memoria CEDE...Aïda Esteve Birba Núria Florensa Peralta Noemí Gallardo Llobet Sandra Morales Herrero World Trade Center Muelle de Barcelona, s/n Edificio Este, 1ª planta 08039

memoria

2014CEDE

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2014CEDE

Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE

Equipo de la secretaría general:Pau Herrera FontanalsSecretario general

Carmen Morilla LimaDirectora

Aïda Esteve BirbaNúria Florensa PeraltaNoemí Gallardo LlobetSandra Morales Herrero

World Trade CenterMuelle de Barcelona, s/nEdificio Este, 1ª planta08039 Barcelonat. 93 508 83 20f. 93 508 83 [email protected]

mailto:[email protected]

http://www.directivoscede.com/

SuMArio05PrESENtACióN“RECUPERACIÓN DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA”, ISIDRO FAINé, PRESIDENtE DE CEDE

ÓRgANOS DE gObIERNO

RADIOgRAFÍA DE LOS DIRECtIvOS CEDE

13ACtuACióN dE CEdE EN 2014jORNADA DE DIRECtIvOS

ENCUENtROS DE jÓvENES

DESAyUNOS DE tRAbAjO

LIDERANDO EN POSItIvO

RELACIONES INStItUCIONALES

CEDE EN INtERNEt

CEDE EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

45CoMiSioNES dE trABAjo

55FuNdACióN CEdE

63CuENtAS ANuALES

77ENtidAdES CoNFEdErAdAS

PrEsEntaCión

PrEsEntaCiónCEDE

6 PrESENtACióN

El esfuerzo realizado por todos durante los últimos años, nos permite por fin afirmar que al finalizar el 2014 nuestra economía presenta claros signos de recuperación y disponemos de elementos que nos confirman que esta trayectoria ascendente se mantendrá en el periodo venidero. Este marco de crecimiento en el que nos encontramos ofrece a los directivos españoles ilimitadas oportunidades, pero también grandes retos a los que hacer frente de forma global, pues la economía mundial funciona cada vez más como una sola unidad.

Este nuevo paradigma en el que vivimos, de cambios constantes, nos exige respuestas y soluciones también globales, abanderadas por líderes globales, capaces de anticiparse al futuro incierto que nos rodea, que respeten y potencien las capacidades de sus empleados, que se preocupen por crear empresas con una gran reputación externa y que mantengan el equilibrio entre el trabajo y su vida privada.

Precisamente “La globalización del directivo” y las características del líder global fueron el eje vertebrador de la edición 2014 del Congreso de Directivos de CEDE, celebrado el día 4 de noviembre en Sevilla, con la participación de más de 2.500 directivos y las intervenciones de destacados ponentes de las grandes empresas españolas y la presencia de las principales autoridades del país encabezadas por S. M. el Rey que, una edición más, ha brindado a nuestra Confederación y a los directivos españoles todo su apoyo.

En paralelo a la celebración del Congreso, Sevilla acogió con éxito el Encuentro de Jóvenes Directivos de CEDE, dirigido a estudiantes en vías de acceder al mercado laboral. La consolidación de este proyecto, que se organizó de nuevo en Málaga en diciembre, permitió ofrecer a un total de 500 jóvenes la oportunidad de reforzar, a través de distintas ponencias y talleres, algunos de los valores y aspectos clave en los inicios de sus carreras profesionales.

Además, la Confederación ha celebrado a lo largo de 2014 una nueva serie de “Desayunos de Trabajo” protagonizados por representantes de la vida empresarial española e interesantes entrevistas enmarcadas en el proyecto “Liderando en Positivo”, cuyos contenidos pueden consultarse en la página web de CEDE (www.directivoscede.com).

Por otro lado, la entidad sigue apoyando la figura del directivo ante las principales instituciones del país, a través de las reuniones con representantes de los grupos parlamentarios en el Congreso de los Diputados y en el Senado, y también a través de convenios de cooperación con el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior) y el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).

Siguiendo con su línea de actuación y avalada por su sólido Patronato, compuesto por altos ejecutivos de las primeras empresas del país, la Fundación CEDE ha desarrollado en 2014 sus dos principales proyectos: la celebración de dos nuevas ediciones del curso Transformational Leadership del International Center for Leadership Development (ICLD) y la publicación de otros dos Cuadernos, uno sobre la energía y el último sobre la revolución digital.

RECUPERACIÓN DE LA ECONOMÍA EsPaÑOLa


7 PrESENtACióN

El trabajo realizado por CEDE, y sus Comisiones de Trabajo, se une a la incesante labor de nuestras 42 entidades confederadas, con sus más de 150.000 miembros, que en 2014 han organizado un total de 3.924 actos dirigidos a los directivos. A todas ellas y a todos los que, de una manera u otra, hacen posible la mejora de la función directiva, muchas gracias.

Por último, y como ya mencioné en el pasado Congreso, los directivos españoles, con su compromiso e implicación, han demostrado en las últimas décadas capacidades y talentos para liderar procesos de cambio. Un cambio que debemos abrazar para participar de las oportunidades que este nuevo marco de crecimiento global nos ofrece. La recuperación es ya una realidad y, con estos datos de optimismo, quisiera animar a todos los directivos a seguir luchando por convertirse en los líderes globales del futuro.

isidro Fainé Casas Presidente

8 PrESENtACióN

D. ANTONIO GARRIGUES WALkERPresidente del Senado

D. RAMÓN ADELL RAMÓNVicepresidente de CEDE

D. JOSé LUIS BONET FERRERPresidente de la Cámara de Comercio de España

D. JUAN LUIS CEBRIáN EChARRIPresidente Ejecutivo de Prisa

sEnaDO

La Asamblea General es el órgano supremo de gobierno de la CEDE, en el que las entidades confederadas están presentes en una proporción de un representante por cada cien socios, hasta un límite de diez. En 2014, la Asamblea se reunió en Madrid el 3 de junio.

La Junta Directiva es el órgano que ejerce las funciones de dirección y administración de la entidad. Está compuesta por el presidente, los vicepresidentes, el secretario general, el vicesecretario, el tesorero y los vocales, estando representadas todas las entidades confederadas a CEDE, así como los presidentes de las Comisiones de Trabajo.

Las tres primeras reuniones de Junta Directiva durante el ejercicio 2014 se celebraron en Madrid el 4 de marzo, el 3 de junio y el 9 de septiembre. La cuarta y última reunión tuvo lugar en el Real Alcázar de Sevilla con motivo del Congreso de Directivos, el 3 de noviembre.

La entidad cuenta también con el Senado de CEDE, un órgano consultivo y de representación formado por personalidades de reconocido prestigio cuyos principales objetivos son la contribución a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más favorable evolución de la entidad y el asesoramiento en el enfoque y desarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo. A finales de 2014, Antonio Garrigues Walker asumió la presidencia del Senado de CEDE, tras el fallecimiento en septiembre de José Barea Tejeiro, que ostentó dicho cargo desde su fundación. Entre los cambios producidos en este órgano, destacan también las incorporaciones de Ramón Adell y Víctor Pérez Díaz y la sustitución de Manuel Teruel por el nuevo presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet. El Senado de CEDE se reunió el 5 de marzo, el 3 de junio y el 9 de septiembre de 2014.

ÓRGANOS DE gObiErnO

9 PrESENtACióN

D. ISIDRO FAINé CASASPresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE

D. VÍCTOR PéREz DÍAzPresidente del Comité de Expertos para la Sostenibilidad de las Pensiones

D. MIqUEL ROCA JUNyENTPresidente de Roca Junyent

D. JUAN ROSELL LASTORTRASPresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales - CEOE

D. JOSé VILARASAU SALATPresidente de Honor de La Caixa

D. Oriol Amat Salas

D. Salvador Arenere García

D. Mario Armero Montes

D. Josep Badia Sánchez

D. Fernando Barnuevo Sebastián de Erice

D. Francisco Belil Creixell

D. Ignacio Blanco Ledesma

D. Miguel Bordoy Borrás

D. Mateo Borrás humbert

Dª Ana Bujaldón Solana

D. Francisco Cal Pardo

D. Santiago Cámara Cámara

D. Leandro Cañibano Calvo

D. Rafael Carcedo de Pero-Sanz

D. Antonio Domingo Tudó

D. Bruno Dureux Parize

D. Joaquín Estévez Lucas

D. Enrique Javier Fur quesada

Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo

Dª Lucila Gómez de Baeza

D. Andrés Gómez Núñez

D. Juan José Jiménez Muñoz

D. José María Jordá Poyatos

D. Dídac López Viñas

D. Roberto Luna Arocas

D. Eduardo Luque Delgado

D. Celestino Martín Alonso

D. Ernesto Martínez Gómez

D. Lluís Mas Vilellas

Dª Amparo Moraleda Martínez

D. José Manuel Morán Criado

D. Juan José Muguruza Angulo

D. Javier Navarro Vázquez

D. Andrés Orozco Muñoz

D. Javier Pagés López

D. Senen Pájaro Novoa

JUnta DirECtiva (a mayo de 2015)

D. Jorge Pamies Cartagena

D. Rufino Parra Terrón

D. Jesús Peregrina Barranquero

Dª Almudena Rodríguez Beloso

D. Vicente Romero Jiménez

D. José Luis Ruiz Expósito

D. Fernando Ruiz Ruiz

D. Carmelo Sánchez Arroyo

Dª María Sánchez del Corral

D. Sergio Sánchez Solé

D. Jesús Sanz Villorejo

D. John M. Scott

Dª Montserrat Tarrés Ferrán

D. Lluis Torra Oliveres

D. Carlos Tusquets Trias de Bes

D. Juan Carlos Ureta Domingo

D. José Antonio Vega Vidal

D. Juan Videgain Muro

PrESidENtE

D. Isidro Fainé Casas

ViCEPrESidENtES

D. Ramón Adell RamónD. César Arranz SolerD. Manuel Gago ArecesD. Pedro Navarro Martínez

SECrEtArio GENErAL

D. Pau herrera Fontanals

ViCESECrEtArio

D. Carlos Mallo Rodríguez

tESorEro

D. José Antonio Rodríguez Gil

VoCALES

153.419

10 PrESENtACióN

PorCENtAjE dE SoCioS Por ámbito funCional

númEro DE soCios dE LA ENtidAd

6,8

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2,8 1,3 1,7 0,9 3,3 2,9 16,135,0

4,7 1,8 2,9 1,4 1,0 1,2 2,0 3,5 0,3 10,6

0,9 22,02,12,61,23,60,59,86,05,39,61,33,719,2

2,5%

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PorCENtAjE dE SoCioS SEGÚN ComuniDaD autÓnoma

LOS DIRECTIVOS DE CEDE

5,6M

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11 PrESENtACióN

56,5%

43,5%

PorCENtAjE dE soCios por sECtorEs

En 2014 CEDE ha alcanzado la cifra de 153.419 directivos, cómputo global de los miembros de las 42 entidades confederadas.A continuación, se detalla gráficamente el perfil de los directivos y ejecutivos a los que representa nuestra entidad.

31,2%

Otros 14,5%

diViSióN dE SoCioS SEGÚN franJas DE EDaD

Menos de 29 2,2% Entre 30 y 39 35,5% Entre 40 y 49 32,5% Entre 50 y 59 16,5% Entre 60 y 65 8,5% Mayor de 65 4,9%

diViSióN dE SoCioS sEGún GénEro

Primario 1,5%

Construcción 1,7%

Industrial 24,2%

Energético 3,0%

Transportes 3,6%

Comunicación y audiovisual 1,7%

Comercial 3,1%

Turismo 0,7%

Sanitario 3,5%

Educativo y cultural 1,2%

Financiero 5,4%

Investigación e innovación 1,0%

Alimentación 0,9%

Tecnología y TIC 2,2%

Diseño 0,2%

Textil 0,1%

Servicios (consultoría, auditoría, abogados, etc.)

Administración 0,4%

aCtUaCión DE

aCtUaCión DECEDE

En 2014

14 ACtuACióN dE CEdE EN 2014

Bajo el lema “La Globalización del Directivo”, el día 4 de noviembre se celebró en Sevilla el Congreso Anual de Directivos de CEDE, el más multitudinario de cuantos se han celebrado hasta el momento. El éxito de convocatoria, con 2.500 participantes, se sumó al gran nivel de los ponentes que, a lo largo de toda la jornada analizaron las claves de la recuperación económica y las necesidades empresariales para enfrentarse a un contexto económico marcado por el impacto de la globalización. Un Congreso que han hecho posible las instituciones y empresas que han aportado sus recursos a este proyecto, en la categoría de patrocinadores o colaboradores, contribuyendo de forma decisiva en el resultado.

El Congreso fue inaugurado por el alcalde de Sevilla, José Ignacio zoido, que invitó al sector empresarial a implantarse en su ciudad. También intervinieron el consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldonado; el presidente de la Diputación, Fernando Rodríguez; y Antonio Garrigues, presidente del Senado de CEDE en representación de nuestra entidad.

CONGRESO DE DIRECTIVOS CEDE sEviLLa 2014

A la derecha, Carlos Herrera presentando la entrega de premios.Abajo, los premiados junto al alcalde de Sevilla, el presidente de CEDE y Carlos Herrera durante la intervención de Pau Herrera, secretario general de la entidad.


“Situación y perspectivas de la economía española” fue el título elegido por el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, para la Conferencia Inaugural, en la que destacó la actual fortaleza del país, basándose en los datos ofrecidos por diferentes entidades económicas. De Guindos se mostró convencido de que “España entrará en 2015 con una velocidad del 2% de crecimiento por el esfuerzo del sector privado y de las familias”, las mejoras en la competitividad y la evolución del sector exterior.

A continuación, Antonio Brufau, presidente de Repsol, en su conferencia sobre los “Desafíos y respuestas ante el cambio global”, defendió a la clase directiva que no tiene miedo al cambio para enfrentarse a un futuro caracterizado por la incertidumbre y la globalización. En cuanto al futuro energético del mundo, Brufau se mostró convencido que pasa por “un modelo competitivo, sostenible y que asegure el suministro”.

José Luis Feito, presidente del Instituto de Estudios Económicos; Jaime Lanaspa, patrono de la Fundación bancaria La Caixa; y Víctor Pérez Díaz, presidente del Comité de Expertos para la Sostenibilidad de las Pensiones, dialogaron sobre la sostenibilidad de la recuperación económica del país en la sesión que llevaba por título “El debate de las realidades sociales” y que fue moderada por Antonio Garrigues, presidente del Senado de CEDE. Según Feito, el repunte actual de España es “espectacular” por unas políticas económicas cuyos resultados se verán el próximo año sin riesgo de perder competitividad frente a otros países europeos. Por su parte, Pérez Díaz pidió más “capacidad de escuchar” para adaptarse con éxito a la realidad social de España, país en el que morirá más gente de la que nazca. En su intervención, Lanaspa identificó como principales retos de futuro la diversidad cultural, la longevidad y la igualdad.

“Los retos de las empresas en la globalización” fue el título de la mesa debate que tuvo lugar justo antes del almuerzo. Un directivo versátil, flexible y con una amplia capacidad de liderazgo del equipo humano será el factor clave para el futuro de las empresas españolas que quieran avanzar en el entorno global actual. ésta fue una de las principales conclusiones de este panel sobre la globalización de las empresas, que contó con participantes de dilatada experiencia profesional y de perfiles empresariales diversos, como ángel García Altozano, director general corporativo del Grupo ACS; José Luis Bonet, presidente del Grupo Freixenet; Javier Monzón, presidente de Indra; Richard Weissend, presidente ejecutivo de la multinacional heineken en España; y John M. Scott, presidente de kPMG España, kPMG EMEA y vicepresidente global de kPMG.

A primera hora de la tarde, el emprendedor, escritor y conferenciante álex Rovira ofreció en su ponencia “Creer, crear, lograr” una serie de claves destinadas a alcanzar una visión más completa del contexto actual, caracterizado por el cambio y la volatilidad, además de mostrar los desafíos de la sociedad del futuro. La cultura del esfuerzo y la confianza son, según Rovira, valores esenciales para alcanzar objetivos en un escenario cambiante. En su ponencia, defendió la crisis como revulsivo para las creencias y motor para que la gente sea más solidaria, exigente y menos ingenua.

Dos instantáneas del Auditorio del Palacio de Congresos de Sevilla durante el “Debate de las realidades sociales”.


La directora de informativos de Canal Sur Televisión, Pilar Vergara, moderó el debate sobre los “Desafíos de la inversión para consolidar el crecimiento” entre cuatro directivos “líderes de empresas líderes”, con los que analizó la financiación y las claves para construir una empresa con crecimiento internacional. Los ponentes -álvaro Mengotti, director general de AIG para España y Portugal; Francisco Reynés, consejero delegado de Abertis Infraestructuras; Ciril Rozman, director general de Agbar en América; y Fernando Ruiz, presidente de Deloitte- defendieron la competitividad, la innovación y la pérdida del miedo como las principales claves para triunfar en un mercado global.

La internacionalización y la búsqueda de trabajo fuera de las fronteras españolas serán la clave para el desarrollo empresarial de las nuevas generaciones, que serán los futuros líderes empresariales. Así se constató en la sesión “Diálogo intergeneracional: aprender de la experiencia”, moderado por la periodista Mónica Carrillo, que contó con la participación de Julio Linares, vicepresidente del Consejo de Administración de Telefónica; Arancha Manzanares, vicepresidenta de Ayesa; Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup; y Estanislao Martínez, presidente de AGq Labs. Esta sesión fue dedicada especialmente a los 300 jóvenes participantes en el Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento”, así como a los nuevos empresarios que piensan en crear nuevos negocios y emprender en un mundo global como el actual. Por ello, cada uno de los ponentes ofreció, desde su experiencia personal y profesional, varios consejos para conseguir el éxito empresarial.

S.M. el Rey Felipe VI clausuró el Congreso reconociendo el esfuerzo del sector para estimular un mayor conocimiento de nuevos mercados y defendiendo la excelencia y el buen hacer de las empresas para impulsar y fortalecer la economía del país.

Por su parte, el presidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE, Isidro Fainé, subrayó que “tenemos más elementos que nos confirman que la recuperación cobra mayor fuerza” y apostó por potenciar el sector exportador para que “realmente sea el motor de la recuperación”. Además, en su discurso, Fainé apuntó que un “líder global” debe combinar la capacidad de anticiparse al futuro, equilibrar el trabajo, la familia y la vida, y transmitir certezas y sosiego a sus empleados para reforzarles la confianza e impulsar cambios. En la sesión final del Congreso, también participaron el alcalde de Sevilla, Juan Ignacio zoido; y la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz.

S.M. el Rey durante la Clausura del Congreso.

Finalizado el Congreso, S.M. el Rey Felipe VI saludó a los directivos asistentes al Congreso.


PATROCINADOReS Y COLABORADOReS

colaborador oficial colaboradores institucionales

PATROCINADOR eNCueNTRO jóveNes


iNtroduCCióN La excelente acogida del primer encuentro entre jóvenes y altos directivos celebrada en Málaga en 2013, animó a CEDE a ampliar este interesante proyecto celebrando dos nuevas ediciones: la primera en noviembre, en Sevilla, coincidiendo con el Congreso de Directivos CEDE, y la segunda en Málaga, en el mes de diciembre de 2014.

Los Encuentros de Jóvenes “Talento en crecimiento” están dirigidos a estudiantes procedentes de los últimos cursos de universidad, escuelas de negocio y formación profesional, en vías de acceder al mercado laboral, que buscan conocer de primera mano los consejos y experiencias profesionales de expertos y grandes líderes empresariales.

La formación, la actitud, la marca personal, las tendencias del mercado laboral o cómo afrontar una entrevista de trabajo son algunos de los temas que se han tratado en los Encuentros “Talento en crecimiento” de CEDE en 2014.

SEViLLA, 3 Y 4 dE NoViEMBrE dE 2014En paralelo a la celebración del Congreso de Directivos, CEDE organizó el Encuentro “Talento en crecimiento”, al que asistieron 300 alumnos de las principales Universidades, escuelas de negocios y centros de Formación Profesional de Sevilla.

La inauguración del acto tuvo lugar la víspera del Congreso, el día 3 de noviembre, en el auditorio del Instituto Cajasol, con la participación como ponentes invitados de Amparo Moraleda y Francisco Belil, patrono y vicepresidente, respectivamente, de la Fundación CEDE, cuyas intervenciones moderó Ricardo Díaz, socio de la Práctica de human Capital de Deloitte. Las interesantes experiencias profesionales y personales de los dos altos directivos narradas en primera persona generaron un provechoso coloquio posterior en el que los jóvenes pudieron preguntar abiertamente a Moraleda y Belil todas sus inquietudes.

ENCUENTRO DE JÓVENES “taLEntO En CrECiMiEntO”

Los jóvenes atentos a las intervenciones de Amparo Moraleda y Francisco Belil, que fueron moderados por Ricardo Díaz.


La apertura del acto fue a cargo de Antonio Pulido, presidente de la Fundación Cajasol.

El Encuentro prosiguió al día siguiente en el Palacio de Congresos y Exposiciones de la ciudad. En una sala anexa al Auditorio principal, los estudiantes participaron en distintos talleres sobre las “Actitudes para la empleabilidad” con Juan Carlos Cubeiro, head of Talent de ManpowerGroup y mentor del área de Coaching de human Age Institute; “¿Cómo ser más empleable en el nuevo entorno?, con Francisco José César, jefe de Proyectos de Consultoría de Recursos humanos en Gestionitas; “Afrontando con éxito un proceso de selección” y “los primeros años de vida profesional”, con Luis López, director de Recursos humanos de Deloitte; y “Top Talent: construye tu marca personal”, con José Antonio Auñón, formador de human Age Institute.

Por la tarde, los jóvenes pudieron sumarse a los más de 2.000 directivos que ocupaban el Auditorio principal de FIBES para escuchar la ponencia de álex Rovira bajo el título “Creer, crear, lograr” y la mesa de debate sobre “El Diálogo intergeneracional: aprender de la experiencia”, moderada por la periodista Mónica Carrillo, y que contó con las intervenciones del presidente ejecutivo de ManpowerGroup, Raúl Grijalba; el vicepresidente del Consejo de Administración de Telefónica, Julio Linares; la vicepresidenta de Ayesa, Arancha Manzanares; y el presidente de AGq Labs, Estanislao Martínez.

PATROCINADOR eNCueNTRO jóveNes sevIllA

con la colaboración de

Diferentes momentos del Encuentro “Talento en Crecimiento” celebrado en Sevilla.


MÁLAGA, 1 dE diCiEMBrE dE 2014La esencia de los contenidos del Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento” se trasladó el 1 de diciembre a Málaga, donde casi 300 jóvenes pudieron participar en las sesiones y talleres con expertos dirigidos a estudiantes en vías de acceder al mercado laboral.

La inauguración del acto contó con las intervenciones de Francisco de la Torre, alcalde de Málaga; y Ramón Adell, vicepresidente de CEDE.

Fruto del éxito de estas sesiones, Juan Carlos Cubeiro repasó también en esta ocasión con los jóvenes malagueños cuáles deben ser las “Actitudes para la empleabilidad” y Luis López trabajó con ellos como “Afrontar con éxito un proceso de selección”, con especial atención a las dinámicas de grupo.

Durante la mañana, los estudiantes pudieron participar en la intensa sesión de Francisco José Pérez Fresquet, Executive Director de Loyola Leadership School, de la Universidad Loyola Andalucía, que les habló claramente a los jóvenes sobre los “Nuevos retos del mercado laboral”, haciendo especial hincapié en el cambio permanente, la movilidad o las habilidades sociales, entre otros muchos aspectos.

Para hablar sobre “La experiencia internacional” y de “La carrera profesional, desde los primeros años hasta el directivo”, el Encuentro contó con las intervenciones de la socia de PeopleMatters, Camilla hillier-Fry, y con la directora general de Aqua Development Network (ADN) y de la Escuela del Agua, Maria Salamero.

Por último, el profesor de ESADE, escritor y conferenciante, Salva López, les propuso a los estudiantes aprender algunas de las principales reglas del juego laboral a través de su propia experiencia de una forma original y atrevida.

1. Francisco José Pérez Fresquet.2. Luis López.

3. María Salamero en el atril durante su sesión.4. Salva López finalizó su sesión acompañado de su guitarra.

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PATROCINADOR INsTITuCIONAl málAgA

patrocinadores y colaboradores

Los jóvenes estudiantes aplaudiendo al finalizar el Encuentro. Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, respondiendo a los medios de comunicación, junto a Ramón Adell, vicepresidente de CEDE.


DESAyUNOS DE TRABAJO CEDE

Durante el 2014, los Desayunos de Trabajo de CEDE han brindado la oportunidad de escuchar a algunos de los máximos protagonistas de la vida económica, empresarial e institucional española. La tecnología, la innovación, la relación entre el cliente y la empresa, el sector de la energía y el sector financiero o los cambios que la demografía comportará

en los ámbitos de las pensiones y la sanidad son los principales temas que se han abordado en este marco de reflexión y debate durante el ejercicio. Todo ello ha sido posible gracias al patrocinio de Aqualogy, ING y Telefónica.

www.desayunoscede.com

La entidad organiza, desde 1997, los Desayunos de Trabajo de CEDE, un espacio de reflexión en el que participan como ponentes invitados destacados directivos y personalidades del ámbito socioeconómico y político de nuestro país. Los asistentes pueden escuchar en directo los conocimientos y experiencias de ponentes con una avalada trayectoria y compartir sus inquietudes sobre la actualidad del sector en cuestión.

PATROCINIO EN 2014 DE ING Direct

Desde abril de 2014, los Desayunos de Trabajo de CEDE cuentan, junto a Aqualogy y Telefónica, con el patrocinio de ING Direct, el banco directo líder del mercado español.

http://www.desayunoscede.com/


aLMUDEna rOMÁn

directora general de ing direct españa Durante su intervención, Almudena Román resaltó la importancia de crear valor para el cliente, algo que ha estado muy presente en los diferentes tipos de economías que han existido en la sociedad. Además, puso el foco en la importancia que tiene el poder diferenciarse de la competencia, poniendo toda la visión en el usuario y no en las empresas, porque “ahora los consumidores son más críticos y están mejor preparados”. En este contexto, la directora general de ING Direct España destacó que las empresas deben actuar sin trampas, cumplir con el cliente y ser resolutivas. Por último, Román repasó con los asistentes algunos ejemplos y casos de éxito en los que mostró como la experiencia del consumidor es definitiva a la hora de escoger un producto o servicio. Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE, presentó a la invitada y Manuel Gago, vicepresidente de CEDE, moderó el coloquio posterior con los asistentes.

Madrid Madrid

En España tenemos un nivel de profesionales altísimo y tenemos que creernos todo lo buenos que somos y, además, explicarlo fuera

ÁngELEs DELgaDO directora general de Fujitsu para iberia (españa y portugal) ángeles Delgado destacó en su intervención la gran cantidad de datos tecnológicos que se manejarán en el futuro y el reto de agregar esa información para que, además de datos, se convierta en conocimiento que permita tomar decisiones en tiempo real. Asimismo, la directora general de Fujitsu Iberia analizó el papel de las grandes empresas para la recuperación económica y recalcó el esfuerzo llevado a cabo por los directivos para generar confianza. Afirmó que, a través de la predictibilidad y el compromiso, se atrae confianza a España. Destacó el papel del directivo como un ejemplo de comportamiento y señaló que éste tiene que asumir un rol “de valores, como es el valor del trabajo bien hecho, el valor del compromiso y el valor de la honestidad”. El acto fue presentado por Manuel Gago, vicepresidente de CEDE, y moderado por Fernando Moroy, presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos – Club EOI.

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El trabajo que tenemos que hacer todos los días es sacar el valor para que el cliente lo perciba ”

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JOsÉ MarÍa MÉnDEZ

director general de la conFederación española de cajas de ahorro y director general y consejero de cecabanK El director general de la CECA hizo una breve introducción sobre la actual situación económica general y de las entidades financieras, en particular, afirmando que se está “abandonando la recesión”. Asimismo, destacó que la reducción de endeudamiento continúa y que se está registrando un crecimiento en los fondos de inversión. Durante el encuentro, José María Méndez desgranó una de las principales novedades en materia regulatoria, como es la Ley de cajas de ahorros y fundaciones bancarias, planteando a los asistentes cuatro reflexiones sobre esta normativa: la mejora del Gobierno Corporativo de las entidades, el nuevo régimen de distribución de competencias entre entidades y comunidades autónomas, el favorecimiento de la capitalización y la solvencia y el permiso a las entidades a permanecer fieles al modelo de negocio de la banca minorista. El ponente también expuso algunos desafíos regulatorios como son la unión bancaria, el impuesto de transacciones financieras en Europa, o la tasa que grava los impuestos de cada comunidad autónoma, entre otros temas, como las transformaciones realizadas en CECA y Cecabank. El acto fue presentado por César Arranz y moderado por Ramón Adell, ambos vicepresidentes de CEDE.

sevilla Madrid

La creación de valor se hace con el esfuerzo, con el trabajo, con el compromiso y con el desarrollo humano

JOsÉ LóPEZ executive vice president de nestlé El Instituto Internacional San Telmo acogió el Desayuno en el que el vicepresidente ejecutivo de la multinacional suiza Nestlé, José López, explicó las principales operaciones de la compañía y cómo conseguir crear valor para el consumidor. En concreto, López se refirió a las “tres C de Nestlé”: consumidor, competitividad y cumplimiento. Afirmó que “deleitar al consumidor, hacerlo de manera competitiva y conseguir excelencia en el cumplimiento de todo lo que rige a la compañía” son las misiones principales de su organización. Durante el coloquio posterior con los asistentes, el vicepresidente ejecutivo de Nestlé recalcó la importancia de distinguir entre la creación de valor y la creación de riqueza. Para José López la creación de valor se basa en el esfuerzo, el trabajo, el compromiso y el desarrollo humano. La presentación del invitado fue a cargo de Ramón Adell, vicepresidente de CEDE, y Jorge Ramos, director de Programas de Alta Dirección del Instituto Internacional San Telmo y miembro de la Junta Directiva de ADACEM (Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla), fue el responsable de moderar el coloquio posterior.

