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MBA Logistica e SCM, II Edição

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Apresentação do MBA em Logística e Supply Chain Management, II Edição, a realizar em horário pós-laboral nas cidades do Porto e Leiria.

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  • II Edio do MBA em Logstica e Supply Chain Management

    II EDIO DO

    MASTER BUSINESS ADMINISTRATION

    LOGSTICA & SCM PORTO E LISBOA 2014/15

    O PAPEL DA LOGSTICA E DA SCM

    Nada se move sem a Logstica e no h sucesso sem uma correcta gesto da cadeia de fornecimento (supply chain management, SCM). A logstica e a SCM esto presentes em todos os sectores de actividade e hoje criam-nos os maiores desafios pois temos de ser simultaneamente rpidos, eficientes e eficazes a responder aos pedidos dos clientes.

    atravs da Logstica e da SCM que as empresas maiores oportunidades tm para criar valor para os seus clientes. A Logstica e a SCM, alm de criarem enormes vantagens competitivas, escondem em si grandes oportunidades para a reduo de tempos e de custos.

    As mudanas globais a que assistimos nas ltimas duas dcadas reforam ainda mais o papel decisivo da Logstica e da SCM no sucesso empresarial e no desenvolvimento econmico. Para extrair destas as maiores vantagens, as empresas necessitam de pessoas qualificadas e detentoras de uma enorme vontade de continuamente melhorarem os seus conhecimentos e experincias.

    O MBA EM LOGSTICA E SCM (LSCM)

    Com a durao de 240 lectivas e um projecto empresarial de trs meses a realizar no final desta componente, o MBA em LSCM est estruturado em oito unidades curriculares de 30 horas cada. O horrio de realizao sempre ps-laboral e no final de cada mdulo h uma semana de pausa para que os formandos possam fazer os trabalhos prticos de avaliao. Como complemento, sero realizadas palestras/workshops e visitas a empresas.

    Gerir a cadeia de fornecimento adoptando uma abordagem holstica e em plena sincronizao com as

    necessidades e expectativas do cliente final.

    A QUEM SE DIRIGE?

    O programa de MBA em LSCM tem como pblico-alvo profissionais ligados as actividades de logstica, gesto de materiais, compras, gestores da cadeia de fornecimento, operadores logsticos, e profissionais de empresas que prestam servios nestes domnios (ex. entidades alfandegrias, empresas de transporte). Engenheiros e gestores de empresas e os responsveis pelos departamentos de planeamento e de produo podem tambm beneficiar com a participao no MBA em LSCM.

    Podem ainda candidatar-se frequncia deste MBA pessoas que pretendam fazer a sua requalificao profissional e optar por uma rea de grande capacidade de empregabilidade a nvel mundial.

    Quando finais de 2012 decidimos

    avanar com a primeira edio do MBA

    em Logstica e Supply Chain

    Management (SCM) estvamos

    conscientes que estaramos a contribuir

    para colmatar uma reconhecida lacuna

    de formao e treino no domnio da

    logstica e da gesto da cadeia de

    fornecimento.

    Em todas as empresas a logstica uma

    actividade critica ao sucesso e gerir de

    forma eficaz e eficiente toda a cadeia de

    fornecimento no mais uma opo

    mas uma exigncia.

    Em 2014, vamos avanar com a

    segunda edio nas cidades do Porto e

    Lisboa.

    As lies aprendidas com a primeira

    edio ajudaram-nos a melhorar a

    oferta, contudo o lema do MBA

    mantm-se:

    O material certo, no momento

    certo, tal como prometido.

    www.cltservices.net

  • II Edio do MBA em Logstica e Supply Chain Management

    INSCRIES E PROPINAS

    A taxa de inscrio no MBA LSCM de 35.00. A propina de frequncia de 3,400.00, valor que pode ser pago em 10 mensalidades (520+9*320).

