Legislação Mineira NORMA: DECRETO 46647 DECRETO 46647 de ... · DISPOSIÇÃO PRELIMINAR Art. 1º A Secretaria de Estado de Defesa Social – SEDS –, a que se refere o inciso V

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Legislação Mineira

NORMA: DECRETO 46647

DECRETO 46647 de 11/11/2014 Texto Original

Dispõe sobre a organização da Secretaria de Estado de Defesa Social.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS, no uso de atribuição que lhe confere o inciso VII do art. 90

da Constituição do Estado e tendo em vista o disposto nas Leis Delegadas nº 179, de 1º de janeiro de 2011, e 180, de 20

de janeiro de 2011,

DECRETA:

CAPÍTULO I

DISPOSIÇÃO PRELIMINAR

Art. 1º A Secretaria de Estado de Defesa Social – SEDS –, a que se refere o inciso V do art. 5º da Lei Delegada nº

179, de 1º de janeiro de 2011, é organizada pela Lei Delegada nº 180, de 20 de janeiro de 2011, e pelo disposto neste

Decreto.

CAPÍTULO II

DA FINALIDADE E DAS COMPETÊNCIAS

Art. 2º A SEDS tem por finalidade planejar, organizar, coordenar, articular, avaliar e otimizar as ações operacionais

do Sistema de Defesa Social, visando à promoção da segurança da população, competindolhe:

I coordenar as políticas estaduais de segurança pública, elaborandoas e executandoas em conjunto com a

Polícia Militar do Estado de Minas Gerais – PMMG –, a Polícia Civil do Estado de Minas Gerais – PCMG –, o Corpo de

Bombeiros Militar de Minas Gerais – CBMMG – e entidades da sociedade civil organizada;

II elaborar, coordenar e gerir a política prisional, por meio da custódia dos indivíduos privados de liberdade,

promovendo condições efetivas para sua reintegração social, mediante gestão direta e mecanismos de cogestão;

III elaborar, coordenar e gerir a política de atendimento às medidas socioeducativas, visando a proporcionar ao

adolescente em conflito com a lei meios efetivos para sua ressocialização;

IV elaborar, executar e coordenar a seleção, a formação e a capacitação do corpo funcional das unidades

prisionais e socioeducativas;

V elaborar, implementar e avaliar políticas de prevenção social à criminalidade, articulando ações com a

sociedade civil e o poder público;

VI articular e coordenar as ações de integração dos órgãos de defesa social, em especial no âmbito da gestão da

informação e do planejamento operacional;

VII articular e coordenar as políticas de ensino, correição e qualidade da atuação dos órgãos de defesa social;

VIII articular, coordenar e consolidar as informações de inteligência no Sistema de Defesa Social;

IX elaborar e propor as políticas estaduais sobre drogas, bem como as ações necessárias a sua implantação;

X planejar, desenvolver, implantar e coordenar projetos, programas e ações de prevenção do uso de substâncias

e produtos psicoativos, em articulação com a Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social;

XI credenciar organizações públicas, privadas e não governamentais para a composição das redes locais e



setoriais de políticas sobre drogas; e

XII exercer atividades correlatas.

CAPÍTULO III

DA ÁREA DE COMPETÊNCIA

Art. 3º Integram a área de competência da SEDS:

I o Colegiado de Integração de Defesa Social;

II o Colegiado de Corregedorias do Sistema de Defesa Social;

III o Conselho de Criminologia e Política Criminal;

IV o Conselho Penitenciário Estadual;

V o Conselho Estadual de Trânsito;

VI o Conselho Estadual de Políticas sobre Drogas;

VII o Comitê Estadual para a Prevenção da Tortura e de Outros Tratamentos ou Penas Cruéis, Desumanos ou

Degradantes – CEPTMG;

VIII o Comitê Gestor de Integração de Ensino e Pesquisa do Sistema de Defesa Social – CGEP;

IX o Comitê Gestor de Integração de Informações do Sistema de Defesa Social – CGII; e

X o Comitê Gestor de Integração Operacional do Sistema de Defesa Social – CGIO.

Art. 4º O Colegiado de Integração de Defesa Social, a que se refere o inciso I do art. 3º, tem a seguinte

composição:

I Secretário de Estado de Defesa Social, que o preside;

II Secretário de Estado Adjunto de Defesa Social, como vicepresidente;

III Chefe da PCMG;

IV ComandanteGeral da PMMG; e

V ComandanteGeral do CBMMG.

Parágrafo único. O presidente do Colegiado poderá convidar outros órgãos do Poder Público, das esferas

municipal, estadual e federal, para participarem das reuniões, bem como convocar dirigentes de outros órgãos integrantes

da estrutura da SEDS.

Art. 5º A Secretaria Executiva do Conselho Estadual de Políticas sobre Drogas, a que se refere o inciso VI do art.

3º, será exercida pela Subsecretaria de Políticas sobre Drogas – SUPOD.

Art. 6º O CEPTMG, a que se refere o inciso VII do art. 3º, será composto por treze integrantes do Conselho de

Criminologia e Política Criminal e por treze integrantes designados pelo Governador do Estado entre representantes

indicados por organizações da sociedade civil com reconhecida atuação na defesa de direitos humanos e no combate à

tortura no Estado, que não tenham assento no Conselho de Criminologia e Política Criminal.

§ 1º Compete ao CEPTMG:

I acompanhar, monitorar, avaliar a implementação e propor o aperfeiçoamento de ações, programas, projetos e

planos de prevenção e combate à tortura e outros tratamentos ou penas cruéis, desumanos ou degradantes, desenvolvidos

em âmbito estadual;

II acompanhar e colaborar para o aprimoramento das funções de órgãos de âmbito nacional ou estadual cuja

atuação esteja relacionada com as finalidades do CEPTMG;

III acompanhar a tramitação dos procedimentos de apuração administrativa e judicial e a tramitação de propostas

normativas relacionadas com a prevenção da tortura e de outros tratamentos ou penas cruéis, desumanos ou degradantes;



IV propor e acompanhar projetos de cooperação técnica a serem firmados entre o Estado e a União, bem como

entre o Estado e os organismos nacionais e internacionais que tratam da prevenção da tortura e de outros tratamentos ou

penas cruéis, desumanos ou degradantes;

V recomendar a elaboração de estudos e pesquisas e incentivar a realização de campanhas e o desenvolvimento

de políticas e programas relacionados com a prevenção da tortura e de outros tratamentos ou penas cruéis, desumanos ou

degradantes;

VI articularse com organizações e organismos locais, regionais, nacionais e internacionais, com especial

atenção à implementação das orientações do Sistema Interamericano de Direitos Humanos e da Organização das Nações

Unidas;

VII receber denúncias e relatórios produzidos no âmbito do Sistema Estadual de Prevenção da Tortura e de

Outros Tratamentos ou Penas Cruéis, Desumanos ou Degradantes de Minas Gerais – SISPREVMG;

VIII apoiar a criação de comitês ou comissões assemelhados na esfera municipal para o monitoramento e a

avaliação das ações locais;

IX elaborar relatório anual de atividades, na forma e no prazo previstos em seu regimento interno; e

X elaborar diretrizes, colaborar no planejamento e acompanhar e avaliar as ações no âmbito do SISPREVMG;

XI elaborar e aprovar seu regimento interno.

§ 2º A participação dos integrantes do CEPTMG não será remunerada e será considerada função pública

relevante.

Art. 7º O CGEP, a que se refere o inciso VIII do art. 3º, tem por objetivo prestar assessoramento ao Colegiado de

Integração do Sistema de Defesa Social em assuntos afetos à área de diagnósticos, pesquisas e ensino, competindolhe:

I prestar assessoria na elaboração e no acompanhamento das pesquisas e diagnósticos do Sistema de Defesa

Social, bem como na apreciação de solicitação de novas ações;

II elaborar, supervisionar e monitorar as ações integradas de ensino no âmbito do Sistema de Defesa Social,

respeitando as competências legais dos diferentes órgãos deste;

III disseminar e implementar a política de integração do Sistema de Defesa Social; e

IV exercer outras atividades correlatas.

Parágrafo único. Integram o CGEP representantes das seguintes unidades:

I Subsecretaria de Promoção da Qualidade e Integração do Sistema de Defesa Social – SUPID;

II Academia de Polícia Militar de Minas Gerais;

III Academia de Polícia Civil de Minas Gerais;

IV Academia de Bombeiros Militar de Minas Gerais; e

V Escola de Formação da SEDS.

Art. 8º O CGII, a que se refere o inciso IX do art. 3º, tem por finalidade atuar como instância intermediária

deliberativa e de assessoramento ao Colegiado de Integração do Sistema de Defesa Social quanto às questões

relacionadas à integração tecnológica, à gestão integrada de informações e à interoperabilidade da comunicação entre os

órgãos do Sistema de Defesa Social.

Art. 9º O CGIO, a que se refere o inciso X do art. 3º, é instância de assessoramento intermediária ao Colegiado de

Integração do Sistema de Defesa Social, competindolhe avaliar e apresentar sugestões de aprimoramento das

metodologias e atividades de integração operacional desenvolvidas pelo Sistema de Defesa Social.

Parágrafo único. O CGIO será composto pelos titulares das unidades centrais de planejamento operacional de

cada uma das instituições do Sistema de Defesa Social.



Art. 10. A SEDS é o órgão gestor do Fundo Penitenciário Estadual e do Fundo Estadual de Prevenção,

Fiscalização e Repressão de Entorpecentes – FUNPREN.

CAPÍTULO IV

DA ESTRUTURA ORGÂNICA

Art. 11. A SEDS tem a seguinte estrutura orgânica:

I Gabinete:

a) Unidade Setorial de Parcerias PúblicoPrivadas;

II Assessoria de Comunicação Social;

III Assessoria Jurídica;

IV Assessoria de Representação Interinstitucional;

V Auditoria Setorial;

VI Corregedoria;

a) Diretoria de Planejamento e Coordenação de Comissões Disciplinares;

b) Diretoria de Atendimento e Acompanhamento de Procedimentos Disciplinares; e

c) Diretoria de Orientação e Prevenção à Incidência de Ilícitos;

VII Gabinete Integrado de Segurança Pública;

VIII Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação;

IX Assessoria de Integração das Inteligências do Sistema de Defesa Social:

X Coordenadoria Especial de Prevenção à Criminalidade:

a) Núcleo de Proteção Social da Juventude;

b) Núcleo de Mediação de Conflitos Comunitários e Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas;

c) Núcleo de Alternativas Penais;

d) Núcleo de Inclusão Social de Egressos do Sistema Prisional;

e) Núcleo de Implantação e Gestão de Unidades de Prevenção Social à Criminalidade; e

f) Unidades de Prevenção Social à Criminalidade;

XI Subsecretaria de Políticas sobre Drogas:

a) Superintendência de Prevenção e Descentralização da Política sobre Drogas:

1. Diretoria de Prevenção;

2. Diretoria de Municipalização e Relações Institucionais;

3. Diretoria de Projetos Comunitários e de Reinserção Social e Produtiva; e

4. Núcleo de Gestão dos Bens Apreendidos em Decorrência do Crime de Tráfico de Drogas;

b) Superintendência de Tratamento:

1. Diretoria de Articulação com as Redes de Atenção; e

2. Diretoria de Projetos Temáticos de Atenção;

c) Superintendência de Acolhimento:

1 Diretoria de Gestão da Rede de Serviços Complementares; e

2. Diretoria de Registro, Certificação e Credenciamento de Entidades;

d) Centro de Referência Estadual em Álcool e outras Drogas:

1. Diretoria de Pesquisa, Capacitação e Qualificação;

2. Observatório Mineiro de Informações sobre Drogas; e

3. Centro de Acolhimento SOS Drogas;

XII Subsecretaria de Promoção da Qualidade e Integração do Sistema de Defesa Social:

a) Escola de Formação da Secretaria de Estado de Defesa Social:



1. Núcleo de Treinamento Prisional;

2. Núcleo de Treinamento das Medidas Socioeducativas; e

3. Núcleo de Ensino Integrado;

b) Superintendência de Análise Integrada e Avaliação das Informações de Defesa Social:

1. Diretoria de Estatística e Análise;

2. Diretoria de Projetos Integrados de Tecnologia de Informação e Comunicação; e

3. Diretoria de Avaliação do Sistema de Defesa Social;

c) Superintendência de Integração e Promoção da Qualidade Operacional do Sistema de Defesa Social:

1. Diretoria de Gestão Integrada para Resultados;

2. Diretoria de Promoção da Modernização Operacional; e

3. Diretoria de Modernização e Integração das Corregedorias;

XIII Subsecretaria de Administração Prisional:

a) Assessoria de Informação e Inteligência;

b) Superintendência de Segurança Prisional:

1. Diretoria de Segurança Interna;

2. Diretoria de Segurança Externa;

3. Diretoria de Apoio Logístico do Sistema Prisional; e

4. Comando de Operações Especiais;

c) Superintendência de Atendimento ao Preso:

1. Diretoria de Trabalho e Produção;

2. Diretoria de Ensino e Profissionalização;

3. Diretoria de Saúde e Atendimento Psicossocial;

4. Diretoria de Articulação do Atendimento Jurídico e Apoio Operacional; e

5. Assessoria da Comissão Técnica de Classificação;

d) Superintendência de Articulação Institucional e Gestão de Vagas:

1. Diretoria de Gestão de Vagas;

2. Diretoria de Gestão de Informações Penitenciárias; e

3. Diretoria de Políticas de Associação de Proteção e Assistência aos Condenados –APAC – e CoGestão;

e) Unidades Prisionais de Pequeno Porte I, até o limite de cento e nove unidades;

f) Unidades Prisionais de Pequeno Porte II, até o limite de noventa e duas unidades;

g) Unidades Prisionais de Médio Porte I, até o limite de trinta e três unidades;

h) Unidades Prisionais de Médio Porte II, até o limite de seis unidades;

i) Unidades Prisionais de Grande Porte I – Centros de Remanejamento do Sistema Prisional – CERESP –, até o

limite de oito unidades;

j) Unidades Prisionais de Grande Porte II e Segurança Máxima, até o limite de oito unidades; e

k) Unidades Prisionais de Perícia e Atendimento Médico, até o limite de quatro unidades;

XIV Subsecretaria de Atendimento às Medidas Socioeducativas:

a) Assessoria de Informação e Inteligência;

b) Superintendência de Gestão das Medidas de Meio Aberto:

1. Diretoria de Apoio e Fomento às Medidas de Meio Aberto;

2. Diretoria de Orientação das Medidas de Semiliberdade;

3. Diretoria de Gestão de Parcerias; e

4. Diretoria de Gestão da Informação;

c) Superintendência de Gestão das Medidas de Privação de Liberdade:

1. Diretoria de Segurança Socioeducativa;



2. Diretoria de Formação Educacional e Profissional;

3. Diretoria de Saúde e Articulação da Rede Social;

4. Diretoria de Gestão de Vagas e Atendimento Judiciário; e

5. Diretoria de Orientação Socioeducativa;

d) Unidades Socioeducativas, até o limite de vinte e cinco unidades;

XV Subsecretaria de Inovação e Logística do Sistema de Defesa Social:

a) Superintendência de Infraestrutura e Logística:

1. Diretoria de Projetos de Infraestrutura;

2. Diretoria de Acompanhamento de Obras e Manutenção;

3. Diretoria de Logística e Serviços Gerais; e

4. Diretoria de Material e Patrimônio;

b) Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças:

1. Diretoria de Planejamento e Orçamento;

2. Diretoria de Contabilidade e Finanças;

3. Diretoria de Contratos e Convênios; e

4. Diretoria de Recursos Tecnológicos;

c) Superintendência de Recursos Humanos:

1. Diretoria de Pagamentos, Benefícios e Vantagens;

2. Diretoria de Gestão de Pessoas;

3. Diretoria de Recrutamento e Seleção; e

4. Diretoria de Saúde do Servidor.

Parágrafo único. Integram ainda a estrutura orgânica complementar da SEDS:

I a Coordenação de Processo Administrativo Sancionador e Tomada de Contas Especial, subordinada ao

Secretário de Estado de Defesa Social;

II a Coordenadoria do Centro Integrado de Comando e Controle, subordinada à Subsecretaria de Promoção da

Qualidade e Integração do Sistema de Defesa Social, a que se refere o inciso XII; e

III a Unidade Gestora de Monitoração Eletrônica, subordinada à Subsecretaria de Administração Prisional, a que

se refere o inciso XIII.

CAPÍTULO V

DAS COMPETÊNCIAS DAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

Seção I

Do Gabinete

Art. 12. O Gabinete tem por finalidade prestar assessoramento direto ao Secretário de Estado de Defesa Social,

competindolhe:

I auxiliar o Secretário no exame, encaminhamento e solução de assuntos políticoadministrativos;

II prestar atendimento ao público e autoridades;

III encarregarse do relacionamento da SEDS com a Assembleia Legislativa do Estado de Minas Gerais – ALMG

– e com os demais órgãos e entidades da administração pública estadual, municipal e federal, em articulação com a

Secretaria de Estado de Governo – SEGOV – e com a Secretaria de Estado de Casa Civil e de Relações Institucionais –

SECCRI ;

IV promover permanente integração com as entidades vinculadas à SEDS, tendo em vista a observância das

normas e diretrizes por ela emanadas;

V planejar, coordenar e supervisionar o desenvolvimento das atividades de comunicação social e relações



públicas;

VI auxiliar a coordenação das unidades da SEDS;

VII providenciar e coordenar as atividades de representação políticosocial de interesse da SEDS;

VIII prestar assessoramento ao Secretário de Estado de Defesa Social e ao Secretário de Estado Adjunto em

reuniões, conferências, palestras e entrevistas à imprensa;

IX preparar informações e elaborar minutas de correspondências oficiais a serem submetidas às autoridades

lotadas no Gabinete; e

X providenciar o suporte imediato na realização das atividades de protocolo, redação, digitação, revisão final e

arquivamento de documentos.

Subseção Única

Da Unidade Setorial de Parcerias PúblicoPrivadas

Art. 13. A Unidade Setorial de Parcerias PúblicoPrivadas subordinase ao Gabinete da SEDS, tendo por finalidade

planejar, orientar, controlar e executar as atividades relativas ao Programa de Parcerias Público Privadas da SEDS,

competindolhe:

I disseminar conceitos e metodologias de Parcerias PúblicoPrivadas, no âmbito da SEDS;

II estruturar e desenvolver os Procedimentos de Manifestação de Interesse – PMI –, quando conveniente;

III identificar oportunidades para o desenvolvimento de novos projetos de Parcerias PúblicoPrivadas;

IV elaborar os termos de referências relativos aos estudos de modelagem a serem executados, bem como

promover sua contratação;

V acompanhar o desenvolvimento, a licitação e a execução de contratos de Parcerias PúblicoPrivadas e de

gestão administrativa terceirizada de unidades do Sistema Prisional, no âmbito da SEDS; e

VI articularse com suas demais estruturas organizacionais e demais órgãos e entidades inseridos no âmbito do

programa estadual de Parcerias PúblicoPrivadas.

Seção II

Da Assessoria de Comunicação Social

Art. 14. A Assessoria de Comunicação Social tem por finalidade promover as atividades de comunicação social,

compreendendo imprensa, publicidade, propaganda, relações públicas e promoção de eventos da SEDS, em conformidade

com as diretrizes estabelecidas pela Subsecretaria de Comunicação Social da SEGOV, competindolhe:

I assessorar os dirigentes e as unidades administrativas da SEDS no relacionamento com a imprensa;

II planejar, coordenar e supervisionar programas e projetos relacionados com a comunicação interna e externa

das ações da SEDS;

III planejar e coordenar as entrevistas coletivas e o atendimento a solicitações dos órgãos de imprensa;

IV acompanhar, selecionar e analisar assuntos de interesse da SEDS, publicados em jornais e revistas, para

subsidiar o desenvolvimento das atividades de comunicação social;

V propor e supervisionar as ações de publicidade e propaganda, os eventos e promoções para divulgação das

atividades institucionais, em articulação, se necessário, com a Subsecretaria de Comunicação Social da SEGOV;

VI manter atualizados os sítios eletrônicos e a intranet sob a responsabilidade da SEDS, no âmbito das

atividades de comunicação social; e

VII gerenciar e assegurar a atualização das bases de informações institucionais necessárias ao desempenho das

atividades de comunicação social.



Seção III

Da Assessoria Jurídica

Art. 15. A Assessoria Jurídica é unidade setorial de execução da AdvocaciaGeral do Estado – AGE –, à qual se

subordina tecnicamente, competindolhe, na forma da Lei Complementar nº 75, de 13 de janeiro de 2004, cumprir e fazer

cumprir, no âmbito da SEDS, as orientações do AdvogadoGeral do Estado no tocante a:

I prestação de assessoria e consultoria jurídica ao Secretário de Estado de Defesa Social;

II coordenação das atividades de natureza jurídica;

III interpretação dos atos normativos a serem cumpridos pela SEDS;

IV elaboração de estudos e preparação de informações por solicitação do Secretário de Estado de Defesa Social;

V assessoramento ao Secretário de Estado de Defesa Social no controle interno da legalidade dos atos a serem

praticados pela SEDS;

VI exame prévio de:

a) edital de licitação, convênio, contrato ou instrumentos congêneres, a serem celebrados e publicados;

b) ato pelo qual se reconhece a inexigibilidade ou se decide pela dispensa ou retardamento de processo de

licitação;

VII fornecimento à AGE de subsídios e elementos que possibilitem a representação do Estado em juízo,

inclusive no processo de defesa dos atos do Secretário de Estado de Defesa Social e de outras autoridades do órgão;

VIII acompanhamento da tramitação de projetos de lei de interesse da SEDS na ALMG;

IX elaboração de resumos dos atos obrigacionais, convênios, instrumentos congêneres e atos normativos, para

fins de publicação no Diário Oficial do Estado; e

X examinar e emitir parecer e nota jurídica sobre anteprojetos de leis e minutas de atos normativos em geral e de

outros atos de interesse da SEDS, conforme determinação do inciso III do § 4º do art. 29 do Decreto nº 45.786, de 30 de

novembro de 2011, em articulação com a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da Secretaria, sem prejuízo da

análise de constitucionalidade e legalidade pela AGE.

Parágrafo único. À Assessoria Jurídica é vedada a representação judicial e extrajudicial do Estado.

