MBA FINANÇAS E CONTROLADOFRIA · Aula 3- Análise Incremental, Custos nas demonstrações Financeira e Custeio por ordem. Recursos de Aprendizagem. RA2. Leitura Prévia. Artigo

Profº Ms. José R. de Castro . [email protected]

MBA FINANÇAS E CONTROLADOFRIA

Disciplina Gestão Estratégica de Custos e Preços – 30h

Gestão Estratégica de Custos e Preços

– 30h

Aula 3- Análise Incremental, Custos nas

demonstrações Financeira e Custeio por ordem

Recursos de Aprendizagem

RA1Programa da Disciplina

Pílulas sobre o temaVídeo

33

Dez Recursos de Aprendizagem (RA1)• Para cada uma das 6 aulas de cada disciplina

• * Exceto o 10. recurso: 4 avaliações, 1 p/ cada Módulo, que deverão ser impressas, resolvidas eentregues juntas, pelo correio ou pessoalmente na secretaria, no final do curso.

RA Recursos de Aprendizagem Formato

1 Vídeo: pílulas sobre o tema da aula 3’ – 5’2 Leitura prévia Arquivo pdf / endereço artigo3 Aula gravada: teoria com slides Vídeo 30’ – 45’4 Power point da aula Arquivo pdf5 Resolução gravada: Atividade prática com slides Vídeo 30’ – 45’6 Power point da resolução do caso Arquivo pdf7 Pod cast no formato entrevista Gravação 5’ – 10’8 FAQ: 3 - 10 perguntas mais recorrentes e respostas Arquivo pdf9 Leitura complementar Arquivo pdf / endereço artigo

10* Avaliação individual por Módulo 3 questões múltipla escolha + 1 dissertativa

Gestão Estratégica de Custos e Preços –

30h

Aula 3- Análise Incremental, Custos nas demonstrações

Financeira e Custeio por ordem


RA2Leitura Prévia

ArtigoUtilização do Target Costing

e de outras técnicas de custeio: um estudo

exploratório em municípios de Santa Catarina

5

Koki Ono e Antonio Robles JuniorRESUMOEste artigo é resultado de estudo efetuado para formulação da Dissertação deMestrado. Neste trabalho é abordado o referencial teórico sobre o Sistema de Gerenciamentode Custos, denominado "Target Costing", desenvolvido pelos japoneses nos anos sessenta, eque adotou a técnica americana chamada Engenharia de Valor, a qual consiste no cálculo docusto a partir do preço de venda estabelecido pelo mercado. Sua aplicação é especialmenteimportante num ambiente de competitividade empresarial. A pesquisa objetivou levantardados e conhecer, através da pesquisa exploratória descritiva, quais métodos, sistemas outécnicas de custeio são utilizados pelas empresas de médio e grande porte, localizadas emmunicípios do Estado de Santa Catarina, principalmente nas cidades de Itajaí, Navegantes,Ilhota, Gaspar, Blumenau, Brusque, Joinville e Tijucas, visando identificar propensões àutilização do Sistema de Gerenciamento de Custo "Target Costing". Adicionalmente, buscou-selevantar dados através da aplicação de questionários junto aos professores das disciplinas decustos, nos cursos de graduação em Ciências Contábeis e Administração das Instituições deEnsino Superior nos municípios de Itajaí, Blumenau, Brusque, Joinville e Florianópolis.Fonte:http://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/34126 Artigo Completo no material complementar

RA2 Leitura Prévia Utilização do Target Costing e de outras técnicas de custeio: um estudo exploratório em municípios de Santa Catarina


30h




RA3 e 4Leitura Prévia

Teoria com slidesAula 3

Aula gravada

Prof. Ms. José R. de Castro

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Análise incremental é o modo apropriado de se abordar a solução para todosos problemas de negócios.

Premissas:Envolve o cálculo da diferença em receita e da diferença em custo entrealternativas de decisão.

A diferença em receita é a receita incremental de uma alternativa emrelação à outra, enquanto a diferença em custo é o custo incremental deuma alternativa em relação à outra.

Se uma alternativa rende um lucro incremental (a diferença entre a receitaincremental e o custo incremental), essa é a alternativa preferida.

