Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva.

Equipe:Carolina Borges

Fabrícia Lima

Agenda

•Gerenciamento da cadeia de suprimentos•Vantagem competitiva•A cadeia de suprimentos como cadeia de valor•A missão do gerenciamento logístico•A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo•Mudanças no ambiente competitivo•Dinâmica de grupo

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

• Rede de Suprimentos

“Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando em regime de cooperação mútua para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais.”

Vantagem Competitiva

• Vantagem de Custo

Vantagem Competitiva

• Vantagem de Valor“Os clientes não compram produtos, compram benefícios”.

Vídeo

Cadeia de Suprimentos tornar-se cadeia de valor

• Fontes de diferenciação existentes e potenciais; •Terceirização;• Gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos.

Missão do gerenciamento logístico

“Planejar e coordenar todas as atividades necessárias para atingir os níveis desejadosde qualidade e serviço prestados ao menorcusto possível.”

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo

• Ética darwiniana de sobrevivência• Cooperação x Concorrência• Integração vertical

Empresas se concentram no seu core business e buscam cada vez mais o outsourcing.

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo

“ Elas perceberam que a verdadeira competição não é de empresa contra empresa, mas de cadeia de suprimentos contra cadeia de suprimentos” (Christopher, 2007)

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo

Nível 1: Linha de base

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo

Nível 2: Integração funcional

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo

Nível 3: Integração interna

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo

Nível 4: Integração externa

Mudanças no ambiente competitivo

• As novas regras da competição• Globalização dos setores• Pressão descendente nos preços• Clientes assumindo o controle

As novas regras da competição

• “É necessário criar sistemas de fornecimento com valor agregado, que sejam mais responsivos a mercados em rápida transformação e mais consistentes e confiáveis na entrega de valor.” (CHRISTOPHER, 2007)

• “À medida que avançamos neste setor complexo, a vitória terá menos a ver com o que fazemos, e mais com o modo como fazemos.” (Jorma Ollila, CEO da Nokia)

Vantagem competitiva = excelência do produto x excelência do processo

Globalização dos setores

“ Uma empresa global é muito mais do que uma empresa nacional.” (CHRISTOPHER, 2007)

“Competição baseada no tempo”

Clientes assumindo o controle

Dúvidas

Referências Bibliográficas

•CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor. 2 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2007.

•A importância da Logística para o Comércio Eletrônico.

<http://www.youtube.com/watch?v=ZCbfKdTS0ok>