Seção IV

Da Assessoria de Representação Interinstitucional

Art. 16. A Assessoria de Representação Interinstitucional é unidade estratégica da SEDS, composta por

representantes da PCMG, PMMG e CBMMG e tem por finalidade:

I assessorar o Secretário de Estado de Defesa Social na condução de assuntos pertinentes às instituições que

integram o Sistema de Defesa Social;

II assessorar o Secretário de Estado de Defesa Social nas questões relacionadas ao Gabinete de Ação Integrada

de Segurança Pública do Sudeste – GAISPSE – e ao Gabinete de Gestão Integrada do Entorno – GGIE;

III participar das reuniões dos Gabinetes citados no inciso II e demandar ao Gabinete do Secretário de Estado de

Defesa Social a participação de outros servidores da SEDS, em casos específicos;

IV receber e difundir informações oriundas dos Estados que compõem os GAISPSE e de GGIE;

V assessorar o Secretário de Estado de Defesa Social nas questões relacionadas ao Colégio Nacional de

Secretários Estaduais de Segurança Pública e ao Conselho Nacional dos Secretários de Estado da Justiça, Cidadania,

Direitos Humanos e Administração Penitenciária, no que diz respeito às respectivas instituições;

VI participar das reuniões dos órgãos integrantes do Sistema de Defesa Social e demandar ao Gabinete do

Secretário de Estado de Defesa Social a participação de outros servidores da SEDS;

VII estruturar as reuniões do colegiado de Defesa Social e do Comitê Integrado de Política Prisional – CIPP –,



condensando temas que constituirão pautas de suas reuniões ordinárias e extraordinárias, mediante consultas às

instituições que integram o Sistema de Defesa Social;

VIII elaborar e atualizar o Plano de Ações do Colegiado, que deverá ser validado pelos seus membros; e

IX realizar a atividade de ajuda de ordens e a segurança pessoal do Secretário de Estado de Defesa Social e do

Subsecretário de Administração Prisional, por intermédio de servidores da PMMG.

Seção V

Da Auditoria Setorial

Art. 17. A Auditoria Setorial, unidade de execução da ControladoriaGeral do Estado – CGE –, à qual se subordina

tecnicamente, tem por finalidade promover, no âmbito do SEDS, a efetivação das atividades de auditoria, competindolhe:

I exercer em caráter permanente a função de auditoria operacional de gestão de forma sistematizada e

padronizada;

II observar diretrizes, parâmetros, normas e técnicas estabelecidas pela CGE em cada área de competência;

III observar as normas e técnicas de auditoria estabelecidas pelos órgãos normativos para a função de auditoria

interna, vigentes e aplicáveis no âmbito do Estado;

IV elaborar e executar os planos anuais de auditoria, com orientação e aprovação da CGE;

V utilizar os planos e roteiros de auditoria estabelecidos pela CGE, bem como as informações, os padrões e os

parâmetros técnicos para a execução dos trabalhos de auditoria;

VI acompanhar a implementação de providências recomendadas pela CGE e, se for o caso, pelo Tribunal de

Contas do Estado de Minas Gerais – TCEMG –, Ministério Público do Estado de Minas Gerais, ControladoriaGeral da

União, Tribunal de Contas da União e pelas auditorias independentes;

VII fornecer subsídios para o aperfeiçoamento de normas e de procedimentos que visem a garantir a efetividade

das ações e da sistemática de controle interno da SEDS;

VIII encaminhar à CGE informações acerca das respectivas atividades de auditoria, sistematizando os

resultados obtidos e justificando eventuais distorções apuradas entre as ações programadas e as executadas;

IX remeter à CGE informações relativas às recomendações constantes nos relatórios de auditoria não

implementadas;

X acompanhar as normas e os procedimentos da SEDS quanto ao cumprimento de leis, regulamentos e demais

atos normativos, bem como de diretrizes governamentais;

XI observar e fazer cumprir, no âmbito de suas atribuições, as diretrizes das políticas públicas de transparência e

de prevenção e combate à corrupção;

XII dar ciência ao Secretário de Estado de Defesa Social e à CGE sobre inconformidade, irregularidade ou

ilegalidade de que tomar conhecimento, sob pena de responsabilidade pessoal;

XIII comunicar ao Secretário de Estado de Defesa Social sobre a sonegação de informações ou a ocorrência de

situações que limitem ou impeçam a execução das atividades de auditoria no âmbito da SEDS;

XIV comunicar ao ControladorGeral do Estado sobre a sonegação de informações ou a ocorrência de situações

que limitem ou impeçam a execução das atividades de auditoria, quando as providências não forem atendidas pelo


XV recomendar ao Secretário de Estado de Defesa Social a instauração de tomada de contas especial, como

também a abertura de sindicâncias e processos administrativos disciplinares para apuração de responsabilidade; e

XVI elaborar relatório sobre a avaliação das contas anuais de exercício financeiro do Secretário de Estado de

Defesa Social, além de relatório e certificado conclusivo das apurações realizadas em autos de tomada de contas especial,

nos termos das exigências do TCEMG.



Seção VI

Da Corregedoria

Art. 18. A Corregedoria tem por finalidade orientar, coordenar, executar e fiscalizar as atividades correcionais da

SEDS, competindolhe:

I atuar de maneira preventiva, pedagógica e educacional frente aos agentes públicos da SEDS, fomentando o fiel

cumprimento dos deveres funcionais e o exercício pleno de suas atribuições, evitando a ocorrência de desvios de conduta

e incidência em ilícitos administrativos;

II promover ações de divulgação dos preceitos que integram o regime disciplinar do servidor público no âmbito da

SEDS;

III realizar diligências iniciais, objetivando a apuração de ofício ou em decorrência de manifestações,

representações ou denúncias recebidas;

IV providenciar a instauração e instrução de sindicâncias e processos administrativos disciplinares em seu

âmbito de atuação;

V conduzir os trabalhos de sindicância administrativa e processos administrativos disciplinares em que estejam

envolvidos servidores ou prestadores de serviços da SEDS para investigar, identificar e apurar as responsabilidades

administrativas por possíveis transgressões funcionais praticadas;

VI propor ao Secretário de Estado de Defesa Social, fundamentadamente, o afastamento preventivo de servidor

ou prestador de serviços, até trinta dias, prorrogáveis por até noventa dias, desde que seu afastamento seja necessário

para averiguação de possíveis irregularidades;

VII propor ao Secretário de Estado de Defesa Social medidas para definir, padronizar, sistematizar, normatizar,

orientar e monitorar os procedimentos atinentes às atividades de correição no âmbito da SEDS;

VIII solicitar aos órgãos públicos e privados documentos, perícias, diligências, certidões, pareceres técnicos e

informações indispensáveis ao bom desempenho de suas funções;

IX realizar inspeções e correições junto às unidades e setores da SEDS e encaminhar relatório reservado ao


X expedir, após aprovação do Secretário de Estado de Defesa Social, regulamentos sobre organização, controles

e procedimentos administrativos da SEDS, visando à sua simplificação e ao seu aprimoramento;

XI propor ao Secretário de Estado de Defesa Social medidas regulamentares e administrativas que visem a

corrigir falhas e deficiências na organização do serviço correcional;

XII fornecer dados estatísticos sobre os trabalhos realizados pela Corregedoria;

XIII elaborar e apresentar relatórios semestrais ao Secretário de Estado de Defesa Social referentes às suas

atividades de correição;

XIV zelar pela correta autuação, organização, conservação e arquivamento dos expedientes e dos procedimentos

administrativos disciplinares realizados no âmbito da SEDS;

XV prestar informações e subsídios à CGE;

XVI manter intercâmbios com órgãos e unidades especializados em matéria correcional, visando ao

aperfeiçoamento dos trabalhos desempenhados;

XVII coordenar estudos e propor ao Secretário de Estado de Defesa Social a implementação de medidas

alternativas de ajustamento de conduta, com vistas a evitar, quando cabível, a instauração de procedimentos

administrativos disciplinares;

XVIII exercer outras atividades correlatas que lhe venham a ser atribuídas ou delegadas pelo Secretário de

Estado de Defesa Social; e

XIX promover, em articulação com a Escola de Formação da SEDS, capacitações de agentes multiplicadores,

previamente identificados, para a atuação em matéria correcional.



§ 1º As atividades correcionais da Corregedoria deverão observar os princípios da legalidade, impessoalidade,

moralidade, publicidade e eficiência e as garantias constitucionais do devido processo legal, do contraditório e da ampla

defesa.

§ 2º A atuação preventiva, pedagógica e educacional frente aos agentes públicos da SEDS, prevista no inciso I,

deverá ser previamente agendada com as respectivas chefias.

§ 3º A previsão insculpida no inciso IV não exclui a possibilidade de a chefia imediata do servidor submeter ao

Secretário de Estado de Defesa Social sugestão de instauração de sindicância ou processo administrativo disciplinar.

Subseção I

Da Diretoria de Planejamento e Coordenação de Comissões Disciplinares

Art. 19. A Diretoria de Planejamento e Coordenação de Comissões Disciplinares tem por finalidade promover a

orientação técnica das comissões sindicantes e processantes da SEDS, competindolhe:

I orientar e coordenar os trabalhos de apuração nas comissões sindicantes e processantes da Corregedoria da

SEDS;

II auxiliar as comissões sindicantes e processantes no planejamento e elaboração de cronogramas de trabalho;

III promover a análise das sindicâncias e procedimentos administrativos disciplinares e elaborar pareceres

relativos à sua regularidade, propondo o saneamento quando necessário;

IV realizar inspeções e correições periódicas nas comissões sindicantes e processantes subordinadas à

Corregedoria da SEDS, com o objetivo de garantir a eficiência, a eficácia e a tempestividade nas apurações;

V propor a expedição de regulamentos em assuntos de organização, controle e procedimentos administrativos da

SEDS, visando à sua simplificação e aprimoramento;

VI sugerir ao Corregedor, fundamentadamente, o afastamento preventivo de servidor ou prestador de serviços,

por até trinta dias, prorrogáveis por até noventa dias, desde que seu afastamento seja necessário para averiguação de

possíveis irregularidades;

VII propor minutas de atos processuais em relação às comissões disciplinares;

VIII realizar inspeções e correições junto às unidades e setores da SEDS, quando demandada, emitindo relatório;

IX zelar pela correta autuação, organização, conservação e encaminhamento dos procedimentos administrativos

disciplinares;

X manter registros atualizados e fornecer à Diretoria de Atendimento e Acompanhamento de Procedimentos

Disciplinares, até o quinto dia útil de cada mês, relatório de informações sobre o andamento dos procedimentos

administrativos na Diretoria;

XI analisar e emitir parecer em pedidos de reabilitação, objetivando subsidiar a decisão da autoridade; e

XII verificar a efetividade das decisões das sindicâncias e processos administrativos disciplinares tramitados na

Corregedoria, emitindo relatório mensal desse acompanhamento.

Subseção II

Da Diretoria de Atendimento e Acompanhamento de Procedimentos Disciplinares

Art. 20. A Diretoria de Atendimento e Acompanhamento de Procedimentos Disciplinares tem por finalidade

promover a coordenação e execução da análise e dos registros da documentação da Corregedoria da SEDS, competindo

lhe:

I coordenar e executar a distribuição, a análise e instrução de documentação, denúncias, representações e

manifestações recebidas, verificando a pertinência da instauração de sindicâncias e processos administrativos

disciplinares, ou sugerir outras providências;



II coordenar e executar a consolidação de dados e registros referentes à documentação da Corregedoria, à

instauração, tramitação e conclusão de sindicâncias e processos administrativos disciplinares, emitindo relatório

estatístico mensal para subsidiar as ações da unidade correcional;

III propor minutas de atos processuais em relação aos procedimentos disciplinares;

IV coordenar e providenciar o envio das matérias afetas à Corregedoria para a publicação no Diário Oficial dos

Poderes do Estado;

V gerenciar e organizar as informações fornecidas mensalmente pela Diretoria de Planejamento e Coordenação

de Comissões Disciplinares e Diretoria de Orientação e Prevenção à Incidência de Ilícitos, emitindo relatório estatístico;

VI manter controle e registros atualizados da documentação recebida e enviada pela Corregedoria da SEDS;

VII realizar atendimento interno e externo, no âmbito de sua competência, orientando e direcionando os usuários

ao setor competente;

VIII providenciar a tramitação e o arquivamento da documentação e dos procedimentos administrativos

disciplinares da Corregedoria;

IX zelar pela correta autuação, organização, conservação e pelo encaminhamento da documentação da

Corregedoria da SEDS;

X identificar e propor ajustes, correções e evolução dos sistemas de informações utilizados pela Corregedoria;

XI propor medidas que visem à definição, padronização, sistematização e normatização de procedimentos

atinentes às atividades relacionadas aos procedimentos disciplinares;

XII sugerir ao Corregedor, fundamentadamente, o afastamento preventivo de servidor, por até trinta dias,

prorrogáveis por até noventa dias, desde que seu afastamento seja necessário para averiguação de possíveis

irregularidades; e

XIII prestar apoio administrativo às demais diretorias da Corregedoria da SEDS.

Subseção III

Da Diretoria de Orientação e Prevenção à Incidência de Ilícitos

Art. 21. A Diretoria de Orientação e Prevenção à Incidência de Ilícitos tem por finalidade promover a orientação,

proposição, coordenação e o acompanhamento das ações de prevenção da incidência de ilícitos no âmbito da SEDS,

competindolhe:

I propor e promover ações de divulgação dos preceitos que integram o regime disciplinar do servidor público, no

âmbito da SEDS;

II realizar visitas de cunho preventivo, pedagógico, educacional e fiscalizador nas unidades e setores da SEDS,

para que seja fomentado o desejo do fiel cumprimento dos deveres funcionais, bem como o exercício pleno de suas

atribuições, evitando a ocorrência de desvios de conduta e incidência em ilícitos;

III promover os registros de irregularidades, porventura identificados quando das visitas técnicas, comunicando

as prontamente à chefia imediata;

IV expedir relatórios técnicos das visitas realizadas;

V promover levantamentos para identificação de unidades e setores da SEDS com maior ocorrência de

irregularidades, propondo ações que visem a coibir a sua incidência;

VI propor medidas que visem à definição, padronização, sistematização e normatização de procedimentos

atinentes às atividades relacionadas à orientação e prevenção à incidência de ilícitos;

VII propor e acompanhar a implementação de medidas regulamentares e administrativas que visem a corrigir

falhas e deficiências na organização do serviço correcional;

VIII zelar pela correta autuação, organização, conservação e pelo encaminhamento dos trabalhos realizados;

IX propor e manter intercâmbio com órgãos e unidades especializados em atividades de prevenção da ocorrência



de ilícitos, visando ao aperfeiçoamento dos trabalhos desempenhados; e

X manter registros atualizados e fornecer à Diretoria de Atendimento e Acompanhamento de Procedimentos

Disciplinares, até o quinto dia útil de cada mês, relatório de informações sobre os trabalhos executados e visitas realizadas

nas unidades e setores da SEDS.

Seção VII

Do Gabinete Integrado de Segurança Pública

Art. 22. O Gabinete Integrado de Segurança Pública – GISP – tem por finalidade assessorar o Secretário de

Estado de Defesa Social, a Assessoria de Integração das Inteligências do Sistema de Defesa Social – AID – e o Colegiado

de Integração do Sistema de Defesa Social, mediante a produção de conhecimento sobre a dinâmica da criminalidade,

competindolhe:

I gerenciar processos de coleta, organização de dados e produção de conhecimento, visando à construção de um

banco de dados de cidadãos infratores ligado, especialmente, à prática de crimes violentos e tráfico de drogas em Minas

Gerais e no Brasil, que considere informações de identificação, sobre modus operandi, áreas de atuação, articulação dos

alvos em redes organizadas ou gangues, além de outras consideradas relevantes para a atividade de defesa social;

II elaborar estudos acerca da dinâmica de criminosos no cometimento de delitos, bem como de suas vinculações

e articulações, visando a subsidiar planos de intervenção pelos órgãos de Defesa Social;

III elaborar estudos e produzir conhecimento sobre outras situações criminais relevantes a critério e por

determinação do Secretário de Estado de Defesa Social; e

IV integrar a AID, de forma a garantir o cumprimento de suas atribuições, sem prejuízo do cumprimento das

atribuições constantes dos incisos I a III.

Seção VIII

Da Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação

Art. 23. A Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação tem por finalidade promover o gerenciamento estratégico

setorial de forma alinhada à estratégia governamental, em conformidade com as diretrizes técnicas estabelecidas pela

Subsecretaria de Gestão da Estratégia Governamental da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG –, e

à integração governamental, em conformidade com as competências previstas para a SECCRI, competindolhe:

I promover o alinhamento das ações setoriais com a estratégia governamental contida no Plano Mineiro de

Desenvolvimento Integrado – PMDI;

II coordenar, em conjunto com a Subsecretaria de Inovação e Logística do Sistema de Defesa Social – SULOG

–, a elaboração do planejamento global da SEDS, com ênfase no portfólio estratégico;

III orientar a elaboração e a execução das atividades relativas à gestão para resultados do Sistema de Defesa

Social, apoiando a Direção Superior na tomada de decisão;

IV dar suporte à execução do portfólio estratégico do Sistema de Defesa Social;

V monitorar e avaliar o desempenho global do Sistema de Defesa Social, colaborando na identificação de

entraves e oportunidades na execução de suas atividades e na proposição de ações que visem a assegurar o cumprimento

dos objetivos e metas estabelecidos;

VI coordenar a implantação de processos de modernização institucional e de melhoria contínua, articulando as

funções de racionalização, organização e otimização;

VII instituir, em conjunto com a SEPLAG, instrumentos e mecanismos capazes de assegurar a constante

inovação do Sistema de Defesa Social, bem como a modernização e normatização do seu arranjo institucional; e

VIII apoiar o Sistema de Defesa Social na relação com a SECCRI nas atividades e iniciativas voltadas para a



integração institucional da ação governamental, em matéria de competência comum.

Parágrafo único. A Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação atuará, no que couber, de forma integrada à

SULOG.

Seção IX

Da Assessoria de Integração das Inteligências do Sistema de Defesa Social

Art. 24. A Assessoria de Integração das Inteligências do Sistema de Defesa Social – AID – tem por finalidade

executar as atividades administrativas e de secretaria executiva do Conselho Gestor do Sistema Estadual de Inteligência

de Segurança Pública de Minas Gerais – SEISPMG –, competindolhe:

I exercer a coordenação central e promover a integração da atividade de inteligência de segurança pública,

desenvolvida no âmbito do SEISPMG;

II executar as atividades administrativas e de secretaria executiva do Conselho Gestor do SEISPMG;

III auxiliar o Presidente do Conselho Gestor do SEISPMG no encaminhamento das ações deliberadas, bem

como contribuir com a evolução e o aprimoramento do SEISPMG, em articulação com as unidades governamentais

responsáveis;

IV acompanhar, avaliar e supervisionar as atividades do GISP;

V promover a execução de cursos, seminários e visitas técnicas visando à capacitação de pessoal no que se

refere à execução das atividades de inteligência;

VI prestar assessoramento na elaboração de convênios e acordos de cooperação relacionados às atividades de

inteligência;

VII acompanhar e difundir ao SEISPMG a legislação atualizada relacionada à inteligência;

VIII auxiliar os processos de atualização e revisão doutrinária;

IX apoiar a coordenação do Disque Denúncia Unificado – DDU – e emanar diretrizes atinentes à gestão das

informações;

X assessorar o Secretário de Estado de Defesa Social na tomada de decisões, no âmbito da sua competência;

XI representar a SEDS nos fóruns e instâncias técnicas do Subsistema de Inteligência de Segurança Pública –

SISP;

XII assessorar na elaboração do Plano Estadual de Inteligência; e

XIII propor, em conjunto com as demais unidades responsáveis, a implementação de soluções tecnológicas para

o aperfeiçoamento da capacidade de captação, processamento e disseminação de informações e conhecimentos no

âmbito do SEISPMG.

§ 1º As diretrizes para o cumprimento do disposto nos incisos I e II decorrerão de decisões tomadas no âmbito do

Conselho Gestor do SEISPMG.

§ 2º Para cumprimento do disposto no inciso IV, deverá a AID propor e colaborar na elaboração de convênios

relacionados às atividades de inteligência de segurança pública e defesa social, disponibilizando o acesso das bases de

dados em questão para todos os órgãos dispostos no art. 137 da Lei Delegada nº 180, de 2011.

§ 3º O GISP integrará a AID, ampliando seu foco para obtenção, processamento e difusão de informações e

conhecimentos de inteligência de segurança pública, de origem interna ou externa ao SEISPMG, especialmente as

relacionadas a grandes eventos.

Seção X

Da Coordenadoria Especial de Prevenção à Criminalidade

Art. 25. A Coordenadoria Especial de Prevenção à Criminalidade – CPEC – tem por finalidade contribuir para a



prevenção e redução da violência e criminalidade incidentes sobre determinados territórios e grupos mais vulneráveis a

esses fenômenos e para o aumento da segurança no Estado.

Art. 26. Compete à CPEC:

I contribuir para a compreensão, o registro, a análise e as intervenções nos fatores sociais relacionados a crimes

e violência incidentes sobre os territórios e público atendidos pelos programas de prevenção social à criminalidade, de

forma a qualificar as estratégias de enfrentamento desses fenômenos;

II promover e favorecer articulações intergovernamentais e multisetoriais para o enfrentamento dos fatores

sociais relacionados à incidência de crimes e violência identificadas nos territórios de atuação e nos atendimentos ao

público;

III contribuir para a prevenção e a redução de homicídios dolosos de adolescentes e jovens moradores de áreas

nas quais esses crimes estão concentrados, por meio da atuação do Programa de Controle de Homicídios Fica Vivo;

IV promover meios pacíficos de administração de conflitos nos níveis interpessoal, comunitário e institucional, de

forma a minimizar, prevenir e evitar que estes se desdobrem em situações de violência e criminalidade, por meio da

atuação do Programa de Mediação de Conflitos – PMC;

V contribuir para a consolidação de uma política criminal de responsabilização penal alternativa ao cárcere,

mediante o efetivo monitoramento das Penas e Medidas Alternativas e da qualificação da execução penal via ações e

projetos de caráter reflexivo e pedagógico, por meio da atuação do Programa Central de Acompanhamento às Penas e

Medidas Alternativas – CEAPA;

VI favorecer o acesso a direitos e promover condições para inclusão social de egressos do Sistema Prisional,

minimizando as vulnerabilidades relacionadas a processos de criminalização e agravadas pelo aprisionamento, por meio da

atuação do Programa de Inclusão Social de Egressos do Sistema Prisional – PRESP;

VII promover ações de articulação de rede para o enfrentamento às violações de direitos que favorecem o tráfico

de pessoas; e

VIII analisar e emitir parecer conclusivo em relação à prestação de contas de recursos repassados pela SEDS,

por meio da CPEC.

