Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante

Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI:UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante

3º. Congresso Ibero Americano de Instalações Esportivas e Recreativas

(CIDyR)17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha

http://www.cidyr.org/2011/index.html

MissãoPromover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, com

foco em educação, saúde e lazer, e estimular a gestão socialmente responsável da empresa industrial.

VisãoSer o líder nacional na promoção da melhoria da qualidade de vida do

trabalhador e de seus dependentes e da gestão socialmente responsável da empresa industrial.

Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI:

UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

3º. Congresso Ibero Americano de Instalações Esportivas e Recreativas (CIDyR) (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha)


Uma estrutura completa do SESI em todo o país(Educação, Saúde e Lazer)

Centros de Atividades: Educação, Saúde e Lazer (Físico-Esportivo, Artístico e Social)

324

Unidades Operacionais Apenas uma das três áreas: Educação, Saúde ou Lazer

891

Unidades Móveis Apenas uma das três áreas: Educação, Saúde ou Lazer

748

Total de unidades 1.963

Fonte: www.sesi.org.br





Instalações Espalhadas pelos 26 Estados + DFSalas de Aula 11.701Telessalas 3.457Bibliotecas 234Consultórios Médicos 668Consultórios Odontológicos 1.229Centros de Radiologia 131Salas de Enfermagem 160Laboratórios 150Clubes do Trabalhador 127Ginásios Esportivos 248Estádios 64Auditórios/Cinemas/Teatros 184Colônias de Férias 8Piscinas 527Quadras Esportivas 623Campos de Futebol 312Pistas de Atletismo 61Academias 198Farmácias 92Cozinhas Industriais 19

Fonte: www.sesi.org.br



Objetivo Geral do PROJETO

Oferecer às indústrias, aos seus trabalhadores e familiares espaços adequados para a vivência das artes, das experiências físico-esportivas e da convivência social, valorizando a educação permanente e o estilo de vida saudável, dentro da perspectiva da responsabilidade social.





MT

RS

SP

AM

PE

GO DF

MG

SC

BA

CEPA

RJ

ES

RN

MA

RO

MS

PB

TOAC

APRR

ALSE

PR

PI

Quatro ETAPAS do Primeiro Ciclo (2007-10)

2007

2008

2009

2010





Sensibilização: reuniões com representantes das Unidades dos DRs envolvidos com o projeto (“in loco”);

Mobilização: aplicação de Pesquisa Diagnostica em todas as Unidades;

Capacitação: Curso de 24 horas, em três dias de duração, dirigido para gestores de Unidades, com ênfase na gestão dos espaços de CEL no SESI;

Implementação de ações: Aplicação dos recursos provenientes do próprio DR ou através da Linha de Fomento disponibilizado pelo DN para potencializar o uso dos espaços de CEL com o devido monitoramento dos resultados;

Acompanhamento e avaliação dos resultados: Seminários Regionais e Seminário Nacional anuais onde os resultados obtidos pelos DRs participantes são apresentados. Publicação de Boletim Informativo Virtual (BIV) mensal e de três Cadernos Técnicos.

Espiral Virtuosa Estratégica: cinco FASES do Primeiro Ciclo/2007-10





Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 2007-2010 27 Visitas Técnicas de sensibilização nos DRs;

+50 Instalações de CEL visitadas;

27 Cursos para Gestores de CEL (24 h). Participação de mais de 800 técnicos de diversas áreas do SESI;

Duas vídeoconferências, oito Seminários Regionais e três Seminários Nacionais;

Realização de duas Pesquisas Diagnósticas: participação de 240 Unidades (2007-8) e 245 Unidades (2009-10) de CEL do SESI;





Caderno Técnico: Volume 1, distribuido; Volume 2, editadoVolume 3, no prelo;

Boletim Informativo Virtual

Formação da REDE de GESTORES com mais de 800 pessoas;Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI:



Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 2007-2010


Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 2007-2010 Inserção internacional: Congresso Ibero-Americano de Instalações Esportivas e Recreativas / CIDyR

I CIDyR (2009): Barcelona;II CIDyR (2010): São Paulo (Organizado pelo SESI)III CIDyR (17-19/10/2011): Barcelona






Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 2007-2010 Índice de Viabilidade Múltipla das Instalações de Cultura, Esporte e

Lazer do SESI (IVICEL/SESI) FATORES para a elaboração do ÍNDICE com os respectivos pesos

FATORES PESOS Proximidade da Comunidade Industrial 10

Atendimento aos usuários 25Utilização dos Espaços/Instalações Específicos de CEL

20

Manutenção dos Espaços/Instalações de CEL 15

Recuperação financeira 25Perspectivas Futuras 05 TOTAL 100Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI:




Níveis de Viabilidade MúltiplaPONTUAÇÃO Qtde %

20 pontos ou menos 13 5%21 a 40 pontos 41 14%41 a 60 pontos 99 34%61 a 80 pontos 112 39%Mais de 80 pontos 21 7%

TOTAL 286 100%

Totalmente inviável a Totalmente viável

20 pontosou menos

21 a 40pontos

41 a 60pontos

61 a 80pontos

Mais de 80 pontos

Índice de Viabilidade Múltipla das Instalações de Cultura, Esporte e Lazer do SESI / Resultados Gerais (N=286 Unidades de CEL)


Ferramentas de Gestão criadas/utilizadas para (n)esse trabalho

4. Pesquisa com Usuários Reais

5. Pesquisa com Usuários em Potencial

6. Pesquisa com Moradores do Entorno das Unidades

8. Mapa de Frequência das Indústrias nos Espaços de CEL

9. Índice de Satisfação das Indústrias nos Espaços de CELProjeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI:



1. Espiral Virtuosa Estratégica

2. Pesquisa Diagnóstica

3. Índice de Viabilidade Múltipla dos Espaços de CEL

7. Planejamento Estratégico


1. A produção de conhecimentos no campo do lazer tem privilegiado mais as suas dimensões conceituais do que as aplicadas;

2. Certa resistência na compreensão de um possível paradoxo pertinente a gestão do lazer numa perspectiva de “provedor de soluções” (a qual implica a sistematização de procedimentos gerenciais) em relação a natureza de sua vivência, a qual fortalece a liberdade de expressão;

3. A diversidade do lócus da vivência da experiência de lazer, tanto quanto a sua natureza, nos mais distintos conteúdos culturais em relação aos demais provedores;

4. O impacto da hiperconectividade na atualidade, fortalecendo muito mais a abrangência e a simultaneidade da vivência das experiências do lazer do que a desejada profundidade o necessário foco em determinados conteúdos culturais numa perspectiva sócio-educativa, resultando em múltiplas adesões com a mínima aderência;

Desafios Presente-Futuros





5. O fascínio do gestor pela construção do novo em curto prazo sem o devido plano diretor de expansão da base física, se desejável, em médio e longo prazo;

6. A ausência de uma cultura de “manutenção preventiva” em relação a “manutenção curativa”, que dirá a “manutenção propositiva”, que não só antecipa as necessidades como intervém, deliberadamente, baseada em pesquisas, para promover alterações significativas nas instalações;

7. O descompasso entre a rede de equipamentos de lazer instalada no país, especialmente nas décadas de 1970, 80 e 90 em relação às demandas deste início de século, causando crescente esvaziamento nos ambientes específicos de lazer, notadamente os centros esportivos e artíticos do setor público, os centros de atividades do Sistema “S” e, especialmente, a falência da maioria dos clubes social-recreativos.

Desafios Presente-Futuros





LUIZ CARLOS MARCOLINO55.61.3317.929355.61.99884317

[email protected]

ANTONIO CARLOS BRAMANTE55.15.3411149355.15.91311112

[email protected]

OBRIGADO!




mailto:[email protected]

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