Lei 4069-2013-Estrutura Do Município de Foz Do Iguaçu.pdf

7/24/2019 Lei 4069-2013-Estrutura Do Municpio de Foz Do Iguau.pdf.

1/41

LEI N 4069, DE 14 DE FEVEREIRO DE 2013.(Vide Decreto n 22166/2013)

DEFINE A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DOMUNICPIO DE FOZ DO IGUAU E D OUTRASPROVIDNCIAS.

A Cmara Municipal de Foz do Iguau, Estado do Paran, aprovou e eu, Prefeito Municipal,

sanciono a seguinte Lei:

TTULO I

DOS PRINCPIOS BSICOS DA AO ADMINISTRATIVA

Art. 1 A ao do Governo Municipal ter como objetivo o desenvolvimento do Municpio

e o aprimoramento dos servios prestados populao, mediante o planejamento de suas

atividades.

Art. 2 O desenvolvimento do Municpio ter por objetivo a realizao plena de seu

potencial econmico e a reduo das desigualdades sociais no acesso aos bens e

servios, respeitadas as vocaes, as peculiaridades e a cultura local e preservado o seu

patrimnio ambiental, natural e construdo, nos termos das constituies Estadual eFederal.

Art. 3 O processo de planejamento municipal dever considerar os aspectos tcnicos e

polticos envolvidos na fixao de objetivos, diretrizes e metas para a ao municipal, e

ser feito por meio de elaborao e manuteno atualizada, entre outros, dos seguintes

instrumentos:

I - Plano Diretor;

II - Plano Plurianual;

III - Diretrizes Oramentrias;

IV - Oramento Anual;

V - Programao Financeira e cronograma de execuo mensal e desembolso.

Pargrafo nico - A elaborao e execuo do planejamento das atividades municipais

guardaro inteira consonncia com os planos e programas do Governo do Estado doParan e dos rgos da Administrao Federal.

LeisMunicipais.com.br
https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2216/22166/decreto-n-22166-2013-dispoe-sobre-a-estrutura-administrativa-relativa-as-unidades-de-terceiro-nivel-hierarquico-subordinadas-as-diretorias-que-passa-a-vigorar-na-forma-do-disposto-neste-decreto-bem-como-a-implantacao-do-sistema-de-siglas-da-prefeitura-municipal-de-foz-do-iguacu


2/41

Art. 4 A ao do Municpio em reas assistidas pela atuao do Estado ou da Unio ser

supletiva e, sempre que for o caso, buscar mobilizar os recursos humanos, financeiros e

materiais disponveis para sua perfeita e completa execuo.

Art. 5 A Administrao Municipal, alm dos controles formais concernentes obedincia

a preceitos legais e regulamentares, dever dispor de instrumentos de acompanhamento e

avaliao de resultados da atuao de seus diversos rgos e agentes.

Art. 6 Para o aprimoramento de seus servios a Administrao Municipal buscar elevar

a produtividade operacional qualitativa de seus rgos, atravs de rigorosa seleo de

candidatos ao ingresso no seu quadro de pessoal, do treinamento e aperfeioamento dos

servidores, do estabelecimento dos nveis de remunerao compatveis com a qualificao

dos recursos humanos e as disponibilidades do Tesouro Municipal, nos termos da Lei

Complementar Federal n 101, de 4 de maio de 2000 e do estabelecimento e observnciade critrios de promoo.

Art. 7 O Municpio recorrer, sempre que admissvel e aconselhvel, execuo

indireta de obras e servios, mediante contrato, concesso, permisso e convnio com

pessoas ou entidades pblicas ou particulares, de forma a evitar novos encargos

permanentes ou por requisitos de qualidade, especialidade e essencialidade, respeitados

os dispositivos explicitados na Lei Complementar Federal n 101/2000, bem como na Lei

Federal n 8.666, de 21 de junho de 1993.

TTULO II

DA ESTRUTURA BSICA

Art. 8 A estrutura bsica da administrao superior do Municpio de Foz do Iguau,

instituda pela presente Lei e com os princpios nela declinados, constituir-se- de rgos

da seguinte natureza:

I - rgos de Assistncia Imediata;

II - rgos Colegiados de Aconselhamento;

III - rgos de Administrao Geral:

a) de Natureza Instrumental ou rgo-meio;

b) de Natureza Substantiva ou Programtica;

c) de Natureza Estratgica. (Redao acrescida pela Lei n 4244/2014)

IV - rgos de Administrao Indireta ou Descentralizada.

Art. 9 Para desenvolver as suas atividades legais e constitucionais, o Municpio de Foz

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2014/424/4244/lei-ordinaria-n-4244-2014-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


3/41

do Iguau dispor de unidades organizacionais prprias da Administrao Direta e de

entidades da Administrao Indireta, integradas segundo setores de atividades relativos s

metas e objetivos, que devem conjuntamente buscar atingir.

1 Auxiliaro diretamente o Prefeito Municipal No exerccio do Poder Executivo, os

Assessores Especiais, os Secretrios Municipais e a estes seus Secretrios Municipais

Adjuntos, o Procurador Geral do Municpio e a este os Procuradores e as Diretorias do

PROCON e de Processos e Prazos e o dirigente principal de cada uma das entidades da

Administrao Indireta.

2 A Administrao Direta compreende o exerccio das atividades da administrao

pblica municipal executada diretamente pelas unidades administrativas, a saber:

I - unidades de deliberao, consulta e orientao ao Prefeito Municipal, nas suasatividades administrativas;

II - unidades de assessoramento e apoio direto ao Prefeito, para o desempenho de funes

auxiliares, coordenao e controle de assuntos e programas intersecretarias;

III - Secretarias Municipais de natureza instrumental e programtica, rgos de primeiro

nvel hierrquico, para o planejamento, comando, coordenao, fiscalizao, execuo,

controle e orientao normativa da ao do Poder Executivo.

III - Secretarias Municipais de natureza instrumental, programtica e estratgica, rgos deprimeiro nvel hierrquico, para o planejamento, comando, coordenao, fiscalizao,

execuo, controle e orientao normativa das aes e das polticas organizacionais do

Poder Executivo. (Redao dada pela Lei n 4244/2014)

Art. 10 A Estrutura Organizacional bsica do Poder Executivo do Municpio de Foz do

Iguau ser a seguinte:

I - Unidade de Administrao Direta:

a) rgos Colegiados de Aconselhamento;

b) rgos de Assessoramento vinculados ao Gabinete do Prefeito:

1. Gabinete do Prefeito:

1.1 - Diretoria de Gabinete;

1.2 - Diretoria de Apoio ao Gabinete;

1.3 - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e

1.4 - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais.

1. Gabinete do Prefeito:1.1 - Diretoria de Gabinete;

1.2 - Diretoria de Apoio ao Gabinete;



4/41

1.3 - Diretoria de Informaes Institucionais; e

1.4 - 4 (quatro)6 (seis)Assessorias Tcnicas Especiais. (Redao dada pela Lei

n 4097/2013)(2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais relocadas da Procuradoria Geral

pelo Decreto n 22408/2013)

1.5 - Ouvidoria Geral do Municpio (Transferida da Assessoria Especial de Governo pelo

Decreto n 22324/2013)(Transferncia revogada pelo Decreto n 22928/2014)

2. Assessoria Especial de Governo:

2.1 - Ouvidoria Geral do Municpio;

2.2 - Diretoria de Apoio Governamental;

2.3 - Diretoria de Comunicao Social;

2.4 - Diretoria de Captao de Recursos;

2.5 - Diretoria de Novos Projetos;

2.6 - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Legislativo; e2.7 - 3 (trs) Assessorias Tcnicas Especiais.

2. Assessoria Especial de Governo:

2.1 - Ouvidoria Geral do Municpio; (Transferida para o Gabinete do Prefeito pelo Decreto

n 22324/2013) (Transferida para a Secretaria Extraordinria de Ouvidoria pelo Decreto

n 22928/2014)


2.3 - Diretoria de Captao de Recursos;


2.5 - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Legislativo; e2.6 - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

2. Assessoria Especial de Governo



2.3 - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Legislativo; e

2.4 - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais. (Redao dada pela Lei n 4244/2014)

3. Assessoria Especial de Tecnologia da Informao:

3.1 - Diretoria de Engenharia de Software;

3.2 - Diretoria de Telecomunicaes; e

3.3 - Diretoria de Infraestrutura e Segurana da informao.

