Manifesto Ágil e as Metodologias Ágeis - Campus São ...dai.ifma.edu.br/~mlcsilva/aulasprogext/Aula 2.pdf · ASD – Adaptive Software ... • o Scrum é uma metodologia empírica:

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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – IFMA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – IFMA

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Prof. Mauro Lopes

Programação Extrema

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Manifesto Ágil e as Metodologias Ágeis (XP e SCRUM)

Programação Extrema – Prof. Mauro Lopes

45

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – IFMA

- Programação Extrema – Prof. Mauro Lopes

Agenda

• Manifesto Ágil

– Formação da Aliança Ágil

– Manifesto Ágil: Propósito

– Manifesto Ágil: Princípios

• Metodologias Ágeis

– XP

– Scrum

2 Programação Extrema – Prof. Mauro Lopes

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Manifesto Ágil

• Facilitar mudanças é mais efetivo do que tentar

preveni-las. Aprender a confiar nas suas

habilidades para responder a eventos imprevisíveis

é mais importante do que confiar nas suas

habilidades de planejamento contra desastres.


Celebrating 10 Years of the Agile Manifesto! http://www.tinypm.com/blog/?p=295

http://www.tinypm.com/blog/?p=295

http://www.tinypm.com/blog/?p=295

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Manifesto Ágil – Formação da Aliança Ágil

• Reunião ocorrida de 11 a 13 de Fevereiro de 2001;

• Presença de 17 “anarquistas organizacionais”;

• O Encontro fez surgir a Aliança do Desenvolvimento

Ágil de Software;

• O fruto desta reunião foi o Manifesto do

Desenvolvimento Ágil de Software;


Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/

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Metodologias Ágeis


FDD – Feature Driven Development

XP – Extreme Programming

Scrum

ASD – Adaptive Software Development TDD – Test-Driven Development

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• Programação Extrema: Voce esta fazendo isto errado !!!


Metodologias Ágeis - XP

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• Valores

– Comunicação;

– Simplicidade;

– FeedBack;

– Coragem;

• Princípios

– Feedback rápido

– Simplicidade

– Mudanças incrementais

– Abraçar mudanças

– Trabalho de qualidade



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• Práticas

– Jogo de Planejamento

– Pequenas Versões

– Metáfora

– Projeto Simples

– Time Coeso

– Testes de Aceitação

– Ritmo Sustentável

– Reuniões em pé

– Posse Coletiva

– Programação em Pares

– Padrões de Codificação

– Desenvolvimento Orientado a Testes

– Refatoração

– Integração Contínua;



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XP - Equipe

• Em uma equipe de XP existem papéis a serem

desempenhados por um ou mais desenvolvedores.

Estes papéis serão listados a seguir:

– Gerente de projeto

– Coach

– Analista de teste

– Redator técnico

– Desenvolvedor


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XP – Ciclo de Vida


Etapa: Estórias do Usuário

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Metodologias Ágeis - Scrum

• Scrum é uma metodologia ágil de Gerenciamento

de Projetos;

• O nome Scrum vem do jogo de rugby. No rugby, o

scrum é utilizado para reposição da bola, após

faltas ou penalidades. A ação demonstra que o

grupo deve trabalhar em conjunto, como se fosse

uma unidade;


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Metodologias Ágeis - Scrum

• A utilização da palavra scrum associada ao desenvolvimento

de produtos foi feita primeira vez por Takeuchi e Nonaka,

no livro The New Product Development Game, onde os

autores defendem a idéia de que no desenvolvimento toda

a equipe deve trabalhar como uma unidade para atingir um

objetivo;

• Seu uso no desenvolvimento de software ocorreu em 1995,

após a formalização de sua definição, feita por Ken

Schwaber;

• o Scrum é uma metodologia empírica:

– "problemas fundamentalmente empíricos não podem ser resolvidos com sucesso utilizando uma abordagem tradicional de controle“ [ WikiPedia]


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Scrum - Princípios

• Os envolvidos trabalham em equipe com:

– Responsabilidade;

– Transparência

– Honestidade

– Auto-organização

• Fornecer software funcionando:

– De forma incremental;

– Potencialmente entregável;


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Scrum – Papéis

• Em uma equipe Scrum, os papéis existentes são os

listados abaixo:

– Product Owner (Dono do Produto)

– ScrumMaster

– Team (Equipe)


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Scrum – Equipe (Papéis)


• Product Owner (Dono do Produto) :

– Define as funcionalidades do produto;

– Decide datas de lançamento e conteúdo;

– Responsável pela rentabilidade (ROI – Return of Investment);‏

– Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercado;

– Ajusta funcionalidades e prioridades;

– Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos;

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• ScrumMaster:

– Representa a gerência para o projeto;

– Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum;

– Remove obstáculos;

– Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe;

– Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções;

– Escudo para interferências externas;

– Auxilia o Product Owner a maximizar o retorno do investimento;

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• Team (Equipe):

– Responsável pela entrega do produto;

– Multi-funcional (Desenvolvedores, Arquitetos, Testers, etc);

– Auto-organizada e auto-gerenciada;

– Todos os membros igualmente comprometidos com um objetivo comum;

– Geralmente equipes pequenas (até 10)‏

• Equipes grandes geralmente se comportam como várias equipes pequenas;