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La unión bancaria es uno de los acontecimientos más relevantes en el proceso de construcción europea desde la introducción de la moneda única ”

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raFaEL viLLasECa

consejero delegado de gas natural Fenosa Numerosos representantes del sector energético español asistieron al Desayuno en el que Rafael Villaseca dibujó el panorama presente y futuro, profundizando en la evolución de los negocios de electricidad y de gas. En primer lugar, analizó la evolución de la demanda y de los precios de la electricidad y los problemas a los que se ha enfrentado el sector en los últimos años. En este sentido, recalcó la necesidad de reducir el déficit acumulado, algo en lo que ya está trabajando el Gobierno, y enumeró los retos todavía pendientes: reforzar la seguridad del suministro, conseguir precios más competitivos para los consumidores, fortalecer el sector para que continúe con la inversión o impulsar la liberalización, entre otras prioridades. En cuanto al negocio gasista, Villaseca también realizó un análisis de los precios y de la demanda de gas, tanto en el mundo como en España. Asimismo, detalló algunos de los retos futuros: eliminar el déficit de tarifa acumulado, continuar con la distribución gasista de España, mejorar las interconexiones con Francia o aumentar la utilización de las infraestructuras ya existentes. El acto fue presentado por Fernando Barnuevo, presidente de la Asociación de Alumnos de IE, y el vicepresidente de CEDE, César Arranz, moderó el coloquio posterior.

Madrid Madrid

Es necesario impulsar el ahorro en los tramos de ingresos bajos y medios

PiLar gOnZÁLEZ DE FrUtOs presidenta de la asociación eMpresarial del seguro La presidenta de la Asociación Empresarial del Seguro (UNESPA) analizó la situación de la sociedad española y las tendencias demográficas, comparándola con otros países de Europa. Destacó que, al contrario de la creencia común, “España gasta menos en pensiones porque nuestras condiciones demográficas, de momento, son más favorables que las de los países de nuestro entorno”, sin embargo, la carga de las pensiones está, fundamentalmente, sobre los hombros de la Administración Pública, algo que, en palabras de la presidenta, “nos aleja mucho de los países europeos”. Posteriormente, Pilar González incidió en que la falta de ahorro para un retiro futuro tiene más consecuencias que la mera sostenibilidad de las pensiones, y afirmó que una de ellas “es la extremada indefensión de las inversiones de los hogares”. Por último, la presidenta de Unespa subrayó la importancia de fomentar el ahorro en los tramos bajos y medios de ingresos, con el fin de seguir con el crecimiento de la economía. Asimismo, recalcó que para construir un modelo de futuro basado en la realidad actual, es necesario que haya un cierto compromiso del Estado con la redistribución de las rentas en el tiempo, además del debate político y social. Ramón Adell, vicepresidente de CEDE presentó el acto y José Manuel Morán, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la Función Directiva de CEDE, fue el moderador del coloquio posterior.

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Eliminar el déficit de tarifa acumulado en el sector gasista no es difícil ”

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JOrgE gUarnEr

consejero delegado y director general de sarquavitae Jorge Guarner comenzó su ponencia haciendo un repaso de la evolución demográfica de España y de las previsiones del envejecimiento de la población en el futuro, además de incidir en las enfermedades crónicas. Destacó que la esperanza de vida ha aumentado en las últimas décadas, afirmando que los recién nacidos de hoy llegarán a vivir más de cien años. El consejero delegado comentó la respuesta de España a la dependencia y a las enfermedades de larga duración, comparándola con sus vecinos europeos y recalcó que nuestro modelo sanitario y asistencial no es suficiente para la atención a los enfermos crónicos ni para asegurar una vejez activa e independiente. En su opinión, los principios básicos para obtener un buen modelo asistencial y sanitario son rediseñar la estructura de los servicios para adecuarlos a las nuevas necesidades; crear un sistema de atención integral; financiar la atención o impulsar la colaboración público-privada, entre otras cuestiones. Jorge Guarner concluyó su discurso destacando la necesidad de conseguir un pacto de Estado en materia de atención sanitaria y social para articular un enfoque integrado que cubra las necesidades de las personas de forma sostenible y con calidad. El acto fue presentado por Pau herrera, secretario general de CEDE y el vicepresidente de la entidad, Manuel Gago, moderó el coloquio posterior.

Madrid Madrid

España tiene una oportunidad relevante para aprovechar la transformación digital y la ciberseguridad

JaviEr MOnZón presidente de indra Tras la presentación y bienvenida por parte de Amparo Moraleda, miembro de la Junta Directiva de CEDE y patrona de la Fundación CEDE, Javier Monzón comenzó su intervención afirmando que España no ha sido todavía capaz de crear un número suficiente de empresas de base tecnológica, y abogó por la reindustrialización de nuestro país basándose en tres requisitos: la existencia de una demanda innovadora temprana, la capacidad de generar recursos humanos para producir talento y tener una estructura empresarial con un número suficiente de compañías que generen actividad industrial. El presidente de Indra dedicó gran parte de su ponencia a analizar los retos de la ciberseguridad. Según Monzón, vivimos en un mundo de amenazas crecientes, cada vez más avanzadas, sofisticadas y complejas y con un mayor impacto y frecuencia. Este hecho ha generado un interés en las empresas, cada vez mayor, de analizar los riesgos a los que están expuestas. Por último, y durante el turno de preguntas, moderado por Pedro Navarro, vicepresidente de CEDE, Javier Monzón insistió en la necesidad de potenciar en España una educación de carácter más tecnológico, donde se busque y se premie la excelencia.

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Mantener el estado del bienestar con una población cada vez más envejecida es el gran reto del futuro ”

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Cristina garMEnDia

presidenta de cotec - Fundación para la innovación tecnológica Cristina Garmendia comenzó su ponencia explicando el significado del término innovar, haciendo especial hincapié en que todo el mundo tiene el potencial para ello, ya sea en el campo profesional, familiar… La presidenta de COTEC expuso también la necesidad de saber si se posee un ecosistema apto para innovar, preparado para que las iniciativas sean canalizadas correctamente y puedan prosperar en el futuro. Para lograr este ecosistema, señaló, es importante contar con un colectivo de personas educado para innovar, unas instituciones eficientes, un entorno financiero perfectamente definido y una regulación de las políticas públicas adecuada. Garmendia afirmó que España tiene posibilidades de competir en el ecosistema innovador, subrayando que se encuentra en décimo lugar en producción científica y en el puesto catorce en cuanto a calidad de las publicaciones. Explicó también la situación actual de la educación, del sistema científico, de las patentes, de las universidades y de la financiación en el país, analizando los puntos fuertes y los débiles de cada ámbito para ver cómo afectan a la innovación. Almudena Román, directora general de ING Direct España, presentó el acto y Manuel Gago, vicepresidente de CEDE fue el encargado de moderar el coloquio posterior a la conferencia.

bilbao Madrid

Todas las empresas sin excepción tendremos que movernos hacia mercados digitales

JULiO LinarEs vicepresidente del consejo de adMinistración de teleFónica Julio Linares fue el protagonista del Desayuno de Trabajo basado en el Cuaderno de la Fundación CEDE dedicado a la “Revolución digital. Impacto de las nuevas tecnologías en el directivo”. El vicepresidente del Consejo de Administración de Telefónica comenzó su ponencia explicando el contenido del informe, que hace una breve descripción de algunas de las nuevas tecnologías y el impacto que van a tener en el directivo desde punto de vista del mercado, social, económico e industrial, así como las oportunidades y desafíos con los que se va a encontrar. A continuación, presentó la situación actual como el inicio de una revolución digital, una etapa en la que está surgiendo un mercado intangible y sumamente poderoso que llevará a una fase en la que internet y las nuevas tecnologías estén mucho más presentes de lo que ya están en la vida de los usuarios. Posteriormente, destacó la necesidad absoluta que constituye para las empresas el tener que digitalizarse para responder a la gran demanda de inmediatez de los usuarios. Recalcó también que esta necesidad se extiende a las administraciones, ya que es una magnífica posibilidad para dar servicios sociales a costes sostenibles en educación, justicia, sanidad, etc. El acto fue presentado por Juan José Muguruza, presidente de ADyPE (Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi), y el coloquio posterior fue moderado por Jesús Mª González Villambrosa, vicepresidente de ADyPE.

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Tenemos la posibilidad de ser un líder europeo en innovación ”

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Estamos ante un antes y un después. Asistiremos en los próximos meses a un momento crucial en la gestión de los recursos naturales del planeta y en el mundo del agua. La Cumbre del Desarrollo que se celebrará en septiembre de 2015 en Nueva york y en la que se adoptará la agenda post 2015, es el motor desde el que prolongar y profundizar en las tareas que han quedado pendientes de cumplir durante la última década de vigencia de los Objetivos del Milenio. El nuevo marco a establecer, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, deben completar la misión de reducir la pobreza y la desigualdad y facilitar acceso al agua potable a los más de 700 millones de personas que aún no la tienen y servicios básicos de saneamiento para más de 2.500 millones.El desafío es aún mayor porque, para entonces, la humanidad habrá sobrepasado los 8.000 millones de personas. Estamos obligados a un cambio, es necesario optimizar y preservar los recursos, con un impacto en el cambio climático más mitigado. ha llegado el momento de arriesgar. ha llegado el momento de implementar medidas ambiciosas, de actuar para poder lograr un modelo de negocio sostenible.

OPORTUNIDAD PARA UN LIDERAzGO COLECTIVO

ÁngEL siMón Presidente de AQUALOGY

PatrOCinaDOrEs

La forma en que los consumidores se acercan a las marcas está cambiando. El consumidor de hoy en día está más y mejor informado, cuenta con más poder de decisión y utiliza nuevos canales para comunicarse con las empresas. En este contexto, desde el banco ING creemos que en el mundo actual resulta imprescindible reinventarse continuamente, aprender cada día de la mano de nuestros clientes y ser capaces de crear

SOLUCIONES CREATIVAS ORIENTADAS AL CLIENTE

JOsÉ MarÍa PaLOMarEsDirector de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de ING BANK

Somos conscientes que el desarrollo sostenible es un elemento dinamizador que aporta valor a las compañías. Cada vez más empresas y sus directivos asumen que, para mantener la rentabilidad de sus actividades han de apostar por un modelo de negocio transparente, ético, responsable con el medioambiente e inclusivo con la sociedad. El diálogo con las instituciones, los gobiernos, la sociedad civil, son parte esencial de este modelo.Las compañías del grupo integran en su ADN esta filosofía, poseen herramientas que valoran cómo se está trabajando y que permiten medir estrategias de adaptación al entorno social y medioambientales. Definitivamente, es el momento de escuchar, impulsar y compartir el conocimiento. Es una oportunidad inmejorable para un liderazgo colectivo.


Debemos estar extraordinariamente satisfechos tras conseguir dar el primer paso en el 2014 y conquistar un cambio de tendencia en la economía del país, recuperando el crecimiento que abandonamos en 2007. Muchas han sido las razones que han permitido este cambio, pero quiero resaltar la importancia de las valientes decisiones de los directivos españoles que, en buena medida, han sido claves para conseguir este avance económico. éste solo es el primer paso, aún queda camino, pero la tendencia nos invita a ser optimistas en la manera en la que miramos al futuro. España ha evolucionado de manera significativa hacia el mundo digital, el 74,4% de los hogares están conectados en modo multidispositivo, siendo el país líder en Europa en el uso de smartphones y con impresionantes datos diarios de descargas de aplicaciones que crecen sin parar. La tecnología está cambiando de forma radical la manera en la que nos comunicamos, en la que disfrutamos de nuestro ocio y en la que hacemos negocios. Todo esto nos exige una mentalidad abierta para interiorizar su magnitud e impacto de una forma natural. La digitalización de la sociedad y la economía avanzan a pasos agigantados y hemos de ser nosotros los que aterricemos estos cambios en nuestras organizaciones.En Telefónica nos hemos enfrentado a esa reflexión y desde hace algún tiempo decidimos ser una Telco Digital. Esto no es sólo una denominación, es una transformación en el modelo de organización, una simplificación en los procesos de nuestro delivery y un compromiso con la excelencia en la relación con los clientes.Como compañía, nuestras inquietudes van muy ligadas a los objetivos de CEDE y a su firme propósito de defender el papel del directivo. Es un privilegio participar en foros donde poder compartir con destacados líderes políticos y empresariales iniciativas que construyan el progreso de España. El 2014 nos ha enseñado que el cambio no sólo es posible, sino que además estamos en él; teniendo ahora el honor y la responsabilidad de escribir nuestro propio futuro.

EL FUTURO DIGITAL SE hACE PRESENTE

vaLEntÍn gOnZÁLEZ viLLas Director Comercial Grandes Clientes de Telefónica España

valor para que el consumidor final lo perciba. Ese es nuestro principal activo para diferenciarnos de la competencia: poner toda la visión en el cliente y ofrecer una experiencia extraordinaria, con productos claros y sencillos, sin letra pequeña, trampas, ni medias verdades.Para ello, nuestra máxima es la consistencia entre lo que decimos a los clientes que van a vivir y lo que finalmente viven. Nuestra filosofía “People in Progress” es una manera de expresar este carácter. Se trata de un compromiso permanente por replantearnos las cosas, pensar cómo podemos mejorar y preguntarnos continuamente si de verdad respondemos a las necesidades de nuestros clientes y de la sociedad en general. En ING siempre hemos entendido como una prioridad la posibilidad de contribuir con nuestra experiencia y nuestro bagaje al desarrollo de la innovación empresarial y los procesos tecnológicos. Nosotros pensamos que la fórmula exitosa es la que apuesta por la tecnología, poniéndola al servicio de la conversación y del día a día del cliente.Por eso, cada día trabajamos para ofrecer un nuevo modelo de banca donde la tecnología consigue simplificar todos los procesos. queremos que nuestros clientes sean dueños de sus decisiones financieras, y para ello ponemos a su alcance un componente de innovación tecnológica muy importante respecto a lo que tradicionalmente se ha hecho en banca. El sector bancario es uno de los sectores más competitivos del mundo. Pero somos una industria que ha tenido que aprender mucho en los últimos años. El de hoy es un nuevo modelo, un nuevo marco que requiere ofrecer soluciones creativas orientadas al cliente y potenciar la cultura de la innovación basada en la tecnología. Eso es lo que seguiremos tratando de hacer cada día desde ING, aprendiendo constantemente de la mano de nuestros clientes y de otras compañías que compartan nuestros principios y valores. En este sentido, queremos agradecer que partners como CEDE nos ofrezcan la posibilidad de conocer de primera mano la experiencia de otras organizaciones, así como compartir con el mundo las buenas prácticas y la filosofía de nuestra entidad.


Grandes directivos protagonizaron en 2014 las entrevistas de “Liderando en positivo”. Rosa García, presidenta de Siemens España; Rafael Domínguez de Gor, presidente de Mayoral; Joaquim Borrás, presidente ejecutivo de ISS España, y Juan Luis Cebrián, presidente ejecutivo de PRISA, participaron en este proyecto en la red compartiendo sus experiencias y opiniones sobre liderazgo empresarial.

EXPERIENCIAS DIRECTIVAS

www.liderandoenpositivo.com

DirigirTalento

InnovaciónDiversidad

Responsabilidad Internacionalización

EsfuerzoFormación

Personaséxito

PALABRAS CLAVE:

LiDEranDO EN POSITIVO

http://www.liderandoenpositivo.com/


“Liderando en positivo” es un espacio de entrevistas en el que destacados directivos del país responden sobre las claves del éxito empresarial, como el talento, la formación, la innovación o la estrategia, entre otros aspectos del liderazgo directivo. El proyecto, que cuenta con la colaboración de Deloitte, es una de las principales actividades de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos para llevar a cabo su función como divulgadora del conocimiento de la clase directiva, permitiendo extraer de cada una de las experiencias personales reflexiones globales sobre la labor del directivo.

Una vez realizadas las entrevistas, pueden consultarse los videos íntegros en la página web de CEDE. Además, como material anexo, pueden descargarse las entrevistas en versión escrita en castellano y en inglés.


raFaEL DOMÍngUEZ DE gOr

presidente de Mayoral Rafael Domínguez de Gor es ingeniero textil y, desde que en 1966 tomara las riendas de Mayoral, ha sido el impulsor de las principales innovaciones tecnológicas que han llevado a la compañía a internacionalizarse y a convertirse en líder del sector de moda infantil en España y una de las principales firmas especializadas de Europa. Domínguez de Gor compartió en la entrevista de “Liderando en positivo” su experiencia tras casi cincuenta años en el sector. En su opinión, el crecimiento de las empresas españolas pasa por la globalización y el desarrollo de la exportación, que se construyen con determinación y persistencia a lo largo del tiempo. El presidente de Mayoral destacó, en primer lugar, la importancia de que “el producto objeto de exportación sea válido” y destacó también la necesidad de “cuidar los mercados exteriores, estudiarlos y seleccionar el ámbito más adecuado en el que trabajar”.

Los profesionales solo tienen capacidad de florecer cuando los dejamos elegir aquello que realmente les gusta

rOsa garCÍa presidenta de sieMens españa La presidenta de Siemens España, Rosa García, detalló en esta entrevista las que, a su juicio, deberían ser las aptitudes personales del directivo y la necesidad de éste de rodearse de talento, entre otros aspectos de la gestión empresarial. La directiva respondió también sobre la importancia de la inversión de las empresas en tecnología y en innovación, así como en “incentivar un entorno fértil para las nuevas ideas”, en el que no exista el miedo al error en proponer ideas novedosas. La formación continua del líder y la creación de equipos diversos son también dos de los aspectos que la presidenta de Siemens destacó en su “Liderando en positivo”. Rosa García es licenciada en Ciencias Matemáticas y lleva más de veinte años dedicada a la industria de las Tecnologías de la Información.

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En Mayoral buscamos conseguir una relación cercana con nuestros clientes para reforzar nuestra marca a través de un trato directo ”

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JUan LUis CEbriÁn

presidente ejecutivo de prisa Con una extensa trayectoria profesional, en esta entrevista, Juan Luis Cebrián hace un repaso de los principales retos de su carrera y profundiza en la revolución y transformación que han supuesto los avances tecnológicos para los medios de comunicación. Además, el presidente ejecutivo de PRISA describe lo que, en su opinión, debería ser el perfil de un buen líder, teniendo en cuenta que “las sociedades de ahora son construcciones estrella o en red, y el liderazgo en ellas es más difuso y difícil de manejar”. Para Cebrián, “un líder es un conductor de personas; alguien que sabe asumir, de verdad, que los éxitos son colectivos y los fracasos son personales, del líder”. En cuanto a la transparencia de los líderes y las empresas, el directivo considera que no puede existir de forma absoluta, sino que “debe estar sometida a las limitaciones de otros derechos y valores que son importantes”.

Un líder está bien preparado, tiene experiencia y, al mismo tiempo, es humilde y buena persona

JOaQUiM bOrrÁs presidente ejecutivo de iss españa Joaquim Borrás fue el primer y único empleado de ISS España, cuando la multinacional danesa se estableció en nuestro país. quince años después, la filial cuenta con 30.000 empleados en España y es la firma líder en integración de servicios generales. El presidente ejecutivo de ISS España compartió su experiencia directiva en el proyecto “Liderando en positivo” en el que resaltó que “un líder está bien preparado, tiene experiencia y, al mismo tiempo, es humilde y buena persona”. Borrás insistió en la formación, especialmente en idiomas, y en la importancia de que el líder predique con el ejemplo. Además, el directivo destacó en la entrevista aspectos como la motivación de los empleados o el compromiso y la responsabilidad de las compañías con las personas y con el medio ambiente.

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Un líder es alguien que toma decisiones por los demás, que afronta los problemas y que no tiene miedo a equivocarse ”

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La CEDE- Confederación Española de Directivos y Ejecutivos tiene entre sus principales cometidos el de trasladar al poder legislativo sus valoraciones e iniciativas sobre aquellos temas que considera relevantes para el progreso de España, sensibilizando a los poderes públicos sobre el importante papel del directivo en el conjunto de la economía y en la sociedad en general. Para ello, entre otras actuaciones, los representantes de CEDE mantienen reuniones periódicas con el Congreso de los Diputados y el Senado.

Entre las actuaciones llevadas a cabo en 2014 con el objetivo de transmitir la visión de los directivos y ejecutivos sobre los principales temas socioeconómicos, CEDE celebró en 2014 dos reuniones sobre “El futuro de las pensiones”, la primera el 14 de mayo en el Congreso de los Diputados y la segunda el 3 de junio en el Senado. Además, el 11 de noviembre de 2014, los representantes de CEDE y de la camara baja se sentaron de nuevo para tratar sobre las “Medidas fiscales a favor de la competitividad y recuperación económica de nuestro país”. Todo ello sin perjuicio de los convenios que la Entidad mantiene con el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y con el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), cuyos miembros han participado en algunos de los congresos y actividades que organiza la Confederación, manifestando su contribución al desarrollo de los directivos y compañías españolas.

ACTUACIÓN EN EL ÁMbitO institUCiOnaL



De izquierda a derecha, Ramón Rabanera, Mariano Rabadán, Pío García-Escudero, Pilar

González de Frutos y Carmen Arborch.

EL Futuro dE LAS PENSioNESEn representación de CEDE, destacados directivos y expertos en la materia se reunieron el 14 de mayo de 2014 con varios miembros del Congreso de los Diputados para debatir acerca del futuro de las pensiones. Tras una introducción sobre la sostenibilidad del sistema en las próximas décadas, los presentes debatieron sobre la viabilidad y la necesidad de trabajar en base a un sistema mixto, pues además de la sostenibilidad, hay que tener en cuenta la suficiencia. En este sentido, se habló de favorecer el ahorro y de la necesidad de incentivos fiscales, además de debatir sobre la complementariedad. En base a las previsiones demográficas y esperanza de vida, en la reunión se comentaron aspectos como los costes del estado del bienestar y la necesidad de seguridad jurídica para que la población conozca si podrá beneficiarse o no de una pensión.

Sobre este mismo tema, en la reunión mantenida en el Senado, se añadieron algunas reflexiones como la necesidad de transformación del sistema de pensiones, la importancia de la transparencia y de mayor información para el ciudadano, así como la de promover el ahorro.

MEdidAS FiSCALES A FAVor dE LA CoMPEtitiVidAd Y rECuPErACióN ECoNóMiCA dE NuEStro PAÍSEl 11 de noviembre de 2014, representantes de CEDE, encabezados por el presidente de la entidad, Isidro Fainé, se reunieron de nuevo con representantes del Congreso de los Diputados para tratar sobre las “Medidas fiscales a favor de la competitividad y recuperación económica de nuestro país”. Sobre esta materia, los directivos admitieron ciertas mejoras de la reforma, a la vez que reclamaron una mayor estabilidad y seguridad jurídica. Además, demandaron la desaparición de barreras tributarias que alejan las inversiones. Sobre el desempleo, los invitados propusieron rebajar las cotizaciones y subir el IVA como medida para el estímulo de la ocupación. Entre otros aspectos, los directivos y los políticos coincidieron en la importancia de mejorar la conciencia fiscal de los ciudadanos.


Arriba, el presidente de CEDE, Isidro Fainé, y el presidente del Congreso de los Diputados, Jesús Posada, acompañado por destacados miembros de la Confederación y del Congreso, al finalizar la sesión sobre el futuro de las pensiones.

Abajo, de izquierda a derecha, Isidro Fainé, Matías Conde y Eduardo Luque.


CEDE EN intErnEt

El portal de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos en internet www.directivoscede.com es la herramienta que anuncia y resume todos aquellos contenidos relacionados con CEDE y sus entidades confederadas. Además, la web proporciona artículos de interés sobre la actualidad de la gestión empresarial y las principales tendencias socioeconómicas, tanto a nivel estatal como a nivel global. Los directivos reciben semanalmente los principales contenidos de la web a través del boletín electrónico de CEDE.

Coincidiendo con la celebración del Congreso anual de directivos, CEDE habilita una web dedicada íntegramente a este evento con toda la información necesaria para participar en esta gran cita de los directivos españoles y que, en 2014, reunió en Sevilla a más de 2.500 directivos. El portal www.congresodirectivos.com, así como la web de CEDE reciben un sustancial incremento de sus visitas las semanas previas a dicho evento. Finalizado el Congreso, es posible consultar los contenidos del último encuentro –y de los anteriores- en la web principal de la entidad.

Además, entre las novedades de 2014 destaca la creación de una nueva web especializada en el Encuentro de Jóvenes de CEDE “Talento en crecimiento”, www.talentoencrecimiento.com

A través de su cuenta en Twitter, @irectivosCEDE, la Confederación participa de la comunicación en red, promoviendo y siguiendo sus actos junto a todos los directivos tuiteros.

www.directivoscede.com


http://www.congresodirectivos.com/

http://www.talentoencrecimiento.com/



DatOs 2014

WEBEl portal de CEDE y las dos webs dedicadas al Congreso y al Encuentro de Jóvenes recibieron en total una media de 92.015 visitas/mes, siendo los meses de noviembre y diciembre los que obtuvieron una mayor afluencia de visitantes, coincidiendo con la celebración de dichos eventos. El total de visitas al final del año fue de 1.156.457, un aumento del 0,5% respecto a las visitas contabilizadas en 2013.

E-BoLEtÍNEl boletín electrónico de CEDE se ha consolidado en 2014 con el cambio de diseño y mejora de contenidos que ya experimentó en el anterior ejercicio. Semanalmente, la entidad informa a través de esta plataforma de las noticias más destacadas de CEDE y de sus entidades confederadas. Cada edición del boletín se remite, adaptada con su correspondiente logotipo, a cada una de las entidades confederadas que, a su vez, reenvían el boletín a todos sus miembros.

El e-boletín incluye también la actividad de la Fundación CEDE, así como artículos de opinión, libros y enlaces de interés sobre la gestión empresarial y la función directiva en sentido amplio.

Entre las colaboraciones de las que se nutre el boletín electrónico semanal de CEDE destacan la de Wolters kluwer España y la de know Square, que aportan documentos y artículos relacionados con la dirección empresarial. También los patrocinadores de CEDE en internet aportan periódicamente contenidos a los miembros de la entidad a través de esta herramienta.

PAtroCiNAdorESCaixaBank, Deloitte, ManpowerGroup y Telefónica son las cuatro firmas que patrocinan la web y el boletín electrónico de CEDE, fortaleciendo su compromiso con los directivos, compartiendo sus conocimientos y experiencias profesionales y aportando valor a los directivos usuarios de este importante canal de comunicación.

PatrOCinaDOrEs

COLabOraCiOnEs


que vivimos inmersos en una sociedad digital, extendida a todas las generaciones, es una afirmación interiorizada y que ya no sorprende a nadie. Para unos ha implicado transformar hábitos, para otros es un factor ingénito, y por extensión, las empresas como parte activa en este nuevo mundo

digital también están forzadas al aprendizaje continuo afrontando y asumiendo el riesgo de innovar como factor intrínseco a la anticipación al futuro.

La digitalización está provocando cambios inevitables en la forma en que las organizaciones tienen estructurada su cadena de valor, desde los procesos productivos más básicos hasta los canales de distribución de los productos y servicios que comercializan.

hace unos pocos años redescubrimos la relevancia y criticidad de orientar las organizaciones alrededor del cliente, desarrollando y aplicando metodologías que garantizaran la orientación de la entidad hacia un concepto de customer centricity. Sigue siendo totalmente válido en la actualidad pero tiene que empezar a convivir con lo que por

analogía deberíamos denominar como digital centricity, un nuevo paradigma sobre el que pivotar los procesos críticos de una organización, hasta convertirlo en un factor de competitividad, y en algunos sectores, de supervivencia.

Pero Digital centricity no es diseñar una web para promocionar o incluso comercializar nuestros servicios y productos. La transformación, supone un cambio radical en la gestión de todos los procesos, desde el puro diseño, los modelos de transformación, aprovisionamiento, logística, y por supuesto canales de distribución, que es la parte más visible y evidente de una orientación hacia la sociedad digital.

Digital centricity es diseñar un modelo de gestión que imprime una huella de digitalización de forma transversal en toda la organización: diseñar servicios one click para un cliente digital, gestionar la información comercial de forma digital, transformar procesos internos en digitales, poner a disposición de los empleados herramientas digitales que mejoren su productividad o vender de forma digital.

La organización “off”, desvinculada y ajena a la revolución digital, empezará progresivamente a sucumbir a la presión competitiva de la organización “on”, que aprovecha y transforma en oportunidad el cambio irreversible de la sociedad digital.

DIGITAL CENTRICITybenjamí Puigdevall, director general de e-LA CAIXA

EL CAMBIO PARA EVOLUCIONARsaúl garcía de Diego, director de Internet y Redes Sociales de Telefónica España

Si hay algo que es una consecuencia innegable de la revolución digital que estamos viviendo hoy en día es cómo se ha acelerado el ritmo del cambio de la sociedad. A lo largo de toda nuestra historia siempre nos hemos visto en la necesidad de cambiar para sobrevivir, la diferencia es que dicho ritmo de adaptación es frenético en la nueva economía digital.

Vivimos ya en un planeta interconectado en tiempo real, donde las ideas viajan a la velocidad de luz que transmite la fibra óptica y donde las capacidades tecnológicas permiten convertir cualquier sueño en una realidad en poco tiempo y a un precio razonable. y una vez más, el siempre presente proceso darwiniano de la supervivencia, hoy trasladado al ámbito de las empresas y de la economía, impone la necesidad de adaptarse. En esta ocasión, adicionalmente, la parte esencial de dicho desafío consiste en hacerlo cada vez más rápido.

Telefónica es una empresa que tiene la capacidad del cambio incorporado en su ADN, precisamente porque desde siempre ha liderado las comunicaciones en nuestro país a través de la innovación. y tanto la innovación como la comunicación son dos de los elementos fundamentales de la revolución que está transformando la sociedad actual.

Se puede decir que el ‘hardware’ para esta nueva era digital se da de ‘serie’ en Telefónica, y el reto está en el lado del ‘software’, es decir, en asumir de una forma ágil y completa el cambio cultural que nos impone el ritmo actual en uno de los equipos humanos más grandes y potentes de este país.

Es aquí, en la comprensión de los retos y de las oportunidades del momento que vivimos como directivos, donde nuestra relación con CEDE juega uno de sus papeles más importantes.

PatrOCinaDOrEs


En el segundo semestre de 2014, España empezó a recorrer con decisión el camino hacia el crecimiento. Como país, hemos recuperado gran parte de la confianza que nuestra economía había perdido durante los años más complejos de la crisis.

Durante este tiempo, más largo de lo esperado, el papel que han desempeñado nuestros empresarios ha sido extraordinario y absolutamente clave para iniciar el proceso de recuperación. Ante la adversidad, han sabido identificar problemas y han creado espacios de colaboración, trabajando unidos para encontrar soluciones efectivas y ágiles cuyos resultados ya comienzan a ser evidentes para todos. En este sentido, el entorno de diálogo y colaboración que posibilita CEDE ha sido y sigue siendo un espacio fundamental. Es una oportunidad para fomentar nuevas vías de colaboración y creación de estrategias compartidas que generan optimismo y confianza.