3. Assessoria Especial de Tecnologia da Informao:

3.1 - Diretoria de Sistemas de Informao;

3.2 - Diretoria de Operaes e Suporte Tcnico; e

3.3 - Diretoria de Planejamento Tecnolgico. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

4. Assessoria Especial de Planejamento:4.1 - Diretoria de Convnios e Subvenes;

4.2 - Diretoria de Planejamento Oramentrio; e

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2014/424/4244/lei-ordinaria-n-4244-2014-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2014/2292/22928/decreto-n-22928-2014-fica-criada-na-estrutura-organizacional-da-prefeitura-municipal-de-foz-do-iguacu-como-orgao-da-administracao-superior-e-centralizada-a-secretaria-extraordinaria-de-ouvidoriahttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2232/22324/decreto-n-22324-2013-reloca-unidade-departamental-de-segundo-nivel-hierarquico-da-estrutura-basica-da-administracao-superior-do-municipio-de-foz-do-iguacuhttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2014/2292/22928/decreto-n-22928-2014-fica-criada-na-estrutura-organizacional-da-prefeitura-municipal-de-foz-do-iguacu-como-orgao-da-administracao-superior-e-centralizada-a-secretaria-extraordinaria-de-ouvidoriahttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2232/22324/decreto-n-22324-2013-reloca-unidade-departamental-de-segundo-nivel-hierarquico-da-estrutura-basica-da-administracao-superior-do-municipio-de-foz-do-iguacuhttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2240/22408/decreto-n-22408-2013-reloca-unidade-de-segundo-nivel-hierarquico-da-estrutura-basica-da-administracao-superior-do-municipio-de-foz-do-iguacuhttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


5/41

4.3 - Diretoria de Planejamento de Projetos.

4.4 - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano (Relocado da Secretaria Municipal de

Obras pelo Decreto n 22057/2013)

4. Assessoria Especial de Planejamento:

4.1 - Diretoria de Convnios e Subvenes;

4.2 - Diretoria de Planejamento Oramentrio;

4.3 - Diretoria de Planejamento de Projetos; e

4.4 - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

5. Procuradoria Geral do Municpio:

5.1 - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;

5.2 - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo e Patrimonial;

5.3 - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;5.4 - Procuradoria Ambiental;

5.5 - Diretoria do PROCON;

5.6 - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e

5.7 - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.

5. Assessoria Especial de Comunicao Social:

5.1 - Diretoria de Comunicao Social; e

5.2 - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

6. Procuradoria Geral do Municpio:6.1- Procuradoria Geral Adjunta do Municpio;

6.2 - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;

6.3 - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo;

6.4 - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;

6.5 - Procuradoria Ambiental e Patrimonial;

6.6 - Diretoria do PROCON;

6.7 - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e

6.8 - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.(Assessorias relocadas para o Gabinete do

Prefeito pelo Decreto n 22408/2013)(Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)

c) Secretarias Municipais de Natureza Instrumental ou rgo-Meio:

1. Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas:

1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;

1.2 - Diretoria de Administrao e Patrimnio;

1.3 - Diretoria de Compras e Suprimentos;

1.4 - Diretoria de Informaes Institucionais;

1.5 - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e

Capacitao Funcional;

1.6 - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal; e1.7 - Coordenadoria da Escola de Governo.

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2240/22408/decreto-n-22408-2013-reloca-unidade-de-segundo-nivel-hierarquico-da-estrutura-basica-da-administracao-superior-do-municipio-de-foz-do-iguacuhttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2205/22057/decreto-n-22057-2013-reloca-unidade-departamental-de-segundo-nivel-hierarquico-da-estrutura-basica-da-administracao-superior-do-municipio-de-foz-do-iguacu


6/41

c) Secretarias Municipais de Natureza Instrumental ou rgo-Meio:

1. Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas:

1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;

1.2 - Diretoria de Administrao e Patrimnio;

1.3 - Diretoria de Compras e Suprimentos;

1.4 - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e


1.5 - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal;

1.6 - Coordenadoria da Escola de Governo; e

1.7 - Assessoria Tcnica Especial. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

2. Secretaria Municipal da Fazenda:

2.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Fazenda;2.2 - Diretoria de Receita;

2.3 - Diretoria de Gesto Financeira; e

2.4 - Diretoria de Fiscalizao.

d) Secretarias Municipais de Natureza Substantiva ou Programtica:

1. Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a Comunidade:

1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Comunidade;

1.2 - Diretoria Administrativa Financeira;

1.3 - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social - SUAS;1.4 - Diretoria de Servio de Proteo Bsica;

1.5 - Diretoria de Proteo Especial; e

1.6 - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade.


1. Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a Comunidade:

1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Comunidade;


1.3 - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;

1.4 - Diretoria de Servio de Proteo Bsica;

1.5 - Diretoria de Proteo Especial;

1.6 - Diretoria da Juventude; e

1.7 - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela

Lei n 4097/2013)


1. Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a Comunidade1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Comunidade;

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


7/41


1.3 - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;

1.4 - Diretoria de Servio de Proteo Bsica;

1.5 - Diretoria de Proteo Especial;

1.6 - Diretoria da Juventude, Mulher, Idoso e Pessoa com Deficincia; e

1.7 - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela

Lei n 4244/2014)

2. Secretaria Municipal da Educao:

2.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Educao;

2.2 - Diretoria de Ensino Fundamental;

2.3 - Diretoria de Assistncia ao Educando;

2.4 - Diretoria de Educao Especial;

2.5 - Diretoria de Educao Infantil; e2.6 - Coordenadoria de Merenda.

3. Secretaria Municipal da Sade:

3.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Sade;

3.2 - Diretoria de Vigilncia em Sade;

3.3 - Diretoria de Ateno Bsica;

3.4 - Diretoria de Superviso e Controle;

3.5 - Diretoria de Assistncia Especializada;

3.6 - Diretoria de Gesto em Sade;

3.7 - Diretoria de Residncia Mdica e Qualidade; e3.8 - Coordenador Geral do Hospital Municipal.

4. Secretaria Municipal de Agricultura:

4.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Agricultura;

4.2 - Diretoria Agrcola; e

4.3 - Diretoria de Zootecnia.

5. Secretaria Municipal de Meio Ambiente:

5.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente;

5.2 - Diretoria de Meio Ambiente; e

5.3 - Diretoria de Licenas Ambientais e Projetos.

6. Secretaria Municipal de Obras:

6.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Obras;

6.2 - Diretoria de Obras;

6.3 - Diretoria de Servios e Manuteno;

6.4 - Diretoria de Servios Urbanos;

6.5 - Diretoria de Iluminao Pblica;

6.6 - Diretoria de Pavimentao; e6.7 - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano. (Relocado para a Assessoria Especial

de Planejamento pelo Decreto n 22057/2013)

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2205/22057/decreto-n-22057-2013-reloca-unidade-departamental-de-segundo-nivel-hierarquico-da-estrutura-basica-da-administracao-superior-do-municipio-de-foz-do-iguacuhttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2014/424/4244/lei-ordinaria-n-4244-2014-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


8/41

6. Secretaria Municipal de Obras:

6.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Obras;

6.2 - Diretoria de Obras;

6.3 - Diretoria de Servios e Manuteno;

6.4 - Diretoria de Servios Urbanos;

6.5 - Diretoria de Iluminao Pblica; e

6.6 - Diretoria de Pavimentao. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

7. Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria e

Comrcio:

7.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico,

Indstria e Comrcio;

7.2 - Diretoria de Desenvolvimento Industrial e Comercial;7.3 - Diretoria de Trabalho e Desenvolvimento Socioeconmico;

7.4 - Diretoria de Assuntos Internacionais; e

7.5 - Coordenadoria da Casa do Empreendedor.

7. Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria e

Comrcio:

7.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico,

Indstria e Comrcio;

7.2 - Diretoria de Desenvolvimento Industrial e Comercial;

7.3 - Diretoria de Trabalho e Desenvolvimento Socioeconmico; e7.4 - Coordenadoria da Casa do Empreendedor. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

8. Secretaria Municipal de Turismo:

8.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Turismo;

8.2 - Diretoria de Desenvolvimento do Turismo; e

8.3 - Coordenadoria de Marketing e Eventos.

