Manifestações Culturais de uma Organização Internacionalizada: … · denominada just in time é um modelo de gestão de estoques que ... O Just in Time é um conjunto de técnicas

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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

- Aula 04 -

Prof. Renato Fenili

Abril de 2016

EXTRA 1. (CESPE / TRT 8ª Região / 2016) O gráfico de dente deserra é uma ferramenta utilizada na administração de materialpara avaliar a demanda relativa à distribuição de material.

O gráfico dente de serra é uma representação, em um plano cartesiano, dedeterminado sistema de reposição de estoques. Não se confunde, pois, coma avaliação de demanda para a distribuição.

A assertiva está ERRADA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES

EXTRA 2. (CESPE / TRT 8ª Região / 2016) Assinale a opção queapresenta tipos de dados necessários para o cálculo do ponto depedido, ou seja, a quantidade de estoque que, quando alcançada,indica o momento de providenciar um novo pedido de compra.

a) consumo médio mensal, estoque máximo e tempo dereposição

b) tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque

c) consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança

d) tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo

e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo

Pela fórmula, temos, PP = ES + C * TR

Resposta: E


EXTRA 3. (CESPE / TRT 8ª Região / 2016) Considerando-se que, na gestãode estoque, o tempo de reposição pode ser dividido nas fases emissão dopedido, preparação do pedido e transporte, é correto afirmar que a fasede preparação do pedido refere-se ao tempo que compreende:

a) a verificação do estoque, a emissão do pedido e a chegada doproduto ao cliente final.

b) a emissão e a entrega do pedido ao fornecedor.

c) a saída e o transporte do produto para o cliente, o recebimento e oarmazenamento do produto.

d) o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, aemissão do faturamento e o armazenamento do produto para otransporte.

e) envio do produto pelo fornecedor até a sua entrega ao cliente final.

A preparação do pedido é uma tarefa executada pelo fornecedor. O fornecedor iráreceber o pedido, fabricar o bem (ou até mesmo comprá-lo de um terceiro), separá-lopara envio, faturá-lo e armazená-lo para o transporte.

Resposta: D

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Reduzindo o desperdício: Just-in-Time e Kanban


O Just in Time

Trata-se de uma filosofia de trabalho baseada na eliminação detoda e qualquer perda e desperdício, por meio da melhoriacontínua da produtividade.

Significa:

“...fazer o que é necessário, quandoé necessário e na quantidadenecessária.”


O Kanban

Trata-se de uma ferramenta de controle de estoque, inserida nafilosofia do Just in Time.

Significa:

“abastecer a unidade fabril, de acordo comos itens necessários, nas quantidadesnecessárias, no momento necessário, com aqualidade necessária para suprir a linha demontagem final sem perdas e geração deestoques”

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban

Sistema Tradicional de AbastecimentoO estoque “empurra” a produção!

O que importa é a produção de itens de material em cada etapa doprocesso produtivo, “empurrando-os” para a próxima etapa. O foco éa previsão da demanda!

Dependendo da quantidade de peças disponível, a velocidade daprodução aumenta ou diminui.

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O Kanban / JIT

A demanda efetiva “puxa” a produção!

Dependendo da velocidade da produção, os estoques são repostoscom maior ou menor rapidez.


O Kanban / JIT

Imagens extraídas de AGUIAR, G. F.; PEINADO, J. Compreendendo o Kanban: um ensinointerativo ilustrado. Da Vinci, Curitiba, v. 4, n. 1, p. 133-146, 2007.


O e-Kanban


Just in Time / Kanban

• Redução de desperdícios

• Estoque nulo

• Aquisição/entrega de materiais apenas quandonecessários

• Necessidade de maior agilidade noressuprimento (tempo de ressuprimentomínimo)

• Ciclos de produção mais curtos e mais ágeis

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ENFOQUE ESTOQUE

SISTEMA TRADICIONAL DE ABASTECIMENTO

JUST IN TIME / KANBAN

Sistema de produção empurrada Sistema de produção puxada

Giro de Estoque = 10 a 20/ano Giro de Estoque = 70 a 100 / ano

Preço, Qualidade, pontualidade Pontualidade, Qualidade, Preço

Pedido = Lote Econômico Pedido = Unidade do item

Sistema Tradicional de Abastecimento X Kanban


ENFOQUE FORNECEDOR

SISTEMA TRADICIONAL DE ABASTECIMENTO

JUST IN TIME / KANBAN

Adversários Cofabricantes

Relações mínimas Estreito relacionamento

Multifontes é a regra Único e especialista

Sistema Tradicional de Abastecimento X Kanban

Obs: tabelas baseadas em Viana (2000), p. 170.

1. (CESPE / MPU / 2013) O just in case e o just in time sãoferramentas administrativas utilizadas, em regra, para aconsecução do mesmo objetivo: o aprimoramento da gestão deinsumos nas organizações.