Desde el sector privado estamos convencidos de que debemos seguir aunando fuerzas para fortalecer el camino recorrido y buscar nuevas oportunidades que sigan aumentando la confianza en nuestro país, teniendo como objetivos claros el crecimiento de España y la generación de empleo.

ManpowerGroup, a través de sus distintas marcas (ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower, Right Management, FuturSkill y Fundación ManpowerGroup) apoya la labor de CEDE demostrando el compromiso de la compañía en el desarrollo del talento directivo en España. Muestra de esta voluntad compartida es la colaboración en el programa “Talento en Crecimiento”, organizado por CEDE de la mano de Human Age Institute, iniciativa impulsada por ManpowerGroup donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento. Este programa promueve el talento desde los primeros años de carrera empresarial a través de talleres dirigidos a jóvenes estudiantes, que son en definitiva, los líderes del futuro. Paralelamente, también a través de Human Age Institute, ManpowerGroup impulsa el liderazgo directivo y su papel en atraer, desarrollar y comprometer talento, promoviendo el debate en sus sesiones “Talent Experience: creer, querer y crear talento” que ya han reunido a más de 1500 directivos y líderes empresariales en diferentes ciudades españolas.

CEDE y ManpowerGroup comparten la visión de que las personas son la fuerza impulsora de las empresas. Por ello, el liderazgo se revela como la clave para el desarrollo empresarial y económico del país, ya que son los directivos quienes han de potenciar el talento y fomentar la participación de los equipos de trabajo.

Para lograrlo, los directivos deben estar a la vanguardia de los cambios que se producen en la sociedad y adaptar sus empresas a un entorno en permanente evolución. Por ello han de mantenerse al día de todos aquellos aspectos que influyen en la tarea de dirigir, conocer las nuevas tendencias, adelantarse a los cambios y tomar las decisiones correctas que aseguren el éxito en sus organizaciones.

El boletín de CEDE fomenta esa necesaria y continua expansión de conocimientos por parte de los directivos. Con una larga trayectoria y el envío periódico a miles de líderes pertenecientes a la Confederación, esta herramienta de comunicación provee de información de utilidad y de calidad a los máximos representantes empresariales.

MANPOWERGROUP EXTIENDE SU COLABORACIÓN CON CEDE EN EL DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO y EMPRESARIAL

Fernando ruiz ruiz, presidente de Deloitte

raúl grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup en España


La relación que CEDE mantiene con los medios abarca la cobertura que éstos ofrecen de las actividades que la entidad organiza periódicamente. Las declaraciones que los ponentes comparten con los directivos en estos actos son fuente de información y atraen a periodistas de los principales medios, generales y locales. A través de esta colaboración, la Confederación puede transmitir a la sociedad información sobre la práctica de la función directiva, tal y como contemplan sus objetivos fundacionales. La televisión, la radio y, especialmente la prensa escrita, han apoyado desde la creación de la entidad la divulgación de sus actividades y las de sus entidades confederadas, así como la difusión de la realidad y experiencias sobre la gestión empresarial que CEDE ofrece a través de los directivos que participan en sus actos, intercambiando conocimientos y fomentando el debate sobre los temas que preocupan e interesan a la clase directiva y a la población en general.

El Congreso anual de Directivos de CEDE, celebrado en Sevilla en noviembre de 2014, fue el acto que más repercusión mediática generó, gracias al interés que despertó el programa del evento, con un elenco de

ponentes formado por los principales protagonistas de la economía española. Un total de 84 profesionales de los medios de comunicación, representantes de 32 medios, se acreditaron para cubrir el Congreso, que logró un total de 107 impactos informativos en prensa, radio y televisión, así como un amplio seguimiento en internet a través de Twitter con los hashtags #congresoCEDE y #jovenesCEDE. Durante la jornada del día 4 de noviembre se realizaron una media de 45/tweets/hora desde los perfiles oficiales de CEDE: @directivosCEDE y @jovenesCEDE.

Por su parte, los Desayunos de Trabajo también han generado noticias en los medios de comunicación y se han seguido a través de Twitter, un canal a través del cual se han anunciado y divulgado los contenidos de todos los eventos de la entidad.

Además de todos los medios que se interesan por los contenidos y actos que organiza la Confederación, CEDE tiene una especial vinculación con las revistas “Executive Exellence” y “Ejecutivos”.

CEDE y LOS MEDiOs DE COMUniCaCión


‘EXECUTIVE EXCELLENCE’La revista “Executive Excellence” comparte con CEDE y la Fundación CEDE el objetivo de promover la excelencia en la gestión empresarial y directiva. Por ello, la publicación divulga los contenidos más destacados de nuestras entidades, el Congreso de Directivos de CEDE y el curso “Transformational Leadership” del International Center for Leadership Development (ICLD) de la Fundación CEDE. En ambos casos, la revista resume las aportaciones que los directivos realizan en estos foros de debate ante otros directivos sobre la realidad económica del país, las tendencias y los retos de la gestión empresarial actual, así como las experiencias de liderazgo, entre otros temas. En 2014, “Executive Excellence” publicó reportajes en profundidad sobre la celebración de las dos ediciones del curso “Transformational Leadership” del ICLD que organiza la Fundación CEDE y sobre los contenidos del Congreso de Directivos CEDE bajo el lema “La Globalización del directivo”.

‘EJECUtivOs’CEDE colabora mensualmente con la revista “Ejecutivos”. En virtud de este acuerdo, la Confederación contribuye periódicamente a la publicación de entrevistas con los representantes de las entidades confederadas, que abordan en profundidad los temas que resultan de interés en sus respectivos ámbitos empresariales y ayudan a promover la importante labor que llevan a cabo a través de sus asociaciones.

En 2014, algunos de los presidentes de las entidades confederadas protagonizaron las páginas de la revista y, con motivo del Congreso de Directivos celebrado en noviembre en Sevilla, la revista dedicó un amplio reportaje sobre los ponentes y los contenidos que generaron todas las sesiones. Además, en el mes de marzo, coincidiendo con el número 250 de “Ejecutivos”, el presidente de CEDE, Isidro Fainé, firmó la Tribuna dedicada a las perspectivas económicas del año.

COMisiOnEs DE

COMisiOnEs DEtrabaJo

46 CoMiSioNES dE trABAjo

La mejora económica e industrial en España es un hecho, pero no hemos conseguido todavía alcanzar los niveles de bienestar social y de competitividad a los que debería aspirar este país. La industria juega un papel importante en ambos casos. En el primero de ellos, la mejor política de empleo es, claramente, la de sacar de las listas del paro a los ciudadanos y ahí, los números de la industria no dejan lugar a duda. La industria manufacturera ha creado casi 90.000 puestos de trabajo en el año 2014, de los cuales casi 30.000 han correspondido al sector del automóvil, un sector al alza.

Otro asunto capital para el desarrollo del empleo es la formación. Es necesario que la formación llegue a las empresas y que exista una mayor conexión entre las Empresas y los centros universitarios. La financiación de la formación será un asunto importante en los próximos tiempos. Este punto nos puede dar unas décimas más de competitividad y productividad.

Por otro lado, en el terreno fiscal hay que decir que la fiscalidad puede ser un elemento básico en el incremento de la competitividad, pero también en la dinamización de la economía española. La reforma del IRPF está permitiendo una mayor renta disponible a las familias, lo que puede animar el consumo en este ejercicio, pero hay que seguir impulsando reformas en los tributos indirectos, sobre todo en aquellos relacionados con los bienes de consumo duradero para hacer mucho más atractiva la compra a los ciudadanos.

Importante también en el terreno fiscal son todos aquellos aspectos fiscales relacionados con la promoción de la I+D+i. Sin duda, un tema a mejorar para equipararnos con otros países de nuestro entorno europeo y seguir potenciando una línea que es básica para seguir atrayendo inversiones productivas y generando empleo de calidad.

Los temas sociales y fiscales han sido los puntos clave de esta Comisión en el año 2014, en los que destaca su participación en el Congreso anual y en los encuentros en el Senado y Congreso de los Diputados.

Entre los objetivos de esta Comisión, y siguiendo con los puntos clave del año anterior, sobre todo lo relativo a la reindustrialización, es importante ir avanzando en temas que nos proporcionen, como país y como industria, mayor valor añadido y más competitividad.

OBjEtiVOS dE LA COmiSión

COMISIÓN DE PrOsPECtiva Y DEsarrOLLO COrPOrativO

La fiscalidad puede ser un elemento básico en el incremento de la competitividad, pero también en la dinamización de la economía española

MARIO ARMERO, presidente”

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La gestión del talento en las organizaciones ya no es solo una cuestión de recursos humanos. Su objetivo ya no busca solo impulsar la carrera profesional de los equipos, sino que es la clave para el crecimiento de las empresas. Las competencias de emprendimiento y de gestión en riesgo contribuirán decididamente al éxito empresarial.

COMISIÓN DE DEsarrOLLO PrOFEsiOnaL Y rELaCiOnEs LabOraLEs

La Comisión de Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales busca impulsar proyectos que permitan distinguir buenas prácticas en el fortalecimiento del talento como instrumento que garantiza el éxito empresarial. Para lograrlo tiene como principales objetivos:

• Observar y recopilar modelos de Acreditación Profesional.

• Diseñar un mapa y establecer indicadores medibles de las competencias directivas y ejecutivas.

• Adquirir conocimiento directivo sobre el desarrollo del talento.

• Dar oportunidades de prácticas profesionales para fomentar la empleabilidad.

• Transferir conocimiento sobre el talento directivo y la flexibilización laboral.

Todas las organizaciones han efectuado -de uno u otro modo- ajustes laborales: reducción de empleo, renegociación salarial, flexibilización horaria, movilidad geográfica y polivalencia son algunos ejemplos. Después de estos necesarios ajustes, la economía española debe confiar y apostar por el talento de sus profesionales. El optimismo prudente que ahora impulsa los negocios exige agilidad para aprender. Los casos de éxito nos han enseñado que todo el mundo tiene talento en todos los sectores. El reto de los directivos es asociar cada talento al proyecto donde los empleados puedan realmente desarrollar al máximo sus competencias.

En estos años de actualización legislativa, desde los Gobiernos -estatal y autonómicos- han modificado primero las normativas laborales básicas, y en segundo lugar, están reestructurando los sistemas de formación profesional y formación continua. CEDE, a través de esta Comisión, está también en disposición de poner en valor ante la Administración Laboral los criterios y orientaciones que favorezcan la competitividad empresarial y la creación de empleo cualificado.

OBjEtiVOS dE LA COmiSiónEl fortalecimiento del talento profesional y directivo puede equilibrar los ajustes laborales

ANTONIO DOMINGO TUDÓ, presidente

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En este capítulo de actuación, la red de colaboradores e intermediarios del mercado laboral, junto a entidades como el “Centro de Solidaridad”, que ha dado empleo a más de 4.000 personas, han sido claves para atender, entre muchos otros, a todos los integrantes de las entidades confederadas de CEDE que así lo han solicitado.

Otro gran bloque de actuación, lo han constituido los emprendedores, porque hemos trabajado en incorporar el Plan de Negocio Emocional, al simple Plan de Negocio Tradicional, para conseguir la consolidación de todas aquellas pymes y micro-pymes incipientes en el mercado.

Además, durante el 2014, se añadió nuevo contenido a la Comisión que ha permitido dar respuesta y, sobre todo, ofrecer claves de comportamiento ético, tan demandado por la empresa actualmente.

Atendiendo a la propuesta del presidente Isidro Fainé, se han incorporado acciones en favor a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), dando lugar a numerosas intervenciones, por parte de los distintos integrantes de la Comisión, en foros de todos los sectores y áreas de actividad. El directivo y la ética están obligados a entenderse y la RSC permite llegar a obtener un comportamiento responsable que favorezca la economía de la empresa al servicio de las personas y no al revés.

La colaboración en el capítulo español de la Encuesta Mundial de Valores como portavoz de una recuperación humana, que refuerce la recuperación económica, también ha formado parte de este nuevo enfoque, en el que se contribuye a implantar la RSC en las organizaciones como un compromiso para el medio y largo plazo.

En el año en que una tímida recuperación permitió empezar a cerrar una crisis, que en mayor o menor medida todos hemos padecido, pero que ha seguido dejando a mucha gente fuera del mercado laboral, con situaciones económicas muy precarias, ha obligado a la Comisión a seguir poniendo el foco en el empleo.

Actualmente, los objetivos de la Comisión de ética y Asuntos Sociales son:

• Asistir a los profesionales para que puedan encontrar empleo, hacerlo sostenible y conseguir un sucesivo crecimiento que les permita su consolidación.

• Proveer de herramientas a emprendedores, pymes y micro-pymes que les ayuden a tener éxito en sus proyectos, que les haga perdurables en el tiempo y resistentes a las adversidades.

• Encontrar respuestas éticas que re-encuadren la verdadera finalidad de la empresa: la generación de riqueza, porque es precisamente esto lo que permite ganar dinero y consolidar la actividad.

• Seguir contando con la colaboración de voluntarios que dedican parte de su tiempo a programas de apoyo a personas con necesidades económicas, sociales y/o morales.


coMisión ÉtiCa Y DE rEsPOnsabiLiDaD sOCiaL

El directivo y la ética están obligados a entenderse

PILAR GÓMEz-ACEBO, presidenta

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El consejo de Ministros del 13 de febrero aprobó el Anteproyecto de ley de Auditoría de Cuentas, previa incorporación de la mayoría de observaciones del preceptivo informe del Consejo de Estado para su envío y aprobación en las Cortes Generales.

Se da así por culminado el proceso de adopción de las Normas Internacionales de Auditoría (NIAS) de la UE y la adaptación de la normativa española a la Directiva de la CEE 2006/43 relativa a la auditoría de las cuentas anuales y consolidadas, tras su modificación por la Directiva 2014 sobre los requisitos específicos para las denominadas entidades de interés público.

Los objetivos fundamentales que se pretenden en la reforma de la Ley de Auditoria, en consonancia con el espíritu de la norma europea, que la impulsa y que debe entrar en vigor antes de junio de 2016, son: elevar la calidad de las auditorías con el objetivo de aumentar la confianza en la información económico-financiera de las empresas, fomentar la independencia de los auditores y reducir la alta concentración del mercado.

Según esta Ley, en el ejercicio de la actividad de auditoría de cuentas, el auditor deberá aplicar su juicio profesional con escepticismo, lo que supone reconocer la posibilidad de que existan incorrecciones materiales, fraudes y errores en las cuentas, así como en las estimaciones de la dirección de la entidad relativas al valor razonable, al deterioro de activos, al cálculo de provisiones y a los futuros flujos de tesorería determinantes de la capacidad de la entidad para seguir como empresa en funcionamiento.

En este sentido, cabe recordar algunos casos recientes de las auditorías de conocidas empresas en las que se han evidenciado, por ejemplo, las negativas consecuencias y las pérdidas para terceros que ha generado el hecho de no actuar conforme al principio de independencia entre el auditor de la compañía y el auditor necesario para lanzar una OPV.

La nueva Ley de Auditoría refuerza la transparencia económica, la independencia de los auditores y la supervisión de la actividad auditora.

• Explicación de los continuos cambios de las normas de Contabilidad (NIF) y Auditoría (NIAS) realizados durante 2014.

• Ayudas a la interpretación de los estados financieros que sirven para la toma de decisiones de los inversores.

• Propuesta de programación de gestión de riesgos que, aparte del riesgo sistémico de cada empresa, atienda a la evolución del riesgo de cambios tecnológicos, riesgos financieros, riesgos regulatorios nacionales e internacionales, etc.

• Creación de la Subcomisión de Competitividad junto a la Comisión de Industria del Colegio Oficial y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM y AIIM) con el objetivo de colaborar en la nueva industrialización que necesita España para ser competitiva en un entorno global y para que, de acuerdo a la UE, la industria alcance una participación del 20% del PIB.


coMisión de COntabiLiDaD Y aUDitOrÍa

La continua adopción de las Normas Internacionales de Auditoría lograrán conseguir la transparencia de la información económico-financiera de las empresas, haciéndola más comparable, comprensible y accesible

CARLOS MALLO, presidente”

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Las incertidumbres con que se está viviendo la salida de la crisis y las múltiples expectativas que se abren al compás de los más variados cambios que llegan, obligan al directivo a ser, más que nunca, el visionario capaz de crear futuros de éxito. y en los que pueda percibirse la confianza en que también se van a aprovechar las oportunidades imprevistas que surgirán.

coMisión para el DEsarrOLLO DE La FUnCión DirECtiva

La función directiva no podía ser ajena a la inestabilidad de las nuevas realidades en las que ha de acometerse. Por ello, sin dejar de lado las tareas de control, de fijación de objetivos inmediatos y de búsqueda de la rentabilidad, tiene también que abrirse a ver venir las nuevas condiciones que llegan y a saber sortear las amenazas que dichas condiciones pudieran encerrar. Por ello, la Comisión ha propiciado ver cómo se suman a las metodologías más clásicas y probadas otras nuevas que capaciten a los directivos para interpretar adecuadamente las tensiones, paradojas, complejidades y fragilidades con que parecen venir envueltos los nuevos mercados a desarrollar.


dE LA VuLNErABiLidAd A LA CoNFiANZALa evolución de los mercados en los últimos tiempos está viéndose acompañada por inestabilidades y sorpresas que son fruto de riesgos geopolíticos, cambios en las maneras de producir y comercializar bienes y servicios y otras mutaciones imprevistas debidas a cambios de todo orden. Parece, por tanto, que los modelos de hacer en etapas inmediatamente anteriores hubiesen dejado de gozar de la fiabilidad que se les atribuía.

Tales climas están llevando a considerar la época actual como unos tiempos en los que se acrecienta la vulnerabilidad, la ambigüedad parece envolverlo todo, la complejidad se multiplica y la inseguridad se dispara. Ante lo cual dirigir parece ser más una apuesta sin fundamentos racionales que una actitud responsable desde la que

asignar responsabilidades, organizar el empleo de los recursos y proponer los cursos a seguir para embridar el futuro. Sin embargo hoy como ayer dirigir supone algo más que confiarlo todo al albur favorable con que lleguen los acontecimientos, sin tener que adelantarse a entenderlos ni comprometerse en ver y hacer como se puede incidir en su desarrollo y evolución.

Por ello, en medio de las sensaciones de vulnerabilidad y de paradojas sin cuento, la Comisión ha tratado de seguir recordando que dirigir es crear confianza y que esto supone desarrollar capacidades para innovar, para saber abordar nuevos retos y desafíos y para estar dispuestos a contribuir, con sus acciones y ejemplo, a resolver cualquiera de los complicados problemas que se vayan presentando. Lo cual es tanto como decir que la función directiva tiene la obligación de ampliar su objeto y sus maneras para comprender cuales son las causas novedosas que están impulsando el devenir de los tiempos.

y es que dirigir es saber gestionar tanto las realidades cercanas como el saber moverse en los nuevos entornos en que ellas se producen. Lo que es lo mismo que fortalecer a diario la confianza que se siente en lo que sabe hacer hoy, pero que no va a desvanecerse ante los nuevos caminos y horizontes en los que habrá que adentrarse. Desoyendo, para ello, el desaliento que produce la incertidumbre, el desconocimiento de los recursos que serán necesarios y las paradojas y encrucijadas sobre las que habrá que escoger cómo seguir.

El directivo, ante las dudas sobre cómo se dirigirá en el futuro, tiene que innovar sus maneras de hacer y adaptar su práctica directiva a configurar las metodologías apropiadas para que la confianza se imponga a la indecisión. Tendrá, pues, que dirigir sin modelos preestablecidos y aprestarse a ilusionar a sus organizaciones con la superación de nuevas metas que afiancen la competitividad y la innovación corporativa.

JOSé MANUEL MORáN, presidente

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La internacionalización de la economía española ha alcanzado cuotas históricas. Gracias a la visión global, flexibilidad, talento y formación de los directivos españoles, las exportaciones suponen ya un 35% del PIB y el stock acumulado de inversión en el exterior representa cerca del 50% del Producto Interior Bruto.

coMisión de rELaCiOnEs intErnaCiOnaLEs

La internacionalización es un proceso estructural que ha de ser ajeno a la coyuntura económica interna, ya que el fenómeno de la globalización avanza de forma imparable. Así quedó reflejado en la última reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos, en la que se analizó la complejidad de un contexto global marcado por los cambios en la regulación a nivel internacional y el impacto de las tecnologías disruptivas.

En este entorno de profunda y veloz transformación, los retos geopolíticos y estratégicos están muy presentes en las agendas de los líderes mundiales y los directivos de empresas globales. Las mayores incertidumbres están ligadas al impacto de la evolución del precio del petróleo y las materias primas sobre el crecimiento económico mundial.

Otro foro internacional de gran importancia, el St. Petersburg International Economic Forum, ha incidido en que las empresas globales deben tener como prioridad fundamental atraer, retener y motivar a los

profesionales que necesitan para ser más innovadoras y competir en nuevos mercados.

Además, para aprovechar las oportunidades que ofrece el nuevo entorno, resulta esencial impulsar la competitividad internacional a través de una adecuada planificación del proceso de internacionalización, el análisis de riesgos políticos, legales y comerciales, una eficiente estructuración financiera y fiscal y un buen asesoramiento local del mercado a abordar.

Gran parte de los ejecutivos españoles están demostrando estar preparados para aprovechar estas oportunidades. El reto es mantener este excelente comportamiento en un entorno internacional de creciente complejidad y en un contexto interno en el que la reactivación económica podría llevar a algunas empresas a relajarse en su actividad internacional, cuando en realidad presenta más oportunidades que nunca.

En la Comisión somos conscientes de la importancia de una internacionalización empresarial estructural, en cuyo impulso juega un papel clave el directivo.

Entre los objetivos de la Comisión destacan:

• El reconocimiento de la función de internacionalización del directivo.

• La formación y networking.

• Conocimiento de las mejores prácticas y modelos de éxito.

• Apoyo a la internacionalización de la empresa española.

• Aportación de valor a las actuaciones de las administraciones y entidades públicas.


Las mayores incertidumbres están ligadas al impacto de la evolución del precio del petróleo y las materias primas sobre el crecimiento económico mundial

JOhN M. SCOTT, presidente

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coMisión FisCaL

Es indudable que en cualquier decisión de los directivos y ejecutivos ha de estar presente el análisis de sus consecuencias tributarias. No es concebible ninguna planificación empresarial o económica sin un estudio detallado de la fiscalidad que afecta a las operaciones previstas. y ello dentro de un marco normativo de carácter volátil, en perpetuo cambio, lo que introduce un no deseable factor de incertidumbre y de inseguridad jurídica. Las constantes reformas fiscales hacen que la previsión de las cargas impositivas futuras sea una tarea rayana en la adivinación, y esto se debe a que el tributo no es sólo un instrumento de la política económica, sino que en realidad constituye un instrumento de la política a secas, no hay más que oír las constantes declaraciones de los representantes de los partidos, más frecuentes aún en periodos de numerosos procesos electorales.

Además, nos encontramos en la actualidad incursos en la puesta en marcha de una ambiciosa reforma fiscal, que ya se ha plasmado en la entrada en vigor de profundas modificaciones de algunos de los más importantes tributos, entre otros el Impuesto

sobre Sociedades, el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y el Impuesto sobre el Valor Añadido. Pero queda todavía mucho pendiente, y particularmente hay que destacar la imprescindible reforma del régimen tributario de las Comunidades Autónomas y de las Corporaciones Locales, pilar de su financiación, habida cuenta de que el desarrollo del modelo territorial ha llevado en algunas materias a una situación de desigualdad en el tratamiento fiscal de los ciudadanos y de las empresas que incluso puede llegar a tacharse de ruptura de la unidad de mercado. Es un reto pendiente que ha de conciliar el interés general con el modelo organizativo del Estado previsto en la Constitución.

Ante este panorama, CEDE no puede permanecer indiferente. Como gran plataforma que es, de unión e intercambio del movimiento asociativo empresarial y profesional, con gran peso y presencia en la sociedad, ha de contar con un instrumento, como la Comisión Fiscal constituida en su seno, que detecte y proponga el análisis de todos aquellos asuntos de contenido tributario que puedan ser de interés para el directivo, y desde dicho análisis, trasladar a la sociedad en general y a los representantes políticos en particular todas aquellas sugerencias constructivas que puedan contribuir a la mejora de nuestro sistema tributario. éste es el propósito de la Comisión, que ahora inicia una nueva etapa con ilusión y energías renovadas.

No es concebible ninguna planificación empresarial o económica sin un estudio detallado de la fiscalidad que afecta a las operaciones previstas

EDUARDO LUqUE, presidente”

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coMisión de gEstión DEL COnOCiMiEntO EMPrEsariaL

2014 ha supuesto el espaldarazo definitivo para afrontar un renacer en la actividad empresarial. Los esfuerzos realizados han comenzado a dar frutos y como resultado se ha consolidado un cambio de profundo calado para las organizaciones. Las buenas perspectivas que se iniciaron gracias al mercado exterior han ido dando paso a buenas perspectivas de crecimiento en el mercado interior aunque aún no podemos confiarnos, por lo que es preciso seguir avanzando con paso firme.

La toma de impulso por parte de la actividad económica ha sido punto de partida para poner los ojos nuevamente en la importancia de los activos intangibles. Los esfuerzos llevados a cabo en los últimos años han impactado en ocasiones de manera directa sobre estos elementos normalmente difíciles de catalogar, y no digamos ya de gestionar. Pero a pesar de lo ocurrido aún siguen en las organizaciones mutando y evolucionando día a día. Siendo conscientes desde la Comisión de este hecho, se ha buscado durante 2014 proporcionar herramientas para su puesta en valor tanto en la función directiva como en las organizaciones empresariales. Sin embargo, eso no es óbice para que sea necesario continuar el esfuerzo de desarrollo de capacidades y de preservación de las mismas dentro de las organizaciones de manera aún más importante en el contexto actual.

No son tiempos fáciles, nunca lo son, pero lo que sí se observa de manera cada vez más habitual es la importancia de la gestión y capacidades multidisciplinares en la tarea ejecutiva. La extrema especialización vivida ha chocado en ocasiones con modelos de trabajo más innovadores o más responsables que han requerido de una visión más horizontal.

Los modelos de gestión basados en conocimiento han demostrado su operatividad, pero al tiempo su fragilidad. Por eso es importante consolidar los avances logrados hasta la fecha. Para ello, desde la Comisión se ha tratado también de impulsar la reflexión sobre las nuevas tecnologías y cómo las mismas pueden impregnar los modelos productivos para hacerlos no solo replicables y distribuibles sino más estables frente a cambios en el entorno.

2014 ha sido por todo esto un año de reactivación, de impulso inicial en la línea de salida para la recuperación económica, pero también ha sido un año donde no se han querido dejar de lado aspectos clave como los valores, la responsabilidad, la innovación, la adaptabilidad y la pasión por la excelencia en todo momento.

Todos y cada uno de los stakeholders de la organización debemos ser conscientes de la importancia de los intangibles para impulsar el desarrollo empresarial y social

JOSé ANTONIO VEGA, presidente”

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FUnDaCión

FUnDaCiónCEDE

56 FuNdACióN CEdE

rEUniOnEs DEL PatrOnatO Y DEbatEs DE aCtUaLiDaD A lo largo del año, el Patronato de la Fundación CEDE, máximo órgano de gobierno de la entidad, se reunió en tres ocasiones para tratar sobre la gestión de actividades, proyectos y planes de actuación de la entidad. En cada una de estas sesiones, los patronos mantuvieron un encuentro con un ponente invitado para debatir sobre un tema de actualidad.

La primera reunión, celebrada el mes de marzo de 2014, contó con la participación de Javier Solana, presidente del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo) de ESADE Business School. La amplia exposición sobre la actual crisis diplomática y de seguridad y las perspectivas de la Unión Europea en relación a las próximas elecciones, fueron algunos de los temas que abordó el invitado y que generaron un interesante debate posterior con los asistentes.

En 2014, la Fundación CEDE ha continuado desarrollando sus principales actividades con la voluntad, tal y como mantiene desde su creación, de incentivar la excelencia en el desarrollo de la función directiva. Entre sus principales acciones destacan la celebración de dos nuevas ediciones del curso “Transformational Leadership” del ICLD- International Center for Leadership Development y la publicación de dos nuevos cuadernos, uno sobre energía y otro sobre la revolución digital.Constituida en marzo de 2010, la Fundación CEDE tiene como principal objetivo la formación del directivo de empresas, instituciones y organizaciones, tanto públicas como privadas, para ofrecerle las mejores herramientas para el desarrollo de su importante función social. Para llevar a cabo su misión, la Fundación, presidida por Isidro Fainé, cuenta con un Patronato con 24 altos ejecutivos de las principales empresas del país que aportan experiencia y talento a los propósitos de la entidad.

LA FUnDaCión CEDE

57 FuNdACióN CEdE

Estudios publicados por la Fundación CEDE en 2014.

Alberto Nadal, secretario de Estado de Energía, fue el invitado del Patronato celebrado en junio. Tras su intervención, los altos directivos entablaron un intenso coloquio sobre los retos del sector.

El tercer encuentro anual de los patronos de la Fundación celebrado en noviembre tuvo como ponente invitado a José Luis Bonet, recién nombrado presidente de la Cámara de España. Al finalizar su exposición, los miembros del patronato debatieron y aportaron ideas sobre los temas expuestos.

CUaDErnOs DE La FUnDaCión CEDESiguiendo con su labor de aportar conocimiento a los directivos, la Fundación CEDE ha editado en 2014 dos Cuadernos. El primero, cuya presentación tuvo lugar el mes de marzo, lleva por título “La energía que precisamos. Lo que el directivo debe saber sobre el sector energético” y en él se traza un recorrido por los elementos que constituyen el sector energético en España, pretendiendo hacer más comprensible un sector cuyos factores relevantes aparecen con toda su

intensidad cuando se producen subidas de precios que afectan a la competitividad industrial y provocan deslocalizaciones y fallos en la seguridad que inciden en el abastecimiento. El documento, que incluye el testimonio de relevantes figuras de este sector, ha sido dirigido por Jordi Dolader, Consultor Energético y Consejero de la CNE (1999-2005), y se ha realizado gracias al patrocinio de Gas Natural Fenosa.

También durante este ejercicio, y con la colaboración y patrocinio de Telefónica, la Fundación ha publicado un segundo Cuaderno con el propósito de agrupar todos los ámbitos de innovación tecnológica de una forma ordenada, para acercarlos al directivo y a las empresas e informar de las oportunidades, retos y amenazas que las nuevas tecnologías suponen en el desempeño de la función directiva. Con el título “Revolución digital. El impacto de las nuevas tecnologías en el directivo”, el documento ha contado con la dirección de Julio Linares, vicepresidente de Telefónica y patrono de la Fundación CEDE.

