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Joaquim Antonio de Souza Ribeiro Manufatura Ágil

Manufatura agil

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Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

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Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Direcionadores

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Manufatura Ágil

O termo Manufatura Ágil surgiu e foi popularizado em 1991

por um grupo de professores do Instituto Iaccoca da

Universidade de Lehigh, nos Estados Unidos, os quais

publicaram neste mesmo ano um relatório o qual mostrava

que um novo ambiente de manufatura estava surgindo e se

desenvolveria nos próximos vinte anos, propondo a

Manufatura Ágil como um novo paradigma destinado a este

ambiente.

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Manufatura Ágil

Este novo ambiente é caracterizado pela incerteza e

mudanças constantes. Os negócios do século XXI terão

que superar os desafios de consumidores buscando

produtos de alta qualidade e baixo custo, além de

resposta rápida as suas necessidades específicas e em

constante transformação.

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Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Princípios

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A manufatura ágil diferencia-se dos conceitos de

produção flexível e de produção enxuta uma vez que

sendo a flexibilidade e a eliminação de desperdícios,

qualidades marcantes respectivamente de um e outro

conceito, necessárias à produção ágil não são

suficientes, porque a produção flexível não se reconfigura

com a rapidez necessária para um ambiente de mercado

que é muito diferente do ambiente estável da produção

enxuta. Muitas vezes para alcançar esta agilidade, o

processo produtivo é partido e moldado com diversas

terceirizações com fornecedores específicos e com a

finalidade de obter agilidade. Algumas vezes é totalmente

terceirizada em virtude de preço ou de tecnologias que a

empresa não possui.

Manufatura Ágil

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A agilidade da empresa deve ser acompanhada por

agilidade nos sistemas de negócio, organizacionais,

operacionais e logísticos e sem informação tecnológica a

agilidade a todos os níveis é impossível.

Manufatura Ágil

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Manufatura Ágil

NOVIDADE

EMOÇÃO

DE MODA

modelo operacional em

uma empresa de moda.

VALOR

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Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Objetivos de

Desempenho

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Integração da organização, pessoas e tecnologia

O objetivo deve ser o uso das habilidades humanas

associadas à utilização de recursos computacionais

disponíveis. Deve-se levar em consideração os fatores

organizacional, pessoal e tecnológico de uma maneira

associativa, integrativa e complementar, sem priorizar

nenhum dos mesmos.

Assim, uma estratégia deve levar em consideração a

organização, as pessoas e a tecnologia. Como exemplo

pode-se citar os tempos mais curtos no processamento e no

desenvolvimento de produtos; os custos de operação

reduzidos através de menores estoques e menor quantidade

de material em processamento; as respostas rápidas às

necessidades dos clientes; os baixos custos indiretos, etc.

Manufatura Ágil

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A agilidade da empresa deve ser acompanhada por

agilidade nos sistemas de negócio, organizacionais,

operacionais e logísticos. Sem informação tecnológica a

agilidade a todos os níveis é impossível. Veja objetivos

para uma empresa do vestuário.

Manufatura Ágil

Obsessivo foco no cliente

Equipe de design em casa

Produto diariamente faturado

Rápido desenvolvimento de produtos, fabricação e entrega

Parcerias estratégicas com fornecedor

Cultura negociação empresarial

Crista da onda

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Obsessivo foco no cliente

Estar empenhados em ouvir e responder aos nossos clientes. Isto

requer a coordenação interna e uma visão única e compartilhada do

cliente. O núcleo de compra, merchandising, design e as equipes de

marketing centralizadas ou bem próximas. Fornecer acesso as

capitais da moda do mundo, este movimento torna mais fácil para as

pessoas trabalharem em conjunto para entregar a moda nosso

cliente quer.

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Equipe de design em casa

A missão da equipe de design é desenvolver coleções de moda únicas

e exclusivas, reduzindo a exposição às tendências e garantindo que a

marca represente uma proposição ao cliente diferenciada de nossos

concorrentes. A equipe de design de perto coordena suas atividades

com as equipes de merchandising e compras e permanece em contato

com os fornecedores para tentar garantir a qualidade e consistência do

produto que devem ser mantidas durante todo o processo de

produção.

As práticas de compra de no modelo ágil é uma combinação de fornecedores globais

e locais, e uma abordagem ágil é típico. A confiança é um fator importante na relação

fornecedor-varejista para garantir a entrega rápida em uma qualidade acordada, e

integração da chave as atividades e processos internos para facilitar a velocidade de

decisões de compra que possam ser requeridos.