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Scrum – Ciclo de Vida


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• Backlog do Produto

• Backlog Selecionado

– Não muda durante o Sprint

• Backlog do Sprint

– Tarefas priorizadas

• Backlog de Impedimentos

Scrum – Artefatos

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Scrum – Visão do Processo

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• Lista de todas as funcionalidades desejadas

• Formado por itens com valor de negócios

– Casos de Uso

– Histórias a la XP

• É gerado incrementalmente

– Começa pelo básico e cresce com o tempo

• Priorizado pelo Product Owner

Scrum – Visão do Processo – Backlog do Produto

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• Reunião de Estimativa

– Entrada: Backlog do Produto priorizado

– Saída: Itens relevantes do Backlog do Produto estimados

– Participantes: Equipe e ScrumMaster

• Sprint Planning I

– Entrada: Backlog priorizado e estimado

– Saída:

• Objetivo do Sprint

• Backlog Selecionado

– Participantes: Todos

Scrum – Visão do Processo – Planejamento

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• Sprint Planning II

– Entrada: Backlog Selecionado

– Saída:

• Comprometimento com o objetivo do Sprint

• Itens quebrados em tarefas

– Participantes:

• Equipe e ScrumMaster

Scrum – Visão do Processo – Planejamento Tático

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• Sprint = Iteração do XP

• Tamanho fixo

– Recomendação:

• Antigamente: 30 dias

• Atualmente: 2 semanas

• Durante o Sprint:

– Daily Scrum (Stand-Up Meeting)‏

Scrum – Visão do Processo – Sprint

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• Pequenos encontros diários da equipe – geralmente pela manhã

– galinhas e porcos (só os porcos falam)‏

– todos os porcos devem participar

• Questões que aparecem devem ser resolvidas após a reunião

• Tempo fixo: 15 minutos

Scrum – Visão do Processo – Daily Scrum 1/2

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• Galinhas e Porcos


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• Explicando – Porcos são todos aqueles que estão comprometidos com

os objetivos da iteração e do projeto como um todo. Eles são o Product Owner, o Scrum Master e a equipe. São eles quem definem o sucesso da implantação e continuidade do Scrum em uma empresa.

– Já as galinhas são aqueles envolvidos, que não estão necessariamente dispostos a “entregar sua vida” pelo projeto. Ok, um pouco de exagero, mas foi só pra explicar a grande diferença entre os papéis. São todas as demais pessoas que não estão no dia-a-dia do projeto, incluindo usuários, gerentes, etc.


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• Questões que devem ser respondidas por cada porco: 1) O quê você fez ontem?

2) O quê você vai fazer hoje?

3) Quais os problemas encontrados?

• Evita: Como um projeto atrasa um ano? – Um dia por vez ...

– Qualquer deslize pode ser corrigido de imediato

• ScrumMaster cuida dos impedimentos identificados


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• Sempre o mesmo local e hora

• Pode ser o local de desenvolvimento

• Sala bem equipada,

quadro branco, etc.

• A sala já deve estar arrumada antes

• Todos devem participar

• Galinhas ficam na

periferia

• Ficar em pé ajuda a

terminar rápido

• Punições (atrasos/faltas)‏

Scrum – Visão do Processo – Daily Scrum Local de

Encontro

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• ScrumMaster atualiza o Burn-Down Chart

– O Gráfico Burn-Down é utilizado como uma ferramenta de apoio para a equipe por representar a quantidade restante de esforço necessário para o término o Backlog do Produto (Quanto Falta ???). A unidade de esforço utilizada é qualquer uma decidida pelo time (SCHWABER, 2009). Além disso, segundo Paulk e Davis (2009), é a partir do Gráfico Burn-down que é possível calcular velocidade ou produtividade do time.

Scrum – Visão do Processo – Acompanhamento

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Scrum – Visão do Processo – Acompanhamento

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• Reunião onde o Product Owner:

– Valida os itens entregues

– Verifica se o objetivo do Sprint foi atingido

• Na forma de demonstração ou apresentação

• Momento para celebrar o sucesso

Scrum – Visão do Processo – Sprint Review

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• Momento para reflexão e aprendizado

• Gera discussões para alimentar o próximo Sprint

• Quem está no controle?

– Equipe: Backlog

– Instituição: Backlog de Impedimentos

Scrum – Visão do Processo – Retrospectiva

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• Não faz parte do Scrum padrão, mas é bem

usado na prática

• Um último Sprint para “fechar” o produto

• O objetivo é:

– Preparar a versão de produção

– O foco é a eliminação de erros

Scrum – Visão do Processo – Sprint de Entrega

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- Programação Extrema – Prof. Mauro Lopes 42 Programação Extrema – Prof. Mauro Lopes

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Perguntas

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Página do Professor Mauro: http://www.dai.ifma.edu.br/~mlcsilva

Programação Extrema – Prof. Mauro Lopes

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Próxima Aula...


• Extreme Programming: Valores e Práticas.

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Referências • Materiais avulsos da Internet e o Livro Extreme

Programming, Vinicius Manhães Teles, 1ª Edição - Editora Novatec, 316 páginas.

• Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software, Michel dos Santos Soares

• MÉTODO ÁGIL XP (EXTREME PROGRAMMING), Luciano Malaquias de Souza

• O Manifesto Ágil, obtido em:(acessado em 20.03.2011) http://hp.br.inter.net/jrotta/docs/omanifestoagil.pdf


http://hp.br.inter.net/jrotta/docs/omanifestoagil.pdf

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