Pesquisadores, docentes e funcionários discutem novo planejamento estratégico do Cepetro

março/ 2011

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Planejamento Estratégico define metas para próximos anos

Conso l i d a r - s e c omo Centro Universitário líder no país e ampliar suas fronteiras. Essa é a meta para os próximos anos do Cepetro, definida durante o P l ane jamento Es t ra tég i co (Planes) do Centro. O novo Planes foi discutido no dia 10 de fevereiro no Anfiteatro III da Faculdade de Ciências Médicas da Unicamp e reuniu 46 pessoas, entre func i oná r i o s , docen tes e pesquisadores das diversas áreas ligadas ao Centro. O encontro ainda contou com a participação d e Í t a l a Ma r i a L o f f r e do D'Ottaviano e Jurandir Zullo, representando a Coordenadoria d e C e n t r o s e N ú c l e o s Interdisciplinares de Pesquisa da Unicamp (COCEN), e Maria de F á t i m a P i r e s d a S i l v a , Coordenadora Técn ica do Processo de Planejamento E s t r a t é g i c o e Ava l i a ç ã o Institucional da Coordenadoria Geral da Universidade (CGU), que abriu a reunião com uma a p r e s e n t a ç ã o s o b r e o Planejamento Estratégico na Unicamp.

O Planes promoveu uma discussão sobre os projetos, pesquisas e parcerias do Centro, reviu objetivos e estratégias, realizou um balanço dos últimos anos e estabeleceu uma nova meta para o futuro, que é se consolidar como líder no país em pesquisa, desenvolvimento e inovação na área de petróleo e gás e s e r r e c o n h e c i d o internacionalmente como um centro de excelência, buscando expandir suas parcerias com outros países – tanto com

empresas como com universidades e centros de pesquisa. Durante o encontro, as diversas pessoas que integram as atividades do Cepetro puderam expressar suas opiniões, fazer considerações sobre as práticas em vigor e propor iniciativas para um ainda melhor desempenho no futuro.

“Nós precisamos atender aos novos desafios científicos e tecnológicos do setor de petróleo e g á s , p r o m o v e n d o interdisciplinarmente o ensino e a pesquisa para contribuir com a inovação, a disseminação de conhecimento e a capacitação profissional, nos âmbitos nacional e internacional. Mas também precisamos considerar os anseios da sociedade, tendo em mente a qualidade de vida e a preservação

ambiental”, afirmou Osvair Vidal Trevisan, diretor do Cepetro, durante o encontro.

O material que resultou das discussões foi compilado em um documento que será revisado e aprovado pelo Conselho Consultivo do Centro e então encaminhado à CGU da Unicamp. O Planejamento Estratégico do Cepetro foi elaborado pela primeira vez em 2003, durante o período de coordenação de Saul Sus l i ck . Suas reso luções vigoraram por quatro anos e foram revistas em 2006, resultando em uma nova versão do documento. Esta nova discussão do Planes resultará em planos e estratégias que vão vigorar de 2011 a 2015.

Planes Cepetro

CEPETROnline

Pesquisa aponta método eficaz para classificar fácies geológicas

A Análise de Componentes Independentes pode ser um método eficaz para reconhecer e classificar fácies geológicas. É o que aponta Alexandre Cruz Sanchetta em sua dissertação de mestrado “Reconhecimento e Classificação de Fácies Geológicas a t r a v é s d a A n á l i s e d e Componentes Independentes”, orientada pelo professor Rodrigo de Souza Portugal e defendida em dezembro.

A pesquisa apontou que o método, aliado ao K-NN (K-v i z inhos ma is p róx imos) , consegue encontrar componentes

independentes dos dados e predizer fácies geológicas e outras informações sobre rochas, como as características de reservatório – dados valiosos para a exploração. Esse processo tem ainda a vantagem de que a base da sua aplicação pode ser estendida para outros tipos de dados, inclusive de naturezas físicas diferentes, podendo ser uma alternativa para novas formas de interpretação geológicas e petrofísicas.

“ E s s e s c o m p o n e n t e s indepen-dentes configuram uma nova opção de interpretação das informações disponíveis, pois

Pesquisa analisa histórico de licitações para áreas de exploração

Plataforma fixa de Garoupa 1 na Bacia de Campos

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nessas novas variáveis, o espaço de análise não apresenta dimensões dependentes e exclui informações r e p e t i d a s o u d ú b i a s d a interpretação dos resultados”, explica o pesquisador. Além disso, a maior parte da informação obtida é resumida em poucas dimensões, resultando em uma possível redução de variáveis referentes ao problema.

Esse método foi aplicado em dados retirados do Campo de Namorado, na Bacia de Campos, onde foram realizados vários testes que comprovaram uma alta taxa de sucesso - cerca de 85% de acerto.

