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    Logstica de TransportesDEPTO. DE TRANSPORTES

    Prof. Srgio Fraga Santos Faria.

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    Srgio Fraga Santos Faria3

    DISCIPLINAS DA LOGSTICA

    TRANSPORTES

    RASTREAMENTO

    ARMAZENAGEM

    MOV. INTERNA

    COLETAETIQUETAGEM

    PICKING

    PACKINGEXPEDIOGESTO DE ESTOQUES

    DESEMBARAO ADUANEIRO

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    Srgio Fraga Santos Faria4

    Evoluo Histrica daAdministrao

    As teorias clssicas

    As idias de Demming e Juran

    Ps-Guerra e a reconstruo do JapoO TQC e sua expanso no mundo

    O marketing e a logstica como

    diferenciais para a competio nomundo globalizado

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    Caracterizao do Atual CenrioEconmico

    Arrefecimento das tenses da Guerra FriaDesenvolvimento tecnolgico no campo das

    telecomunicaes

    Fim das barreiras de natureza polticaEliminao das reservas de mercado

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    CLIENTE

    QUALIDADE

    VARIVEIS ESSENCIAIS

    PREO

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    7/54Srgio Fraga Santos Faria7

    A Valorizao da Atividade de

    Transportes a atividade de transporte como

    ferramenta do processo competitivo; transporte e comrcio internacional;

    particularidades da situao brasileira;

    panorama da atividade de transportesno Brasil.

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    8/54Srgio Fraga Santos Faria8

    Importncia Atual da Logstica

    Logstica e a globalizao da economia Qualidade e preo como variveis essenciais Equao anterior Equao atual

    Preo = custo + lucro Lucro = preo custo

    Logstica e transporte como fundamentos do

    comrcio internacional

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    IMPORTNCIA ATUAL DA LOGSTICA

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    TRANSPORTES

    TRANSPORTE DE CARGAS:

    TRANSPORTE DE PASSAGEIROS:

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    MODALIDADES DE TRANSPORTE:conceito

    AEROVIRIO

    AQUAVIRIO

    TERRESTRERodovirio

    FerrovirioDutovirio

    MODOS ESPECIAIS(uso restrito)

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    CARACTERSTICAS DE CADA MODAL

    velocidade; baixacapacidade; tempo comofator relevante; alto custo

    longas distncias; grandecapacidade; baixavelocidade; poucaflexibilidade de rotas

    longas distncias; alto custode implantao; rotas fixas

    grande flexibilidade e poderde penetrao; baixa

    capacidade; curtasdistncias

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    CARACTERSTICAS DE CADA MODAL

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    MATRIZ DA DISTRIBUIO MODAL NOTRANSPORTE: Ministrio dos Transportes, Plano

    Nacional de Logstica de Transportes

    rodovirio58%

    ferrovirio25%

    aquavirio13%

    dutovirio4%

    aerovirio0%

    2005

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    MATRIZ DA DISTRIBUIO MODAL NOTRANSPORTE: Ministrio dos Transportes, PlanoNacional de Logstica de Transportes

    rodovirio33%

    ferrovirio32%

    aquavirio29%

    dutovirio5% aerovirio

    1%

    2025

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    MATRIZES DE DISTRIBUIO MODALDE CARGA EM OUTROS PASES

    modo EUA Frana Japo

    Aquavirio 25% 17% 42%

    ferrovirio 50% 55% 38%

    rodovirio 25% 28% 20%

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    IMPORTNCIA DO TRANSPORTEAQUAVIRIO PARA O COMRCIO EXTERIOR

    Carga do comrcio exterior brasileiro(em milhes de toneladas)

    Fonte: FARIA, S.F.S.F. Fragmentos da histria dos transportes

    Ano Aquavirio Total (%)

    1996 276 289 95,5%

    1997 285 296 96,3%

    1998 310 321 96,6%

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    PARTICIPAO BRASILEIRA NOCOMRCIO INTERNACIONAL

    Exportao: 256bilhes de US$ (2010) Importao: 226 bilhes de US$ (2010)

    PIB (2010): 2.023 bilhes de dlares (3,26% do PIBmundial) PIB mundial (2010): 61.963 bilhes de US$ A corrente de comrcio brasileira de 482 bilhes de

    US$ (1,61% da corrente de comrcio internacional),

    Brasil: baixa participao no comrcio internacionalem relao ao seu PIB

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    20/54Srgio Fraga Santos Faria20

    Concluses - Comentrios

    Dependncia do modal rodovirio no planointerno diagnstico da situao atual

    Dependncia do modal aquavirio no planoexterno diagnstico da situao atual

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    21/54Srgio Fraga Santos Faria21

    Conceito de Logstica Logstica a arte de administrar o fluxo de materiais e produtos desde

    a fonte at o usurio BALLOU, R.H.