Art. 27. Para fins de atuação da Política de Prevenção Social à Criminalidade, entendese como grupos mais

vulneráveis a violência e criminalidade o seguinte público:

a) jovens e famílias moradoras de territórios com maior concentração de crimes de homicídios e envolvimento em

dinâmicas de violência e criminalidade;

b) pessoas em cumprimento de penas e medidas alternativas;

c) pessoas egressas do Sistema Prisional e seus familiares; e

d) pessoas e famílias em situação de tráfico de pessoas.

Subseção I

Do Núcleo de Proteção Social da Juventude

Art. 28. O Núcleo de Proteção Social da Juventude tem por finalidade o desenvolvimento do Programa de Controle

de Homicídios Fica Vivo, competindolhe:

I desenvolver ações de proteção social junto com adolescentes e jovens, na faixa etária de doze a vinte e quatro

anos, moradores de territórios com maior concentração de homicídios, visando a contribuir para a resolução pacífica de

conflitos e para a redução de rivalidades;

II favorecer o acesso a serviços públicos e comunitários, ampliando a rede de proteção social do adolescente e

do jovem atendido;



III executar ações e projetos que favoreçam a mobilidade e a participação social, a política e a cultura do público

atendido;

IV empreender estratégias que contribuam para a desnaturalização e redução da mortalidade juvenil por

homicídio; e

V planejar e coordenar Grupos de Intervenção Estratégica nos territórios atendidos pelo programa, contribuindo

para a integração e melhoria da atuação dos órgãos do Sistema de Defesa Social e Justiça Criminal.

Subseção II

Do Núcleo de Mediação de Conflitos Comunitários e Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas

Art. 29. O Núcleo de Mediação de Conflitos Comunitários e Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas tem por

finalidade o desenvolvimento do PMC e do Programa de Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas – PETP –, competindolhe:

I no PMC:

a) desenvolver atendimentos fundamentados na metodologia de mediação de conflitos e de orientação sobre

direitos interpessoais e comunitários, junto a moradores de territórios com maior concentração de homicídios;

b) formular, executar e avaliar ações e projetos visando à intervenção em fatores de riscos diagnosticados nos

territórios atendidos;

c) promover ações de sensibilização e capacitação de moradores dos territórios atendidos para atuar na solução

pacífica dos conflitos;

d) desenvolver parcerias institucionais para o enfrentamento das diversas formas de violência e criminalidade

diagnosticadas nos territórios de atuação; e

e) empreender articulações institucionais para o fortalecimento de práticas de mediação comunitária como

estratégia de prevenção à criminalidade, participação social e resolução pacífica de conflitos.

II no PETP:

a) promover ações de articulação de rede, visando ao enfrentamento do tráfico de pessoas;

b) promover atenção às vítimas e aos grupos de pessoas em situação de maior vulnerabilidade frente às diversas

modalidades de tráfico de pessoas;

c) desenvolver capacitações, cursos e campanhas relacionadas a temáticas afetas ao enfrentamento do tráfico de

pessoas;

d) realizar diagnósticos e pesquisas sobre violações de direitos e as possíveis correlações com a incidência do

fenômeno do tráfico de pessoas no Estado, de forma a qualificar as estratégias de enfrentamento; e

e) favorecer a integração de esforços junto aos órgãos do Sistema de Defesa Social, Sistema de Justiça Criminal,

Políticas Públicas de Proteção Social e Direitos Humanos e Sociedade Civil Organizada, visando à execução de ações de

prevenção, atenção às vitimas e repressão qualificada, por meio da coordenação do Comitê Interinstitucional de

Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas.

Subseção III

Do Núcleo de Alternativas Penais

Art. 30. O Núcleo de Alternativas Penais tem por finalidade o desenvolvimento do CEAPA, competindolhe:

I articular com o Sistema de Justiça Criminal o encaminhamento de pessoas em situação de cumprimento de

pena ou medida alternativa e dispor de meios adequados para fiscalizálas;

II articular, acompanhar e orientar parcerias para o encaminhamento de pessoas que estejam cumprindo pena ou

medida alternativa, de forma a viabilizar o devido cumprimento e favorecer a sua inclusão social;



III proporcionar ações e projetos de caráter educativo e reflexivo no acompanhamento e execução das penas e

medidas alternativas; e

IV buscar a qualificação dos mecanismos judiciais de enfrentamento às infrações penais por meio de projetos de

justiça restaurativa, estimulando a autocomposição e a restauração de danos.

Subseção IV

Do Núcleo de Inclusão Social de Egressos do Sistema Prisional

Art. 31. O Núcleo de Inclusão Social de Egressos do Sistema Prisional tem por finalidade o desenvolvimento do

PRESP, competindolhe:

I definir as diretrizes metodológicas, os princípios orientadores e firmar acordos com os órgãos integrantes do

Sistema de Justiça Criminal para o atendimento e acompanhamento aos egressos do Sistema Prisional;

II fomentar ações e projetos para a divulgação do PRESP nas Unidades Prisionais e realizar atendimento aos

préegressos, de forma a favorecer a retomada da vida em liberdade;

III compor, articular e fomentar a rede de proteção e promoção social para o atendimento às demandas e

especificidades apresentadas pelos egressos do Sistema Prisional, bem como favorecer o acesso às modalidades de

assistência previstas na legislação vigente;

IV incentivar a participação da sociedade civil na implementação de projetos que promovam estratégias de

inclusão social de egressos do Sistema Prisional e seus familiares, visando a minimizar os processos de estigmatização e

exclusão que possam favorecer a reentrada no Sistema Prisional; e

V estabelecer parcerias com organizações governamentais e não governamentais, visando à qualificação

profissional, à geração de renda e à inserção de egressos do Sistema Prisional no mercado formal de trabalho.

Parágrafo único. Os egressos do Sistema Prisional, a que se refere o inciso I, são o liberado definitivo, pelo prazo

de um ano a contar da saída do estabelecimento, o liberado condicional, durante o período de prova, e o liberado em

regime aberto em prisão domiciliar, a partir de acordo prévio com as Varas de Execuções Penais.

Subseção V

Do Núcleo de Implantação e Gestão de Unidades de Prevenção Social à Criminalidade

Art. 32. O Núcleo de Implantação e Gestão de Unidades de Prevenção Social à Criminalidade tem por finalidades

a implantação e a gestão administrativa e institucional das Unidades de Prevenção Social à Criminalidade, de forma a

promover estratégias de articulação com o Poder Público municipal e a sociedade civil, competindolhe:

I implantar, gerir e coordenar, administrativa e institucionalmente, as Unidades de Prevenção Social à

Criminalidade destinadas à execução dos programas de prevenção à criminalidade nos municípios e territórios de

abrangência da Política de Prevenção Social à Criminalidade;

II promover e favorecer articulações intergovernamentais e multisetoriais para o enfrentamento dos fatores

relacionados à incidência de crimes e violência identificados nos territórios e público atendido;

III desenvolver cooperação técnica com o Poder Público municipal para implantação estrutural de Unidades de

Prevenção Social à Criminalidade, aplicação de diagnósticos, articulação de rede, discussões de casos, proposição de

fluxos de encaminhamentos e circulação de informações afetas à prevenção social à criminalidade; e

IV fomentar a participação social em questões afetas à prevenção social à criminalidade, por meio de seminários

municipais, fóruns comunitários e outros projetos institucionais.

Subseção VI

Das Unidades de Prevenção Social à Criminalidade.



Art. 33. Integram a estrutura orgânica básica da SEDS, subordinadas às diretrizes, normas e orientações por ela

expedidas, em especial pela CPEC, as Unidades de Prevenção Social à Criminalidade que executam os serviços públicos

que viabilizam a atuação dos programas de prevenção social à criminalidade e se organizam da seguinte forma:

I Centros de Prevenção Social à Criminalidade: unidades públicas de abrangência territorial para execução do

Programa de Controle de Homicídios Fica Vivo e do PMC;

II Centros de Alternativas Penais: unidades públicas de abrangência municipal para execução do CEAPA;

III Centros de Inclusão Social de Egressos do Sistema Prisional: unidades públicas de abrangência municipal

para execução do PRESP; e

IV Centro de Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas: unidade pública de abrangência estadual para execução do

PETP.

Seção XI

Da Subsecretaria de Políticas sobre Drogas

Art. 34. A Subsecretaria de Políticas sobre Drogas – SUPOD – tem por finalidade construir uma rede global de

respostas integradas e complementares, nos níveis estadual, regional e local, com parceiros públicos e privados, que vise

a gerenciar as atividades de prevenção, intervenção e cuidados, a cargo do Estado, relativas ao uso e abuso de

substâncias psicoativas, competindolhe:

I implantar e gerir a política estadual sobre drogas, em consonância com a política de segurança pública;

II fomentar, implantar, acompanhar e avaliar as ações de prevenção, tratamento, reinserção social,

municipalização, relações institucionais, projetos, pesquisa, disseminação do conhecimento e capacitação, relativas ao

uso indevido de substâncias psicoativas;

III integrar as ações governamentais, realizando interface com as políticas públicas voltadas para a redução da

demanda, da oferta e dos danos sociais e à saúde relacionados ao uso indevido de substâncias psicoativas;

IV aumentar a qualidade dos programas e das intervenções por meio do reforço do componente técnico,

científico e metodológico, garantindo progressivamente a sua abrangência e eficiência;

V contribuir para um maior e melhor conhecimento do fenômeno das drogas e das dependências químicas, para a

melhoria contínua da qualidade das intervenções, de forma a apoiar a intervenção e decisão e a contribuir para a melhoria

dos resultados obtidos;

VI promover ações de capacitação, treinamento e formação de recursos humanos para atuação na área; e

VII analisar e emitir parecer conclusivo em relação à prestação de contas de recursos repassados pela SEDS,

por meio da SUPOD.

Subseção I

Da Superintendência de Prevenção e Descentralização da Política sobre Drogas

Art. 35. A Superintendência de Prevenção e Descentralização da Política sobre Drogas tem por finalidade planejar,

desenvolver, implantar e coordenar projetos, programas e ações de prevenção do uso de substâncias e produtos

psicoativos, articular e executar ações de descentralização da política estadual sobre drogas, competindolhe:

I incrementar e promover ações de relacionamento institucional entre as diversas esferas de governo e a

sociedade civil, formular estratégias articuladas com os vários níveis de gestão e controle social para a descentralização

da política estadual sobre drogas, com ênfase na municipalização;

II prestar assessoria técnicooperacional aos Conselhos Municipais de Políticas Públicas sobre Drogas –

COMADs;



III fomentar iniciativas voltadas para o aperfeiçoamento da capacidade de gestão e de organização das ações

municipais e regionais da política sobre drogas, em alinhamento à política estadual;

IV articular com as instâncias governamentais e não governamentais a manutenção da política estadual sobre

drogas;

V administrar processos e recursos repassados ao Estado provenientes dos bens apreendidos e perdidos em

favor da União, em decorrência do crime do tráfico de drogas; e

VI coordenar ações de prevenção do uso e abuso de álcool e outras drogas, para o Estado.

Da Diretoria de Prevenção

Art. 36. A Diretoria de Prevenção tem por finalidade construir uma rede local, regional e estadual de respostas

integradas e complementares de prevenção e mobilização social, com parceiros públicos e privados, competindolhe:

I estimular, implantar, coordenar, executar e avaliar as ações de prevenção do uso e abuso de substâncias e

produtos que causam dependência química;

II gerenciar e monitorar as ações do Programa Papo Legal;

III realizar campanhas que visem à prevenção do uso e abuso de drogas;

IV promover estratégias que visem à interlocução com as redes formais e comunitárias de educação para a

prevenção do uso e abuso de drogas; e

V coordenar as atividades do Núcleo de Acompanhamento dos Planos Locais.

Da Diretoria de Municipalização e Relações Institucionais

Art. 37. A Diretoria de Municipalização e Relações Institucionais tem por finalidade articular e executar ações da

política estadual sobre drogas junto aos municípios e parceiros estratégicos, priorizando os COMADs, competindolhe:

I identificar, mobilizar, estimular e articular as ações, serviços e recursos sociais, objetivando consolidar a

política estadual sobre drogas;

II estimular e promover o intercâmbio de informações entre as instituições e membros da sociedade civil que

atuam no setor;

III estimular a municipalização das ações relacionadas à temática da droga;

IV incentivar a efetiva participação da sociedade nas ações de municipalização da política sobre drogas;

V fomentar a criação, reativação e o acompanhamento dos COMADs;

VI estabelecer ações e projetos de cooperação com parceiros estratégicos, entidades sociais e representativas,

que objetivem o fortalecimento institucional e a descentralização da política sobre drogas;

VII incentivar e apoiar atores locais envolvidos na construção da política sobre drogas em âmbito local; e

VIII coordenar as atividades do Comitê Interinstitucional de Regionalização e Fortalecimento da Política sobre

Drogas.

Da Diretoria de Projetos Comunitários e de Reinserção Social e Produtiva

Art. 38. A Diretoria de Projetos Comunitários e de Reinserção Social e Produtiva tem por finalidade planejar e

coordenar parcerias que viabilizem processos de elevação de escolaridade, qualificação profissional e inserção no mercado

de trabalho e apoiar iniciativas comunitárias de prevenção do uso e abuso de drogas, competindolhe:

I formalizar parcerias estratégicas que visem à reinserção produtiva de usuários de álcool e outras drogas;

II coordenar e apoiar projetos de elevação de escolaridade, em parceria com as redes formais de ensino; e

III apoiar projetos comunitários, subsidiandoos tecnicamente no que tange à prevenção e reinserção produtiva de



usuários e dependentes químicos.

Do Núcleo de Gestão dos Bens Apreendidos em Decorrência do Crime de Tráfico de Drogas

Art. 39. O Núcleo de Gestão dos Bens Apreendidos em Decorrência do Crime de Tráfico de Drogas tem por

finalidade acompanhar e monitorar as ações judiciais e institucionais relacionadas à apreensão e ao perdimento de bens

vinculados a processos judiciais por tráfico de drogas, bem como as atividades de gerência da sua destinação,

competindolhe:

I inventariar e acompanhar os processos relacionados ao tráfico de drogas que contém bens apreendidos;

II recolher os bens móveis, imóveis e semoventes declarados definitivamente perdidos em decorrência de

sentença condenatória transitada em julgado;

III receber e zelar pela guarda, em decorrência de cooperação técnica, de bens e veículos apreendidos;

IV deliberar sobre a doação de bens e veículos às instituições públicas e entidades sociais que atuam na

temática do álcool e outras drogas;

V realizar vistorias dos bens doados pela União por intermédio do Estado; e

VI realizar leilões dos bens móveis, imóveis e semoventes perdidos já recolhidos pelo Núcleo.

Subseção II

Da Superintendência de Tratamento

Art. 40. A Superintendência de Tratamento tem por finalidade promover a articulação com as diferentes redes de

atenção ao dependente químico, externas e internas ao Sistema de Defesa Social, e potencializar os mecanismos de

acesso às variadas modalidades de atenção, competindolhe:

I elaborar, implementar, monitorar e coordenar os projetos e ações de tratamento;

II promover e estimular intercâmbio técnicofinanceiro com instituições científicas nacionais e internacionais que

desenvolvem trabalhos acadêmicos transversais na área da dependência química;

III definir linhas de orientação para intervenção consistente e baseada na evidência científica, no reforço da

articulação entre os níveis nacional, regional e local, e, transversalmente, com as outras áreas confluentes,

IV promover e articular rede de atenção que implique os múltiplos atores dos setores governamentais e não

governamentais, em uma lógica de proximidade ao cidadão, com respostas terapêuticas integradas, articuladas e

complementares; e

V articular redes locais, regionais e estaduais de respostas integradas e complementares, no âmbito da redução

de riscos e minimização de danos com parceiros públicos e privados.

Da Diretoria de Articulação com as Redes de Atenção

Art. 41. A Diretoria de Articulação com as Redes de Atenção tem por finalidade promover, planejar, coordenar,

apoiar e avaliar estratégias e ações que promovam a ampliação, qualificação e integração das respostas assistenciais

desenvolvidas pelas redes públicas de atenção e cuidado, competindolhe:

I coordenar o planejamento e a elaboração de estudos diagnósticos que promovam a integração das redes locais

de assistência e cuidados;

II desenvolver ferramentas metodológicas que propiciem novas técnicas de abordagem dos problemas; e

III fomentar, articular e disseminar o conhecimento de práticas exitosas quanto à abordagem, assistência e

reabilitação de usuários e dependentes de álcool e outras drogas.



Da Diretoria de Projetos Temáticos de Atenção

Art. 42. A Diretoria de Projetos Temáticos de Atenção tem por finalidade planejar, coordenar, apoiar e avaliar ações

que visem à integração entre as diferentes áreas do Sistema de Defesa Social, por meio do Plano de Intervenção e

Potencialização de Metodologias de Abordagem de Prevenção do Uso de Drogas, competindolhe:

I gerenciar estratégias transversais de atuação referentes ao tema drogas junto à CPEC, à Subsecretaria de

Atendimento às Medidas Socioeducativas – SUASE – e à SUAPI;

II operacionalizar as metodologias de prevenção previstas nas diretrizes do Plano de Intervenção e

Potencialização de Metodologias de Abordagem de Prevenção ao Uso de Drogas, no âmbito do Sistema de Defesa Social;

III apoiar, em parceria com as áreas afins, a realização de oficinas temáticas e outras atividades destinadas à

qualificação das práticas de assistência especializada desenvolvidas no âmbito do Sistema de Defesa Social; e

IV realizar, em parceria com as áreas afins, processo de capacitação para técnicos do Sistema de Defesa

Social.

Subseção III

Da Superintendência de Acolhimento

Art. 43. A Superintendência de Acolhimento tem por finalidade promover, planejar, coordenar, apoiar e avaliar

atividades relacionadas à constituição da rede de entidades parceiras e gerenciar as ações de supervisão,

acompanhamento e fiscalização dos serviços complementares de assistência, acolhimento e reabilitação, competindolhe:

I fomentar, gerenciar, supervisionar e fiscalizar as atividades referentes à rede de suporte social de atenção ao

dependente químico;

II selecionar, cadastrar, registrar, habilitar e certificar instituições que atuam na área de assistência, acolhimento

e reabilitação aos usuários e dependentes de álcool e outras drogas; e

III promover, supervisionar e fiscalizar os contratos e convênios com as instituições certificadas, que atuam na

área de assistência, acolhimento e reabilitação aos usuários e dependentes de álcool e outras drogas, por meio de

credenciamento.

Da Diretoria de Gestão da Rede de Serviços Complementares

Art. 44. A Diretoria de Gestão da Rede de Serviços Complementares tem por finalidade gerenciar as atividades da

rede de suporte social de atenção ao dependente químico, quanto à formalização, implantação, supervisão e fiscalização

dos serviços contratados e conveniados, competindolhe:

I gerenciar os processos de contrato e convênio de entidades para oferta de serviços ambulatoriais, permanência

dia, acolhimento e abrigo temporário;

II desenvolver e coordenar a sistemática de avaliação da qualidade dos serviços ofertados pelas entidades da

Rede Complementar de Suporte Social na Atenção ao Dependente Químico e demais Convênios de Cooperação técnica e

financeira cuja finalidade esteja relacionada ao atendimento de usuários e dependentes de álcool e outras drogas; e

III executar calendário anual de visitas técnicas e demais iniciativas relacionados à supervisão, ao

monitoramento e à fiscalização do cumprimento das metas contratadas.

Da Diretoria de Registro, Certificação e Credenciamento de Entidades

Art. 45. A Diretoria de Registro, Certificação e Credenciamento de Entidades tem por finalidade proceder ao

registro, à certificação, à habilitação e ao credenciamento de entidades que atuam na área de dependência química e



apoiar a rede de serviços, competindolhe:

I apoiar e orientar as entidades que atuam na área de prevenção, tratamento e acolhimento de usuários e

dependentes de álcool e outras drogas, quanto aos procedimentos legais de cadastro, registro e certificação;

II proceder, em articulação com a diretoria de gestão da rede de serviços complementares e o Conselho Estadual

de Políticas sobre Drogas, à certificação de entidades, por meio da análise técnica, que demonstre o cumprimento dos

requisitos formais, resultando na atestação quanto à qualidade do serviço prestado pela entidade;

III promover o credenciamento das entidades certificadas e selecionadas pelos procedimentos legais de convênio

e contrato; e

IV manter e atualizar o banco de dados e cadastros de instituições que atuam na área da dependência química.

Subseção IV

Do Centro de Referência Estadual em Álcool e outras Drogas

Art. 46. O Centro de Referência Estadual em Álcool e outras Drogas – CREAD – tem por finalidade coordenar,

pesquisar e implementar as ações prioritárias vinculadas à política estadual sobre drogas, em especial a modelagem da

rede de serviços complementares, competindolhe:

I coordenar e executar cursos, seminários, simpósios e fóruns referentes à temática do álcool e outras drogas;

II informar os cidadãos e orientar os usuários e seus familiares sobre a temática do álcool e outras drogas e seus

impactos sociais e de saúde pública;

III proporcionar aos usuários e seus familiares o encaminhamento adequado para a rede de atenção;

IV realizar e monitorar pesquisas, levantamentos e estudos sobre a temática do álcool e outras drogas e seus

impactos sociais e de saúde pública;

V articular e disponibilizar espaço para realização de grupos de mútua ajuda e parcerias com instituições afins,

estimulando ações que visem ao bem estar físico, emocional e à reinserção social;

VI realizar e apoiar processos de educação continuada para a formação e atualização profissional na temática do

álcool e outras drogas;

VII elaborar, em conjunto com a Superintendência de Acolhimento, os protocolos técnicos para a construção de

indicadores de avaliação de serviços de atenção ao dependente químico;

VIII gerenciar a rede virtual de conhecimentos sobre o uso e abuso de substâncias e produtos que causam

dependência química e divulgar seus impactos sociais e de saúde pública;

IX disponibilizar acervo bibliográfico para consultas públicas, estudos e pesquisas sobre a temática do álcool e

outras drogas;

X produzir materiais informativos sobre o uso e abuso de substâncias e produtos que causam dependência

química, para divulgar seus impactos sociais e de saúde pública;

XI gerenciar as vagas contratadas e conveniadas da SUPOD no âmbito do Programa Rede Complementar de

Suporte Social na Atenção ao Dependente Químico; e

XII gerenciar as unidades de serviço descentralizadas.