Há 10 anos quebrou-se o monopólio de exploração e produção de petóleo no Brasil e o processo de cessão de direitos e obrigações sobre essas áreas passou a ser conduzido pela Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Bio-combustíveis (ANP) por meio de licitação pública. Neste período, o mercado petrolífero brasileiro se mostrou estável, competitivo e com resultados positivos, e vem atraindo cada vez mais o interesse de companhias nacionais e internacionais para investir no setor. Essa nova realidade na exploração e produção de petróleo no país é analisada por por Mônica Rebelo Rodriguez em sua dissertação de doutorado “Análise de Competição em Licitações Brasileira de Áreas de Exploração e Produção de Petróleo”, orientada pelos professores Osvair Vidal Trevisan e Boris Asrilhant, e defendida em dezembro.

A análise é feita dentro do cenário econômico brasileiro e do potencial exploratório do país. A pesquisa também compara o desempenho das empresas no

Brasil e no Golfo do México Americano, s e g u n d o o s i n v e s t i m e n t o s r e a l i z a d o s p a r a aqu i s i ção dessas áreas, e apresenta um m o d e l o p a r a estimativa do valor dos blocos desenvolvido a partir das ofertas realizadas para áreas da Bacia de Campos e m l i c i t a ç õ e s

anteriores.Para analisar o

nível de competição esperado para essas áreas de exploração e produção de petróleo, o estudo descreve o desenvolvimento de um sistema baseado no julgamento de 36

especialistas da indústria do petróleo que trabalham em 20 companhias de pequeno, médio e grande porte. “A aplicação desta metodologia permite que estas companhias estimem o nível de competição (alto, moderado, ou baixo) para áreas da Bacia de

Campos. Conhecendo o valor das áreas e a estimativa do nível de competição, é possível subsidiar o processo decisório na elaboração de estratégias de oferta que permitam uma melhor alocação financeira dos recursos e a gestão ótima do portfólio exploratório pretendido pela companhia”, explica Mônica.

Petrobras e Cameron assinam acordo de cooperação tecnológica

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Da esquerda para a direita: Orlando Ribeiro, coordenador de projetos da Petrobras; Juan C. Arango, diretor corporativo da Cameron Brasil; Jack B. Moore, CEO da Cameron; Euclides de Mesquita Neto, pró-reitor de pós-graduação da Unicamp; e John Carne, chefe de operações da Cameron

A Petrobras e a empresa norte-amer icana Cameron assinaram um Memorando de Entendimentos para cooperação tecnológica em projetos de pesquisa e desenvolvimento voltados para a área de equipamentos submarinos. O acordo é uma das etapas para a construção de um centro de tecnologia no campus da Unicamp. A assinatura foi realizada no dia 25 de fevereiro, na cidade do Rio de Janeiro.

A Cameron é uma fornecedora de equipamentos e sistemas para escoamento de petróleo e gás e já conta com três plantas industriais no Brasil, localizadas em Jacareí, Taubaté (SP) e Macaé (RJ). Além da construção do centro de tecnologia, também está previsto aumento da infraestrutura de testes na planta de Jacareí, com a instalação de uma câmara hiperbárica e uma série de testes de alta pressão, para execução de ensaios e qualif icação de equipamentos submarinos. Todos esses projetos representarão um valor de quase R$ 200 milhões de

recursos aplicados.A contrução do centro de

tecnologia na Unicamp objetiva atender às necessidades atuais p a r a a i m p l a n t a ç ã o d o s e m p r e e n d i m e n t o s d e desenvolvimento da produção em águas u l t raprofundas, com conteúdo tecnológico estabelecidos no país. De acordo com comunidado da Petrobras, o reforço da infraestrutura de pesquisa e desenvolvimento da Cameron no

estado de São Paulo está alinhado à estratégia da Petrobras de atrair para o Brasil centros tecnológicos de importantes fornecedores da indústria de petróleo e gás.

O memorando é válido por 16 meses, período no qual a Petrobras e a Cameron, por meio d e d i s c u s s õ e s t é c n i c a s , identificarão oportunidades e poderão estabelecer projetos de pesquisa e desenvolvimento para a realização conjunta.

22/03/2011 UK Energy in Brasil 2011

Rio de Janeiro / Hotel

Intercontinental www.ukenergybrazil.com

18 à 20/04/2011 1º Congresso Brasileiro de

CO2

Rio de Janeiro, Rio de Janeiro

www.ibp.org.br

14 à 17/06/2011 Brasil Offshore 2011

6ª Feira e Conferência

Internacional da Indústria de Petróleo e Gás

Macaé, Rio de Janeiro. www.brasiloffshore.com.br

24 à 25/03/2011 III Seminário, Exposição e

Encontro de Negócios do Setor de Petróleo do Norte e

Nordeste do Brasil Manaus, Amazonas.

www. am.sebrae.com.br

25 a 27/05/2011 Annual Latin Oil & Gas Week

Conference Sheraton Rio Hotel, Rio de

Janeiro http://www.glopac-partners.com

04 a 06/10/2011 OTC Brasil 2011

Rio de Janeiro, Rio de Janeiro

www.otcbrasil.org

Ag

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