Elaborado por

Mapa Estratégico 2013-2016

Florianópolis, 13 de dezembro de 2012.

Elaborado por

Nossa missão, princípios e valores

Contribuir com o fortalecimento das

empresas de tecnologia e inovação

de Santa Catarina, consolidando

o setor como propulsor

de desenvolvimento

sustentável.

PRINCÍPIOS VALORES

Equidade Ética

Sustentabilidade Associativismo

Governança Valorização do Associado

Inovação Comprometimento

Elaborado por

Como fizemos

Ouvimos as pessoas

Estabelecemos propósito

Priorizamos os objetivos

Estabelecemos metas e

indicadores

Definimos voluntários

Elaborado por

Nosso propósito

Estabelecer a ACATE como

modelo de organização

que promove um ambiente favorável

para o desenvolvimento de

negócios inovadores.

Elaborado por

As metas mobilizadoras

INDICADOR META

Satisfação Global Alcançar 85% dos associados muito satisfeitos ou satisfeitos com

a ACATE em todos os seus aspectos até dez/2016

Governança Alcançar Nível 2 em governança pelos critérios estabelecidos pelo

IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Coorporativa) até dez/2016

Representatividade

Alcançar 50% de associados nas regiões de atuação da ACATE

do universo de empresas de empresas desenvolvedoras de tecnologia até

dez/2016

Sustentabilidade

Financeira

Alcançar recursos disponíveis para investimento em ações de

interesse do associado no valor de R$300 mil até dez/2016

Implantação do

Mapa Estratégico

Ter nota 4 no esforço para implantar o mapa estratégico(sendo 1

para atrasado em todos os objetivos e 4 para cumprindo plenamente todos

os objetivos)nas avaliações trimestrais até dez/2016

Elaborado por

Nossos objetivos estratégicos

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Fomentar ações de networking

Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o

desenvolvimento de negócios inovadores

Desenvolver um projeto de modernidade operacional com

base na transparência de gestão

Intensificar ações de qualificação para o

setor

Implantar programa de relacionamento com o

associado

Maior ganho humano, tecnológico e econômico

Maior representação empresarial na região e no estado

Consolidar sustentabilidade

financeira

Consolidar o modelo de operação das

verticais

Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor

de Inovação

Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das

relações de trabalho

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),

fomento e qualidade de produtos e serviços

Implantar observatório de indicadores estratégicos de

resultados

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e

criação de empresas

Desenvolver Ações de Responsabilidade

Social

Elaborado por

Nossos objetivos estratégicos

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Fomentar ações de networking

Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o

desenvolvimento de negócios inovadores

Desenvolver um projeto de modernidade operacional com

base na transparência de gestão

Intensificar ações de qualificação para o

setor

Implantar programa de relacionamento com o

associado

Maior ganho humano, tecnológico e econômico

Maior representação empresarial na região e no estado

Consolidar sustentabilidade

financeira

Consolidar o modelo de operação das

verticais

Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor

de Inovação

Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das

relações de trabalho

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),

fomento e qualidade de produtos e serviços

Implantar observatório de indicadores estratégicos de

resultados

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e

criação de empresas

Desenvolver Ações de Responsabilidade

Social

Elaborado por

Nossos objetivos estratégicos

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a

Fomentar ações de networking

Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o

desenvolvimento de negócios inovadores

Desenvolver um projeto de modernidade operacional com

base na transparência de gestão

Intensificar ações de qualificação para o

setor

Implantar programa de relacionamento com o

associado

Maior ganho humano, tecnológico e econômico

Maior representação empresarial na região e no estado

Consolidar sustentabilidade

financeira

Consolidar o modelo de operação das

verticais

Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor

de Inovação

Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das

relações de trabalho

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),

fomento e qualidade de produtos e serviços

Implantar observatório de indicadores estratégicos de

resultados

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e

criação de empresas

Desenvolver Ações de Responsabilidade

Social

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Inte

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Fin

ance

ira

Fomentar ações de networking

Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o

desenvolvimento de negócios inovadores

Desenvolver um projeto de modernidade operacional com

base na transparência de gestão

Intensificar ações de qualificação para o

setor

Implantar programa de relacionamento com o

associado

Maior ganho humano, tecnológico e econômico

Maior representação empresarial na região e no estado

Consolidar sustentabilidade

financeira

Consolidar o modelo de operação das

verticais

Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor

de Inovação

Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das

relações de trabalho

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),

fomento e qualidade de produtos e serviços

Implantar observatório de indicadores estratégicos de

resultados

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e

criação de empresas

Desenvolver Ações de Responsabilidade

Social

Elaborado por

Perspectiva Financeira

Consolidar a sustentabilidade financeira da ACATE 1

META ESTRATÉGICA

Alcançar montante de reserva financeira equivalente a 2

(dois) meses de despesas no ano de 2013.

