comunicação

Sempre Alerta: Plano de Evacuação

Auditoria do McDonald’s na busca pela excelência

Entre os dias 02 e 04 de julho a Leal Em-balagens passou pela auditoria SWA (Sup-plier Workplace Accountability), que mede a cadeia de fornecimento McDonald’s com relação ao seu código de ética, so-mado aos requisitos da legislação vigente. “Nós contratamos uma empresa au-ditora indicada pelo cliente, a Intertek, e essa empresa avalia toda a documentação relativa aos colaboradores, condições de trabalho e realiza entrevistas com a equipe produtiva, escolhida pelo auditor”, conta o gerente da qualidade, Gustavo Pacheco.

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Arte/ M5 Comunicação

Nos dias 01 e 04 de junho, a Brigada de Incêndio em conjunto com a Segurança do Trabalho realizou um exercício prático de evacuação de área em situações de sinis-tro. A ação atingiu todas as instalações, setores e funcionários que compõe a Leal Embalagens. O técnico em Segurança do Trabalho, Guilherme Machado, explica que o plano de evacuação é elaborado visando propor-cionar condições de segurança durante a evacuação da empresa em caso de sinis-tro, proporcionando a retirada rápida, segura e efetiva de todos os funcionários, terceirizados e visitantes do local. “Toda edificação ou estrutura deve possuir ro-tas de fuga que proporcionem a saída se-gura e rápida do local, possibilitando que as pessoas ali presentes possam deixar a área de risco e facilitar o acesso de equi-pes especializadas para o atendimento da ocorrência. Estas rotas de fuga de-vem atender requisitos de acessibilidade e segurança, além de ser informadas e sinalizadas por códigos internacionais compreensíveis à qualquer pessoa que esteja no local, por meio de sina- lizações horizontais (no piso), em placas ou ain-da iluminações de emergência”, explica. Para Machado, ações como estas prepa-

ram os funcionários para agir de forma adequada e com segurança em situações de sinistro, além de identificar possíveis oportunidades de melhoria e promover a integração entre as equipes. “É nítido

como o comprometimento e a vontade de fazer melhor contagiou a grande maioria das equipes e turnos, fazendo com que um exercício prático fosse inspirado em uma situação real”, completa.

Sempre Alerta: Plano de Evacuação SEGURANÇA

Colaboradores sendo treinados para situação de perigo.

QUALIDADE

Auditoria do McDonald’s na busca pela excelência

Entre os dias 02 e 04 de julho a Leal Em-balagens passou pela auditoria SWA (Sup-plier Workplace Accountability), que mede a cadeia de fornecimento McDonald’s com relação ao seu código de ética, so-mado aos requisitos da legislação vigente. “Nós contratamos uma empresa au-ditora indicada pelo cliente, a Intertek, e essa empresa avalia toda a documentação relativa aos colaboradores, condições de trabalho e realiza entrevistas com a equipe produtiva, escolhida pelo auditor”, conta o gerente da qualidade, Gustavo Pacheco.

Pacheco explica que a Leal Embal-agens atingiu a nota Yellow, com score 94%. “Esse é o melhor resulta-do desde o início da realização des-sa auditoria, estamos na sexta”, conta. A frequência da auditoria ocorre con-forme resultado. Se for Red, a auditoria é trimestral, com risco de ruptura do for-necimento; se for Ambar, as auditorias são anuais; Yellow, a cada dois anos e Green a cada três anos. “Nosso objeti-vo é o resultado Green, que correspon-de a 100% de atendimento”, conclui.

Divulgação/Leal Embalagens

Arte/ M5 Comunicação

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Religião: EvangélicoO que faz nas horas vagas? Aproveito ao máximo o tempo com a família. Agora sendo avô, pretendo curtir o neto que na-sceu no final de junho. Gosto de jogar futebol e tocar bateria.Qual o conselho para quem está entrando na empresa?A dedicação é a chave para o sucesso de qualquer pessoa em qualquer lugar. O que a Leal Embalagens representa para você? Representa uma vida de 11 anos de trabalho, companheirismo, amiza-des, grandes histórias e conquistas e o principal: conheci-mento que levarei para toda a vida.

