Mecanismo de Redução de Energia Assegurada

i

Dedico esta dissertao minha querida esposa Isabel e a meus filhos Samuel e Joo Vtor,

as trs pessoas mais importantes na minha vida.

ii

AGRADECIMENTOS

minha querida esposa e meus queridos e amados filhos, pela compreenso e pelo apoio durante este perodo e por terem me possibilitado chegar at aqui.

minha me que, independente de entender a complexidade de se elaborar um texto de dissertao, sempre est orando e torcendo por mim e para meu sucesso. Ao meu pai que, ausente fisicamente, mas presente espiritualmente, me deixou como exemplos a dedicao, o respeito, a moral, a honra e a importncia do saber dedicado ao bem.

professora Maria Helena, pela atenciosa orientao neste mestrado e tambm pelo apoio que j vem desde o CESEP.

CEMIG, representada no gerente Carlos Aloysio, pelo incentivo ao meu desenvolvimento profissional, possibilitando a oportunidade de cursar o CESEP e o mestrado.

Aos colegas da CEMIG, especialmente Ricardo Aquino e Luiz Carlos Sperandio, pelo apoio para a concluso de mais esta importante etapa da minha vida.

Serei sempre grato a todos vocs, por tudo.

Muito obrigado.

iii

A maneira mais fcil e mais segura de vivermos honradamente, consiste em sermos, na realidade, o que parecemos ser. Scrates

iv

RESUMO

A presente dissertao foi desenvolvida com o objetivo de estudar a

Resoluo Normativa ANEEL 688/2003 que regulamenta a aplicao do

Mecanismo de Reduo de Energia Assegurada MRA pela Agncia Nacional

de Energia Eltrica para incentivar a disponibilidade das instalaes de

gerao integrantes do Sistema Interligado Nacional.

Este trabalho busca avaliar o impacto do MRA no planejamento e na

organizao da Engenharia de Manuteno da Gerao e propor

procedimentos para otimizao da manuteno do sistema relativo ao MRA. O

texto contm explicaes sobre os principais itens da norma e exemplos de

clculo do Mecanismo de Reduo de Energia Assegurada para as principais

Funes da Gerao. Ao final, proposto um estudo a ser elaborado

juntamente com a concessionria de gerao para avaliao dos resultados

para esta concessionria e para o sistema eltrico depois de iniciada a

apurao das indisponibilidades pelo Operador Nacional do Sistema Eltrico

ONS, quando haver um nmero de dados suficientes para anlise.

v

ABSTRACT

The current master thesis was developed with the objective of studying the

resolution guidelines 688/2003 which regulates the application of Insured

Energy Reduction Mechanism - MRA as the mechanism used by the Brazilian

Electricity Regulatory Agency to encourage the availability of generation

facilities members of National Interconnected System.

This work intends to evaluate the impact of MRA in the planning and

organization of the Maintenance Engineering of Generation and to propose

procedure for betterment of system maintenance relatives the MRA. The text

contains explanatory notes on the main commands of the standard and

practical examples of calculating the Insured Energy Reduction Mechanism to

the main functions of generation. At the end, is proposed a study together with

the concessionaire of generation for evaluation of the results for this

concessionaire and the electrical system after the obtainment of unavailability

initiated by the National Electric System Operator - ONS, when there will be a

sufficient data number for analysis.

vi

SUMRIO

1 INTRODUO ............................................................................................ 1

2 SISTEMA INTERLIGADO NACIONAL REESTRUTURAO, OPERAO E COMERCIALIZAO ................................................................ 6

2.1 Introduo ............................................................................................ 6

2.2 Reestruturao do Setor Eltrico Brasileiro ......................................... 6

2.3 A Operao do Sistema Interligado Nacional .................................... 13

2.3.1 Evoluo e Estrutura Operacional .............................................. 13

2.3.2 Planejamento timo da Operao .............................................. 16

2.4 Comercializao de Energia no SIN .................................................. 20

2.4.1 Introduo ................................................................................... 20

2.4.2 Ambientes de Comercializao de Energia ................................ 21

2.4.3 Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE) .......... 26

2.5 Consideraes Finais ......................................................................... 27

3 ENGENHARIA DE MANUTENO .......................................................... 29

3.1 Introduo .......................................................................................... 29

3.2 Evoluo da Manuteno ................................................................... 29

3.3 Tipos de Manuteno ......................................................................... 33

3.3.1 Manuteno Corretiva ................................................................. 34

3.3.2 Manuteno Preventiva .............................................................. 34

3.3.3 Manuteno Preditiva. ................................................................ 35

3.3.4 Manuteno Detectiva. ............................................................... 36

vii

3.3.5 Engenharia de Manuteno. ....................................................... 37

3.4 Objetivos da Manuteno no Contexto Atual ..................................... 37

3.5 Manuteno como Funo Estratgica .............................................. 40

3.5.1 Gesto da Manuteno ............................................................... 40

3.5.2 Manuteno Estratgica ............................................................. 40


4 O MECANISMO DE REDUO DE ENERGIA ASSEGURADA MRA ... 434.1 Introduo .......................................................................................... 43

4.2 Conceitos e Definies Relevantes.................................................... 44

4.2.1 Energia Assegurada ................................................................... 44

4.2.2 Mecanismo de Realocao de Energia (MRE) ........................... 45

4.2.3 Preo de Liquidao das Diferenas (PLD) ................................ 46

4.2.4 Custo Marginal de Operao (CMO) .......................................... 47

4.2.5 Tarifa de Energia de Otimizao (TEO) ...................................... 47

4.3 O Sistema SAMUG ............................................................................ 47

4.4 Funo Gerao ................................................................................ 56

4.5 MRA - Equacionamento ..................................................................... 58

4.5.1 Exemplo de Aplicao do MRA Caso Real .............................. 68


5 RECOMENDAES DE MELHORIAS NO PLANEJAMENTO E

ORGANIZAO DA ENGENHARIA DE MANUTENO COM O MRA .......... 70

5.1 Introduo .......................................................................................... 70

5.2 Impacto do MRA no Planejamento da Expanso ............................... 70

5.3 Impacto do MRA na Operao do Sistema ........................................ 72

viii

5.4 Impacto do MRA na Manuteno dos Equipamentos do Sistema ..... 73

5.4.1 Recomendaes Gerais ............................................................. 73

5.4.2 Manuteno Preditiva dos Principais Equipamentos da Funo

Gerao .................................................................................................... 75

5.4.3 Demais Propostas de Melhorias na Operao, Manuteno e

Expanso do Sistema .................................................................................. 93

5.5 Concluses ........................................................................................ 97

6 CONCLUSES E PROPOSTAS DE CONTINUIDADE ............................ 99

Referncias Bibliogrficas .............................................................................. 101

Apndice ........................................................................................................ 103

ix

NDICE DE FIGURAS E TABELAS Figura 2.1 Nova estrutura institucional do SEB ............................................... 9

Figura 2.2 Hierarquia operacional entre os centros de operao do ONS e os

centros de operao dos agentes ............................................................. 15

Figura 2.3 Consequncias operativas de um sistema hidrotrmico .............. 17

Figura 2.4 Funes Custo Imediato (FCI) e Custo Futuro (FCF) ................. 18

Figura 2.5 Ponto timo para uso da gua ..................................................... 19

Figura 2.6 Viso geral da comercializao de energia ................................. 22

Figura 3.1 Tipos de manuteno .................................................................. 33

Figura 3.2 Resultados x tipos de manuteno ............................................. 37

Figura 3.3 Desenvolvimento da manuteno ............................................... 38

Figura 3.4 Ruptura para alcance de benchmark .......................................... 39

Figura 3.5 Viso estratgica da manuteno ................................................ 41

Figura 4.1 Exemplo de tela do sistema SAMUG ........................................... 48

Figura 4.2 Planilha de registro de mudanas de estados operativos ............ 54

Figura 4.3 Fluxograma tpico para classificao das mudanas de estados

operativos de unidades geradoras ............................................................ 55

Figura 4.4 Tela do sistema HDOM ................................................................ 56

Figura 4.5 Conceito de conjunto gerador e ativos de conexo ..................... 58

Figura 4.6 Disponibilidade de referncia x potncia da UG........................... 62

Figura 4.7 Exemplo de reduo energia assegurada considerando FID=0,91

.................................................................................................................. 64

Figura 4.8 Histrico de disponibilidade da usina ABC ................................... 66

Figura 4.9 FID de uma usina hidreltrica caso real .................................... 69

Figura 5.1 Taxa de falha por equipamento anos 2008 e 2009 ................... 77

Figura 5.2 Tempo mdio de reparo da funo por equipamento anos 2008

e 2009 ....................................................................................................... 78

Figura 5.3 Quantidade de falhas por equipamento anos 2008 e 2009 ....... 80

Figura 5.4 Arranjo tpico de monitoramento de unidade geradora hidrulica 81

Figura 5.5 Oscilaes no mancal de escora ano 2001 ............................... 86

Figura 5.6 Oscilaes no mancal de escora ano 2010 ............................... 86

Figura 5.7 Oscilaes no mancal guia da turbina ano 2001 ....................... 87

x

Figura 5.8 Oscilaes no mancal guia da turbina ano 2010 ....................... 87

Figura 5.9 Grfico de altura de pulso fase C .............................................. 89

Figura 5.10 Grfico de anlise de fase do pulso fase C ............................. 89

Figura 5.11 Grfico da evoluo das medies histricas das variveis do

processo fase C ..................................................................................... 90

Figura 5.12 Imagens trmicas de conexes de sada do gerador ................. 92

Figura 5.13 Imagens trmicas de conexes de sada do gerador aps

correo .................................................................................................... 93

Tabela 2.1 Atividades no segmento de energia eltrica .................................. 9

Tabela 2.2 Atribuies da ANEEL,MAE e ONS no Sistema Eltrico Brasileiro

.................................................................................................................. 10