Análise incremental

8

• Se uma alternativa rende um lucro incremental (a diferença entre a receitaincremental e o custo incremental), essa é a alternativa preferida.

• A alternativa 2 deve ser selecionada• Em coparação com alternativa 1 rende um lucro incremental de $ 3.000

ANÁLISE INCREMENTAL

Receita 10.000$ 15.000$ 5.000$ Receita IncrementalCustos 6.000$ 8.000$ 2.000$ Custo IncrementalLucro 4.000$ 7.000$ 3.000$ Lucro Incremental

Alternativa -1 Alternativa -2Comparação entre Duas Alternativas de Decisão

9

.

Suponha que A Tortas Joana & Cia seja procurada por uma cadeia de restaurantes que oferece comprar50.000 Tortas no ano por $3,50 cada uma. Nesse caso, existem duas alternativas de decisão (1) aceitar a oferta ou (2) recusar a oferta.

A Tortas Joana & Cia, orçou para produzir 200.000 tortas no ano $790.000,de custos.

Admitindo que a empresa tenha capacidade para produzir as 50.000 Tortas adicionais e que os outros pedidosnão deverão ser reduzidos se esse pedido grande for aceito a Tortas Joana & Cia deve aceitar esse pedido?

Produção (tortas) 200.000 Custo de ingredientes $ 250.000Custo de Mão-de-obra $ 300.000Alugue $ 60.000Depreciação $ 80.000Outros $ 100.000Total $ 790.000

OrçadoCUSTO TOTAL

TORTAS JOANA & CIA Produção Orçada

Ano findo em 31 de dezembro de 2005

Análise Incremental

10

. Com base no custo unitário, pode parecer que a oferta deve ser

recusada visto o custo estimado por torta no orçamento é de $3,95 e a oferta de $3,50 é menor que o custo total para fabricarum a torta.

CUSTO UNITÁRIOProdução (tortas) 200.000 Custo de ingredientes $ 250.000 1,25 Custo de Mão-de-obra $ 300.000 1,50 Alugue $ 60.000 0,30 Depreciação $ 80.000 0,40 Outros $ 100.000 0,50 Total $ 790.000 3,95

CUSTO TOTALOrçado

TORTAS JOANA & CIA Produção Orçada

Ano findo em 31 de dezembro de 2005

Admitindo que a empresa tenha capacidade para produzir as50.000 Tortas.

Análise Incremental

11

.

Considerando informações de custo de produção para a Bebidas Surge(abaixo). Atualmente a empresa está produzindo e vendendo 200.000garrafas de bebidas isotônica. A bebida e vendida por $ 1,20. Ela estáconsiderando a possibilidade de reduzir o preço para $1,00 Suponhaque essa ação aumente as vendas para 250.000 garrafas.

Pergunta-se:Qual é o custo incremental associado para produzir 50.000 garrafas amais?Qual é a receita incremental associada à redução de preço por garrafa?A Surge deve reduzir o preço de seus refrigerantes?

ATIVIDADE

CUSTO TOTALProdução ( Garrafas) 200.000 Custo de ingredientes (variável) $ 20.000Custo de embalagem (variável) $ 40.000Mão-de-obra (variável) $ 80.000 Subtotal $ 140.000Depreciação (fixo) $ 10.000Outros (fixo) $ 30.000Total $ 180.000

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As empresas industriais precisam das informações doscustos dos produtos para preparar as demonstraçõesfinanceiras de acordo com os princípios fundamentais decontabilidade.

Esses princípios requerem que os estoques no balançopatrimonial e o custo dos produtos vendidos nademonstração de resultados sejam apresentadosutilizando a informação do custo pleno.

.

