LEAN MANAGEMENT - CLT Services  5S; A Gesto Visual; A Produo Pull e o JIT ... Possibilidade de desenvolver um roadmap para a implementao lean thinking nas empresas;
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  • PS-GRADUAO

    LEAN MANAGEMENT E-learning e b-learning

    PORQU LEAN THINKING?

    Lean thinking uma filosofia de liderana e de gesto que, atravs de mtodos e ferramentas simples, aplicadas por pessoas

    normais, consegue resultados extraordinrios. Desde o seu desenvolvimento no seio da indstria automvel Nipnica, nos

    anos 1940s, que os seus resultados corroboram o enorme potencial desta filosofia.

    PS-GRADUAO EM LEAN MANAGEMENT (PGLM)

    As Empresas Lean precisam de pessoas que pensem lean, i.e., pessoas capazes

    de se focalizarem na melhoria contnua dos processos atravs da eliminao

    dos desperdcios e da criao de valor para todas as partes interessadas.

    Pessoas que, pensando global, tomem decises baseadas em factos e que,

    atravs do envolvimento de todos, conseguem criar uma estrutura autnoma

    que acompanha as necessidades e exigncias do mercado. Estas pessoas, que

    designamos por Snseis, conseguem o envolvimento de todos na empresa

    para dar resposta s necessidades dos seus clientes e ao desenvolvimento das

    suas pessoas.

    Um snsei um mestre, que partilha o que sabe, e com humildade reconhece

    que todos os dias tem de aprender. algum que mede o seu sucesso pelas

    conquistas daqueles que com ele trabalham e partilham os desafios. Este o

    objetivo da PGLM: formar Snseis em Lean Management.

    Na atualidade, pensar lean o melhor investimento. Esta ps-graduao

    capacita-o(a) para melhor converter os problemas em oportunidades.

    A QUEM SE DIRIGE?

    A PGLM tem como pblico-alvo todas as pessoas que tenham por objetivo

    melhorar o desempenho financeiro e operacional das suas Empresas. As

    primeiras edies foram frequentadas, na sua maioria, por profissionais

    ligados indstria, contudo cada vez so mais as pessoas que vm dos

    servios procura de solues para melhorar o desempenho das suas

    organizaes.

    Dirige-se a engenheiros, gestores, diretores de departamento e de diviso,

    pessoas ligadas aos departamentos de qualidade, rea financeira, recursos

    humanos, profissionais com funes de gesto das reas de sade (pblico e privado), ensino e investigao.

    Dirige-se tambm a pessoas que detetam a necessidade de fazer uma requalificao profissional e aumentar as competncias

    profissionais.

    MODALIDADE E-LEARNING / B-LEARNING

    A opo pela formao distncia (quer seja na modalidade e-learning ou na combinao desta ltima com sesses

    presenciais, i.e., b-learning) permitir aos formandos colmatar a questo da distncia a que possam estar da cidade do Porto.

    Permitir ainda que adaptem o ritmo de trabalho/estudo sua vida profissional dado que as sesses de contacto (e-learning)

    realizam-se sempre depois das 21h00.

    CLT Valuebased Services, Lda.

    Avenida da Repblica, 2491, 4 andar,

    sala 41

    4430-208 VN de Gaia

    Telf. 936.000.075/88/ 223.277.835

    Email: geral@cltservices.net

    www.cltservices.net

    PROPINAS

    B-learning

    Taxa de inscrio: 35,00 Matrcula: 200,00 Propina: 1200,00 (modalidade mensal: 200,00 X 6 meses)

    E-learning

    Taxa de inscrio: 20,00 Matrcula: 180,00 Propina: 800,00 (modalidade mensal: 160,00 X 5 meses)

    mailto:geral@cltservices.net

  • Na modalidade b-learning, no final de cada mdulo, realiza-se uma sesso presencial na cidade de Lisboa. Esta sesso ocorre

    aos sbados de manh, com a durao de 3 ou 4 horas, de acordo com a carga horria de cada mdulo.

    AS SESSES TUTORIAIS

    As sesses tutoriais decorrem na plataforma WebEx, em chat com voz, em que a aula decorre de forma muito semelhante

    a uma aula presencial: a plataforma permite a visualizao dos diapositivos de suporte, a partilha interativa de documentos,

    trabalhos e a interao entre o formador e a turma, bem como entre colegas, simultaneamente, e em tempo real. Esta

    plataforma de acesso totalmente gratuito para os alunos.

    As sesses tutoriais decorrem duas vezes por semana, em horrio ps-laboral, com durao de uma hora. So os momentos

    privilegiados de contacto e partilha de conhecimento e experincias com a turma, bem como para colocao de questes e

    esclarecimento de dvidas.

    ESTRUTURA PROGRAMTICA

    A PGLM composta por uma parte letiva de 166 horas (realizada em horrio ps-laboral) e uma parte prtica que envolve a

    realizao de um projeto empresarial de aplicao de conhecimentos com a durao de trs meses. Os mdulos da

    componente letiva so os seguintes:

    Mdulo e sua descrio Durao Formador(a)

    Operaes Lean Management Introduo filosofia lean thinking; Conceitos e ferramentas lean; Evoluo do TPS ao Lean Management; Noo de valor e de desperdcio; Hoshin Kanri e implementao.