Tabela 2.3 Sntese das mudanas dos modelos ........................................... 12

Tabela 2.4 Resumo dos tipos de leilo ......................................................... 23

Tabela 2.5 Caractersticas do fornecimento de energia eltrica mercados

cativo e livre .............................................................................................. 25

Tabela 3.1 Evoluo da manuteno ............................................................ 32

Tabela 4.1 Cdigos para classificao de eventos ....................................... 50

Tabela 4.2 Origens das indisponibilidades - A .............................................. 51

Tabela 4.3 Origens das indisponibilidades - B .............................................. 52

Tabela 4.4 Origens das indisponibilidades - C .............................................. 53

Tabela 4.5 Origens das indisponibilidades - D .............................................. 54

Tabela 4.6 Tabela (parcial) anexa carta [ONS-05] .................................. 61

Tabela 4.7 Impacto financeiro da usina ABC ano de 2008 ......................... 65

Tabela 5.1 Taxa de falhas por equipamento ................................................. 77

Tabela 5.2 Tempo mdio de reparo da funo por equipamento (horas) ..... 78

Tabela 5.3 Quantidade de falhas por equipamento ....................................... 79

Tabela A.1 Estados operativos: cdigo e descrio .................................... 103

Tabela A.2 Condio operativa: cdigo e descrio ................................... 104

xi

SIGLAS

ABRAGE: Associao Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Eltrica ACR: Ambiente de Contratao Regulada ACL: Ambiente de Contratao Livre ANA: Agncia Nacional de guas ANATEL: Agncia Nacional de Telecomunicaes ANEEL: Agncia Nacional de Energia Eltrica ANP: Agncia Nacional do Petrleo CCEAR: Contratos de Comercializao de Energia Eltrica no Ambiente Regulado

CCEAL: Contratos de Compra de Energia no Ambiente Livre CCEE: Cmara de Comercializao de Energia Eltrica CMO: Custo Marginal de Operao CNOS: Centro Nacional de Operao do Sistema CNPE: Conselho Nacional de Poltica Energtica COG: Centro de Operao da Gerao COR: Centro de Operao Regional COS: Centro de Operao do Sistema COSR: Centro de Operao dos Sistemas Regionais COT: Centro de Operao da Transmisso DNAEE: Departamento Nacional de guas e Energia Eltrica EPE: Empresa de Pesquisa Energtica FCF: Funo Custo Futuro FCI: Funo Custo Imediato FG: Funo de Gerao GCH: Grande Central Hidreltrica GCOI: Grupo Coordenador da Operao Interligada LRC: Lightning Research Center MAE: Mercado Atacadista de Energia MCT: Ministrio da Cincia e Tecnologia MF: Ministrio da Fazenda

xii

MICT: Ministrio da Indstria, do Comrcio e do Turismo MMA: Ministrio do Meio Ambiente MME: Ministrio de Minas e Energia MPO: Ministrio do Planejamento MRA: Mecanismo de Reduo de Energia Assegurada MRE: Mecanismo de Realocao de Energia ONS: Operador Nacional do Sistema PLD: Preo de Liquidao das Diferenas PROCON: rgo de Proteo ao Consumidor PPGEE: Programa de Ps-Graduao em Engenharia Eltrica RESEB: Reestruturao do Setor Eltrico Brasileiro SAE: Secretaria de Assuntos Estratgicos SAMUG: Sistema de Apurao de Mudanas de Estados Operativos de Unidades Geradoras, Usinas e Interligaes Internacionais SEB: Setor Eltrico Brasileiro SEN: Secretaria de Energia SGI: Sistema de Gerenciamento de Intervenes SIN: Sistema Interligado Nacional TEO: Tarifa de Energia de Otimizao UG: Unidade Geradora

Captulo 1 Introduo 1

1 INTRODUO O Mecanismo de Reduo de Energia Assegurada (MRA) tem como

objetivo estabelecer as disposies relativas qualidade do servio pblico de

gerao de energia eltrica, associada disponibilidade das instalaes de

gerao integrantes do Sistema Interligado Nacional (SIN).

Para as empresas geradoras de energia, existe o mecanismo que

possibilita a comercializao de energia considerando o risco hidrolgico,

denominado Mecanismo de Realocao de Energia (MRE). Esse mecanismo

permite a comercializao de energia at o limite da energia assegurada

estabelecida pelo Ministrio de Minas e Energia (MME). Tal energia calculada

considerando critrios de segurana no suprimento do sistema eltrico. Para se

ter uma ideia global da energia assegurada, a mesma corresponde em torno de

60% da capacidade instalada, podendo chegar a at 90% em alguns casos. No

caso da usina gerar menos que a energia assegurada que foi vendida, a

mesma poder adquiri-la de outros geradores participantes do MRE a um custo

reduzido, se comparado ao custo do mercado. No caso de gerar mais que a

assegurada, poder vend-la a outros participantes do MRE ao mesmo preo,

mitigando assim o risco hidrolgico entre todos os participantes. Para

verificao da disponibilidade das usinas e a utilizao do MRE, existe o MRA.

A incluso do MRA penaliza financeiramente as concessionrias de

gerao com perda de receita quando houver a indisponibilidade de suas

instalaes ou houver restries operativas para o Operador Nacional do

Sistema (ONS). Tal mecanismo visa incentivar a adoo de gestes com o

intuito de maximizar a disponibilidade destas instalaes. Desta forma, haver

reduo dos impactos indesejveis na operao do sistema eltrico, tais como

a ocorrncia de blecautes ou mesmo a ocorrncia de contingncias simples.


As condies que podem gerar a perda de receita ocorrem quando as

origens das indisponibilidades so de responsabilidade do empreendimento de

gerao e quando afetam diretamente o clculo da disponibilidade, aplicando-

se aos principais equipamentos de uma usina, tais como:

turbinas e equipamentos associados produo de potncia mecnica da unidade geradora;

gerador e equipamentos associados produo de potncia eltrica; transformador elevador de tenso e equipamentos associados; equipamentos ou sistemas eletromecnicos associados aos servios

auxiliares, sistemas de superviso e controle e outros no associados

diretamente unidade de produo de potncia mecnica, ao gerador,

transformador elevador e ao ativo de conexo;

restrio eltrica imposta por ativos de conexo de uso exclusivo do empreendimento de gerao;

origens no caracterizadas por equipamentos ou sistemas eletromecnicos, mas de responsabilidade do empreendimento de gerao, tais como:

controle durante perodo de piracema, desligamentos ou restries visando

possibilitar interveno em outras unidades geradoras, dentre outras;

restries em unidades geradoras termeltricas associadas ao fornecimento de combustvel, tais como alteraes em sua qualidade e volume.

A matriz de energia eltrica brasileira predominantemente hidrulica e

representa mais de 68% da capacidade de gerao instalada em todo o

territrio nacional. So 163 usinas hidreltricas que, juntas, tm uma potncia

outorgada de cerca de 75 milhes de kW. A termeletricidade a segunda maior

fonte de gerao, sendo 1282 usinas termeltricas, com potncia outorgada de

mais de 27 milhes de kW [ABRAMAN-09].

Mais de 95% das usinas que produzem energia eltrica no Brasil, sejam

elas hidreltricas, termeltricas ou nucleares, esto interligadas ao SIN,

considerado um dos sistemas mais robustos e eficientes do mundo. Quando

uma unidade fica incapacitada de produzir, outras, que fazem parte do sistema,


compensam a falta de energia. Atualmente, apenas 3,4% da produo de

eletricidade do pas encontram-se fora do SIN, em pequenos sistemas isolados

localizados, principalmente, na regio amaznica.

Tendo em vista que a matriz de energia eltrica brasileira

predominantemente hidrulica, o contexto deste trabalho dedicado

especificamente ao estudo do impacto do MRA em Grandes Centrais

Hidreltricas (GCH) que apresentam as maiores potncias instaladas e onde o

impacto da penalizao mais significativo. importante relatar que existem

resolues da Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL) que geram

impactos nas energias asseguradas de Pequenas Centrais Hidreltricas (PCH)

e usinas trmicas cujos estudos no fazem parte deste trabalho.

Para efeito informativo, a potncia instalada que determina se a usina

de grande ou mdio porte ou uma PCH. A ANEEL adota trs classificaes:

Centrais Geradoras Hidreltricas (com at 1 MW de potncia instalada),

Pequenas Centrais Hidreltricas (entre 1,1 MW e 30 MW de potncia instalada)

e Usina Hidreltrica de Energia (UHE, com mais de 30 MW). O termo GCH

tambm bastante utilizado pelas empresas geradoras de energia e equivale

classificao da ANEEL para UHE.

O MRA aplicvel s GCH regulamentado pela Resoluo Normativa n

688 de 24 de dezembro de 2003 [ANEEL-03] publicada no Dirio Oficial da

Unio no dia 26 de dezembro de 2003. Por meio desta resoluo, a ANEEL

vem incentivar a disponibilidade das instalaes de gerao do SIN

incorporando incentivo eficincia de usinas participantes do MRE.

Considerando o contexto delineado acima, pode-se identificar os objetivos

desta dissertao. O primeiro objetivo do trabalho analisar a resoluo

[ANEEL-03] e mostrar, atravs de exemplos e clculos de MRA, os valores

envolvidos, exemplificados por indisponibilidades programadas e foradas,

principalmente em geradores e transformadores elevadores integrantes da

concesso de gerao da Companhia Energtica de Minas Gerais (CEMIG).

Este texto utiliza linguagem tcnica e exemplos prticos para auxiliar os


profissionais da rea a terem o melhor entendimento do MRA, pois a resoluo

[ANEEL-03] possui uma linguagem especfica com os seus captulos, incisos,

artigos, pargrafos, "caput", etc.