Custos nos demonstrativos financeiros

Prof. MS. José.R. Castro-

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Organização industrialBalanço Patrimonial

Ativo

Caixa $20.000 Contas a Pagar $10.000 Clientes $40.000 Títulos a pagar $60.000 Estoques Dívidas a LP $100.000 Matérias- primas $50.000 $170.000 Produtos em processos $100.000 Patrimônio Líquido Produtos acabados $60.000 $210.000 Capital Social $400.000 Equipamentos (líquidos) $400.000 Reserva de lucros $100.000

$500.000Total do ativo $670.000 Total do Passivo $670.000

Cia Tamborzé de Barcos a MotorBalanço Patrimonial em 31 de dezembro de 2008

Passivo e Patrimônio Líquido

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Organização industrialDemonastração de resultados

Para o Ano encerrado e 31 de Dezembro XX

Vendas $2.000.000Menos: Custos dos produtos vendidos 1.300.000Margem bruta (lucro bruto) $ 700.000Menos: Depesas operacionais :. Despesas de vendas $300.000

Despesas admistrativas 150.000 450.000Receita operacional $ 250.000


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De acordo com informações abaixo de custos de produçãoe despesas operacionais da Cia Tamborrzé de Barcos aMotor, elaborar o Demonstrativo de custos da ProduçãoAcabada e o demonstrativo de Resultado, considerandouma receita de $ 2.600.000 no período de 2008 e impostode renda de 25%

Atividades

Saldo inicial de produtos em processo $40.000Matérias-Primas $1.400.000Mão-de-obra direta $600.000Energia elétrica $10.000Aluguel da instalação da fábrica $40.000Depreciação dos equipamentos $50.000Outros custos inidiretos $100.000Saldo final de produtos em processos $100.000Saldo inicial de produtos acabados $80.000Saldo final de produtos acabados $60.000Despesas de vendas $150.000Despesas gerais e administrativas $210.000

Informações de Custo de produção da Cia Tamborzé de Barcos a Motor Para ano findo em 31.de dezemnro de 2008


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Demonstrativo do custos da Produção Acabada

Saldo inicial de produtos em processo $40.000 Mais: Custos de produção do período

Matérias-primas $1.400.000 Mão-de-obra direta $600.000 Custos indiretos de fabricação

Energia elétrica $10.000Aluguel da instalação da fábrica $40.000Depreciação $50.000Outros custos inidiretos $100.000 $200.000 $2.200.000

Total $2.240.000 Menos: Saldo final de produtos em processos $100.000 Custos da produção acabada $2.140.000

Cia Tamborzé de Barcos a Motor

Para o ano findo em 31 de dezembro 2008Demonstrativo do Custo de Produção Acabada

Saldo inicial de produtos em processo

Custo de produção do

período+ -

Saldo final de produtos em processo

=Custo da produção acabada

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Demonstrativo de ResultadosSaldo inicial de produtos

Acabados

Custo de produção Acabada

+ -Saldo final

de produtos acabados

=Custo da produtos Vendidos

Receita de vendas $2.600.000 Menos: Custos dos produtos vendidos Saldo inicial de produtos acabados $80.000 Mais custos da produção acabada $2.140.000 Custos disponíveis para venda $2.220.000 Menos saldo final de produtos acabados $60.000 $2.160.000Lucro Bruto $440.000Despesas operacionais (gastos não fabris) Despesas de vendas Despesas gerais e administrativas $150.000

$210.000 $360.000Lucro antes do imposto de renda $80.000 Imposto de renda 25% $20.000Lucro Líquido $60.000

Demonstração do ResultadoPara o ano findo em 31 de dezembro 2008

Cia Tamborzé de Barcos a Motor

18

Existem dois principais sistemas de custeio de produtos: os sistemas de custeio por ordem de produção e os sistemas de custeio por processo.

Sistema de Custeio por Ordem de Produção: empresas que fabricam produtos individuais ou lotes de produtos que são únicos que utilizam um sistema de custeio por

ordem de produção;

Fabricam produtos de acordo com as especificações únicas do cliente.

Ex. empresas , produtoras de equipamentos e ferramentas, empresas de construção naval e firmas de impressão;No custo dos produtos :inclui:MP,MOD e CIF

Sistema de Custeio por Processo:empresas que produzem grandes quantidades de itens idênticos;

produtoras de metal, fabricantes tintas e plásticos que passam através de operações produtivas uniformes econtínuas;

Os custos são acumulados para cada operação, e o custo unitário dos itens é determinado pela divisão doscustos das operações de produção pela quantidade de itens idênticos produzidos.

Tipos de Sistemas de Custeio

19

Relacionamento do Custo do produto à ordem de produção

20

1º Etapa:os custos de material direto, mão-de-obra direta e custos indiretos defabricação relacionados às ordens de produção que estão sendotrabalhadas são adicionados à conta Estoque de Produtos em Processo.