8. Secretaria Municipal de Turismo:

8.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Turismo;

8.2 - Diretoria de Desenvolvimento do Turismo;

8.3 - Diretoria de Assuntos Internacionais; e

8.4 - Coordenadoria de Marketing e Eventos. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

9. Secretaria Municipal de Esporte e Lazer:

9.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Esporte e Lazer;

9.2 - Diretoria de Planejamento do Esporte e Lazer; e

9.3 - Coordenadoria Tcnica.

10. Secretaria Municipal de Segurana Pblica:10.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Segurana Pblica;

10.2 - Diretoria da Guarda Municipal;

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


9/41

10.3 - Diretoria Tcnica;

10.4 - Corregedoria da Secretaria de Segurana Pblica;

10.5 - Coordenadoria de Trnsito; e

10.6 - Coordenadoria de Defesa Civil.

10. Secretaria Municipal de Segurana Pblica:

10.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Segurana Pblica;

10.2 - Diretoria da Guarda Municipal;

10.3 - Diretoria Tcnica;

10.4 - Diretoria de Logstica;

10.5 - Corregedoria da Secretaria Municipal de Segurana Pblica;

10.6 - Coordenadoria da Ouvidoria da Secretaria de Segurana Pblica;

10.7 - Coordenadoria de Trnsito; e

10.8 - Coordenadoria de Defesa Civil. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

11. Secretaria Extraordinria de Manuteno e Conservao de Prprios Pblicos

(Secretaria criada pelo Decreto n 22294/2013)

12. Secretaria Extraordinria de Ouvidoria (Secretaria criada pelo Decreto n 22928/2014)

12.1 - Ouvidoria Geral do Municpio (Transferida da Assessoria Especial de Governo pelo

Decreto n 22928/2014)

e) Secretarias Municipais de Natureza Estratgica

1. Secretaria Municipal de Gesto Estratgica e Projetos

1.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Gesto Estratgica e Projetos

1.2 - Diretoria de Gesto Estratgica;

1.3 - Diretoria de Organizao, Mtodos e Sistemas;

1.4 - Diretoria de Gesto de Projetos;

1.5 - Diretoria de Captao de Recursos; e

1.6 - Coordenadoria do Ncleo de Gesto Estratgica. (Redao acrescida pela Lei

n 4244/2014)

II - Entidades da Administrao Indireta:

- Instituto de Transportes e Trnsito de Foz do Iguau - FOZTRANS;

- Instituto de Habitao de Foz do Iguau - FOZHABITA;

- Autarquia Especial Foz Previdncia - FOZPREV; e

- Fundao Cultural de Foz do Iguau.

Art. 11 Os rgos de Assistncia Imediata e de Administrao Geral constituem a

administrao superior, direta e centralizada da Prefeitura Municipal e subordinam-se ao

Prefeito por linha de autoridade hierrquica e funcional.

Art. 12 Os rgos Colegiados de Aconselhamento vinculam-se ao Prefeito Municipal por

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2014/424/4244/lei-ordinaria-n-4244-2014-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2014/2292/22928/decreto-n-22928-2014-fica-criada-na-estrutura-organizacional-da-prefeitura-municipal-de-foz-do-iguacu-como-orgao-da-administracao-superior-e-centralizada-a-secretaria-extraordinaria-de-ouvidoriahttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2014/2292/22928/decreto-n-22928-2014-fica-criada-na-estrutura-organizacional-da-prefeitura-municipal-de-foz-do-iguacu-como-orgao-da-administracao-superior-e-centralizada-a-secretaria-extraordinaria-de-ouvidoriahttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/decreto/2013/2229/22294/decreto-n-22294-2013-cria-estrutura-organizacionalhttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


10/41

linha de coordenao.

Art. 13 Os rgos de Administrao Indireta e Descentralizada, dotados de

personalidade jurdica prpria, esto sujeitos ao controle e superviso do Prefeito

Municipal.

TTULO III

DOS RGOS COLEGIADOS DE ACONSELHAMENTO

Art. 14 Os rgos Colegiados de Aconselhamento, com suas caractersticas, atribuies,

composio e funcionamento definidos na Lei Orgnicado Municpio e em leis especficas,

tm como finalidade bsica garantir a participao da sociedade civil no debate sobre osproblemas locais e as alternativas para seu enfrentamento, buscando conciliar interesses e

solucionar conflitos, mediante:

I - promoo de debates, palestras e estudos, de forma a manter toda a comunidade

informada dos planos bsicos da administrao municipal e sobre a sua implantao e

execuo;

II - assessoramento ao Poder Executivo Municipal na elaborao dos planos, programas e

projetos decorrentes das diretrizes do Governo Municipal e aconselhamento na formulao

das polticas de desenvolvimento integrado ao Municpio;

III - fornecimento de subsdios para elaborao das diretrizes oramentrias, do Plano

Diretor, dos planos plurianuais, anuais e seus desdobramentos;

IV - ampliao da participao crtica dos representantes comunitrios e dos dirigentes de

rgos da estrutura organizacional do Municpio com relao aos problemas setoriais do

Governo.

TTULO IV

DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO VINCULADOS AO GABINETE DO PREFEITO

CAPTULO I

DO GABINETE DO PREFEITO

Art. 15 O Gabinete do Prefeito o rgo ao qual incumbe a assistncia e

assessoramento ao Prefeito no trato de questes, providncias e iniciativas do seu

expediente pessoal, assessoramento pessoal e especial; assessoramento e

secretariamento nas reunies internas ou pblicas; recepo, atendimento eencaminhamento dos muncipes, autoridades e visitantes que demandem ao Gabinete,

assim como promover as relaes pblicas, incluindo as de representao e de divulgao;

https://www.leismunicipais.com.br/lei-organica-foz-do-iguacu-pr


11/41

a recepo, estudo e triagem do expediente encaminhado ao Prefeito; elaborao da

agenda de atividades do Prefeito, controlando e zelando pelo seu cumprimento e o

desempenho de outras tarefas compatveis com a posio hierrquica do Gabinete,

quando determinadas pelo Prefeito Municipal.

Art. 15 O Gabinete do Prefeito o rgo ao qual incumbe a assistncia e

assessoramento ao Prefeito no trato de questes, providncias e iniciativas do seu

expediente pessoal, assessoramento pessoal e especial; assessoramento e

secretariamento nas reunies internas ou pblicas; recepo, atendimento e

encaminhamento dos muncipes, autoridades e visitantes que demandem ao Gabinete;

manter e atualizar o arquivo de informaes institucionais; a recepo, estudo e triagem do

expediente encaminhado ao Prefeito; elaborao da agenda de atividades do Prefeito,

controlando e zelando pelo seu cumprimento e o desempenho de outras tarefas

compatveis com a posio hierrquica do Gabinete, quando determinadas pelo PrefeitoMunicipal. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

Art. 16 O Gabinete do Prefeito compe-se das seguintes unidades de servios,

diretamente subordinadas ao Prefeito Municipal:

I - Diretor de Gabinete;

II - Diretoria de Apoio ao Gabinete;

III - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e

IV - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais de Gabinete.

Art. 16 O Gabinete do Prefeito compe-se das seguintes unidades de servios,diretamente subordinadas ao Prefeito Municipal:

I - Diretoria de Gabinete;

II - Diretoria de Apoio ao Gabinete;

III - Diretoria de Informaes Institucionais; e

IV - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais de Gabinete. (Redao dada pela Lei

n 4097/2013)

CAPTULO II

DA ASSESSORIA ESPECIAL DE GOVERNO

Art. 17 A Assessoria Especial de Governo o rgo ao qual incumbe a coordenao da

administrao com a comunidade, muncipes, entidades e associaes geogrficas ou de

classe; a coordenao da Ouvidoria Geral do Municpio; promover as atividades de apoio

Junta de Servio Militar; estabelecer e manter os canais de contato e relacionamento denatureza informal com a comunidade, bem como supervisionar o perfeito desempenho dos

canais de natureza formal; supervisionar e prover o funcionamento dos rgos de



12/41

colaborao e cooperao com as outras esferas do poder, de atuao supletiva e

conveniada; assessoramento em assuntos com entidades internacionais; estabelecer

mecanismos de integrao entre os rgos colegiados de aconselhamento e o Chefe do

Poder Executivo, na consecuo de suas finalidades precpuas; as atividades de

coordenao de imprensa e comunicao, relacionadas execuo dos servios de

divulgao, sistematizao, redao final, registro e publicao jornalstica dos atos do

Governo Municipal; gerenciamento do Dirio Oficial do Municpio, o assessoramento ao

Prefeito em suas relaes pblicas, funes sociais e representao em solenidades e atos

oficiais; manter e atualizar o arquivo de informaes jornalsticas; planejar e executar as

aes de marketing governamental; subsidiar o Poder Executivo com os dados relativos s

expectativas e nvel de satisfao da comunidade com a prestao dos servios pblicos; o

acompanhamento das questes regionais e assessoria nos assuntos voltados Cmara

Municipal (requerimento, indicaes e acompanhamento de projetos de leis e Mensagens

do Poder Executivo); a realizao e acompanhamento de atividades voltadas captaode recursos para a realizao e desenvolvimento de novos projetos junto ao Municpio de

Foz do Iguau, com recursos decorrentes de convnios e subvenes provindas dos

Poderes Executivos Estadual e Federal; assessoramento ao Prefeito Municipal nos

assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento

de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder

Executivo.