O segundo objetivo interpretar os mecanismos estabelecidos atravs da

formatao de um texto objetivo e sequencial. O terceiro objetivo apresentar

uma anlise dos impactos na manuteno do sistema e o quarto propor

recomendaes para a melhoria na manuteno do sistema no novo ambiente

do SIN com o MRA.

A metodologia de desenvolvimento utilizada para alcanar os objetivos do

trabalho incluiu a anlise da documentao disponibilizada pela ANEEL

relativas resoluo [ANEEL-03], o estudo na legislao que reformulou o

setor eltrico brasileiro, a pesquisa das alteraes e dos impactos que

ocorreram na manuteno do sistema e a proposio de procedimentos para a

melhoria da manuteno deste sistema.

Para cumprir seus objetivos, esta dissertao est organizada em seis

captulos, incluindo esta introduo.

O captulo 2 tem por objetivo apresentar um histrico da reformulao do

setor eltrico brasileiro que ocorreu a partir do ano de 1995 e a atual

composio do SIN de acordo com as regras estabelecidas pela ANEEL.

A engenharia de manuteno como funo estratgica, os tipos de

manuteno, o planejamento, organizao e a qualidade da manuteno e as

exigncias no contexto atual so apresentados no captulo 3.

O captulo 4 apresenta o mecanismo estabelecido pela [ANEEL-03],

conceitos bsicos, funes de gerao e as regras para a aplicao do MRA.

Exemplos de clculo do MRA, utilizando dados reais pertencentes concesso

de gerao da CEMIG, so includos.

No captulo 5 so detalhadas propostas de melhoria na manuteno do

sistema em relao ao setor eltrico frente ao MRA. Com o desenvolvimento e


aplicao destas propostas espera-se uma reduo das penalidades

financeiras nas receitas das geradoras devido aplicao do MRA e

manuteno de uma operao segura do SIN.

No captulo 6 so apresentadas as concluses e propostas de

continuidade do trabalho. Por fim, apresentam-se as Referncias Bibliogrficas

utilizadas para a elaborao do texto e um Apndice contendo informaes

relacionadas ao registro de mudanas de estados operativos de conjuntos

geradores, usinas e interligaes internacionais.

Captulo 2 Sistema Interligado Nacional - Reestruturao, Operao e Comercializao 6

2 SISTEMA INTERLIGADO NACIONAL REESTRUTURAO, OPERAO E COMERCIALIZAO

2.1 Introduo

Para um melhor entendimento da aplicao do Mecanismo de

Reduo de Energia Assegurada no contexto da gerao de energia

eltrica, necessrio conhecer importantes questes relativas ao SIN.

Destacam-se a operao hierrquica e estruturada do sistema, o

planejamento timo da operao e a criao de ambientes de

comercializao de energia.

Com a reestruturao do setor eltrico brasileiro a partir da dcada de

90, a atividade de gerao de energia passa a ser um segmento inserido

em um ambiente competitivo, no regulado economicamente, e com livre

acesso ao sistema de transmisso. Neste contexto est includo o MRA

que visa incentivar a disponibilidade das instalaes de gerao

integrantes do SIN.

Na viso delineada acima, este captulo apresenta a nova estrutura do

setor eltrico nacional, identificando os diversos agentes setoriais e suas

responsabilidades de regulao, planejamento e aspectos comerciais.

Tambm abordada a estrutura operativa do SIN e a comercializao de

energia na gerao, temas relevantes para o estudo do MRA.

2.2 Reestruturao do Setor Eltrico Brasileiro

O modelo institucional do setor de energia eltrica passou por duas

grandes mudanas desde a dcada de 90. A primeira envolveu a

privatizao das companhias operadoras e teve incio com a Lei n 9.427,

de dezembro de 1996, que instituiu a Agncia Nacional de Energia Eltrica

(ANEEL) e determinou que a explorao dos potenciais hidrulicos fosse

concedida por meio de concorrncia ou leilo, em que o maior valor


oferecido pela outorga (Uso do Bem Pblico) determinaria o vencedor. A

segunda ocorreu em 2004, com a introduo do Novo Modelo do Setor

Eltrico, que teve como objetivos principais:

garantir a segurana do suprimento de energia eltrica, condio bsica para o desenvolvimento econmico sustentvel;

promover a modicidade tarifria, fator essencial para o atendimento da funo social da energia e que concorre para a melhoria da

competitividade da economia;

promover a insero social, em particular pelos programas de universalizao de atendimento (como o Luz para Todos);

assegurar a estabilidade do marco regulatrio, com vistas atratividade dos investimentos na expanso do sistema.

Uma das principais alteraes promovidas em 2004 foi a substituio

do critrio utilizado para concesso de novos empreendimentos de

gerao. Passou a vencer os leiles o investidor que oferecesse o menor

preo para a venda da produo das futuras usinas. Alm disso, o novo

modelo instituiu dois ambientes para a celebrao de contratos de compra

e venda de energia: o Ambiente de Contratao Regulada (ACR), exclusivo

para geradoras e distribuidoras, e o Ambiente de Contratao Livre (ACL),

do qual participam geradoras, comercializadoras, importadores,

exportadores e consumidores livres.

A reforma exigiu a ciso das companhias em geradoras,

transmissoras e distribuidoras. Os segmentos de distribuio e transmisso

continuaram totalmente regulamentados e considerados monoplios

naturais, mas os segmentos de gerao e comercializao passaram a ser

atividades abertas competio.

O novo modelo setorial foi resultado de um conjunto de

recomendaes apresentadas no projeto de Reestruturao do Setor

Eltrico Brasileiro - RESEB, desenvolvido pelo consrcio liderado pela


consultoria internacional [Coopers & Lybrand-97]. O consrcio que j havia

participado do processo de reforma na Inglaterra foi contratado pelo

Governo Federal em 1996 e atuou at 1998 na reorganizao da indstria

de energia eltrica, com a participao de tcnicos da Eletrobrs (Centrais

Eltricas Brasileiras S.A.) e da Secretaria Nacional de Energia do Ministrio

de Minas e Energia.

A reestruturao considerou alguns princpios bsicos como o

atendimento demanda, a racionalizao da oferta e da demanda de

energia eltrica, a busca de competitividade no setor eltrico, a capacidade

de investimento com participao privada, o estabelecimento de regras

estveis, a qualidade e o preo justo aos consumidores e o respeito ao

meio ambiente.

A reformulao da legislao vigente foi necessria naquela poca

para atendimento a esses princpios, com a consequente criao do rgo

regulador e fiscalizador a ANEEL. Foi criado tambm o Mercado Atacadista de Energia (MAE), rgo posteriormente extinto e substitudo

atualmente pela Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE).

Nesse modelo do setor eltrico, um novo conceito para a concesso

de servio pblico de gerao foi implementado, sendo necessria a

criao do ONS (Operador Nacional do Sistema) para promover a

operao integrada e coordenada do conjunto de instalaes de

propriedade das concessionrias de gerao. O segmento de gerao

passa a ser um ambiente competitivo, no regulado economicamente, com

garantia de livre acesso ao sistema de transmisso e fiscalizado pela

ANEEL.

O modelo procurava instaurar a competio na gerao e na

comercializao e garantir o livre acesso na transmisso e distribuio. A

tabela 2.1 descreve as atividades no segmento de energia eltrica no setor

eltrico brasileiro (SEB).


Tabela 2.1 - Atividades no segmento de energia eltrica

Gerao Produo de eletricidade atravs de hidreltricas, termeltricas ou fontes alternativas.

Transmisso

A rede bsica de transmisso engloba o transporte de energia em nveis de tenso de 230 kV ou superior, transportando eletricidade dos geradores para os sistemas de distribuio de tenso inferior.

Distribuio Transporte de energia eltrica do ponto de sada do sistema de transmisso (em redes com tenso inferiores a 230 kV) at o consumidor final.

ComercializaoCompra no atacado de energia gerada ou de servios de transmisso e distribuio, que sero revendidos aos consumidores finais ou concessionrias.

Para dar prosseguimento execuo das mudanas estruturais e

especficas do setor, foram constitudos agentes setoriais com a

responsabilidade da regulao, planejamento e aspectos comerciais,

configurando uma nova estrutura institucional do SEB, conforme a figura

2.1 [CEMIG-08].

Figura 2.1 Nova estrutura institucional do SEB


A tabela 2.2 apresenta um resumo das atribuies dos principais

agentes criados com a reforma do SEB na dcada de 1990 [MME-10].

Tabela 2.2 - Atribuies da ANEEL, MAE e ONS no Sistema Eltrico

Brasileiro

ANEEL

Atribuies: regular e fiscalizar a gerao, transmisso, distribuio e a comercializao de energia eltrica; mediar os conflitos de interesses entre os agentes do setor eltrico e entre estes e os consumidores; conceder, permitir e autorizar instalaes e servios de energia; garantir tarifas justas; zelar pela qualidade do servio; exigir investimentos; estimular a competio entre os operadores e assegurar a universalizao dos servios.

MAE

Ambiente onde ocorriam as transaes de compra e venda de energia eltrica, institudo pelo Acordo de Mercado estabelecido nos termos regulados pela ANEEL. Atribuies: apurar e liquidar as diferenas entre os valores de energia contratada pelos diversos agentes e os montantes produzidos e consumidos. O MAE era o responsvel pela contabilizao e a liquidao das diferenas contratuais da energia eltrica no mercado de curto prazo do SEB.

ONS

Atribuies: operar o Sistema Interligado Nacional - SIN e administrar a rede bsica de transmisso de energia. A sua misso institucional assegurar aos usurios do SIN a continuidade, a qualidade e a economicidade do suprimento de energia eltrica.

