Megaeventos esportivos e governança urbana

Objetivos

• Explorar as contradições envolvidas nos mecanismos que garantem os negócios da FIFA e do COI.

• Identificar o aparato institucional que viabiliza a engenharia financeira da FIFA e do COI.

Megaeventos esportivos e o senso comum

Megaeventos esportivos e planejamento urbano

• Empreendedorismo: a face urbana do idearioneoliberal.

• Megaeventos esportivos são identificadoscom determinadas práticas de (não) planejamento urbano.

FIFA RevenueYear FIFA products Revenue (US$ millions) % Profit (US$ millions)

2008

2010 World Cup broadcasting rights 556 58%

184

Marketing rights 253 26%Licencing Rights 15 2%Hospitality rights 40 4%Others 93 10%Total 957 100%

2009

2010 World Cup broadcasting rights 650 61%

196

Marketing rights 277 26%Licencing Rights 10 1%Hospitality rights 41 4%Others 81 8%Total 1,059 100%

2010

2010 World Cup broadcasting rights 2,448 58%

202

Marketing rights 1,097 26%Licencing Rights 71 2%Hospitality rights 120 3%Others 453 11%Total 4,189 100%

2011

2014 World Cup broadcasting rights 550 51%

36

Marketing rights 381 36%Licencing Rights 13 1%Hospitality rights 15 1%Others 111 10%Total 1,070 100%

2008-2011TOTAL 7,275 - 618Annual average 1,818.75 154.5

(1) http://www.fifa.com/aboutfifa/officialdocuments/doclists/financialreport.html

2014 World Cup – Broadcasting RevenueContinent FIFA Broadcasting Rights’ Holders Owners of broadcasting rights’ holders 2011 Profit (US$ millions)

Payments made to FIFA for broadcasting rights -

2011 (US$ milhões)

Average payment per rights’ holder

(US$ millions)

Africa, Asia and Oceania

African Union of Broadcasting

116.963 8,35

Al Jazeera Government of QatarSupersport International (PTY) Limited Naspers (South African media conglomerate) 879.3

M-League Marketing Sdn BhdAstro All Asian Networks (Malaysian media conglomerate)

Optima Sports Management International (OSMI) Broadcasting Organisation of Nigeria (BON)SABC - South African Broadcasting Corporation Limited

Government of South African

CCTV - China Central Television Government of China -Dentsu Inc. Dentsu Inc. (Japan) (1) 260.91SBS - Special Broadcasting Services Corporation

Government of Australia

SBS International, Inc SBS Media Holdings (Corea) 53.57ABS - CBN Broadcasting Corporation / Balls TV

Lopez media conglomerate (Filipinas) 54.72

RS International Broadcasting & Sports Management Co.

RS Public Company Limited. (Thailand)

(2)6.774

ESPN Inc. & ABC Walt Disney (United States) (3) 4,807

Americas

International Media Content Ltd IMC (Jamaica)

144.184 20.60

CBC (Canadian Broadcasting Corporation) TV & Radio

Government of Canada29.092

OTI - Organizacion de Telecomunicaciones Iberoamericanas,

Association of Tv and Radio Broadcasters

TV Globo/ GlobosatGlobo Comunicação e Participações S/A (Brazil) (4) 1,155.72

Univision Communications Inc.Broadcasting Media Partners, Inc. (United

States)

ESPN Inc. & ABC Walt Disney (United States) (3) 4,807Futbol de primera

Europe

EBU - European Broadcasting Union (6) 6.212

281.144 35.143

TF1 - Télévision Francaise 1 SA TF1 Groupe (França) 237.07ITV ITV plc (United Kingdom) 717.81BBC UK Government 661.88SVT - Sveriges Television AB Sweden GovernmentARD Germany GovernmentZDF Germany GovernmentRAI Radiotelevisione Italiana Italian Government (5) 61.64

Total 542.291 18.700

2014 World Cup SponsorsSponsor

type Companies2011 profits (US$

millions) (1)Payments made to FIFA for marketing

rights - 2011 (US$ millions)Average payment made to FIFA per

company - 2011 (US$ millions)

FIFA Partners

Adidas 881

177.125 29.52

Coca-cola 8,572Hyundai 6,910Visa 3,650Sony -Emirates(2) 629

2014 World Cup

Sponsors

Inbev 5,855

130.787 16.348375

British

Petroleum25,700

Continental AG

1,727

Johnson & Johnson

9,672

McDonald's 5,503TeleNorteleste (Oi)

500

Seara 6.4Yingli -

National Sponsors

Itaú 2,889

28.59 7.1475

Liberty Mutual

365

Nestlé 10,691Wise Up Cursos

-

Final average 5,528 - 18.69(1):http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/

(2): http://www.bloomberg.com/news/2012-05-10/emirates-annual-profit-falls-61-on-fuel-costs-europe.html