Art. 17 A Assessoria Especial de Governo o rgo ao qual incumbe a coordenao da

administrao com a comunidade, muncipes, entidades e associaes geogrficas ou de

classe; a coordenao da Ouvidoria Geral do Municpio; promover as atividades de apoio Junta de Servio Militar; estabelecer e manter os canais de contato e relacionamento de

natureza informal com a comunidade, bem como supervisionar o perfeito desempenho dos

canais de natureza formal; supervisionar e prover o funcionamento dos rgos de

colaborao e cooperao com as outras esferas do poder, de atuao supletiva e

conveniada; assessoramento em assuntos com entidades internacionais; estabelecer

mecanismos de integrao entre os rgos colegiados de aconselhamento e o Chefe do

Poder Executivo, na consecuo de suas finalidades precpuas; o assessoramento ao

Prefeito em suas relaes pblicas, funes sociais e representao em solenidades e atos

oficiais; manter e atualizar o arquivo de informaes jornalsticas; planejar e executar as

aes de marketing governamental; subsidiar o Poder Executivo com os dados relativos s

expectativas e nvel de satisfao da comunidade com a prestao dos servios pblicos; o

acompanhamento das questes regionais e assessoria nos assuntos voltados Cmara

Municipal (requerimento, indicaes e acompanhamento de projetos de leis e Mensagens

do Poder Executivo); a realizao e acompanhamento de atividades voltadas captao

de recursos para a realizao e desenvolvimento de novos projetos junto ao Municpio de

Foz do Iguau, com recursos decorrentes de convnios e subvenes provindas dos

Poderes Executivos Estadual e Federal; assessoramento ao Prefeito Municipal nos

assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento

de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do PoderExecutivo. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)



13/41

Art. 18 A Assessoria Especial de Governo, alm do Assessor Especial, subordinado

diretamente ao Prefeito Municipal e com status de Secretrio Municipal, compe-se das

seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular da

Assessoria Especial:

I - Ouvidoria Geral do Municpio;

II - Diretoria de Apoio Governamental;

III - Diretoria de Comunicao Social;

IV - Diretoria de Captao de Recursos;

V - Diretoria de Novos Projetos;

VI - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Poder Legislativo; e

VII - 3 (trs) Assessorias Tcnicas Especiais.

Pargrafo nico - O cargo descrito no inciso VII do presente artigo poder desempenhar

suas funes fora do Municpio de Foz do Iguau, mediante convnios firmados pelo Poder

Executivo Municipal, a fim de que seja efetivada a fiscalizao de suas atividades e acerteza de sua alocao fsica.

Art. 18 A Assessoria Especial de Governo, alm do Assessor Especial, subordinado




I - Ouvidoria Geral do Municpio;

II - Diretoria de Apoio Governamental;

III - Diretoria de Captao de Recursos;

IV - Diretoria de Novos Projetos;

V - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Poder Legislativo; e

VI - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais.

Pargrafo nico - Os cargos descritos nos incisos III, IV e VI, deste artigo podero

desempenhar suas funes fora do Municpio de Foz do Iguau, mediante convnios

firmados pelo Poder Executivo Municipal, a fim de que seja efetivada a fiscalizao de suas

atividades e a certeza de sua alocao fsica. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

CAPTULO III

DA ASSESSORIA ESPECIAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAO

Art. 19 A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao o rgo ao qual incumbe o

trato dos assuntos referente gesto dos recursos de tecnologia da informao visando



14/41

dar suporte na agilidade dos processos administrativos dos demais rgos da

administrao municipal, provendo ferramentas de software, telefonia, rede de dados e

voz, e servios especializados em tecnologia da informao; desenvolvimento dos projetos

de softwares, execuo e manuteno de software necessrios na agilizao dos servios

da Administrao Pblica Municipal, promovendo periodicamente UPGRADE tecnolgico;

construo da Base de Dados seguindo o Modelo de Entidade e Relacionamentos - MER;

construo de stored-procedures, functions e vises para utilizao nos softwares

especialistas; realizao e administrao de backups de dados referente aos aplicativos

corporativos; criao de rotinas, instalao e configurao para otimizao de desempenho

do servidor de banco de dados; elaborao de manuais de utilizao do software e material

didtico para utilizao nos treinamentos aos usurios no software desenvolvido;

superviso e controle de despesas com telefonia; elaborao e execuo de solues de

telecomunicaes; pesquisa de novas tecnologias visando economia e a melhoria dos

recursos de telecomunicaes (VoIP); administrao da rede WiMax no que tange aosrecursos voltados telecomunicao; controle patrimonial e de licenas de softwares

referente aos recursos de informtica e telecomunicaes de toda a rede da Prefeitura;

instalao e configurao de servios de software nos computadores servidores e tarifador

de chamadas telefnicas; controle de senhas administrativas e atualizaes de softwares

dos computadores dos servidores; elaborao de solues preventivas evitando paradas

nos servios fornecidos pelos computadores servidores; coordenar a integrao fsica e

lgica de todas as redes da Administrao Pblica Municipal; definir polticas de segurana

e utilizao do ambiente informatizado; montagem e manuteno de perifricos referente a

recursos de informtica; instalao e configurao de sistemas operacionais em

Microcomputadores; controle de servios de manuteno em equipamentos realizados porempresas terceirizadas; o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua

competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e

informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo.

Art. 20 A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao, alm do Assessor Especial,

subordinado diretamente ao Prefeito Municipal e com status de Secretrio Municipal,

compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo

titular da Assessoria Especial:

I - Diretoria de Engenharia de Software;

II - Diretoria de Telecomunicaes; e

III - Diretoria de Infraestrutura e Segurana da Informao.

Art. 20 A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao, alm do Assessor Especial,

subordinado diretamente ao Gabinete do Prefeito Municipal e com status de Secretrio

Municipal, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinados ao

respectivo titular da Assessoria Especial:

I - Diretoria de Sistemas de Informao;

II - Diretoria de Operaes e Suporte Tcnico; e



15/41

III - Diretoria de Planejamento Tecnolgico. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

CAPTULO IV

DA ASSESSORIA ESPECIAL DE PLANEJAMENTO

Art. 21 A Assessoria Especial de Planejamento o rgo ao qual incumbe as atividades

de elaborao, gerenciamento, acompanhamento e fiscalizao de projetos da

Administrao Direta Municipal, assessorando e orientando o Prefeito Municipal na

execuo do Programa de Governo e das orientaes executivas Municipais; a elaborao,

acompanhamento e prestao de contas dos convnios e subvenes sociais do

Municpio; Planejamento das Polticas Oramentrias Municipais, incluindo a estruturao

da Lei de Diretrizes Oramentrias e da Lei Oramentria Anual, alm do Plano Plurianual;

o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nestacondio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar

o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo.