No modelo do setor eltrico anterior havia empresas verticalizadas,

basicamente estatais, e a energia era um monoplio, isto , no havia

competio, todos os consumidores eram cativos1, e o mercado

completamente regulado. Com o passar dos anos, o setor comeou a

apresentar sinais de estagnao tendo em vista que os investimentos na

expanso reduziram significativamente. Era necessrio tomar medidas 1 Consumidor cativo: consumidor que s pode comprar energia eltrica da concessionria ou permissionria que detm a concesso do servio de distribuio de energia eltrica para a localidade na qual se encontra instalado ficando submetido tarifa e condies de fornecimento estabelecidas pela ANEEL.


visando o aumento da oferta de energia e a revitalizao do setor eltrico.

Assim, o Governo Federal publicou a Lei n 8.631/93, que extinguiu a

equalizao tarifria vigente e criou os contratos de suprimento entre

geradores e distribuidores, visando estancar as dificuldades financeiras das

empresas na poca, sendo esta ao considerada como marco inicial da

reforma do Setor Eltrico Brasileiro.

A promulgao da Lei n 9.074/95 trouxe estmulos participao da

iniciativa privada no setor de gerao de energia eltrica com a criao da

figura do Produtor Independente de Energia (PIE), sendo estabelecida a

possibilidade de uma empresa privada produzir e comercializar energia

eltrica, atividade que antes era prerrogativa exclusiva de concessionrias

estatais de gerao. A referida lei tambm estabelece os primeiros passos

rumo competio na comercializao de energia eltrica, com a criao

do conceito de consumidor livre2, consumidor que, atendendo a requisitos

estabelecidos na legislao vigente, tem liberdade de escolha de seu

fornecedor de energia eltrica. Desta forma, o mercado, que era totalmente

regulado, possuindo apenas consumidores cativos, passou a considerar

tambm a possibilidade de consumidores livres, que passaram a negociar

livremente as clusulas contratuais para o fornecimento de energia eltrica.

Em 2001, o setor eltrico sofreu uma grave crise de abastecimento

que culminou em um plano de racionamento de energia eltrica. Este

acontecimento gerou uma srie de questionamentos sobre os rumos que o

setor eltrico estava trilhando. Visando a adequar o modelo em

implantao, foi institudo em 2002 o Comit de Revitalizao do Modelo

do Setor Eltrico, cujo trabalho resultou em um conjunto de propostas de

alteraes.

Durante os anos de 2003 e 2004, o Governo Federal lanou as bases

de um novo modelo para o setor, sustentado pelas Leis n 10.847 e 10.848,

2 Consumidor livre: aquele que exerce opo de compra de energia eltrica.


de 15 de maro de 2004, e pelo Decreto n 5.163, de 30 de julho do mesmo

ano.

Uma sntese das principais mudanas entre os modelos pr-existentes

e o modelo atual do mercado de energia eltrica apresentada na tabela

2.3 retirada de [CCEE-10].

Tabela 2.3 Sntese das mudanas dos modelos

Modelo Antigo (at 1995) Modelo de Livre Mercado

(1995 a 2003) Novo Modelo (2004)

Financiamento atravs de recursos pblicos

Financiamento atravs de recursos pblicos e privados

Financiamento atravs de recursos pblicos e privados

Empresas verticalizadas

Empresas divididas por atividade: gerao, transmisso, distribuio e comercializao

Empresas divididas por atividade: gerao, transmisso, distribuio,

comercializao, importao e exportao

Empresas predominantemente Estatais

Abertura e nfase na privatizao das Empresas

Convivncia entre Empresas Estatais e Privadas

Monoplios - Competio inexistente

Competio na gerao e comercializao

Competio na gerao e comercializao

Consumidores Cativos Consumidores Livres e

Cativos Consumidores Livres e Cativos

Tarifas reguladas em todos os segmentos

Preos livremente negociados na gerao e comercializao

No ambiente livre: Preos livremente negociados na gerao e

comercializao. No ambiente regulado: leilo e licitao pela menor

tarifa

Mercado Regulado Mercado Livre Convivncia entre Mercados Livre e

Regulado

Planejamento Determinativo - Grupo Coordenador do

Planejamento dos Sistemas Eltricos (GCPS)

Planejamento Indicativo pelo Conselho Nacional de Poltica Energtica (CNPE)

Planejamento pela Empresa de Pesquisa Energtica (EPE)

Contratao: 100% do Mercado

Contratao : 85% do mercado (at agosto/2003)

e 95% mercado (at dez./2004)

Contratao: 100% do mercado + reserva

Sobras/dficits do balano energtico rateados entre

compradores

Sobras/dficits do balano energtico liquidados no MAE

Sobras/dficits do balano energtico liquidados na CCEE. Mecanismo de Compensao de Sobras e Dficits

(MCSD) para as Distribuidoras

Em termos institucionais, o novo modelo criou as seguintes

instituies:

Empresa de Pesquisa Energtica (EPE): responsvel pelo planejamento do setor eltrico em longo prazo.


Comit de Monitoramento do Setor Eltrico (CMSE): responsvel pela avaliao permanente da segurana do suprimento de energia eltrica.

Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE): responsvel pela continuidade s atividades do MAE, relativas comercializao de

energia eltrica no sistema interligado.

Em relao comercializao de energia, foram institudos dois

ambientes para celebrao de contratos de compra e venda de energia, o

Ambiente de Contratao Regulada (ACR), do qual participam agentes de

gerao e de distribuio de energia eltrica, e o Ambiente de Contratao

Livre (ACL), do qual participam agentes de gerao, comercializao,

importadores e exportadores de energia e consumidores livres.

2.3 A Operao do Sistema Interligado Nacional

2.3.1 Evoluo e Estrutura Operacional

At o ano de 1995, o controle da operao do sistema eltrico

nacional era feito pelo GCOI (Grupo Coordenador da Operao

Interligada). O Brasil possua dois subsistemas separados:

Subsistema Sul / Sudeste / Centro-Oeste Subsistema Norte / Nordeste

O GCOI tinha a finalidade de assegurar a otimizao e a continuidade

do suprimento de energia eltrica aos sistemas distribuidores, por meio do

uso racional das instalaes de gerao e transmisso, harmonizando os

interesses tcnicos e comerciais dos diferentes agentes envolvidos na

produo, transmisso e distribuio, alm de procurar maximizar a

qualidade, confiabilidade e a economicidade dos servios para os

consumidores.

As empresas estatais que atuavam no setor cooperavam

tecnicamente como membros nestes grupos e definiam as regras para a

operao e o planejamento do sistema eltrico de potncia. Os centros de


operao destas empresas eram responsveis pela coordenao de suas

instalaes e pela operao do sistema eltrico em tempo real, agindo com

autonomia em situaes normais ou de contingncias para garantir a

segurana das redes, de acordo com as diretrizes estabelecidas.

A partir do ano de 1995, o Governo Federal abre o setor iniciativa

privada, retirando do Estado a atribuio de coordenar a operao do SIN e

cria o ONS que fica responsvel pela coordenao e controle da operao

das instalaes de gerao (com capacidade igual ou maior que 50 MW) e

transmisso de energia eltrica (nvel de tenso igual ou superior a 230 kV)

no SIN, sob a fiscalizao e regulao da ANEEL. O objetivo principal

deste rgo otimizar a utilizao dos recursos de gerao e garantir a

confiabilidade e continuidade no uso da rede de transmisso [ONS-10].

O ONS possui cinco centros prprios de operao para executar suas

atividades de superviso do SIN e a figura 2.2, adaptada de [ONS-10],

ilustra, genericamente, as possveis formas de implementao da

hierarquia operacional entre os centros de operao do ONS e os centros

de operao dos agentes.

O relacionamento com os diversos agentes ocorre nos centros de

operao. Os centros de operao podem ser especficos para gerao Centro de Operao de Gerao (COG), ou transmisso Centro de Operao da Transmisso (COT). Em muitos casos, porm, um s centro

desempenha ambas as atividades, dando origem a um Centro de

Operao de Sistema (COS). Algumas instalaes so tambm

denominadas Centro de Operao Regional (COR), por operarem estaes

de reas mais restritas, com influncia predominantemente regional. O

Posto ou Centro de Operao com Telecomando de Instalaes (POT)

uma instalao com recurso de telecomando de equipamentos e de

componentes necessrios operao remota de um conjunto de

instalaes definidas pelo agente.


Figura 2.2 Hierarquia operacional entre os centros de operao do ONS e

os centros de operao dos agentes

Conforme indicado na figura 2.2, a operao do SIN atribuio do

ONS, enquanto cada proprietrio responsvel apenas por cuidar de suas

instalaes.

Quando o ONS foi criado, em 1998, algumas concessionrias foram

contratadas pelo Operador como prestadoras de servios, para coordenar,

supervisionar e controlar a Rede de Operao de reas especficas. Devido

exigncia legal da ANEEL [ANEEL-10], o ONS iniciou, h alguns anos,

um processo gradativo de descontratao dos servios destas empresas e

passou a assumir estas funes nos prprios centros do Operador.

A funo bsica dos COS coordenar e executar, em tempo real,

aes de superviso e controle sobre equipamentos dos sistemas de

gerao e transmisso, de forma a garantir confiabilidade, qualidade,

rapidez e segurana operativas. Estes objetivos so alcanados com a

realizao de vrios processos:


controle da gerao e dos nveis de reservatrios das usinas hidreltricas;

controle dos nveis de tenso dos barramentos para mant-los dentro de faixas pr-estabelecidas;

controle do carregamento e limites operativos de linhas de transmisso, transformadores, unidades geradoras e equipamentos de controle de

tenso;

liberao coordenada de equipamentos para intervenes, com ou sem desligamentos ou restries operativas;

restabelecimento do sistema aps perturbaes parciais ou totais (blecautes).

A necessidade de fornecimento de energia e de operao das

instalaes ininterruptamente traz a exigncia de que os COS operem 24

horas por dia.