58 FuNdACióN CEdE

La Fundación CEDE organizó en 2014 dos nuevos cursos del programa “Transformational Leadership”. Uno en marzo, con la colaboración de Abertis, celebrado en Universitas Telefónica en el Parc de Belloch (Barcelona) y, el otro en octubre, en el hotel Portocobo de Oleiros (A Coruña), bajo el patrocinio de Inditex.

En cada curso, más de treinta directivos tuvieron la posibilidad de concentrarse durante una semana, en un entorno privilegiado, lejos de sus obligaciones diarias, para reflexionar y debatir sobre el liderazgo empresarial. Los alumnos escucharon de primera mano las experiencias de algunos miembros del Patronato de la Fundación CEDE como Salvador Alemany, Francisco Belil, José Ignacio Goirigolzarri, Pablo Isla, Julio Linares, Amparo Moraleda y Pedro Navarro, así como de otros destacados

líderes de la gestión empresarial como Gonzalo Gortázar y Franscisco Reynés. Con ellos pudieron compartir su visión sobre la responsabilidad de dirigir organizaciones, una labor que, además de su dimensión empresarial, trasciende a los ámbitos económico, social, cultural e intelectual de la sociedad.

En las dos ediciones del “Transformational Leadership” se abordaron también aspectos vinculados al liderazgo como la comunicación, la motivación, la resiliencia, la filosofía, la psicología positiva, la innovación o el self management, de la mano destacados expertos en cada uno de estos ámbitos como Luis Galindo, Mario Alonso Puig, ángel Gabilondo, Francisco José Gan y Àlex Rovira.

EL iCLD de la Fundación cede

El éxito obtenido en las seis ediciones celebradas del curso “Transformational Leadership” del International Center for Leadership Development (ICLD) consolida este programa como un referente en la formación de directivos que aspiran a desarrollar un nuevo estilo de liderazgo.

MáS DE 200 DIRECtIvOS yA hAN PARtICIPADO EN LAS DIStINtAS EDICIONES DEL PROgRAMA “tRANSFORMAtIONAL LEADERShIP”

Foto de grupo de la edición Inditex del programa “Transformational Leadership” del ICLD.

Salvador Alemany, patrono de la Fundación CEDE, durante su intervención en la edición Abertis.

59 FuNdACióN CEdE

Además, teniendo en cuenta la visión integral de la persona, en los cursos celebrados también intervinieron especialistas en comunicación, psicología, salud, deporte, nutrición, arte, cultura y filosofía como Santiago álvarez de Mon, María Contreras, Ana de Andrés, Carmen Fuente Cobo, Valentín Fuster, Anna Rubí, Elena Roura, Ignacio Martínez, yolanda Modrego, David Cuadrado, Maty Tchey y Steven MacGregor.

Ambos cursos fueron valorados muy satisfactoriamente por la treintena de jóvenes directivos de algunas de las principales empresas del país que participaron en cada una de las ediciones con el deseo de convertirse en motor de cambio, innovación y generación de valor en sus respectivas organizaciones.

El Comité Ejecutivo del ICLD está formado por Xavier Coll, presidente, José Mª Jordá, director general de la Fundación CEDE y Antonio Ruiz Va, director académico. El presidente de CEDE y de la Fundación CEDE, Isidro Fainé,

y varios miembros del Patronato, han dado un amplio respaldo a este innovador programa participando activamente en cada una de las ediciones celebradas.

Los resultados obtenidos en los cursos celebrados hasta el momento han permitido continuar desarrollando este proyecto en 2015, con la previsión, al cierre de esta Memoria, de dos nuevas ediciones en distintas ubicaciones de la provincia de ávila. Una en abril, con el patrocinio de kPMG, y otra en octubre, con la colaboración de Deloitte.

LOS ALUMNOS CALIFICAN DE ExCEPCIONAL SU ExPERIENCIA EN LOS CURSOS CELEbRADOS hAStA EL MOMENtO

EStE INNOvADOR PROgRAMA CUENtA CON EL RESPALDO DEL PRESIDENtE DE LA FUNDACIÓN CEDE, ISIDRO FAINé, y DE LOS MIEMbROS DEL PAtRONAtO, qUE PARtICIPAN ACtIvAMENtE EN CADA EDICIÓN

EN 2015 SE CELEbRARáN DOS NUEvAS EDICIONES DEL “tRANSFORMAtIONAL LEADERShIP” DEL ICLD

60 FuNdACióN CEdE

coMposición del PatrOnatO

D. ISIDRO FAINé CASAS

D. SALVADOR ALEMANy MASPresidente de Abertis

D. FRANCISCO BELIL CREIXELLVicepresidente de la FundaciónBertelsmann

D. MARIO ARMERO MONTESVicepresidente Ejecutivo de ANFAC

D. CéSAR ARRANz SOLERVicepresidente de CEDE

D. SIMÓN PEDRO BARCELÓ VADELLPresidente de Barceló Grupo

D. ANTONIO BRUFAU NIUBÓPresidente de Repsol

PrEsiDEntE viCEPrEsiDEntEs

D. RAMÓN ADELL RAMÓNVicepresidente de CEDE

vOCaLEs

Dª MARÍA DOLORES DANCAUSA TREVIñOCEO de Bankinter

D. áNGEL GARCÍA ALTOzANODirector General Corporativo de ACS

D. IGNACIO GARRALDA RUIz DE VELASCOPresidente de Mutua Madrileña

D. JOSé IGNACIO GOIRIGOLzARRI TELLAEChEPresidente de Bankia

61 FuNdACióN CEdE

D. JORDI GUAL SOLéEconomista Jefe de “la Caixa”

D. PABLO ISLA áLVAREz DE TEJERAPresidente de Inditex

D. JULIO LINARES LÓPEzVicepresidente del Consejo de Administración de Telefónica

Dª AMPARO MORALEDA MARTÍNEzConsejero Independiente

vOCaLEs

Dª CARMEN MUR GÓMEzSocia Directora de Impulsió de Negocis

D. PEDRO NAVARRO MARTÍNEzVicepresidente de CEDE

D. JUAN Mª NIN GéNOVA

D. JOSé ANTONIO RODRÍGUEz GILTesorero de CEDE

D. FERNANDO RUIz RUIzPresidente de Deloitte

D. JOhN M. SCOTTPresidente de KPMG

D. RAFAEL VILLASECA MARCOConsejero Delegado de Gas Natural Fenosa

D. JOSé Mª JORDá POyATOS

DirECtOr gEnEraL Y sECrEtariO DEL PatrOnatO

CUEntas

CUEntasanualEs

64 CuENtAS ANuALES

65 CuENtAS ANuALES

balance abreviado al 31 de dicieMbre de 2014(expresado en euros)

ACTIVO NOTAs 2014 2013

aCtivO nO COrriEntE 40.082,53 45.891,86

Inmovilizado intangible 5 5.038,43 6.939,66

Inmovilizado material 6 26.199,16 30.107,26

Inversiones financieras a largo plazo

8 8.844,94 8.844,94

aCtivO COrriEntE 1.097.407,82 904.918,09

Usuarios y otros deudores de la actividad propia

8 408.784,94 192.471,70

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

8 - 140.000,00

Inversiones financieras a corto plazo

8 540.000,00 340.000,00

Periodificaciones a corto plazo

9 1.595,50 1.796,74

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

8 147.027,38 230.649,65

tOtaL aCtivO 1.137.490,35 950.809,95

PATRIMONIO NETO Y PAsIVO NOTAs 2014 2013

PatriMOniO nEtO 782.868,07 726.718,05

FOnDOs PrOPiOs 10 782.868,07 726.718,05Fondo social 6.010,12 6.010,12

Excedente de ejercicios anteriores

720.707,93 639.127,15

Excedente del ejercicio 3 56.150,02 81.580,78

PasivO COrriEntE 354.622,28 224.091,90

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

8 330.351,38 211.821,07

Periodificaciones a corto plazo

9 24.270,90 12.270,83

tOtaL PatriMOniO nEtO Y PasivO 1.137.490,35 950.809,95

cuenta de resultados abreviada correspondiente al ejercicio anual terMinado el 31 de dicieMbre de 2014 (expresada en euros)

NOTAs 2014 2013EXCEDEntE DEL EJErCiCiO

ingresos de la actividad propia

12 892.954,94 774.306,39

cuotas de usuarios y afiliados 25.845,43 28.249,47

ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 867.109,51 606.056,92

subvenciones, donaciones y legados imputados al excedente del ejercicio

15 - 140.000,00

aprovisionamientos 12 (134.962,21) (86.305,01)

gastos de personal (184.660,64) (178.382,41)sueldos, salarios y asimilados

(142.597,21) (138.823,86)

cargas sociales 13 (42.063,43) (39.558,55)

Otros gastos de la actividad 14 (501.265,00) (407.569,44)

amortización del inmovilizado 5 y 6 (7.423,28) (9.232,90)

Otros resultados 16 - 964,04

EXCEDEntE DE La aCtiviDaD 64.643,81 93.780,67

Ingresos financieros 8.2 4.656,96 9.115,26

EXCEDEntE DE Las OPEraCiOnEs FinanCiEras

4.656,96 9.115,26

EXCEDEntE antEs DE iMPUEstOs

69.300,77 102.895,93

Impuestos sobre beneficios 11 (13.150,75) (21.315,15)

variaCión DE PatriMOniO nEtO rECOnOCiDa En EL EXCEDEntE DEL EJErCiCiO

3 56.150,02 81.850,78

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

- -

Reclasificaciones al excedente del ejercicio

- -

variaCiOnEs DE PatriMOniO nEtO POr ingrEsOs Y gastOs iMPUtaDOs DirECtaMEntE aL PatriMOniO nEtO

- -

Ajustes por errores o cambios de criterio

- -

Variaciones en la dotación fundacional o fondo social

- -

Otras variaciones - -

EXCEDEntE tOtaL, variaCión DEL PatriMOniO nEtO En EL EJErCiCiO

56.150,02 81.580,78

66 CuENtAS ANuALES

1. ACtiVidAd dE LA CoNFEdErACióN

La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una entidad que se constituyó como asociación sin finalidad lucrativa, por tiempo indefinido. Tiene como finalidad social el agrupar a distintas asociaciones de directivos, al objeto de dotarlas de una representación en consonancia con la relevante función que desempeñan en el ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y coordinar acciones en beneficio de las entidades confederadas y de todos sus socios individuales. Con ello contribuye a la proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos españoles, a la promoción de la actuación ética profesional y a la formación permanente de los directivos.

A 31 de Diciembre de 2014 la Confederación aglutina a 42 entidades, cuyos objetos sociales son afines a la propia entidad (43 entidades a 31 de diciembre de 2013).

Desde su constitución, las actividades propias de la Confederación son, principalmente, la organización de desayunos de trabajo, almuerzos-coloquio, congresos, encuentros con jóvenes con el fin de promover el empleo, así como la publicación semanal de su boletín electrónico y entrevistas bajo el programa Liderando en Positivo. Asimismo, mantiene reuniones con representantes de la Administración y de los Grupos Parlamentarios, y cualquier otra actividad que tenga relación con su objeto social. La Confederación recibe una cuota anual de cada entidad confederada, en concepto de su pertenencia. No obstante, la principal fuente de ingresos para el desarrollo de sus actividades consiste en las aportaciones económicas efectuadas por los patrocinadores.

El domicilio social se encuentra en el World Trade Center, Moll de Barcelona, s/nº, Edificio Este, de Barcelona.

2. BASES dE PrESENtACióN dE LAS CuENtAS ANuALES ABrEViAdAS

Las cuentas anuales abreviadas se han preparado de acuerdo con el Real Decreto 1491/ 2011, de 24 de Octubre por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos.

Las cuentas anuales abreviadas han sido formuladas por la Junta Directiva de la Confederación para su sometimiento a la aprobación de la asamblea general de socios, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación.

2.1. IMAGEN FIEL

Las cuentas anuales abreviadas se han preparado a partir de los registros contables de la Confederación, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con el objeto de mostrar la imagen fiel de su patrimonio, de su situación financiera y de sus resultados.

Se han seguido sin excepción todas las normas y criterios establecidos en el Plan General de Contabilidad vigentes en el momento de formulación de estas cuentas.

La aplicación de las disposiciones legales ha sido suficiente para mostrar la imagen fiel, por lo que no ha sido necesario incluir informaciones complementarias.

2.2 ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

En la preparación de las cuentas anuales abreviadas de la Confederación, la Junta Directiva ha realizado estimaciones sobre la base de la mejor estimación disponible al cierre del ejercicio, para determinar el valor contable de algunos de los activos, pasivos, ingresos y gastos y sobre los desgloses de los pasivos contingentes. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las mismas, en el caso de que acontecimientos futuros obligasen a modificarlas en los próximos ejercicios, ello se realizaría de forma prospectiva.

En la fecha de cierre del ejercicio no existen supuestos clave acerca del futuro, ni otros datos relevantes sobre la estimación de la incertidumbre que lleven asociados un riesgo importante de suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio. Es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales abreviadas futuras.

67 CuENtAS ANuALES

Las estimaciones contables resultantes, por definición, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. A continuación se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los valores en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente:

-Vidas útiles de los elementos de inmovilizado intangible y material.

-Estimación de las provisiones calculadas.

2.3 COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓNDe acuerdo con la legislación mercantil, los miembros de la Junta Directiva presentan, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance abreviado, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias abreviada, el Estado abreviado de Cambios en el Patrimonio Neto y la Memoria abreviada, además de las cifras del ejercicio 2014, las correspondientes al ejercicio anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogéneas.

2.4 ELEMENTOS RECOGIDOS EN VARIAS PARTIDAS

No hay elementos patrimoniales de naturaleza similar incluidos en diferentes partidas dentro del Balance.

2.5 CAMBIOS EN CRITERIOS CONTABLES

Durante el ejercicio 2014 no se han producido cambios en criterios contables respecto a los criterios aplicados en el ejercicio anterior.

2.6 CORRECCIÓN DE ERRORES

No se han detectado errores existentes a cierre de ejercicio que obliguen a reformular las cuentas ni a corregir la información patrimonial de ejercicios anteriores.

2.7 MONEDA FUNCIONAL

Las cuentas anuales abreviadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Confederación.

3. EXCEdENtE dEL EjErCiCio

La Junta Directiva propondrá a la asamblea general de socios la aprobación de la aplicación del excedente positivo del presente ejercicio, que asciende a 56.150,02 euros, a excedentes de ejercicios anteriores.

4. NorMAS dE rEGiStro Y VALorACióN

Estas cuentas anuales abreviadas han sido preparadas de acuerdo con los principios contables y normas de valoración y clasificación, contenidos en el Plan General de Contabilidad. Los principales son los siguientes:

4.1 INMOVILIzADO INTANGIBLE

Los activos intangibles se registran por su coste de adquisición y/o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y/o pérdidas por deterioro que hayan experimentado, aplicándose criterios similares a los existentes para el inmovilizado material.

Los activos intangibles se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada que se han considerado que son 5 años, y para los activos de valor inferior a 600,00 Euros se han amortizado por la totalidad de su valor. No existen inmovilizados intangibles con vida útil indefinida.

4.2 INMOVILIzADO MATERIAL

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se han valorado por el precio de adquisición o coste de producción, minorado por las correspondientes amortizaciones acumuladas y cualquier pérdida por deterioro de valor conocida. El precio de adquisición o coste de producción incluye los gastos adicionales que se producen necesariamente hasta la puesta en condiciones de funcionamiento del bien.

Los costes de ampliación, sustitución o renovación que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Asimismo, los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, siguiendo el principio de devengo, como coste del ejercicio en que se incurren.

68 CuENtAS ANuALES

Las amortizaciones se han establecido de manera sistemática y racional en función de la vida útil de los bienes y de su valor residual, atendiendo a la depreciación que normalmente sufren por su funcionamiento, uso y disfrute. Se ha amortizado de forma independiente cada parte de un elemento del inmovilizado material y de forma líneal:

años de vida útil estiMada

Mobiliario y enseres 5-10equipos para procesos de información 4

A la fecha de cierre de cada ejercicio, la Confederación revisa los importes en libros de su inmovilizado material para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida de valor por deterioro. En caso de que exista cualquier indicio, se realiza una estimación del importe recuperable del activo correspondiente para determinar el importe del deterioro necesario. Los bienes comprendidos en este epígrafe se han categorizado como no generadores de flujos de efectivo, por lo que su deterioro correspondería a una pérdida potencial del servicio que generan o utilidad que proporciona a la Confederación, distinta de la depreciación sistemática y regular que supone la amortización.

Las correcciones valorativas por deterioro se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias, pudiendo revertir las mismas en ejercicios posteriores con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el deterioro.

4.3 ARRENDAMIENTOS

Los contratos se califican como arrendamientos financieros cuando, de sus condiciones económicas, se deduce que se transfieren al arrendatario, sustancialmente, todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. En caso contrario, los contratos se clasifican como arrendamientos operativos.

Los pagos por arrendamientos operativos se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan.

4.4 INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones correspondientes.

4.5 ACTIVOS FINANCIEROS y CRéDITOS POR LA ACTIVIDAD PROPIA

Los créditos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones comerciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no se negocian en un mercado activo y para los que se estima recuperar todo el desembolso realizado por la Confederación, salvo, en su caso, por razones imputables a la insolvencia del deudor. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

Adicionalmente los créditos por la actividad propia, son los derechos de cobro que se originan frente a los beneficiarios, usuarios, patrocinadores y afiliados. Se reconocen, inicialmente por su valor nominal si su cobro se prevé en el corto plazo, contabilizándose en caso contrario a su valor actual, registrando la diferencia entre ambos valores en la cuenta de resultados.

No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los anticipos y créditos al personal, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran inicialmente y posteriormente por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

4.6 BAJAS DE ACTIVOS FINANCIEROS

Los activos financieros se dan de baja del balance de la Confederación cuando han expirado los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero o cuando se transfieren, siempre que en dicha transferencia se transmitan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. En caso contrario, se mantiene el reconocimiento del activo en el balance junto con el eventual pasivo asociado al mismo.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

4.7 DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS

La Confederación sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de créditos y partidas a cobrar, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

69 CuENtAS ANuALES

4.8 PASIVOS FINANCIEROS y DéBITOS POR LA ACTIVIDAD PROPIA

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

Los débitos por la actividad propia son las obligaciones que se originan por la concesión de ayudas y otras asignaciones a los beneficiarios de la Confederación en cumplimiento de los fines propios. A excepción de lo dispuesto en la Nota 8.3 y 9, no existen partidas recogidas en esta clasificación.

4.9 BAJAS DE PASIVOS FINANCIEROS

La Confederación da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

La Confederación reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.10 INGRESOS y GASTOS

Los ingresos se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre, cuando es probable que la Confederación reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Específicamente, las cuotas de usuarios o afiliados y los ingresos por patrocinios se reconocerán en el periodo al que correspondan y cuando la campaña o acto se produzca, realizándose en todo caso las periodificaciones necesarias.

Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Confederación pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos. Los ingresos y gastos se reconocen contablemente en función de la fecha de devengo.

4.11 IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES

El gasto por impuesto sobre beneficios representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio, así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, tras aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anticipados / diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.

Los impuestos diferidos se registran para las diferencias temporarias existentes en la fecha del balance entre la base fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables. Se considera como base fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido al mismo a efectos fiscales.

4.12 PROVISIONES y CONTINGENCIAS

Las cuentas anuales abreviadas de la Confederación recogen todas las provisiones significativas, en las cuales es mayor la probabilidad que se haya de atender la obligación. Las provisiones se reconocen únicamente en base a hechos presentes o pasados que generen obligaciones futuras. Se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso que las motivan y son estimadas con ocasión de cada cierre contable. Se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas. Se procede a su reversión total o parcial, cuando estas obligaciones dejan de existir o disminuyen.

Por otra parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están enteramente bajo el control de la Confederación y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose los mismos en la memoria, excepto cuando la salida de recursos es remota.

70 CuENtAS ANuALES

4.13 SUBVENCIONES

Las subvenciones se califican como no reintegrables cuando se han cumplido las condiciones establecidas para su concesión, registrándose en ese momento directamente en el patrimonio neto, una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.

Las subvenciones reintegrables se registran como pasivos de la Confederación hasta que adquieren la condición de no reintegrables, no registrándose ningún ingreso hasta dicho momento.

Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devenguen los gastos que están financiando.

4.14 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

Las transacciones con partes vinculadas, se contabilizan de acuerdo con las normas de valoración detalladas anteriormente. En cualquier caso se informa de que no existen.

5. iNMoViLiZAdo iNtANGiBLE

El detalle y movimiento del ejercicio es el siguiente:

ejercicio 2014

(EuROs) sAldO INICIAlAdICIONEs/

(dOTACIONEs) sAldO fINAlcoste

propiedad industrial 640,14 - 640,14

aplicaciones informáticas 23.574,68 725,00 24.299,68

24.214,82 725,00 24.939,82amortización acumulada

equipos para procesos de información (17.275,16) (2.626,23) (19.901,39)

valor neto contable 6.939,66 (1.901,23) 5.038,43

ejercicio 2013


(dOTACIONEs) sAldO fINAl

coste

propiedad industrial 640,14 - 640,14aplicaciones informáticas 23.574,68 - 23.574,68

24.214,82 - 24.214,82amortización acumulada

equipos para procesos de información (13.289,60) (3.985,56) (17.275,16)valor neto contable 10.925,22 (3.985,56) 6.939,66El valor de coste de los elementos totalmente amortizados y todavía en uso a 31 de diciembre de 2014 asciende a 14.256 euros (14.256 euros a 31 de diciembre de 2013).

71 CuENtAS ANuALES

6. iNMoViLiZAdo MAtEriAL

El detalle y movimiento durante el ejercicio es el siguiente:

ejercicio 2014


(dOTACIONEs) sAldO fINAlcoste

Mobiliario 33.626,00 - 33.626,00

equipos para procesos de información 16.105,83 888,95 16.994,78

49.731,83 888,95 50.620,78

amortización acumulada

Mobiliario (10.934,01) (2.948,34) (13.882,35)


(19.624,57) (4.797,05) (24.421,62)


ejercicio 2013


(dOTACIONEs) sAldO fINAl

coste

Mobiliario 33.626,00 - 33.626,00

equipos para procesos de información 14.098,08 2.007,75 16.105,83

47.724,08 2.007,75 49.731,83

amortización acumulada

Mobiliario (7.775,10) (3.158,91) (10.934,01)


(14.377,23) (5.247,34) (19.624,57)


En el presente ejercicio las adiciones corresponden principalmente a la adquisición de un ordenador portátil al igual que en el ejercicio 2013.

El valor de coste de los elementos totalmente amortizados y todavía en uso a 31 de diciembre de 2014 asciende a 9.682 euros (9.682 euros a 31 de diciembre de 2013).

7. ArrENdAMiENtoS Y otrAS oPErACioNES dE NAturALEZA SiMiLAr

Las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos del ejercicio ascienden a 27.095,10 euros (25.667,67 euros a 31 de diciembre de 2013). Los pagos futuros mínimos, derivados de dichos contratos para el ejercicio 2015 ascienden a 26.892,36 euros, mientras que para los 4 años siguientes ascienden a 107.769,44 euros.

8. ACtiVoS Y PASiVoS FiNANCiEroS

La clasificación de los activos y pasivos financieros por categorías y clases, es como sigue:

ejercicio 2014

(EuROs)INVERsIONEs

fINANCIERAs A lARgO PlAzO

INVERsIONEs fINANCIERAs A CORTO PlAzO

usuARIOs Y OTRAs CuENTAs

A CObRARTEsORERíA TOTAl

activos financieros

préstamos y partidas a cobrar

8.844,94 540.000,00 408.784,94 - 957.629,88

efectivo y otros activos líquidos equivalentes

- - - 147.027,38 147.027,38

8.844,94 540.000,00 408.784,94 147.027,38 1.104.657,26

ejercicio 2013

(EuROs)INVERsIONEs

fINANCIERAs A lARgO PlAzO

INVERsIONEs fINANCIERAs A CORTO PlAzO

usuARIOs Y OTRAs CuENTAs A CObRAR

TEsORERíA TOTAl

activos financieros

préstamos y partidas a cobrar

8.844,94 340.000,00 332.471,70 - 681.316,64

efectivo y otros activos líquidos equivalentes

- - - 230.649,65 230.649,65

8.844,94 340.000,00 332.471,70 230.649,65 911.966,29

INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAzO

Las inversiones financieras a largo plazo corresponden a las fianzas que mantiene la Confederación para el alquiler del despacho donde reside su domicilio social.

INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAzO

Las inversiones financieras a corto plazo se corresponden con depósitos a plazo en entidades bancarias, cuyo plazo de vencimiento es superior a tres meses y que se encuentran remunerados a tipos de interés de mercado.

72 CuENtAS ANuALES

8.1. DEUDORES COMERCIALES y OTRAS CUENTAS A COBRAR

El detalle de los deudores a 31 de diciembre es como sigue:

Corriente

(EuROs) 2014 2013usuarios y otros deudores de actividad propia

408.784,94 192.471,70

otros deudores 0,00 140.000,00

408.784,94 332.471,70

La práctica totalidad del saldo de “usuarios y otros deudores de la actividad propia” ha sido generado durante el presente ejercicio. El saldo de “otros deudores” correspondía principalmente a las subvenciones recibidas por la Confederación durante el ejercicio 2013 y pendientes de cobro a fecha de cierre.

8.2. EFECTIVO y OTROS ACTIVOS LÍqUIDOS EqUIVALENTES

El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye el saldo en cuentas corrientes en entidades de crédito por importe de 147.027,28 euros (230.649,65 euros a 31 de diciembre de 2013), no existiendo restricciones a la utilización de los mismos.

Los saldos en cuentas bancarias son remunerados a los tipos de interés de mercado. Los intereses bancarios obtenidos por los saldos mantenidos en cuentas bancarias son de 4.656,96 euros (9.115,26 euros a 31 de diciembre de 2013).

8.3. DéBITOS y PARTIDAS A PAGAREl detalle de débitos y partidas a pagar del pasivo a 31 de diciembre es como sigue:

Corriente(EuROs) 2014 2013acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

proveedores 61.244,80 56.752,95

acreedores varios 173.314,61 73.717,99

otras deudas con las administraciones públicas

95.791,97 81.350,13

330.351,38 211.821,07

A 31 de diciembre de 2014 y 2013 el saldo de acreedores varios incluye básicamente importes pendientes de pago y facturas pendientes de recibir por prestación de servicios.

El saldo acreedor con las Administraciones públicas corresponde a retenciones por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, deudas con Organismos de la Seguridad Social e Impuesto de Sociedades a pagar.

9. PEriodiFiCACioNES

Los gastos anticipados se corresponden con importes satisfechos cuyo devengo acaecerá en el ejercicio 2015, mientras que los ingresos anticipados corresponden a la periodificación de los ingresos por aportaciones de los patrocinadores del Portal y Boletín Electrónico de CEDE.

10. FoNdoS ProPioS

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan a continuación:

ejercicio 2014

(EuROs) sAldO INICIAl

APlICACIóN dEl ExCEdENTE

ExCEdENTE dEl EjERCICIO sAldO fINAl

Fondo social

6.010,12 - - 6.010,12

excedente de ejercicios anteriores

639.127,15 81.580,78 - 720.707,93

excedente del ejercicio

81.580,78 -81.580,78 56.150,02 56.150,02

726.718,05 - 56.150,02 782.868,07

ejercicio 2013

(EuROs) sAldO INICIAl

APlICACIóN dEl

ExCEdENTE

ExCEdENTE dEl EjERCICIO sAldO fINAl

Fondo social 6.010,12 - - 6.010,12

excedente de ejercicios anteriores

675.009,12 -35.881,96 - 639.127,15

excedente del ejercicio

-35.881,96 35.881,96 81.580,78 81.580,78

645.137,28 - 81.580,78 726.718,05

10.1. FONDO SOCIAL

Según establecen los estatutos de 1996, la dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros, los cuales fueron totalmente desembolsados.

73 CuENtAS ANuALES

11. SituACióN FiSCAL

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.

A 31 de diciembre de 2014 la Confederación tiene abiertos a inspección fiscal la totalidad de los impuestos que gravan sus actividades por los últimos cuatro años.

Sobre los beneficios generados por las actividades sujetas al Impuesto sobre Sociedades se aplica un gravamen del 25% sobre la base imponible conforme a lo establecido en la legislación vigente. El cálculo realizado por la Confederación para obtener el Impuesto sobre Sociedades, es el siguiente:

2014ingresos de las actividades exentas 25.980,02

ingresos de las actividades gravadas 972.557,59

total ingresos 998.537,61gastos de las actividades exentas 25.930,14

gastos de las actividades gravadas 871.306,70

gastos no deducibles 32.000,00

total gastos 929.236,84beneficio de las actividades no gravadas

2.927,59

beneficio de las actividades gravadas 29.166,27

diferencias temporales 32.000,00

base imponible actividades gravadas 61.166,27

total base imponible 61.166,27cuota íntegra al 25% 15.291,57

deducción inversión nuevas tecnologías -

deducción por donación (2.140,82)

Cuota líquida 13.150,75retenciones (6.999,58)

pagos a cuenta (969,47)

impuesto a pagar (7.969,05)

Las diferencias temporales corresponden principalmente con la provisión de gastos realizada por la Confederación a fecha 31 de diciembre de 2014.

Dado el carácter particular de la Confederación y de las actividades que ésta desarrolla, no se ha considerado la activación de las deducciones pendientes de aplicar.

12. iNGrESoS Y GAStoS dE LA CoNFEdErACióN

Los ingresos de la entidad están constituidos por las cuotas de los usuarios y afiliados así como los ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones. La imputación de los ingresos se realiza siguiendo los criterios establecidos en la nota 4.11 de la memoria.

Los aprovisionamientos se corresponden con gastos incurridos en la gestión de la propia actividad. Todos han sido generados en el territorio nacional.

13. CArGAS SoCiALES

El detalle de cargas sociales a 31 de diciembre es el siguiente:

(EuROs) 2014 2013cargas sociales

seguridad social a cargo de la empresa 36.991,77 33.276,28

otros gastos sociales 6.071,66 6.282,27

42.063,43 39.558,55

14. otroS GAStoS dE LA ACtiVidAd

Los gastos de explotación se desglosan de la siguiente forma a 31 de diciembre:

(EuROs) 2014 2013otros gastos de la actividad

pérdidas y deterioro y variación de créditos comerciales incobrables 0,00 37.713,28

resto de gastos de explotación 501.265,00 340.898,67

501.265,00 378.611,95

74 CuENtAS ANuALES

15. SuBVENCioNES, doNACioNES Y LEGAdoS iMPutAdoS AL EXCEdENtE dEL EjErCiCio

El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias de 2013 corresponde a subvenciones de explotación por importe 140.000,00 de euros, concedidos por diferentes entidades en relación a la realización de la Jornada de Directivos organizada en Málaga por la Confederación.

