Click here to load reader

Manutenção Lean

  • View
    261

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Com uma abordagem simples e prática, este livro ajuda a reduzir o desperdício e a aumentar a rentabilidade do serviço de manutenção através da aplicação da filosofia lean. Seja ágil, pense lean!

Text of Manutenção Lean

  • LideL edies Tcnicas

    Lista de sigLas e abreviaturas ................................................................... Xiii

    CAPTULO 1 Introduo Lean Centered MaintenanCe ......................... 1Objetivos deste Captulo .................................................................................... 11.1 apresentao ............................................................................................. 11.2 definio de LCM ..................................................................................... 21.3 Princpios Lean Thinking aplicados gesto da Manuteno ................. 51.4 desperdcios em Manuteno .................................................................... 71.5 Lean Centered Maintenance e tPM .......................................................... 91.6 Mtricas Lean Maintenance ...................................................................... 91.7 implementao da LCM ............................................................................ 101.8 desafios Liderana e gesto ................................................................ 111.9 Concluso .................................................................................................. 11

    CAPTULO 2 Funo Manuteno ............................................................. 15Objetivos deste Captulo .................................................................................... 152.1 Funo Manuteno ................................................................................... 152.2 importncia da Manuteno ...................................................................... 162.3 Objetivos da Manuteno .......................................................................... 182.4 Manuteno nas Fases iniciais .................................................................. 19

    2.4.1 Conceito de life cycle cost (LCC) .................................................. 202.5 Manutibilidade ........................................................................................... 22

    2.5.1 Programa de manutibilidade .......................................................... 242.6 Polticas de Manuteno ............................................................................ 26

    2.6.1 Manuteno corretiva (MCe e MCP) ............................................ 282.6.2 Manuteno preventiva sistemtica (MPs) ................................... 302.6.3 Manuteno condicionada (MC) ................................................... 32

    2.7 Concluso .................................................................................................. 35

    ndiCe geraL

  • LideL edies Tcnicas

    viii Manuteno Lean

    CAPTULO 3 organIzao e gesto da Manuteno .............................. 37Objetivos deste Captulo .................................................................................... 373.1 enquadramento da Funo Manuteno na empresa ................................ 373.2 gesto da Manuteno............................................................................... 423.3 estratgia de Manuteno .......................................................................... 453.4 Classificao dos trabalhos de Manuteno ............................................. 473.5 gesto de Materiais em Manuteno......................................................... 49

    3.5.1 Classificao dos materiais em manuteno .................................. 503.5.2 sistema de gesto de materiais e seus parmetros ......................... 503.5.3 Modelos de gesto ......................................................................... 523.5.4 normalizao em manuteno ....................................................... 533.5.5 abordagem ao aprovisionamento .................................................. 54

    3.6 indicadores de desempenho ...................................................................... 563.6.1 indicadores econmicos ................................................................. 573.6.2 indicadores operacionais ............................................................... 59

    3.7 desempenho da Manuteno ..................................................................... 593.7.1 eficincia global do equipamento numa perspetiva abrangente .......... 643.7.2 sete maiores perdas dos equipamentos .......................................... 65

    3.8 Planeamento da Manuteno ..................................................................... 663.8.1 Procedimento de manuteno ........................................................ 683.8.2 Processo de planeamento ............................................................... 693.8.3 Calendarizao dos trabalhos de manuteno ............................... 70

    3.9 Controlo da Manuteno ........................................................................... 713.9.1 sistemas de controlo da manuteno ............................................. 713.9.2 registos de histricos .................................................................... 74

    3.10 Concluso .................................................................................................. 75

    CAPTULO 4 solues lCM ...................................................................... 77Objetivos deste Captulo .................................................................................... 774.1 introduo .................................................................................................. 774.2 Os Drivers da Mudana ............................................................................. 784.3 Melhoria Contnua ..................................................................................... 804.4 uniformizao e Formalizao .................................................................. 814.5 Os Cinco Porqus (5W) ............................................................................. 834.6 gesto visual ............................................................................................. 844.7 solues Lean identificadas ...................................................................... 864.8 solues Lean para aplicao no departamento de Manuteno ............. 89

    4.8.1 Mtodo M-vsM (maintenance value stream mapping) ................ 894.8.2 diagrama siPOC (suppliers, inputs, process, outputs and customers) ...................................................................................... 934.8.3 Matriz de competncias ................................................................. 934.8.4 Os cinco s (5s) .............................................................................. 954.8.5 diagrama causa-efeito (e as seis ferramentas da qualidade) ......... 96

  • LideL edies Tcnicas

    ndice Geral iX

    4.8.6 Mtodos error-proofing ................................................................. 994.8.7 sistema pull ................................................................................... 100

    4.9 solues Lean para aplicao em Parceria com outras Funes .............. 1024.9.1 a frmula 5W2H .......................................................................... 1024.9.2 Rapid improvement events (rie) ................................................... 1044.9.3 Mtodo a3 para a resoluo de problemas .................................... 1044.9.4 tOPs/8d resoluo de problemas em equipa e as oito disciplinas ...................................................................................... 1064.9.5 Single-minute exchange of die (sMed) ........................................ 1084.9.6 Failure mode and effect analysis (FMea) .................................... 1114.9.7 Fault tree analysis (Fta) .............................................................. 1134.9.8 Failure mode, effects and criticality analysis (FMeCa) .............. 1144.9.9 Reliability centered maintenance (rCM) ...................................... 1194.9.10 Quality function deployment (QFd) ............................................. 1224.9.11 One point lesson (OPL) ................................................................. 1234.9.12 After action report (aar) ............................................................. 126

    4.10 Concluso .................................................................................................. 126

    CAPTULO 5 totaL ProduCtive MaintenanCe ............................................. 129Objetivos deste Captulo .................................................................................... 1295.1 introduo tPM ...................................................................................... 129

    5.1.1 Objetivos da tPM .......................................................................... 1325.2 Pilares de suporte tPM .......................................................................... 132

    5.2.1 P1 Melhorias focalizadas (kobetsu kai-zen) .............................. 1335.2.2 P2 Manuteno planeada (keikaku hozen) .................................. 1335.2.3 P3 Manuteno autnoma (jishu hozen) ..................................... 1335.2.4 P4 gesto inicial do equipamento .............................................. 1345.2.5 P5 Manuteno para a qualidade (hinshitsu hozen) .................... 1345.2.6 P6 Office tMP............................................................................. 1345.2.7 P7 ambiente e segurana ............................................................ 1355.2.8 P8 Formao e treino .................................................................. 135

    5.3 tPM uma nova atitude .......................................................................... 1355.3.1 eficincia da produo ................................................................... 1375.3.2 O papel das pessoas ...............................................