2.3.2 Planejamento timo da Operao

O objetivo do planejamento da operao a escolha de unidades

geradoras e os montantes de energia que cada um destes geradores deve

produzir para suprir a demanda de energia no menor custo total possvel. O

custo de operao de cada unidade geradora depende do combustvel

utilizado para produo de energia. As usinas trmicas tm um custo

explcito de operao dado pelo custo do combustvel utilizado (carvo,

leo, etc.). As usinas hidreltricas utilizam a gua para produo de

energia. Nos custos citados devem ser includos os custos de penalizao

pelo no atendimento demanda de energia. importante salientar que a

gua armazenada nos reservatrios no grtis e possui um valor

relacionado ao custo de oportunidade de atender demanda futura.

No planejamento da operao energtica em grandes sistemas

hidrotrmicos, como o caso do Brasil, existe uma relao entre a deciso

tomada em determinado instante e sua consequncia futura. Por exemplo,

tomada a deciso de utilizar gua dos reservatrios, para gerao de


energia hidreltrica para atendimento demanda do mercado hoje, e, no

futuro, ocorrer uma seca, poder ser necessrio utilizar gerao trmica de

custo elevado, podendo at interromper o fornecimento de energia levando,

em casos extremos, ao racionamento. Por outro lado, se a deciso fazer

uso mais intensivo de gerao trmica com o objetivo de conservar

elevados os nveis dos reservatrios e um perodo de condio hidrolgica

favorvel vier a acontecer, no futuro pode ocorrer o vertimento da gua dos

reservatrios, o que representa um desperdcio de energia e aumento

desnecessrio do custo de operao.

Pode-se concluir que o problema do planejamento da operao

energtica de um sistema hidrotrmico acoplado no tempo e tambm

estocstico devido incerteza a respeito das afluncias futuras no

momento em que a deciso tomada. A figura 2.3 [CEMIG-08] ilustra as

consequncias operativas do processo de deciso de operao energtica

de um sistema hidrotrmico.

Figura 2.3 Consequncias operativas de um sistema hidrotrmico

Na tomada de deciso da operao de um sistema hidrotrmico deve-

se comparar o custo de gerao de energia usando a gua hoje versus o

custo de armazenar esta gua para us-la no futuro. O benefcio do uso


imediato da gua pode ser representado pela funo chamada Funo

Custo Imediato (FCI) e o benefcio de armazen-la no presente para seu

uso futuro pode ser representado pela funo chamada Funo Custo

Futuro (FCF). A palavra futuro significa que esto sendo considerados

todos os estgios futuros at o final do horizonte do planejamento. A figura

2.4 [CEMIG-08] mostra as duas funes citadas.

Figura 2.4 Funes Custo Imediato (FCI) e Custo Futuro (FCF)

Analisando o grfico, nota-se que a FCI aumenta com o volume final

armazenado nos reservatrios. Isto ocorre porque a deciso de economizar

gua no presente est relacionada a um maior gasto com gerao trmica

para atendimento demanda. Assim, a FCI est associada ao gasto com

gerao trmica no estgio atual. A FCF diminui com o volume final

armazenado nos reservatrios. Isto ocorre porque a deciso de economizar

gua no presente est relacionada a um menor gasto com gerao trmica

no futuro. Assim a FCF est associada ao valor esperado do gasto com

gerao trmica e possveis dficits no futuro para atendimento

demanda.

A figura 2.5 [CEMIG-08] apresenta o custo total de gerao que a

somatria do valor de gerao hoje mais o valor esperado do custo de


gerao futura. Assim, o ponto timo do uso da gua armazenada nos

reservatrios aquele que minimiza a funo custo total de gerao.

Figura 2.5 Ponto timo para uso da gua

O longo horizonte de planejamento da operao e a estocasticidade

das afluncias fazem com que o problema de planejamento da operao

energtica de um sistema hidrotrmico seja de grande porte e de difcil

soluo. Visando facilitar a soluo do problema, este dividido em etapas

de longo, mdio e curto prazos. Para isto, o ONS utiliza modelos

computacionais desenvolvidos pelo Centro de Pesquisas de Energia

Eltrica (CEPEL), denominados Newave, Decomp e Dessem.

O modelo NEWAVE utilizado para o planejamento da operao energtica de longo

prazo. Ele define, para cada ms do horizonte de planejamento da operao (5 anos),

a alocao tima dos recursos hdricos e trmicos de forma a minimizar o valor

esperado do custo de operao ao longo de todo o horizonte do planejamento. O

modelo simula um grande nmero de sries hidrolgicas (afluncias aos reservatrios)

em paralelo, calculando ndices probabilsticos de desempenho do sistema para cada

ms da simulao. Dentre os resultados obtidos nos estudos desta etapa esto os

totais mensais de gerao trmica e hidrulica.

O modelo DECOMP utilizado para o planejamento de mdio prazo. Determina as

metas de gerao de cada usina de um sistema hidrotrmico, sujeito a afluncias

estocsticas, de forma a minimizar o valor esperado do custo de operao ao longo do


perodo de planejamento de um ano, com discretizao semanal para o primeiro ms e

mensal para os demais meses. A incerteza acerca das afluncias aos diversos

aproveitamentos do sistema representada atravs de cenrios hidrolgicos.

O modelo DESSEM utilizado no planejamento de curto prazo. Este modelo trabalha

com horizonte de uma a duas semanas, sendo os dois primeiros dias discretizados de

30 minutos em 30 minutos, e os demais dias com discretizao horria. A fim de que o

despacho fornecido pelo DESSEM esteja bastante prximo do despacho que

efetivamente ser colocado em prtica, o modelo considera em sua formulao a

dinmica das unidades termeltricas, bem como uma representao detalhada das

funes de produo das unidades hidreltricas.

2.4 Comercializao de Energia no SIN

2.4.1 Introduo

A remunerao de uma geradora depende do modelo de despacho de

gerao e formao do preo da energia, e do modelo de comercializao

de energia adotados no pas onde realizado o investimento.

Basicamente, existem duas vertentes quanto aos modelos de

despacho de gerao e formao do preo da energia: Loose Pool e Tight

Pool.

O Brasil adota o modelo Tight Pool onde existe uma entidade

(operador independente do sistema) que define o despacho de gerao de

forma centralizada com o objetivo de minimizar o custo de operao do

sistema. O preo da energia definido com base no custo marginal de

operao (CMO), que reflete o acrscimo no custo de operao do sistema

devido ao aumento marginal da demanda.

J no modelo Loose Pool, as geradoras ofertam as quantidades de

energia e respectivos preos pelos quais esto dispostas a ger-la. Com

base nestas ofertas, montada a curva de oferta de energia do sistema.

Por outro lado, os consumidores fazem propostas de preos para diversos

patamares de consumo, a partir das quais montada a curva de demanda

de energia do sistema. A interseo das curvas de oferta e de demanda do


sistema define o preo da energia e os geradores a serem despachados,

que so aqueles cujos preos ofertados so menores ou iguais ao preo da

energia.

A utilizao do Tight Pool no Brasil justificada por alguns fatores:

presena de mltiplos proprietrios de diferentes usinas hidreltricas em uma mesma cascata;

complexos vnculos hidrulicos entre usinas hidreltricas; pouca presena termeltrica nos sistemas interligados.

2.4.2 Ambientes de Comercializao de Energia

O modelo vigente do setor eltrico prev que a comercializao de

energia eltrica pode ser realizada em dois ambientes de mercado:

Ambiente de Contratao Regulada (ACR) Ambiente de Contratao Livre (ACL)

A contratao no ACR formalizada atravs de contratos bilaterais

regulados denominados Contratos de Comercializao de Energia Eltrica

no Ambiente Regulado (CCEAR), celebrados entre agentes vendedores3 e

distribuidores que participam dos leiles de compra e venda de energia

eltrica.

No ACL h a livre negociao entre os agentes geradores,

comercializadores, consumidores livres/especiais, importadores e

exportadores de energia sendo os acordos pactuados atravs de contratos

de compra de energia no ambiente livre (CCEAL).

Uma viso geral da comercializao de energia apresentada na

figura 2.6, retirada de [CCEE-10].

3 Agente Vendedor - Agente de Gerao, Agente de Comercializao ou Agente de Importao, que seja habilitado em documento especfico para este fim.


Figura 2.6 Viso geral da comercializao de energia

Os agentes de gerao podem vender energia eltrica nos dois

ambientes e os contratos so registrados na CCEE.

2.4.2.1 Ambiente de Contratao Regulada

O suprimento de energia eltrica no ACR feito por meio de licitao

na modalidade de leiles. A regulao das licitaes para contratao

regulada de energia eltrica e a realizao do leilo diretamente ou por

intermdio da CCEE de responsabilidade da ANEEL.

A definio dos vencedores de um leilo pelo critrio de menor

tarifa, isto , os vencedores do leilo sero aqueles que ofertarem energia

eltrica pelo menor preo por Mega-Watt hora para atendimento da

demanda prevista pelas distribuidoras.

Os CCEAR so, assim, celebrados entre os vencedores e as

distribuidoras que declararam necessidade de compra para o ano de incio

de suprimento da energia contratada no leilo.

Um resumo dos tipos de leilo apresentado na tabela 2.4, adaptada

de [CEMIG-10].


Tabela 2.4 Resumo dos tipos de leilo

(*) ano zero = ano vigente

Alm dos leiles de energia nova (A-5, A-3) e energia existente (A-1),

h leiles de ajuste e leiles de reserva. Os leiles de ajuste objetivam

complementar a carga de energia necessria ao atendimento do mercado

consumidor das concessionrias de distribuio, at o limite de 1% desta

carga.

A contratao de energia de reserva, viabilizada por meio dos leiles

de energia de reserva, destinada a aumentar a segurana no

fornecimento de energia eltrica ao SIN, proveniente de usinas

especialmente contratadas para este fim.

