Lideranca Brasil

7/23/2019 Lideranca Brasil

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RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 6, Ed. Especial SO PAULO, SPNOV./DEZ. 2012ISSN 1518-6776 (impresso) ISSN 1678-6971 (on-line)Submisso: 4 dez. 2010. Aceitao: 26 jun. 2012. Sistema de avaliao: s cegas dupla (double blind review).

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Yeda Swirski de Souza (Ed. convidada), p. 48-76.


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RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 6, Edio Especial on-line

LIDERANA: O QUE PENSAM EXECUTIVOS BRASILEIROS SOBRE O TEMA?

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4.1 SENTIDOS, COMPETNCIAS, ESTILOS E DESAFIOS DALIDERANA NO CONTEMPORNEO

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ATRIBUTOS DE

COMPETNCIARELATOS ASSOCIADOS

Capacidade

de assumir

responsabilidades

O lder tem a tendncia de chamar a responsabilidade para si, ser um

pouco mais autocrtico e tal, essa coisa toda. Isso do perfil, nasce.

Curiosidade

Ele [o lder] tem que ter como caracterstica a curiosidade. Voc pode

ter uma pessoa extremamente inteligente, extremamente racional, mas

se ele no tem curiosidade para entender ele nunca vai ser um lder.

Capacidade de

lidar com o erro

Ou seja, eu acho que isto a melhor escola de lderes que pode

existir. E eu me tornei, vendo lideranas fortssimas, e vendo as formastranquilas com que as pessoas lidam com o erro.

Capacidade

de inspirar e

criar uma viso

compartilhada

Viso de longo prazo, prever o futuro, interpretar um cenrio, perceber

a importncia estratgica de uma deciso para a empresa.

Acho que a capacidade de voc, a partir das informaes que tem,

conseguir tomar decises que motivem no sei se aqui precisa motivar

algum que consiga dar norte para as pessoas agirem. De fato, no

acredito que exista como caracterstica de liderana, ou o que seja a

liderana, a ao em si. Mas, sim, a mobilizao para levar o grupo.

Credibilidade

um cara que transmite energia, que motiva, que chora junto, que ri

junto, que seja coerente e que no esconda as coisas. O cara no pode

ver no lder um cara que enganou de alguma forma, o discurso dele no

bem o que ele pratica.

Pioneirismo

Eu acho que para voc ser lder, voc tem que passar por a tambm,

voc tem que desbravar, voc tem que acreditar, voc tem que ser

pioneiro, voc tem que ser vanguarda.

Postura firme

E o desenvolvimento da liderana requer que voc tenha coragem

de se posicionar, e de dizer coisas que as pessoas eventualmente no

querem ouvir. Ou prefeririam no ouvir.

Disciplina eequilbrio

Ento, ela tem que se reconhecer enquanto lder, em uma dessas

categorias e buscar o seu aprimoramento individual mediante disciplina.

Porque, s vezes, a gente comea muito bem, mas chega uma hora que

aflora o seu rompante natural. Ento, isso, a disciplina tambm uma

questo que necessria.

(continua)


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61

ATRIBUTOS DE


Viso sistmica

Ento, a viso holstica, ou seja, voc tentar ter uma viso 360 de

todas as questes, leva-o a fazer um tipo de liderana talvez mais

efetiva. Muitas vezes, alguns lderes nossos insistem em fazer mais

do mesmo, quando na verdade a gente precisa, s vezes, fazer uma

ruptura, fazer diferente.

Capacidade dedelegar funes

Uma coisa o seguinte, no momento em que a equipe est preparada,ser lder delegar, para que as pessoas tenham o poder de deciso e

pratiquem isso.

Capacidade denegociao

a capacidade de buscar o entendimento. Ento, ele um negociadornato e, para isso, voc precisa exercitar a liderana na plenitude,

organizar todos esses aspectos.

Capacidade de

agregao

As qualidades do lder, eu diria assim, so exatamente de agregar

pessoas em torno de si, essa talvez a maior.

Capacidade de

alinhar interesses

Ele verifica quais so os atores que esto em torno, e busca construir

esse objetivo, essa causa comum, de tal forma que, ao final, todos

concordem de que aquela soluo a melhor que foi apresentada at omomento.