16. otroS rESuLtAdoS

En el ejercicio 2013 la Confederación registró principalmente un gasto por importe de 1.000,00 euros por la donación realizada a la Fundación CEDE-Confederación Española de Directivos y Ejecutivos para contribuir al cumplimiento de sus fines estatutarios. La donación fue de carácter irrevocable.

17. iNForMACióN SoBrE EMPLEAdoS

El número medio de personas empleadas durante 2014 y 2013, distribuido por categorías profesionales, es como sigue:

número de personas empleadas al final del ejercicio

número medio de personas empleadas

en el ejercicio

HOMbREs MujEREs TOTAl

Ejercicio 2014auxiliar - 1 1 1

oficial segunda - 2 2 2

titulado grado superior - 1 1 1

- 4 4 4

Ejercicio 2013auxiliar - 1 1 1

oficial segunda - 2 2 2

titulado grado superior - 1 1 1

- 4 4 4

18. iNForMACióN SoBrE MEdio AMBiENtE

La Junta Directiva considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubiertos los riesgos medioambientales que pudieran derivar de su actividad y estiman que no surgirán pasivos adicionales relacionados con dichos riesgos. La Confederación no ha incurrido en gastos ni recibido subvenciones relacionadas con dichos riesgos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013.

75 CuENtAS ANuALES

19. ProPuEStA dE PrESuPuESto dEL EjErCiCio 2015

(EuROs) PREVIsIóNingrEsOscuotas entidades confederadas 25.000,00

patrocinios eventos / actividades 579.000,00

inscripciones eventos/ actividades 70.000,00

ingresos financieros 2.000,00

tOtaL ingrEsOs 676.000,00

gastOsamortizaciones 8.000,00

seguros 2.000,00

honorarios profesionales 42.000,00

salarios y seguridad social 198.000,00

gastos generales 65.000,00

gastos financieros 1.000,00

organización de eventos/actividades 360.000,00

tOtaL gastOs 676.000,00

rEsULtaDO 0,00

20. otrA iNForMACióNActivos de la Confederación

Los activos existentes en el balance de la Confederación se destinan exclusivamente al cumplimiento de los fines propios de la misma, incluyendo las inversiones financieras temporales, cuyos rendimientos son destinados a la financiación de las actividades desarrolladas por la Confederación.Información sobre los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales

En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se incluye a continuación un detalle con el importe total de los pagos realizados a los proveedores en el ejercicio, distinguiendo los que han excedido los límites legales de aplazamiento, el plazo medio ponderado excedido de pagos y el importe del saldo pendiente de pago a proveedores que al cierre del ejercicio acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago:

Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance

2014 2013

(Miles de euros) IMPORTE % IMPORTE %dentro del plazo máximo legal

720.233,26 100% 598.652,26 100%

resto - - - -

total pagos del ejercicio

720.233,26 100% 598.652,26 100%

pMpe de pagos (días) - -

aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal

- -

honorarios de auditoría

La empresa auditora de las cuentas anuales abreviadas de la Confederación han facturado a la Confederación durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 honorarios y gastos por servicios profesionales, por servicios de auditoría y otros relacionados con la auditoría, por importe de 5.100,00 euros. (5.000,00 euros a 31 de diciembre de 2013).

21. HECHoS PoStEriorES AL CiErrE

Desde el 31 de diciembre de 2014 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales abreviadas, no se han producido hechos relevantes que requieran la ampliación o modificación del contenido de estas cuentas anuales abreviadas.

Barcelona, a 31 de marzo de 2015

isidro Fainé Casascon NIF 36456287E

en calidad de Presidente

Pau Herrera Fontanalscon NIF 46127341J

en calidad de Secretario General

José antonio rodríguez gilcon NIF 011686423P

en calidad de Tesorero

COnFEDEraDasEntiDaDEs

COnFEDEraDasEntiDaDEs

78 ENtidAdES CoNFEdErAdAS

Asociación Española de Directivos 79

Asociación Española de Ejecutivos y Financieros 80

Federación Española de Mujeres Directivas, 81 Ejecutivas, Profesionales y Empresarias

Círculo de Economía de la Provincia de Alicante 82

Club de Marketing de Barcelona 83

Asociación Española de Dirección 84 y Desarrollo de Personas

Asociación Española de Financieros 85 de Empresa

Asociación de Marketing de España 86

Asociación Balear de Directivos 87

Círculo de Economía Región de Murcia 88

Asociación de Directivos de Empresa – Titulados 89 Mercantiles y Empresariales

Instituto Español de Analistas Financieros 90

Asociación Española de Contabilidad 91 y Administración de Empresas

Sociedad Española de Directivos de la Salud 92

Círculo de Directivos de habla Alemana 93

Asociación Española de Asesores Fiscales 94

Asociación de Técnicos de Informática 95

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón 96

Asociación de Directivos de Andalucía, 97 Ceuta y Melilla

Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi 98

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias 99

Asociación de Directivos de Comunicación 100

ICADE Asociación 101

EFPA España 102

ESADE Alumni 103

Asociación de Alumnos de IE 104

Asociación Española de Directores de hotel 105

Asociación de Antiguos Alumnos – Club EOI 106

Asociación de Directores de Servicios 107

Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección 108

Instituto de Auditores Internos de España 109

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica 110

Club de Marketing de La Rioja 111

ESIC Alumni 112

Asociación Nacional de Directivos de Enfermería 113

Asociación de Directivos 114 de la Región de Murcia – ADIMUR

Asociación Española de Profesionales de Compras, 115 Contratación y Aprovisionamiento

Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid 116

Asociación Española de Controllers 117

Club de Marketing de Navarra 118

Association for Corporate Growth 119

ÍNDICEEntiDaDEs


> poniEnDo En valor a los DirECtivos

El directivo es la figura de referencia en la empresa y desarrolla una función de liderazgo estratégico para asegurar el éxito e incrementar las capacidades competitivas. Por ello, la AED puso a disposición de sus socios en 2014 una serie de actuaciones para poner en valor sus aportaciones ante la sociedad.

El pasado año, la Asociación celebró 70 actividades que reunieron a más de 3.500 asistentes. Cabe destacar la entrega del Premio al Directivo del Año a María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, y la celebración de la IV Jornada Empresa y Conocimiento sobre las tendencias para la reactivación económica.

PUntO DE EnCUEntrO DE LOs PriMErOs EJECUtivOs

La Asociación Española de Directivos (AED) nace de la mano del presidente de honor-fundador, Isidro Fainé, con la misión de contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones del país.

Con sedes operativas en Cataluña, Madrid y Valencia, la AED trabaja para de dar respuesta a las necesidades profesionales de los ejecutivos, a través de un plan de actuaciones que estimulan su desarrollo personal mediante la apuesta en común de talento, experiencias, conocimientos y reflexiones generadoras de valor para los miembros de la entidad, el colectivo de directivos españoles y todos los agentes relacionados con la actividad empresarial.

Al cierre del año 2014, la Asociación agrupaba a 1.724 directivos, de los cuales un 64% son profesionales que ocupan cargos de máxima responsabilidad en las empresas que dirigen. Por eso, la Asociación Española de Directivos es el punto de encuentro de los primeros ejecutivos del país.

La AED es entidad fundadora de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos y fruto de esta histórica vinculación, la Asociación impulsa y comparte las iniciativas de la confederación, en beneficio de todos los directivos.

DIRECCIÓn: WORLD TRADE CENTER,MUELLE DE BARCELONA, S/N, EDIFICIO ESTE, PL. 1ª

08039 BARCELONAMAIL: [email protected]: WWW.ASOCIACIONDEDIRECTIVOS.ORG

FUNDADA EN1995

1.724DIRECTIVOS 64% ALTA DIRECCIÓN

106ACTIVIDADES

ANUALES

5.929MIEMBROS EN

LINKEDIN

29 SOCIOS

CORPORATIVOS

dAtOSMUNDO gLObAL, INNOvACIÓN y DIRECtIvOS LÍDERES Las positivas perspectivas que se vislumbraban a finales de 2013 han tenido continuidad durante 2014 y los esfuerzos que ha realizado la sociedad en general, y especialmente las empresas como agente económico de primer orden, empiezan a dar sus primeros frutos.

Pero para que esta situación se estabilice, los directivos han de ser capaces de adaptarse a un contexto en cambio constante que se les presenta, explorando nuevas vías que aseguren el éxito.

Conseguir la continua progresión empresarial requiere un esfuerzo enfocado en la internacionalización, la innovación y en la creación de equipos flexibles y comprometidos. Los directivos que consigan incorporar estas características en sus empresas, con visión de futuro, confianza en sus equipos y nuevos patrones de liderazgo, serán los que consigan sus objetivos.

pau HErrEra, presidente

asociación española de DirECtivOs

2014


http://www.asociaciondedirectivos.org/


> DEstaCamos

La actividad de colaboración formativa que se lleva acabo con la Universidad de Salamanca desde hace varios años.

Jornada de trabajo sobre “Cómo generar Liquidez para reducir Financiación”, donde estuvo presente D. Jesús Terciado, Vicepresidente de CEOE y Presidente de CEPyME. Ponentes D. David Bertomeu, Socio Consultor de Expense Reduction Analysts y D. Iván Paredes, Trade Finance España de Deutsche Bank.

Curso en la Academy de keiretsu dirigido para ejecutivos y empresarios/directivos con perfiles actuales y/o interés como inversores privados. El objetivo, afrontar de la manera más profesional y eficiente el proceso de evaluación negociación de oportunidades de inversión con emprendedores.

También queremos destacar la divulgación realizada de diferentes Estudios económico financieros cedidos por DELOITTE, La Caixa y Ernst & young.

La AEEF, nace en 1968, ya hace 47 años, como resultado de la generosidad e interés de un importante y cualificado grupo de financieros que consideraron en ese momento la oportunidad de establecer estrechas relaciones para el intercambio de experiencias en la gestión empresarial.

Con el paso de los años, ha ido dando lugar a la apertura dentro de la misma a otros perfiles profesionales y ejecutivos, que la han enriquecido de una manera interesante y multidisciplinar.

La Asociación de Ejecutivos y Financieros es una institución independiente, sin fines lucrativos y cuya misión es aglutinar y conectar el talento de profesionales de todas las edades, cualificaciones y sectores, con el fin de generar nuevas oportunidades de relación profesional y empresarial, de negocio y al mismo tiempo, de compartir situaciones que supongan un crecimiento.

Los miembros de la AEEF constituyen un grupo de profesionales, ejecutivos y directores con inquietudes en el ámbito de grandes organizaciones y con amplia experiencia en la gestión empresarial.

Además, la Asociación pretende ayudar a crecer de forma cercana a sus miembros como directivos, contribuir a una mayor eficiencia a nuestras empresas a través de la colaboración y la aportación al desarrollo de nuestro entorno social.

asociación española de EJECUtivOs Y FinanCiErOs

FUNDADA EN 1968

203 ASOCIADOS

PágINA wEB CON MáS DE

350.000 ACCESOS

ACUERDOS CON gRANDES

INSTITUCIONES

dAtOS

2014

DIRECCIÓn: C/ zURBANO, 45, 1º28010 MADRID

MAIL: ASOCIACIó[email protected]: WWW.AEEF-EjECUTIVOS.NET

César arranz, presidente

Nuestro portal www.aeef-ejecutivos.net lleva muchos años siendo un espacio donde nos mantenemos informados sobre proyectos, eventos y noticias, además de ser un lugar donde conversar y compartir conocimiento. El Portal de la AEEF recibió durante el año 2014 más de 800.000 visitas.

Por otra parte, son destacables por su aportación recíproca los Acuerdos de Colaboración con La Caixa, Ernst & young, ECOFIN y la Universidad de Salamanca. Nos ayudan y refuerzan en el objetivo de unir experiencias y conocimiento del mundo empresarial.

Durante el año 2014, hemos continuado desarrollando actividades (conferencias, talleres, jornadas técnicas, reuniones de trabajo y espacios para networking), siempre dispuestos a mantener actualizada la información a nuestros miembros sobre la realidad de la sociedad de la que formamos parte y sobre las técnicas de gestión más avanzadas, para facilitar el tránsito de sus empresas en un escenario complejo.


http://www.aeef-ejecutivos.net/

http://www.aeef-ejecutivos.net/


Federación española de MUJErEs DirECtivas, EJECUtivas, PrOFEsiOnaLEs Y EMPrEsarias

OtRA CULtURA CORPORAtIvA ES POSIbLE El principal reto de FEDEPE es conseguir que empresas, administraciones y sociedad interioricen que la igualdad entre hombres y mujeres ante las oportunidades y contextos que posibilitan promocionar y acceder a posiciones de liderazgo económico, empresarial y político es un eje estratégico para conseguir un crecimiento económico sostenible. Un cambio en la cultura corporativa adaptado a las necesidades reales en horarios y recursos tanto para las personas como para las organizaciones. El liderazgo femenino representa a la mitad de la población lo que abre la puerta a la diversidad de las empresas, generando así riqueza y rentabilidad económica.

2014> motor DE aCtiviDaDEs

FEDEPE ha desarrollado en 2014 un abanico de actividades que tienen como objetivo impulsar de forma transversal el liderazgo femenino. El taller de autoliderazgo Evoluciona ha cumplido su cuarta edición y el ciclo de Encuentros-Coloquio FEDEPE ha contado con invitados como Juan Rosell, Anna Ferrer, Anna María Llopis, Elvira Rodríguez o helena herrero.

En marzo, FEDEPE viajó a Nueva york para participar en la 58 CSW de la ONU y los XXIII Premios FEDEPE consolidaron su posición en la agenda empresarial e institucional española mientras reforzaron la complicidad de SAR doña Letizia con el compromiso de FEDEPE con las mujeres profesionales.

CONSTITUIDA EN 1991

xxIII EDICIÓN PREMIOS FEDEPE

MáS DE 115 PREMIADAS

EVOLUCIONA: 500 MUjERES EN 12 CIUDADES

PARTICIPACIÓN EN MáS DE 160 ACTIVIDADES

dAtOS

“LiDEraZgO FEMEninO” Desde finales de los años 80 FEDEPE reúne en su Federación a asociaciones de mujeres directivas, ejecutivas, profesionales y empresarias de España que trabajan por construir un entorno profesional y empresarial donde las mujeres opten y alcancen la mitad de las posiciones de dirección y liderazgo.

FEDEPE es una organización plural, sin ánimo de lucro, que trabaja por el impulso del liderazgo femenino en todo el ámbito estatal, y con vocación internacional, desde diferentes ejes estratégicos: la visibilización y puesta en valor del éxito de la gestión en femenino, la formación, la creación de redes de cooperación institucional y organizacional, así como la construcción de espacios de reflexión e influencia.

FEDEPE se ha consolidado como entidad consultiva referente en entornos universitarios, institucionales, empresariales y en los medios de comunicación. Nuestro conocimiento y experiencia empresarial es clave a la hora de formular nuestras actividades y recomendaciones.

ana buJalDÓn, presidenta

DIRECCIÓn: C/ jAVIER FERRERO, 8 BIS, 3º B.28002 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.MUjERESDIRECTIVAS.ES

fACEbook: /FEDEPEtwIttER: @MUjERESFEDEPE


http://www.mujeresdirectivas.es/


> Durante el año 2014, hemos continuado desarrollando actividades (conferencias, talleres, jornadas técnicas, espacios para networking) tendentes a mantener actualizada la cualificación y la información, así como la búsqueda de sinergias entre nuestros socios, sobre la realidad del entorno y en las técnicas de gestión más avanzadas, para facilitar el tránsito de sus empresas en un escenario complejo.

En paralelo, hemos trabajado con los futuros directivos de nuestras empresas mediante el convenio de colaboración que mantenemos con la Universidad de Alicante, en la transferencia de conocimiento tanto académico como empresarial a los alumnos de

últimos cursos y postgrado en disciplinas relacionadas con la gestión y dirección de empresas.

Entre las nuevas actividades, destacamos la puesta en marcha del Foro Empresarial Síntesis, con visión estratégica y ponentes de alto nivel empresarial y académico.

La extensión de nuestra actividad así como de las opiniones de nuestros colaboradores a través de los blogs del Círculo (más de 100 artículos publicados por 17 editores activos) y en los medios de comunicación, ha constituido otra línea de extensión de nuestras propuestas al entorno social y empresarial de la provincia de Alicante.

EL CÍrCULO DE ECOnOMÍa DE La PrOvinCia DE aLiCantEEl Círculo de Economía de la Provincia de Alicante es una asociación empresarial sin ánimo de lucro que apoya la investigación, la innovación y la cultura emprendedora, a la vez que impulsa la adopción de las técnicas más avanzadas y eficientes de gestión empresarial entre todas las empresas y directivos de las empresas alicantinas, y específicamente entre nuestros socios.

Nuestro objetivo es consolidarnos como un foro de opinión empresarial y directiva complementario y compatible con otras asociaciones, con la finalidad de poner en valor las figuras del empresario y los directivos de empresa que son, sin duda, figuras clave en el desarrollo económico y social de nuestro entorno, en el concepto de “empresas de personas para personas”, basado en la cualificación, el compromiso, la innovación, la calidad y la ética como elementos diferenciales de nuestras empresas y sus dirigentes.

CÍrCULO DE ECOnOMÍa de la provincia de alicante

CREADO EL 25.04.1997 COMO EVOLUCIÓN DE

CLADEMARK, FUSIÓN, A SU VEz, DEL CLUB DE ALTA

DIRECCIÓN DE ALICANTE (CLADE) y DEL CLUB DE

MARKETINg DE ALICANTE

Nº SOCIOS ACTUALES: 70

Nº ACTIVIDADES 2014: 37

Nº PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES: 1.900

dAtOS

2014

CRECIENDO jUNtOSPretendemos crecer juntos como directivos, contribuir al crecimiento de nuestras empresas a través de la colaboración y ser actores positivos en aportación al desarrollo de nuestro entorno social. Ese es el principal mensaje: nuestro éxito, tanto personal en tanto que directivos, como en nuestra aportación a las empresas de las que formamos parte, pasa por la cooperación entre todos los socios, por compartir experiencias, por buscar sinergias entre nosotros y las actividades de nuestras empresas para mejorar nuestra contribución al desarrollo social.

DIRECCIÓn: FUNDACIóN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE, CAMPUS DE SAN

VICENTE DEL RASPEIG-03080 ALICANTEMAIL: [email protected]

tEL.: 658 591 985wEb: WWW.CIRCULOECONOMIAALICANTE.COM

fACEbook: /CIRCULOECONOMIAALICANTEtwIttER: @CIRCULOALICANTE

youtubE: /USER/CIRCULOALICANTE

EnriquE JaviEr fur, presidente


http://www.circuloeconomiaalicante.com/


La Asociación Club Marketing Barcelona, entidad fundada en 1959, es hoy una plataforma profesional que impulsa acciones para la mejora de la competitividad de las empresas y las personas, potenciando el marketing como eje estratégico.

Para ello aglutinamos y conectamos talento, que a su vez aporta conocimiento y experiencia como ingredientes esenciales para ser un referente en tendencias que facilitan la transformación, el avance y la generación de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento económico para las empresas.

Nuestras acciones se orientan a la difusión de conocimiento, la creación de entornos de contacto entre los profesionales y las empresas que conforman nuestro colectivo de asociados, impulsando nuevos modelos de colaboración transversales.

Este 2014 el Club ha cerrado un complicado ciclo de refundación y hemos iniciado el 2015 con un cambio en la presidencia y una junta parcialmente renovada a la que se han incorporado nuevos profesionales de reconocido prestigio, conformando con ellos un equipo gestor que, con sobradas garantías, se hará cargo de la gestión de la Asociación en los próximos cinco años y deberá cumplir los ambiciosos objetivos que tiene por delante.

La recuperación este año 2015 -después de un paréntesis de cinco años- de “La noche del Marketing” y los prestigiosos premios “Líderes de Marketing” y “Profesional del año”, son los primeros pasos de esta nueva etapa a la que se sumaran otros como la renovación total de nuestro sitio web, la

CLUb DE MarKEting de barcelona

FUNDADA EN 1959

91 ACTIVIDADES ANUALES

40 ENTIDADES E INSTITUCIONES COLABORADORAS

115 EMPRESAS REPRESENTADAS

6.500 SEgUIDORES VIRTUALES

20 SOCIOS CORPORATIVOS y EMPRESARIALES

dAtOS

> aportar valor a barcelona. Encabezar el renovado equipo de profesionales que integran la nueva Junta Directiva del Club Marketing Barcelona es una inmejorable oportunidad para alinear la asociación a los ambiciosos objetivos que se ha propuesto para los próximos años Barcelona: ser reconocida como la capital internacional de referencia en creatividad, innovación y tecnología.

En estos tres pilares con los que la ciudad se esta mostrando al mundo como un banco de pruebas en nuevas tendencias para las futuras smartcity, el Club Marketing Barcelona ha de tener un papel importante, aportando conocimiento en hábitos y tendencias y colaborando en la estrategia y la difusión de esta importante ambición colectiva publico-privada.

lluís torra, presidente

2014

DIRECCIÓn: C/ NÀPOLS, 117, 08013 BARCELONA

wEb: WWW.CMB.CAT

creación de un boletín digital mensual, la organización de actos formativos e informativos, el impulso de un observatorio o la firma de convenios de colaboración con asociaciones profesionales y empresariales, instituciones, universidades y escuelas de negocio y asociaciones de marketing internacionales.

En un entorno digital como el actual las fronteras dejan de tener sentido para entidades que, como la nuestra, aspiran a ocupar un lugar de referencia. Por ello también nuestra expansión, como difusores de conocimiento y generadores de oportunidades, la entendemos, desde Barcelona, con una visión internacional. y en este trayecto vamos a lanzar campañas online que incrementaran sustancialmente el número de seguidores, profesionales y empresas con vinculación con la asociación.


asociación española de DirECCión Y DEsarrOLLO DE PErsOnas

50 AñOS DE hISTORIA (FUNDADA EN 1965)

10 DELEgACIONES PROVINCIALES

MáS DE 3.000 ASOCIADOS VINCULADOS A MáS DE 2.000 EMPRESAS

MáS DE 10.000 SUSCRITOS AL BOLETíN DE NOTICIAS

MáS DE 500 CONgRESISTAS EN EL úLTIMO CONgRESO

MáS DE 150 ACTIVIDADES EN EL úLTIMO AñO

MáS DE 4.200 SEgUIDORES EN FACEBOOK

MáS DE 600 SEgUIDORES EN TwITTER

MáS DE 10.400 MIEMBROS EN LINKEDIN

dAtOS

La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) es una asociación privada, sin ánimo de lucro, constituida en el año 1965, acogida al régimen jurídico de la Ley de Asociaciones LO 1/2002 de 22 de marzo, que agrupa a las personas que se dedican a actividades relacionadas con los Recursos humanos. Es, por tanto, una asociación profesional, independiente de cualquier entidad u organismo político o sindical, y sin ánimo de lucro.

Su ámbito territorial abarca todo el territorio nacional a través de sus diez agrupaciones territoriales (Andalucía, Aragón – La Rioja, Asturias, Cantabria, Catalunya, Centro, Comunitat Valenciana, Euskadi, Galicia y Navarra). Su sede está en Madrid, en la C/ Moreto 10.

Actualmente forman parte de la Asociación más de 3.000 personas, vinculadas a más de 2.000 empresas o instituciones.

Entre nuestros servicios, destacamos:

_Actividades de las Agrupaciones Territoriales. Cada mes se organizan actividades en cada una de las delegaciones de AEDIPE: Jornadas, Desayunos de Trabajo, Presentaciones, Ponencias, Cine Fórum, Libro Fórum, Catas de Vino, Escuelas de verano, Talleres…

_Revista Dirigir Personas de carácter trimestral, distribuida gratuitamente entre nuestros asociados. Se trata de una publicación profesional de gestión de personas de alta calidad científica, dirigida por un Comité Editorial.

> ConGrEsos aEDipE:

En 2014 se celebró en Madrid el 48º Congreso Internacional de AEDIPE los días 23 y 24 de octubre, bajo el lema “Transformar la Energía en Talento”. Entre los ponentes más destacados, Mike Walsh y Matti hemmi, que compartieron su visión inspiradora de las personas y las organizaciones en un mundo que ha sufrido grandes cambios. ha sido un congreso de gran

impacto en prensa, con la asistencia de más de 500 congresistas, y donde los jóvenes no han pasado desapercibidos. Durante este evento tuvo lugar la presentación del siguiente congreso anual de AEDIPE que se celebrará conjuntamente con la Asociación Europea de RR.hh. (EAPM) en Valencia los días 22 y 23 de octubre de 2015. Más información en www.aedipe2015.com

2014

robErto luna aroCas, presidente

DIRECCIÓn: C/ MORETO, 10, BAjO IzqDA.28014 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.AEDIPE.ES

fACEbook: /AEDIPE.GESTIONDEPERSONAStwIttER: @AEDIPE

LInkEDIn: AEDIPE

http://rr.hh/

http://www.aedipe2015.com/


http://www.aedipe.es/


institUCión DE rEFErEnCia Para LOs DirECtivOs FinanCiErOsASSET, asociación referente en el ámbito de las finanzas, integra a los directivos financieros y a todos los profesionales del área de las finanzas de las principales empresas y entes públicos de España.

Es referencia y fuente de consulta, tanto para la administración como para grandes firmas a la hora de emprender e implantar reformas en el ámbito de la gestión financiera y una plataforma de opinión y un foro de debate de temas de gestión financiera de la empresa.

ASSET fomenta la formación de sus miembros y de los profesionales de las finanzas organizando cursos, seminarios y encuentro y desarrollando actividades de análisis y estudio que permiten a los directivos actualizarse constantemente a nivel profesional, intercambiar experiencias y hacer networking.

asociación española de FinanCiErOs DE EMPrEsa

PIEzA CLAvEEl director financiero, en estos momentos de gran complejidad, ejerce un rol fundamental y es una pieza clave en la gestión y en la dirección de la empresa. ASSET es la referencia de los directores financieros, que les permite compartir experiencias, actualizar conocimientos, conocer nuevas tendencias, ser interlocutor y conocer de primera mano las novedades legislativas que afectan al rol de las finanzas de una empresa o institución

FUNDADA EN 1990MáS DE 600 MIEMBROS

REVISTA: úLTIMO NúMERO 68 MáS DE 3.500 CONTACTOS

48 ACTOS EN 2014MáS DE 1.000

PROFESIONALES ASISTENTES A LOS ACTOS DE 2014

219.509 VISITAS EN LA wEB

dAtOS

2014> las Jornadas anuales, que se celebran en Barcelona y Madrid, constituyen uno de los actos más significativos de la asociación, cuentan con reconocidos ponentes que debaten temas de actualidad, convirtiéndose en un lugar de intercambio de experiencias.

Los Premios a la Excelencia Financiera distinguen la función financiera premiando a empresas y a CFO por la implementación de soluciones originales en el ámbito financiero.

La Cena-Asamblea de ASSET reúne anualmente a los directivos financieros de las empresas del país, entes públicos y personalidades del mundo económico.

Las Comisiones y Foros de ASSET permiten a los miembros de la asociación compartir el know how del mundo de las finanzas y de la empresa. En la actualidad, ASSET cuenta con las comisiones técnicas de Control de Gestión, Pagos Minoristas, Morosidad, Investigación, Precios de Transferencia y Fiscalidad Internacional.

DIRECCIÓn: PL. FRANCESC MACIÀ, 5, PRAL. 1ª 08021 BARCELONA

tEL.: 934 141 214fAx: 934 140 106

MAIL: [email protected]: WWW.ASSET.ES

twIttER: @FINANCIEROS_ES

JosEp baDia, presidente


http://www.asset.es/


> CÓDiGo étiCo DE marKEtinG

La asociación ha desarrollado, por primera vez en España, el Código ético de Marketing desde su convicción de que “el buen marketing mejora los resultados empresariales”.

Día mKt

Una Jornada dedicada al Marketing. Conferencias, Networking y la entrega de los Premios Nacionales de Marketing.

La Asociación de Marketing de España (MkT), en este año, ha renovado su Consejo de Gobierno, que sigue presidiendo María Sanchez del Corral, Directora de Marketing Institucional y Marca en Telefónica.

Este año el hilo conductor de las actividades de la Asociación girará en torno a la innovación y a la tecnología aplicadas al marketing, entendiéndolo como un mundo en constante cambio de mentalidad, actitudes, aptitudes y comportamientos; no solo en las actualizaciones tecnológicas y constantes de los dispositivos.

Entre las múltiples actividades que desarrolla la Asociación, están las siguientes:

• estudio AMES: El primer informe a nivel mundial que cuantifica el impacto económico del marketing por función y sector en España

• Índice de expectativas: Con una periodicidad semestral, este estudio está considerado por CEPREDE, como uno de los índices coyunturales que más se ajusta a la previsión económica, a corto plazo, de España.

• anuario del marketing: recoge lo más importante que, en términos de marketing, ha sucedido durante el año.

• manual legal: Una guía práctica para aunar los conocimientos con una prolija legislación que puede incidir, directa o indirectamente, en la labor diaria del profesional de marketing.

asociación de MarKEting DE EsPaÑa

FUNDADA EN 1961

800 EMPRESAS y PROFESIONALES

40 SOCIOS CORPORATIVOS

80 ACTIVIDADES REALIzADAS EN 2013

MáS DE 3.000 PARTICIPANTES

dAtOS

2014

COMPROMISO“MkT tiene como compromiso el impulso del buen marketing entendido como el motor del éxito empresarial, así como ofrecer apoyo y herramientas a los profesionales de marketing para que puedan crecer profesionalmente”Promover el debate sobre temas de actualidad y dinamizar foros de información e intercambio de conocimientos es el espíritu que anima el trabajo diario de MkT.