    24 horas (6 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Joo Paulo Pinto

    Lean Manufacturing Mtodos e ferramentas do TPS; Anlise de casos; trabalhos prticos de aplicao das solues lean manufacturing.

    28 horas (7 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Adelino Bernardo

    Lean Services A aplicao do lean thinking aos servios; Desafios e particularidades.

    24 horas (6 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Christiane Lucas

    Lean Accounting Conceitos lean aplicados contabilidade empresarial; O custeio baseado na atividade e no valor; Desafios aos atuais modelos de contabilidade; A prtica do lean accounting.

    16 horas (4 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Oflia Pinto

    Lean Coaching A importncia do coaching na implementao lean; O perfil de lean sensei e das suas equipas. A certificao Lean People Leadership.

    18 horas (5 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Christiane Lucas

    Lean Supply Chain Management O lean fora das fronteiras da empresa e aplicado a toda a cadeia de fornecimento; Pull flow management e seus componentes. Implementao do Lean SCM.

    20 horas (5 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Joo Paulo Pinto

    Six Sigma A importncia do controlo de desvios nos processos; A metodologia DMAIC; Aplicao prtica; A certificao green belt.

    20 horas (6 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Carlos Neves

    Projetos de implementao Lean A metodologia e a definio do roadmap de implementao. Anlise das lies aprendidas ao longo da Ps-graduao lean management.

    16 horas (4 sesses tutoriais e

    restantes de autoestudo)

    Adelino Bernardo

    Total de unidades de crdito 40 ECTS

    M1. OPERAES LEAN MANAGEMENT

    Introduo filosofia Lean Management;

    Desafios e oportunidades associadas;

    Evoluo do conceito: do TPS ao pensamento

    magro;

    Noo de "valor" e "desperdcio";

    Os sete princpios lean e a sua aplicao;

    A terceira gerao do pensamento Lean;

    Lies apreendidas;

    Que estratgia seguir para disseminar o Lean

    Thinking na sua empresa;

    Que abordagem e que ferramentas?

    Strategy Deployment e Hoshin Kanri.

    M2. LEAN MANUFACTURING

    Introduo lean manufacturing;

    Definio de lean manufacturing;

    Mtodos e ferramentas lean aplicados

    indstria;

  • As Fontes de Perdas nas Organizaes;

    Os 5S;

    A Gesto Visual;

    A Produo Pull e o JIT

    O Standard Work;

    O VSM;

    O SMED;

    O TPM;

    O Autocontrole e a Qualidade na fonte;

    Ferramentas de Resoluo de Problemas e de

    Melhoria Contnua.

    M3. LEAN SERVICES

    Definio de Lean Services

    O conceito dos servios e suas caractersticas

    diferenciadoras

    Desperdcios nos Servios

    Ferramentas Lean Services

    O diagrama SIPOC

    As Swimlanes

    O diagrama de Spaghetti

    Layers do Servio

    Formulrios 3C

    Kanban nos Servios

    After Action Report

    Ferramentas Lean Services

    M4. LEAN COACHING

    Definio de Lean People

    O que Lean Coaching

    Ferramentas de diagnstico - a Roda da Vida

    Definio de objetivos - tcnica da gota,

    princpios para definir objetivos

    Ao - o ciclo 4D

    Comunicao - Linguagem, Rapport e Viso

    Sistmica

    Perguntas poderosas

    Feedback e Reflexo

    M5. LEAN SIX SIGMA

    Definio de Six Sigma;

    Distribuio Normal; Equipa;

    DMAIC e DMADV;

    Fatores a ter em conta na seleo de um projeto

    (satisfao do cliente, alinhamento com a

    estratgia da empresa, impacto na qualidade e

    produtividade, impacto financeiro,

    exequibilidade, crescimento e aprendizagem;

    Matriz de seleo de projetos;

    Projeto Chart;

    Caracterizao do ponto inicial;

    Mapeamento do processo;

    Grficos Disperso;

    Correlao Linear; Grficos de Paretto;

    Cartas de controlo: X&R, XM&MR, p, np, c, e u;

    Capacidade de Processo;

    FMEA; Diagramas Causa efeito;

    Diagramas;

    Concentrao de defeitos;

    Regresso;

    Planeamento de experincias;

    Planos de ao;

    Cartas de Controlo: reviso de limites;

    Medidas prova de erro;

    Plano de Controlo;

    Auditoria;

    Memria futura.

    M6. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    Introduo Gesto da Cadeia de Fornecimento

    (SCM);

    As componentes da SCM;

    Como a SCM cria valor;

    O Efeito Bull-whip na cadeia de valor;

    A gesto dos diferentes fluxos na cadeia de

    fornecimento;

    Cadeia de Valor vs Cadeia de Fornecimento;

    A Logstica Interna e Integrada;

    O Pull Flow Management;

    O bordo de linha e o armazenamento dinmico;

    O comboio da logstica (Mizu) e o