40
MBA em Análise de MBA em Análise de Projeots e Sistemas Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro - 2009

MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

MBA em Análise de Projeots MBA em Análise de Projeots e Sistemas e Sistemas

Gerência de Projetos.Gerência de Projetos.

Clecio Silva NascimentoNovembro - 2009

Page 2: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

AgendaAgenda08h00 - Início08h00 - Início

– RevisãoRevisão

09h00 – 09h00 – Quiz1Quiz1– Gerência de CustosGerência de Custos

10h00 – 10h20 – Coffee Break10h00 – 10h20 – Coffee Break10h20 – 10h20 – Quiz2Quiz2

– Gerência de QualidadeGerência de Qualidade

12h00 – 13h00 – Almoço12h00 – 13h00 – Almoço13h05 – 13h05 – Quiz3Quiz3

– Gerência de Recursos HumanosGerência de Recursos Humanos

15h00 – 15h15 - Coffee Break15h00 – 15h15 - Coffee Break15h20 – 15h20 – Quiz4Quiz4

– Exercícios (Quiz)Exercícios (Quiz)

17h00 - Encerramento17h00 - Encerramento

Page 3: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Do’s e Don’ts

Do’s

Interroper a qualquer momento para perguntas

Sair da sala

Dont’s

Celular modo silencioso ou desligado

Reuniões paralelas

Atrasar o retorno após o interválo

Page 4: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Informações ImportantesInformações Importantes

Os conceitos são baseados no PMIOs conceitos são baseados no PMI Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exameO intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulasPresença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debatesParticipação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de ProjetosDisciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).Quiz (regras e pontuação).

Page 5: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de ProjetosProjeto

É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único.

É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara atingir os requerimentos do projeto.

Gerência de Projetos

Programa

É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenadapara obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

Page 6: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Correção dos ExercíciosCorreção dos ExercíciosAtividade Duração Antecessor

A 2 -

B 4 -

C 3 -

D 1 -

E 2 A

F 3 B

G 5 C, D

H 8 E, F,G

Quais Atividades estão no caminho Crítico? (500 pts)

Qual a folga das atividades E e F (500 pts)

Se a atividade “E” tiver a duração alterada Para 5 dias, responda:

a) Quais atividades do caminho crítico? (250 pts)b) Qual a folga das atividades E e F? (250 pts)

Relacionamento entre as atividades FS

Page 7: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 1Quiz 1

Page 8: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 1 (Grupo 3)Quiz 1 (Grupo 3)

Supondo que a atividade A inicia no dia primeiro de Setembro, que dia esse projeto será concluído? (400 pts)

Page 9: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 1 (Grupo 2)Quiz 1 (Grupo 2)

Quantos dias as atividades A e D podem atrasar sem atrasar o projeto? (400 pts)

Page 10: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 1 (Grupo 4)Quiz 1 (Grupo 4)

É possível um projeto ter mais de um caminho crítico? (400 pts)

Page 11: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 1 (Grupo 1)Quiz 1 (Grupo 1)

Quais atividades pertencem ao caminho crítico? (400 pts)

Page 12: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Disciplinas da gerência de ProjetosDisciplinas da gerência de Projetos

Gerência de Integração

Gerência de Escopo

Gerência de Tempo

Gerência de RH

Gerência de Comunicação

Gerência de Qualidade

Gerência de Risco

Gerência de Aquisições

Gerência de Custos

Page 13: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Custos

Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget.

Page 14: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Custos

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

•Custos Fixos •Custos Variáveis •Custos Diretos •Custos Indiretos

Custos x Despesas

Page 15: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Custos

Determina que recursos (pessoas, equipamentos,materiais) e em que quantidade deve ser usadopara executar as atividades do projeto.

Planejamento de recursos

Page 16: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Custos

Estimar os custos dos recursos necessários paracompletar as atividades do projeto.

Estimativa de custos

Page 17: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Custos

Alocar os custos gerais estimados para atividadesindividuais.

Orçamento dos custos

Page 18: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Custos

Controlar as mudanças para o orçamento doprojeto.

Controle dos custos

Page 19: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo

Page 20: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 2Quiz 2

Page 21: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Custos

Controle dos custos

Page 22: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Project Quality Management, includes the processes required to ensure that theProject will satisfy the needs for which it was undertaken.

Page 23: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Identifica quais padrões de qualidade são relavantes para o projeto e determina como satisfazê-los.

Plano da qualidade

Flow-charting

Custo da Qualidade:Custos de PrevençãoCustos de AvaliaçãoCustos das Falhas

Page 24: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Avalia regularmente a performance do projeto de uma forma geral para garantir que o projeto irá satisfazer os padrões relevantes de qualidade.

Garantia da qualidade

Page 25: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se ele está deacordo com os padrões relevantes da qualidade e identificar formas paraeliminar as causas da performance insatisfatória.

Controle da qualidade

Page 26: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 3Quiz 3

Page 27: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Project Human Resource Management, includes the processes required to makemost effective use of the people involved with the project .

Page 28: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Identificar, documentar, definir papeis eresponsabilidades e os relacionamento.

Planejamento organizacional

Page 29: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Ter os recursos humanos necessários designadosE trabalhando no projeto.

Montagem da Equipe

Page 30: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Desenvolvimento das competências individuais eem grupo para melhoria da performance do projeto.

Desenvolvimento do time

Page 31: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RH Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional - Matricial - Matricial

Page 32: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional - Funcional - Funcional

Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RH

Page 33: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RHOrnanização Funcional Projetizada Matrix FracaOrnanização Funcional Projetizada Matrix Fraca

Organização Balanceada Matrix Forte Composta

Page 34: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Planejamento dos recursos

Gerenciamento da Equipe

Processo de Seleção

Desenvolvimento de Equipe

Contratação de Recurso

MotivaçãoReconhecimento e Recompensa

Administração de Conflitos

RH x Gerência de Projetos RH x Gerência de Projetos

Descritivo Funcionaldo GP

Page 35: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo

Page 36: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Comunicação

Project Quality Management, includes the processes required to timely and appropiate generation, collect, dissemination, storage and ultimate dispositionof the projeto information.

Page 37: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Quiz 4Quiz 4

Page 38: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Dúvidas?Dúvidas?

Page 39: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

Mensagem FinalMensagem Final

Page 40: MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

BibliografiaBibliografia

PMBOK GuidePMBOK Guide Project management a systems approach to planning, Project management a systems approach to planning,

scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D.scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Project Management a managerial approach – Jack R.

Meredith, Jr.Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livreWikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP

and Ginger Levin, D.P.A.and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study ESI International PMP Exam Practice Test and Study

Guide – J. Leroy Ward, PMPGuide – J. Leroy Ward, PMP http://pmisp.org.brhttp://pmisp.org.br