Art. 21 A Assessoria Especial de Planejamento o rgo ao qual incumbe as atividades

de elaborao, gerenciamento, acompanhamento e fiscalizao de projetos da

Administrao Direta Municipal, assessorando e orientando o Prefeito Municipal na

execuo do Programa de Governo e das orientaes executivas municipais; a elaborao,

acompanhamento e prestao de contas dos convnios e subvenes sociais do

Municpio; planejamento das polticas oramentrias municipais, incluindo a estruturao

da Lei de Diretrizes Oramentrias e da Lei Oramentria Anual, alm do Plano Plurianual;gesto fiscal atravs de ao planejada e transparente, preveno de riscos e correes de

desvios capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas, verificao do cumprimento de

metas de resultados entre receitas e despesas, obedincia a limites, visando ao equilbrio

das contas pblicas, condies no que tange a renncia de receita, gerao de despesas

com pessoal, da seguridade social e outras; o trato dos assuntos de Planejamento Urbano

do Municpio, visando ao desenvolvimento fsico e social; efetuar o planejamento global da

infraestrutura do Municpio; implantao, programao, coordenao e execuo da poltica

urbanstica; orientao e coordenao das atividades pblicas e privadas com vistas ao

desenvolvimento harmnico do Municpio; a anlise, aprovao e fiscalizao de projetos

de obras e edificaes; e ainda elaborao, reviso e atualizao do Plano Diretor de

Desenvolvimento Integrado e a obedincia aos Cdigos de Posturas, Obras, Ocupao,

Uso do Solo e Zoneamento; a fiscalizao e aprovao de loteamentos; anlise dos

processos referentes ao uso e parcelamento do solo; o fornecimento e controle da

numerao predial; a identificao dos logradouros pblicos; a atualizao do sistema

cartogrfico municipal; coibir as construes e os loteamentos clandestinos; proceder aos

estudos, diretrizes e fiscalizao da poltica municipal de parcelamento e uso do solo;

geoprocessamento, bem como outras atividades correlatas; a atualizao do sistema

cartogrfico municipal, o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua

competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados einformaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo.

(Redao dada pela Lei n 4097/2013)



16/41

Art. 22 A Assessoria Especial de Planejamento, alm do Assessor Especial, subordinado




I - Diretoria de Convnios e Subvenes;

II - Diretoria de Planejamento Oramentrio, e

III - Diretoria de Planejamento de Projetos.

Art. 22 A Assessoria Especial de Planejamento, alm do Assessor Especial, subordinado




I - Diretoria de Convnios e Subvenes;

II - Diretoria de Planejamento Oramentrio;

III - Diretoria de Planejamento de Projetos; e

IV - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

CAPTULO IV-A

ASSESSORIA DE COMUNICAO SOCIAL (Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)

Art. 22 A - A Assessoria de Comunicao Social o rgo ao qual incumbe exercer as

atividades de coordenao de imprensa e comunicao, relacionadas execuo dos

servios de divulgao, sistematizao, redao final, registro e publicao jornalstica dos

atos do Governo Municipal; gerenciamento do Dirio Oficial do Municpio; o

assessoramento ao Prefeito em suas relaes pblicas, funes sociais e representao

em solenidades e atos oficiais; manter e atualizar o arquivo de informaes jornalsticas;

planejar e executar as aes de marketing governamental; subsidiar o Poder Executivo

com os dados relativos s expectativas e nvel de satisfao da comunidade com a

prestao dos servios pblicos, o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de

sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e

informaes a fim de subsidiar o processo decisrio. (Redao acrescida pela Lei

n 4097/2013)

Art. 22 B - A Assessoria de Comunicao Social, alm do Assessor Especial, subordinado




I - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e

https://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providenciashttps://www.leismunicipais.com.br/a/pr/f/foz-do-iguacu/lei-ordinaria/2013/409/4097/lei-ordinaria-n-4097-2013-altera-e-acresce-dispositivos-na-lei-n-4069-de-14-de-fevereiro-de-2013-que-define-a-estrutura-administrativa-do-municipio-de-foz-do-iguacu-e-da-outras-providencias


17/41

II - Diretoria de Comunicao Social. (Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)

CAPTULO V

DA PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO

Art. 23 A Procuradoria Geral do Municpio o rgo ao qual incumbe a defesa judicial e

extrajudicial do Municpio; a emisso de pareceres jurdicos, quando solicitados, sobre

matrias de interesse da Administrao Municipal; opinar sobre a redao de contratos e

demais atos oficiais elaborados pelo Municpio e sobre Projetos de Leis a serem

encaminhados ao Legislativo Municipal; a cobrana judicial da dvida ativa; o

processamento das medidas judiciais cabveis decorrentes de atos originrios do poder de

polcia do Municpio; a iniciativa das medidas judiciais cabveis decorrentes da defesa e

proteo do patrimnio do Municpio; a assistncia judiciria gratuita; assessoramento aoPrefeito nos atos relativos desapropriao, alienao e aquisio de bens mveis e

imveis, participar de inquritos administrativos; a defesa de interesses difusos, do

patrimnio histrico, cultural, paisagstico, arquitetnico e urbanstico; a emisso de

pareceres da legalidade das condutas administrativas na utilizao do meio ambiente;

anlise e julgamento de processos administrativos disciplinares de servidores pblicos

municipais que venham a infringir deveres e proibies funcionais constantes no Estatuto

dos Servidores Pblicos Municipais e Regulamento Disciplinar da Guarda Municipal -

RDGM; indicao de servidores pblicos municipais qualificados para promover defesa

dativa, no caso de inrcia do servidor; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos

assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimentode dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.

Art. 23 A Procuradoria Geral do Municpio o rgo ao qual incumbe a defesa judicial e

extrajudicial do Municpio; a emisso de pareceres jurdicos, quando solicitados, sobre

matrias de interesse da Administrao Municipal; opinar sobre a redao de contratos e

demais atos oficiais elaborados pelo Municpio e sobre Projetos de Leis a serem

encaminhados ao Legislativo Municipal; a cobrana judicial da dvida ativa; o

processamento das medidas judiciais cabveis decorrentes de atos originrios do poder de

polcia do Municpio; a iniciativa das medidas judiciais cabveis decorrentes da defesa e

proteo do patrimnio do Municpio; assessoramento ao Prefeito nos atos relativos

desapropriao, alienao e aquisio de bens mveis e imveis, participar de inquritos

administrativos; a defesa de interesses difusos, do patrimnio histrico, cultural,

paisagstico, arquitetnico e urbanstico; a emisso de pareceres da legalidade das

condutas administrativas na utilizao do meio ambiente; anlise e julgamento de

processos administrativos disciplinares de servidores pblicos municipais que venham a

infringir deveres e proibies funcionais constantes no Estatuto dos Servidores Pblicos

Municipais; indicao de servidores pblicos municipais qualificados para promover defesa

dativa, no caso de inrcia do servidor; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos

assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimentode dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio. (Redao dada pela Lei

n 4097/2013)



18/41

Art. 24 A Procuradoria Geral do Municpio, alm do gabinete do Procurador Geral,

compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo

titular:

I - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;

II - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo e Patrimonial;

III - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;

IV - Procuradoria Ambiental;

V - Diretoria do PROCON;

VI - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e

VII - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.

Art. 24 A Procuradoria Geral do Municpio, alm do gabinete do Procurador Geral,

compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivotitular:

I - Procuradoria Geral Adjunta do Municpio;

II - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;

III - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo;

IV - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;

V - Procuradoria Ambiental e Patrimonial;

VI - Diretoria do PROCON;

VII - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e

VIII - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.

Pargrafo nico - A responsabilidade pelas atribuies afetas Procuradoria Geral Adjunta

do Municpio e pelas chefias das Procuradorias descritas nos incisos II, III, IV e V, deste

artigo ser exercida por servidores do cargo efetivo de Procurador do Municpio, que faro

jus ao percebimento de gratificao por encargos especiais. (Redao dada pela Lei

n 4097/2013)

TTULO V

DOS RGOS DE ADMINISTRAO GERAL DE NATUREZA INSTRUMENTAL OU

RGO-MEIO

CAPTULO I

DA SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAO E GESTO DE PESSOAS



19/41

Art. 25 A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas o rgo ao qual

incumbe exercer as atividades relacionadas prestao de servios meio necessrios ao

funcionamento regular das unidades da estrutura organizacional da Prefeitura,

padronizando e racionalizando equipamentos, materiais e procedimentos; a administrao

patrimonial; administrao de materiais; redigir em conjunto com a Procuradoria Geral do