Os leiles de energia eltrica existente tm por objetivo a venda de

energia eltrica proveniente de empreendimentos existentes para

atendimento s necessidades de mercado das distribuidoras.

Os leiles de energia eltrica nova tm por objetivo o atendimento s

necessidades de mercado das distribuidoras mediante a venda de energia

eltrica proveniente de novos empreendimentos.


2.4.2.2 Ambiente de Contratao Livre (ACL)

No ACL, participam agentes de gerao, comercializadores,

importadores e exportadores de energia eltrica, alm dos consumidores

livres e especiais. Neste ambiente, h liberdade para se estabelecerem

volumes de compra e venda de energia e seus respectivos preos, sendo

as transaes pactuadas atravs de Compra de Energia no Ambiente Livre.

Os consumidores livres que realizam a compra de energia atravs de

contratos no ACL esto sujeitos ao pagamento de todos os encargos, taxas

e contribuies setoriais previstas na legislao. Conforme descrito no

pargrafo 2 do art. 49 do decreto n 5.163/04, estes consumidores podem

manter parte da aquisio de sua energia de forma regulada junto

concessionria de distribuio, constituindo assim um consumidor

parcialmente livre.

Caso o consumidor livre queira retornar condio de cativo, este

deve informar a sua deciso concessionria de distribuio local com um

prazo mnimo de 5 anos, sendo que este prazo pode ser reduzido mediante

acordo entre as partes.

No caso de consumidor especial, que optou por adquirir parte ou a

totalidade do respectivo consumo de energia por meio da comercializao

de energia incentivada, este poder voltar a ser atendido plenamente pela

respectiva concessionria ou permissionria de distribuio.

Para isto, o consumidor deve manifestar formalmente esta opo com

antecedncia de 180 dias em relao data do incio do fornecimento,

sendo que este prazo pode ser reduzido a critrio da concessionria ou

permissionria de distribuio como disposto no 1, art. 5, da resoluo

ANEEL n 247/06.

Dentro dos ambientes de contratao de energia eltrica, h os

mercados cativo e livre. No mercado cativo, o consumidor totalmente

passivo. A energia fornecida exclusivamente pela distribuidora local, com


o preo e as demais condies de fornecimento regulados pela ANEEL. As

distribuidoras, por sua vez, tambm s podem comprar energia para

atender aos seus clientes no ACR.

No mercado livre, a energia tratada como uma commodity, passvel

de comercializao. O consumidor livre pode comprar montantes de

energia de comercializadores e/ou geradores com condies (preo, prazo,

etc.) pactuadas entre as partes.

Os servios de transporte e contratao da energia so

desvinculados. O transporte pago concessionria de distribuio ou de

transmisso onde o consumidor livre esteja conectado, atravs de tarifas

reguladas pela ANEEL. A concessionria local totalmente responsvel

pela continuidade e qualidade do fornecimento de energia eltrica ao

consumidor livre. Este mercado no aberto a todos consumidores.

A tabela 2.5, adaptada de [CEMIG-10], mostra as principais

caractersticas do fornecimento de energia eltrica nos dois mercados.

Tabela 2.5 Caractersticas do fornecimento de energia eltrica

mercados cativo e livre

Os requisitos para que um cliente possa atuar no mercado livre so:


Clientes Livres: - Para clientes ligados at 07/1995: tenso maior ou igual a 69 kV (A1,

A2, A3), com carga maior que 3,0 MW.

- Para clientes ligados aps 07/1995: qualquer tenso, com carga

maior que 3,0 MW.

Clientes Especiais: So aqueles do grupamento composto de unidades consumidoras com

fornecimento em tenso igual ou superior a 2,3 kV ou ainda atendidas

em tenso inferior a 2,3 kV a partir de sistema subterrneo de

distribuio e que podem ser atendidos por fontes alternativas (elicas,

biomassa, PCH e solar). Devem ter carga acima de 500 kW.

Normalmente os clientes livres so clientes corporativos (empresas e

indstrias).

2.4.3 Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE)

Em 2004, foi criada a CCEE como sucessora do MAE e

regulamentada pelo Decreto n 5.177/04 sendo uma organizao civil, de

direito privado, sem fins lucrativos congregando agentes das categorias de

Gerao, Distribuio e Comercializao de energia eltrica.

A CCEE tem por finalidade viabilizar a comercializao de energia

eltrica no SIN nos Ambientes de Contratao Regulada e Livre, alm de

efetuar a contabilizao e a liquidao financeira das operaes realizadas

no mercado de curto prazo.

Os procedimentos de Comercializao que regulam as atividades

realizadas na CCEE so aprovados pela ANEEL.

Os agentes da CCEE dividem-se nas categorias de Gerao, de

Distribuio e de Comercializao. A Categoria de Gerao composta

pelos agentes geradores de servio pblico, dos agentes produtores

independentes e dos agentes autoprodutores.


A entidade tem como principais responsabilidades, dentre outras:

promover leiles de compra e venda de energia eltrica, por delegao da ANEEL;

manter o registro de todos os contratos celebrados no mbito do ACR e do ACL, incluindo os respectivos montantes de potncia e energia, e

suas alteraes;

promover a medio e o registro de dados relativos s operaes de compra e venda e outros dados inerentes aos servios de energia

eltrica;

apurar o Preo de Liquidao das Diferenas (PLD) por submercado; efetuar a Contabilizao dos montantes de energia eltrica

comercializados e a Liquidao Financeira dos valores decorrentes das

operaes de compra e venda de energia eltrica realizadas no

Mercado de Curto Prazo;

apurar o descumprimento de limites de contratao de energia eltrica e outras infraes e, quando for o caso, por delegao da ANEEL, nos

termos da Conveno, aplicar as respectivas penalidades;

apurar os montantes e promover as aes necessrias para a realizao do depsito, da custdia e da execuo das garantias

financeiras relativas s Liquidaes Financeiras do Mercado de Curto

Prazo, nos termos da Conveno;

efetuar a liquidao financeira dos montantes de energia eltrica contratados nos Leiles de Energia de Reserva;

apurar valor da parcela varivel dos CCEAR por disponibilidade; recolher as penalidades aplicadas.

2.5 Consideraes Finais

Diante das mudanas do setor eltrico, a ANEEL passou a utilizar, a

partir de 2003, o MRA como instrumento para incentivar a disponibilidade

das instalaes de gerao do SIN incorporando incentivo eficincia das

usinas participantes do MRE (Mecanismo de Realocao de Energia).


Basicamente, o mecanismo tem o intuito de incentivar a adoo de

gestes na Expanso, Operao e Manuteno do sistema eltrico para

maximizar a disponibilidade da chamada Funo Gerao (FG), reduzindo

os impactos indesejveis na operao e manuteno do mesmo, tais como

a ocorrncia de desligamentos simples ou de grandes propores.

A utilizao do MRA vem ao encontro dos princpios da

reestruturao, trazendo um novo cenrio para o setor eltrico, onde se

esperam vrios avanos. Entretanto, para que os avanos esperados

sejam obtidos, modificaes e ajustes significativos precisam ser feitos nos

procedimentos atualmente adotados pelas empresas em diversas de suas

atividades. Com este novo mecanismo tornam-se necessrias alteraes

na gesto dos ativos das geradoras, na manuteno das FG e nos

procedimentos de manuteno e operao, dentre outras.

Tal situao enfatiza ainda mais a relevncia desta dissertao, cujos

desenvolvimentos visam propor procedimentos mais adequados s novas

condies impostas pelo MRA. Antes de apresentar as propostas,

importante destacar a engenharia de manuteno como funo estratgica

neste novo contexto e conceituar o Mecanismo de Reduo de Energia

Assegurada de forma mais detalhada, segundo a regulamentao nacional

vigente. Estes assuntos constituem os temas dos dois prximos captulos.

Captulo 3 Engenharia de Manuteno 29

3 ENGENHARIA DE MANUTENO 3.1 Introduo

O objetivo desta dissertao propor melhorias no planejamento e

organizao da engenharia de manuteno no contexto do MRA. Sendo assim,

importante descrever a atividade de manuteno, em especial, a engenharia

de manuteno.

Este captulo aborda a importncia da manuteno como funo

estratgica das organizaes. A viso presente e de futuro que a

manuteno deixe de ser apenas eficiente para ser eficaz. Um fator importante

que o planejamento da manuteno passe a ser uma ferramenta relevante

contribuindo diretamente para o bom desempenho operacional das

organizaes.

A importncia da engenharia de manuteno tem crescido nos ltimos

anos devido complexidade dos novos projetos, onde se verifica o aumento do

nmero e diversidade dos equipamentos a serem mantidos, tornando-se uma

atividade estratgica com viso no planejamento e buscando contribuir para a

excelncia empresarial.

Inicialmente, o texto apresenta a evoluo da manuteno ao longo dos

anos. Tambm so abordados os tipos de manuteno, com destaque para a

manuteno preditiva e a busca pela manuteno tipo classe mundial.

3.2 Evoluo da Manuteno

Nos ltimos anos, a atividade de manuteno tem passado por diversas

mudanas. Estas decorrem de diversos fatores, tais como:

1. projetos cada vez mais complexos;

2. novas tcnicas de manuteno;


3. aumento significativo do nmero e diversidade dos itens fsicos (instalaes

e equipamentos) que tm que ser mantidos;

4. novos enfoques sobre a organizao da manuteno e suas

responsabilidades.

A engenharia de manuteno tem reagido rapidamente a estas mudanas

e passa pela conscientizao crescente de quanto uma falha no equipamento

afeta a segurana e o meio ambiente, o entendimento da relao entre

manuteno e qualidade do produto e a busca pela maior disponibilidade do

produto com reduo de custos.