O just in case (ou sistema de produção empurrada / sistema tradicional deabastecimento) não visa ao aprimoramento da gestão de insumos nasorganizações.

A assertiva está ERRADA.


KANBAN:“abastecer a unidade fabril, de acordocom os itens necessários, nas quantidadesnecessárias, no momento necessário, com aqualidade necessária para suprir a linha demontagem final sem perdas e geração deestoques”.

A questão está CERTA.

2. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem porobjetivo controlar e balancear a produção, com eliminação dosdesperdícios, e acionar um sistema de reposição de estoque pelaindicação dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecere produzir.

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3. (CESPE / MPS-NM / 2010) A ferramenta de administraçãodenominada just in time é um modelo de gestão de estoques quebusca reduzir o desperdício.


Just in Time / Kanban:


• Estoque nulo

• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários

• Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo deressuprimento mínimo)



4. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time é um método degestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade dedesabastecimento do setor produtivo em função da maximizaçãodos volumes em estoque.


Just in Time / Kanban:


• Estoque nulo




A questão está ERRADA.

5. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produção embasados nométodo just-in-time são intensivos em utilização de espaço físicopara estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a seremvendidas pela organização.


O conceito de Just in Time / Kanban:


• Estoque nulo (espaço físico de armazenagem não é intensivo)





6. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-timecom o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produção erequerem flexibilidade para promover alterações de produtos; aindústria tradicional, ao contrário, sempre se beneficiou daseconomias de escala garantidas pelos longos ciclos.


Visando à minimização do tempo de ressuprimento, os pedidos nJIT são frequentes e em menor escala. Isso confere maiorceleridade ao processo produtivo, mas perde-se em economia deescala.


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7. (CESPE / TST / 2008) Ao contrário da abordagem tradicionaldos sistemas de produção, just-in-time caracteriza-se como umsistema no qual qualquer movimento de produção somente éliberado na medida da necessidade sinalizada pelo usuário dapeça ou do componente em fabricação.


Trata-se da noção de sistema de produção puxada, já visto naaula.


8. (CESPE / ICMBIO / 2014) A administração de materiais nasorganizações foi influenciada pelas técnicas de administraçãojaponesas, que incluem o just in time, cujo princípio básico é amanutenção do estoque de matéria-prima e de produtosacabados em níveis máximos.


...em níveis mínimos.


9. (CESPE / SERPRO / 2010) No gerenciamento dos estoques sobo método kanban, o número de cartões que circulam dependerádo tamanho do lote.


O número de kanbans é inversamente proporcional ao tamanhodo lote considerado.O Lote é a quantidade de itens considerada como unidade deoperacionalização e controle.Se 1 Lote = 100 parafusos, teremos X cartões.Se 1 Lote = 200 parafusos, teremos X/2 cartões.


10. (CESGRANRIO / Petrobrás / 2010) O Just in Time é um conjunto de técnicasjaponesas que revolucionou o conceito de produção e influenciou todo o pensamentoocidental. Com relação ao sistema de produção Just in Time, avalie as característicasabaixo.

I - Altos níveis de estoque.

II - Lotes unitários de produção.

III - Produção puxada.

IV - Produção sempre do máximo possível.

V - Produção somente quando necessário.

VI - Aumento de produtividade.

VII - Uso de kanbans no processo de produção.

VIII - Baixo custo de estoque em processo.

IX - Uso apenas em ambientes industriais.

Das características listadas acima, as que estão totalmente relacionadas ao sistema deprodução Just in Time são, APENAS,

a) II, III, V, VII e VIII

b) I, IV, V, VI, VIII e IX

c) II, III, V, VI, VII e VIII

d) II, III, V, VI, VIII e IX

e) III, V, VI, VII, VIII e IX

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I - Altos níveis de estoque.II - Lotes unitários de produção.III - Produção puxada.IV - Produção sempre do máximo possível.V - Produção somente quando necessário.VI - Aumento de produtividade.VII - Uso de kanbans no processo de produção.VIII - Baixo custo de estoque em processo.IX - Uso apenas em ambientes industriais.

a) II, III, V, VII e VIIIb) I, IV, V, VI, VIII e IXc) II, III, V, VI, VII e VIIId) II, III, V, VI, VIII e IXe) III, V, VI, VII, VIII e IX

11. (CESPE / STF / 2013) Um sistema alternativo para puxarestoques, que se adequa às necessidades de uma organizaçãoque adquire mais de um produto do mesmo fornecedor, é aqueleque mantém a quantidade do pedido em cada período fixo.


A questão está ERRADA. Fonte: JACOBS, F. R.; CHASE R. B. Administração da Produção eOperações: o Essencial. Porto Alegre: Bookman, 2008

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