MBA EM GESTÃO

PESSOAS E LIDERANÇA

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO

LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na economia, na administração e na história do país.Ao longo destas seis décadas, a FGV fez história. Consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa e marcante produção intelectual. Sua estrutura é composta por diversas escolas nas áreas de economia, administração, direito e ciências sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e Documentação em História Contemporânea e a Editora FGV.Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, presenciais e a distância, a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional – IDE

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE

Criado em 2003, o IDE tem como objetivo prover canais de distribuição únicos para os cursos de pós-graduação lato sensu (especialização), aperfeiçoamento, extensão e de desenvolvimento de executivos, das escolas e institutos da FGV.O IDE é composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada, presente em mais de 90 municípios brasileiros, responsável pelos cursos presenciais abertos; FGV Corporativo, responsável pelos cursos presenciais corporativos; e pelo Programa de Ensino à Distância – FGV Online responsável pelos cursos a distância (internet e satélite); consolidando, assim, seu modelo inovador de educação continuada, ampliando seu alcance de atuação e levando às mais distantes localidades brasileiras um ensino de qualidade

FGV MANAGEMENT

Criado em 1999, como um Programa de Educação Continuada para executar a distribuição e administração dos cursos presenciais de pós-graduação lato sensu, hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e no restante do país, através de 34 instituições conveniadas.A experiência acadêmica e profissional dos professores da FGV faz com que os cursos aliem teoria e prática de forma equilibrada, possibilitando que os conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das empresas.A missão do FGV Management é formar executivos de empresas privadas, governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso país, instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos.

OBJETIVO DO CURSO

PÚBLICO ALVO

Ÿ Profissionais que tenham concluído a graduação e com, no mínimo, cinco anos de experiência na área.

Ÿ Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.

Ÿ Profissionais interessados no desenvolvimento de competências necessárias à produção de ganhos de eficiência, eficácia e efetividade relacionados à gestão de pessoas e equipes, objetivando propiciar melhoria contínua no desempenho da organização, independentemente da sua área de atuação.

Ÿ Profissionais que atuam como gestor de equipe interessados no aperfeiçoamento de sua carreira gerencial.

Módulo básico de gestão: estrutura curricular comum aos cursos de outras áreas de conhecimento.

Ÿ Desenvolver a visão estratégica do aluno;Ÿ Desenvolver habilidades básicas de gestão, construindo as competências

técnicas fundamentais à formação de um líder.

Módulo Ênfase: desenvolver competências de gestão de pessoas.

Ÿ Discutir as estratégias de adequação da organização no cenário contemporâneo;

Ÿ Entender a dinâmica da liderança nas organizações;Ÿ Aprimorar habilidades pessoais e interpessoais que facilitem a liderança de

pessoas e equipes;Ÿ Desenvolver a capacidade de reconhecer competências com a finalidade de

construir equipes de alto desempenho;Ÿ Desenvolver habilidades para preparar o líder para enfrentar o desafio de

aumentar a sua eficiência como gestor.

Gestão de Pessoas 24h-aNegociação e Administração de Conflitos 24h-aFundamentos de Gerenciamento de Projetos 24h-aGestão Estratégica 24h-aEconomia Empresarial 24h-aMatemática Financeira 24h-aContabilidade Financeira 24h-aMarketing 24h-a

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h-a

PROGRAMA ACADÊMICO

MÓDULO BÁSICO DE GESTÃO

Jogos de Negócios 24h-aMÓDULO DE FECHAMENTO

Liderança e Motivação 24h-aCoaching & Mentoring 24h-aConstrução de Equipes de Alto Desempenho 24h-aGestão da Mudança e Cultura Organizacional 24h-aRelações de Trabalho e Aspectos Legais 24h-aComunicação Interpessoal e Corporativa 24h-aÉtica e Sustentabilidade 24h-aPlanejamento da Força de Trabalho 24h-a

MÓDULO ÊNFASE

Desenvolvimento de Carreira 24h-aMÓDULO DE FECHAMENTO

Elaboração de TCCMÓDULO TCC

GESTÃO DE PESSOASCondicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização.

NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

EMENTAS DOS MÓDULOS

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Qualidade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis: SCRUM.

ECONOMIA EMPRESARIAL A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da economia.

GESTÃO ESTRATÉGICAA evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).

CONTABILIDADE FINANCEIRA A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das demonstrações contábeis.

MATEMÁTICA FINANCEIRA Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.

MARKETING Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de Marketing.

JOGOS DE NEGÓCIOSAplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-financeira. Ÿ Entender o mecanismo de uma empresaŸ Tomar decisões no papel de diretorŸ Trabalhar em equipeŸ Definir metasŸ Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃODo mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão.

CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHOTrabalho em equipe. Equipes de alto desempenho. Gestão de equipes de alto desempenho. Avaliação de equipes de alto desempenho.

COACHING & MENTORING Relação entre coaching e mentoring. Processo de coaching. Processo de mentoring. Impactos no desenvolvimento pessoal e profissional.

GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura organizacional. Processos de mudança organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. Clima organizacional.

RELAÇÕES DE TRABALHO E ASPECTOS LEGAISEvolução Histórica do Direito Do Trabalho e o Novo Direito do Trabalho. A Terceirização e Outros Tipos de Contrato de Trabalho. Relações Sindicais. Aspectos Legais da Gestão Contemporânea. Saúde Ocupacional do Trabalhador, Assédio Moral e Assédio Sexual.

COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E CORPORATIVAComunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Elementos fundamentais da comunicação empresarial. Técnicas de apresentação: estrutura, conteúdo e planejamento.

ÉTICA E SUSTENTABILIDADE Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHOAlinhamento da força de trabalho às orientações organizacionais estratégicas. Identificação dos perfis de competência necessários ao alcance de resultados da organização. Definição da força de trabalho. Obtenção dos profissionais necessários à atuação alinhada da unidade de negócio às orientações estratégicas organizacionais.

ORIENTAÇÃO DE TCC – PESSOAS E LIDERANÇAPrincípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica. Uso de padrões de referência (ABNT). Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. Plano do TCC.

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal – Business Model You.

O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos adquiridos no curso MBA da Fundação Getúlio Vargas- FGV, oferecendo uma excelente oportunidade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e incrementem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual.

Todos os participantes do Módulo Internacional recebem um certificado da University of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com 40 horas de participação adicionadas a carga horária do MBA. São dois certificados de uma vez ,com reconhecimento internacional.

MÓDULO INTERNACIONAL

NOSSA COBERTURA OFERECE AO ALUNO

DUPLA CERTIFICAÇÃO

MBA FGV - Certificado de MBA Executivo InternacionalCertificado Internacional - Certificado de participação emitido pela

University of Tampa

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QUARTO DUPLO

VISITASMONITORADAS

CAFÉ DA MANHÃE ALMOÇO

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TRADUÇÃOSIMULTÂNEA

JANTAR CERIMONIALCERTIFICAÇÃO

MATERIAL DIDÁTICODIGITAL

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