2º EtapaQuando as ordens de produção são concluídas, os custos dessas ordens(denominados custos da produção acabada) são deduzidos do Estoquede Produtos em Processo e adicionados à conta Estoque de ProdutosAcabados.

3º EtapaQuando determinadas ordens de produção são vendidas, os custosdessas ordens são retirados do Estoque de Produtos Acabados eadicionados ao Custo dos Produtos Vendidos.

Etapas do fluxos custos através do sistema das ordens

21

Etapas do fluxos custos através do sistema das ordens

22

As operações do custeio por ordem de produção surgem quando uma empresarecebe um pedido de um produto sob medida.

• Por exemplo, um fabricante de motores elétricos decide construir cinco motores domodelo XL25 para estoque,

• Uma loja de impressão recebe um pedido para 20.000 catálogos de primavera de umafábrica de roupas ou uma empresa de construções residenciais recebe um pedido paraconstruir uma casa de praia.

• Se a empresa decidir aceitar o pedido, uma planilha de custo para a ordem de produçãoé preparada.

• Uma planilha de custo de ordem de produção é um formulário, geralmente emitido pelocomputador, utilizado para acumular o custo da produção do item ou dos itens pedidos(isto é, o custo da ordem de produção).

Sistema de custeio por ordem de produção

2323

Resumo de custo Materiais diretos 15.485,29 Mão-de-obra direta 6.752,50 Custos indiretos de fabrica 2.007,50

24.245,29

Número da ordemde produção: 20126 25/abr Data início 15/abr Data conclusão 22/abr

Cliente:

Descrição: Barco, Leve 18 pés,casco de madeira, 75 hp, interior deluxe (creme/marrom)

5,5Nº da

requisição CustoNº do relatório de

MOD horasCusto unitário

(médio) Custo totalcusto indireto de

fabricação15/abr 255 1.542,68 105 48 18,5 888,00 264,0016/abr 261 5.450,00 106 47 18,5 869,50 258,5017/abr 266 1.800,00 107 48 18,5 888,00 264,0018/abr 272 1.820,65 108 28 18,5 518,00 154,0019/abr 282 1.741,60 109 48 18,5 888,00 264,0020/abr 289 854,64 110 49 18,5 906,50 269,5021/abr 295 1.620,22 111 51 18,5 943,50 280,5022/abr 382 655,50 133 46 18,5 851,00 253,00

15.485,29 365 6.752,50 2.007,50

Cia Tamborzé de Barcos a MotorPlanilha para custo de ordem de produção

Materiais diretos Mão-de-obra direta

Data da entrega desejada Zebereta da Silva Prado

24

O formulário de requisição de material é utilizado para pedir aliberação de materiais da área de estocagem da empresa.

O formulário lista o tipo, a quantidade e o custo do material,assim como o número da ordem que requisita os materiais;

o número da ordem de produção, ele pode ser usado paraassociar o custo do material as ordens de produção específicas;

24

Custo do material direto (MP)

o custo total dos itens requeridos no formulário de requisição dematerial número 255 é de $1.542,68.

Nº da requisição de material 255Nº da da ordem de produçãol 20126Item CustoT5627 Tecido de lona para pavimento 246L2005 131 métdos de tábuas de mógno 1.296,32

1.542,32 Aprovado por : José Pedro da Silva

Exemplo do cálculo de materiais 15/4

Descrição

25

Para registrar o montante de tempo gasto emcada ordem de produção. A Fig. abaixo mostraum apontamento de horas para a ordem 20.126da Companhia Tamborzé de Barcos a Motor.

25

Custo de mão de-obra direta (MOD)

O custo total de horas trabalhada na ordem deprodução 20126 no dia 15/4 é de $ 888.00

Nº da da ordem de produção 20126Quantidade de funcionários 6Horas trabalhadas por funcionário 8Nº de apontamento de horas 48Custo por hora 18,50Custo total de Horas trabalhadas em 15/4 $888,00

Exemplo do cálculo de MOD em 15/4

26

os custos indiretos de fabricação não são diretamente associados aos bens produzidos.