    ESTRUTURA PROGRAMTICA

    O MBA em LSCM composto por uma parte lectiva de 240 horas, realizadas em horrio ps-laboral, e uma parte prtica que envolve a realizao de um projecto empresarial de aplicao de conhecimentos com a durao de trs meses. As unidades curriculares da componente lectiva so as seguintes:

    UNIDADES CURRICULARES Durao FORMADOR

    Introduo Logstica e Supply Chain Management 30 horas Joo Paulo Pinto Logstica e Distribuio 30 horas Joo Machado Operaes Lean e geis 30 horas Christiane Lucas Gesto de Materiais e Armazns 30 horas Pedro Esprito Santo Gesto de Compras 30 horas Clia Pedro Barbosa Sistemas de Informao Logsticos 30 horas Carlos Primavera Comrcio Internacional 30 horas Antnio Paraso Gesto de Projectos 30 horas Jorge Oliveira

    Site de suporte ao MBA LSCM - https://sites.google.com/site/cltmbascm/

    Total de unidades de crdito 60 ECTS

    BENEFCIOS ESPERADOS

    A frequncia do MBA em Logstica e SCM garante-lhe os seguintes benefcios:

    Adquirir conhecimentos e competncias no domnio da Logstica e Gesto da Cadeia de Fornecimento; Adquirir competncias para avaliar sistemas logsticos e SCM j implementados e desenhar novos sistemas

    integrados e colaborativos; Domnio de metodologias e ferramentas da moderna logstica empresarial; Possibilidade de definir os requisitos de um sistema de informao logstico e SCM; Possibilidade de contactar com a realidade empresarial atravs de visitas de estudo a empresas que exibem boas

    prticas de Logstica e SCM; Possibilidade de desenvolver uma estrutura interna e externa de fornecimento de materiais e servios de acordo

    com as boas prticas SCM; Possibilidade de desenvolver um roadmap para a implementao de um sistema integrado de SCM.

    PROGRAMA DAS UNIDADES CURRICULARES

    UC1. INTRODUO LOGSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    Introduo gesto da cadeia de fornecimento (SCM) Componentes da SCM Princpios da SCM Evoluo do conceito nas ltimas quatro dcadas Desafios da SCM na globalizao dos mercados A criao de valor atravs da SCM

    COMUNIDADE LEAN THINKING

    Av da Repblica, 2491, sala 41, 4 piso 4430-208 VN de Gaia

    Telf. 936.000.079/81

    Fax. 220.162.407

    [email protected]

    www.cltservices.net

  • II Edio do MBA em Logstica e Supply Chain Management

    A anlise e o desenvolvimento da SCM O modelo SCOR e sua aplicao As mtricas SCM Anlise de case studies nacionais e internacionais

    UC2. DISTRIBUIO E LOGSTICA

    Conceitos fundamentais em logstica da distribuio Previso de vendas e Planeamento agregado da distribuio Modelos de previso de vendas simples

    Mdias simples Medias mveis Sries cronolgicas

    Modelos de previso avanados Tendncia, Sazonalidade e Ciclicidade Monitorizao de erros de previso Da previso de vendas ao Planeamento agregado da distribuio

    Gesto da Distribuio Deciso de localizaes para a distribuio Problemas na gesto da distribuio

    Gesto de Transportes na cadeia de abastecimento Definio e planeamento de rotas Os problemas de transportes e sua optimizao Apoio deciso no planeamento de rotas

    UC3. OPERAES LEAN E GEIS

    Pensar magro na SCM Que oportunidades e desafios Princpios lean aplicados SCM Pull flow management

    Logstica interna e integrada Dos kanbans aos supermercados logsticos O sistema de abastecimento milk run e o mizusumashi

    Outros elementos do pull flow

    A agilidade na cadeia de fornecimento Componentes da agilidade Anlise de case studies

    UC4. GESTO DE MATERIAIS E DE ARMAZNS

    Tipologias de armazenagem Dimensionamento de armazns

    Sistemas de armazenagem em empresas estveis ao longo do ano Sistemas de armazenagem em empresas instveis ao longo do ano

