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Bia Simonassi 2014 Mentais MAPAS Fer$amenta de Planejamento de Projetos, Conversão de Conhecimento e Objetivação de Ideias

Mapas Mentais

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Ferramenta de Planejamento de Projetos, Conversão de Conhecimento e Objetivação de Ideias. Esta cartilha faz parte do acervo pessoal da professora Bia Simonassi. Brasília, julho de 2014.

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Bia Simonassi 2014

Mentais MAPAS

Fer$amenta  de  Planejamento  de  Projetos,  Conversão  de  Conhecimento  e  Objetivação  de  Ideias  

Esta  car(lha  faz  parte  do  acervo  pessoal  da  professora  Bia  Simonassi.  Ela  foi  elaborada  em  julho  de  2014,  a  par(r  de  uma  versão  anterior,  em  inglês.  

Também  foi  u(lizada  durante  seminário  homônimo,  no  CEUB,  dentro  do  programa  da  Pós-­‐Graduação  “Gestão  da  Comunicação  nas  Organizações”,  

realizado  no  dia  15  de  agosto  de  2014,  às  18h10,  no  bloco  3,  na  sala  3014.  

Mapas  mentais  (mind  maps)  são  representações  gráficas  de  ideias.  

São  úteis  porque  resumem  em  uma  única  imagem  todas  as  informações.  

Mapas  mentais  são  “brainstormings  visuais”.  

Servem  para  transformar  um  ideia  subje(va  em  algo  obje(vo  e  tangível.  

Servem  para  delimitar  o  escopo  de  um  projeto.  

Servem  para  transformar  conhecimento  tácito  em  explícito.  

Servem  para  registrar  informações  de  forma  panorâmica.  

Servem  para  exercitar  a  memória  e  estudar  qualquer  assunto.  

São  u(lizados  nas  universidades,  nas  escolas  e  nos  negócios.  

Em  ambientes  onde  a  inovação  (ou  P&D)  for  considerada  estratégica.  

Os  mapas  mentais  facilitam  o  pensamento  não-­‐linear.  

A  não-­‐linearidade  é  a  possibilidade  de  inesperadas  alterações  de  direção.      

Implica  em  conexões  inéditas  e  em  processo  evolu(vo  acelerado.  

O  pensamento  linear  é  unidirecional,  excludente.  Uma  coisa  é  ou  não  é.  

O  pensamento  linear  é  cartesiano:  divide  o  todo  em  partes  para  entender.  

O  pensamento  não-­‐linear  sabe  que  as  partes  não  têm  a  qualidade  do  todo.  

O  raciocínio  análitco-­‐linear  predomina  a  lógica  ocidental  desde  Cartesius.  

Mas  a  tendência  aponta  para  o  pensamento  complexo  (não-­‐linear).  

O  mapa  mental  convida  a  mente  humana  a  pensar  diferente.  

Pensando  diferente,  ela  consegue  produzir  informação  inédita.  

Informação  que  não  seria  acessada  através  do  pensamento  linear.  

Ou  seja,  você  pensa  diferente  da  maneira  usual,  do  modo  “normal”.  

Mapas  mentais  permitem  acessar  o  conhecimento  estocado  na  cabeça.  

(Conhecimento  tácito,  tão  inédito  que  a  pessoa  nem  sabe  que  tem.)  

Ali,  nas  cavernas  da  massa  cinzenta,  onde  o  pensamento  linear  não  chega.  

A  técnica  se  baseia  em  um  fenômeno  chamado  “associação  de  ideias”.  

Trata-­‐se  de  um  fenômeno  intelec(vo  natural  da  mente  humana.  

Segundo  ele,  uma  ideia  inicial  tem  sempre  conexão  com  outra.  

Estas  conexões  são  naturais  e  variam  de  pessoa  para  pessoa.  

Aristóteles  já  estudava  este  fenômeno,  na  An(guidade  Grega.  

Ele  descobriu  que  a  associação  de  ideias  se  baseia  em  4  leis  invariáveis.    

Lei  da  CAUSALIDADE  

Faca  >  Corta  Morte  >  Tristeza  

Lei  da  SEMELHANÇA  Biscoito  >  Bolacha  

Nariz  >  Paris  

Lei  da  COMPLEMEN  TARIDADE  Arroz  >  Feijão  Flor  >  Beija-­‐flor  

Lei  do  CONTRASTE  

Noite  >  Dia  Certo  >  Errado  

Foi  o  inglês  Locke  quem  ba(zou  o  fenômeno  de  “associação  de  ideias”.  

Que  virou  campo  de  interesse  e  estudo  tanto  da  Filosofia  quanto  da  Psicologia.  

E,  ul(mamente,  caiu  no  gosto  do  pessoal  do  Marke(ng/Vendas.  

Para  ler  um  mapa  mental  deve-­‐se  iniciar  pelo  centro.  

Cada  braço  colorido  representa  um  universo  de  conexões  para  o  autor.  