A abordagem básica constitui em atribuir os custos indiretos às ordens de produção combase em alguma característica que elas tenham em comum, como horas de mão-de-obradireta ou custo de mão-de-obra direta.

Essa característica comum é denominada base de alocação.

suponha que a Companhia Tamborzé de Barcos a Motor preveja $200.000 de custosindiretos de fabricação e 36.364 horas de mão-de-obra durante o ano. Com essasestimativas, pode calcular que $5,50 de custos indiretos serão incorridos para cada horade mão-de-obra direta trabalhada ($200.000÷ 36.364).

Com base nessa taxa de aplicação, cada ordem de produção receberá $5,50 de custosindiretos para cada hora de mão-de-obra direta

26

Custo Indireto de Fabricação (CIF)

Nº da da ordem de produção 20126Nº de apontamento de horas 48Taxa Hora 5,5Custo total do CIF em 15/4 $264,00

Exemplo do cálculo de CIF em 15/4

2727

Exemplo Prático de Custo por ordens aplicado às empresas de serviços

Cliente:

Descrição: Instalação de sistema de faturamento ligado ao progrma G/T existente

Datas Referências Nomes Horas Taxa Total15/abr S325 Wilson 8 45,5 36416/abr S325 José 8 65,5 52417/abr S326 Pedro 8 45,5 36418/abr S326 Maria 8 65,5 52419/abr S327 Carlos 3,5 125 437,520/abr S327 Josefa 8 45,5 364

Ana 4,5 45,5 204,752.782,25

Referência DescriçãoE8102 Software SQA 5.868,25 E8156 Manual de Treinamento SQA 125,00

Total 5.993,25

Custos indiretos 20% (do salários dos consultores) 556,45

Custo total 6.549,70

Zebereta Serviços de TI Ltda.Planilha para custo de ordem de serviços

Zebereta da Silva Prado Neto

Outros custos (itens faturáveis)

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1º Caso: Um hospital pode querer saber o custo dotratamento de um paciente:

Considera-se o paciente como uma "ordem de serviço", e oscustos incorridos em seu tratamento (custo do cuidado médico ede enfermagem, custo dos remédios, custo de exames de raiosX etc.) são acumulados em um relatório muito parecido comuma planilha de custo de ordem de produção utilizada em umestabelecimento industrial.

2º Caso: Oficinas mecânicas também usam sistemas decusteio por ordem de produção:

Quando você leva o seu carro para reparo, a oficina mecânicalança mão-de-obra e peças em uma planilha de custo de ordemde serviço que se torna a sua conta. Geralmente, essas oficinasnão lançam os custos indiretos às ordens de serviço. Em vezdisso, aplicam uma margem sobre os gastos com mão-de-obrae peças para cobrir os custos indiretos e gerar lucro.

28

Custo por ordens aplicado às empresas de serviços

29

Considere uma planilha de custo de ordem de serviço da ZeberetaServiços de TI Ltda , uma firma de consultoria especializada em instalarsistemas de informações computadorizados.

A empresa identifica o tempo gasto por vários consultores em cadaordem, assim como o software e outros itens diversos necessários paracompletar cada serviço (denominados pela Zebereta Serviços de TIcomo "itens faturáveis").Os custos indiretos são atribuídos com base na remuneração total dosconsultores, com uma taxa de aplicação de 20%.

Como você pode perceber ao examinar a planilha de custo de ordem deserviço, se você entende o custeio por ordem de produção em empresasindustriais, você também o entenderá quando aplicado às empresas deserviços.

29

Exemplo Prático de Custo por ordens aplicado às empresas de serviços

30

A Tamborzé S/A fabrica moldes de corte para a indústria de sapatos. Cada grupo de moldes é desenhado sobmedida para os padrões do cliente. Durante a primeira semana de maio, seis pedidos foram recebidos declientes. Esses pedidos receberam os números de ordens de produção 1.005 a 1.010. Abaixo estãodiscriminados os custos de Materiais Diretos e Mão-de-obra direta de cada ordem

Os custos indiretos foram aplicados às ordens de produção em processamento àtaxa de 180% custo de mão-de-obra direta.Pede-se : Custos total de cada ordem de produção