DIRECCIÓn: C/ ELOy GONzALO, 27, 4º, OFICINA 2 28010 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.ASOCIACIONMkT.ES

fACEbook: /ASOCIACIONMkTtwIttER: @ASOCIACIONMkT

LInkEDIn: COMPANy/ASOCIACI-N-DE-MARkETING-DE-ESPA-A---ASOCIACI-N-MkT?TRk=TOP_NAV_hOME

youtubE: ChANNEL/UCCWjEDGR00CGERDBPGykTPqgoogLE: 107186973555219553390/ABOUT?hL=EN

maría sánCHEz DEl Corral, presidenta


http://www.asociacionmkt.es/


asOCiaCión baLEar de directivos

MEjOR SOCIEDAD CIvILABD incluye entre sus objetivos en Baleares: Una mejor sociedad civil dentro de una opción de independencia política mediante el desarrollo de actos, seminarios, conferencias, tribunas de opinión y publicaciones. El establecimiento de relaciones con entidades análogas, mediante los convenios de colaboración suscritos con otras entidades que nos ayudarán a cumplir otro objetivo que es fomentar el intercambio de criterio entre los asociados de las diferentes entidades.

2014> En 2014 hemos realizado 13 actividades, destacamos la colaboración de CEDE que nos ha permitido participar en sus Desayunos, aunque no a través de internet como era

habitual, que hemos complementado con actividades propias presenciales como son: una jornada, dos desayunos ABD y diez conferencias.

FUNDADA EN 1998

13 ACTIVIDADES EN 2014 CON UNOS 1.000 PARTICIPANTES

TIENE 178 DIRECTIVOS

TIENE 5 CONVENIOS CON OTRAS ENTIDADES

dAtOS

ABD, fundada en 1998, es una organización sin ánimo de lucro, cuenta en la actualidad con 178 directivos, que se reparten entre las Islas de Mallorca, Menorca, Eivissa y Formentera.

La formación y el desarrollo profesional del Directivo han sido una de nuestras principales preocupaciones. hemos seleccionado temas relacionados con: la seguridad jurídica (transparencia y buen gobierno, jornada jurídica, etc.), perspectivas económicas y financieras para 2014, recuperación económica, retos de futuro de nuestra economía, el corredor mediterráneo, ciclo de cinco conferencias sobre ¿cómo está el mundo?, luces y sombras de la reforma fiscal, etc.

hemos promovido el diálogo entre profesionales del campo directivo utilizando nuestras actividades dirigidas a los socios de ABD, abiertas a otros directivos. Destacamos el intercambio de información que nos facilita CEDE: Boletín Semanal y las entrevistas “Liderando en positivo”. A nivel balear el intercambio viene favorecido por los acuerdos de colaboración que tenemos con las entidades: Asociación Jóvenes Empresarios (AJE), Asociación Industriales Mallorca (ASIMA), Cercle Financer Balears y Colegio de Economistas.

miGuEl borDoy, presidente

DIRECCIÓn: AVDA. ALEjANDRO ROSSELLó, 40, 2º 07002 PALMA

MAIL: [email protected].: 971 432 061



CÍrCULO DE ECOnOMÍa región de Murcia

FUNDADA: 1998

DIRECTIVOS: 110

32 ACTIVIDADES CELEBRADAS EN 2014

8 SOCIOS PROTECTORES

dAtOS

rEFErEntE Y PaPEL DinaMiZaDOrEl Círculo de Economía Región de Murcia fue fundado en 1998 y, desde entonces, tiene como objetivo fundamental ser un referente como elemento observador y de opinión de la actividad económica y social murciana. Es un elemento de aportación y colaboración en la modernización y dinamización de la sociedad civil de nuestra región, lográndolo con una actitud activa que fomenta la expresión de opiniones y el consecuente debate y confrontación de ideas, de una forma respetuosa, desde la luz del conocimiento y la experiencia, con generosidad y reconocimiento de otras aportaciones.

Trabajamos en colaboración estrecha con CEDE, y con nuestras actuaciones tratamos de conseguir el reconocimiento y el respeto en la región por la figura del directivo y ejecutivo, la valoración social de nuestra independencia de criterio, así como una importante proyección pública y una mejora en nuestra comunicación interna.

La delicada situación en la que se encuentra nuestra región, así como la de su débil entramado asociativo, nos exige un mayor compromiso, un nuevo impulso adaptado a nuevas necesidades en nuevas y más difíciles circunstancias.

> Este año 2014 los esfuerzos se han orientado hacia una mayor presencia pública y hacia una mejor y más constante proyección mediática, apoyándonos en nuestra nueva sede “El real Casino de Murcia”, con una participación activa de nuestros asociados en el blog del Círculo, así como con una salida en prensa semanal con artículos y opiniones.

Creemos que, en momentos como los actuales, se necesitan análisis lúcidos, críticos, realistas y serenos que sean capaces de ofrecer un mensaje esperanzador, a pesar de las dificultades del contexto. En este sentido hemos realizado foros de debate, conferencias con expertos y empresarios en sectores estratégicos para la región.

Además, hemos profundizado en la comunicación interna y en la participación para aprovechar todas las aportaciones, conocer las preocupaciones concretas de cada uno y aprovechar todas las ideas innovadoras de nuestros asociados.

En esta etapa de dificultades hemos tratado de apoyar a la mejora de la competitividad de las empresas, continuando con los Foros de Innovación junto a la Universidad de Murcia en donde reunimos a empresarios e investigadores para fomentar el desarrollo de proyectos de I+D+i conjuntos.

Desde el seno del Círculo de Economía se propició la creación de una empresa de capital semilla “2UP seed capital” que ya este año ha realizado sus primeras inversiones.

bruno DurEux parizE, presidente

2014

DIRECCIÓn: REAL CASINO DE MURCIAC/ TRAPERÍA, 22

30001 MURCIAMAIL: [email protected]

tEL.: 679 162 466wEb: WWW.CIRCULODEECONOMIA.ES

twIttER: @CIRCULOECONOMIA

Necesitamos urgentemente movilizarnos en torno a nuevos proyectos e iniciativas que recuperen la ilusión colectiva e identifiquen y revitalicen nuestras aspiraciones como comunidad.

El Círculo de Economía de la Región de Murcia tiene, y pretende tener aún más, en colaboración con otras instancias públicas y privadas, un papel dinamizador y catalizador de iniciativas, así como mejorar su papel como espacio de encuentro, exposición y discusión de ideas, desde la imparcialidad y la independencia.


http://www.circulodeeconomia.es/


2014 ha sido un año de grandes acontecimientos para nuestra entidad que culminaron en octubre pasado con la unificación definitiva de los Colegios de Titulados Mercantiles de y Empresariales de Barcelona, Girona, Lleida y Tarragona, con el Colegio de Economistas de Cataluña.

El camino seguido hasta la unificación ha sido largo, pues empezó hace tres años con la unificación de los Consejos Generales de Titulados Mercantiles y de los Economistas, que fueron el punto de partida para que los colegios provinciales y consejos autonómicos prosiguieran la ruta marcada por los citados Consejos. En nuestro caso particular, fue en diciembre de 2013 cuando las respectivas Asambleas colegiales acordaron aprobar la unificación y autorizarnos a formalizarla ante los órganos competentes de la Generalitat y el Parlamento de Catalunya.

En julio de 2014, el Parlamento aprobó por unanimidad de todos los partidos políticos (hecho insólito hasta la fecha), la Ley de unificación de nuestros Colegios.

El Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona, donde se integra la Asociación Española de Directivos de Empresa – Titulados Mercantiles y Empresariales (ADE&TME), tiene sus orígenes en el año 1871, y durante este casi siglo y medio de historia, han sido muchos los emprendedores que de una forma u otra han trabajo en pro de la sociedad y la economía.

Aquellos pioneros de la economía moderna afrontaron en su momento los grandes cambios industriales mientras el mundo evolucionaba a pasos agigantados. hoy podemos decir que la simiente que sembraron en su día ha dado sus frutos y conscientes de la importancia de nuestra profesión en la sociedad han apostado por unir esfuerzos para convertirse en una corporación fuerte con más de 8.000 miembros y más de 2.000 sociedades vinculadas al nuevo Colegio.

asociación de DirECtivOs DE EMPrEsa-titULaDOs MErCantiLEs Y EMPrEsariaLEs

FUNDADA EN 1871

1.800 COLEgIADOS: (20% MUjERES - 80% hOMBRES)

3.500 ALUMNOS

MáS DE 50 ACTIVIDADES

MáS DE 1.000 hORAS DE FORMACIÓN CONTINUADA

dAtOS

2014

wEb: WWW.EMPRESISTES.ORGMAIL: [email protected]

EDuarD solEr, decano

Tanto en el pasado como el presente y en el futuro, velamos y velaremos para que la actividad de los profesionales que hoy se integran en el Colegio de Economistas de Cataluña, siga estando fundamentada en el rigor, la responsabilidad y la in-dependencia, mediante el impulso de la calidad como máxima expresión en todos los servicios y formación permanente que ofrecemos a todos nuestros miembros.

El barco zarpó el 1 de octubre de 2014 con el gran objetivo de convertirnos en una institución de referencia en el ámbito de la economía y de la empresa. Estamos en ello.

EduArd SoLEr, decano (Enero-Septiempre 2014)

http://www.empresistes.org/



instituto español de anaListas FinanCiErOs

LA “vOz” DE LOS ANALIStASSer miembro del IEAF permite defender y potenciar la profesión. Es un vehículo natural de relación con colegas europeos y latinoamericanos. Tiene una continua actualización de la formación de nuestros asociados. Estamos dedicados a ofrecer todo tipo de servicios y productos a nuestros miembros. Desarrollamos asuntos de interés con actos y eventos especializados y ofrecemos aprovechamiento de los estudios realizados por la Fundación de Estudios Financieros.

> El instituto Español de analistas financieros ha promovido, a lo largo de 2014, una serie de actos institucionales relacionados con su actividad como asociación profesional al servicio de sus miembros.

Destacan las presentaciones financieras de compañías cotizadas que se celebran en el Salón de Actos de la Bolsa de Madrid y Barcelona.

Un hito anual que se repite cada año es la tradicional Jornada sobre Perspectivas Económicas y Financieras que, en 2014, celebró con gran éxito su 40 edición en el Salón de Actos de la Bolsa de Madrid con tres temas de primer nivel (coyuntura económica, mercados financieros y economía del sector público).

FUNDADO EN 1965

1.504 MIEMBROS


2.600 MIEMBROS EN LINKEDIN

DELEgACIONES EN MADRID, BARCELONA, SEVILLA, CANARIAS y VALENCIA

dAtOS

PuNto dE ENCuENtro PArA ANALiStAS FiNANCiEroS

El IEAF es una asociación profesional sin ánimo de lucro que agrupa a los profesionales del análisis financiero, de la inversión y de la gestión financiera.

También forman parte de nuestro colectivo ejecutivos y directivos de entidades financieras o incluso de la economía real, siempre que tengan responsabilidades financieras. Se integran también muchos profesores universitarios y expertos especialistas en disciplinas financieras.

El Instituto tiene el objetivo fundamental de agrupar a los especialistas del sector financiero español, desarrollando sus vínculos profesionales y convirtiéndose en un foro privilegiado de intercambio de información y experiencias respecto de nuestras disciplinas financieras, tanto en España como en el ámbito internacional.

La Fundación de Estudios Financieros es una institución privada, benéfico-docente y sin ánimo de lucro, creada en 1991 por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) como centro de pensamiento con el objeto de contribuir a la investigación, formación y opinión independiente en los ámbitos de la economía y de las finanzas, en un marco de ética y transparencia.

Juan Carlos urEta, presidente

2014

DIRECCIÓn: AVDA. DE BRASIL, 17, 3º A y B.28020 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.IEAF.ES


http://www.ieaf.es/


asociación española de COntabiLiDaD Y aDMinistraCión DE EMPrEsas

FUNDADA EN 1979

11 COMISIONES DE ESTUDIO

3.000 SOCIOS

VARIOS DOCUMENTOS, MONOgRAFíAS, y OTRAS

OBRAS PUBLICADAS

CáTEDRA y AyUDASA LA INVESTIgACIÓN

5 PREMIOSy UN PROgRAMA

DE BECAS PARA ESTUDIANTES

ADE y POSTgRADO

8 REVISTAS

6 ‘NEwSLETTERS’

MáSDE 25.000 MIEMBROS-SEgUIDORES EN

LAS REDES SOCIALES

PORTALES EN INTERNET

PROyECTOS DE INVESTIgACIÓN

CONVENIOS DE COLABORACIÓN INSTITUCIONAL

CONgRESOS, jORNADAS,

SEMINARIOS y CURSOS DE FORMACIÓN

dAtOS

> Experto Contable acreditado (ECa). La acreditación creada por AECA tiene como objetivo principal facilitar la identificación, a través de un riguroso proceso de evaluación, de un colectivo profesional altamente cualificado en contabilidad e información financiera, que pueda dar respuesta a la creciente demanda social de expertos en dichas materias. Se pretende estimular este mercado de profesionales en nuestro país con el fin de lograr la adecuada confianza en el receptor de los servicios.

i Jornada aECa sobre normalización y Derecho Contable. Organizada por la Comisión de Principios y Normas de Contabilidad de AECA, el 8 de mayo tuvo lugar en la sede del BBVA en Madrid, la primera edición de esta importante jornada anual que pretende ser un referente para los profesionales. El acto contó con la asistencia de doscientos profesionales y la participación de los organismos reguladores (ICAC, Banco de España y CNMV) junto con las primeras firmas multinacionales de auditoría.

DIRECCIÓn: C/ RAFAEL BERGAMÍN, 16 B; 28043 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.AECA.ES

lEanDro CaÑibano, presidente

2014

iNVEStiGACióN dE VANGuArdiA EN GEStióN EMPrESAriAL

AECA es una entidad no lucrativa, de carácter privado, declarada de “Utilidad pública” por el conjunto de su actividad, su contribución al desarrollo económico y su contrastada vocación social. Su objetivo principal es el desarrollo científico de las ciencias empresariales y la mejora de las técnicas de gestión, procurando herramientas útiles y avanzadas para el desempeño profesional en el sector público y privado. Su principal aportación es la introducción en España de las nuevas tendencias internacionales en los distintos campos de la gestión empresarial, adaptándolas a la realidad y necesidades españolas. El debate y la integración en su seno de los más cualificados representantes de las distintas áreas de conocimiento y profesionales son las señas distintivas y la fuente de creación de valor fundamental de AECA.

CoMiSioNES dE EStudio

La asociación tiene actualmente once áreas de trabajo desarrolladas por comisiones de estudio: principios contables; valoración y financiación de empresas; organización y sistemas; contabilidad de gestión; historia de la contabilidad; contabilidad y administración del sector público; nuevas tecnologías y contabilidad; responsabilidad social corporativa; entidades no lucrativas; contabilidad de cooperativas y turismo. De carácter multidisciplinar, están formadas por profesionales del mayor prestigio de todos los sectores implicados en cada materia.


http://www.aeca.es/


sociedad española de DirECtivOs DE La saLUD

ObjEtIvO Profesionalizar la gestión sanitaria, sabiendo de la influencia de nuestros cometidos en el día a día de miles de profesionales sanitarios y de millones de ciudadanos. Este ha sido, es y será el propósito natural de SEDISA, el norte que marca todas y cada una de sus actividades como Sociedad.

y el resultado, una vez conseguido en su plenitud, será el mejor premio a la constancia, el ánimo y la confianza de todos los miembros y socios en la segura consecución de tan alto y cada vez más accesible propósito.

FUNDADA EN 2004

1063 SOCIOS


49 CONVENIOS FIRMADOS

dAtOS

> De las 21 actividades de sEDisa en el ejercicio 2014, se ha de destacar las VII Jornadas Nacionales de SEDISA celebradas en Presidencia de Gobierno, Santa Cruz de Tenerife, bajo el lema “Gestionamos o Administramos?”, donde se reunió cerca de 200 profesionales en gestión sanitaria y directivos de diferentes hospitales del país. Dichas Jornadas

fueron clausuradas por la Directora de Procesos Asistenciales del Gobierno de Canarias, la Ilma. Sra. Dña. Antonia Mª Pérez Pérez. Destacamos también las II Jornadas de Gestión Sanitaria Sedisa-Valdecilla, con más de 240 inscriptos, donde se expusieron 18 experiencias de éxito de gestión en un entorno de incertidumbre.

Joaquín EstévEz, presidente

2014

DIRECCIÓn: C/ jOSé SILVA, 3, 1º A. 28043, MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.SEDISA.NET

Los directivos de la salud somos una parte esencial del sistema sanitario. Pese a nuestra reconocida capacidad de decisión, el papel que desempeñamos no resulta sencillo: a medio camino entre los clínicos y los políticos, el intento de alcanzar el equilibrio nos genera no pocos conflictos. Sin embargo, estamos siendo capaces de adaptarnos a un escenario cambiante, muy exigente, que nos obliga a tener el mayor grado de preparación para que el sentido de nuestras decisiones sea el más adecuado.

y lo estamos consiguiendo: somos cada vez más capaces, incorporando a nuestras prácticas los últimos avances en gestión y planificación, asumiendo el reto de la innovación y de las nuevas tecnologías, reduciendo la discrecionalidad en las decisiones y contribuyendo a la sostenibilidad. Además, sabemos que la formación es un empeño permanente, que nunca podremos dar por concluido, mientras duren y se desarrollen nuestras carreras profesionales.

Somos conscientes de la alta responsabilidad implícita en nuestros cargos y aspiramos a ser evaluados por el cumplimiento de planes estratégicos y de gestión.

Sabemos que estamos al servicio de la salud, de una sanidad universal, eficiente e imprescindible, y eso convierte nuestra función directiva en un cometido único, sin parangón con cualquier otra actividad. Si tan importante es nuestra tarea, nuestro reconocimiento no lo puede ser menos.

SEDISA está alcanzando la consideración de representante del colectivo de directivos de la salud ante las administraciones públicas.


http://www.sedisa.net/


> Entre los eventos de altísimo nivel celebrados durante el ejercicio 2014, cabe destacar la conferencia celebrada en el mes de enero, con el honorable Sr. Felip Puig, Conseller de Empresa y Empleo de la Genralitat de Catalunya. En abril, nos visitó el Sr. Jürgen Stackmann, Presidente del Comité Ejecutivo de SEAT y hablo sobre “SEAT- una marca en movimiento”.

Del mismo modo, resaltan las conferencias con el Subdirector de Triodos Bank, Joan Melé, así como con el Prof. klaus-Dieter Lehmann, Presidente del Instituto Goethe. En el mes de noviembre le dimos la bienvenida al nuevo Cónsul General de Alemania, Rainer Eberle. y cerramos el ciclo de conferencias

con una impresionante presentación del Director General de Lindt España, Sr. konstantin Eckes.

En Abril, visitamos el Parlamento de Catalunya y tuvimos la posibilidad de intercambio de ideas con el Presidente del partido “Ciutadans de Catalunya”, Alberto Rivera.

En cuanto a los eventos sociales se volvió a celebrar la tradicional Calçotada en la Masía “Torre del Conill” en Castellbisbal, así como la Gala de Verano en el Restaurante Tropical en Gavà.

Asimismo se organizó el VII. Torneo de Golf en el Club de Golf Terramar en Sitges. En septiembre el kDF nuevamente inauguró el “Biergarten” del hotel Princesa Sofía.

DIRECCIÓn: C/ CòRSEGA, 301-303, 3º 2ª 08008 BARCELONA

MAIL: [email protected] wEb: WWW.kDF-ONLINE.ORG

círculo de directivos de HabLa aLEMana

FUNDADO EN 1980

201 SOCIOS

MáS DE 1.000 CONTACTOS EN LINKEDIN

18 ACTOS EN 2014

dAtOS

anDrés GÓmEz, presidente

2014

El Círculo de Directivos de habla Alemana es una asociación que reúne a directivos y ejecutivos del ámbito empresarial, diplomático y cultural procedentes de muchos países.

El conocimiento del idioma alemán es, sin embargo, un requisito importante para nuestra comunicación interna.

Nuestro Círculo, cuyos orígenes datan de 1974 y que se estableció oficialmente como asociación sin ánimo de lucro en 1980, es el más antiguo de su índole en España. Cuenta hoy con más de 200 socios y es la única asociación privada de directivos y ejecutivos de habla alemana en España. Nuestra sede se encuentra en Barcelona. Nos financiamos exclusivamente mediante las cuotas de nuestros socios y de nuestros patrocinadores, por consiguiente, somos del todo independientes.

Somos una plataforma para el intercambio regular de ideas y experiencias entre nuestros socios. Nuestros actos más destacados son las conferencias dadas por ponentes de renombre en el mundo de la economía, la política y la

cultura. Asimismo, en el Círculo, regularmente acogemos a representantes diplomáticos de los países de habla alemana.

Eventos como recepciones, excursiones y fiestas completan nuestra programación de actividades. En estas ocasiones, también pueden participar nuestros familiares y amigos.


http://www.kdf-online.org/


La Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF) reúne a los titulados universitarios especializados en materia fiscal y dedicados al asesoramiento tributario. Nuestro principal objetivo es el intercambio de opinión entre los asociados sobre los problemas que se plantean en la aplicación práctica de nuestro sistema tributario poniendo a su disposición las herramientas necesarias para ello.

La AEDAF aporta su valor añadido a través de la formación y la información permitiendo a los profesionales desarrollar mejor su actividad y colaborar en la creación de una conciencia fiscal ciudadana fortaleciendo la labor y la imagen del asesor fiscal en la sociedad y la economía española.

Nuestro valor diferencial es la comunicación y la relación personal a través del continuo intercambio de experiencias e información entre sus integrantes conformando así el espíritu asociativo que es la esencia y el verdadero valor de la AEDAF.

La relación de la AEDAF con la Administración, la Universidad, el CGPJ, los Grupos Parlamentarios y otras instituciones es primordial para mantener y reforzar su papel referente y participación activa en el ámbito tributario, legislativo y social. Con nuestras propuestas, demandas y opiniones trasladadas a la Administración, intentamos conseguir las mejoras tributarias necesarias en beneficio del contribuyente, aportando valor a nuestros asociados y a la sociedad.

asociación española de asEsOrEs FisCaLEs

APORtAR vALORLa principal misión de la AEDAF consiste en acompañar al asociado en su día a día. Desde el comienzo de su profesión haciendo frente al individualismo, y en dotar a sus miembros de las mejores herramientas, procurar la satisfacción de las necesidades de los profesionales, anticipando las mismas, y garantizar una formación permanente de alta calidad y rápida aplicación en su día a día, con publicaciones de interés, encuentros profesionales de diferente índole, así como el continuo intercambio de experiencias e información entre sus integrantes, tanto en el terreno técnico-científico, como en cuanto responsables de una organización empresarial, como al fin y al cabo lo son los despachos. Esta misión es el valor añadido que ofrece la AEDAF.

FUNDADA EN 1967

2.320 ASOCIADOS

5 SEDES


16 DEMARCACIONES TERRITORIALES

dAtOS

> En 2014, se han organizado 304 actividades formativas. Destacamos por su relevancia los siguientes eventos: VII Encuentro AEDAF-Jornada Nacional de Estudios, X Congreso Tributario y Curso de Verano de Santander. Este tipo de intercambio científico no sólo ofrece a nuestros asociados una formación

permanente sino un encuentro con instituciones y organismos, fortaleciendo la comunicación y la relación personal. La AEDAF también se ha integrado en las nuevas tecnologías y las Redes Sociales para reforzar la comunicación y el intercambio asociativo.

DIRECCIÓn: C/CLAUDIO COELLO, 106, 6º DChA. 28006 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.AEDAF.ES

EDuarDo luquE DElGaDo, presidente

2014


http://www.aedaf.es/


ATI es una asociación sin ánimo de lucro fundada en 1967, abierta a todos los que, en cualquier nivel profesional y sector productivo, desarrollan su actividad como técnicos en el ámbito de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC).

ATI es la entidad más antigua, la más numerosa y la más activa de las asociaciones informáticas españolas.

asociación de tÉCniCOs DE inFOrMÁtiCa

ATI, en la línea de ser útil a sus socios y útil a la sociedad, aparte de los servicios propios que, como asociación, ofrece a sus miembros, dedica grandes esfuerzos a gestionar la acreditación ECDL, una certificación internacional más allá de Europa, que sirve para validar los conocimientos y habilidades ofimáticas básicas que cualquier ciudadano debería poseer, en consonancia con las directrices de la Agenda Digital Europea en cuanto a la adquisición de competencias digitales. Es una iniciativa positiva que prestigia tanto al trabajador que la ostenta como a la empresa que lo emplea.

FUNDADA EN 1967

3.000PROFESIONALES

ASOCIADOS

2.265 MIEMBROS EN EL gRUPO DE LINKEDIN

800 SEgUIDORES DE LA PágINA DE ATI EN LINKEDIN

3.874 SEgUIDORES EN

TwITTER

680 SEgUIDORES EN FACEBOOK

60 SEgUIDORES EN g+

12.000 VISITAS MENSUALES

EN LA wEB

1.342 SUSCRITOS AL BOLETíN DE ATI

(AMIgOS ATI)

20 EVENTOSORgANIzADOS

POR ATI

42 EN LOS qUE hA COLABORADO ATI

62 TOTAL EVENTOS

20 CURSOS

PROgRAMADOS POR ATI

45 CURSOS CON VENTAjAS PARA

LOS SOCIOS DE ATI

65 TOTAL FORMACIÓN

127 TOTAL ACTIVIDADES

ATI 2014

dAtOS

> El 2014 ha sido un año similar en relación a otros anteriores por lo que respecta a la organización de actos y a la colaboración con terceros, persiguiendo la finalidad dar servicio a nuestros asociados y ganar visibilidad en el sector TIC.

En este sentido, queremos destacar nuestros Picnic4Working, organizados en Barcelona, y con un formato que pretende aunar la divulgación de temas que afectan a los profesionales TIC, por un lado, y, por el otro, la creación de un espacio en el que esos mismos profesionales puedan conocerse

y generen oportunidades de negocio. A lo largo de los cuatro picnics organizados durante el año, han asistido cerca de 130 personas, siendo el dedicado al social gaming el más multitudinario, con cincuenta asistentes.

Finalmente, mencionar que un año más hemos ido creciendo en el seguimiento de la asociación a través de las redes sociales, siendo una de las entidades con más seguidores en comparación con instituciones parecidas.

DIRECCIÓn: ÁVILA, 48-50, 3ª PLANTA, LOCAL 908005 BARCELONA

MAIL: [email protected].: 934 125 235

wEb: WWW.ATI.EStwIttER: @ATI_INFORMATICA

LInkEDIn: LINkD.IN/ATILkDNPERfIL LInkEDIn: LINkD.IN/Lyx78D

fACEbook: /ASOCIACION.TECNICOS.INFORMATICAgoogLE+: /PLUS.GOOGLE.COM/+ATIES/POSTS

youtubE: WWW.yOUTUBE.COM/USER/ATICOMUNICACION

DíDaC lÓpEz, presidente

2014


http://www.ati.es/

http://linkd.in/atilkdn

http://linkd.in/lyx78d

http://plus.google.com/+AtiEs/posts

http://www.youtube.com/user/aticomunicacion


ADEA -Asociación de directivos y Ejecutivos de Aragón- agrupa a los directivos aragoneses y es el foro de opinión y debate referente en nuestra comunidad. Cuenta con más de 1.200 asociados y organiza diferentes actividades, por las que han pasado ponentes procedentes de diversos ámbitos, como Juan Luis Cebrián, Manuel Conthe, Luis de Guindos, Xavier Adserá, José María Aznar, Joan Rossell, Manuel Teruel, Myriam Fernández de heredia, kai konrad, etc.

El Foro ADEA 2014 contó como ponentes con José Luis Pulpón, Sector Lead de Travel y Finance en Google España; María Fanjul, CEO de entradas.com; Juan Colombás, Consejero Ejecutivo y Director General de Riesgos en Lloyds Banking Group; Iñigo Fernández de Mesa, secretario general del Tesoro y Política Financiera del Ministerio de Economía y Competitividad y el periodista y escritor, Pedro J. Ramírez.

Dentro de este foro se organizaron también las jornadas sobre “Nanotecnología: la revolución de lo pequeño” y “Economía, Tecnología y mujer”.

En el mes de junio, ADEA organizó la jornada “Empleo sólo Empleo”, donde se analizaron aspectos como la situación y la estructura del mercado laboral actual, las oportunidades que brindan los negocios o sectores emergentes, el perfil de los directivos y los profesionales españoles, o la adecuación de la oferta formativa a los nuevos requerimientos del mercado.

ADEA puso en marcha sus Jornadas Técnicas que, dirigidas a sus asociados, adquieren un carácter más dinámico y participativo para que los directivos puedan aplicar los conceptos a sus respectivas realidades.

asociación de DirECtivOs Y EJECUtivOs DE aragón

NUEvA ECONOMÍAEn el mes de diciembre, tuvo lugar la V Convención de directivos AdEA, en la que participaron más de 1.000 directivos. En esta ocasión, se centró en “La Nueva Economía”, es decir, aquellos sectores o negocios emergentes que están adquiriendo un creciente protagonismo, como los nuevos modelos de comunicación, la agricultura ecológica, la nueva energía, nanociencia, nanomedicina y biotecnología. Como colofón a esta cita, se entregaron los Premios ADEA a Directivos.

FUNDADA EN 1960

1.263 DIRECTIVOS



dAtOS

> Durante 2014, ADEA se trasladó a huesca con la jornada “La Gastronomía como valor de futuro”, que contó con las intervenciones, entre otros, de los cocineros Estrella Michelín Francis Paniego (Echaurren) y Carmelo Bosque (Lillas Pastia) y con el socio del restaurante Andanada 141 en Nueva york, Jesús Sesé.

En Teruel, ADEA desarrolló el tema “despoblación y desarrollo rural“, en la que intervinieron, entre

otros, las eurodiputadas Verónica Lope e Inés Ayala.

Tras la buena acogida del programa “Líderes para el Futuro”, en 2014 tuvo lugar una nueva edición. Esta iniciativa tiene como objeto promover encuentros entre un grupo seleccionado de directivos, con un determinado perfil y proyección, ofreciéndoles la oportunidad de compartir y debatir temas de actualidad con ponentes representativos de empresas e instituciones.

salvaDor arEnErE, presidente

2014

DIRECCIÓn: MARCELINO ISÁBAL, 2, 1º A.50004 zARAGOzA

MAIL: [email protected]: WWW.DIRECTIVOSADEA.COM

twIttER: @DIRECTIVOSADEA

http://entradas.com/


http://www.directivosadea.com/


asociación de DirECtivOs DE anDaLUCÍa, CEUta Y MELiLLa

búSqUEDA DE LA ExCELENCIAADACEM pretende la mejora de la gestión profesional y el reconocimiento del colectivo que representa, promoviendo el intercambio de información entre sus asociados y los de otras entidades confederadas y manteniendo un espíritu formativo en sus actividades. Desde su nacimiento en 1998, este ha sido su objetivo primordial; el trabajo constante y la búsqueda de la excelencia ya le han hecho andar un provechoso camino.