    Polticas de gesto de stocks Modelos de gesto de stocks Anlise ABC e ABC cruzada A gesto de stocks para resposta eficiente aos clientes Modelos Determinsticos e Modelos Estocsticos Modelao de incerteza na gesto de stocks

    Operaes de armazenagem A integrao entre armazenagem, distribuio e transporte

    UC5. GESTO DE COMPRAS

    O servio de compras Organizao da funo compras Benchmarking interno e externo Melhorar o cumprimento de prazos Os indicadores de gesto da funo compras

    O processo de compra Gesto de Compras

    Perfil de comprador: Liderar, delegar, responsabilizar, cultivar e fazer progredir A decomposio de um preo Os factores que influenciam o preo Os elementos de negociao de um preo As diferentes variaes de preo Documentos internos e externos

    Tipos de compras A negociao e as suas etapas Seleco e avaliao de fornecedores

    O relacionamento com fornecedores

    Estratgia de Sourcing Anlise de case studies

  • II Edio do MBA em Logstica e Supply Chain Management

    UC6. SISTEMAS DE INFORMAO LOGSTICOS

    A importncia da informao na SCM Sistemas de gesto de informao (SGI) ERP/ERP II Enterprise resource planning CRM Customer relationship management SRM Supplier relationship management MES Manufacturing execution systems WMS Warehouse management system VMI Vendor managed inventory TMG Transportation management system SIG Sistema de informao geogrfica O uso da Internet e o seu impacto na SCM

    Uso da internet no apoio s ferramentas logsticas A segurana da informao on-line

    O sistema SCM da SAP (www.sap.com)

    UC7. COMRCIO INTERNACIONAL

    Enquadramento histrico do Comrcio Internacional A Cmara de Comrcio Internacional A instituio e seu mbito de interveno Principais documentos e procedimentos em Comrcio Internacional Incoterms 2010 O sistema Intrastat Nomenclatura Combinada e Taxas Aduaneiras - utilizao da Internet Mtodos de pagamento em Comrcio Internacional O Processo de exportao circuito completo de uma nota de encomenda Contratos de agncia, de distribuio e de confidencialidade Noes de Arbitragem Internacional Anlise de case studies.

    UC8. GESTO DE PROJECTOS

    Contexto da Gesto de Projectos Iniciar um projecto: o termo de abertura Planear o mbito do Projecto

    Criao da Work BreakDown Structure (WBS); Organization Breakdown Structure (OBS), Risk Breakdown Structure (RBS).

    Criar o Plano do Projecto Grfico de Gantt e Diagrama de Rede Mtodo do Diagrama de Precedncia; Caminho crtico Relaes de dependncia entre actividades Mtodos para estimar durao das actividades Estimao e planeamento dos recursos Desenvolver um plano de recursos humanos.

    Criar um Projecto e Planear as Actividades Criao de um projecto Definir o calendrio do projecto Tarefas sumrias, recorrentes e milestones Definir a sequncia das actividades Anlise do caminho crtico do projecto.

    Planear os Recursos do Projecto Organizar a Informao no Projecto O Desempenho do Projecto

    Ferramentas e tcnicas: Anlise de desvios e de tendncias, Earned Values Management (EVM); Resultados e Entregas: Relatrios de desempenho, Previses e Pedidos de alteraes.

    Execuo do Projecto Gravar os dados do Planeamento numa baseline Registar o progresso do projecto atravs da Task Usage view, Control Toolbar, Work table, Task information e Control table;

    Controlo e Encerramento do Projecto Inserir datas limites (deadlines) Comparar custos e prazos actuais com os de planeamento Inserir indicadores grficos de anlise de performance do projecto Trabalhar com a tcnica EVM Indicadores de custo e calendarizao Indicadores de estimativa de custo no final do projecto Impresso de relatrios.

    COORDENAO PEDAGGICA

    Joo Paulo Pinto, PhD, MSc(Eng) [email protected] 936.000.079