Atividade-

Ordens de produção nº

Materiais Diretos

Mão-de-Obra direta

Mão-de-Obra indireta

1005 $ 560 $ 1.4201006 $ 730 $ 1.8401007 $ 1.480 $ 3.2201008 $ 540 $ 1.2001009 $ 370 $ 7201010 $ 285 $ 560

$ 3.965 $ 8.960 $ 6.400

Materiais -indiretos

$ 799


30h




RA 5-6 Atividades prática

com slidesResolução gravada

31

32

O proprietário da Eastlake, está preocupado que sua empresa esteja subestimando os custos eestabelecendo preços baixos demais para seus barcos sob medida. Utilizando informações dasplanilhas de custo das ordens de produção, sua contadora Nancy Young preparou uma análise docusto estimado e real de quatro ordens de produção recentes (veja Fig. 2-15). Utilizando essasinformações, Bob pôde perceber que sua preocupação procedia: os custos reais são maiores que osestimados. Essa informação indica que, em especial, existem problemas na estimativa dos custos demateriais; em média, esses custos têm sido 19% maiores que o estimado.O problema é refletido na diferença entre os percentuais de margem bruta estimados e reais [(preço

— custo) ÷preço]. Por exemplo, considere a ordem 20.123. Com base nos custos estimados, aempresa teria ganho uma margem bruta de 25%. No entanto, devido principalmente à diferençaentre o custo de material estimado e real, a margem bruta é de apenas 5%.Com o conhecimento de que os custos têm sido subestimados, Bob pode trabalhar na melhoria doprocesso de estimativas, especialmente com respeito ao custo de materiais. No entanto, deveria eleaumentar os preços em função de o custo estimado ser maior? Esta é uma pergunta complexa. O fatode seus custos serem maiores que o planejado não significa necessariamente que os preços estejambaixos demais. Vamos olhar a ordem 20.123. Suponha que cliente deste barco estivesse disposto apagar apenas $37.021. Bob deveria ter rejeitado o pedido?Vamos admitir que os custos indiretos de fabricação sejam compostos principalmente de custos fixoscomo depreciação e aluguel

Case

3333

Material MOD CIFs Total Preço Margem EstimadaOrdem de 20.126 Real Estimado 14.380 6.549 2.055 22.984 29.870 6.886 23% Real 15.485 6.750 2.118 24.353 29.870 5.517 18%Diferença (1.105) (201) (63) (1.369) (1.369) -5%Ordem de 20.125 Estimado 16.947 11.102 3.483 31.532 41.550 10.018 24% Real 19.655 10.325 3.340 33.320 41.550 8.230 20%Diferença (2.708) 777 143 (1.788) (1.788) -4%Ordem de 20.124 Estimado 15.263 6.628 2.081 23.972 32.260 8.288 26% Real 18.472 7.563 2.373 28.408 32.260 3.852 12%Diferença (3.209) (935) (292) (4.436) (4.436) -14%Ordem de 20.123 Estimado 16.485 8.563 2.687 27.735 37.021 9.286 25% Real 21.547 10.258 3.219 35.024 37.021 1.997 5%Diferença (5.062) (1.695) (532) (7.289) - (7.289) -20%TOTAIS Estimado 63.075 32.842 10.306 106.223 140.701 34.478 25% Real 75.159 34.896 11.050 121.105 140.701 19.596 14%

Companhia Eastlake de Barcos a MotorRelatório de Gestão


30h



Recurso de Aprendizagem

RA 7 Pod cast no formato

entrevista

34


30h




RA 8FAQ: perguntas mais

recorrentes e respostas

35

36

Perguntas mais recorrentes e respostas

1. Qual dos seguintes itens é uma despesa do período (custo não fabris)?a. Custos de matérias-primas.b. Manutenção do prédio da fábrica.c. Salários dos trabalhadores da linha de produção.d. Salário do vice-presidente de finanças.

2. Segundo o custeio pleno, qual dos seguintes itens é incluído na determinação do custo do produto?

a. Apenas custos variáveis de produção.b. Apenas custos fixos de produção.c. Custos indiretos administrativos.d. Todos os custos fixos e variáveis de produção.