Capacidade de

assumir riscos

muito importante que o lder no tenha medo de tomar risco. Ele

compartilha a deciso, ele escuta a deciso, mas ele no tem medo de

tomar risco. E cada vez mais essa funo, essa palavra, esse aspecto de

liderana, cobrada do lder essa responsabilidade de tomar risco.

Otimismo e bom

humor

Bom, outra coisa que eu vejo na liderana, que fundamental, ter

alegria. contagiar as pessoas. , de trazer uma energia positiva para

dentro. Porque, por mais que voc reconhea, se voc est com aquela

carga pesada, voc contagia muito as pessoas. Um ambiente mais leve

muito mais fcil de trabalhar do que um ambiente mais contaminado.

Capacidade de

mobilizao

Mas eu gosto de dar aos meus supervisores, tcnicos e tudo, liberdade

para fazer a sua gesto de rea. Eu fao muito pouca ingerncia e

controlo os resultados. Do contrrio acaba tirando a criatividade das

pessoas, as pessoas acabam ficando muito restritas na forma da sua

criatividade.

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(continua)


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ATRIBUTOS DE


Capacidade de

lidar com pessoas

O mais importante para mim, o fundamental : s vezes, as pessoas

querem lidar com pessoas e nem sempre elas sabem lidar com as

pessoas. O perfil dos lderes no o mesmo, voc tem pessoas que

j nascem, a sim, talvez com um perfil mais de ouvinte, mais de

ponderao, menos arroubo, so pessoas mais ponderadas e tudo

mais.

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ESTILO DE LIDERANA PRINCIPAIS ATRIBUTOS DE LIDERANA

Lder orientado para

pessoasSaber lidar com pessoas, saber lidar com o erro, ser agregador.

Lder visionrioTer viso holstica e de longo prazo, ser pioneiro, ter curiosidade,

ser mobilizador.

Lder mobilizadorSaber alinhar interesses, ser mobilizador, ter boa capacidade de

negociao.

Lder ambivalenteManter disciplina e equilbrio, ter postura firme,

saber lidar com pessoas, ter boa capacidade de negociao.

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DESAFIOS EVIDNCIAS

Desenvolver

lderes capazes

de lidar com a

multiculturalidade

porque a sociedade um plural de indivduos, assim como as

organizaes so um plural de esforos de indivduos que ali esto para

compor esses objetivos.

Formar e

desenvolver

equipes

com elevada

diversidade

Ento, o grande desafio de um lder ter uma equipe com pessoas

novas, porque voc nunca vai ter uma equipe formada a vida inteira,

voc perde as pessoas com o tempo, e natural. Daqui a pouco j

vamos falar de um outro grupo de pessoas. Ento, voc perde, ganha,ento, tem que ter um grupo de pessoas muito bem preparadas,

maduras, um grupo de pessoas novas, que esto entrando, que voc

tem que fazer aprender e uns 70% no auge de capacidade. E esse

conjunto que tem que ser um conjunto vencedor.

Acredito sinceramente que, cada vez menos, o papel do gestor em

si vai ser to importante dentro da empresa. Porque cada vez mais as

pessoas esto trabalhando em equipe, em clulas interdependentes [...]

Ento de repente, vai ter que ser muito mais valorizado, mais valorizado

do que hoje dentro da equipe, dentro das empresas, aquela pessoa que

tem o perfil de liderar grupos distintos por objetivos pontuais.

Desenvolver

redes de

relacionamentos

, e a outra coisa ter uma viso da rede, quer seja interna, na empresa;quer seja externa, as redes estratgicas e as redes que fazem as coisas

acontecerem. Ento ter uma dimenso dessa rede, de montar essa rede

estratgica, o que importante nessa rede estratgica, investir tempo

nisso, desenvolver essa rede estratgica. Porque ela vai dar dimenso de

sustentabilidade para a sua empresa, internamente e externamente.

Liderar em

ambientes

dinmicos

Acredito que tem que ser um lder que pense muito rpido, que ele vai

ter pouco tempo, cada vez menos tempo para tomar decises. Ento,

ele vai ter que pensar rpido e estar confortvel de tomar as decises

com menos informaes. Vai ter que ser um lder que tenha uma leitura

muito precisa das pessoas. As pessoas vo emitir, como sempre emitiram,

alguns sinais, e esse lder vai ter que, rapidamente, captar esses sinais e

entender qual a melhor maneira de lidar com aquilo.

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