Alcançar montante de reserva financeira equivalente a 06

(seis) meses de despesas no ano de 2014.

Reduzir o comprometimento financeiro para menos de 90%

em 2013; 80% para 2014 e 70% para 2015 e 2016.

Incremento nas receitas brutas totais: Alcançar 15% (em

2013) e 20% (em 2014).

Daniel Leipnitz

Elaborado por

Perspectiva Interna

Desenvolver um projeto de modernidade

operacional com base na transparência de gestão

2

Daniel Leipnitz

META ESTRATÉGICA

Concluir o projeto (Nota 4) até abr/2013.

Aprovar o projeto (Nota 4) até mai/2013.

Implantar o projeto (Nota 4) até dez/2013.

Desempenho dos líderes da ACATE: Alcançar avaliação 4

(em 2013) e 5 (em 2014).

Comprometimento: Alcançar 80% (em 2013), 85% (em 2014) e

90% (em 2015).

Empresas associadas muitos satisfeitos e satisfeitos:

Alcançar 70% (em 2013), 75% (em 2014), 80% (em 2015) e

85% (em 2016).

Elaborado por

Perspectiva Interna

Consolidar um modelo inovador do processo de

incubação de empresas

3

A definir

META ESTRATÉGICA

Projetos que participam do processo

seletivo do MIDI: Alcançar 40 (em 2013), 46

(em 2014), 53 (em 2015) e 60 (em 2016).

Elaborado por

Perspectiva Interna

Consolidar o modelo de operação das verticais 4

Diretores de Verticais

META ESTRATÉGICA

Número de empresas nas verticais sobre o

total de associados: Alcançar cobertura de

50% até dez/2013.

Promover 1 projeto por ano por vertical a

partir de 2013.

Elaborado por

Perspectiva Interna

Consolidar o modelo de operação das verticais 4

VERTICAL DIRETOR

Agronegócios Bernardo de Castro

Cloud Computing Adílson Silveira

Games Dennis Ker Coelho

Governo Demétrius Ribeiro Lima

Educação Silvio Kotujansky

Energia Ricardo Grassmann

Manufatura Rafael M. Bottós

Saúde Iomani Engelmann

Segurança Cristiano Studzinsk de Souza

Sustentabilidade Gerson Luiz Zimmer

Telecom Anilton Valverde

Têxtil Marcos Lichtblau

Elaborado por

Perspectiva Associado

Intensificar ações de qualificação para o setor 5

Silvio Kotujansky

INDICADOR DE DESEMPENHO

Empresas associadas que capacitaram um

ou mais colaboradores durante o ano:

% a definir

Elaborado por

Perspectiva Associado

Implantar programa de relacionamento com associado 6

Marcos Lichtblau

META ESTRATÉGICA

Proposta elaborada (Nota 4) até jun/2013

Proposta aprovada (Nota 4) até jul/2013

Programa implantado (Nota 4) até dez/2013

Visitar 30% dos associados por ano a partir de 2013.

Visitas conduzidas pela Diretoria

Visitar 100 empresas associadas por ano a partir de

2013. Visitas conduzidas pelos colaboradores.

Visitar pelo menos 01 (uma) vez ao ano todos os polos.

Elaborado por

Perspectiva Associado

Fomentar ações de networking entre os associados 7

Guilherme Bernard

META ESTRATÉGICA

Realizar no mínimo 24 Ações em 2013, 27 ações em 2014, 32

ações em 2015 e 36 ações em 2016

Empresas associadas participando das ações de

networking: Alcançar 30 % em 2013, 40% em 2014, 50% em

2015 e 60% em 2016.

Diretores da ACATE participando das ações de networking:

Alcançar 30 % em 2013, 40% em 2014, 50% em 2015 e 60%

em 2016.

Empresas associadas muitos satisfeitos e satisfeitos:

Atingir 70% (em 2013), 75% (em 2014), 80% (em 2015) e 85%

(em 2016).