O  uso  dos  braços  é  apenas  um  recurso  didá(co  de  organização.    

O  uso  dos  braços  é  como  o  uso  das  linhas  para  aprender  caligrafia.  

Ou  como  o  uso  temporário  das  rodinhas  na  bicicleta.  

Um  mapa  mental  é  tão  pessoal  quanto  uma  impressão  digital.  

Muda  de  pessoa  para  pessoa.  E  muda  para  a  mesma  pessoa,  com  o  tempo.  

Experimente  fazer  um  mapa  mental  sobre  algum  tema  hoje  e  conserve.  

Faça  um  novo  mapa  mental  sobre  o  mesmo  tema,  passado  algum  tempo.  

Compare  os  mapas:  apesar  das  semelhanças,  eles  não  são  iguais...  

Prova  de  que  o  conhecimento  inicial  foi  alterado  com  novo  conhecimento.  

Você  também  pode  comparar  seu  mapa  com  os  de  outras  pessoas.  

Este  é  um  ó(mo  exercício  para  conhecer  pontos  de  vista  diferentes.  

Para  que  a  associação  de  ideias  possa  se  manifestar  nos  mapas  mentais,...  

...é  necessário  seguir  8  REGRAS  simples  e  complementares.  

CONCLUSÃO  EM  ETAPAS  

3  Sessões  de  10  Minutos              

MAPA MENTAL

     

IDEIA  CENTRAL  Palavra-­‐Chave  no  Centro  

PALAVRAS-­‐CHAVES  

IMAGENS  Quanto  +  Imagens  Melhor  

           

CORES  Quanto    +  Cores  Melhor  

             

EDITAR  SÓ  DEPOIS  Somente  Após  

Conclusão  do  Mapa                

PAPEL  HORIZONTAL  Quanto  >  Melhor  A3  sem  pauta  

     

NÃO  JULGAR  Pergunte  o  que  a  Ideia  

Central  Lembra  Você  |  Não  Racionalize  |  Anote  |  Repita  o  

Processo  até  Esgotar  a  Inspiração  

RITMO    Imprima  Ritmo    

Anote  as  Ideias  sem  Racionalizar  

8 REGRAS

A  técnica  é  simples.  Funciona  de  imediato.  Vamos  testar  agora!  

Pegue  uma  folha  de  papel  em  branco,  sem  linhas,  na  horizontal.  

Se  não  for  na  horizontal  não  é  mapa  mental.  A  técnica  não  funciona.  

Quanto  maior  o  papel,  melhor,  mais  fácil,  mais  espaço  para  trabalhar.  

Vale  usar  papel  A3,  o  do  flip  chart  (mas  na  horizontal)  ou  até  maior.  

Você  também  pode  usar  soqwares  (gratuitos)  para  fazer  mapas  mentais.  

Eles  são  úteis  quando  a  equipe  está  distante  fisicamente  para  trabalhar.  

Porém  estudos  provam  que  trabalhos  manuais  es(mulam  mais  o  cérebro.  

Com  soqware  ou  papel  em  branco,  todo  mapa  mental  começa  no  centro.  

Escreva  a  ideia  ou  palavra-­‐chave  no  centro  da  folha.  Vale  desenhar...  

Se  não  for  no  centro  não  é  mapa  mental.  A  técnica  não  funciona.  

Use  7  cores  para  fazer  seu  mapa  mental.  Não  economize  com  elas...  

Se  não  for  colorido,  não  é  mapa  mental.  A  técnica  não  funciona.  

Quanto  mais  cores,  mais  potência  na  mente  e  melhor  o  resultado  final.  

Lembre-­‐se  que  o  cérebro  humano  “pensa  colorido”...  

Além  das  cores,  as  imagens  também  vão  libertar  sua  mente:  abuse  delas!  

Quanto  mais  imagens,  mais  interessante  fica  o  resultado  final.  

O  que  a  ideia  central  lembra  você?  Anote  em  um  dos  braços!  Não  julgue!  

Se  você  racionalizar  agora  vai  prejudicar  o  método.  

Repita  a  pergunta  até  esgotar  sua  inspiração  inicial.  

Procure  um  ritmo.  Se  travar,  mude  de  cor,  mude  de  braço.  

Repita  o  processo  até  encerrar  a  primeira  sessão.  

Faça  quantas  sessões  forem  necessárias  para  finalizar  seu  mapa.  

Com  o  treino,  você  pode  subdividir  os  braços  em  novas  conexões  (ideias).  

Quando  o  mapa  es(ver  concluído,  você  pode  editar  (eliminar,  adicionar,  etc).  

A  melhor  maneira  de  aprender  a  fazer  mapas  mentais  é  pra(cando!  :)  

MAÇÃ

Leonardo

VOCÊ

Seu (atual/futuro) Trabalho

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OBRIGADA!  

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BIBLIOGRAFIA  

FIM  

�  Mapas  mentais  de  Paul  Foreman  &  Bia  Simonassi  