A manuteno passa a ser sinnimo de inovao, buscando mudanas

significativas de procedimentos e aes que redundem em resultados para a

organizao. Os principais desafios so realizar mais com menos recursos,

encontrar solues criativas para problemas existentes e reduzir custos da

prpria manuteno. Tudo isto sinnimo de eficincia operacional.

A evoluo da manuteno pode ser dividida em 4 geraes. A primeira

gerao abrange o perodo antes da Segunda Guerra Mundial, quando a

indstria era pouco mecanizada e os equipamentos superdimensionados. A

manuteno era predominantemente corretiva.

A segunda gerao vai desde a Segunda Guerra Mundial at os anos 60.

H um aumento na mecanizao e uma maior complexidade das instalaes

industriais. A necessidade de maior disponibilidade com confiabilidade visando

maior produtividade resultou no conceito de manuteno preditiva. O custo da

manuteno comeou a se elevar em relao aos operacionais. Este fato leva

ao aparecimento de sistemas de planejamento e controle da manuteno que

hoje fazem parte da manuteno moderna.

A terceira gerao vem a partir da dcada de 70 onde h uma acelerao

no processo de mudana nas indstrias com crescimento da automao e da

mecanizao e a tendncia mundial quanto adoo de padres de exigncias

nas reas de segurana e meio ambiente. O conceito de manuteno preditiva


reforado e torna-se mais evidente a interao entre as fases de projeto,

fabricao, instalao e manuteno. Conforme enfatizado, destas fases, a de

maior interesse para este trabalho a de manuteno. Nesta fase, seu objetivo

garantir a funo dos equipamentos e sistemas durante sua operao sem

degenerao do desempenho. So detectadas as deficincias geradas no

projeto. No existindo a correta interao entre as fases, haver srias

dificuldades de desempenho das atividades de manuteno.

Na quarta gerao, as trs maiores justificativas da existncia da

engenharia de manuteno dentro da estrutura organizacional passam a ser a

garantia da disponibilidade, da confiabilidade e da manutenabilidade. A

Manuteno Baseada na Confiabilidade (MBC) e a prtica da anlise de falhas

so metodologias consolidadas que buscam a minimizao das falhas e a

melhoria da performance dos equipamentos. Cada vez mais, as prticas da

manuteno preditiva e do monitoramento da condio do equipamento so

utilizadas.

A tabela 3.1, retirada de [Kardec-09] resume a evoluo da manuteno

ao longo dos anos, desde a primeira at a quarta gerao.

Percebe-se a importncia da manuteno se tornar uma funo

estratgica com nfase no planejamento. O novo papel da manuteno o

grande desafio dos novos tempos e, para as organizaes, fundamental

visualizar o negcio de forma sistmica com mudana de paradigmas e

conceitos para se alcanar as grandes inovaes.


Tabela 3.1 Evoluo da manuteno


3.3 Tipos de Manuteno

A figura 3.1, [Kardec-09], apresenta os principais tipos de manuteno:

1. Corretiva no planejada

2. Corretiva planejada

3. Preventiva

4. Preditiva

5. Detectiva

6. Engenharia de manuteno

Figura 3.1 Tipos de manuteno

As setas da figura 3.1, saindo do bloco da Preditiva e Detectiva em

direo ao bloco da Corretiva Planejada, significam que as boas prticas de

manuteno preditiva e detectiva podem levar a uma manuteno corretiva

planejada, que permite uma menor indisponibilidade operacional do ativo.


3.3.1 Manuteno Corretiva: atua para corrigir uma falha ou um desempenho menor do que o esperado. Sendo assim, sua ao

principal corrigir ou restaurar as condies de funcionamento do

equipamento ou sistema. Este tipo de manuteno pode ser dividido em

duas classes:

Manuteno corretiva no planejada: caracterizada pela correo da falha de forma aleatria. No h tempo para a preparao do

servio. Implica altos custos com perda de produo e da qualidade

e acarreta elevados custos indiretos de manuteno. Outro

agravante que quebras aleatrias podem ter consequncias

graves para os equipamentos envolvidos, podendo significar danos

maiores do que o previsto.

Manuteno corretiva planejada: caracterizada pela correo da falha, por deciso tcnico-gerencial, atuando em funo de

monitoramento preditivo ou de operao at a quebra. O

planejamento dos servios a serem realizados tem que ser feito de

forma antecipada, para se minimizar a indisponibilidade do

equipamento ou sistema.

3.3.2 Manuteno Preventiva: atua de forma a reduzir ou evitar uma falha ou queda no desempenho, obedecendo a um plano baseado em intervalos

definidos de tempo. Como o prprio nome sugere, este tipo de

manuteno procura prevenir e evitar a ocorrncia de falhas. Alguns

fatores devem ser levados em considerao para a prtica deste tipo de

manuteno:

quando no for possvel a preditiva; quando h riscos ao meio ambiente; quando esto envolvidos aspectos referentes segurana de

pessoal e operacional;

por necessidade de se atuar em equipamentos crticos de difcil liberao operacional.


3.3.3 Manuteno Preditiva: caracterizada por atuao com base em modificao de parmetro de condio ou desempenho, cujo

acompanhamento obedece a uma sistemtica. A preditiva a primeira

grande quebra de paradigma na manuteno. Seu objetivo prevenir

falhas nos equipamentos ou sistemas atravs do monitoramento de

parmetros chaves, obtendo-se assim, uma operao contnua do

equipamento ou sistema pelo maior tempo possvel. A preditiva d

nfase disponibilidade pois realiza as medies e verificaes com o

equipamento em operao. Somente quando a degradao se aproxima

ou o limite estabelecido atingido, toma-se a deciso pela interveno.

Como o prprio nome sugere, este tipo de manuteno prediz as

condies dos equipamentos e, a partir da deciso de interveno,

aplica-se uma manuteno corretiva planejada.

As condies bsicas para se adotar a manuteno preditiva so:

o equipamento ou sistema deve permitir algum tipo de monitoramento;

o equipamento ou sistema deve merecer este tipo de ao tendo em vista os custos envolvidos;

estabelecimento de um programa sistemtico de acompanhamento, anlise e diagnstico.

Quanto aos custos envolvidos, o primeiro aspecto de que o

acompanhamento peridico, por meio de instrumentos e anlises, no

apresente custo elevado e a evoluo da tecnologia na rea de

microeletrnica tende a reduzi-lo ainda mais. J a instalao do

monitoramento contnuo on-line, este apresenta custo inicial

relativamente alto, porm com boa relao custo / benefcio (de 1 para

5).

Outro aspecto importante a necessidade de treinamento da equipe

responsvel pela anlise e interpretao dos resultados das medies,

de forma a se garantir qualidade na formulao dos diagnsticos.


3.3.4 Manuteno Detectiva: caracterizada pela atuao em sistemas de proteo buscando detectar falhas ocultas ou no perceptveis ao

pessoal de operao e manuteno. A identificao deste tipo de falha

fundamental para se garantir a confiabilidade.

cada vez maior a utilizao de sistemas digitais no controle e

superviso de processos nas plantas industriais. So os chamados

SDCD (Sistemas Digitais de Controle Distribudo).

Os sistemas de trip ou shut-down garantem a segurana de um

processo quando este sai de sua faixa segura de operao. Estes

sistemas so independentes dos SDCD e so a ltima linha entre a

integridade e a falha. Os seus componentes (incluindo o sistema de

proteo) tambm apresentam falhas que podem acarretar dois

problemas:

No atuao do sistema de trip no passa despercebida. Em algumas situaes, no caso de alta vibrao em mquinas rotativas, pode-se

deixar de atuar tendo-se um acompanhamento paralelo e contnuo

pela equipe de manuteno. Entretanto, h casos onde as

consequncias em no se parar a mquina podem ser desastrosas,

como em altas temperaturas no mancal, quando a evoluo pode ser

muito alta.

Atuao indevida do sistema de trip resulta na parada do equipamento com perda de produo. A dificuldade maior aps a

ocorrncia passa pelo entendimento e interpretao dos eventos de

parada quando a equipe de manuteno realiza diversas verificaes

visando a correta identificao das causas da falha. O correto no

liberar a mquina ou uma unidade para operao comercial sem que

as causas do trip sejam identificadas, confirmadas e corrigidas.

Finalmente, fica evidente a importncia do domnio da situao. Na

manuteno detectiva, os especialistas fazem verificaes no

equipamento ou sistema sem retir-lo de operao. A meta detectar


falhas ocultas e, de preferncia, corrigi-las mantendo-se o equipamento

ou sistema em funcionamento.

3.3.5 Engenharia de Manuteno: Sua prtica representa mudana cultural e significa alcanar benchmarks, aplicar tcnicas modernas de

monitoramento e nivelar a manuteno com a de primeiro mundo.

A figura 3.2, retirada de [Kardec-09], mostra a evoluo na melhoria dos

resultados medida que se utilizam as melhores tcnicas.

Figura 3.2 Resultados x tipos de manuteno

3.4 Objetivos da Manuteno no Contexto Atual

Considerando o exposto nos itens anteriores, e tendo como meta alcanar

a Manuteno de Classe Mundial, podem ser implementadas as melhores

prticas. Dentre elas destacam-se:

reviso das prticas de manuteno dando nfase manuteno preditiva, detectiva e de engenharia de manuteno;


organizao e trabalho com equipes multidisciplinares; utilizao de sistemas informatizados de gerenciamento de manuteno; realizao de programas de capacitao e reciclagem; trabalho integrado com outras reas da empresa: suprimentos, operao e

outras;

implementao de manuteno produtiva total; utilizao de tcnicas modernas para anlise de falhas buscando melhorias; adoo de manuteno baseada na confiabilidade; implementao de novas polticas de estoques de sobressalentes e peas

reservas;

elaborao de procedimentos e instrues de trabalhos de manuteno de forma a preservar a memria da empresa e garantir a realizao dos

servios de forma padronizada;

incluso necessria na estrutura organizacional da manuteno de uma equipe de engenharia de manuteno para realizao de trabalhos de

anlise de falhas, elaborao e anlise crtica dos planos de manuteno,

etc.