3. As contas de estoques de uma empresa industrial incluem:

a. Matérias-primas.b. Produtos acabados.c. Produtos em processo.d. Todas as respostas acima.

37

Perguntas mais recorrentes e respostas

Custo dos Produtos Vendidos é $200.000, o saldoinicial de Produtos Acabados é $50.000, o saldofinal de Produtos Acabados é $100.000 e o saldofinal de Produtos em Processo é $10.000. Quantoé o Custo da Produção Acabada?a) $100.000.b) $250.000.c) $50.000.d) Nenhuma das respostas acima.


30h




RA 9Leitura

ComplementarArtigo

Planejamento e controle dos custos da qualidade:

uma investigação da prática

empresarial

38

39

RA 9 Leitura Complementar: Planejamento e controle dos custos da qualidade: uma investigação da prática empresarial

Marcos Antonio de Souza e Elisandra Collaziol

RESUMOEste artigo tem como objetivo proceder a uma investigação da prática empresarial sobre oplanejamento e controle dos custos da qualidade. Nesse sentido, contribui por oportunizar umadiscussão atual sobre os procedimentos adotados pelas empresas, tanto no contexto da edição danorma NBR ISO 9004:2000, por meio da qual se passou a ter, pela primeira vez, uma explícitamanifestação legal a respeito, como daqueles procedimentos recomendados pela literatura. O estudoempírico contou com a participação de 53 empresas de médio e grande portes, certificadas eintegrantes do cadastro da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ), sendo 32nacionais e 21 estrangeiras. Para tanto, utilizou-se de questionário encaminhado ao responsável pelaárea de gestão da qualidade. O estudo conduziu à conclusão de que as empresas permanecem nãodedicando ao planejamento e controle dos custos da qualidade a mesma atenção que dedicam àformalização do processo com vistas a obter a certificação do sistema de gestão da qualidade.Constatou-se a continuidade de baixa aplicação de procedimentos direcionados à classificação emensuração dos custos da qualidade, inclusive na elaboração de relatórios gerenciais específicos e nasatividades de orçamento e medição do retorno dos investimentos em qualidade. Também ficouevidenciado que a baixa utilização é mais acentuada nas.Ver o Artigo completo no material complementar -Fonte:http://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/153685

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BIBLIOGRAFIA

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CÚRRICULO• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2001), MBA Controller-

USP-FIPECAFI, (2006), Contador com CRC ativo.• Experiência Acadêmica• Coordenador e professor dos cursos de Pós Graduação e Graduação Faculdade: Legale• Pós Graduação Professor e Coordenador:• Disciplinas- Contabilidade Societária IFRS, Gestão Estratégica de Custos, Orçamento Empresarial e Mercado Financeiro

nos cursos: IFRS - Práticas Brasileiras de Contabilidade; Gestão Tributária e Contabilidade Digital e MBA Finanças eControladoria na Faculdade.

• Graduação Professor• Orçamento Empresarial, IFRS, Práticas Contábeis, no curso de Ciências Contábeis• Faculdade Mário Schenberg –Grupo Lusófona• Foi Professor visitante de Pós Graduação na PUC-SP Contabilidade Empresarial PUC-Minas-Poços de Caldas nas

disciplinas: Fundamentos e Estratégias de Decisões Financeiras, Decisões de Financiamento de Longo Prazo e Mercadode Capitais Professor de MBA e Pós Graduação, na Universidade Católica Dom Bosco - Campo Grande MS, Gestão deRisco Bancário; Faculdade Metrocamp, Gestão Estratégica de Custos; Professor de Pós Graduação na Faculdade FAEX deExtrema: disciplinas de ,Contabilidade Avançada, Controladoria e Análise de Custos

• Foi professor nos cursos de graduação no curso de Administração e Contabilidade da Universidade PresbiterianaMackenzie, nas disciplinas Gestão Estratégica de Custos e Contabilidade Geral; Faculdade Fernão Dias –ContabilidadeGeral e de Custos.

• Experiência Profissional:• Gerente de Área de Controladoria de Banco de Varejo na área de Planejamento Estratégico, Orçamento e Análises e

Apuração de rentabilidades de produtos e unidades de negócios. Gerente da Área Operacional de Caixas Eletrônicos deBancos

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