Municpio, Projetos de Leis, justificativas de vetos, decretos, regulamentos, bem como

acordos e contratos de todos os rgos da administrao direta; efetuar a padronizao,

elaborao, reproduo e controle de documentos e atos oficiais, sua rota administrativa e

encaminhamento para publicao; manter e atualizar o arquivo de informaes

institucionais; estudo e acompanhamento das aes administrativas e seus registros,

mediante permanente modernizao administrativa e de organizao, sistemas e mtodos;

definio das diretrizes gerais para a elaborao, execuo, controle e superviso dos

planos, programas e projetos da administrao; coordenar os assuntos de poltica derecursos humanos, seu provimento e movimentao, bem como gerir e administrar as

polticas voltadas ao bom desempenho do servidor no exerccio da funo, exercendo as

atividades relacionadas ao desenvolvimento de polticas que assegurem um sistema de

gesto de pessoas, proporcionando a qualificao e a motivao dos servidores pblicos

municipais, bem como promover a integrao, o desenvolvimento e a capacitao no

sentido de potencializar suas competncias, visando sempre a excelncia de seu

desempenho dentre elas: exercer, como rgo central da administrao pblica municipal,

a competncia normativa em matria de pessoal a fim de fortalecer a capacidade de gesto

das secretarias; propor o desenvolvimento e promover a implantao e modernizao dos

sistemas informatizados de gesto de pessoas e recursos humanos; formular e controlar aexecuo das polticas para a transformao da gesto pblica e melhoria da qualidade

dos servios da Administrao Pblica tendo como referncia as necessidades dos

cidados a serem providas pelo Poder Pblico; promover maior integrao entre os

diversos grupos da organizao; criar nas equipes de trabalho uma conscincia

profissional, proporcionando meios para o resgate da autoestima; implantar e intensificar o

treinamento de pessoal; investir no desenvolvimento profissional e pessoal no s por

intermdio de cursos, mas tambm de inovaes no sistema de trabalho; reconhecer por

meio de prmios, citaes elogiosas, o desempenho destaque do servidor em sua rea de

atuao; estimular o servidor a interagir com a comunidade, enfatizar a responsabilidade

social da organizao e do trabalho de cada um; propor e supervisionar a aplicao de

polticas e diretrizes relativas sade ocupacional dos servidores, a fim de criar ambientes

fsicos de trabalho seguros e agradveis, com a atuao da equipe da sade do

trabalhador; disponibilizar recursos (materiais, tecnolgicos equipamentos, entre outros.)

essenciais execuo dos trabalhos; promover um clima organizacional positivo o que

inclui estimular as relaes interpessoais; intensa formao e instruo absolutamente

concentrada naquelas capacidades primordiais da instituio; apoio e estmulo ao

investimento pessoal do funcionrio em seu desenvolvimento; propiciar amplo

conhecimento aos servidores dos propsitos da Organizao, instituindo misso e objetivo

a cada uma delas; sinalizao de continuidade do trabalho; contabilizao sistemtica dosresultados, oferecendo feedback quanto ao desempenho do servidor; acompanhar o

cumprimento das metas globais de desempenho de cada rgo; coordenar os resultados



20/41

da avaliao de desempenho que iro subsidiar a poltica de gesto de pessoas

(programas de capacitao, desenvolvimento e movimentao de pessoal; resultado da

avaliao de estgio probatrio e avaliao permanente;) apontar diretrizes e linhas de

ao que contribuam para a modernizao da gesto de pessoas, bem como para o

aprimoramento do servidor, a fim de propor aes as deficincias apontadas em avaliao

de desempenho; propor as diretrizes para planos de cargos, carreiras e vencimentos,

atualizao do manual de ocupaes dos cargos e classes da Administrao Pblica

Municipal; proporcionar o envolvimento e o comprometimento dos servidores com os

resultados das polticas pblicas e o constante aprimoramento dos servios prestados

sociedade; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e

que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de

subsidiar o processo decisrio.

Art. 25 A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas o rgo ao qualincumbe exercer as atividades relacionadas prestao de servios meio necessrios ao

funcionamento regular das unidades da estrutura organizacional da Prefeitura,

padronizando e racionalizando equipamentos, materiais e procedimentos; a administrao

patrimonial; administrao de materiais; redigir em conjunto com a Procuradoria Geral do

Municpio, Projetos de Leis, justificativas de vetos, decretos, regulamentos, bem como

acordos e contratos de todos os rgos da administrao direta; efetuar a padronizao,

elaborao, reproduo e controle de documentos e atos oficiais, sua rota administrativa e

encaminhamento para publicao; estudo e acompanhamento das aes administrativas e

seus registros, mediante permanente modernizao administrativa e de organizao,

sistemas e mtodos; definio das diretrizes gerais para a elaborao, execuo, controlee superviso dos planos, programas e projetos da administrao; coordenar os assuntos

de poltica de recursos humanos, seu provimento e movimentao, bem como gerir e

administrar as polticas voltadas ao bom desempenho do servidor no exerccio da funo,

exercendo as atividades relacionadas ao desenvolvimento de polticas que assegurem um

sistema de gesto de pessoas, proporcionando a qualificao e a motivao dos servidores

pblicos municipais, bem como promover a integrao, o desenvolvimento e a capacitao

no sentido de potencializar suas competncias, visando sempre a excelncia de seu

desempenho dentre elas: exercer, como rgo central da administrao pblica municipal,

a competncia normativa em matria de pessoal a fim de fortalecer a capacidade de gesto

das secretarias; propor o desenvolvimento e promover a implantao e modernizao dos

sistemas informatizados de gesto de pessoas e recursos humanos; formular e controlar a

execuo das polticas para a transformao da gesto pblica e melhoria da qualidade

dos servios da Administrao Pblica tendo como referncia as necessidades dos

cidados a serem providas pelo Poder Pblico; promover maior integrao entre os

diversos grupos da organizao; criar nas equipes de trabalho uma conscincia

profissional, proporcionando meios para o resgate da autoestima; implantar e intensificar o

treinamento de pessoal; investir no desenvolvimento profissional e pessoal no s por

intermdio de cursos, mas tambm de inovaes no sistema de trabalho; reconhecer por

meio de prmios, citaes elogiosas, o desempenho destaque do servidor em sua rea deatuao; estimular o servidor a interagir com a comunidade, enfatizar a responsabilidade

social da organizao e do trabalho de cada um; propor e supervisionar a aplicao de



21/41

polticas e diretrizes relativas sade ocupacional dos servidores, a fim de criar ambientes

fsicos de trabalho seguros e agradveis, com a atuao da equipe da sade do

trabalhador; disponibilizar recursos (materiais, tecnolgicos equipamentos, entre outros.)

essenciais execuo dos trabalhos; promover um clima organizacional positivo o que

inclui estimular as relaes interpessoais; intensa formao e instruo absolutamente

concentrada naquelas capacidades primordiais da instituio; apoio e estmulo ao

investimento pessoal do funcionrio em seu desenvolvimento; propiciar amplo

conhecimento aos servidores dos propsitos da Organizao, instituindo misso e objetivo

a cada uma delas; sinalizao de continuidade do trabalho; contabilizao sistemtica dos

resultados, oferecendo feedback quanto ao desempenho do servidor; acompanhar o

cumprimento das metas globais de desempenho de cada rgo; coordenar os resultados

da avaliao de desempenho que iro subsidiar a poltica de gesto de pessoas

(programas de capacitao, desenvolvimento e movimentao de pessoal; resultado da

avaliao de estgio probatrio e avaliao permanente;) apontar diretrizes e linhas deao que contribuam para a modernizao da gesto de pessoas, bem como para o

aprimoramento do servidor, a fim de propor aes as deficincias apontadas em avaliao

de desempenho; propor as diretrizes para planos de cargos, carreiras e vencimentos,

atualizao do manual de ocupaes dos cargos e classes da Administrao Pblica

Municipal; proporcionar o envolvimento e o comprometimento dos servidores com os

resultados das polticas pblicas e o constante aprimoramento dos servios prestados

sociedade; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e

que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de

subsidiar o processo decisrio. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

Art. 26 A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas, alm do Gabinete

do Secretrio, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas

ao respectivo titular:

I - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;

II - Diretoria de Administrao e Patrimnio;

III - Diretoria de Compras e Suprimentos;

IV - Diretoria de Informaes Institucionais;

V - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e


VI - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal; e

VII - Coordenadoria da Escola de Governo.