Da Diretoria de Pesquisa, Capacitação e Qualificação

Art. 47. A Diretoria de Pesquisa, Capacitação e Qualificação tem por finalidade desenvolver, supervisionar e apoiar

pesquisas científicas, levantamentos, estudos e processos de formação continuada, na temática do uso indevido de álcool

e outras drogas, bem como de seus impactos sociais e de saúde pública, competindolhe:

I fomentar o desenvolvimento de pesquisas relativas ao fenômeno da toxicomania e suas correlações;

II desenvolver processos continuados de qualificação para a equipe interna da SUPOD e para as demais áreas



setoriais cuja atuação possua afinidade com essa temática;

III supervisionar e apoiar processos de formação continuada de multiplicadores das ações de prevenção,

tratamento e reinserção social e demais agentes envolvidos na implementação da política estadual sobre drogas;

IV assessorar a produção e divulgação de materiais informativos sobre o uso e abuso de substâncias e produtos

que causam dependência química;

V acompanhar e assessorar eventos científicos sobre o uso e abuso de substâncias e produtos que causam

dependência química;

VI assessorar e apoiar cursos de formação à distância sobre o uso e abuso de substâncias e produtos que

causam dependência química;

VII desenvolver capacitações pontuais para públicos que já atuam na temática do uso indevido de álcool e outras

drogas e para a população em geral, buscando adequação de conteúdos às demandas e especificidades dos solicitantes; e

VIII elaborar e coordenar estratégias de educação continuada, estudos e levantamentos estatísticos sobre a

temática das drogas e sua prevenção.

Do Observatório Mineiro de Informações sobre Drogas

Art. 48. O Observatório Mineiro de Informações sobre Drogas – OMID – tem por finalidade gerenciar a rede virtual

de conhecimentos sobre o uso e abuso de substâncias e produtos que causam dependência química, competindolhe:

I reunir, atualizar, manter, gerir e disseminar informações da SUPOD em rede virtual, referentes ao uso e abuso

de substâncias e produtos que causam dependência química;

II identificar, avaliar, coordenar e publicar projetos, programas e pesquisas científicas, produzidos na área de

prevenção, tratamento e reinserção social;

III disseminar dados e informações científicas produzidos pelas entidades parceiras e comunidade, visando a

ampliar e consolidar os dados sobre o uso e abuso de substâncias e produtos que causam dependência química;

IV divulgar as atividades de mobilização social, prevenção, tratamento e reinserção social desenvolvidas pela

rede de serviços do Estado e outros parceiros;

V disponibilizar a consulta ao banco de dados de cadastros de instituições que atuam na área da dependência

química em conjunto com a Superintendência de Acolhimento; e

VI promover a interatividade com a comunidade, por meio de fóruns, debates virtuais e acesso a redes sociais,

sobre a temática do álcool e outras drogas e seus impactos sociais e de saúde pública.

Do Centro de Acolhimento SOS Drogas

Art. 49. O Centro de Acolhimento SOS Drogas tem por finalidade acolher, orientar e encaminhar para tratamento os

usuários de álcool e outras drogas e seus familiares, competindolhe:

I supervisionar o projeto terapêutico de cada instituição conveniada com a SUPOD e com o CREAD;

II realizar visitas técnicas aos serviços de atenção ao dependente químico, para a construção de indicadores de

avaliação;

III esclarecer aos usuários de álcool e outras drogas e seus familiares quanto às intervenções e metodologias de

tratamento;

IV executar, apoiar, orientar e coordenar a realização de grupos terapêuticos com usuários de álcool e outras

drogas, familiares e outros, quanto a procedimentos e atitudes em relação à dependência química;

V oferecer à comunidade informações sobre substâncias psicoativas;

VI oferecer acolhimento pessoal e individualizado aos usuários de álcool e outras drogas e aos seus familiares;

VII traçar o perfil epidemiológico dos usuários de álcool e outras drogas;



VIII apoiar tecnicamente os municípios do Estado para criação do Centro de Referências;

IX supervisionar o Programa LigMinas 155, opção 1 – SOS Drogas; e

X coordenar o Comitê de Medidas Involuntárias.

Seção XII

Da Subsecretaria de Promoção da Qualidade e Integração do Sistema de Defesa Social

Art. 50. A Subsecretaria de Promoção da Qualidade e Integração do Sistema de Defesa Social – SUPID – tem por

finalidade:

I garantir a manutenção do arranjo institucional sistêmico e de governança colegiada da Política de Integração do

Sistema de Defesa Social;

II operacionalizar projetos e atividades nas áreas de integração do planejamento operacional, gestão da

informação, capital humano e qualidade da atuação;

III promover a modernização e a melhoria da qualidade da atuação dos órgãos de defesa social;

IV gerenciar informações estratégicas acerca do desempenho financeiroorçamentário dos projetos e atividades

desenvolvidos por suas diretorias e superintendências;

V gerir e consolidar informações estratégicas acerca do alcance de metas pactuadas e resultados obtidos em

instrumentos de gestão por resultados, no âmbito da SUPID;

VI elaborar e acompanhar os desdobramentos de instrumentos de cooperação técnica, ou similares, celebrados

pela SEDS e outros entes federados e esferas de governo;

VII acompanhar demandas que impliquem intercâmbio de conhecimento nas áreas de segurança pública e defesa

social, notadamente no que diz respeito à Política de Integração do Sistema de Defesa Social;

VIII articular e coordenar a política integrada de segurança no trânsito, visando à redução do número de

acidentes de trânsito no Estado; e

IX analisar e emitir parecer conclusivo em relação à prestação de contas de recursos repassados pela SEDS, por

meio da SUPID.

Parágrafo único. A SUPID integra o Comitê Gestor de Inteligência e o Colegiado de Corregedorias do Sistema de

Defesa Social.

Subseção I

Da Escola de Formação da Secretaria de Estado de Defesa Social

Art. 51. A Escola de Formação da SEDS tem por finalidade planejar, orientar, controlar e executar as atividades

relativas à formação, capacitação, ao treinamento e desenvolvimento de pessoal do Sistema de Defesa Social,

competindolhe:

I promover atividades de desenvolvimento de recursos humanos, delineando as competências requeridas para a

ampliação e consolidação de conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais da área;

II elaborar e supervisionar o cumprimento das diretrizes de educação profissional;

III participar do desenvolvimento das políticas de formação e aperfeiçoamento de recursos humanos, bem como

responsabilizarse pelo seu planejamento, execução, acompanhamento e avaliação;

IV elaborar, executar e coordenar a formação e a capacitação do corpo funcional das unidades prisionais e

socioeducativas;

V articular e coordenar as políticas de ensino dos órgãos de defesa social; e

VI estabelecer intercâmbio com entidades nacionais e internacionais, públicas e privadas.



Do Núcleo de Treinamento Prisional

Art. 52. O Núcleo de Treinamento Prisional – NTP – tem por finalidade desenvolver o processo formativo de

educação profissional, de forma integrada pelo ensino, treinamento, pesquisa e extensão, que permita ao agente público

adquirir as competências que o habilitem para o exercício de suas atividades profissionais, competindolhe:

I promover o desenvolvimento de políticas de formação e desenvolvimento de recursos humanos da SUAPI;

II fazer cumprir as diretrizes de educação profissional do Sistema Prisional;

III elaborar planos de cursos e de treinamentos, bem como atualizálos quando necessário;

IV orientar, supervisionar e coordenar a execução dos cursos e treinamentos do pessoal da SUAPI;

V promover estudos e levantamentos de dados estatísticos das atividades desenvolvidas;

VI apresentar propostas de aprimoramento e modernização das técnicas e processos de educação e gestão; e

VII criar e adotar mecanismos de controle das atividades desenvolvidas.

Do Núcleo de Treinamento das Medidas Socioeducativas

Art. 53. O Núcleo de Treinamento das Medidas Socioeducativas – NTS – tem por finalidade desenvolver o

processo formativo de educação profissional, de forma integrada, pelo ensino, treinamento, pesquisa e extensão, que

permita ao agente público adquirir as competências que o habilitem para o exercício de suas atividades profissionais,

competindolhe:

I promover o desenvolvimento de políticas de formação e desenvolvimento de recursos humanos da SUASE;

II fazer cumprir as diretrizes de educação profissional do Sistema Socioeducativo;

III elaborar planos de cursos e de treinamentos, bem como atualizálos, quando necessário;

IV orientar, supervisionar e coordenar a execução dos cursos e treinamentos de pessoal da SUASE;

V promover estudos e levantamentos de dados estatísticos das atividades desenvolvidas;

VI apresentar propostas de aprimoramento e modernização das técnicas e processos de educação e gestão; e

VII criar e adotar mecanismos de controle das atividades desenvolvidas.

Do Núcleo de Ensino Integrado

Art. 54. O Núcleo de Ensino Integrado – NEI – tem por finalidade promover a qualidade da atuação dos órgãos da

Defesa Social, potencializando as ações de ensino por meio do planejamento e da coordenação de atividades de

capacitação, qualificação e treinamento para os integrantes do Sistema de Defesa Social, competindolhe:

I modernizar as academias e unidades de ensino e aperfeiçoar os planos pedagógicos pertinentes à formação

dos profissionais do Sistema de Defesa Social;

II promover treinamentos, capacitações e especializações que viabilizem a adequada atuação dos órgãos do


III propor diretrizes para a realização de cursos, seminários e eventos similares, com a finalidade de integrar os

órgãos que compõem o Sistema de Defesa Social e qualificar seus integrantes;

IV incentivar e promover a troca de experiências em âmbito nacional e internacional, pertinentes ao adequado

desempenho dos órgãos da Defesa Social;

V propor estudos e pesquisas que visem à fundamentação e ao incentivo à qualidade do ensino do Sistema de

Defesa Social; e

VI coordenar e difundir o uso de tecnologias destinadas ao ensino à distância e de telecentros aos profissionais

de defesa social, por meio da Rede de Educação à Distância.



Subseção II

Da Superintendência de Análise Integrada e Avaliação das Informações de Defesa Social

Art. 55. A Superintendência de Análise Integrada e Avaliação das Informações de Defesa Social – SAID – tem por

finalidade:

I produzir informações de defesa social com eficiência, qualidade, confiabilidade, precisão, objetividade e

oportunidade;

II buscar continuamente o aperfeiçoamento dos métodos de produção integrada das informações de defesa

social, o desenvolvimento e a integração de tecnologias da informação e comunicação, com vistas ao compartilhamento de

recursos tecnológicos; e

III representar a SEDS no CGII, presidindoo.

Da Diretoria de Estatística e Análise

Art. 56. A Diretoria de Estatística e Análise – DEA – tem por finalidade promover a melhoria contínua da qualidade,

confiabilidade, precisão, objetividade, oportunidade e utilidade das informações de defesa social, competindolhe:

I representar a SUPID no Centro Integrado de Informações de Defesa Social – CINDS –, presidindo seu

Colegiado TécnicoOperativo, operacionalizando sua seção administrativa e participando de suas seções de Gestão da

Informação, de Estatística e de Análise;

II fomentar o aperfeiçoamento metodológico e processual das atividades do CINDS;

III produzir informações estatísticas e analíticas sobre fenômenos de defesa social para assessoramento de

dirigentes e gestores da SEDS; e

IV gerenciar a produção e publicação de relatórios oficiais de defesa social, estabelecendo parcerias com outros

órgãos públicos.

Parágrafo único. O CINDS é a unidade integrada responsável pela análise criminal e de sinistro de todo o ciclo de

informações, desde o registro do fato até a execução da pena ou solução do sinistro, fundamentandose na análise

qualitativa e quantitativa, no tempo e no espaço, das informações produzidas no âmbito do Sistema Integrado de Defesa

Social.

Da Diretoria de Projetos Integrados de Tecnologia de Informação e Comunicação

Art. 57. A Diretoria de Projetos Integrados de Tecnologia de Informação e Comunicação – DIC – tem por finalidade:

I alinhar a tecnologia aos objetivos do Sistema de Defesa Social, com vistas ao desenvolvimento, à integração e

manutenção de soluções, com eficiência, efetividade, funcionalidade, usabilidade, disponibilidade e segurança;

II representar a SUPID na Assessoria Técnica do Sistema Integrado de Defesa Social – SIDS –, presidindoa e

coordenando suas atividades;

III coordenar projetos e atividades de desenvolvimento, integração e manutenção de soluções tecnológicas, de

acordo com o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do SIDS;

IV identificar e avaliar oportunidades de melhoria na eficiência e eficácia dos modelos de provimento de soluções

tecnológicas, bem como integrar e aperfeiçoar os mecanismos de gestão dessas soluções;

V garantir a integração de bases de dados que permitam a análise sistêmica dos fenômenos de Defesa Social;

VI elaborar, coordenar e controlar as definições da Política de Acesso aos Sistemas do SIDS, bem como a sua

implementação, execução e o seu monitoramento; e

VII captar recursos na área de pesquisa, desenvolvimento e inovação para subsidiar a sustentabilidade do SIDS,

em parceria com a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da SEDS.



Parágrafo único. A Assessoria Técnica do SIDS é a instância colegiada composta por representantes dos órgãos

e entidades que o integram e é responsável pelas atividades de desenvolvimento, adaptação, especificação e outras ações

necessárias à implantação do SIDS.

Da Diretoria de Avaliação do Sistema de Defesa Social

Art. 58. A Diretoria de Avaliação do Sistema de Defesa Social – DAS – tem por finalidade avaliar e promover o

aperfeiçoamento das atividades dos órgãos de defesa social, aprimorando o monitoramento da qualidade das ações do

Sistema de Defesa Social, competindolhe:

I promover estudos e pesquisas que avaliem o trabalho de defesa social e as atuações realizadas;

II identificar e difundir novas técnicas e boas práticas de defesa social;

III avaliar as atuações integradas e o desempenho das organizações de defesa social; e

IV propor e monitorar ações voltadas para a melhoria da qualidade da atuação do Sistema de Defesa Social.

Subseção III

Da Superintendência de Integração e Promoção da Qualidade Operacional do Sistema de Defesa Social

Art. 59. A Superintendência de Integração e Promoção da Qualidade Operacional do Sistema de Defesa Social –

SIPO – tem por finalidade propor políticas e diretrizes relativas à integração dos órgãos do Sistema de Defesa Social, por

meio de ações que visem à integração e à promoção da qualidade do planejamento operacional, competindolhe:

I planejar, promover e implementar ações governamentais voltadas à ampliação da integração entre as

organizações do Sistema de Defesa Social, intensificando a participação da sociedade civil em políticas de segurança

pública com cidadania;

II promover a qualidade operacional das ações e metodologias desenvolvidas de forma integrada pelos órgãos do

Sistema de Defesa Social, favorecendo a sua articulação com o Sistema de Justiça, a União, os municípios e as demais

organizações públicas;

III zelar pelo aprimoramento e expansão das metodologias de gestão voltadas à integração do planejamento

tático e operacional dos órgãos do Sistema de Defesa Social;

IV coordenar a elaboração e a implementação de políticas que visem à atuação operacional integrada dos órgãos

do Sistema de Defesa Social, buscando atender, com eficiência e dinamismo, às demandas apresentadas por cada região

do Estado; e

V coordenar as atividades e projetos nas instâncias colegiadas técnicas de deliberação no âmbito da SIPO e do

CGIO, bem como presidir o CGIO.

Da Diretoria de Gestão Integrada para Resultados

Art. 60. A Diretoria de Gestão Integrada para Resultados – DGR – tem por finalidade promover a integração

operacional entre os órgãos que compõem o Sistema de Defesa Social, competindolhe:

I fomentar e dinamizar o planejamento integrado de ações com foco na obtenção de resultados otimizados em

Segurança Pública;

II incentivar e apoiar a abertura de canais permanentes de diálogo entre os órgãos que compõem o Sistema de

Defesa Social, o Sistema de Justiça, a sociedade civil organizada e os demais órgãos das esferas municipal, estadual e

federal, além de outros atores envolvidos no problema da incidência criminal;

III coordenar, implementar, executar e avaliar a metodologia de Integração da Gestão em Segurança Pública –

IGESP – para planejamento tático e operacional do Sistema de Defesa Social;



IV disseminar a metodologia de Gestão Para Resultados e Solução de Problemas no âmbito das Regiões

Integradas de Segurança Pública – RISP –, Áreas de Coordenação Integrada de Segurança Pública – ACISP – e Áreas

Integradas de Segurança Pública – AISP;

V discutir temáticas específicas com base nos diagnósticos locais, no âmbito das RISP;

VI proporcionar a manutenção da metodologia IGESP nos municípios priorizados, encaminhar as demandas

originárias das reuniões, bem como fomentar as capacitações necessárias para o funcionamento da metodologia IGESP;

VII promover interlocução constante com a Secretaria Executiva Estadual e as Secretarias Executivas Regionais

para deliberação dos assuntos afetos à Política de Integração;

VIII planejar, implementar e executar a metodologia da Comissão de Monitoramento da Violência em Eventos

Esportivos e Culturais – COMOVEEC – em todo o Estado;

IX representar a SEDS nos comitês regionais do Projeto Governança em Rede: Gestão Regionalizada e

Participativa; e

X apoiar e orientar as instituições policiais no que tange às políticas de policiamento comunitário no Estado,

zelando pela atuação integrada da PMMG e da PCMG.

Da Diretoria de Promoção da Modernização Operacional

Art. 61. A Diretoria de Promoção da Modernização Operacional tem por finalidade coordenar e operacionalizar a

manutenção e o aprimoramento dos serviços públicos de atendimento de eventos de defesa social, em especial as

ocorrências de urgência e emergência policial e de bombeiros, do serviço de recebimento de denúncias anônimas de

crimes e sinistros e da implantação de bases territoriais integradas, competindolhe:

I promover a manutenção e a modernização da estrutura física e do funcionamento operacional e administrativo

do Centro Integrado de Atendimento e Despacho – CIAD;

II coordenar o DDU, observando as políticas e diretrizes em vigor, bem como as recomendações emanadas pela

AID atinentes à gestão da informação;

III fomentar a integração entre as organizações que compõem o CIAD e o DDU;

IV acompanhar e incentivar a qualidade dos serviços prestados pelo CIAD;

V coordenar a melhoria dos protocolos de ações e operações do Sistema de Defesa Social relativos à Diretriz

Integrada de Ações e Operações – DIAO;

VI coordenar a delimitação e a implantação de bases territoriais integradas para as organizações do Sistema de

Defesa Social;

VII mapear necessidades logísticas para melhor desenvolvimento das atividades das unidades com

responsabilidade territorial integrada, promovendo a aplicação coordenada de recursos orçamentários destinados ao

atendimento daquelas necessidades; e

VIII presidir as atividades e projetos nas instâncias colegiadas de deliberação no âmbito do CIAD, da DIAO e

Áreas Integradas, quais sejam o Colegiado TécnicoOperativo do CIAD e a Câmara Permanente de Atualização e Revisão

da DIAO e a Comissão Mista de Áreas Integradas.

§ 1º O CIAD é unidade operacional do Sistema Integrado de Defesa Social, vinculado à SEDS, resultante do

funcionamento conjunto, em um mesmo espaço físico e organizacional, do Centro Integrado de Comunicações

Operacionais – CICOP – da PMMG, da Divisão de Telecomunicações e Operações – CEPOLC – da PCMG e do Centro de

Operações de Bombeiros Militar – COBOM – do CBM, tendo por finalidade centralizar o atendimento de chamadas

telefônicas realizadas via tridígitos 190, 193 e 197, e dos despachos de recursos operacionais das Polícias Militar e Civil e

do Corpo de Bombeiros Militar.

§ 2º A DIAO tem por objetivo padronizar os procedimentos e o emprego operacional no atendimento às

ocorrências, aumentando a capacidade de resposta com a otimização e o ordenamento da atuação operacional integrada



do Sistema de Defesa Social.

§ 3º O DDU é uma central integrada de recepção, processamento e resposta de denúncias anônimas de crimes e

sinistros gerenciada pela SEDS e disponibilizada aos cidadãos mineiros via tridígito 181.

§ 4º A delimitação, compatibilização e implantação de bases territoriais será determinada pelo Colegiado de

Integração do Sistema de Defesa Social, com base em manifestação de Comissão Mista de Áreas Integradas.

§ 5º A aplicação de recursos financeiros em investimentos logísticos nas unidades com responsabilidade territorial

integrada será determinada pelo Colegiado de Integração do Sistema de Defesa Social, com base em manifestação de

Comissão Mista de Áreas Integradas.

Da Diretoria de Modernização e Integração das Corregedorias

Art. 62. A Diretoria de Modernização e Integração das Corregedorias tem por finalidade desenvolver ações

proativas e corretivas que visem à modernização e ao aprimoramento da qualidade da atuação das corregedorias dos

órgãos de defesa social, competindolhe:

I desenvolver ações que permitam a integração das ações corregedoras empreendidas pelos órgãos que

compõem o Sistema de Defesa Social;

II coordenar o Sistema Integrado das Corregedorias dos Órgãos de Defesa Social –SICODS;

III desenvolver e executar projetos em conjunto com os órgãos que compõem o Sistema de Defesa Social;

IV proporcionar à sociedade uma prestação de serviços efetiva, coibindo o desvio de conduta por meio de ações

preventivas;

V coordenar e gerenciar as ações de desenvolvimento e implantação do Sistema de Procedimentos

Administrativos Disciplinares Integrados – PADI; e

VI prestar apoio técnico necessário ao desenvolvimento das atividades do Colegiado de Corregedorias dos

órgãos de Defesa Social.

Subseção IV

Da Coordenadoria do Centro Integrado de Comando e Controle

Art. 63. O Centro Integrado de Comando e Controle – CICC – é unidade de coordenação e suas atribuições serão

definidas em regulamento.