Construction companies running the biggest 2014 projects

Company2011 Profit (US$

millons) Project BudgetConstrucap 66.2

Mineirão Stadium Refurbishment 677

EGESA 14.5HAP -Andrade Gutierrez 198.15 Brasilia Stadium

reconstruction 671Via Engenharia -Odebrecht 459.45

Maracana Stadiumreconstruction 808,4

Delta 16.05Andrade Gutierrez 198.15

Odebrecht 459.45Itaquerão Stadium

construction 820Santa Bárbara 0

VLT Cuiabá (Licitação RDC) 1261

CR Almeida S/A 8.6CAF Brasil Indústria e Comércio 20Magna Engenharia LTDA -Astep Engenharia LTDA -CR Almeida S.A 8.6

Monorail of Manaus (Licitação)

1307,0Mendes Júnior 10.15Serveng-Civilsan S.A. -Andrade Gutierrez 198.15 BRT Transcarioca (Etapa 1) 525OAS 26.6

BRT Transcarioca (Etapa 2) 654Carioca Engenharia 35.05Contern -Andrade Gutierrez 198.15

Monorail of São Paulo Linha 17 1881

CR Almeida S/A 8.6SCOMI Engineering -Galvao Engenharia 1.2

Castelao Stadium refurbishment 518

Serveng-Civilsan S.A. -BWA -OAS 26.6 Fonte Nova Stadium

reconstruction 591Odebrecht 459.45Final Average 77.81363636 Total 9713,4

Maracanã

Parque Olímpico

Zona Portuária

COMO GARANTIR INSTITUCIONALMENTE ESTES PRIVILÉGIOS?

A base institucional e legislativa

• Lei Geral da Copa (12.663 de 2012): principal arcabouço jurídico de exceção, responsável por garantir o monopólio temporário da FIFA/COI e parceiros sobre porções do território, dentre outros privilégios.

• Lei 12.350 de 2010 : cria várias isenções fiscais à FIFA/COI e seus parceiros. Isto inclui não pagar IPI, IOF, imposto de renda e contribuições sociais.

• Lei 12.462 de 2011(Regime Diferenciado de Contratações) : altera as regras de licitação para os preparativos da Copa do Mundo e das Olimpíadas (divulgação dos orçamentos dos projetos somente após o fim de suas respectivas licitações e possibilidade de uma mesma empresa ficar responsável por todas as fases de uma obra)

• Lei 12.438 de 2010: altera o limite de endividamento dos municípios-sede da Copa do Mundo e das Olimpíadas, desde que os recursos solicitados destinem-se a obras e projetos relacionados aos referidos eventos.

Principais impactos da Lei Geral da Copa

• Violações ao direito ao trabalho e à livre iniciativa: Exclusividade à FIFA e parceiros na venda e divulgação de produtos dentro das áreas de restrição comercial, isto é, “Locais Oficiais de Competição, nas suas imediações e principais vias de acesso”. A delimitação precisa destas áreas foi empurrada para os municípios. Apenas estipulou-se o limite máximo (2km de raio).

• Violações à liberdade de imprensa: A FIFA escolhe tanto quais profissionais de imprensa entram ou não nos estádios ,quanto quais poderão captar som e vídeo dos eventos. Além disso restringe a 30 segundos o tempo de imagens de seus eventos a serem exibidas em noticiários televisivos, com exceção dos jogos, que não poderão ter mais de 3% do seu total exibidos.

• Violações ao direito à livre expressão popular: a lei deixa ao arbítrio da FIFA a escolha dos bens imateriais que monopolizará. Dá prioridade à tramitação dos registros apresentados por ela (mais de 1000 – incluindo tipografia da FIFA e “Copa 2014”).

• Violações ao estatuto do torcedor: Liberação de bebidas alcoolicas nos estádios e exclusão do limite aos preços de alimentos comercializados nos estádios.

A socialização dos custos na lei

• “A União assumirá os efeitos da responsabili-dade civil perante a Fifa, seus representantes legais, empregados ou consultores por todo e qualquer dano resultante ou que tenha surgido em função de qualquer incidente ou acidente de segurança relacionado aos Eventos, exceto se e na medida em que a Fifa ou a vítima houver concorrido para a ocorrência do dano” (art. 23, Lei Geral da Copa).

Como garantir a legislação de exceção?

• Utilização de inúmeras medidas provisórias, até que sejam convertidas em lei (MPV 489, 496, 497, 503 e 521 de 2010).

• Criação de tribunais de exceção.

• Presença de senadores e deputados diretamente envolvidos com negócios relacionados ao futebol tanto na comissão criada para discutir a Lei geral da Copa na câmara dos deputados quanto no senado. (Vicente Candido, é vice-presidente da Federação Paulista de Futebol. Renan Filho e José Rocha receberam contribuições financeiras da CBF para suas candidaturas. Zeze Perrela, dirigente de clube de futebol.

• Completa ausência de canais de participação nos novos arranjos instiucionais criados.

• Completo isolamento dos antigos arranjos institucionais participativos frente ao processo de decisão relacionado aos megaeventos.

• Há uma super-representação de agentes ligados às megacorporações, enquanto inexiste a representação dos interesses da população mais atingida pelos impactos dos eventos.