Luiz Alberto Verri. VERRI RISCOS DE ATRASAR A PARADA Controle de emissão e realização de RIs - Recomendar no detalhamento dos planos, medidas para evitar

Luiz Alberto VerriLuiz Alberto Verri

VERRI

VERRIRISCOS DE ATRASAR A PARADA

• Controle de emissão e realização de RI’s - Recomendar no detalhamento dos planos, medidas para evitar atrasos.

Verri

• Falta de materiais - Solicitar ao SEMOP/SEST/SESUP análise crítica visando tomar ações pró-ativas.

Fugiwara

• Atraso na pré-fabricação (SEMOP) - Coordenar reunião interna para tratar do assunto. Sérgio

• Atraso na paralisação/partida - Fazer estudo criterioso operacional, e levantar implicações que possam afetar o processo, informar SEPLAM.

Simião/Luís Augusto

• Acidente grave na parada -o Fazer reunião com preposto das empreiteiras, sobre segurança.o Fazer treinamento de segurança para supervisores e

encarregados das empreiteiraso Providenciar plano de evacuação de área.o “Chamar” atenção, das pessoas na área, na questão segurança

se for o caso.o Providenciar identificação de áreas críticas, solicitar colocação

de avisos “agressivos”.o Mapear áreas críticas para patolamento de maquinas de carga.o Enfatizar, os serviços críticos, na APR com as contratadas.o Proibir dobras consecutivas de empregados das empreiteiras.o Propor palestra para ajudantes.

VerriGerentes

SupervisoresEngenheiros coordenadores

Sérgio

VERRI MATRIZ DE PROBABILIDADE x IMPACTO

VERRI MATRIZ DE PROBABILIDADE x IMPACTO

VERRI PLANO DE AÇÃO

GREVE DE CONTRATADAS

MEDIDAS PREVENTIVAS

O QUE QUEM

Exigências contratuais de boas condições de trabalho

PM

Demandar contratadas a assinar acordo prévio com Sindicato contendo avanços para a categoria

GG

Montar escritório móvel intitulado “RH tira dúvidas”

RH

Montar sistema de inteligência – “Boca miúda” SO

MEDIDAS MITIGATÓRIAS

O QUE QUEM

Contato prévio com o Sindicato para facilitar negociações

RH

Contato prévio com políticos para negociação “sem lideranças”

GG

Contato prévio com Comandante da Policia Militar GG

VERRIPLANO DE AÇÃO

VERRI PLANO DE AÇÃO

VERRI RISCOS DE MÉDIO IMPACTO E MÉDIA PRIORIDADE

VERRI

VERRICURVA DE DISTRIBUIÇÃO DOS TEMPOS

PROVÁVEIS

VERRIDISTRIBUIÇÃO TRIANGULAR

VERRIDISTRIBUIÇÃO NORMAL

VERRIDISTRIBUIÇÃO NORMAL COM PEQUENO DESVIO

PADRÃO

VERRIDISTRIBUIÇÃO NORMAL COM GRANDE DESVIO

PADRÃO

VERRIFORMULAS PARA DISTRIBUIÇÃO TRIANGULAR

A- DISTRIBUIÇÃO TRIANGULAR

P = Estimativa pessimistaO = Estimativa otimistaMP = Estimativa mais Provável

O+MP+PVALOR MÉDIO = 3

(P-MP) 2 + (P-MP) x (MP-O) + (MP-O) SIGMA = 18

√

VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES

Vamos supor que a distribuição dos tempos prováveis de uma parada seja o da figura 58:

Como vemos, neste exemplo a curva seria bastante “apertada”, pois o sigma (σ) no exemplo seria igual a 1,08.

Suponhamos agora que eu queira saber qual a probabilidade de terminar esta parada, cujo tempo médio da realização é 40 dias, em até 42 dias (chamaremos esse valor de “y”).


Primeiro passo: Efetuar a operação y – xK = y – xK = 42 – 40 = 2

Segundo passo: Dividir o valor “K” encontrado pelo desvio padrão (σ = 1,08 como foi atribuído dois parágrafos acima).X = K σX = 2 = 1,85 1,08

Terceiro passo: Verificar na tabela de distribuição normal, qual a probabilidade de ocorrência

Vemos que para um x = 1,85, a Φ(x) = 0,9678. Portanto, neste exemplo hipotético, a probabilidade de eu terminar a parada em até 42 dias seria de 96,78%. Notem que neste caso, a distribuição é “apertada”, portanto tivemos uma alta probabilidade da ocorrência e um baixo risco. Nem sempre é assim


Agora, vamos verificar o inverso. Quero saber qual o prazo que devo fornecer para ter uma probabilidade de 85% de realização.

