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MBA em Análise de Projeots MBA em Análise de Projeots e Sistemas e Sistemas
Gerência de Projetos.Gerência de Projetos.
Clecio Silva NascimentoDezembro - 2009
AgendaAgenda08h00 - Início08h00 - Início
– RevisãoRevisão
09h00 – 09h00 – Quiz1Quiz1– Gerência de ComunicaçãoGerência de Comunicação
10h00 – 10h20 – Coffee Break10h00 – 10h20 – Coffee Break10h20 – 10h20 – Quiz2Quiz2
– Gerência de RiscosGerência de Riscos
12h00 – 13h00 – Almoço12h00 – 13h00 – Almoço13h05 – 13h05 – Quiz3Quiz3
– Gerência de AquisiçãoGerência de Aquisição
15h00 – 15h15 - Coffee Break15h00 – 15h15 - Coffee Break15h20 – 15h20 – Quiz4Quiz4
– Exercícios (Quiz)Exercícios (Quiz)
17h00 - Encerramento17h00 - Encerramento
Do’s e Don’ts
Do’s
Interroper a qualquer momento para perguntas
Sair da sala
Dont’s
Celular modo silencioso ou desligado
Reuniões paralelas
Atrasar o retorno após o interválo
Informações ImportantesInformações Importantes
Os conceitos são baseados no PMIOs conceitos são baseados no PMI Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exameO intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulasPresença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debatesParticipação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de ProjetosDisciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).Quiz (regras e pontuação).
Gerência de ProjetosGerência de ProjetosProjeto
É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único.
É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara atingir os requerimentos do projeto.
Gerência de Projetos
Programa
É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenadapara obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.
Correção dos ExercíciosCorreção dos ExercíciosQual o objetivo de se utilizar o diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe)? (500 pts)
Se ao avaliar um projeto você obtiver os dados abaixo, que conclusão você tira?CV = Negativo (200 pts)SV = 0 (200 pts)SPI = 60 (200 pts)CPI = -20 (200 pts)PV = 10.000 e BAC = 12.000 (200 pts)
Dada a tabela abaixo, responda:PV = 2.200; EV = 2.000; AC = 2.500; BAC = 10.000
Qual é o Estimate at completion deste projeto e o que isso representa? (500 pts)
Quiz 1Quiz 1
Disciplinas da gerência de ProjetosDisciplinas da gerência de Projetos
Gerência de Integração
Gerência de Escopo
Gerência de Tempo
Gerência de RH
Gerência de Comunicação
Gerência de Qualidade
Gerência de Risco
Gerência de Aquisições
Gerência de Custos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Comunicação
Project Communication Management, includes the processes required to ensuretimely and appropriate generation, collection, dissemination, storage, and ultimatedisposition of project information.
Gerência de Comunicação
Determina a informação e comunicação necessáriapara os stakeholders. Quem precisa de que informação,quando precisará e como será dada.
Planejamento da comunicação
Gerência de Comunicação
Disponibilizar as informações necessárias para osStakeholders do projeto de uma forma pontual.
Distribuição da Informação
Gerência de Comunicação
Coletar e disseminar as informações de performance. Issoinclui relatório de status, progresso e previsões.
Relatório de Performance
Gerência de Comunicação
Gerar, recolher e disseminar informação para formalizara conclusão da fase ou conclusão do projeto.
Fechamento Administrativo
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Riscos
Risk Management is a systematic process of identifying, analyzing, and respondingto project risk.
Gerência de Riscos
Decide como abordar e planejar as atividades para o gerenciamento de risco do projeto.
Plano de Gerenciamento de Risco
Gerência de Riscos
Determina qual risco pode afetar o projeto e documentasuas características.
Identificação do Risco
Gerência de Riscos
Realiza a análise qualitativa do risco e condições parapriorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.
Análise qualitativa do risco
Gerência de Riscos
Mede a probabilidade e consequencias do risco e estimasuas implicações no objetivo do projeto.
Análise quantitativa do risco
Gerência de Riscos
Desenvolve procedimentos e técnicas para aumentar asoportunidades e reduzir as ameaças para os objetivos doprojeto.
Plano de resposta ao risco
Gerência de Riscos
Monitorar riscos residuais, identificar novos riscos, executarplano de redução de riscos, avaliar sua efetividade ao longodo ciclo de vida do projeto.
Monitoração e controle do risco
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Aquisição
Project Procurement Management includes the processes required to aquire goodsand services, to attain project scope from outside the performing organization.
Gerência de Aquisição
Determinar o que comprar e quando.
Planejamento da aquisição
Gerência de Aquisição
Documentar os requerimentos do produto e identificar potenciais fornecedores.
Planejamento da solicitação
Gerência de Aquisição
Obter cotação, ofertas, propostas como apropriado.
Solicitação
Gerência de Aquisição
Escolher os potenciais fornecedores.
Seleção do fornecedor
Gerência de Aquisição
Gerenciar o relacionamento com o fornecedor.
Administração do Contrato
Gerência de Aquisição
Cocluir o contrato estabelecido incluindo a resoluçãode qualquer item aberto.
Encerramento do Contrato
15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo
Quiz 2Quiz 2
Quiz 3Quiz 3
15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo
Quiz 4Quiz 4
Exercícios (todos os grupos)Exercícios (todos os grupos)
Dúvidas?Dúvidas?
Mensagem FinalMensagem Final
BibliografiaBibliografia
PMBOK GuidePMBOK Guide Project management a systems approach to planning, Project management a systems approach to planning,
scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D.scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Project Management a managerial approach – Jack R.
Meredith, Jr.Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livreWikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP
and Ginger Levin, D.P.A.and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study ESI International PMP Exam Practice Test and Study
Guide – J. Leroy Ward, PMPGuide – J. Leroy Ward, PMP http://pmisp.org.brhttp://pmisp.org.br
