Marketing InternacionalMarketing Internacional

Forças competitivasForças competitivas

Ameaças de novos ingressantes.

Poder de barganha dos

fornecedores.

Poder de barganha dos

compradores.

Rivalidade entre concorrentes existentes.

Ameaça de produtos substitutos.

Forças competitivasForças competitivas

O avanço tecnológico impulsionou a indústria de computadores e provocou o declínio da indústria de máquinas de escrever.

Análise ambiental, ameaças e Análise ambiental, ameaças e oportunidadesoportunidades

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O aumento da criminalidade é ruim para a indústria de turismo, mas positivo para a indústria de segurança residencial.

Perguntas para avaliar o Perguntas para avaliar o plano de marketingplano de marketing

Os objetivos são claros? Específicos? Mensuráveis?

Os setores em crescimento foram identificados?

Quem são os principais concorrentes? Para onde se direcionam?

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Quais as forças da empresa? Quais as deficiências?

Quais são os mercados-alvo? Por que as pessoas compram o produto? Quem toma as decisões de compra?

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Quais são as melhores maneiras de promover os produtos?

Que informações os clientes desejam? Como eles as obtêm?

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Onde os clientes gostam de comprar? Que tipos de lojas ou outros pontos de venda? Que intermediários podem comercializar a linha? Onde elas devem estar localizadas?

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Como os preços se comparam com os da concorrência? Os níveis de qualidade são similares? Os clientes são muito sensíveis a preços?

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Quais são os custos e os benefícios do plano de marketing? A empresa tem os recursos necessários para colocá-los em prática?