Seção XIII

Da Subsecretaria de Administração Prisional

Art. 64. A Subsecretaria de Administração Prisional – SUAPI – tem por finalidade gerenciar o Sistema Prisional do

Estado, em consonância com as diretrizes da SEDS, competindolhe:

I participar do planejamento e execução da política prisional do Estado;

II assegurar a aplicação da legislação e diretrizes vigentes referentes à administração da execução penal e ao

tratamento do indivíduo privado de liberdade;

III responsabilizarse pelas atividades de atendimento e assistência ao preso, bem como pelas atividades de

segurança e disciplina nas unidades prisionais sob sua responsabilidade;

IV proceder ao registro dos presos sob sua responsabilidade e à sua movimentação entre as unidades prisionais;

V exercer atividades de inteligência prisional destinadas ao levantamento e à disponibilização de informações

que auxiliem as ações governamentais na área de segurança pública;

VI disponibilizar informações estatísticas e gerenciais acerca das atividades de sua área de competência,



incluindo dados a respeito dos indivíduos privados de liberdade;

VII gerenciar os sistemas de informação sob sua responsabilidade;

VIII estabelecer, em conjunto com a SULOG, as diretrizes para a construção de unidades prisionais para

atendimento à demanda de vagas, bem como à manutenção da estrutura física das unidades prisionais existentes;

IX executar e coordenar atividades de gestão administrativa, financeira e patrimonial de suas unidades prisionais

e centrais, conforme orientações da SULOG;

X coordenar e executar atividades de administração de pessoal de suas unidades centrais e prisionais, conforme

diretrizes da SULOG;

XI estabelecer, em conjunto com a Escola de Formação da SEDS, o perfil de pessoal para lotação nas unidades

centrais e prisionais da Subsecretaria, bem como as diretrizes para seleção, formação e capacitação de pessoal;

XII participar e colaborar com atividades necessárias à integração dos órgãos do Sistema de Defesa Social;

XIII articular a elaboração de parcerias com entidades públicas e privadas, visando à melhoria do tratamento

dado ao preso e à segurança de unidades prisionais, ainda que sob a responsabilidade de outros órgãos;

XIV estabelecer e acompanhar as ações relativas à Gestão Estratégica do Sistema Prisional – GESPRI;

XV estabelecer, acompanhar e monitorar os indicadores de resultado definidos pela GESPRI;

XVI propor ações que visem à redução de custos, ao melhor aproveitamento dos recursos financeiros e que

proporcionem maior celeridade às rotinas de trabalho das Unidades Prisionais; e

XVII analisar e emitir parecer conclusivo em relação à prestação de contas de recursos repassados pela SEDS,

por meio da SUAPI.

Subseção I

Da Assessoria de Informação e Inteligência

Art. 65. A Assessoria de Informação e Inteligência tem por finalidade realizar a atividade de inteligência prisional,

obter subsídios informativos, produzir e salvaguardar informações e conhecimentos acerca do Sistema Prisional,

competindolhe:

I coordenar, controlar e supervisionar a atividade de inteligência no âmbito da SUAPI;

II planejar, acompanhar a aquisição e incumbirse da disponibilização de meios necessários à execução de suas

atividades;

III promover a integração e viabilizar a interoperabilidade entre as agências do Sistema de Inteligência Prisional e

da Comunidade de Inteligência;

IV administrar os bancos de dados próprios e controlar acessos a sistemas de outros órgãos, conforme seja

requerido;

V gerar estatísticas dos dados disponibilizados em seus sistemas de informação;

VI participar das comunidades de inteligência municipal, estadual e nacional, interagindo com entidades públicas

ou privadas;

VII exercer a atividade de inteligência, contrainteligência e operações de inteligência da SUAPI;

VIII intercambiar informações e conhecimentos com as agências de inteligência dos órgãos que compõem o

Sistema de Defesa Social e com a Comunidade de Inteligência;

IX encaminhar informações e conhecimentos recebidos ou produzidos aos órgãos responsáveis pelas

providências decorrentes destes;

X implantar doutrina, código de ética e regulamento da atividade de inteligência prisional;

XI incumbirse da seleção, do treinamento, da adaptação, do estágio, da qualificação, requalificação e do

aperfeiçoamento dos profissionais integrantes do Sistema de Inteligência Prisional;

XII propor a política de inteligência prisional;



XIII articular, de forma permanente, com os órgãos competentes o provimento contínuo de recursos

orçamentários e financeiros necessários à execução das atividades de inteligência prisional;

XIV oferecer suporte técnicooperacional às assessorias do Sistema de Inteligência Prisional;

XV orientar, acompanhar e avaliar o desempenho da atividade de inteligência prisional;

XVI realizar estudos e pesquisas, bem como propor o aprimoramento da atividade de inteligência prisional;

XVII desenvolver protocolos para o compartilhamento de informações e conhecimentos, bem como induzir e

fomentar a atividade de inteligência prisional; e

XVIII propor a atualização das redes, sistemas e softwares de comunicação, de armazenagem de dados e de

análise do Sistema de Inteligência Prisional.

Subseção II

Da Superintendência de Segurança Prisional

Art. 66. A Superintendência de Segurança Prisional tem por finalidade estabelecer diretrizes e normas, coordenar e

controlar as atividades de vigilância interna e externa de unidades prisionais da SUAPI e escolta de presos, competindo

lhe:

I promover a manutenção da disciplina nas unidades prisionais gerenciadas pela SUAPI;

II gerenciar a definição de padrões de quantitativo e a distribuição de agentes de segurança penitenciários para a

realização das atividades de segurança externa e interna;

III articular com outros órgãos do Sistema de Defesa Social ações emergenciais em caso de rebeliões e motins

de presos em unidades prisionais gerenciadas pela SUAPI;

IV promover a aplicação da tecnologia mais adequada na área de segurança para melhoria das atividades do

Sistema Prisional;

V garantir as escoltas para as atividades inerentes ao atendimento e à ressocialização do preso;

VI gerenciar a logística de movimentação das equipes de segurança no Estado;

VII gerir a Central de Suprimentos do Sistema Prisional, que recebe e distribui o material bélico e operacional da

SUAPI; e

VIII manter articulação com os demais órgãos de Defesa Social, promovendo o intercâmbio de informações,

objetivando ações integradas.

Da Diretoria de Segurança Interna

Art. 67. A Diretoria de Segurança Interna tem por finalidade orientar, fiscalizar e definir os procedimentos de

segurança interna das unidades prisionais, competindolhe:

I gerenciar, ditar diretrizes, estabelecer normas e fiscalizar as atividades de vídeo monitoramento das unidades;

II captar dados de eventos ocorridos nas unidades para efeito de estatísticas, como:

a) fugas;

b) motins;

c) rebeliões; e

d) apreensões de materiais ilícitos.

III ditar diretrizes, estabelecer normas e fiscalizar as atividades dos canis das unidades e do canil central;

IV definir diretrizes, estabelecer normas e fiscalizar as atividades de intervenção e atuação dos Grupos de

Intervenção Rápida – GIR –, realizadas nas unidades prisionais por agentes de segurança penitenciários devidamente

treinados para essa atividade; e

V orientar os agentes de segurança penitenciários quanto ao uso adequado dos materiais e equipamentos de

segurança interna.



Da Diretoria de Segurança Externa

Art. 68. A Diretoria de Segurança Externa tem por finalidade definir os procedimentos de segurança externa das

unidades prisionais, competindolhe:

I elaborar normas e diretrizes operacionais, regulando atividades de escolta, monitoramento veicular, rádio

comunicação e escolta forense;

II realizar inspeções e sindicâncias nas unidades sob sua responsabilidade;

III promover a execução da política operacional de segurança externa nos estabelecimentos prisionais do

Estado;

IV gerenciar os deslocamentos e remoções dos presos provisórios e sentenciados;

V normatizar procedimentos no campo da logística para atender as diversas atividades operacionais de

segurança externa;

VI coordenar as atividades relacionadas à elaboração do seu planejamento operacional;

VII analisar e emitir parecer sobre situações que possam implicar no comprometimento da segurança externa das

unidades prisionais;

VIII fiscalizar o cumprimento das suas disposições legais, dos seus regulamentos e das suas instruções;

IX orientar os agentes de segurança penitenciários quanto ao uso adequado de viaturas, armamentos e

equipamentos; e

X orientar e coordenar a atuação das Centrais de Escolta.

Da Diretoria de Apoio Logístico do Sistema Prisional

Art. 69. A Diretoria de Apoio Logístico do Sistema Prisional tem por finalidade coordenar e controlar, junto à

SULOG, a execução de recursos financeiros destinados à aquisição de materiais, equipamentos e serviços no âmbito da

Superintendência de Segurança Prisional, competindolhe:

I planejar a aquisição e executar as atividades de administração de materiais, equipamentos e serviços

necessários ao desenvolvimento das atividades da Superintendência de Segurança Prisional; e

II gerenciar a logística de movimentação das equipes de segurança no Estado.

Do Comando de Operações Especiais

Art. 70. O Comando de Operações Especiais – COPE – tem por finalidade realizar as atividades de escolta de

presos e intervenção, orientado pelas diretrizes da Superintendência de Segurança Prisional e procedimentos definidos pela

Diretoria de Segurança Externa, competindolhe:

I realizar intervenção tática com a finalidade de manter a ordem e a disciplina em conflitos, motins e rebeliões

ocorridos em unidades prisionais;

II intervir administrativamente nas unidades prisionais com a finalidade de recondução da ordem e disciplina em

situações de crise, quando autorizado pelo Superintendente de Segurança Prisional;

III realizar operações locais, intermunicipais e interestaduais de escolta de preso, quando a sua periculosidade

justificar tal medida;

IV participar de inspeções no âmbito do Sistema Prisional, quando solicitado pelo Superintendente de Segurança

Prisional;

V prevenir e inibir atos que atentem contra o Sistema Prisional e seus integrantes, priorizando operações

preventivas de patrulhamento e escolta de Diretores da SUAPI, quando necessário;



VI produzir informações e promover ações, visando a auxiliar as polícias na recaptura de presos foragidos e à

proteção do Sistema Prisional; e

VII propor políticas e normas que visem à atuação operacional integrada dos grupos de escoltas e intervenções

do Sistema Prisional.

Art. 71. O COPE é composto da seguinte forma:

I Diretor Geral;

II Núcleo de Operações;

III Núcleo Administrativo; e

IV Núcleo de Treinamentos.

Subseção III

Da Superintendência de Atendimento ao Preso

Art. 72. A Superintendência de Atendimento ao Preso tem por finalidade planejar, coordenar, orientar, controlar e

avaliar as atividades relativas às áreas de classificação, educação regular e superior, ensino profissionalizante, atividades

sócioculturais e esportivas, de saúde, psicossociais, articulação do atendimento jurídico, assistência religiosa, política

sobre drogas, assistência aos indivíduos privados de liberdade e suas famílias, nos estabelecimentos prisionais e hospitais

de custódia da SEDS, competindolhe:

I estabelecer diretrizes e normas, bem como coordenar e controlar as atividades de educação e ensino

profissionalizante dos indivíduos custodiados em unidades prisionais gerenciadas pela SUAPI;

II gerenciar a distribuição e o trabalho dos servidores responsáveis pela execução de atividades na sua área de

atuação;

III promover a manutenção do aparelhamento das unidades prisionais da SUAPI com os materiais e

equipamentos necessários à sua área de atuação;

IV promover a aplicação da tecnologia mais recente na área de atendimento para melhoria das atividades do

Sistema Prisional;

V acompanhar e responsabilizarse pela alimentação de dados referentes à sua área de atuação em sistemas de

informações no âmbito da SUAPI ou em sistemas de outros órgãos, conforme seja requerido;

VI gerenciar contratos e convênios referentes à sua área de atuação, conforme diretrizes da SULOG e do

Subsecretário de Administração Prisional;

VII receber das unidades prisionais as avaliações individuais referentes ao trabalho de servidores na sua área de

atuação e tomar ou solicitar as providências cabíveis para cada caso;

VIII estabelecer diretrizes e normas, bem como coordenar e controlar as atividades relativas às Comissões

Técnicas de Classificação das unidades prisionais da SUAPI;

IX acompanhar e controlar a elaboração e execução dos Programas Individualizados de Ressocialização dos

presos sob responsabilidade da SUAPI;

X instituir e manter centro integrado de atendimento às famílias dos privados de liberdade do Sistema Prisional; e

XI destacar assessoria especializada para o exercício das funções relacionadas nos incisos VIII e IX.

Da Diretoria de Trabalho e Produção

Art. 73. A Diretoria de Trabalho e Produção tem por finalidade planejar, coordenar, orientar e avaliar a execução

das atividades relativas ao trabalho do sentenciado, competindolhe:

I estabelecer diretrizes e normas relativas ao trabalho dos indivíduos custodiados em unidades prisionais



gerenciadas pela SUAPI, supervisionando o seu cumprimento;

II estabelecer critérios de controle da produção artesanal, industrial e agropecuária das unidades prisionais da

SUAPI, bem como da receita gerada;

III avaliar o desempenho do setor produtivo das unidades prisionais, propondo ações de melhoria;

IV auxiliar as unidades prisionais na abertura de postos de trabalho para os presos, por meio da articulação com

a iniciativa privada, poder público, sociedade civil organizada e instituições de ensino;

V promover ações ligadas à sustentabilidade no âmbito do Sistema Prisional; e

VI estabelecer ações que visem à limpeza nas unidades prisionais, acompanhando o seu cumprimento.

Da Diretoria de Ensino e Profissionalização

Art. 74. A Diretoria de Ensino e Profissionalização tem por finalidade planejar, coordenar, orientar e avaliar a

execução das atividades relativas à formação educacional regular e superior, profissional, sóciocultural e esportiva do

preso, competindolhe:

I estabelecer diretrizes e normas relativas à educação regular e superior, ao ensino profissionalizante, ao ensino

sóciocultural e esportivo dos indivíduos presos em unidades prisionais da SUAPI, supervisionando o seu cumprimento;

II garantir a formação educacional, profissional, sóciocultural e esportiva do indivíduo preso, visando à sua

reintegração à sociedade;

III propor o desenvolvimento de métodos e técnicas regulares e alternativas de formação educacional,

profissional, sóciocultural e esportiva, visando ao atendimento individualizado capaz de identificar as potencialidades do

indivíduo preso;

IV estabelecer critérios e técnicas de seleção e indicação dos presos para a participação em cursos

profissionalizantes; e

V articular com órgãos públicos e instituições privadas o estabelecimento de parcerias visando à realização de

cursos educacionais e profissionalizantes, sócioculturais e esportivos destinados aos presos.

Da Diretoria de Saúde e Atendimento Psicossocial

Art. 75. A Diretoria de Saúde e Atendimento Psicossocial tem por finalidade planejar, coordenar, orientar e

supervisionar as atividades relativas à assistência à saúde biopsicossocial do indivíduo preso, assegurando a aplicação da

Lei de Execução Penal, competindolhe:

I estabelecer diretrizes e normas relativas à saúde e à assistência psicossocial dos indivíduos custodiados em

unidades prisionais gerenciadas pela SUAPI, supervisionando o seu cumprimento;

II promover políticas públicas de saúde com vistas à individualização do atendimento ao preso, observada a

interdisciplinaridade necessária ao desenvolvimento humano;

III promover as ações destinadas à garantia da saúde integral, preventiva e curativa, em âmbito ambulatorial e

hospitalar, bem como ao atendimento médico, odontológico, psicológico, social e farmacêutico, buscando o cumprimento

das programações individualizadas para cada preso, sugerido nos exames classificatórios e criminológicos;

IV coordenar a execução das atividades de diagnóstico relativas à realização dos exames criminológico e

classificatório, bem como estabelecer diretrizes para a sua realização, definindo procedimentos que uniformizem os

instrumentos de avaliação;

V promover a implantação e instalação dos Centros de Observação e Triagem do Sistema Prisional; e

VI articular com órgãos públicos e instituições privadas o estabelecimento de parcerias, visando à manutenção e

melhoria do atendimento biopsicossocial prestado ao indivíduo privado de liberdade.



Da Diretoria de Articulação do Atendimento Jurídico e Apoio Operacional

Art. 76. A Diretoria de Articulação do Atendimento Jurídico e Apoio Operacional tem por finalidade gerenciar a

assistência jurídica prestada aos sentenciados, competindolhe:

I estabelecer diretrizes e normas relativas ao atendimento e acompanhamento jurídico dos indivíduos presos em

unidades prisionais gerenciadas pela SUAPI, supervisionando o seu cumprimento;

II garantir a assistência jurídica aos presos em unidades gerenciadas pela SUAPI, por meio do atendimento

realizado por servidores lotados nas unidades prisionais ou pela articulação com entidades públicas ou privadas,

especialmente a Defensoria Pública do Estado de Minas Gerais;

III apresentar e desenvolver ações que propiciem os meios necessários para a realização dos atendimentos

jurídicos e para a melhoria deles;

IV avaliar o desempenho do exercício da atividade de assistência jurídica, com observações em relatórios e

visitas técnicas periódicas às unidades prisionais; e

V apoiar a Superintendência de Atendimento ao Preso no envolvimento das demais diretorias em assuntos de

conteúdo jurídico.

Da Assessoria da Comissão Técnica de Classificação

Art. 77. A Assessoria da Comissão Técnica de Classificação – ACTC – tem por finalidade subsidiar as

superintendências da SUAPI na política de expansão, modernização e humanização adotada pelo Estado, por meio das

Comissões Técnicas de Classificação, dentro das unidades prisionais, competindolhe:

I implantar comissão técnica de classificação nas unidades prisionais vinculadas à SUAPI;

II estabelecer diretrizes e normas para a elaboração do Plano Individualizado de Ressocialização;

III coordenar as atividades das Comissões Técnicas de Classificação das unidades prisionais vinculadas à

SUAPI;

IV supervisionar a elaboração e a execução do Programa Individualizado de Ressocialização – PIR – nas

unidades prisionais;

V estabelecer diretrizes e normas para o encaminhamento dos egressos do Sistema Prisional para a elaboração

do Exame Criminológico, visando a verificar o efetivo acompanhamento ao preso e medir a qualidade no atendimento;

VI promover o acompanhamento da aplicação das medidas de segurança ao preso e, quando solicitado o exame

criminológico, emitir laudo para fins de acompanhamento do caso, fornecendo à autoridade judicial subsídios para decisão

nos incidentes de insanidade mental;

VII estabelecer diretrizes e normas para medir a reentrada do preso no Sistema Prisional;

VIII auxiliar na gestão da informação aplicada ao Sistema Prisional;

IX estabelecer diretrizes para a alimentação de dados referentes às Comissões Técnicas de Classificação, no

âmbito da SUAPI ou em sistemas de outros órgãos, conforme a necessidade;

X estabelecer formas de análise e divulgação para as áreas de conhecimento que tenham influência no processo

de individualização da pena e reinserção social do preso;

XI estabelecer formas de análise e estatísticas dos dados disponibilizados a fim de medir a qualidade do

Programa de Individualização da Pena; e

XII participar das revisões de normas e procedimentos inerentes ao processo de individualização da pena.

Subseção IV

Da Superintendência de Articulação Institucional e Gestão de Vagas



Art. 78. A Superintendência de Articulação Institucional e Gestão de Vagas tem por finalidade estabelecer

diretrizes e normas, coordenar e controlar as atividades relativas ao registro inicial e à movimentação de presos entre

unidades prisionais, competindolhe:

I promover a articulação entre a SUAPI e outras entidades públicas ou privadas, com o intuito de estabelecer

parcerias para a administração conjunta de unidades prisionais;

II apresentar planos e projetos para a implantação de uma política de atendimento à demanda de vagas para

presos em unidades prisionais, por meio do levantamento de informações junto a outras entidades públicas ou privadas,

propondo a construção de novas unidades ou assunção pela SUAPI de unidades prisionais ligadas a outros órgãos;

III promover parcerias entre entidades públicas e privadas para disseminar e fortalecer a metodologia APAC;

IV definir critérios para a movimentação de presos entre unidades prisionais, considerando as características

pessoais do preso e da pena que lhe foi aplicada, bem como o perfil de cada unidade prisional, consultando, quando

necessário, a Superintendência de Atendimento ao Preso ou a Superintendência de Segurança Prisional;

V promover a ocupação eficiente das vagas disponíveis nas unidades prisionais gerenciadas pela SUAPI;

VI responsabilizarse pela alimentação de dados referentes à sua área de atuação em sistemas de informações

no âmbito da SUAPI ou em sistemas de outros órgãos, conforme seja requerido, quanto a informações referentes à sua

área de atuação; e

VII promover a articulação e orientação dos critérios de movimentação de presos no Estado perante os órgãos e

instituições que compõem a Defesa Social.

Da Diretoria de Gestão de Vagas

Art. 79. A Diretoria de Gestão de Vagas tem por finalidade gerenciar dados relativos à distribuição dos presos,

competindolhe:

I garantir a alimentação de dados em sistemas informatizados que demandem o registro de informações a

respeito de controle de vagas, cadastro e registro do indivíduo, entrada e saída de presos das unidades prisionais e outras

que se fizerem necessárias quanto à sua área de atuação;

II responsabilizarse pela abertura, manutenção, tramitação e pelo arquivamento de prontuários que contenham

informações a respeito do preso e sua passagem pelo Sistema Prisional;

III promover a autorização de matrícula ou transferência de presos, conforme critérios definidos pelas

características dos presos, tipos de pena e perfil das unidades prisionais;

IV manter registro de informações acerca da movimentação dos indivíduos privados de liberdade; e

V responsabilizarse pelo atendimento ao público externo que, eventualmente, solicite informações a respeito da

movimentação de presos ou do gerenciamento das vagas disponíveis.

