Liderança Pactuada

Como melhorar os resultados da empresa fortalecendo o engajamento e a realização das pessoas

Contexto - empresas

Vivem uma realidade inevitável de constantes mudanças, maior competitividade e foco no curto prazo.

Encontram grandes dificuldades para atrair, engajar e manter pessoas com potencial de contribuição e inovação.

Enfrentam níveis de rotatividade cada vez maiores.

Convivem em sua maioria com baixos índices de lealdade e confiança das equipes.

Contexto - empregados

Buscam ambientes estáveis de trabalho, nos quais possam crescer e se desenvolver.

Lutam mais por afirmação pessoal e realização no trabalho.

Percebem que a carreira se constrói com ciclos sucessivos de trabalhos ao longo da vida.

Sabem que o mercado valoriza currículos com experiências múltiplas.

Buscam integrar sua vida profissional com a pessoal (não mais o equilíbrio entre dimensões distintas).

Demonstram níveis cada vez mais baixos de confiança e lealdade nas empresas.

Towers Watson - 2014

E como engajar pessoas?

E como melhorar resultados das organizações?

A solução

Construir um novo relacionamento de emprego que estabeleça novas bases de lealdade, respeito e confiança entre empresas e trabalhadores.

Ao invés de uma relação transacional - na qual os valores e aspirações individuais sejam considerados uma aliança de benefício mútuo.

Liderança Pactuada

!  um novo pacto firmado com base em necessidades e expectativas de ambas as partes (empresas e empregados).

!  centrado na contribuição do empregado para o sucesso da empresa e na contribuição da empresa para realização do individuo.

!  um diálogo em bases explícitas entre partes livres e autônomas e escrito a “quatro mãos” (líder e liderado).

!  pautado em um relacionamento que se pretende duradouro, mas que precisa ser renovado periodicamente.

A peça chave: o PACTO

O Programa de Ação e Compromissos de Trabalho com a Organização - é negociado individualmente entre líder e liderado e traduz um ciclo de contribuição e crescimento do liderado e da empresa.

O liderado transforma sua carreira, reforçando seu portfólio de habilidades e experiências.

E a empresa é transformada pelo liderado através da realização de uma missão específica de melhoria do negócio.

!  O Pacto é celebrado entre o líder (representante da empresa) e cada um de seus liderados diretos.

!  Traduz o Programa de Ação do liderado (a essência de sua contribuição à empresa) e os Compromissos que ambas as partes assumem para que os resultados sejam alcançados.

!  Os compromissos são válidos para o período previsto para que o projeto ou missão se concretizem. Mas devem ser renovados e atualizados anualmente.

!  O Pacto deve espelhar a realidade cultural da empresa e se integrar de forma orgânica com suas orientações estratégicas e políticas de gestão.

Como funciona

Estrutura do PACTO

!  Premissas e contexto do negócio!  Projeto ou missão !  Prioridades !  Estratégias! Comportamentos e atitudes!  Expectativas de vida e carreira !  Fatores críticos e ameaças! Orçamento!  Resultados e prazos ! Comunicação/relacionamentos

Vantagens da Liderança Pactuada

Dá foco à essência da contribuição de cada liderado e suas prioridades.

Gera engajamento e comprometimento superiores de líderes e liderados.

Permite tratar de forma “desigual os desiguais”.

Fortalece a confiança e a lealdade entre as partes.

Apoia o líder no alinhamento de sua equipe com as bases culturais, os referenciais estratégicos e os desafios da organização.

Desafia o líder a conhecer-se melhor e a dialogar com os liderados sobre suas expectativas individuais de vida e carreira.

Em resumo

Melhora os resultados da empresa fortalecendo o engajamento e a realização das pessoas