LEAN MANUFACTURING

EQUIPE:Francimar RibeiroJanaina CastroMuriloRenato CorreaTaiana CarvalhoVerônica

Filme 

Objetivo

• O  objetivo  do  trabalho  é  apresentar  um  estudo realizado  sobre  a  Lean  Manufacturing,  e  o  que  ela traz de beneficio no processo produtivo.

Um pouco da História

Em meados de 1920 quando Henry Ford criou a linha de produção, o mundo ficou extasiado. Foi uma verdadeira revolução para a época. 

Em  1921  ele  já  falava  em  seu  livro  sobre  algo que viríamos a conhecer mais tarde como Just In Time  ou  simplesmente  JIT.  Ele  dizia  que  “o estoque é um desperdício

Um pouco da História

• Em  meados  de  1950,  os  diretores  e engenheiros  da  Toyota  Motors  foram  fazer uma “excursão” de 12  semanas na  fábrica da Ford  para  descobrir  e  estudar  maneiras  de aplicar os conceitos na sua pequena  indústria no Japão.

Toyota Production System /Lean Manufacturing

• Taiichi  Ohno  não  tinha  as  ferramentas  que temos hoje como Internet, MRP etc para criar este novo modelo de produção. Mas ele tinha todo  o  conhecimento  da  rotina  do  chão-de-fábrica.  Foi  aí  que  eles  apresentaram  ao mundo o TPS, uma nova visão da Manufatura.

Linha do tempo

O Sucesso do TPS 

• O  sucesso  do  Sistema  Toyota  de  Produção  é resultado  da  sua  excelência  operacional.  Esta excelência é baseada parte em ferramentas e métodos de melhoria de qualidade. 

O Sucesso do TPS

• Philosophy (Filosofia – Pensamento à Longo Prazo) • Process (Processos – Eliminação de Desperdícios) • People and Partners (Pessoas e Parceiros – Respeito, 

desafios e Crescimento) • Problem Solving (Solução de Problemas – Melhoria e 

Aprendizado Contínuos) 

Pensamento Enxuto (Lean Manufacuring)

• O  conceito  básico  para  o  Lean  poderia  ser “produzir  mais  e  mais  com  cada  vez  menos” (menos  esforços  humanos,  menores  tempos, utilização de menos recursos etc).

Melhoria continua

Fonte: http://www.administrandosa.blogspot.com.br/

Ferramentas da Lean Manufacturing

• Programa 5 S• Just in Time• Kanban • Kaizen

Flextronics

• A  Flextronics  implantou  bem  cedo  o  sistema Lean,  Mas  foi  em  2007,  que  decidiram realmente empurrar para ele. Desta forma, as melhorias  podem  ser  implementadas  em todas as instalações de produção das fabricas.

Linha de Produção Flextronics

Conclusão

 

• O  Lean  Manufacturing  ou  Produção  Enxuta    é uma  filosofia  de  gerenciamento  que    procura otimizar  a  organização  de  forma  a  atender  as necessidades  do  cliente  no    menor  prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo.

•Obrigado a todos!!!