Da Diretoria de Gestão de Informações Penitenciárias

Art. 80. A Diretoria de Gestão de Informações Penitenciárias tem por finalidade o desenvolvimento, a implantação

e o gerenciamento dos sistemas de informação inerentes ao Sistema Prisional, bem como a elaboração e divulgação de

dados estatísticos, levantamento de dados e informações estratégicas do Sistema Prisional, competindolhe:

I zelar pela eficiência e segurança dos sistemas informatizados do Sistema Prisional, propondo ações para sua

otimização;

II monitorar todos os módulos dos sistemas informatizados do Sistema Prisional;

III garantir a alimentação dos sistemas informatizados no âmbito da SUAPI e dos estabelecimentos prisionais;

IV fornecer suporte técnico aos usuários dos sistemas informatizados da SUAPI;

V prover capacitação aos usuários dos sistemas informatizados da SUAPI;



VI zelar pela qualidade dos dados alimentados nos sistemas informatizados da SUAPI;

VII elaborar levantamentos estatísticos acerca das ocorrências registradas nas unidades prisionais;

VIII garantir a padronização, normatização e racionalização das rotinas de trabalho, bem como a infraestrutura

necessária ao funcionamento dos sistemas de informação da SUAPI junto às diretorias envolvidas;

IX garantir a disponibilização das informações necessárias à tomada de decisão e embasamento da política de

defesa social;

X garantir suporte às unidades prisionais, no que concerne ao cumprimento de ordens de liberação, alvarás de

soltura e concessões de benefícios; e

XI propor ações que visem ao desenvolvimento e à integração dos sistemas informatizados dos órgãos de

defesa social com o Sistema Prisional.

Da Diretoria de Políticas de APAC e Cogestão

Art. 81. A Diretoria de Políticas de APAC e Cogestão tem por finalidade implementar a metodologia da APAC no

âmbito do Estado, competindolhe:

I propor a celebração de convênios com entidades privadas que adotem a metodologia a que se refere o caput

para a custódia e o atendimento ao preso;

II propor a celebração de convênios ou outros instrumentos de parceria com entidades públicas ou privadas para

o compartilhamento da administração de unidades prisionais, considerando as atribuições de cada entidade envolvida; e

III gerenciar e avaliar os convênios e parcerias firmados quanto à sua área de atuação, sugerindo a manutenção,

ampliação ou redução do escopo da parceria ou a extinção do instrumento.

Subseção V

Das Unidades Prisionais

Art. 82. As unidades prisionais vinculadas à SEDS têm por finalidade:

I executar as atividades de segurança, atendimento ao preso e de inteligência, conforme diretrizes e orientações

das assessorias e superintendências da SUAPI;

II executar atividades de natureza administrativa, conforme diretrizes e orientações da SULOG e da SUAPI;

III zelar, em conjunto com as assessorias e superintendências da SUAPI, pela aplicação da legislação vigente

quanto à execução penal;

IV prestar informações sobre a administração da unidade e quanto aos presos nela custodiados, quando

demandado e conforme orientação da SUAPI; e

V garantir a alimentação de dados em sistemas informatizados, conforme seja requerido.

Art. 83. Integram a estrutura orgânica básica da SEDS, subordinadas à SUAPI, as seguintes Unidades Prisionais

de Pequeno Porte I, até o limite de cento e nove unidades:

I Presídio de Águas Formosas;

II Presídio de Baependi;

III Presídio de Caeté;

IV Presídio de Campos Gerais;

V Presídio de Carangola;

VI Presídio de Caxambu;

VII Presídio de Conceição das Alagoas;

VIII Presídio de Ervália;

IX Presidio de Extrema;



X Presídio de Inhapim;

XI Presídio de Itabirito;

XII Presídio de Iturama;

XIII Presídio de Jaboticatubas;

XIV Presídio de Januária;

XV Presídio de Jequitinhonha;

XVI Presídio de Lagoa Santa;

XVII Presídio de Leopoldina;

XVIII Presídio de Manga;

XIX Presídio de Nova Serrana;

XX Presídio de Ouro Fino;

XXI Presídio de Pirapora;

XXII Presídio de Pitangui;

XXIII Presídio de Prata;

XXIV Presídio de Presidente Olegário;

XXV Presídio de Rio Piracicaba;

XXVI Presídio de Santos Dumont;

XXVII Presídio de São Francisco;

XXVIII Presídio Sargento Jorge; e

XXIX Presídio de Novo Cruzeiro.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Pequeno Porte I as unidades existentes, ou que vierem

a ser criadas, com capacidade para até sessenta presos.


de Pequeno Porte II, até o limite de noventa e duas unidades:

I Casa do Albergado Presidente João Pessoa;

II Presídio de Abaeté;

III Presídio de Abre Campo;

IV Presídio de Alfenas;

V Presídio de Almenara;

VI Presídio de Andradas;

VII Presídio de Araguari;

VIII Presídio de Araxá;

IX Presídio de Barão de Cocais;

X Presídio de Barbacena;

XI Presídio de Boa Esperança;

XII Presídio de Brumadinho;

XIII Presídio de Campo Belo;

XIV Presídio de Caratinga;

XV Presídio de Cataguases;

XVI Presídio de Conselheiro Lafaiete;

XVII Presídio de Conselheiro Pena;

XVIII Presídio de Coronel Fabriciano;

XIX Presídio de Curvelo;

XX Presídio de Diamantina;



XXI Presídio de Frutal;

XXII Presídio de Guaranésia/Guaxupé;

XXIII Presídio de Ibirité;

XXIV Presídio de Itabira;

XXV Presídio de Itambacuri;

XXVI Presídio de Itaobim;

XXVII Presídio de Itaúna;

XXVIII Presídio de Janaúba;

XXIX Presídio de João Monlevade;

XXX Presídio de João Pinheiro;

XXXI Presídio de Juatuba;

XXXII Presídio de Lagoa da Prata;

XXXIII Presídio de Lavras;

XXXIV Presídio de Manhuaçu;

XXXV Presídio de Manhumirim;

XXXVI Presídio de Mantena;

XXXVII Presídio de Mariana;

XXXVIII Presídio de Matozinhos;

XXXIX Presídio de Monte Carmelo;

XL Presídio de Muriaé ;

XLI Presídio de Nanuque;

XLII Presídio de Nova Lima;

XLIII Presídio de Ouro Preto;

XLIV Presídio de Passos;

XLV Presídio de Pedra Azul;

XLVI Presídio de Pedro Leopoldo;

XLVII Presídio de Piumhí;

XLVIII Presídio de Poços de Caldas;

XLIX Presídio de Pompéu;

L Presídio de Sabará;

LI Presídio de Sacramento;

LII Presídio de Santa Luzia;

LIII Presídio de Santa Rita do Sapucaí;

LIV Presídio de São Sebastião do Paraíso;

LV Presídio de Timóteo;

LVI Presídio de Três Pontas;

LVII Presídio de Tupaciguara;

LVIII Presídio de Ubá;

LIX Presídio de Unaí;

LX Presídio de Varginha;

LXI Presídio de Vespasiano;

LXII Presídio de Viçosa;

LXIII Presídio de Visconde do Rio Branco;

LXIV Presídio Doutor Carlos Vitoriano;

LXV Presídio Doutor Nelson Pires;



LXVI Presídio Feminino José Abranches Gonçalves;

LXVII Presídio Sebastião Satiro; e

LXVIII Presídio de Arcos.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Pequeno Porte II as unidades existentes, ou que

vierem a ser criadas, de sessenta e um até o limite de cento e noventa e nove presos.


de Médio Porte I, até o limite de trinta e três unidades:

I Complexo Penitenciário Doutor Pio Canedo;

II Complexo Penitenciário Feminino Estevão Pinto;

III Complexo Penitenciário Nossa Senhora do Carmo;

IV Penitenciária de Formiga;

V Penitenciária de Teófilo Otoni;

VI Penitenciária Dênio Moreira de Carvalho;

VII Penitenciária Doutor Manoel Martins Lisboa Júnior;

VIII Penitenciária Francisco Floriano de Paula;

IX Penitenciária José Edson Cavalieri;

X Penitenciária Professor Ariosvaldo Campos Pires;

XI Penitenciária Professor Jason Soares Albergaria;

XII Penitenciária Professor João Pimenta da Veiga;

XIII Presídio Alvorada;

XIV Presídio de Governador Valadares;

XV Presídio de Itajubá;

XVI Presídio de Ituiutaba;

XVII Presídio de Paracatu;

XVIII Presídio de Pouso Alegre;

XIX Presídio de São João Del Rei;

XX Presídio de São Lourenço;

XXI Presídio de Teófilo Otoni;

XXII Presídio Floramar; e

XXIII Presídio Promotor José Costa.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Médio Porte I as unidades existentes, ou que vierem a

ser criadas, com capacidade para receber entre duzentos e quatrocentos e noventa e nove presos.


de Médio Porte II, até o limite de seis unidades:

I Complexo Penitenciário de Ponte Nova;

II Penitenciária de Três Corações;

III Penitenciária Deputado Expedito de Faria Tavares;

IV Penitenciária Professor Aluízio Ignácio de Oliveira;

V Presídio de São Joaquim de Bicas II; e

VI Presídio Regional de Montes Claros.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Médio Porte II as unidades existentes, ou que vierem a

ser criadas, com capacidade para receber entre quinhentos e setecentos e noventa e nove presos.




de Grande Porte I CERESP, até o limite de oito unidades:

I Centro de Remanejamento do Sistema Prisional BETIM;

II Centro de Remanejamento do Sistema Prisional CENTROSUL;

III Centro de Remanejamento do Sistema Prisional CONTAGEM;

IV Centro de Remanejamento do Sistema Prisional GAMELEIRA;

V Centro de Remanejamento do Sistema Prisional IPATINGA; e

VI Centro de Remanejamento do Sistema Prisional JUIZ DE FORA.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Grande Porte I os CERESPs.


de Grande Porte II e Segurança Máxima, até o limite de oito unidades:

I Complexo Penitenciário Nelson Hungria;

II Penitenciária de Francisco Sá;

III Penitenciária José Maria Alkimin;

IV Presídio Antônio Dutra Ladeira;

V Presídio de São Joaquim de Bicas I;

VI Presídio Inspetor José Martinho Drumond;

VII Presídio Professor Jacy de Assis; e

VIII Penitenciária Agostinho de Oliveira Júnior.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Grande Porte II as unidades existentes, ou as que

vierem a ser criadas, com capacidade para receber a partir de oitocentos presos e as que tiverem por característica

padrões de segurança máxima.


de Perícia e Atendimento Médico, até o limite de quatro unidades:

I Hospital Psiquiátrico e Judiciário Jorge Vaz;

II Centro de Apoio Médico e Pericial;

III Hospital de Toxicômanos Padre Wilson Vale da Costa; e

IV Centro de Referência da Gestante Privada de Liberdade.

Parágrafo único. São consideradas Unidades Prisionais de Perícia e Atendimento Médico as unidades existentes,

ou que vierem a ser criadas, com a finalidade de realizar perícia e atendimento médico.

Art. 90. Para a execução de suas atribuições, as unidades prisionais subordinadas à SUAPI se organizam da

seguinte forma:

I Unidades Prisionais de Pequeno Porte I e II:

a) DiretoriaGeral; e

b) Diretoria Adjunta;

II Unidades Prisionais de Médio Porte I e II e Unidades Prisionais de Perícia e Atendimento Médico:

a) DiretoriaGeral;

b) Assessoria de Inteligência;

c) Diretoria Administrativa;

d) Diretoria de Segurança; e

e) Diretoria de Atendimento ao Preso;

III Unidades Prisionais de Grande Porte I e II e Segurança Máxima:



a) DiretoriaGeral;

b) Diretoria Adjunta;

c) Assessoria de Inteligência;

d) Diretoria Administrativa;

e) Diretoria de Segurança; e

f) Diretoria de Atendimento ao Preso;

IV Unidades Prisionais de todos os portes que, além da estrutura definida nos itens anteriores, terão em sua

organização:

a) Conselho Disciplinar; e

b) Comissão Técnica de Classificação.

Art. 91. As atribuições a serem executadas no âmbito das unidades prisionais, sempre em observância a

diretrizes, normas e orientações expedidas pela SEDS e, em especial, pela SUAPI, serão distribuídas entre os órgãos

definidos no art. 90, da seguinte forma:

I à DiretoriaGeral cabe:

a) garantir a execução, coordenação e integração das atividades de inteligência, gestão de vagas, avaliação

disciplinar, classificação dos presos, administração da unidade, segurança e atendimento ao preso;

b) organizar a distribuição das atividades a serem executadas pelos funcionários e servidores lotados na unidade;

c) promover a estabilidade, a segurança e a disciplina no âmbito da unidade;

d) articular com autoridades locais medidas para garantir o andamento e a melhoria da administração da unidade e

de suas atribuições;

e) organizar o Conselho Disciplinar e a Comissão Técnica de Classificação; e

f) representar a unidade institucionalmente junto ao público externo;

II à Diretoria Adjunta cabem, de forma subsidiária e complementar, as mesmas atribuições da DiretoriaGeral,

sendo responsabilidade desta última a distribuição das funções;

III à Assessoria de Inteligência cabe a obtenção de informações de natureza de inteligência e sua divulgação

para a DiretoriaGeral e para a Assessoria de Inteligência da SUAPI, sob a orientação desta última, no intuito de antecipar

ocorrências indesejáveis para a manutenção do trabalho normal da unidade prisional;

IV à Diretoria Administrativa cabe executar, acompanhar e avaliar as atividades administrativas, financeiras e

relativas a pessoal no âmbito da unidade, em consonância com as diretrizes da SULOG e da SUAPI, bem como zelar pela

conservação da estrutura física da unidade e pelo controle de patrimônio;

V à Diretoria de Segurança cabe executar e coordenar as atividades de segurança interna e externa da unidade

prisional, garantindo a disciplina, conforme orientações da Superintendência de Segurança Prisional;

VI à Diretoria de Atendimento ao Preso cabe executar e coordenar as atividades de atendimento de saúde,

jurídico, educacional, profissionalizante e psicossocial aos detentos, bem como organizar as atividades laborativas

destinadas à ocupação destes e promover a organização da Comissão Técnica de Classificação, conforme orientações da

Superintendência de Atendimento ao Preso;

VII ao Conselho Disciplinar cabe o julgamento das faltas disciplinares eventualmente cometidas pelos presos

custodiados pela unidade, indicando, para cada caso, a sanção a ser aplicada; e

VIII à Comissão Técnica de Classificação cabe a elaboração do PIR para cada preso, indicando seu perfil e

aptidões, além do tratamento mais adequado para ele.

Subseção VI

Da Unidade Gestora de Monitoração Eletrônica



Art. 92. Compete à Unidade Gestora de Monitoração Eletrônica:

I verificar o cumprimento dos deveres legais e das condições especificadas na decisão judicial que autorizar a

monitoração eletrônica;

II encaminhar relatório circunstanciado sobre a pessoa monitorada ao juiz competente na periodicidade

estabelecida ou, a qualquer momento, quando por este determinado ou quando as circunstâncias assim o exigirem;

III adequar e manter programas e equipes multiprofissionais de acompanhamento e apoio à pessoa monitorada

condenada;

IV orientar a pessoa monitorada no cumprimento de suas obrigações;

V comunicar, imediatamente, ao juiz competente sobre fato que possa dar causa à revogação da medida ou

modificação de suas condições;

VI realizar controle operacional interno e externo e gerenciamento operacional e técnico do sistema de

monitoração eletrônica;

VII realizar visitas ao monitorado, quando necessário, em atendimento ao inciso I do art. 146C da Lei Federal nº

12.258, de 15 de junho de 2010;

VIII registrar no Sistema Integrado de Informações Penitenciárias – INFOPEN – todas as informações

pertinentes à monitoração eletrônica, como admissões, descumprimentos e desligamentos; e

IX fomentar a ampliação da monitoração eletrônica para atendimento a todo o Estado.

Seção XIV

Da Subsecretaria de Atendimento às Medidas Socioeducativas

Art. 93. A Subsecretaria de Atendimento às Medidas Socioeducativas – SUASE – tem por finalidade coordenar e

administrar o Sistema Estadual de Atendimento Socioeducativo, competindolhe:

I gerir as medidas de privação e restrição de liberdade, a política de apoio e fomento às medidas em meio aberto

e a articulação da rede socioeducativa;

II planejar, coordenar, monitorar e avaliar os programas, projetos e as ações desenvolvidas no Sistema

Socioeducativo;

III desenvolver uma política de atendimento ao adolescente autor de ato infracional, considerando a sua

singularidade, suas potencialidades e limitações, garantindo a particularização do atendimento;

IV implementar e manter o sistema de atendimento responsável pela execução do programa estadual de medidas

socioeducativas;

V garantir o desenvolvimento de ações nas áreas de saúde, educação, profissionalização, cultura, lazer, esporte,

assistência religiosa e trabalho educativo, proporcionando a autonomia responsável ao adolescente em cumprimento de

medida socioeducativa;

VI celebrar convênios e instrumentos congêneres com entidades públicas e privadas, possibilitando a esta

Subsecretaria o cumprimento de suas finalidades;

VII promover a gestão por resultados no Sistema Socioeducativo e criar mecanismos para avaliação da

efetividade dos programas de atendimento ao adolescente autor de ato infracional;

VIII estabelecer articulações permanentes com órgãos, empresas e instituições públicas e privadas, nacionais e

internacionais, com organizações não governamentais e sociedade civil organizada para fortalecer a rede, observadas as

necessidades prioritárias para o atendimento ao adolescente;

IX sensibilizar e envolver a comunidade no trabalho socioeducativo e na aplicação do Estatuto da Criança e do

Adolescente;

X participar dos conselhos e fóruns relacionados com o atendimento do adolescente autor de ato infracional; e

XI analisar e emitir parecer conclusivo em relação à prestação de contas de recursos repassados pela SEDS, por



meio da SUASE.

Subseção I

Da Assessoria de Informação e Inteligência

Art. 94. A Assessoria de Informação e Inteligência tem por finalidade realizar a atividade de inteligência

socioeducativa, obter subsídios informativos, produzir e salvaguardar informações e conhecimentos acerca do Sistema

Socioeducativo, competindolhe:

I propor a política de Inteligência Socioeducativa, bem como desenvolver protocolos para o compartilhamento e a

obtenção de informações a fim de fomentar a atividade;

II realizar estudos e pesquisas, bem como propor o aprimoramento da atividade de inteligência socioeducativa;

III exercer a direção doutrinária, a supervisão técnica e o controle das ações e operações pertinentes às

atividades de inteligência do Sistema Socioeducativo;

IV implantar doutrina, código de ética e regulamento da atividade de inteligência socioeducativa;

V oferecer suporte técnicooperacional aos Núcleos de Inteligência do Sistema Socioeducativo;

VI planejar e acompanhar a aquisição dos meios necessários à execução de suas atividades, bem como

disponibilizálos;

VII articular, de forma permanente, com os órgãos competentes, o provimento de recursos orçamentários,

humanos e estruturais necessários à execução das atividades de inteligência socioeducativa;

VIII atuar de forma integrada com o NTS da Escola de Formação da SEDS e promover a execução dos cursos

de capacitação, aperfeiçoamento, especialização e atualização da atividade de inteligência;

IX acessar irrestritamente, fiscalizar e armazenar os documentos com qualquer grau de sigilo no âmbito do

Sistema Socioeducativo;

X encaminhar informações e conhecimentos recebidos ou produzidos ao gabinete da SUASE e aos órgãos

responsáveis pelas providências deles decorrentes;

XI intercambiar informações e conhecimentos com as agências de inteligência dos órgãos que compõem o

Sistema de Defesa Social do Estado e com a Comunidade de Inteligência; e

XII exercer a atividade de inteligência, contrainteligência e operações de inteligência da SUASE.

Subseção II

Da Superintendência de Gestão das Medidas de Meio Aberto

Art. 95. A Superintendência de Gestão das Medidas de Meio Aberto tem por finalidade elaborar as diretrizes

metodológicas para o atendimento socioeducativo dos adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa de

semiliberdade e para a política estadual de apoio e fomento às medidas socioeducativas em meio aberto junto aos

programas municipais, articular com as demais políticas públicas a fim de propiciar um atendimento qualificado ao

adolescente a quem se atribuiu a autoria de ato infracional, garantindo os direitos previstos para estes adolescentes,

competindolhe:

I definir diretrizes para a política de execução das medidas socioeducativas em meio aberto, considerando sua

função em relação às outras medidas;

II fomentar a implantação e promover a efetividade das medidas socioeducativas em meio aberto, mobilizando e

articulando estas com a rede de atendimento ao adolescente autor de ato infracional;

III prestar assistência aos municípios na construção e implementação do Sistema Socioeducativo, nele

compreendidas as políticas, os planos, programas e as demais ações voltadas ao atendimento ao adolescente a quem se

atribui a prática de ato infracional, desde o processo de apuração, aplicação e execução de medida socioeducativa;



IV acompanhar a execução das medidas em meio aberto mediante articulação com o Ministério Público do

Estado, o Poder Judiciário, a Defensoria Pública do Estado e de parceria com o órgão executor das medidas

socioeducativas;

V articular as medidas em meio aberto com os órgãos de segurança pública envolvidos no processo de

atendimento do adolescente a quem se atribui a prática infracional;

VI promover a articulação da rede de atendimento;

VII definir diretrizes metodológicas para o atendimento à medida socioeducativa de semiliberdade;

VIII acompanhar e orientar a gestão das unidades de semiliberdade e o trabalho das diretorias do Núcleo

Gerencial da SUASE;

IX estabelecer as normas e diretrizes de funcionamento das unidades socioeducativas relacionadas a esta

Superintendência;

X acompanhar, orientar e supervisionar o atendimento socioeducativo nas unidades relacionadas a esta

Superintendência;

XI estabelecer as diretrizes da segurança socioeducativa;

XII prover ao adolescente em cumprimento da medida de semiliberdade, juntamente com as unidades

socioeducativas, o acesso a educação, saúde, formação profissional, atividades culturais, esportivas, de lazer e

assistência religiosa;

XIII garantir que as unidades socioeducativas propiciem e incentivem a convivência e o fortalecimento dos

vínculos familiares e comunitários dos adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa de semiliberdade;

XIV acompanhar a gestão das vagas das unidades socioeducativas de semiliberdade;

XV acompanhar a gestão das parcerias, dos convênios, da informação e da pesquisa, no que se refere à

semiliberdade e à política de apoio e fomento às medidas em meio aberto; e

XVI tramitar processos administrativos instaurados no âmbito das unidades socioeducativas de restrição de

liberdade, para apuração de irregularidades referentes à seara administrativa, com opinião consultiva das demais diretorias

da SUASE nos assuntos pertinentes à sua competência.