Art. 26 A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas, alm do Gabinete

do Secretrio, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas

ao respectivo titular:

I - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;

II - Diretoria de Administrao e Patrimnio;

III - Diretoria de Compras e Suprimentos;



22/41

IV - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e


V - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal;

VI - Coordenadoria da Escola de Governo; e

VII - Assessoria Tcnica Especial. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

CAPTULO II

DA SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA

Art. 27 A Secretaria Municipal da Fazenda o rgo ao qual incumbe o trato dos

assuntos de poltica fazendria e financeira do Municpio; o desempenho das atividades

referentes ao lanamento, arrecadao e fiscalizao dos tributos e rendas municipais,

bem como as relaes com os contribuintes; controle, tramitao e acompanhamento da

Consulta Prvia para requerer Licena de Localizao, dos Processos Administrativos

Fiscais, das vistorias diversas, das notificaes, das lavraturas de autos e termos, dos

levantamentos fiscais, da interdio, dos embargos, das posturas em geral, das diligncias

diversas e todas as demais fiscalizaes de competncia do municpio; o assessoramento

s unidades do Municpio em assuntos de finanas; a gesto da legislao tributria e

financeira do Municpio; a inscrio e cadastramento dos contribuintes, assim como aorientao dos mesmos; o recebimento, a guarda, a movimentao e o pagamento dos

dinheiros e outros valores do Municpio; o registro e controle contbeis da administrao

financeira e patrimonial e o registro da execuo oramentria; a fiscalizao dos rgos

da administrao centralizada encarregados do recebimento de dinheiro e outros valores; o

auxlio no planejamento econmico e a elaborao do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes

Oramentrias e da proposta oramentria; gesto fiscal atravs de ao planejada e

transparente, preveno de riscos e correes de desvios capazes de afetar o equilbrio

das contas pblicas, verificao do cumprimento de metas de resultados entre receitas e

despesas, obedincia a limites, visando ao equilbrio das contas pblicas, condies no que

tange a renncia de receita, gerao de despesas com pessoal, da seguridade social e

outras, dvida consolidada mobiliria, operaes de crdito, inclusive por antecipao de

receita, concesso de garantia e inscrio em restos a pagar; o assessoramento ao

Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem

cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar o processo

decisrio.

Art. 27 A Secretaria Municipal da Fazenda o rgo ao qual incumbe o trato dos

assuntos de poltica fazendria e financeira do Municpio; o desempenho das atividades

referentes ao lanamento, arrecadao e fiscalizao dos tributos e rendas municipais,bem como as relaes com os contribuintes; controle, tramitao e acompanhamento da

Consulta Prvia para requerer Licena de Localizao, dos Processos Administrativos



23/41

Fiscais, das vistorias diversas, das notificaes, das lavraturas de autos e termos, dos

levantamentos fiscais, da interdio, dos embargos, das posturas em geral, das diligncias

diversas e todas as demais fiscalizaes de competncia do municpio; o assessoramento

s unidades do Municpio em assuntos de finanas; a gesto da legislao tributria e

financeira do Municpio; a inscrio e cadastramento dos contribuintes, assim como a

orientao dos mesmos; o recebimento, a guarda, a movimentao e o pagamento dos

dinheiros e outros valores do Municpio; o registro e controle contbeis da administrao

financeira e patrimonial e o registro da execuo oramentria; a fiscalizao dos rgos

da administrao centralizada encarregados do recebimento de dinheiro e outros valores; o

auxlio no planejamento oramentrio, na elaborao do Plano Plurianual, na elaborao da

Lei de Diretrizes Oramentrias e na elaborao da proposta da lei oramentria; dvida

consolidada mobiliria, operaes de crdito, inclusive por antecipao de receita,

concesso de garantia e inscrio em restos a pagar; o assessoramento ao Prefeito

Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e ofornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio. (Redao

dada pela Lei n 4097/2013)

Art. 28 A Secretaria Municipal da Fazenda, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se,

das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular:

I - Secretaria Municipal Adjunta da Fazenda;

II - Diretoria de Receita;

III - Diretoria de Gesto Financeira; e

IV - Diretoria de Fiscalizao.

TTULO VI

DOS RGOS DE ADMINISTRAO GERAL DE NATUREZA SUBSTANTIVA OU FIM

CAPTULO I

DA SECRETARIA MUNICIPAL DA ASSISTNCIA SOCIAL, FAMLIA E RELAES

COM A COMUNIDADE

Art. 29 A Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Comunidade o rgo ao qual incumbe o diagnstico, o planejamento, a direo, a

organizao, as operaes, o controle e a avaliao dos impactos das Polticas Pblicas de

Assistncia Social, implantadas no Municpio em conformidade com a legislao em vigor,

visando garantir os direitos e assegurar a proteo social bsica e especial de mdia e alta

complexidade, enfocando a matricialidade scio familiar, o espao territorial e o tempo.Tem como propsito fundamental implementar o Sistema nico da Assistncia Social,

visando ao enfrentamento das desigualdades scio-econmicas-culturais e promover a



24/41

equidade no seio da sociedade, alm do enfrentamento da pobreza, garantindo as

condies mnimas de vida em sociedade e assistindo as famlias em condio de

vulnerabilidade social. A referida secretaria inclui em suas atribuies a gesto da

informao com a finalidade de captar, armazenar, organizar, classificar e disseminar

informaes, tendo em vista o monitoramento e a avaliao de toda a rede

socioassistencial e dos resultados produzidos por ela junto sociedade, obedecendo aos

padres nacional e estadual. A gesto do trabalho com a finalidade de organizar, integrar e

capacitar de forma continuada os trabalhadores, gestores e conselheiros da rea da

Assistncia Social. A gesto dos recursos financeiros e materiais assegurando a proviso

dos meios necessrios e adequados no tempo, na quantidade e qualidades exigidas

prestao dos servios de Assistncia Social. A gesto da rede de servios com a

finalidade de ordenar, padronizar e canalizar todos os esforos para a gerao de

benefcios compatveis com as demandas sociais e com os custos auferidos. A gesto dos

servios visando ao provimento das condies para atender as contingncias sociais e auniversalizao dos direitos sociais, alm disso, definir planos, programas, projetos, aes

e servios em conformidade com os eixos de proteo social institudos pelo SUAS -

Sistema nico de Assistncia Social; coordenar as aes de cooperativas e convnios com

ONG`s e outras entidades sem fins econmicos; instituir aes voltadas a reconciliar os

jovens com as instituies, por meio da criao, democratizao e divulgao de canais de

participao na gesto da coisa pblica; fomentar a constituio de espaos pblicos, de

centros e clubes culturais, artsticos e esportivos, democraticamente gerenciados, para

aproveitar o potencial de participao e associativismo dos jovens, estimulando a

constituio de hbitos culturais participativos e democrticos; ampliar o envolvimento das

empresas na formao profissional, visando o acesso s oportunidades de trabalho para osjovens; elaborar pesquisas e diagnsticos sobre a situao dos jovens no mundo do

trabalho; democratizar o acesso s informaes para os jovens rurais, indgenas,

quilombolas e portadores de necessidades especiais sobre programas, projetos e aes de

seu interesse; elaborar programas de apoio culturais, cientficos e esportivos juvenis;

proceder mapeamento das instituies, governamentais ou no, que desenvolvem

trabalhos com jovens, visando construo de um banco de referncia; fomentar a

construo de alternativas de gerao de trabalho e de renda em diferentes reas,

especialmente as direcionadas para trabalhos sociais; fomentar estudos e pesquisas

acerca da realidade socioeconmica juvenil; incentivar as aes de incluso digital e de

ampliao dos programas de iniciao cientfica; estabelecer com a Secretaria Municipal da

Educao programas voltados ao atendimento dos jovens que frequentam as instituies

de ensino; viabilizar o desenvolvimento da poltica municipal de preveno, represso e

fiscalizao de entorpecentes e outras drogas, em articulao com instituies pblicas e

privadas existentes no Municpio; coordenar, desenvolver e estimular programas e

atividades de preveno da disseminao do trfico e do uso indevido de drogas; colaborar,

acompanhar e formular sugestes para as aes de fiscalizao e represso, executadas

pelo Estado e pela Unio; estimular e cooperar para a realizao de estudos e pesquisas

sobre o problema do uso indevido e abuso de drogas, entorpecentes e substncias que

causem dependncia fsica ou psquica; manter contato e cadastrar entidades, instituies,programas e pessoas que atuam na rea da dependncia qumica no mbito do Municpio;

o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta



25/41

condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar

o processo decisrio.

1 As Unidades de Servios da Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e

Relaes com a Comunidade desenvolvero suas atividades de forma sequenciada,

integrada e padronizada, mantendo uma relao cliente-servidor, onde o produto de uma

unidade produzido somente por ela, e ofertado as demais, assegurando assim, uma

funcionalidade sistmica, onde as unidades so interdependentes e inter-relacionadas.

2 Para fins do disposto no 1 deste artigo, entende-se por forma sequenciada,

integrada e padronizada as atividades que seguem uma sequncia que vai da esfera

estratgica, passando pela gerencial at a operacional, ou seja, diagnstico, planejamento,

direo, organizao, operao, controle e avaliao, de forma interdependente e inter-

relacionada.


