MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fontes, Identificação e Categorização de riscos

MBA – Gestão de ProjetosMBA – Gestão de Projetos

Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto

Prof. Claudemir Vasconcelos

Fontes, Identificação e Categorização de riscos




- Riscos – definição e histórico.

- Planejamento do gerenciamento de riscos.

- Fontes, Identificação e Categorização de riscos.

- Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos.

- Simulação de Monte Carlo.

- Estratégias e Plano de resposta aos riscos.

- Planejamento de Reservas.

- Controle de riscos.

- Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em

Projetos.

EMENTA DO CURSOEMENTA DO CURSO




• GERENCIAMENTO DE RISCOS – PROCESSOS

– Planejamento de riscos;

– Identificação dos riscos;

– Análise qualitativa dos riscos;

– Análise quantitativa dos riscos;

– Planejamento da resposta dos riscos;

– Monitoramento e controle dos riscos.

Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008




Planejamento de Riscos

Decisão de como abordar, planejar e executar as

atividades de gerenciamento de risco de um projeto.




Declaração do escopo Plano de gerenciamento de custo Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento das comunicações Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Planejamento do gerenciamento de Riscos

Entradas





Técnica/ferramenta

Reuniões de planejamento






Plano de gerenciamento de riscos Metodologia Papéis e responsabilidades Orçamentação Prazos Categorias de riscos Definições de probabilidades e impacto de riscos Matriz de probabilidade e impacto Tolerâncias revisadas das partes interessadas Formatos de relatórios Acompanhamento

Saídas






Externo Interno Técnico Gerenciamento de projetos

Impactos em objetivos de escopo, prazo, custo e qualidade

Fontes de riscos e categorias





EAR





Exemplo – Escala de Impacto de Riscos





• GERENCIAMENTO DE RISCOS – PROCESSOS

– Planejamento de riscos;

– Identificação dos riscos;

– Análise qualitativa dos riscos;

– Análise quantitativa dos riscos;

– Planejamento da resposta dos riscos;

– Monitoramento e controle dos riscos.




Identificação de Riscos

Processo onde são levantados os riscos que podem afetar o projeto e registro de suas características.

“Risco pode ser um evento positivo ou negativo para o Projeto.”




Plano de gerência de riscos Estimativa de custos das atividades Estimativa de duração das atividades Linha de base do escopo Registro das partes interessadas

Entradas

Identificação dos Riscos





Plano de gerenciamento de custo Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento da qualidade Documentação do projeto Fatores ambientais da empresa Atitudes em relação aos riscos

Entradas (continuação)






Técnicas/ferramentas

Revisões da documentação Coleta de informações

Brainstorming Técnica Delphi Entrevista Identificação de causa-raiz






Técnicas/ferramentas (Continuação)

Análise da lista de verificação Análise das premissas Técnicas com diagramas

Diagrama de causa e efeito/ Ishikawa / espinha de peixe

Diagrama do sistema ou fluxogramas Diagrama de influência

Análise SOWT Opinião especializada






Saídas

Registro de Riscos Lista de riscos identificados Lista de resposta potenciais






Registro de Risco

DESCRIÇÃO DO RISCO

PO

SIT

IVO

/N

EG

AT

IVO

IMPACTO DO RISCO CAUSA

PR

OB

AB

.

IMP

AC

TO

Imp

ort

ânci

a

RE

SP

ON

SA

VE

L

RESPOSTA PRAZO




Identificação de riscos de um projeto

Com base em: declaração de escopo EAP EAR

ATIVIDADE EM GRUPO

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