A figura 3.3, transcrita de [Kardec-09], destaca a evoluo da manuteno

tendo como objetivo a Classe Mundial.

Figura 3.3 Desenvolvimento da manuteno


A manuteno no primeiro estgio (REATIVA) significa a prtica da

Manuteno Corretiva no Planejada. Nessa situao os equipamentos

comandam a manuteno e nesta fase no h inovao e nem melhorias.

necessrio controlar a manuteno para que possam ser introduzidas

as melhorias. Assim necessrio, primeiro, CONTROLAR para depois

INOVAR.

Aps estas duas fases pode-se atingir a MANUTENO CLASSE

MUNDIAL.

O segundo fundamento est vinculado necessidade de buscar a

superioridade diante de um cenrio mundial de alta competitividade, onde os

resultados das empresas devem ser cada vez melhores e um dos grandes

objetivos a melhoria contnua.

necessrio promover uma ruptura com os mtodos e com a velocidade

atual e buscar alcanar e ultrapassar o benchmark em um tempo menor.

A figura 3.4, [Kardec-09], ilustra o que foi informado anteriormente.

Figura 3.4 Ruptura para alcance de benchmark


3.5 Manuteno como Funo Estratgica

3.5.1 Gesto da Manuteno

Gesto significa conduzir ou dirigir. Hoje, o gestor precisa estar apto a

perceber, refletir, decidir e tomar decises em condies totalmente diferentes

daquelas do passado.

Uma viso contempornea da gesto da manuteno considera que essa

funo deve englobar todo o ciclo de vida dos equipamentos, desde a

concepo do projeto at a sua operacionalizao.

A gesto da manuteno deve ser vista como parte da estratgia do

negcio. A qualidade e flexibilidade esto diretamente ligadas confiabilidade

e disponibilidade dos processos, enfatizando assim, a importncia da funo

manuteno. A gesto estratgica da manuteno ocorre se for gerenciada em

um processo de melhoria contnua.

3.5.2 Manuteno Estratgica

Conforme j citado, a viso hoje e de futuro da manuteno deixar de

ser apenas eficiente para se tornar eficaz, isto , no basta reparar o

equipamento e sim manter a funo do equipamento disponvel para a

operao, evitar falha do equipamento e reduzir custos.

A manuteno deve acompanhar e monitorar os indicadores de

Disponibilidade, Confiabilidade, Custos, Qualidade, Segurana e Moral para

que a empresa consiga atender ao mercado de forma competitiva.

A partir do momento em que a manuteno passa a atuar no sentido de

contribuir para o faturamento e lucro da empresa, segurana da instalao e

pessoas e com aes de preservao ambiental, ela se torna uma funo

estratgica. Alm disto, preciso que todas as pessoas tenham conhecimento

desses dados.


O Planejamento da manuteno passa a ser um fator relevante neste

contexto, isto , a manuteno deve se organizar de forma que as paradas

para manuteno dos equipamentos sejam realizadas de forma planejada e

otimizada.

O desempenho da manuteno como funo estratgica dentro da

organizao afeta, diretamente, o desempenho da empresa. A partir do

entendimento desta mudana de enfoque, fica claro que, para a empresa de

performance mundial, necessria Manuteno Classe Mundial.

A viso estratgica da manuteno resumida na figura 3.5, retirada de

[Kardec-09].

Figura 3.5 Viso estratgica da manuteno

Esta figura procura mostrar que a manuteno visa o aumento da

qualidade no apenas em sua funo, mas tambm focada na qualidade da

operao e das instalaes. Para alcanar a qualidade, a manuteno

preocupa-se com a disponibilidade de seus equipamentos para garantir assim,

um aumento de produo. Alm disso, a estratgia da manuteno visa a

reduo do custo de manuteno a fim de garantir sua contribuio para o

lucro da empresa.


3.6 Consideraes Finais

Neste captulo, procurou-se enfatizar que o pensar e o agir

estrategicamente so de grande importncia para que a manuteno se integre

eficazmente no processo produtivo das organizaes e contribua para a

excelncia empresarial. A manuteno deve ser proativa frente aos desafios

das empresas num cenrio de economia globalizada e um mercado

competitivo. Neste cenrio, a competitividade a razo da sobrevivncia das

empresas e organizaes e as principais caractersticas que devem ser

trabalhadas so a competncia, criatividade, flexibilidade, velocidade, cultura

da mudana e trabalho em equipe.

importante implementar a cultura de mudanas e conhecer

profundamente o novo papel da manuteno no cenrio atual. Esta nova viso

sistmica do negcio com mudana de paradigmas e conceitos levar a

grandes inovaes.

A aplicao do MRA exige da engenharia de manuteno as melhores

prticas voltadas para a manuteno preventiva e preditiva. A descrio do

processo de manuteno apresentada neste captulo denota a complexidade

desta atividade. Permite tambm perceber que os procedimentos tradicionais

em muitos casos requerem atualizao, mostrando a relevncia do

desenvolvimento desta dissertao.

Antes de apresentar as propostas de melhorias no planejamento e

organizao da engenharia de manuteno frente ao MRA, importante

detalhar tal mecanismo, sendo este o tema do prximo captulo.

Captulo 4 O Mecanismo de Reduo de Energia Assegurada - MRA 43

4 O MECANISMO DE REDUO DE ENERGIA ASSEGURADA MRA

4.1 Introduo

O Mecanismo de Reduo de Energia Assegurada tratado de forma

detalhada neste captulo, onde so apresentados conceitos importantes e

formulaes bsicas para o seu entendimento.

A anlise dos critrios da cobrana do MRA, a avaliao dos impactos

para as geradoras e a proposio de procedimentos para otimizar os processos

de planejamento, operao e manuteno so muito importantes no novo

cenrio que se apresenta com a aplicao deste mecanismo. Alm desses

temas, este captulo apresenta o sistema que apura as indisponibilidades das

FG e um exemplo real de aplicao do MRA.

Conforme j introduzido no captulo 1, com a entrada em vigor da

resoluo [ANEEL-03] em dezembro de 2003, regulamentado o MRA por

indisponibilidade das usinas participantes do MRE. O MRA visa incentivar a

qualidade do servio de gerao de energia eltrica e tem como objetivo avaliar

se as usinas participantes do MRE cumpriram ou no os requisitos de

disponibilidade estabelecidos. Esta avaliao feita por meio de uma

comparao entre os parmetros verificados de interrupes programadas e

foradas em relao aos parmetros de referncia estabelecidos pela ANEEL

para uma usina.

Caso os parmetros verificados sejam inferiores aos de referncia, haver

uma reduo de energia assegurada, correspondente ao percentual de

diferena entre o verificado e a referncia. Vale ressaltar que a energia

assegurada ser reduzida somente para utilizao no MRE, no impactando na

apurao da garantia fsica da usina.


Alm da aplicao do MRA para as usinas hidreltricas despachadas

centralizadamente pelo ONS, desde o ano de 2007, foi regulamentada sua

aplicao tambm para as usinas hidreltricas no despachadas

centralizadamente. Entretanto, em funo da importncia das GCH para o SIN,

o contexto deste trabalho direcionado para estudo do MRA aplicvel s

grandes usinas.

Antes de detalhar a forma de clculo do MRA aplicvel s GCH,

importante o entendimento de conceitos e definies bsicas que do suporte

s propostas desta dissertao.

4.2 Conceitos e Definies Relevantes

Os conceitos a seguir so importantes para entendimento do tema MRA.

So conceitos fceis de serem interpretados e que facilitaro a compreenso

de como calculado o MRA aplicado s indisponibilidades de unidades

geradoras.

4.2.1 Energia Assegurada

A Energia Assegurada do Sistema corresponde mxima carga que pode

ser suprida a um risco pr-fixado (5%) de no atendimento da mesma, obtida

por meio de simulaes da operao, utilizando sries sintticas de energia

afluente ou conforme outra metodologia aprovada pela ANEEL.

A Energia Assegurada de uma usina corresponde frao a ela alocada

da Energia Assegurada do Sistema. A determinao da Energia Assegurada

independe da sua gerao real e est associada com as condies no longo

prazo que cada usina pode fornecer ao sistema, assumindo um critrio

especfico de risco do no atendimento do mercado (dficit), considerando a

variabilidade hidrolgica qual uma usina est submetida. Esta energia

corresponde em torno de 60% da capacidade instalada, podendo chegar a at

90% em alguns casos.


A Energia Assegurada relativa a cada usina participante do MRE

atribuda pela ANEEL nos Contratos de Concesso e constitui tambm a

quantidade de energia que o gerador pode comercializar (volumes mdios

anuais) em contratos de longo prazo. Estes nveis anuais so sazonalizados

em partes mensais e so ento modulados para cada perodo de apurao.

4.2.2 Mecanismo de Realocao de Energia (MRE)

um mecanismo financeiro de compartilhamento do risco hidrolgico que

est associado otimizao do sistema hidrotrmico realizada atravs de um

despacho centralizado, realizado pelo ONS.

Este mecanismo funciona da seguinte forma. Em primeiro lugar, toda a

gerao das usinas participantes de todo o pas comparada com as energias

asseguradas do sistema eltrico.

Toda a gerao que excede assegurada "transferida", para efeito

apenas de contabilizao, s usinas que tiveram o seu despacho definido pelo

ONS como sendo abaixo do seu nvel assegurado.

Desta forma, o MRE procura garantir a energia assegurada de cada usina

participante, para efeito de contratao bilateral. A ANEEL estabelece que

nenhuma empresa geradora pode vender mais energia que o nvel assegurado.

Esta

Documents

Mecanismo de Redução de Energia Assegurada