Comunidade, alm do Gabinete do Secretrio compe-se das seguintes unidades de

servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular:

I - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Comunidade;

II - Diretoria Administrativa Financeira;

III - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social - SUAS;

IV - Diretoria de Servio de Proteo Bsica;

V - Diretoria de Proteo Especial; eVI - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade.



servios diretamente subordinadas ao respectivo titular:


Comunidade;


III - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;


V - Diretoria de Proteo Especial;

VI - Diretoria da Juventude; e

VII - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela

Lei n 4097/2013)



servios diretamente subordinadas ao respectivo titular:


Comunidade;



26/41


III - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;


V - Diretoria de Proteo Especial;

VI - Diretoria da Juventude, Mulher, Idoso e Pessoa com Deficincia; e

VII - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela

Lei n 4244/2014)

CAPTULO II

DA SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAO

Art. 31 A Secretaria Municipal da Educao o rgo ao qual incumbe, programar,

coordenar e executar a poltica referente s atividades educacionais no Municpio, bem

como o planejamento, organizao, administrao, orientao e acompanhamento,

controle e avaliao do sistema municipal de ensino, em consonncia com os Sistemas

Estadual e Federal; manter o ensino infantil, fundamental e especial, obrigatrio e gratuito,de acordo com a legislao vigente e garantir a sua universalizao, inclusive para os que

a ele no tiverem acesso na idade prpria; efetuar a pesquisa didtico-pedaggica, o

desenvolvimento de indicadores de desempenho profissional dos professores, bem como

do sistema educacional da documentao escolar e assistncia ao educando,

estabelecendo articulaes com outros rgos municipais, com os demais nveis de

governo, entidades no governamentais e da iniciativa privada, para o desenvolvimento do

processo ensino-aprendizagem, e programao de atividades da rede municipal de ensino,

no que se refere assistncia social, sade, cultura, esporte, lazer; efetuar programas de

alimentao e nutrio, bem como o fornecimento de material didtico; instalar e manter os

estabelecimentos municipais de ensino, controlando e fiscalizando o seu funcionamento;

assessorar o Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe

forem cometidos e fornecer dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.

Art. 32 A Secretaria Municipal da Educao, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se


I - Secretaria Municipal Adjunta da Educao;

II - Diretoria de Ensino Fundamental;

III - Diretoria de Assistncia ao Educando;



27/41

IV - Diretoria de Educao Especial;

V - Diretoria de Educao Infantil; e

VI - Coordenadoria de Merenda.

CAPTULO III

DA SECRETARIA MUNICIPAL DA SADE

Art. 33 A Secretaria Municipal da Sade a gestora do Sistema Municipal de Sade e o

rgo responsvel pela execuo da poltica de sade, expressa no Plano Municipal deSade, visando promoo, proteo e recuperao da sade da populao, conforme os

campos de ateno sade, levadas a efeito pelo Sistema nico de Sade - SUS - para o

atendimento das demandas pessoais e das exigncias ambientais, realizando atravs de

seus rgos: pesquisas, planejamento, orientao, coordenao e execuo de medidas

que visem sade integral com qualidade de vida, bem como incentivando estudos e

programas sobre fatores epidemiolgicos, dentro dos princpios, diretrizes e bases do SUS,

compreendendo atividades individuais e coletivas desenvolvidas pelo SUS, atravs de

equipamentos prprios e conveniados, tais como: controle de endemias e aes e servios

de vigilncia epidemiolgica; controle e inspeo nas aes e servios de vigilncia

sanitria; aes e servios relacionados alimentao e nutrio da populao; aes desade ambiental e saneamento bsico; aes de assistncia integral sade; Gesto do

Hospital Municipal Padre Germano Lauck, regulao da administrao da

Empresa/Organizao Social Pr-Sade; administrao da Residncia Mdica e da

Qualidade no Atendimento dos Usurios da Rede de Sade - SUS; assessorar o Prefeito

nos assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer

dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.

Art. 34 A Secretaria Municipal da Sade, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se das

seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular:

I - Secretaria Municipal Adjunta da Sade;

II - Diretoria de Vigilncia em Sade;

III - Diretoria de Ateno Bsica;

IV - Diretoria de Superviso e Controle;

V - Diretoria de Assistncia Especializada;

VI - Diretoria de Gesto em Sade;



28/41

VII - Diretoria de Residncia Mdica e Qualidade; e

VIII - Coordenador Geral do Hospital Municipal.

CAPTULO IV

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA

Art. 35 A Secretaria Municipal de Agricultura o rgo ao qual incumbe programar,

formular, coordenar e fazer executar as polticas de agricultura do Municpio, de acordo

com a poltica municipal de desenvolvimento agrcola, objetivando a estruturao do setor

agrcola e o desenvolvimento rural do Municpio, visando suprir as necessidades domercado local em produtos hortifrutigranjeiros e pecurios, desenvolvendo programas e

aes junto aos produtores que consistir na transferncia de tecnologia e preparo do solo

para plantio at a comercializao e escoamento da produo nas comunidades rurais;

desenvolver estudos e diretrizes objetivando planejar e gerenciar as aes de

desenvolvimento de programas e projetos do setor agrcola do Municpio de Foz do Iguau,

realizar o cadastramento de todos os agricultores do Municpio para a obteno de uma

base de dados slida a fim de inclu-los em projetos e programas, parcerias atravs de

Convnios com outros rgos e entidades; desenvolvimento da poltica rural objetivando

alternativas para a soluo de problemas prioritrios e das potencialidades locais;

orientao e coordenao do processo educativo e o bem-estar da comunidade rural,permitindo a manuteno do emprego no campo, o aumento da renda e o desenvolvimento

sociocultural das famlias que vivem no meio rural, incentivando o aumento da

comercializao da produo agrcola com tcnicas apropriadas; o desenvolvimento de

pesquisas referentes elaborao de diretrizes para o desenvolvimento e crescimento da

produo de leite e qualidade do rebanho, programas de inseminao artificial para

melhorar geneticamente os rebanhos e oferecer ao produtor aprimoramento tcnico com

cursos e treinamentos; orientao a respeito da alimentao dos animais atravs de

pastagens e silagens; atendimento aos pecuaristas, desde a orientao para o incio de

uma nova atividade at o manejo adequado, necessidades de infraestrutura e, estudos

topogrficos para a diviso de pastos, instalao de represas; desenvolvimento de

programas sanitrios preventivos e manejo nutricional para cada tipo de rebanho, incluindo

orientao para a aplicao de vacinas; elaborao de programas para desenvolvimento de

piscicultura, cunicultura, aquicultura, sericultura, apicultura, orientando os produtores para a

preparao de tanques e equipamentos prprios para cada criao, principalmente para a

produo de peixes e animais com maior procura de mercado e manejo preventivo para

reduo de doenas, bem como a manuteno de ambiente saudvel para o

desenvolvimento dos animais, com estrutura de criao de alevinos e matrizes de

qualidade; programas de desenvolvimento de couro e outras partes dos animais; opinar

sobre matrias de interesse agrcola; dar andamento a trabalhos tcnicos de divulgao epromoo da agricultura; efetuar a promoo econmica e as providncias necessrias

visando atrao, localizao, manuteno e desenvolvimento de iniciativas agrcolas de



29/41

sentido econmico para o Municpio; realizar estudos e estabelecer uma poltica agrcola

municipal, especialmente voltada pequena propriedade rural e produo de alimentos;

o desenvolvimento de pesquisas referentes fauna e flora, bem como a manuteno e

administrao do Jardim Zoolgico, prover e manter hortos, assessorar o Prefeito nos

assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer dados

e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.

Art. 36 A Secretaria Municipal de Agricultura alm do Gabinete do Secretrio, compe-se


I - Secretaria Municipal Adjunta de Agricultura;

II - Diretoria Agrcola; e

III - Diretoria de Zootecnia.

CAPTULO V

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE

Art. 37 A Secretaria Municipal de Meio Ambiente o rgo ao qual incumbe programar,

formular, coordenar e fazer executar as polticas de meio ambiente do Municpio, de acordo

com as diretrizes do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado, a preservao,conservao e uso racional, fiscalizao, controle e fomento dos recursos ambientais; a

promoo das medidas normativas e executi

Documents

Lei 4069-2013-Estrutura Do Município de Foz Do Iguaçu.pdf