    A Logstica Empresarial estuda como a Administrao pode provermelhor o nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aosclientes e consumidores, atravs de planejamento, organizao econtrole efetivo das atividades de movimentao e armazenagem quevisam facilitar o fluxo de produtos BALLOU, R.H.

    A Logstica consiste no planejamento e operao dos sistemas fsicos,informacionais e gerenciais necessrios para que os insumos eprodutos venam condicionantes espaciais e temporais de formaeconmica NOVAES, A.G.

    A Logstica Empresarial o processo de gerenciar estrategicamente aaquisio, movimentao e armazenagem de materiais, peas eprodutos acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs dasorganizaes e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar

    as lucratividades presente e futura, atravs do atendimento dospedidos a baixo custo CHRISTOPHER, M.

    Logstica a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja,implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens,servios e informaes relacionadas, do ponto de origem ao ponto deconsumo, visando atender aos requisitos dos consumidores CLM

    Council of Logistics Management

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    PALAVRAS-CHAVE

    Fluxo Cadeia

    Otimizar

    Informaes

    Marketing Controle

    Eficincia

    Integrao

    Planejamento

    Reduzir custos

    Quanto? (vale, custa ...)

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    Histrico

    Embora possa parecer uma disciplina nova, asatividades essenciais de transporte e manuseio,manuteno de estoque e processamento de pedidosno so conceitos novos. Recente a filosofia

    integrativa

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    Evoluo Histrica

    At os anos 50: empresas com viso fragmentada Transporte = produo Estoque = marketing Pedidos = finanas e vendas

    De 1950 a 1970: decolagem do processo;consolidao do marketing; alterao nospadres de consumo; desenvolvimento datecnologia da informao; presso pela reduode custos; incio da viso integrada.

    A partir da dcada de 70: consolidao daintegrao; economia globalizada; valorizao nomeio acadmico e empresarial

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    EVOLUO DA LOGSTICA

    Fornecedor Manufatura AtacadoDistribuidor

    Varejo Consumidor

    Fluxo de Informaes

    Fluxo Fsico

    Manufaturas

    Contratadas

    AtacadoDistribuidor

    Varejo

    Consumidor

    Manufatura

    ManufaturasVirtuais Operadores

    Logsticos

    IntercmbioSuprimentos

    Intercmbio

    Logstico

    IntercmbioClientes

    Fornecedor

    Viso tradicional

    VisoModerna

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    1 Fase

    2 Fase3 Fase

    4 Fase

    5 Fase

    Armazm Transporte

    Distribuio Fsica

    Logstica

    SCM

    ECR

    Operacional

    Ttico Operacional

    Ttico Operacional

    Mercado

    Consumidor

    Fases da Logstica

    No Brasil, a maioria das empresas est entre a 2a. e 3a. Fase, mas h empresas emtransio para a 4a. Fase.

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    Logstica e DiversidadeCultural

    Influncia da religio sobre hbitos de consumo:produtos proibidos, feriados e datas festivas.

    Influncia do biotipo: Altura, tamanho das mos, etc. Influncia climtica e da topografia: Tipos de

    embalagem, cuidados no transporte e naarmazenagem.

    Influncia dos costumes: Restries ao trfego,valorizao da reciclagem, forma de descarte deresduos, preocupaes ambientais

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    Cenrio Atual:

    produo e venda Reduo do ciclo de vida dos produtos Enfoque na flexibilidade Internacionalizao dos mercados de compra

    e vendaAdequao da produo s particularidades

    locais em um mercado global Tendncia de Uniformizao dos padres de

    consumo Preocupao com o meio ambiente

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    Logstica e Transportes:Custos

    Nos EUA, custo total de 1,1 trilho de US$(10% do PIB)

    Custos de transporte representam 59% doscustos logsticos

    No Brasil, custo total: 10% do PIB S o custo de transporte de 62,2 bilhes de

    US$, o que representa 8% do PIB Razes do elevado custo de transporte no

    Brasil

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    10 MANDAMENTOS PARAEMPRESAS DE LOGSTICA

    2. ESCOLHA BEM SUA EQUIPE

    3. ESCOLHA BEM SEUS CLIENTES

    4. REDUZA PATRIMNIO IMOBILIZADO

    5. TERCEIRIZE

    6. APROFUNDE SUAS ANLISES

    7. MANTENHA-SE BEM INFORMADO

    8. COMUNICAO INTERNA EFICIENTE

    9.SUPORTE PRESSO

    1. CONHEA SEUS CUSTOS

    10. SEJA FELIZ

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    LOGSTICA CRIATIVA EPRIMITIVA

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    LOGSTICACRIATIVA E

    PRIMITIVA

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    LOGSTICA CRIATIVA EPRIMITIVA

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    ALGUNS DESAFIOS DALOGSTICA DE TRANSPORTES DECARGAS

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    UM DIA NO CANALDE PANAM

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    O CANAL DE PANAM

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