> Desayunos Coloquio-Arancha Manzanares

Desayuno José López- Vicepresidente NESTLé

IX Torneo de golf

Encuentro de directivos en Tánger

Desayunos Coloquio-Gaspar Sáez. Dtor. General de Fibes

FUNDADA EN 1998

500 SOCIOS


dAtOS

ADACEM es una asociación que nace en 1998 de la mano de CEDE, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos y Directivos, con una clara vocación de servicio al colectivo que le da nombre: la clase directiva de Andalucía, Ceuta y Melilla. Nos mueve la idea común de actuar en nuestros puestos de trabajo con ética profesional, preocuparnos por nuestra continua formación para el desarrollo de una gestión eficaz y difundir la importancia del papel del directivo en la sociedad.

Nuestros estatutos declaran expresamente la separación de nuestra finalidad gerencial con la finalidad política y delimitan la actuación profesional de la actuación empresarial. Ambos cometidos, político y empresarial, tienen sus cauces de expresión propios reconocidos por la Constitución.

La fortaleza de nuestra asociación es la unión de profesionales, lo que nos permite poner a disposición de los socios las aptitudes, las capacidades, las habilidades y los conocimientos de todos. No queremos ser elitistas ni pretendemos liderar a los que ya son líderes. Pretendemos solamente ser el instrumento que, ayudado por la más alta tecnología, haga posible la puesta en común de nuestras inquietudes y experiencias.

2014

rufino r. parra, presidente

DIRECCIÓn: C/GENARO PARLADé, 9 (CLUB ANTARES) 41013 SEVILLA

MAIL: [email protected]: WWW.ADACEM.COM


http://www.adacem.com/


ADyPE (Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi) es el nuevo nombre del Club Financiero de Bilbao. Después de 25 años de historia, ADyPE se adapta a la nueva realidad de una asociación abierta a todos los directivos de primer y segundo rango de organizaciones privadas o públicas, y a profesionales liberales del entorno del asesoramiento empresarial.

ADyPE aspira a ser una entidad de referencia en la mejora de competencias para directivos, profesionales y ejecutivos de Euskadi. Una herramienta que les permita crecer como líderes y mantener un permanente espíritu de innovación e internacionalización.

Los objetivos de la entidad son:

• Representar a los directivos vascos, constituyéndose en interlocutor de los temas que la Junta Directiva decida asumir.

• Desarrollar un programa de actividades en conexión con la realidad económica y profesional, que anticipen y profundicen en el conocimiento

asociación de DirECtivOs Y PrOFEsiOnaLEs DE EUsKaDi

FUNDADA EN 1989

15 ENTIDADES COLABORADORAS

MáS DE 200 DIRECTIVOS

y DIRECTIVAS

dAtOS

2014

DIRECCIÓn: C/ RODRÍGUEz ARIAS, 15, 3º48008 BILBAO (BIzkAIA)

tEL.: 944 794 634 / 944 228 943wEb: WWW.ADyPE.ORG

JuanJo muGuruza, presidente

> 27 de febrero de 2014: Jornada. Con la presencia de D. Iñaki Garcinuño, Presidente de CEBEk, D. Unai Sordo, Secretario General de CC.OO-Comisiones Obreras de Euskadi y de D. Tomás Arrieta, Presidente del Consejo de Relaciones Laborales de Euskadi, se debatió sobre “Los Retos de la Negociación Colectiva: Escenario Post 7 de Julio” .

> 25 de junio de 2014: Almuerzo-Coloquio. Con la presencia de D. Alex Cruz, Presidente de Vueling, se debatió sobre “Vueling una aerolinea o una cultura”.

> 23 de septiembre de 2014: Desayuno-Coloquio. Con la presencia de D. Alfonso Mur, Socio de Deloitte, se debatió sobre “El Ciber-riesgo y su impacto en el negocio: Fraudes y delitós Asociados al uso de las tecnologias”.

> 15 de octubre de 2014: Jornada celebración 25 Aniversario. Con la presencia de D. Jordi Gual, Director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de la Caixa, D. Rafael Doménech, Economista jefe para España y Portugal del BBVA y D. Jesús Mª González Villambrosa, Vicepresidente del ADyPE-CFB, moderará el debate. Se debatió sobre el entorno económico nacional e internacional. Celebración del 25 aniversario – Intervención del Lehendakari D. Iñigo Urkullu.

> 13 de noviembre de 2014: Desayuno-coloquio en colaboración con CEDE. Con la presencia de D. Julio Linares, Vicepresidente del Consejo de Administración de Telefónica, se debatió sobre “La Revolución Digital – Impacto de las nuevas tecnologías en el directivo” .

de los directivos para la mejora de su desempeño profesional en la gestión de las empresas.

• Proponer a los asociados, en función de su interés, actividades diversas en ámbitos como solidaridad, RSC, cooperación, cultural, deportivo y lúdico.

http://www.adype.org/

http://cc.oo/


> actividades más destacadas del 2014: Difusión de las actividades y publicaciones realizadas por la Confederación entre los asociados.

Participación en el Congreso Anual de CEDE en Sevilla.

Preparación estrategia de fortalecimiento de la actividad de la asociación en Canarias.

Elaboración de artículos de opinión publicados en la prensa regional sobre aspectos de interés para el Directivo.

DIRECCIÓn: C/ TRIANA, 83, 2ª PLANTA 35002 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias, creada en diciembre de 2000, cuenta con más 200 socios. La asociación nace con un espíritu regional y agrupa a directivos y gerentes de empresas de ambas provincias canarias.

El objetivo principal de la asociación es promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Entre las distintas actividades que el grupo ofrece a sus integrantes, están las jornadas del desarrollo de directivos, los desayunos mensuales que se llevan a cabo tanto en Gran Canaria como en Tenerife y la participación en cursos formativos organizados por la Asociación para el Progreso de la Dirección.

Se trata de la primera asociación de este tipo y aspira a convertirse en una referencia en el ámbito socioeconómico del archipiélago. El reto es dotar de representatividad a un colectivo de enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos directivos puedan expresar sus inquietudes.

asociación de DirECtivOs Y EJECUtivOs DE Canarias

anDrés orozCo, presidente

CREADA EN EL AñO 2000

MáS DE 200 MIEMBROS

dAtOS

2014


2014

Dircom es una asociación profesional que agrupa a más de 900 directivos y profesionales de la comunicación de empresas, instituciones y consultoras en España.

Nace en 1992 de la iniciativa de un grupo de destacados profesionales de la comunicación motivados por la creciente importancia y alcance de sus responsabilidades en la empresa y la sociedad.

Dircom tiene como visión poner en valor la función de la comunicación y del director de comunicación en las organizaciones de tal forma que dicha competencia y sus responsables sean considerados como un área y un directivo estratégicos. Su misión la lleva a cabo a través de cuatro ejes estratégicos: reconocimiento, desarrollo profesional, networking y Responsabilidad Social / Gestión Responsable.

En la actualidad, cuenta con 7 delegaciones territoriales: Dircom Aragón, Dircom Canarias, Dircom Castilla y León, Dircom Catalunya, Dircom Galicia, Dircom Comunitat Valenciana y Región Murcia y Dircom Norte. Desde julio de 2013 dispone, además, de Junta Gestora en Andalucía.

Desde noviembre de 2014 está presidida por Montserrat Tarrés y cuenta con una Junta Directiva formada por un presidente de honor, tres vicepresidentes, un secretario general, un tesorero, 11 vocales ejecutivos (directores de comunicación de empresas y primeros ejecutivos de agencias de comunicación), y 7 presidentes territoriales, que cuentan con el apoyo de un equipo de gestión dirigido por Sebastián Cebrián.

asociación de DirECtivOs DE COMUniCaCión

COMUNICACIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DE LA CONFIANzANadie duda hoy en nuestro país de que estamos en un momento delicado para la gestión de la confianza, pero ahora más que nunca el papel de la comunicación es un valor en alza y de máxima necesidad. La comunicación tiene que seguir siendo el elemento capaz de transformar los recelos y desconfianzas en propuestas de valor para las organizaciones e instituciones. Estar atentos a la realidad, tener una visión amplia, escucha activa y atenta, sensibilidad ante la necesidad, autocrítica y capacidad de respuesta, son un buen arsenal para avanzar en el camino de esta confianza.

FUNDADA EN 1992

908 SOCIOS

39 ACTIVIDADES EN MADRID, CON MáS DE

1.843 ASISTENTES

200 ACTIVIDADES EN DELEgACIONES

Nº DE SEgUIDORES EN REDES SOCIALES: 16.651 (LINKEDIN), 14.965 (TwITTER), 4.226 (FACEBOOK)

dAtOS

> En 2014, la Asociación ha avanzado hacia su reconocimiento como una de las asociaciones de comunicadores de referencia en el ámbito internacional organizando el Congreso mundial de la Comunicación, WPRF 2014, en colaboración con la Global Alliance for Public Relations and Communication Management. El lema entorno al

cual giraron los contenidos fue la “Comunicación con conciencia”. La celebración de este Foro supuso un hito para la Asociación, ya que por primera vez logró reunir en Madrid a más de 750 profesionales de la comunicación de 65 nacionalidades diferentes.

montsErrat tarrés, presidenta

DIRECCIÓn: C/ PASEO DE LA CASTELLANA 193, 1ª PLANTA28046 MADRIDtEL: 917 021 377

MAIL: [email protected]: WWW.DIRCOM.ORGtwIttER: @DIRCOMSPAINfACEbook: /DIRCOMSPAIN

SLIDEShARE: /ES.SLIDEShARE.NET/DIRCOM_ASOCIACION/youtubE: WWW.yOUTUBE.COM/USER/DIRCOM08


http://www.dircom.org/

http://es.slideshare.net/Dircom_Asociacion/

http://www.youtube.com/user/Dircom08


asociación de antigUOs aLUMnOs DE iCaDE-COMiLLas

PREMIOS ICADE ASOCIACIÓNEntre todas las actividades y actos que organiza Icade Asociación, hay uno que destaca por encima de todos ellos: la entrega de Premios Icade Asociación, premios que se entregan en la Universidad Pontificia Comillas en un acto presidido por su Rector y en los que, año tras año, se rinde homenaje a quienes, habiendo desarrollado sus estudios en la Universidad Pontificia Comillas, han destacado en el ámbito laboral gracias a su trabajo, su esfuerzo y sus valores éticos.

> Otro de los actos que Icade Asociación celebra anualmente es la Asamblea Anual, siendo en el 2014 aún más significativa dado que en su celebración se aprobó y ratificó el nombramiento de D. Rafael Carcedo, como nuevo presidente de Icade Asociación, y la Nueva Junta de Gobierno.

Los miembros de Icade Asociación son invitados a participar en actividades formativas, culturales, deportivas, lúdicas,… organizadas directamente

por Icade Asociación o por otras entidades afines que, gracias a los acuerdos que se tiene con ellas, permiten a los asociados de unas y otras compartir los mismos beneficios.

En las más de sesenta y cinco actividades que se han propuesto en 2014 ha habido un índice de participación igual que en años anteriores, aunque cada vez más asociados se animan a disfrutar de las ventajas de la asociación.

FUNDADA EN 1962

MáS DE 50 AñOS DE ANDADURA

1.940 ASOCIADOS


520 MIEMBROS EN LINKEDIN

dAtOS

La asOCiaCión DE LOs antigUOs aLUMnOs DE iCaDEIcade Asociación es una asociación sin ánimo de lucro que abarca a un amplio sector empresarial cuyo denominador común es su vínculo con la Universidad Pontificia Comillas (ICADE). Este colectivo desempeña su labor profesional preferentemente en puestos de responsabilidad y proyección profesional.

Icade Asociación se constituyó en como entidad sin ánimo de lucro en 1962. Desde entonces, sus principales objetivos han sido:

_Crear vínculos.

_Fomentar la realización de actividades de formación y promoción profesional entre todos sus miembros.

_Facilitar el acceso al mercado laboral de los antiguos alumnos a través de su Bolsa de Trabajo.

_Fomentar la cooperación y colaboración con la Universidad Pontificia Comillas.

_Promover las relaciones con otras Asociaciones de Universidades y Escuelas de Negocio, de naturaleza y finalidades similares.

_Mejorar e incrementar los servicios a nuestros asociados.

rafaEl CarCEDo, presidente

2014

DIRECCIÓn: C/ DE LA REINA, 33.28004 MADRIDtEL: 915 324 610

MAIL: [email protected]: WWW.ICADEASOCIACION.COM

fACEbook: /ICADE.ASOCIACIONLInkEDIn: /ES.LINkEDIN.COM/GROUPS/ICADE-

ASOCIACION-6788281/ABOUTfLICkR: WWW.FLICkR.COM/PhOTOS/ICADE_ASOCIACION/SETS


http://www.icadeasociacion.com/

http://es.linkedin.com/groups/ICADE-

http://www.flickr.com/photos/icade_asociacion/sets


> Efpa España persigue la formación continua de los profesionales. De ahí que las certificaciones exijan una renovación cada 2 años. En este sentido, EFPA España proporcionando a sus asociados las herramientas adecuadas para el desarrollo de la formación continua a través de la celebración de diversas actividades en el territorio español: sesiones de recertificación, jornadas territoriales, actos de

entrega de certificados EFA y EFP, conferencias, seminarios y talleres. En total, en estos años EFPA ha organizado 1.360 actividades informativas y formativas. La asociación facilita también a los asociados la colaboración con artículos así como la formación on-line y los tests a través del área privada de la web (www.efpa.es), computando también como horas de formación.

EFPA es la mayor asociación europea de profesionales del asesoramiento. Con 11.500 asociados, su delegación en España, que cumple este año su 15 aniversario, se ha convertido en la principal referencia para la profesionalización de los asesores financieros. En todo este tiempo, EFPA España ha celebrado más de 42.000 exámenes para la obtención de las certificaciones profesional EFA y EFP. Entre los objetivos de la asociación destacan la difusión de la disciplina del asesoramiento financiero personal, contar con reconocimiento legal y el respaldo de organismos reguladores, entidades financieras y de los profesionales, fomentar las relaciones con otras asociaciones internacionales y asegurar una conducta ética profesional.

DIRECCIÓn: AVDA. jOSEP TARRADELLAS, 123-127, 2ª PLANTA. 08029 BARCELONA

tEL.: 93 412 10 08fAx: 93 318 71 01

MAIL: [email protected]: WWW.EFPA.ES

twIttER: @EFPA_ESfACEbook: /EFPA.ESPANA

FUNDADA EN 2000

Nº DE ASOCIADOS: MáS DE 11.500

Nº DE ExáMENES REALIzADOS:

MáS DE 42.000

ACTIVIDADES EFPA:MáS DE 250

TOTAL ACTIVIDADES EN ESPAñA: 66

DAF’S: 6.460EFA’S: 11.245

EFP’S: 338

CENTROS ACREDITADOS EFA(20), EFP (4)

SOCIOS CORPORATIVOS: 43

dAtOS“EFPA nace en Europa en el año 2.000 de la mano de lo que, en aquel momento, era el borrador de la directiva comunitaria sobre Mercados de Instrumentos Financieros (MiFID). En base a ese borrador se impulsa EFPA a nivel europeo para que haya una homologación financiera y una armonización desde la práctica del asesoramiento financiero en toda Europa. Ahora, el sector vive un momento de cambio, a la expectativa del desarrollo de la nueva directiva MiFID II. Desde EFPA confiamos en que se culmine el esfuerzo de reestructuración del sector, que se mejore la regulación y que culmine y llegue al cliente final”.

Carlos tusquEts, presidente

EFPa españa

2014

http://www.efpa.es/


http://www.efpa.es/


DIRECCIÓn: AV. PEDRALBES, 60-62 08034 BARCELONA

tEL.: 93 553 02 17MAIL: [email protected]

wEb: WWW.ESADEALUMNI.NETfACEbook: /ESADEALUMNIASOCIACION

twIttER: @ESADEALUMNILInkEDIn: /COMPANy/ESADE-ALUMNI

Nuestro objetivo este 2013/2014 ha sido proporcionar al colectivo de asociados un conjunto de actividades y servicios destinados a ayudarles en su desarrollo no sólo profesional sino también humano.

hemos intensificado los recursos destinados a una red cada vez más global para dar respuesta al proceso de internacionalización de los programas de ESADE que acogen ya alumnos internacionales procedentes de más de 100 países. Por otro lado y en la coyuntura actual en la que la opción de emprender crece cada día, continuamos dando apoyo al colectivo emprendedor tanto en servicios de orientación como en la búsqueda de financiación a través de ESADE BAN, la red de inversores de ESADE Alumni.

Nuestro colectivo pues, se diversifica cada vez más, tanto en su dimensión territorial como en la de género o en el perfil académico de los programas de procedencia. Pero nos preciamos de compartir unos valores que son los que inspiran y orientan nuestro programa de actuación.

EsaDE aluMni

FUNDADA EN 1989

17.680 SOCIOS

52.200 ANTIgUOS ALUMNOS

126 NACIONALIDADES

11.127 ANTIgUOS ALUMNOS RESIDEN

y/O TRABAjAN FUERA DE ESPAñA

9.036 MIEMBROS EN LINKEDIN

869 ACTIVIDADES

41.936 ASISTENTES

64 ChAPTERS INTERNACIONALES y

CLUBES NACIONALES

dAtOS

miGuEl trías, presidente

LÍNEAS DE ACtUACIÓN_La proyección global de la asociación y el servicio adaptado a los alumni a nivel internacional. Como novedad este año ofrecemos servicios a los alumnos mientras cursan sus programas antes de volver a sus países de origen.

2014> 25 años conectando ideas en una gran red global de talento para que nuestros antiguos alumno: _Innoven y emprendan nuevos proyectos

_Encuentren vías de expresión de su solidaridad

_Reciban nuestro apoyo en el desarrollo de su carrera profesional

_Sigan aprendiendo, y para que los demás aprendamos de ellos

_Conecten con sus compañeros de promoción estén donde estén

_El fomento de la actividad emprendedora con 335 proyectos empresariales atendidos, de los que 19 han obtenido financiación.

_La solidaridad, desarrollada a través de una red de más de 300 consultores asociados que han participado voluntariamente en proyectos para ONGs.

_El desarrollo profesional de los miembros; hemos lanzado un nuevo portal de carreras con nuevas funcionalidades.

_El networking, cuyo objetivo es que nuestros asociados encuentren espacios de relación que contribuyan a su desarrollo profesional y personal. Destacan los clubes sectoriales, funcionales y territoriales.

_El apoyo a ESADE con el programa The ESADE Challenge for Talent, para promover las aportaciones de los antiguos alumnos a Becas de ESADE.


http://www.esadealumni.net/


asociación de aLUMnOs DE iE

NExO DE UNIÓNLa Asociación de Alumnos del IE tiene que ser un referente para toda la Comunidad nacional e internacional. Un nexo de unión de todos, donde se generen ideas de nuevas empresas y oportunidades de negocio con un fuerte apoyo profesional y educativo,... con orgullo de ser miembro. En definitiva, que la Asociación sea un referente educativo y empresarial tanto en España como en todo el mundo.

FUNDADA EN 1982MáS DE 32.874 SEgUIDORES EN REDES SOCIALES MáS DE 50.000 MIEMBROS


dAtOS

> una de las actividades más destacadas en el 2014 fueron el IE Alumni Weekend en Miami, en el que participaron entre otros, Juan F. Gorricho, Senior Manager - Merchandise Business Intelligence and Analytics for Walt Disney; Guillermo Arduino, CNN Anchor & Correspondent y Julia Tang Peters, Leadership Consultant & Author. Así mismo se han celebrado eventos en distintos países de todos los continentes

como Suiza, Bélgica, Alemania, holanda, Reino Unido, Francia, Rumanía, Estados Unidos, China, Singapur, India, Japón, Mexico, Brasil Colombia, Perú, Ecuador, Sudáfrica, Australia, entre otras. Además se organizaron Welcome Reception para los alumni en la Universidad de IE y Class Reunion de diferentes programas tales como IMBA.

fErnanDo barnuEvo, presidente

2014

DIRECCIÓn: CAMPUS DE MADRID.C/ MARÍA DE MOLINA 6

28006 MADRIDMAIL: [email protected]

wEb: WWW.IE.EDU/ALUMNI/

La actividad y los objetivos de la Asociación de Alumnos del IE se enmarcan dentro de los valores de la propia institución que los antiguos alumnos heredan y hacen suyos. Los estudiantes y antiguos alumnos innovador como el que se respira en nuestras aulas presenciales y virtuales es un motivo en sí mismo para realizar un programa en el IE. Sin embargo, esta experiencia no se puede separar de las oportunidades profesionales y para el emprendimiento. La Asociación de Alumnos y todos sus recursos tales como clubes, redes online y actividades garantiza que dicha experiencia se mantenga en el tiempo y siempre a través de la formación continua y la relación entre iguales, lo que a su vez garantiza una carrera exitosa y fructífera de por vida.


http://www.ie.edu/alumni/


2014

asociación española de DirECtOrEs DE HOtEL

> ColaboracionesEquip`hotel Paris 2014Forum Turistic – Barcelona 2014I Congreso de Eficiencia Energética y Sostenibilidad en el Sector Turistico - MallorcaII Conferencia Chinese Friendly Cities – zaragozaInmohotel 2014: X Encuentro Sectorial sobre el Mercado hotelero, Turístico y Vacacional en España - Madrid.

Infinityinner - hotel Experience Ed.5.: Inversión en Innovación Sostenible en hotelesEncuentro Cooperama Tourisfilm 2014

Seguimos potenciando la bolsa de trabajo. Durante 2014 se han lanzado más de 80 ofertas y más de 500 las personas que han accedido a la entrevista y en muchos casos su contratación.

Aunque durante 2014 el turismo ha ido incrementándose la A.E.D.h. continúa trabajando para potenciar todas las actividades relacionadas con el Sector hotelero que, sin duda, redundará en beneficio de todos en general y de los Directores de hotel en particular.

aCtiviDaDEs rEaLiZaDas DUrantE 2014:_jornada: A tiempos dificiles, buenas informaciones Asociación de directores de Hotel en Andalucia. Se debatieron los siguientes temas sobre: Energías renovables, intrusismo de las Viviendas Turístias, Novedades fiscales y Laborales, etc.

_jornada: Apps hoteleras para rentabilizar ocupaciones (sin comisiones añadidas). Networking y la presentación de ocho excelentes herramientas (sobre todo aplicaciones móviles, APPs) para el entorno hotelero y turístico. El objetivo es poner en contacto a usuarios profesionales con los productores de estas aplicaciones.

_Seminario on-line redes sociales para hoteles. El objetivo del presente seminario es que los participantes tomen conciencia de la importancia de la gestión de las redes sociales para la comercialización de los productos y servicios del hotel, aprendiendo a desarrollan un plan social media.

_EuroAL. Participación en el 9º Salón Internacional de Turismo, Arte y Cultura de América Latina y Europa.

_Gest ahorro. Acceso directo a mercados mayoristas de electricidad.

FUNDADA EN 1972

3.327 DIRECTIVOS

20 ACTIVIDADES

15.200 MIEMBROS EN REDES SOCIALES


dAtOS

viCEntE romEro, presidente

DIRECCIÓn: C/ SAN BERNARDO, 22 , 2º A.28015 MADRID

MAIL: [email protected]: WWW.AEDh.ES

_iii Encuentro Nacional de directores de Hotel y directivos de turismo, bajo el título: “El papel del director de hotel como líder del destino turístico”. Contamos con reconocidos directivos, gestores y profesionales invitados conformando un elenco de gran conocimiento que debatieron sobre “Los nuevos perfiles del Turista”, “El Turista Chino y el turismo de compras”, “Lo que buscan las agencias de viaje chinas”, “Cómo gestionan la Marca España nuestras Cadenas hoteleras, en el exterior”, “Destino Madrid”, “Las nuevas aplicaciones en el sector”, “Turismo de emoción”, “Nuevas Tendencias y emprendimiento en hostelería: nuevas tecnologías, nuevos medios y nuevos métodos de financiación”, “Binomio mágico: Turismo y Gastronomía. La Nueva Restauración y los hoteles Gastronómicos. “La Nueva legislación de Sanidad sobre alérgenos e intolerancias alimenticias”, “Alternativas Legales contra la competencia hotelera desleal”. Los profesionales que asistieron superaron los 300 y también contó con la asistencia de un importante número de Alumnos de Turismo.


http://www.aedh.es/


2014> Durante el año 2014 más de 1.500 alumnos han pasado por nuestros numerosos talleres, cursos, conferencias y desayunos de trabajo, enfocados tanto al fortalecimiento o adquisición de habilidades y metodologías, como a la actualización de conocimientos en diversas temáticas en torno a la sostenibilidad, la innovación y la gestión empresarial.

_hemos focalizado los esfuerzos del Club EOI en el apoyo a la empleabilidad de nuestros antiguos alumnos y, en esta línea, se han desarrollado diversos talleres sobre búsqueda de empleo,

redes sociales y empleabilidad, preparación de entrevistas , etc…. , así como acciones formativas para desarrollar y entrenar competencias y habilidades que permitan mejorar el potencial profesional.

_En Abril hubo nuevas elecciones a miembro de Junta Directiva. La presidencia del Club EOI la ostenta en la actualidad Dª Almudena Rodriguez Beloso.

_La promoción de actividades culturales ha sido un objetivo en este 2014; el Coro EOI ha sido apoyado de forma destacada en este ámbito.

COntribUir aL DEsarrOLLO PrOFEsiOnaLClub EOI es la Asociación de Antiguos Alumnos de la primera escuela de negocios española, fundada en 1955.

Nuestra misión es contribuir al desarrollo profesional, formación continua y networking de los más de 50.000 profesionales que han formado con nosotros.

Los ejes de trabajo del Club EOI giran en torno a:

• Desarrollo y apoyo de la carrera profesional

_Plataforma on line utilizada por más de 2.000 empresas como canal de reclutamiento.

_Asesoramiento personalizado sobre empleabilidad

_Talleres de orientación profesional y jornadas sectoriales de empleo.

• Formación Continua:

_Talleres, cursos, jornadas técnicas y conferencias dirigidas a fortalecer y adquirir nuevas habilidades y metodologías, actualizar los conocimientos y anticipar tendencias.

DIRECCIÓn: AV. GREGORIO DEL AMO, 628040 MADRID

tEL.: 913 495 600 MAIL: [email protected]

wEb: WWW.EOI.ES/CLUBEOItwIttER: @CLUBEOIfACEbook: CLUB EOI

FUNDADA EN 1955

SOCIOS: MáS DE 2.000

49 ACTIVIDADES

ANUALES

dAtOS

asociación de antigUOs aLUMnOs – CLUb EOi

• Networking:

_Encuentros de antiguos alumnos

_Actividades culturales y de ocio

_Directorio on line de socios y grupos en redes profesionales (LinkedIn)

• Ventajas Sociales: acceso a una amplia oferta de servicios en ocio, gastronomía, turismo o servicios financieros y sanitarios entre otros.

almuDEna roDríGuEz bEloso, presidenta


http://www.eoi.es/clubeoi


2014> 1. 15/01: conferencia “El Trabajo Cooperativo” con Ramón Ruiz-Ocaña2. 12/02 Tarde de Trabajo sobre Redes Sociales3. 17/03 y 18/03 en Munich: Congreso Europeo Technology Services Europe (TSE). 4. 24/04: sobre Gestión de Proyectos. 5. 7/05: Conferencia “La Experiencia del Cliente” con Rafael Cabrera.6. 9/05: Inicio en la EOI del curso de Dirección de Servicios.7. 7/06: Asamblea anual de AFSM.8. 7/06: Jornada Profesional “VII Cumbre de los Servicios”, con cinco conferencias magistrales y

cerrando la Jornada con una Mesa Redonda sobre la evolución de los Servicios en las TIC. 9. 17/09: Mesa Redonda sobre temas de interés para futuras Conferencias, con Rafael Cabrera. 10. 12/11: Conferencia sobre Liderazgo y Motivación.11. 11/12: Cena Fin de Año en el Club Financiero Génova con una asistencia masiva de los miembros de AFSM. Se entregó el AFSM AWARD 2014 a D. Santiago Gonzalo, Director General de SERMICRO y a también a título póstumo a D. Pedro Maestre yenes Este evento es, sin duda, uno de los más importantes de nuestra Asociación.

DIRECCIÓn: / GALILEO, 7, 6º - 1228015 MADRID

tEL: 911 823 308 / 639 318 001MAIL: [email protected]

[email protected] [email protected]

[email protected]: WWW.AFSMI.ES

LInkEDIn / fACEbook: AFSM ESPAñAtwIttER: @AFSMI_SPAIN

¿QUÉ Es aFsM? Es una Asociación Profesional, no lucrativa, extendida por todo el mundo e integrada por personas que desarrollan su actividad profesional en el ámbito de los Servicios, en distintos sectores de las altas tecnologías. El objetivo de AFSM España es aportar valor a nuestros miembros para que puedan desarrollar sus actividades profesionales con más posibilidades de éxito. Pretendemos contribuir a convertirlos en “Brillantes Profesionales del Servicio”, cualquiera que sea el nivel en que desempeñan su actividad en la Organización a la que pertenezcan.

AFSMI (Association For Services Management Internacional), nació en EEUU en 1975. Inicialmente se integraron en ella, profesionales y empresas dedicadas al mantenimiento hardware de productos informáticos. Ante la incorporación en distintos países de personas que trabajaban en multinacionales del sector, se fueron abriendo delegaciones en diversos países del mundo. La Delegación o Capítulo en España se abrió en 1992, con el nombre: ASOCIACION DE DIRECTORES DE SERVICIOS AFSM. Año tras año AFSM ha ido creciendo e incorporando nuevas empresas y sobre todo nuevas actividades de Servicios (electro-medicina, reparación de componentes, logística, calidad, formación, mantenimiento y soporte software, help-desk, redes y comunicaciones, servicios profesionales, administración y gestión de sistemas, servicios gestionados, servicios de outsourcing, planificación estratégica, marketing de servicios).

asociación de DirECtOrEs DE sErviCiO aFsM

ObjEtIvOS DE AFSM:El objetivo principal es la aportación de valor a nuestros miembros mediante información y formación a fin de que puedan desarrollar sus actividades profesionales con más posibilidades de éxito. Para ello organizamos conferencias, mesas redondas en formato de Desayunos de Trabajo, Comidas de Trabajo, Tardes de Trabajo, Jornadas Profesionales,Cumbre de los Servicios, seminarios y cursos, congresos a nivel Europa (TSE) o nivel mundial como el TSW (Technology Services World) en USA. Evento Fin de Año con entrega del AFSM AWARD.