Elaborado por

Perspectiva da Sociedade

Estruturar modelo de arranjo promotor de

inovação da ACATE

8

Demétrius Ribeiro

META ESTRATÉGICA

Concluir o projeto (Nota 4) até

dez/2013

Elaborado por

Perspectiva da Sociedade

Desenvolver ações de responsabilidade social 9

A definir

META ESTRATÉGICA

Realizar no mínimo 2 Ações em 2013, 3

ações em 2014, 4 ações em 2015 e 5

ações em 2016

Elaborado por

Perspectiva de Inovação e Aprendizado

Promover ações de inovação que colaborem com

nossos associados no acesso ao mercado,

fomento e qualidade de produtos e serviços

10

Everton Gubert

META ESTRATÉGICA

Realizar no mínimo 24 ações (em 2013), 27 ações (em

2014), 32 ações (em 2015) e 36 ações (em 2016).

Empresas associadas muitos satisfeitas e

satisfeitas: Atingir 70% (em 2013), 75% (em 2014),

80% (em 2015) e 85% de (em 2016).

Empresas associadas participando de pelo menos 1

evento ao ano: Atingir 50% (em 2013), 60% (em

2014), 72% (em 2015) e 87% (em 2016).

Elaborado por

Perspectiva de Inovação e Aprendizado

Implantar observatório estratégico de indicadores

de resultado

11

A Definir

META ESTRATÉGICA

Concluir o projeto (Nota 4) até jun/2015

Aprovar o projeto (Nota 4) até jul/2015

Iniciar a execução do projeto (Nota 4) a

partir de ago/2015.

Elaborado por

Um resumo no tempo do mandato

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MANDATO

ANO 2013

ANO 2014

ANO 2015

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Implantar observatório de indicadores estratégicos de resultados

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores), fomento e qualidade de produtos e serviços

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Promover Ações de Responsabilidade Social

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Implantar programa de relacionamento com o associado

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Desenvolver um projeto de modernidade operacional com base na transparência de gestão

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e criação de empresas

Estruturar o modelo de operação das verticais

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Alcançar sustentabilidade financeira

Elaborado por

Um resumo no tempo do mandato PE

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Implantar observatório de indicadores estratégicos de resultados

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores), fomento e qualidade de produtos e serviços

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e Estruturar o modelo de API – Arranjo Promotor de Inovação

Promover Ações de Responsabilidade Social

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Intensificar ações de qualificação para o setor

Implantar programa de relacionamento com o associado

Fomentar ações de networking

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Desenvolver um projeto de modernidade operacional com base na transparência de gestão

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e criação de empresas

Estruturar o modelo de operação das verticais

Pers

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Alcançar sustentabilidade financeira

Elaborado por

Um resumo no tempo do mandato PE

RSP

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ANO 2013

ANO 2014

ANO 2015

ANO 2016

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Implantar observatório de indicadores estratégicos de resultados

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores), fomento e qualidade de produtos e serviços

Pers

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e Estruturar o modelo de API – Arranjo Promotor de Inovação

Promover Ações de Responsabilidade Social

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Intensificar ações de qualificação para o setor

Implantar programa de relacionamento com o associado

Fomentar ações de networking

Pers

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Desenvolver um projeto de modernidade operacional com base na transparência de gestão

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e criação de empresas

Estruturar o modelo de operação das verticais

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Alcançar sustentabilidade financeira

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ANO 2013

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ANO 2015

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Implantar observatório de indicadores estratégicos de resultados

Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores), fomento e qualidade de produtos e serviços

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e Estruturar o modelo de API – Arranjo Promotor de Inovação

Promover Ações de Responsabilidade Social

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Intensificar ações de qualificação para o setor

Implantar programa de relacionamento com o associado

Fomentar ações de networking

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Desenvolver um projeto de modernidade operacional com base na transparência de gestão

Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e criação de empresas

Estruturar o modelo de operação das verticais

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Alcançar sustentabilidade financeira

Elaborado por

A razão de todo este esforço

Resultados para as empresas do setor

Maior ganho humano,

tecnológico e econômico

Maior representação empresarial no

estado

Elaborado por

Mapa Estratégico

2013-2016

Obrigado!

DIRETORIA 2012 – 2014

Guilherme Bernard - Presidente

Everton Gubert - Vice-Presidente

Daniel Leipnitz - Diretor Financeiro