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Produto diariamente faturado

A empresa deve ter instalações tecnologicamente avançada e eficiente

para a distribuição dos produtos a tempo para os clientes, assim como

eficiências operacionais significativas, permitindo a empresa a cumprir

reposições de produtos em uma base diária, se necessário. Nestas

mesmas instalações ter o controle de qualidade assegurada para todos

os produtos antes de serem expedidos.

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Rápido desenvolvimento de produtos, fabricação e entrega

O modelo ágil permite responder rapidamente às mudanças nas tendências

de moda. Se detectar uma tendência celebridade no meio da temporada,

poder reagir rapidamente, adaptando-o para os clientes e colocá-lo em lojas

rapidamente.

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Parcerias estratégicas com fornecedor

A empresa deve ter uma base de fornecedores bem estabelecida, com

relações desenvolvidas, incluindo parcerias estratégicas com

fornecedores. Esta base de fornecedores facilita a velocidade de

desenvolvimento do produto, fabricação e entrega para as lojas, evitando os

riscos associados com a propriedade de fábricas. Também temos a

capacidade de produzir e entregar para as lojas de alguns dos nossos

produtos mais simples dentro de um período de 24 horas, a fim de capitalizar

sobre acontecimentos importantes. No entanto, não é apenas ter tudo

produzido o mais rápido possível, é sobre ser pró-ativo à frente da temporada

com baixos níveis de compromisso e ter a flexibilidade na temporada para

reagir rapidamente a novas tendências.

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Cultura negociação empresarial

É a força de modelo operacional que permite a empresa capitalizar sobre as

tendências da moda. Evitar tanto um posicionamento frente moda fortemente

(tentando prever as tendências da moda antes de tomar posse), e que de um

seguidor de moda (com o risco de que o impulso para uma tendência já passou

pelo tempo que a equipe de compra reagiu). Em vez disso, procurar operar na

"crista da onda da moda". Isto significa que a equipe de compras vai identificar

quando as tendências da moda ganharam algum impulso e, em seguida, reagir

rapidamente através de nossa cadeia de suprimentos flexível, a fim de entregar

volume significativo de produtos que refletem as tendências para o mercado.

MODA PARA A FRENTE SEGUIDOR DE MODA

MAIORES RISCOS

ERROS E ACERTOS

CRISTA DA ONDA

BAIXO VOLUME

BAIXO RISCO

TENDENCIA ASSEGURADA

REAGIR RÁPIDAMENTE AO

MOMENTO COM VOLUME

SIGNIFICANTE

SOLICITA RÁPIDA E FLEXIVEL

CADEIA DE SUPRIMENTOS

BAIXA EMOÇÃO

RISCO DO MOMENTO JÁ

PASSOU

FRACO VOLUME DE

DEMANDA

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Mover-se com facilidade significa ser ágil. Aplicado a uma

organização produtiva, ser ágil é responder rapidamente

aos requisitos de um mercado em constante mudança. A

empresa, para ser ágil num contexto global, tem de ter a

capacidade de introduzir rapidamente no mercado produtos

inovadores e igualmente de ser capaz de dar uma resposta

rápida ao mercado e aos clientes, quanto a novos produtos;

além disso, deve operar com um sistema produtivo

reconfigurável e continuamente em mudança para se

adaptar à própria dinâmica do mercado.

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Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores Capacitores

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Manufatura Ágil

MULTICANAL Comunicação é a rande chave para este paradigma, não

apenas pelos canais tradicionais , mas por todos que forem

possiveis. A comunicação com o cliente deve romper as

barreiras do CRM, com as equipes e os colaboradores

deve romper as barreiras dos e-mails corporativos e

intranets, provendo condições de comunicação ampla e

irrestrita. A comunicação com os fornecedores devem

possibilitar acessos bilaterais no desenvolvimento dos

produtos e no acompanhamento dos processos produtivos.

Normalmente as empresas utiizam uma colcha de retalhos

de programas para comunicação e controle e o importente

ea configuração da troca de dados on time.

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INTEGRAÇÃO

COLABORADOR

FORNECEDOR

CLIENTE

Alem da tradicional integração com todas as equipes e

colaboradores internos e externos, o desafio deste

paradigma é a integração com os fornecedores e clientes. É

claro que isto só é possível com ferramentas informatizadas

e de comunicação em larga escala. Além de agir

rapidamente é necessário ter informação do mercado

rápidamente e poder processar tudo com o foco no

atendimento ao cliente. Não existe uma receita, cada

empresa acha o seu mix de ferramentas e que deve

também estar e constante atualização. Neste paradigma

nada é estavel, apenas o lucro.

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