Da Diretoria de Apoio e Fomento às Medidas de Meio Aberto

Art. 96. A Diretoria de Apoio e Fomento às Medidas de Meio Aberto é responsável pela execução da política

estadual de medidas socioeducativas em meio aberto, competindolhe:

I fomentar a implantação e promover a efetividade das medidas socioeducativas em meio aberto;

II qualificar o fluxo do Sistema Socioeducativo e criar alternativas efetivas para minimizar a necessidade de

aplicação da medida privativa de liberdade;

III qualificar a entrada do adolescente autor de ato infracional no Sistema Socioeducativo;

IV orientar os Municípios quanto à metodologia para a execução das medidas socioeducativas em meio aberto;

V realizar capacitações e seminários regionalizados acerca das medidas socioeducativas em meio aberto;

VI acompanhar, supervisionar e monitorar, por meio de convênios e termos de cooperação, a execução técnica

dos programas de atendimento a medidas socioeducativas em meio aberto apoiados pela SUASE;

VII acompanhar a execução e emitir pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto de convênios e termos

de cooperação, baseados no acompanhamento dos projetos sob a responsabilidade dessa Diretoria, sugerindo, quando

conveniente, a elaboração de termos aditivos; e

VIII gerenciar e analisar as informações atinentes a essa Diretoria provenientes dos sistemas de informação da

SUASE.

Da Diretoria de Orientação das Medidas de Semiliberdade



Art. 97. A Diretoria de Orientação das Medidas de Semiliberdade tem por finalidade planejar, supervisionar e avaliar

a metodologia de atendimento e as ações destinadas à orientação das equipes socioeducativas das unidades de

semiliberdade, competindolhe:

I coordenar, orientar e acompanhar a implementação da metodologia de atendimento e das diretrizes da política

de execução da medida socioeducativa de semiliberdade nas unidades restritivas de liberdade;

II supervisionar e orientar as equipes socioeducativas das unidades de semiliberdade;

III orientar e supervisionar a utilização e elaboração dos instrumentos que compõem a metodologia de

atendimento socioeducativo nas unidades de semiliberdade;

IV trabalhar em parceria com as demais diretorias da SUASE, promovendo ações integradas no atendimento ao

adolescente em cumprimento de medida de semiliberdade;

V estabelecer parcerias e zelar pela articulação das equipes das unidades de semiliberdade com parceiros da

rede de atendimento ao adolescente;

VI trabalhar de forma articulada com os setores técnicos dos órgãos de justiça juvenil;

VII promover a articulação da política de atendimento da medida socioeducativa de semiliberdade com as

medidas em meio aberto e de privação de liberdade;

VIII participar do desenvolvimento das políticas de formação e aperfeiçoamento de recursos humanos em

parceria com o NTS da Escola de Formação da SEDS;

IX promover espaços de discussão, seminários e encontros regionalizados sobre temas vinculados à prática

socioeducativa das unidades de semiliberdade;

X acompanhar a execução e emitir pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto de convênios e termos

de cooperação, baseados no acompanhamento dos projetos sob responsabilidade desta Diretoria, sugerindo, quando

conveniente, a elaboração de termos aditivos;

XI gerenciar e analisar as informações atinentes a esta Diretoria provenientes dos sistemas de informação da

SUASE; e

XII analisar e autorizar a realização de pesquisas acadêmicas no âmbito das unidades socioeducativas de

restrição de liberdade, com opinião consultiva das demais diretorias da SUASE nos assuntos pertinentes à sua

competência.

Da Diretoria de Gestão de Parcerias

Art. 98. A Diretoria de Gestão de Parcerias tem por finalidade planejar, orientar, supervisionar e avaliar a execução

das atividades relativas à construção, consolidação e manutenção de uma rede de apoio e serviços de atendimento ao

adolescente autor de ato infracional, complementares aos oferecidos pela SUASE, competindolhe:

I planejar, orientar, supervisionar e avaliar a execução das atividades relativas à formalização e manutenção de

convênios e contratos relacionados com o atendimento socioeducativo;

II acompanhar, supervisionar e fiscalizar a execução dos contratos e convênios, garantindo a correta aplicação

dos recursos atinentes à sua área de atuação;

III auxiliar as demais diretorias da SUASE na elaboração de pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto

de convênios e termos de cooperação;

IV sugerir, a partir de critérios técnicos, a elaboração de termos aditivos aos convênios celebrados;

V manter articulação com a rede de medidas socioeducativas;

VI orientar e promover capacitação para as instituições parceiras no tocante à celebração, execução e prestação

de contas dos convênios firmados; e

VII gerenciar e analisar as informações atinentes a esta Diretoria provenientes dos sistemas de informação da



SUASE.

Da Diretoria de Gestão da Informação

Art. 99. A Diretoria de Gestão da Informação tem por finalidade elaborar, desenvolver e gerenciar os sistemas de

informação no âmbito da SUASE, competindolhe:

I gerenciar os sistemas de informação referentes aos adolescentes autores de ato infracional;

II organizar, supervisionar e analisar o registro de dados acerca das medidas socioeducativas de competência da

SUASE e sua execução no Estado;

III organizar, supervisionar e analisar o registro de dados acerca do adolescente egresso do Sistema

Socioeducativo;

IV organizar, supervisionar e analisar o registro de dados acerca do adolescente atendido em meio aberto nos

Municípios conveniados no Estado;

V coletar, consolidar e analisar dados acerca dos adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa no

Estado, mantendo banco de dados unificado;

VI coletar, consolidar e analisar dados acerca dos adolescentes em atendimento inicial no Estado, mantendo

banco de dados unificado;

VII coletar, consolidar e analisar dados acerca da gestão das medidas socioeducativas;

VIII propor ações para otimização dos sistemas informatizados;

IX gerar quadros estatísticos, relatórios e mapas do atendimento socioeducativo;

X subsidiar a elaboração e revisão das políticas de atendimento socioeducativo;

XI organizar e lançar publicações periódicas com os resultados do trabalho;

XII realizar estudos e pesquisas referentes à execução de medidas socioeducativas no Estado;

XIII planejar e promover estratégias para a segurança da informação;

XIV fornecer as informações necessárias para os sistemas de gestão para resultados do Governo do Estado; e

XV acompanhar a execução e emitir pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto de convênios e termos

de cooperação, baseados no acompanhamento dos projetos sob responsabilidade desta Diretoria, sugerindo, quando

conveniente, a elaboração de termos aditivos.

Subseção III

Da Superintendência de Gestão das Medidas de Privação de Liberdade

Art. 100. A Superintendência de Gestão das Medidas de Privação de Liberdade tem por finalidade elaborar as

diretrizes metodológicas para o atendimento dos adolescentes em cumprimento de internação provisória e da medida

socioeducativa de internação, acompanhar, orientar e supervisionar o seu atendimento e realizar articulações com a rede

de atendimento e com os demais órgãos, a fim de garantir um atendimento qualificado, competindolhe:

I definir diretrizes metodológicas para o atendimento ao adolescente em cumprimento de internação provisória e

da medida socioeducativa de internação;

II acompanhar e orientar o trabalho das diretorias do núcleo gerencial da SUASE, bem como a gestão dos

centros socioeducativos de internação e internação provisória;

III estabelecer normas e diretrizes de funcionamento, bem como definir procedimentos a serem seguidos pelas

unidades socioeducativas ligadas à Superintendência;

IV acompanhar, orientar e supervisionar o atendimento socioeducativo nas unidades ligadas à Superintendência,

dando subsídio para uma qualificação técnica deste atendimento;

V estabelecer as diretrizes da segurança socioeducativa, orientando, garantindo e dando subsídio para um



trabalho qualificado e eficaz;

VI promover a articulação com a rede de atendimento, com as demais políticas públicas e com outras

instituições;

VII estabelecer parcerias para a qualificação do atendimento ao adolescente em privação de liberdade;

VIII promover ao adolescente em privação de liberdade, junto com as unidades socioeducativas, o acesso à

educação, saúde, formação profissional, a atividades culturais, esportivas, de lazer e à assistência religiosa;

IX garantir que as unidades socioeducativas propiciem e incentivem a convivência e o fortalecimento dos

vínculos familiares e comunitários dos adolescentes privados de liberdade;

X acompanhar a gestão das vagas das unidades socioeducativas de privação de liberdade;

XI acompanhar a gestão das parcerias, dos convênios, da informação e da pesquisa, no que se refere à privação

de liberdade; e

XII tramitar processos administrativos instaurados no âmbito das unidades socioeducativas de privação de

liberdade, para apuração de irregularidades referentes à seara administrativa, com opinião consultiva das demais diretorias

da SUASE nos assuntos pertinentes a sua competência.

Da Diretoria de Segurança Socioeducativa

Art. 101. A Diretoria de Segurança Socioeducativa tem por finalidade planejar, coordenar, acompanhar, orientar,

controlar e avaliar o trabalho de segurança socioeducativa das unidades de privação e restrição de liberdade, competindo

lhe:

I definir e divulgar diretrizes para atuação da segurança socioeducativa na realização das atividades, garantindo a

articulação com outras áreas;

II elaborar, editar e distribuir manuais de procedimentos da área de segurança socioeducativa, verificando o

cumprimento dos mesmos e a necessidade de alterações;

III coordenar ações de mediação de conflitos no Sistema Socioeducativo, visando à qualificação do trabalho no

âmbito das unidades;

IV monitorar o efetivo cumprimento das atribuições dos setores de segurança socioeducativa das unidades de

atendimento, inspecionando esses setores e avaliando as condições de segurança interna e externa, por meio de visitas

periódicas orientadas pelo projeto pedagógico;

V promover ações visando à implantação e melhoria dos sistemas de segurança socioeducativa;

VI realizar estudos técnicos e promover ações visando à reforma, modificação e ampliação de sistemas de

segurança;

VII atuar, de forma integrada com o NTS da Escola de Formação da SEDS, na formação e capacitação dos

agentes de segurança socioeducativos;

VIII atuar, de forma integrada com a Diretoria de Orientação Socioeducativa e a Diretoria de Orientação da

Medida de Semiliberdade, incentivando o trabalho conjunto da equipe técnica e de segurança socioeducativa;

IX promover o trabalho integrado da equipe de segurança com a equipe de atendimento das unidades

socioeducativas, de forma a garantir o desenvolvimento conjunto de atividades pedagógicas, culturais, esportivas, de lazer

e correlatas;

X promover e participar de diligências destinadas à apuração de ocorrências no sistema de segurança das

unidades socioeducativas;

XI gerenciar e analisar as informações atinentes a essa Diretoria, provenientes dos sistemas de informação da

SUASE;

XII monitorar os eventos de segurança dos centros socioeducativos, constatando possíveis falhas e, em

conjunto com as demais diretorias do núcleo gerencial da Subsecretaria de Atendimento às Medidas Socioeducativas,



traçar e executar planos de ação, com objetivo de erradicar ou reduzir esses eventos;

XIII avaliar e articular com outros órgãos de segurança pública apoio aos centros socioeducativos em

ocorrências pontuais;

XIV gerenciar o monitoramento eletrônico das unidades socioeducativas; e

XV analisar e autorizar a realização de pesquisas acadêmicas no âmbito das unidades socioeducativas de

privação de liberdade, com opinião consultiva das demais diretorias da SUASE nos assuntos pertinentes à sua

competência.

Da Diretoria de Formação Educacional e Profissional

Art. 102. A Diretoria de Formação Educacional e Profissional tem por finalidade planejar, coordenar, supervisionar e

avaliar a execução das ações referentes à educação formal e profissional destinadas ao adolescente a quem se atribua a

autoria de ato infracional e à gestão de parcerias com organizações governamentais e não governamentais nas áreas da

educação, formação para o trabalho, oficinas pedagógicas, terapêuticas e profissionalizantes e atividades esportivas,

culturais e de lazer, competindolhe:

I promover a formação educacional e profissionalizante do adolescente autor de ato infracional, por meio do

desenvolvimento de métodos e técnicas próprios, atividades lúdicas, artísticoculturais, de esporte e lazer;

II articular projetos e programas com entidades públicas e privadas, com o objetivo de contribuir com a política

de atendimento ao adolescente autor de ato infracional, nas áreas atinentes a esta Diretoria;

III promover a articulação para inserção do adolescente em cumprimento de medida socioeducativa de internação

e semiliberdade na educação formal;

IV promover a articulação do adolescente provisoriamente acautelado em unidades de privação de liberdade para

escolarização, mantendo os seus vínculos com a escola;

V gerenciar as atividades de escolarização, promovendo a articulação entre as unidades socioeducativas e as

Secretarias Municipais e Estadual de Educação;

VI fomentar, orientar e supervisionar a formação profissional, bem como possibilitar a implantação de oficinas

pedagógicas, terapêuticas e profissionalizantes ao adolescente em regime de privação e restrição de liberdade;

VII promover atividades de habilitação profissional, objetivando um atendimento individualizado, capaz de

identificar e ampliar as potencialidades do adolescente em cumprimento de medida socioeducativa de internação e

semiliberdade;

VIII acompanhar a execução e emitir pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto de convênios e

termos de cooperação, baseados no acompanhamento dos projetos sob a responsabilidade desta Diretoria, sugerindo a

elaboração de termos aditivos; e

IX gerenciar e analisar as informações atinentes a essa Diretoria, provenientes dos sistemas de informação da

SUASE.

Da Diretoria de Saúde e Articulação da Rede Social

Art. 103. A Diretoria de Saúde e Articulação da Rede Social tem por finalidade planejar, coordenar, supervisionar e

avaliar a execução das ações referentes à atenção integral à saúde do adolescente que se encontra em privação ou

restrição de liberdade, o acompanhamento do adolescente após o cumprimento da medida socioeducativa de internação ou

de semiliberdade, bem como a articulação da rede social, competindolhe:

I articular projetos e programas com entidades públicas e privadas, com o objetivo de contribuir com a política de

atendimento ao adolescente autor de ato infracional, nas áreas atinentes a esta Diretoria;

II garantir a atenção integral à saúde do adolescente a quem se atribuiu autoria de ato infracional, priorizando a



utilização de serviços públicos e comunitários;

III realizar ações de promoção e assistência à saúde, com o objetivo de garantir um atendimento adequado ao

adolescente autor de ato infracional;

IV fomentar e orientar a articulação da rede de atendimento para questões referentes à saúde mental e

toxicomania;

V articular, desenvolver e acompanhar programa de atendimento ao adolescente após o cumprimento da medida

socioeducativa de internação ou semiliberdade e, quando necessário, a seus familiares;

VI possibilitar ao adolescente, após o cumprimento da medida socioeducativa de internação ou semiliberdade,

ações que contribuam com a sua promoção social no que se refere à profissionalização, educação, saúde, ao trabalho e à

renda, bem como o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários;

VII fomentar a articulação constante das redes sociais disponíveis nos Municípios de origem dos adolescentes

autores de ato infracional, tendo em vista o princípio da incompletude institucional;

VIII articular a inserção dos adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa, bem como após seu

desligamento, nos dispositivos da rede pública e comunitária, fortalecendo os seus vínculos sociais;

IX sistematizar o mapeamento de entidades ou programas e equipamentos sociais públicos e comunitários

existentes nos âmbitos local, municipal e estadual, de modo a facilitar a integração da rede de atendimento ao adolescente

autor de ato infracional;

X articular com órgãos competentes a obtenção de documentação para a promoção de cidadania dos

adolescentes que se encontram em unidades socioeducativas;

XI acompanhar a execução e emitir pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto de convênios e termos

de cooperação, baseados no acompanhamento dos projetos sob a responsabilidade desta Diretoria, sugerindo a elaboração

de termos aditivos; e

XII gerenciar e analisar as informações atinentes a esta Diretoria, provenientes dos sistemas de informação da

SUASE.

Da Diretoria de Gestão de Vagas e Atendimento Judiciário

Art. 104. A Diretoria de Gestão de Vagas e Atendimento Judiciário tem por finalidade planejar, orientar,

supervisionar e avaliar as atividades relativas à gestão das vagas do Sistema Socioeducativo e ao atendimento jurídico do

adolescente autor de ato infracional, competindolhe:

I gerenciar as vagas das unidades ligadas à SUASE;

II planejar e executar a movimentação de adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa;

III planejar, orientar, supervisionar e avaliar a execução das atividades relativas ao atendimento jurídico prestado

pelos analistas técnicojurídicos das unidades de atendimento;

IV zelar pela observância dos princípios do devido processo legal, da excepcionalidade da medida de internação,

da brevidade e da capacidade do adolescente em cumprir a medida que lhe foi aplicada;

V avaliar as peças processuais encaminhadas às unidades e orientar o corpo técnico quanto ao direcionamento

do atendimento;

VI emitir pareceres sobre temas correlatos ao Estatuto da Criança e do Adolescente, ressalvada a competência

da Assessoria Jurídica;

VII manter articulação permanente com a Vara da Infância e da Juventude, o Ministério Público do Estado e a

Defensoria Pública do Estado, bem como outros órgãos e serviços públicos, visando ao adequado encaminhamento do

adolescente e à agilidade nos procedimentos a que se atribua a autoria de ato infracional; e

VIII gerenciar e analisar as informações atinentes a esta Diretoria, provenientes dos sistemas de informação da

SUASE.



Da Diretoria de Orientação Socioeducativa

Art. 105. A Diretoria de Orientação Socioeducativa tem por finalidade planejar, supervisionar e avaliar a

metodologia de atendimento e as ações destinadas à orientação das equipes socioeducativas das unidades de privação de

liberdade, competindolhe:

I elaborar, coordenar, orientar e acompanhar a implementação da metodologia de atendimento e das diretrizes da

política de execução do acautelamento provisório e da medida socioeducativa de internação nas unidades de privação de

liberdade;

II supervisionar e orientar as equipes socioeducativas das unidades de privação de liberdade;

III orientar e supervisionar a utilização e elaboração dos instrumentos que compõem a metodologia de

atendimento socioeducativo nas unidades de privação de liberdade;

IV trabalhar em parceria com as demais diretorias da SUASE na construção do processo socioeducativo,

incentivando o trabalho integrado no atendimento ao adolescente privado de liberdade;

V estabelecer parcerias e zelar pela articulação das equipes das unidades de privação de liberdade com projetos

e programas desenvolvidos junto com outros órgãos de Defesa Social;

VI orientar, supervisionar e articular com instituições parceiras a realização de atividades de assistência religiosa

nas unidades de privação de liberdade;

VII trabalhar de forma articulada com os setores técnicos dos órgãos de justiça juvenil;

VIII promover a articulação da política de atendimento da medida socioeducativa de internação e do

acautelamento provisório com as medidas em meio aberto e de semiliberdade;

IX participar do desenvolvimento das políticas de formação e aperfeiçoamento de recursos humanos, em parceria

com o NTS da Escola de Formação da SEDS;

X promover espaços de discussão, seminários e encontros regionalizados sobre temas vinculados à prática

socioeducativa das unidades de privação de liberdade;

XI acompanhar a execução e emitir pareceres técnicos acerca do cumprimento do objeto de convênios e termos

de cooperação, baseados no acompanhamento dos projetos sob responsabilidade desta Diretoria, sugerindo a elaboração

de termos aditivos; e

XII gerenciar e analisar as informações atinentes a esta Diretoria, provenientes dos sistemas de informação da

SUASE.

Subseção IV

Das Unidades Socioeducativas

Art. 106. Integram a estrutura orgânica básica da SEDS, subordinadas à SUASE, as seguintes unidades

socioeducativas:

I Unidades socioeducativas de pequeno porte, com capacidade para o atendimento de até vinte adolescentes:

a) Centro de Internação Provisória Regional Sete Lagoas, no Município de Sete Lagoas; e

b) Centro de Internação Provisória Regional Patos de Minas, no Município de Patos de Minas;

II Unidades Socioeducativas de médio porte, com capacidade para o atendimento de até setenta e nove

adolescentes:

a) Centro de Internação Provisória São Benedito, no Município de Belo Horizonte;

b) Centro de Internação Sanção, no Município de Belo Horizonte;

c) Centro Socioeducativo Santa Terezinha, no Município de Belo Horizonte;

d) Centro de Reeducação Social São Jerônimo, no Município de Belo Horizonte;



e) Centro Socioeducativo do Horto, no Município de Belo Horizonte;

f) Centro Socioeducativo Regional Lindéia, no Município de Belo Horizonte;

g) Centro Socioeducativo Santa Helena, no Município de Belo Horizonte;

h) Centro Socioeducativo Santa Clara, no Município de Belo Horizonte;

i) Centro Socioeducativo Regional Justinópolis, no Município de Ribeirão das Neves;

j) Centro Socioeducativo São Cosme, no Município de Teófilo Otoni;

k) Centro Socioeducativo Regional Juiz de Fora, no Município de Juiz de Fora;

l) Centro Socioeducativo Regional Divinópolis, no Município de Divinópolis;

m) Centro Socioeducativo Regional Pirapora, no Município de Pirapora;

n) Centro Socioeducativo Regional Patrocínio, no Município de Patrocínio;

o) Centro Socioeducativo de Vespasiano, no Município de Vespasiano;

p) Centro Socioeducativo de Ipatinga, no Município de Ipatinga;

q) Centro de Internação Provisória de Tupaciguara, no Município de Tupaciguara;

r) Centro Socioeducativo de Passos, no Município de Passos;

III Unidades Socioeducativas de grande porte, com capacidade para o atendimento de até noventa adolescentes:

a) Centro de Internação Provisória Dom Bosco, no Município de Belo Horizonte;

b) Centro Socioeducativo Regional Sete Lagoas, no Município de Sete Lagoas;

c) Centro Socioeducativo São Francisco de Assis, no Município de Governador Valadares;

d) Centro Socioeducativo Nossa Senhora Aparecida, no Município de Montes Claros; e

e) Centro Socioeducativo Regional Uberlândia, no Município de Uberlândia;

IV Unidades de Semiliberdade, com capacidade para o atendimento de até vinte adolescentes.