Primeiro passo: Vou na tabela da distribuição normal e verifico que a probabilidade (Φ)mais próxima de 0,85 é 0,8508, que corresponderia a um x = 1,04

Segundo passo: Multiplicar o valor “x” encontrado pelo desvio padrão σ.K = X x σK = 1,04 x 1,08K = 1,12

Terceiro Passo: O prazo a ser informado “y” é:Y = X + KY = 40 + 1,1Y = 41,1 dias

O prazo a ser fornecido seria então 41 dias.

Mais uma vez repito que, neste exemplo a curva é bastante “apertada”, portanto com um desvio padrão baixo; portanto risco de atrasar baixo.


Vamos agora a um exercício mais complexo:

Suponha que um empreendimento tenha o seqüenciamento de atividades conforme abaixo


As durações estimadas para as tarefas são as seguintes:

ATIVIDADE

OTIMISTA

MAIS PROVAVEL (ML)

PESSIMISTA (P)

A1 5 7 10

A2 6 8 12

A3 12 15 19

B1 3 7 14

B2 2 8 15

B3 6 15 22

Supondo que a distribuição é triangular calcule:

- Qual é a probabilidade de que ambos os caminhos terminem dentro do prazo de 33 dias?


Utilizando as fórmulas de distribuição triangular; temos:

Atividade A1

X1 = 0 + MP + P 3X1 = 7,33 ___________________________________σ 1 = √(P – MP)² + (P – MP) x (MP – 0) + (MP – 0)² 18 ______________________________σ 1 = √(10 – 7)² + (10 – 7) x (7 - 5) + (7 - 5)² 18 __________σ 1 = √3² + 3 x 2 + 2² 18 _______σ 1 = √9 + 6 + 4 18 σ 1 = 1,03

X1 = 5 + 7 + 10 3

VERRI MELHORES PRÁTICAS DE PARADAS

Utilizando as mesmas formulas e os mesmos cálculos anteriores, temos

Atividade A2 X2 = 8,67 σ 2 = 1,25

Atividade A3 X3 = 15,33 σ 3 = 1,43


Vamos somar agora as tarefas A1 + A2 + A3, pois elas estão em série

Estamos na realidade somando 3 curvas de probabilidades (função densidade de probabilidade).

Então:

A = X1 + X2 + X3A = 7,33 + 8,67 + 15,33A = 31,33


DESVIO PADRÃO

Pela teoria estatística o desvio padrão não é a soma dos desvios padrões. Devemos somar as varianças (desvio padrão ao quadrado) e depois calcularmos o desvio padrão extraindo a raiz da variança encontrada.

Variança A = (σ1)² + (σ2)² + (σ3)²

Variança A = (1,03)² + (1,25)² + (1,43)²

Variança A = 1,0609 + 1,5625 + 2,0449

Variança A = 4,6683 _____σa = √4,6683σa = 2,16 (desvio padrão)


Com a mesma “calculeira” que fizemos para a atividade “A”, chegamos para a “B”:

Atividade B B = 30,67 σ b = 4,29

Lembrando o anteriormente calculado:

Atividade A A = 31,33 σ a = 2,16


Agora, com o mesmo método de cálculo do primeiro exercício, encontraremos que:

Probabilidade da atividade “A” terminar em até 33 dias: 77,94%

Probabilidade da atividade “B” terminar em até 33 dias: 68,79%

Pela teoria das probabilidades, a probabilidade

das duas atividades terminarem em até 33 dias é P = Pa x Pb

Assim, P = 0,7794 x 0,6879 = 0,5361

Portanto, a probabilidade de terminarmos o “empreendimento” em até 33 dias:

53,61 % !!!

VERRI DISTRIBUIÇÃO DE WEIBULL

VERRIFORMULAS PARA DISTRIBUIÇÃO DE WEIBULL

P = Estimativa pessimistaO = Estimativa otimistaMP = Estimativa mais Provável

B- DISTRIBUIÇÃO DE WEIBULL

O+4MP+PVALOR MÉDIO = 6

(P-O)SIGMA = 6

VERRI RESULTADO DE UMA SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

VERRI FIM

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