Nome: João Adilson Nenevê

Cargo: Líder de ManutençãoTime de futebol: Paraná ClubeCidade Natal: São José dos PinhaisFamília: Neto de franceses e italianos, com família tradicional de São José dos Pinhais, é casado há 19 anos com Ozeane, pai de um casal de filhos (Jona-than -19 e Caroline – 12)

CONHECENDO O COLEGA NOVIDADES

Leal na CopaNos dias dos jogos do Brasil na Copa do Mundo aconteceram para-das da produção, durante o tempo do jogo. A torcida estava anima-da, pena que a Seleção não ajudou.

A rede Burger King também aderiu aos guardanapos embalados em papel da Leal Embalagens. Com barreira à água e óleo, as princi-pais vantagens do produto é ser 100% reciclável, ecologicamente correto e provido de fontes renováveis. O objetivo é eliminar o plástico da cadeia produtiva. O papel é biodegradável e eliminado facilmente da natureza.

PRODUTOFELIZ DIA DOS PAIS!

Feliz aniversário!Adélcio Roberto Pereira, Adir Ribeiro dos Santos, Adir Rodrigues Machado, Ana Paula Vieira Goncalves, Andreia Nazari Goncalves, Angela Alves Batista, Antônio Padilha Orkoski, Audecir Machado Gemelli, Avelino Mendes Moreira, Bruna Vanessa Andrade, Carlos Aurélio Sanfelice, Cibeli Martins dos Santos, Cleberson Vagner Camargo, Cleodete Souza de Oliveira, Cleonice da Silva Leal, Daniel Fernandes, Dirce Ribeiro, Dirce Teixeira dos Santos, Edemilson Bartzik, Ederson Cardoso de Oliveira, Ediana Rodrigues, Edson Berbek Marinho, Edson Bomfiglio, Edson Tapper, Eduardo Taschek, Elaine Cristina Sotre Nonato, Eliane Hardt Ribeiro, Elis Regina Barcyscyn, Henrique Pimentel, Ezilda Bonfim Claro Borges, Fabiana Cristina Monteiro de Lima Dod, Fábio Junior Cordeiro de Lima, Fernanda Bilio da Silva, Flávio Martins do Prado, Francisco Apolinário do Nascimento, Francisco Leite Moraes, Geisa Soares da Silva, Gustavo Pacheco, Henrique Adam de Lima, Jair Severino dos Santos, Jean Roberto de Souza, Jean Sergio Bueno, Jefferson Alves dos Santos, João Dalmiro Pinheiro, João Maria Miranda, Joel Carneiro, Jorge Pereira, Jose Carlos de Oliveira, Juliano Tita dos Santos, Juracema de Fatima Lopes Da Costa, Kelly Ramos de Almeida, Lilian Cristina de São Pedro, Lucian Pilares, Luciana Patrícia de Melo, Luciana Paula de Souza, Luciane Mar-tins, Lucimara Silva, Luiz Fernando Vieira dos Santos, Luiz Manoel das Neves Silva, Luzeni Donizete Vedovato Pereira, Macir Manoel Bonifácio, Manuel Evangelista, Marcia Regina de Oliveira Santos, Marcio Alves, Marcio Saraiva Dranka, Marcos Felipe Pereira Alves, Maria de Lourdes Alves, Marlene Inocência Daniel da Silva San, Marlene Pereira Santos, Martins Nazaré da Silva, Melquezedeque Teixeira Silva, Naelson Silvestre, Onésio Israel Da Silva, Patrícia de Fátima dos Santos, Paulo Cubiça, Paulo Ferrei-ra de Souza, Ronaldo Matiuzzi, Roney Eli Coppi, Roseni Fernandes de Mattos, Rosenilda Veiga, Rosicler Barros da Rocha, Rui Assis de Camargo, Sandra Aparecida Pinto, Sidnei Jendigk, Sirley Goncalves da Silva, Solange de Fátima Perotoni, Solange Hiurcartz, Suzane Kellen de Assis, Teobaldo Vier, Tiago Vicentini Pereira, Valdeir dos Reis Martins, Valdomiro da Rocha, Valter Rosivaldo Scheifer, Valtuir Alves de Oliveira, Veronica Carmazen, Vilmar Ballottin e Zenildo José do Prado Nocera.

Divulgação/Leal Embalagens

Divulgação/Leal Embalagens

Divulgação/M5 ComunicaçãoArte/ M5 Comunicação

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