Seção XV

Da Subsecretaria de Inovação e Logística do Sistema de Defesa Social

Art. 107. A Subsecretaria de Inovação e Logística do Sistema de Defesa Social – SULOG – tem por finalidade

coordenar, acompanhar e avaliar as atividades de logística, gestão de recursos humanos, planejamento orçamentário e

financeiro da SEDS, competindolhe:

I gerir as atividades relacionadas com a administração financeira, contábil e prestação de contas, bem como o

planejamento e orçamento institucionais;

II coordenar, orientar, acompanhar e avaliar as atividades relacionadas a pessoal;

III coordenar, orientar, acompanhar e avaliar as atividades relacionadas a material e patrimônio,

telecomunicações, arquivos, transportes e serviços gerais;

IV coordenar e executar as atividades administrativas dos serviços de caráter continuado ligadas a cada

Subsecretaria, sendo a gestão e a fiscalização da prestação de serviços ou o fornecimento de responsabilidade desta

Subsecretaria, no que lhe couber, e de cada unidade prisional ou de atendimento às medidas socioeducativas que

acompanham diretamente a execução contratual; e

V analisar e emitir parecer conclusivo em relação à prestação de contas de recursos repassados pela SEDS, por

meio desta Subsecretaria.

Subseção I

Da Superintendência de Infraestrutura e Logística

Art. 108. A Superintendência de Infraestrutura e Logística – SIEL – tem por finalidade garantir o efetivo

gerenciamento das ações voltadas para infraestrutura, sejam elas ligadas a projetos ou obras civis, gestão da frota,



serviços gerais, material e patrimônio, competindolhe:

I coordenar e orientar a execução direta ou indireta dos projetos arquitetônicos e, eventualmente, dos projetos

complementares, bem como das obras civis de construção, reforma, ampliação, manutenção e melhorias das edificações

da rede física do Sistema de Defesa Social;

II compatibilizar a demanda de obras e serviços às necessidades dos diversos setores que compõem a estrutura

organizacional da SEDS;

III zelar pela permanente articulação com os órgãos do Sistema de Defesa Social, bem como com aqueles que

possuem alguma interface com a SEDS, como o Departamento de Obras Públicas do Estado de Minas Gerais – DEOP

MG;

IV coordenar o planejamento e a execução das atividades direcionadas à frota da SEDS, com ações voltadas

para a conservação, guarda, o abastecimento, custo e a manutenção corretiva e preventiva de veículos; e

V coordenar os procedimentos referentes à gestão de material e patrimônio, desde o planejamento anual de

compras até o descarte de materiais, passando pela licitação, estocagem e distribuição.

Da Diretoria de Projetos de Infraestrutura

Art. 109. A Diretoria de Projetos de Infraestrutura tem por finalidade desenvolver, direta ou indiretamente, projetos

de construção, ampliação, reforma e melhorias das edificações da rede física do Sistema de Defesa Social, competindo

lhe:

I elaborar projetos para a construção, reforma, ampliação e melhoria das edificações, coordenando e

acompanhando o seu desenvolvimento;

II desenvolver estudos e efetuar os ajustes necessários aos projetospadrão para as diversas edificações

componentes do Sistema de Defesa Social;

III vistoriar, avaliar e decidir tecnicamente sobre os terrenos destinados à implantação de unidades da rede física;

IV elaborar memorial descritivo dos projetos;

V analisar e emitir parecer técnico sobre os projetos arquitetônicos e complementares das edificações a serem

implantados pelo órgão responsável por obras públicas, com o objetivo de garantir as características construtivas e de

segurança estabelecidas na Lei de Execução Penal e o padrão de qualidade determinado pela SEDS;

VI desenvolver estudos e elaborar projeto básico de unidades prisionais e de atendimento às medidas

socioeducativas, definindo o padrão de construção das obras a serem executadas pelo DEOPMG;

VII manter constante interface com o DEOPMG, interagindo no desenvolvimento dos projetos executivos e

aprovandoos para execução;

VIII desenvolver estudos e efetuar os ajustes necessários aos projetospadrão para atender às diversas

demandas de adequação;

IX atualizar sistematicamente o Caderno de Especificações de Materiais e Caderno de Encargos Construtivos;

X analisar, propor alterações e aprovar os projetos arquitetônicos das instituições carcerárias a serem

construídas em parceria, mediante convênio, com instituições públicas ou privadas;

XI elaborar layouts das edificações da rede física.

Da Diretoria de Acompanhamento de Obras e Manutenção

Art. 110. A Diretoria de Acompanhamento de Obras e Manutenção tem como atribuições coordenar, controlar e

executar as atividades de reforma, manutenção e melhoria das unidades da rede física do Sistema de Defesa Social e

acompanhar e fiscalizar as atividades de construção e ampliação realizadas pelo DEOPMG, competindolhe:

I proceder à vistoria técnica para recebimento provisório ou definitivo do imóvel reformado, mantido ou



melhorado, emitindo ou assinando, como corresponsável, os respectivos termos;

II avaliar, acompanhar e fiscalizar a execução física e financeira das obras ou serviços, bem como os

acréscimos, decréscimos ou alterações que se fizerem necessários;

III vistoriar as unidades acometidas de rebeliões, elaborar relatórios técnicos e fotográficos e a previsão

orçamentária sobre a reforma, solicitar aprovação de recurso e providenciar a documentação necessária para formalização

do processo licitatório, quando imprescindível;

IV gerir, aprovar e emitir ordem de execução de serviços das obras e serviços de manutenção das unidades do


V compatibilizar e aprovar os pedidos das unidades referentes à compra de materiais ou serviços, com a

necessidade real existente;

VI executar planilhas orçamentárias de quantitativos e preços, compatibilizandoas com o preço de mercado,

para que sejam incluídas nos processos licitatórios como referencial de preço final;

VII supervisionar e fiscalizar as obras e serviços sob a responsabilidade do DEOPMG;

VIII proceder à vistoria técnica para recebimento provisório ou definitivo do imóvel construído, emitindo ou

assinando, como corresponsável, os respectivos termos; e

IX elaborar layouts das edificações da rede física.

Da Diretoria de Logística e Serviços Gerais

Art. 111. A Diretoria de Logística e Serviços Gerais tem por finalidade orientar, controlar e executar as atividades

relativas à gestão das ações de transportes e serviços gerais, competindolhe:

I planejar e promover as atividades de frota de transportes, com ações voltadas para conservação, guarda,

abastecimento, custo e manutenção corretiva e preventiva de veículos; e

II promover e supervisionar as atividades de protocolo, limpeza, copa e a manutenção de equipamentos e

instalações.

Da Diretoria de Material e Patrimônio

Art. 112. A Diretora de Material e Patrimônio tem por finalidade orientar, controlar e executar os procedimentos

referentes à gestão de material e patrimônio, competindolhe:

I orientar as unidades solicitantes sobre a instrução dos processos de compra;

II identificar os objetos que serão contratados de forma concentrada pela unidade de compra;

III executar os procedimentos relativos à licitação;

IV acompanhar e controlar as atividades relacionadas à entrega de materiais e prestação de serviços, exceto

contratos;

V orientar, acompanhar, controlar e avaliar as atividades relacionadas a estoque de material de consumo na

SEDS;

VI orientar e acompanhar as atividades relacionadas à manutenção e utilização de material permanente e de

consumo no âmbito da SEDS;

VII controlar transferências, baixa, aquisição e qualquer outra alteração na carga patrimonial;

VIII promover o recolhimento ou a redistribuição do material e bens móveis ociosos, bem como propor a

alienação daqueles inservíveis, obsoletos ou de sucata; e

IX manter o cadastro de bens imóveis.

Subseção II



Da Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças

Art. 113. A Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças tem por finalidade garantir o efetivo

gerenciamento das ações de planejamento e orçamento institucionais, gestão contratual e de recursos tecnológicos, bem

como de administração financeira e contábil, competindolhe:

I coordenar, em conjunto com a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação, a elaboração do planejamento

global da SEDS, com ênfase nos projetos associados e especiais;

II coordenar a elaboração da proposta orçamentária da SEDS, acompanhar sua efetivação e respectiva execução

financeira;

III implementar a Política de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC – da SEDS;

IV zelar pela preservação da documentação de todo processo de contratação de despesa concluído;

V coordenar, orientar e executar as atividades de administração financeira;

VI auxiliar a SIEL na elaboração de projetos na rede física e acompanhar os trabalhos de execução de

infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação;

VII coordenar, acompanhar e controlar as atividades relacionadas com a prestação de contas de recursos

recebidos e repassados pela SEDS; e

VIII coordenar, orientar e acompanhar a gestão dos contratos e convênios firmados pela SEDS.

§ 1º Cabe à Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças cumprir orientação normativa emanada de

unidade central a que esteja subordinada tecnicamente na SEPLAG e na Secretaria de Estado de Fazenda – SEF.

§ 2º A Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças atuará, no que couber, de forma integrada à

Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação.

§ 3º No exercício de suas atribuições, a Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças deverá

observar as competências específicas da Intendência da Cidade Administrativa e do Centro de Serviços Compartilhados.

Da Diretoria de Planejamento e Orçamento

Art. 114. A Diretoria de Planejamento e Orçamento tem por finalidade gerenciar as atividades de planejamento e

orçamento da SEDS, competindolhe:

I coordenar o processo de elaboração, revisão, monitoramento e avaliação do Plano Plurianual de Ação

Governamental – PPAG;

II coordenar a elaboração da proposta orçamentária;

III elaborar a programação orçamentária da despesa;

IV acompanhar e controlar a execução orçamentária da receita e da despesa;

V avaliar a necessidade de recursos adicionais e elaborar as solicitações de créditos suplementares a serem

encaminhadas ao órgão central de planejamento e orçamento;

VI alimentar, coordenar, monitorar e validar o Sistema de Informações Gerenciais e de Planejamento – SIGPLAN;

VII efetuar os registros de descentralizações orçamentárias no Sistema Integrado de Administração Financeira –

SIAFI;

VIII responsabilizarse pela gestão orçamentária dos fundos dos quais a SEDS participar como órgão gestor; e

IX acompanhar e avaliar o desempenho global da SEDS, a fim de subsidiar as decisões relativas à gestão de

receitas e despesas, visando à alocação eficiente dos recursos e ao cumprimento de objetivos e metas estabelecidos.

Da Diretoria de Contabilidade e Finanças

Art. 115. A Diretoria de Contabilidade e Finanças tem por finalidade zelar pelo equilíbrio contábil financeiro no



âmbito da SEDS, competindolhe:

I executar, nos processos relativos a compras de kits e alimentação para os detentos, aquisições de reposição

de almoxarifado de equipamentos de segurança do Sistema Prisional e do Sistema Socioeducativo, kit e alimentação de

acautelados do Sistema Socioeducativo, controlar e avaliar as atividades relativas ao processo de realização da despesa

pública e da execução financeira, observando as normas que disciplinam a matéria;

II acompanhar, orientar e executar o registro dos atos e fatos contábeis;

III analisar e conferir a prestação de contas de diárias de viagem, adiantamento de despesas miúdas,

adiantamento para transporte terrestre e folha de pagamento de sentenciados; e

IV gerenciar o arquivo dos processos de execução de despesa da SEDS devidamente concluídos e zelar pela

catalogação, organização e preservação desses documentos.

Da Diretoria de Contratos e Convênios

Art. 116. A Diretoria de Contratos e Convênios tem por finalidade auxiliar na celebração e na gestão dos contratos

e convênios firmados pela SEDS, competindolhe:

I munir os gestores de informações gerenciais e diretrizes de atuação;

II conduzir os processos de celebração dos contratos relativos a compras de kits e alimentação para os

detentos, aquisições de reposição de almoxarifado de equipamentos de segurança do Sistema Prisional e do Sistema

Socioeducativo, kit e alimentação de acautelados do Sistema Socioeducativo e convênios da SEDS;

III desenvolver ferramentas que auxiliem na gestão dos contratos e convênios da SEDS;

IV coordenar, acompanhar e controlar a execução dos contratos, convênios, acordos e ajustes celebrados pela

SEDS, em conjunto com o gestor de cada instrumento;

V acompanhar a execução financeira de convênios, acordos ou instrumentos congêneres em que a SEDS seja

parte e orientar as áreas finalísticas na prestação de contas; e

VI manter arquivo e gerir as informações referentes aos contratos, convênios, acordos e ajustes celebrados no

âmbito da SEDS.

Da Diretoria de Recursos Tecnológicos

Art. 117. A Diretoria de Recursos Tecnológicos tem por finalidade gerir as tecnologias de informação e

comunicação no âmbito da SEDS, competindolhe:

I estabelecer o planejamento estratégico das ações de TIC;

II coordenar as atividades de diagnóstico, prospecção e difusão de novas soluções relacionadas à TIC;

III propor, incentivar e viabilizar a implantação de soluções de governo eletrônico;

IV gerir os contratos de aquisição de produtos e serviços de TIC, além de emitir parecer técnico prévio quanto à

utilização e aquisição de equipamentos, softwares, sistemas setoriais e corporativos e mobiliários na área de informática,

bem como sobre a adequação e reestruturação da rede lógica e elétrica dos equipamentos respectivos;

V garantir o melhor custo benefício no uso dos recursos de TIC;

VI viabilizar a integração e a compatibilidade dos dados e aplicações, visando a disponibilizar informações com

qualidade para subsidiar a tomada de decisões estratégicas;

VII executar a manutenção dos hardwares, a reinstalação de softwares e aplicativos em microcomputadores em

uso na SEDS;

VIII garantir a segurança das informações, observados os níveis de confidencialidade, integridade e

disponibilidade;

IX fornecer suporte técnico ao usuário; e



X instaurar a Governança de TIC na SEDS.

Subseção III

Da Superintendência de Recursos Humanos

Art. 118. A Superintendência de Recursos Humanos tem por finalidade formular e gerir a política de gestão de

pessoas, visando ao desenvolvimento humano e organizacional da SEDS, competindolhe:

I propor políticas e diretrizes que visem à garantia da eficiência e eficácia na execução das atividades

relacionadas com pessoal;

II otimizar a gestão de pessoas e consolidar a sua relação com o planejamento governamental e institucional;

III planejar e gerir o processo de alocação e de desempenho de pessoal;

IV atuar em parceria com as demais unidades da SEDS, divulgando diretrizes das políticas de pessoal;

V coordenar, acompanhar e analisar a eficácia das políticas internas de gestão de recursos humanos;

VI promover a disseminação e orientação da política de pessoal por meio de ações de comunicação interna;

VII coordenar e executar as atividades relativas à tramitação de atos concernentes a cargos de provimento em

comissão, funções de confiança e gratificações temporárias estratégicas; e

VIII promover a gestão de documentos afetos a recursos humanos e arquivamento das pastas funcionais de

todos os vínculos empregatícios da SEDS, ativos e inativos.

Da Diretoria de Pagamentos, Benefícios e Vantagens

Art. 119. A Diretoria de Pagamentos, Benefícios e Vantagens tem por finalidade coordenar e executar as

atividades relativas ao pagamento e à concessão de direitos e vantagens na SEDS, competindolhe:

I coordenar as atividades relativas ao processamento de benefícios e da folha de pagamento dos servidores

efetivos, contratados, recrutamento amplo e aposentados da SEDS, bem como de seus prestadores de serviço e

estagiários;

II coordenar as atividades dos atos de pessoal referentes à admissão, posse e exercício, concessão de direitos

e vantagens, aposentadorias e desligamento dos servidores, bem como operacionalizar e atualizar o Sistema de

Administração de Pessoal – SISAP;

III coordenar e executar os procedimentos necessários à contratação de pessoal por meio de contrato

administrativo temporário de excepcional interesse público;

IV coordenar as atividades relativas à apuração de frequência e afastamentos dos servidores efetivos,

contratados e recrutamento amplo, exceto afastamento para licença para tratamento de saúde;

V supervisionar as atividades de orientação dos servidores e contratados sobre seus direitos e deveres, bem

como sobre outras questões pertinentes à legislação e às políticas de pessoal;

VI gerenciar os contratos de terceirização de serviços e de estagiários;

VII coordenar as atividades relativas à apuração de frequência e afastamentos dos prestadores de serviço

terceirizados e estagiários; e

VIII supervisionar as atividades de orientação dos prestadores de serviço terceirizados e estagiários sobre seus

direitos e deveres, bem como sobre outras questões pertinentes à legislação e às políticas de pessoal.

Da Diretoria de Gestão de Pessoas

Art. 120. A Diretoria de Gestão de Pessoas tem por finalidade coordenar e executar as atividades relativas ao

desenvolvimento e desempenho de recursos humanos na SEDS, competindolhe:



I executar atividades de desenvolvimento de competências e aperfeiçoamento de recursos humanos;

II propor e implementar ações motivacionais para os servidores da SEDS;

III planejar e executar as ações necessárias à utilização dos recursos do Plano Anual de Desenvolvimento do

Servidor – PADES – e gerenciar as vagas oferecidas em cursos do PADES pela SEPLAG;

IV realizar a gestão dos concursos até a sua nomeação;

V diagnosticar as demandas de capacitação de recursos humanos na SEDS, providenciando junto à Escola de

Formação, quando necessário, cursos, treinamentos e implantação de novas rotinas;

VI coordenar as ações de implantação, implementação e execução do processo de avaliação de desempenho

dos servidores efetivos da SEDS;

VII identificar a necessidade de contratação de pessoal;

VIII identificar demanda de abertura de processo seletivo e de contratação de pessoal por meio de contrato

administrativo temporário de excepcional interesse público;

IX coordenar e executar os atos referentes à lotação, movimentação e disposição de pessoal; e

X promover a alocação estratégica de recursos humanos.

Da Diretoria de Recrutamento e Seleção

Art. 121. A Diretoria de Recrutamento e Seleção tem por finalidade coordenar e executar as atividades necessárias

ao recrutamento e seleção de pessoal contratado para composição do quadro de pessoal das Unidades da SEDS,

competindolhe:

I planejar, orientar, controlar e executar os processos seletivos simplificados, por meio de:

a) elaboração e publicação de instrumentos convocatórios;

b) articulação institucional interna e externa para garantir a logística do processo seletivo;

c) aplicação de testes e análises curriculares; e

d) publicação de resultados e análise de recursos.

II manter atualizado banco de dados de candidatos aprovados nos processos seletivos; e

III manter atualizado o cadastro de reserva de candidatos nos processos seletivos.

Da Diretoria de Saúde do Servidor

Art. 122. A Diretoria de Saúde do Servidor tem por finalidade prestar o atendimento e o acompanhamento da saúde

física e mental dos servidores da SEDS por meio de projetos voltados para a Atenção Psicossocial e Saúde Ocupacional e

Gestão das Licenças para Tratamento de Saúde, competindolhe:

I acompanhar e orientar os gestores e servidores efetivos sobre as demandas de concessão de ajustamento

funcional;

II operacionalizar e manter o sistema de gestão de ajustamento funcional atualizado;

III acompanhar as demandas de contratados e detentores exclusivamente de cargo de recrutamento amplo

inseridos no Programa de Reabilitação Profissional do Instituto Nacional do Seguro Social – INSS;

IV participar da Comissão de Criação do Protocolo de Acompanhamento Médico e Psicológico dos Profissionais

do Sistema de Defesa Social;

V promover, por meio do Programa de Atenção Integral à Saúde do Servidor – PAISS –, a atenção aos servidores

efetivos, contratados e recrutamento amplo da SEDS acometidos por problemas psicossociais e de saúde;

VI acompanhar e orientar os familiares de servidores efetivos, contratados e recrutamento amplo falecidos;

VII gerenciar, acompanhar e controlar o índice de absenteísmo oriundo de Licença para Tratamento de Saúde;

VIII prestar orientação e emitir documentação para requerimento de benefício de Auxílio Doença junto ao INSS;



IX acompanhar, controlar e orientar servidores efetivos, contratados e recrutamento amplo da SEDS, quanto às

questões afetas a Acidente de Trabalho;

X gerenciar ações de imunização dos servidores efetivos, contratados e recrutamento amplo da SEDS, lotados

nas unidades prisionais e socioeducativas, em parceria com o Ministério da Saúde; e

XI preencher os Perfis Profissiográficos previdenciários solicitados pelos servidores efetivos , contratados e

recrutamento amplo.

Seção XVI

Da Coordenação de Processo Administrativo Sancionador e Tomada de Contas Especial

Art. 123. A Coordenação de Processo Administrativo Sancionador e Tomada de Contas Especial – CPT – tem por

finalidade promover, no âmbito do órgão, a efetivação das atividades de sindicâncias, inquéritos, processos administrativos

e procedimentos de Tomada de Contas Especial, competindolhe:

I formalizar e conduzir as sindicâncias e processos administrativos, observados os procedimentos e

competências previstos nas legislações específicas;

II coordenar a gestão processual correlata;

III zelar pela correta autuação, organização, conservação e arquivamento dos autos de sindicâncias e dos

procedimentos administrativos de sua competência;

IV instruir as sindicâncias, as tomadas de contas especiais e os processos administrativos, proporcionando a

formalidade necessária, observando os princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, finalidade,

motivação, razoabilidade, eficiência e transparência, bem como as garantias constitucionais fundamentais da ampla

defesa, do contraditório e do devido processo legal;

V manter sistema de pesquisa, informação e controle processual;

VI tomar depoimentos a termo, promovendo as apurações necessárias;

VII coligir as provas necessárias à comprovação dos fatos, realizar diligência para buscar os elementos de

convicção indispensáveis à atribuição de responsabilidade;

VIII expedir aviso aos processados, sindicados ou indiciados de acordo com modelos e legislações

correspondentes, para que apresente defesa ou recurso;

IX emitir relatório, manifestação e outros documentos referentes a sua área de atuação;

X apresentar relatórios, devidamente fundamentados, conforme estabelecido nas legislações correspondentes,

encaminhandoos à autoridade ou unidade competente para julgamento ou manifestação;

XI acompanhar os procedimentos após decisão da autoridade competente, visando a verificar o seu efetivo

cumprimento; e

XII exercer outras atividades correlatas previstas na legislação.

CAPÍTULO VI

DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 124. Ficam revogados:

I o Decreto nº 45.870, de 30 de dezembro de 2011; e

II o art. 10 do Decreto nº 46.409, de 30 de dezembro de 2013.

Art. 125. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.

Palácio Tiradentes, em Belo Horizonte, aos 11 de novembro de 2014; 226° da Inconfidência Mineira e 193º da



Independência do Brasil.

ALBERTO PINTO COELHO

Danilo de Castro

Maria Coeli Simões Pires

Renata Maria Paes de Vilhena

Marco Antônio Rebelo Romanelli

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Legislação Mineira NORMA: DECRETO 46647 DECRETO 46647 de ... · DISPOSIÇÃO PRELIMINAR Art. 1º A Secretaria de Estado de Defesa Social – SEDS –, a que se refere o inciso V