Realizamos también estudios de mercado, benchmarks, encuestas, etc.

sEnEn páJaro, presidente

FUNDADA EN1992


103 DIRECTIVOS MIEMBROS

1 CONgRESO EUROPEO

2 CONgRESOS MUNDIALES EN USA

dAtOS





http://www.afsmi.es/


2014

asociación catalana de COntabiLiDaD Y DirECCión

> a lo largo de 2014, se organizaron 61 actos, con 3.859 asistentes. Se celebró la III Jornada ACCID en la Universidad de Gerona, que contó con 10 sesiones de trabajo y en la que tuvo lugar la entrega de los Premios y Ayudas ACCID, así como los Premios ACCID-ÒMNIUM. En 2014 también se ha puesto en marcha la revista académica digital en inglés

European Accounting and Management Review. Se publicaron dos nuevos números de la Revista de Contabilidad y Dirección, revista académica que se edita en colaboración con el Registro de Expertos Contables (CGE). También se han editado diversas Nota Técnicas y Documentos de Investigación. ACCID cuenta ya con un fondo editorial de 123 libros.

FUNDADA EN 2002

10.184 SOCIOS

1.488 MIEMBROS EN LINKEDIN y 1.775 EN TwITTER


114.602VISITAS wEB

dAtOS

PUntO DE EnCUEntrO Para La PrOMOCión DE Las MEJOrEs PrÁCtiCas En COntabiLiDaD E inFOrMaCión FinanCiEra Fundada por iniciativa del Colegio de Economistas de Cataluña, el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña y el Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona. Posteriormente, se incorporó el Colegio de Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local y el Colegio de Gestores Administrativos de Cataluña. Nació como nexo de unión para profesionales y académicos de ámbito nacional e internacional para complementar las tareas de los Colegios Profesionales y otras asociaciones.

OBJETIVOS

_Mejorar la transparencia de la información financiera.

_Promover las mejores prácticas de las organizaciones y de los profesionales que actúen en el ámbito de la contabilidad y de la información financiera.

_Convertirse en una plataforma de opinión y debate sobre temas de actualidad contable.

_Impulsar la investigación y presentar nuevos desarrollos en materia contable y de información financiera.

_Conceder premios de reconocimiento y ayudas a la investigación.

_Editar publicaciones, artículos, materiales de trabajo, notas técnicas y posicionamientos sobre novedades normativas.

oriol amat, presidente

tRAbAjO EN EqUIPOContamos actualmente con 10 comisiones de trabajo:

_Agrupación de Profesores de Contabilidad y Control (APC)

_Contabilidad de Gestión

_Contabilidad Financiera (CEC)

_Contabilidad-Fiscalidad

_Contabilidad de Cooperativas

_Contabilidad Pública (CSITAL)

_Intangibles (CEC)

_Organización y Sistemas de Información (CEC)

_Responsabilidad Social (CEC)

_Valoración de Empresas (CEC)

DIRECCIÓn: PLAçA GAL·LA PLACÍDIA, 32, PLANTA 4. 08006 BARCELONA

MAIL: [email protected]: WWW.ACCID.ORG

LInkEDIn: ASSOCIACIó ACCIDtwIttER: @ASSOCIACIOACCID

fACEbook: ASSOCIACIó CATALANA DE COMPTABILITAT I DIRECCIó


http://www.accid.org/



114.602VISITAS wEB

2014

instituto de aUDitOrEs intErnOs DE EsPaÑa

> la fábriCa DE pEnsamiEnto, el laboratorio de ideas del Instituto de Auditores Internos de España, que tiene la misión de fabricar conocimiento que contribuya a la mejora del buen gobierno y de los sistemas de gestión de riesgos en las empresas de habla hispana, ha continuado en 2014 con la labor investigadora y divulgativa que comenzó en 2013. A lo largo del año, LA FáBRICA ha producido tres documentos de análisis sobre Auditoría Interna y buen gobierno, además de tener varias comisiones técnicas en marcha, que publicarán sus conclusiones a lo largo de 2015.

Además, algunas de las actividades más destacadas del Instituto de Auditores Internos de España fueron:

_84 actividades formativas y eventos

_Servicios Premium para los directores de Auditoría Interna de grandes empresas.

_Publicaciones: Nuevo COSO - Resumen Ejecutivo + Marco + herramientas ilustrativas; el estudio Sabor del Mes; la revista Auditoría Interna.

_Documentos de la Fábrica: Cobertura del Riesgo Tecnológico: Hacia una Auditoría Interna de TI Integrada; Entorno de Control: Siete Preguntas que Cualquier Consejero Debe Plantearse; y Guía Para Implantar con Éxito un Modelo de Auditoría Continua.

_Celebración de las XIX Jornadas de Auditoría Interna con más de 400 asistentes

FUNDADA EN 1983

2.956 SOCIOS

84 ACTIVIDADES FORMATIVAS

ORgANIzADAS EN 2014

dAtOS

El Instituto de Auditores Internos en España, es una asociación profesional sin ánimo de lucro, fundada en 1983 con la misión de contribuir al éxito de las organizaciones impulsando la profesión de auditoría interna como función clave del buen gobierno.

Es el referente profesional para los auditores internos del país, proporciona a sus socios oportunidades de encuentro, información y formación sobre las novedades profesionales más relevantes que afectan directa o indirectamente al trabajo diario del auditor Interno y actúa como portavoz de la profesión ante organismos e instituciones nacionales e internacionales.

En la actualidad la asociación cuenta con 203 socios corporativos que suman 2.956 socios, auditores internos en las principales empresas e instituciones del país.

El Instituto español es el número 10 del mundo en la red internacional de los auditores internos The Global Institute of Internal Auditors (IIA) que suma 185.000 profesionales en 190 países, y forma parte de su Comité Global. Los socios del Instituto de Auditores Internos desarrollan su trabajo conforme a las Normas Internacionales para la

ErnEsto martínEz, presidente

DIRECCIÓn: C/ SANTA CRUz DE MARCENADO, 33, 1º28015, MADRIDMAIL: [email protected]

wEb: WWW.ACUDITORESINTERNOS.ES

Práctica profesional de la Auditoría Interna y aceptan un exigente Código de ética. Con el lema “Progresar compartiendo”, el Instituto de Auditores Internos en España es un referente profesional indispensable para los auditores internos, proporciona a sus socios oportunidades de encuentro, información y formación sobre las novedades profesionales más relevantes que afectan directa o indirectamente al trabajo diario del auditor interno y actúa como portavoz de la profesión ante organismos e instituciones nacionales e internacionales.


http://www.acuditoresinternos.es/


seniors españoles para la COOPEraCión tÉCniCa

ExPERIENCIA CON SECOtUna vez madurada la idea de negocio y terminado mi plan de empresa, llamé a muchas puertas que ofrecían apoyo a emprendedores, fue en SECOT donde encontré la ayuda necesaria para tramitar mi alta como autónoma. Concerté con ellos una primera entrevista, que fue algo intimidante para mí: sentarme frente a aquellos experimentados empresarios a contar las bases de mi modesta idea me costó un poco, pero sin duda ha sido la mejor decisión de mi corta vida empresarial: sus valoraciones, consejos, y sobre todo su apoyo y creencia en mis posibilidades, fueron un gran empujón, sin el cual seguramente no hubiera llegado hasta aquí. Teresa Chamorro. Asesorada por SECOT Jaén. Petite Reunion.

> Las acciones desarrolladas a través de los diferentes programas de acción buscaron dar soporte fundamentalmente al tejido empresarial del país a través del mantenimiento y el fomento a la creación de empresas, poniendo a disposición de los emprendedores y otros solicitantes la

experiencia y los conocimientos de profesionales con un gran bagaje profesional que facilitan el soporte necesario para desarrollar su idea a través de asesorías y tutorías personalizadas, formación en materia empresarial y una plataforma de trabajo colaborativo online.

FUNDADA EN 1989MIEMBRO DE LA CONFEDERACIÓN EUROPEA DE ExPERTOS, CESES CON SEDE EN BRUSELAS. www.CESES.NET

1.153 SENIORS MáS DE 2.600 PROyECTOS ATENDIDOS EN 2014

RED DE 44 DELEgACIONES y OFICINAS

MáS DE 600 ALUMNOS REgISTRADOS EN LA ESCUELA SECOT DE EMPRENDEDORES, ESEMP

2.600 PERSONAS hAN SIDO ATENDIDAS POR NUESTROS SENIORS EN 2014

dAtOS

Es una Asociación sin ánimo de lucro, constituida en 1989 y declarada de Interés Público en 1995. Fue promovida por el Círculo de Empresarios, iniciativa a la que se sumaron las Cámaras de Comercio y Acción Social Empresarial. Su objetivo es asesorar y formar sobre todas las materias relacionadas con la gestión empresarial y social a personas, microempresas y entidades sin ánimo de lucro que carezcan de recursos económicos necesarios para una auditoría comercial.

Esta labor es realizada por los Seniors, profesionales prejubilados o jubilados que han ocupado puestos de responsabilidad en empresas relevantes y que actúan altruistamente.

En 2014, y gracias al apoyo recibido de Madrid Emprende, la Fundación Rafael del Pino y la Comunidad de Madrid, los Seniors de SECOT han formado a más de 530 alumnos en los cursos de la Escuela Secot de Emprendedores, eSemp, ofertando formación integral no reglada en los conocimientos de gestión imprescindibles para la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Esta experiencia formativa se va extendiendo por otras Delegaciones de la Asociación, contando en estos momentos con proyectos similares en Barcelona y León.

En los veintiséis años transcurridos desde su constitución, SECOT ha desarrollado una ingente labor que ha permitido que pequeñas empresas pudiesen seguir actuando. En definitiva, ha contribuido a crear y mantener numerosos puestos de trabajo.

Cuenta con S.M. El Rey Don Juan Carlos en la Presidencia de honor del Consejo Protector de la Asociación.

2014

rafaEl puyol antolín , presidente

DIRECCIÓn: C/GENERAL ORÁA, 39 28006 MADRIDtEL.: 91 319 22 02

MAIL: [email protected]: WWW.SECOT.ORG

twIttER: @SECOT_twIttER ESEMP: @ESEMP_SECOT

fACEbook: SECOTyoutubE: /USER/SECOTSENIORS

http://ceses.net/


http://www.secot.org/


2014> somos impulsores del Modelo EFqM de Excelencia en La Rioja. Este año se han desarrollado varios programas formativos en EFqM que han formado a más de 350 empresas y se entregó la VI edición de los Premios Rioja Excelencia Empresarial.

Con respecto a los actos sociales celebramos en junio la 33ª edición de los Premios Mercurio con más de 350 asistentes y el Aula Magna que premió a D. Fernando Riaño director corporativo

de RSC, comunicación y marketing de ILUNION y presidente de la agencia Servimedia. Durante el 2014 se llevó a cabo la X edición del MBA Executive desarrollado en colaboración con la Universidad Pontificia de Comillas y que finaliza en enero de 2015, dando paso a una nueva edición. Respecto a las publicaciones, el Club de Marketing lanza una newsletter mensual a más de 3.350 direcciones de empresas de nuestra comunidad con más de 23.000 lecturas.

DIRECCIÓn: C/ MEDRANO, 12 26008 LOGROñO (LA RIOjA)

tEL: 941207744MAIL: [email protected]

wEb: WWW.CMRIOjA.COMfACEbook: /CLUBMkRIOjAtwIttER: @CLUBMkRIOjA

El Club de Marketing de La Rioja es una asociación sin ánimo de lucro que promueve fundamentalmente las técnicas de marketing y excelencia empresarial entre los más de 14.000 empresarios que existen en La Rioja, ya sean empresas o autónomos. El número de miembros que pertenecen a esta asociación es en la actualidad de 1100.

Su misión es prestar servicios a la comunidad empresarial de nuestro entorno para contribuir al desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y de marketing. Su visión es convertirse en referencia para el desarrollo, la implantación, información y formación sobre las herramientas de gestión más avanzadas.

Durante el ejercicio 2014 llevó a cabo más de 60 actividades formativas a las que asistieron más de 2.400 participantes.

Asimismo durante el 2014 se han desarrollado el IX Foro de Marketing del Vino, el IX Foro de Marketing Online, el I Foro de Packaging en el Mundo del Vino, y la XI edición del Foro de Excelencia Empresarial con la asistencia de más de 350 empresarios.

CLUb DE MarKEting de la rioja

FUNDADO EN 1975

1.100 DIRECTIVOS

62ACTIVIDADES

ANUALES

2.450 DIRECTIVOS hAN

PASADO POR NUESTRAS AULAS

EN 2014

dAtOSACUERDO CON EL MIt• Acuerdo de colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), por el que los directivos riojanos podrán formarse en Boston.

• Formación en Excelencia, para promover el Modelo EFqM por el que han pasado más de 400 empresas de nuestra comunidad.

iGnaCio blanCo, presidente


http://www.cmrioja.com/


2014

AESIC Alumni cuenta con más de cuarenta años de existencia y tiene 5.000 asociados de los 39.000 Antiguos Alumnos de ESIC Business & School.

Entre sus fines cabe destacar el promover y fortalecer las relaciones entre ESIC, sus licenciado y las empresas públicas y privadas, promocionar las áreas empresariales entre sus miembros para el desarrollo de la actividad profesional en la sociedad y, apoyar el desarrollo y progreso de sus miembros de modo ético y eficaz.

Publicamos la revista trimestral ESIC Alumni, un vínculo de comunicación con el resto de los miembros de la Asociación, un sentimiento de pertenencia a una comunidad de prestigio, con la que sentirte identificados y compartir valores e información de las actividades de la Escuela y el entorno profesional que les rodea, casos, tendencias, estudios y artículos de interés.

La adaptación: una exigencia continua.

DIRECCIÓn: AVDA. VALDENIGRALES, S/NPOzUELO DE ALARCóN, 28223, MADRID

tEL.: 91 452 41 34wEb: WWW.ESIC.EDU

NACE EN 1972

1.600 PARTICIPANTES EN MáS DE 140

ACTIVIDADES

5.050 ASOCIADOS DEL TOTAL DE

39.000 ANTIgUOS ALUMNOS

dAtOS

EsiC aluMni

ALUMNI-SOLIDARIO La asociación de antiguos alumnos, no es ajena a la cultura solidaria de la escuela y quiere contribuir a incrementar el valor de las acciones en favor de la sociedad y en consecuencia se ha creado Alumni Solidario.

ya está colaborando en esta faceta tan necesaria en nuestra sociedad en compañía de alumnos actuales, profesores y profesionales que dedican su tiempo a personas, e instituciones que necesitan tanto de nosotros.

Asesores Solidarios.

Mentores Solidarios.

CarmElo sánCHEz, director

> los antiguos alumnos de EsiC, participan en numerosas actividades culturales, de ocio, deportivas y formativas… Además de disfrutar de numerosos acuerdos comerciales en empresas de salud, seguros, ocio, deporte, motor, etc.

A lo largo del año 2014, en todo el territorio nacional, se han desarrollado más de 130

actividades organizadas por la Asociación en las que han participado más de 1.400 alumnos.

“Ayer, hoy y siempre” es el nuevo leitmotiv que emplea nuestra Asociación para referirse a la idea de apoyo y servicio al colectivo a lo largo de las diferentes etapas de la vida.

http://www.esic.edu/


DIRECCIÓn: ADOLFO SUÁREz, 14, 1º F 28660 BOADILLA DEL MONTE (MADRID)

ContACto: APARTADO DE CORREOS 2105028009 MADRID

wEb: WWW.ANDE.ORGfACEbook: ANDE

twIttER: @ANDEORG

asociación nacional de DirECtivOs DE EnFErMErÍa

EL COMPROMISO CON LA SOCIEDADLiderando los cambios en la asistencia sanitaria, impulsando el desarrollo de nuevas tecnologías, coordinando los procesos asistenciales de atención al paciente crónico, promoviendo los proyectos que garanticen la seguridad clínica, asegurando una cultura de adecuación de práctica clínica, fomentando la presencia de los cuidados y trabajando por la sostenibilidad de los servicios de salud.

> Para progresar en la consecución de nuestros objetivos se han realizado diversas actividades, de las que destacamos las siguientes:

25 Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras, con el lema “Comprometidos con la Sociedad”. Sevilla Jornada de debate sobre: “Estrategias innovadoras de Gestión de Enfermería: El reto

de dirigir implicando a los pacientes”. Madrid Publicación de la Revista: TESELA. Liderazgo y Gestión. http://www.index-f.com/tesela/revista.php.

IV Premio SEDISA-ANDE a la personalidad política sanitaria 2013 al hble Sr. Boi i Ruiz i García, Conseller de Salut de la Generalitat de Catalunya. Barcelona.

FUNDADA EN 198812 ACTIVIDADES

ANUALES

466 ENFERMERAS

gESTORAS

dAtOS

PUntO DE EnCUEntrO Para Las EnFErMEras gEstOrasLa Asociación está constituida por profesionales de enfermería con interés o vinculación en actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una corriente, siempre actualizada, de reflexión y opinión plural, siendo un grupo de interés en las organizaciones sanitarias y en la sociedad en general, que trabaja en un proyecto común: la profesionalización de las direcciones de enfermería y la sostenibilidad del Sistema Sanitario.

ANDE considera que la profesión clave e indiscutible que debe y tiene que liderar los cuidados de enfermería en las organizaciones del presente y del futuro son las enfermeras y enfermeros.

De forma responsable, aportamos saber y conocimiento al profesional directivo comprometido en una mejora continua, promovemos la participación y consideración de las personas implicadas, establecemos una relación ética basada en información, respeto, libertad, responsabilidad y autonomía. Valoramos muy especialmente, las repercusiones que las decisiones y acciones directivas tienen en las personas, en su salud y en el medio ambiente donde se implementan en la búsqueda de la excelencia del sistema sanitario y social de España.

JEsús sanz, presidente

2014

http://www.ande.org/

http://www.index-f.com/tesela/revista.php


2014> En 2014 Adimur siguió consolidando su presencia y participación en la vida empresarial, social y económica de Murcia, mediante la organización de reuniones y almuerzos de trabajo, firmas de convenios, visitas institucionales a destacadas empresas, organización de seminarios, etc.

Durante estos meses hemos llevado a cabo encuentros empresariales como almuerzos de trabajo con invitados de diferentes ámbitos, entre ellos, D. Antonio Catalán, Presidente de AC hoteles, D. José María Albarracín, Presidente de CROEM, D. ángel Gil, de Bodegas Juan Gil y D. Eduardo García Erquiaga, Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

Del mismo modo, hemos celebrado encuentros institucionales. En julio Adimur se reunió con el Presidente de la Región de Murcia, el Excmo. Sr. D. Alberto Garre y en septiembre mantuvo un almuerzo de trabajo con el Consejero de Educación, Cultura y Universidades de la Región de Murcia, el Excmo. Sr. D. Pedro Antonio Sánchez.

En cuanto a la formación para directivos Adimur colabora con el Foro Empresarial de la Región de Murcia que organiza jornadas para directivos de forma periódica. Además hemos colaborado con conferencias y jornadas de otras instituciones, como ENAE Business School, Öptima Coaching e Iniciativa Pymes.

Además en 2014 Adimur ha suscrito nuevos convenios de colaboración con diversas entidades. Destacamos el acuerdo suscrito con FEJERM, la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia, mediante el cual miembros de Adimur guiarán y orientarán a los emprendedores universitarios a resolver problemas de gestión de negocios y tutorizarán algunos de sus proyectos. También cabe destacar el convenio suscrito con la Universidad Católica de Murcia (UCAM), que permite a ambas instituciones llevar a cabo acciones conjuntas de carácter formativo y de asesoramiento.

En el mes de junio se celebraron elecciones y se renovó la junta directiva de la asociación.

DIRECCIÓn: AV. TENIENTE MONTESINOS, 10. EDIFICIO TORREGODOy, PL. 16.

30100 ESPINARDO (MURCIA)MAIL: [email protected]

wEb: WWW.ADIMUR.ES

La Asociación de Directivos de la Región de Murcia-ADIMUR tiene como objetivo fundamental potenciar la asociación y la representación de los directivos y ejecutivos de empresas y entidades que desarrollan su actividad en la Región de Murcia.

Aunque joven –fue fundada en febrero de 2008–, ADIMUR se ha convertido en la organización de referencia de los directivos y ejecutivos de la Región de Murcia, fundamentalmente gracias a la calidad de su plan de acción anual, enfocado fundamentalmente a:

• El crecimiento y el desarrollo profesional de los directivos y ejecutivos asociados.

• Ser un foro de conocimiento, reflexión, generación e intercambio de ideas.

• La divulgación de contenidos y opiniones en los ámbitos económico y empresarial.

El objetivo común que impulsa al conjunto de asociados pertenecientes a ADIMUR es contribuir a la creación de valor en el desarrollo de la función directiva como medio para conseguir un avance sostenible en la creación de riqueza y bienestar en la Región de Murcia.

asociación de DirECtivOs DE La rEgión DE MUrCia-aDiMUr

FUNDADA EN FEBRERO DE

2008

MáS DE 160 DIRECTIVOS ASOCIADOS

21 ACTIVIDADES ORgANIzADAS EN

2014

dAtOSLA FUNCIÓN DIRECtIvA y LA SOCIEDADEn la dimensión institucional, ADIMUR colabora con diferentes y prestigiosas instituciones de la Región de Murcia. Asimismo, traslada a los representantes políticos de nuestra región las propuestas, ideas y opiniones de los directivos y ejecutivos responsables del desarrollo empresarial de nuestra región.

JaviEr navarro, presidente


http://www.adimur.es/


2014

DIRECCIÓn MADRID: PASEO DE LA CASTELLANA Nº 121, 7ºD28046 MADRID

DIRECCIÓn bARCELonA: RAMBLA DE CATALUNyA, 120. 1º, 1ª08008 BARCELONA

MAIL: [email protected]: WWW.AERCE.ORG

wEb: WWW.REVISTAGESTIONDECOMPRAS.ES

asociación española de PrOFEsiOnaLEs DE COMPras, COntrataCión Y aPrOvisiOnaMiEntOs

> los premios El Diamante de la Compra han sido por quinto año consecutivo el reflejo de que, a pesar de la crisis que hemos soportado, la profesión de Compras sigue adelante. Como en cada edición hemos recibido un buen número de proyectos que reflejan la innovación, el apoyo a políticas de Responsabilidad Social Empresarial, la aplicación de nuevas estrategias, con el objetivo de dotar a la función de Compras del valor añadido que sirva para impulsar el negocio. Desde AERCE no podíamos hacer otra cosa sino reconocer de la manera que merece el esfuerzo de las empresas por hacer de los departamentos de Compras un área influyente dentro del plan general de la empresa. Es por ello que en 2014 hemos decidido otorgarle mayor importancia a estos premios, que salen de su hábitat natural, el Congreso de Compradores, para convertirlos en el día de celebración de nuestra profesión.

éste también ha sido el año de consolidación de la revista “Gestión de Compras”, el órgano oficial de comunicación de la Asociación con todos sus socios y suscriptores. A través de “Gestión de Compras”,

AERCE difunde periódicamente informaciones sobre actualidad y formación a los profesionales de Compras de toda España. Además del formato on-line, desde 2014 se ofrece a los asociados una nueva versión impresa de la revista, cuyo objetivo es servir como termómetro de la profesión e instrumento de conocimiento.

El Congreso Profesional de Compradores ha celebrado su edición número diecisiete con un éxito rotundo. El alto nivel de respuesta y la afluencia de más de 700 congresistas demuestra que la cita anual sigue siendo de gran interés para la profesión y que, realmente, se ha convertido en el punto de encuentro para los profesionales de las Compras.

AERCE, consciente de la importancia de la industria en la economía de nuestro país y del impacto económico de la energía en este sector, ha organizado en 2014 la I Jornada de Industria y Energía con el objetivo de reflexionar sobre la necesidad de disponer de políticas industriales y energéticas de largo plazo y sobre la apremiante necesidad de que ambas vayan de la mano.

FUNDADA EN 1981

1.000 SOCIOS

UN CENTENAR DE ACTIVIDADES ANUALES

3.091PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES ORgANIzADAS POR AERCE EN 2014

dAtOS

AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España, cuya labor se centra en impulsar el desarrollo de la función de Compras para que se convierta en un motor de crecimiento de las organizaciones, facilitar las herramientas para el desempeño de los profesionales de Compras y contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad.

La gestión de Compras se revela actualmente como un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. La adquisición de bienes y servicios es el factor de más peso en la formación de los costes de una compañía, por encima de los fiscales y los de personal, ya que supone de media el 75% del gasto total de las empresas. Un ahorro del 5% en estos costes puede dar lugar a un alza de los beneficios empresariales del 32,5%.

Juan José JiménEz, presidente


http://www.aerce.org/

http://www.revistagestiondecompras.es/


2014

asociación de ingEniErOs inDUstriaLEs DE MaDriD

APUEStA POR LA EFICIENCIA ENERgétICA y LA REhAbILItACIÓN DE EDIFICIOSContinuando con las iniciativas emprendidas en años anteriores, a lo largo de 2014 la AIIM ha desarrollado diversas actuaciones a favor de la eficiencia energética y la rehabilitación de edificios con el propósito de crear conciencia social y capacitación profesional para promo-ver las actividades empresariales en este campo que se considera esencial para generar empleo y actividad económica en el sector de la construcción y mejorar la calidad, el confort y las características medioambientales del parque inmobiliario construido a la vez que se reducen los gastos de operación del mismo.

> aCtuaCionEs DE la aiim. En el año 2014 la AIIM ha continuado desarrollando una serie de actividades a favor de la ingeniería industrial y de apoyo a sus asociados, entre las que cabe destacar:

- Ciclos de Conferencias. Con periodicidad mensual, salvo los meses de verano, se han abordado diversas temáticas de carácter, técnico, cultural o divulgativo. También se han realizado presentaciones de libros.

- Ciclos de Cursos educativos: Arte, Literatura, historia, Música, Idiomas.

- Concursos: Premios de Fotografía, Pintura, Relatos y Poesía, Libro del Ingeniero

- Visitas. Museo de Bellas Artes de San Fernando (último viernes de mes), Palacios de Madrid, Museos, etc.

franCisCo Cal, presidente

DIRECCIÓn: CARRERA DE SAN jERóNIMO, 5, 3º 28014 MADRID

MAIL: [email protected].: 91 521 40 41

wEb: WWW.AIIM.ES

ingEniErÍa Y EMPLEOEl peso del sector industrial se ha venido reduciendo progresivamente hasta alcanzar un valor mínimo del 14,4% en 2009. En 2013 el sector industrial representó el 15,9% del PIB, inferior al 18,8% que alcanzó en el año 2000 y muy inferior a las recomendaciones de la UE. Parece que se olvida que las actividades en dicho sector son garantía de crecimiento, empleo de calidad, competitividad, prosperidad y estabilidad social. Aún en las condiciones actuales, la industria genera el 50% del empleo cualificado, aporta el 45% de la inversión en I+D+i y exporta más del 53% de su actividad.

Afortunadamente se están produciendo reacciones tendentes a revertir esa tendencia, tanto en nuestro país como en la UE y en este sentido cabe señalar la presentación por parte del Ministerio de Industria, Energía y Turismo de la Agenda para el fortalecimiento del sector industrial en España. La Comisión Europea ha aceptado el reto de la reindustrialización de Europa como se refleja en su estrategia “Una política industrial integrada para la era de la globalización” en la que establece como objetivo que la industria represente el 20% del PIB europeo en 2020.

FUNDADA EN 1862 REFUNDADA EN 1989SOCIOS: DE NúMERO: 6.790EMPRESAS ASOCIADAS: 15ESCOLARES:1.604

dAtOSjORNADAS y CONFERENCIAS: 25ACTIVIDAD FORMATIVA: TÉCNICA: 18CULTURAL: 13LIBROS PUBLICADOS: 2


http://www.aiim.es/


2014

asociación españolade COntrOLLErs

> actividades realizadas: 18 actividades y el Chartered Controller Analyst – CCA®.

Dossier Especial de Control de Gestión Tercera Edición en la revista Estrategia Financiera de Wolters kluwer, convirtiéndose en un referente anual sobre temas de control de gestión.

> actividades más destacadas: 1. “La Estrategia en Control de Gestión para ser Global”, organizado por ECOFIN, que tuvo lugar en el Foro Iberoamericano de Negocios - Madrid.

2. “áfrica Subsahariana: Claves para hacer negocios”, organizado por BeCompetitive - Madrid.

1.741 MIEMBROS EN EL LINKEDIN

UN INCREMENTO DEL +26% DE MIEMBROS EN EL LINKEDIN DURANTE EL 2014

dAtOS

La Asociación Española de Controllers - AEControllers tiene como objetivo difundir y preservar la figura del controller en toda su amplitud como perfil clave en las organizaciones del siglo XXI, siendo un marco de referencia en el control de gestión. Se constituye con personalidad jurídica y plena capacidad de obrar, careciendo de ánimo de lucro. La AEControllers ofrece bonificaciones en programas de formación de ESADE Business School, Wolters kluwers Formación, CEF-Udima entre otros. Organiza seminarios y workshops, donde los miembros tienen la oportunidad de reciclarse y ver las nuevas tendencias dentro de la profesión. También ofrecemos un programa de becas para la Certificación “Chartered Controller Analyst (CCA ®)”, la designación referente dentro del control de gestión. La posibilidad de poder publicar en revistas especializadas como “Estrategia Financiera” y poder disponer una bolsa de trabajo.

JorGE pamiEs, presidente

DIRECCIÓn: C/ DELS ARBRES 23, 5º03201 ELChE (ALICANTE)

MAIL: [email protected]: WWW.AECONTROLLERS.ES

LInkEDIn: GROUPS / AECONTROLLERS - ASOCIACION ESPAñOLA DE CONTROLLERS


http://www.aecontrollers.es/


2014

CLUb DE MarKEting de navarra

SERvICIOS 1. Formación: el Club de Marketing organiza continuamente acciones de formación empresarial en formatos que oscilan desde conferencias y seminarios de pocas horas de duración, hasta programas master en dirección general, o especializados en diversas áreas funcionales de la empresa.

2. información: el Club de Marketing ofrece actividades informativas en ayuda a la mejora de la gestión empresarial. También edita publicaciones impresas o digitales sobre temas relacionados con la empresa y su entorno: Guía Tributaria de Navarra, Navarra.net, Pamplona.com, Made in Navarra, Hoja informativa, Boletín de información fiscal de Navarra, Anuario de empresas instituciones navarras, y dispone de una biblioteca a disposición de sus socios.

3. Promoción: a través de actividades diversas tales como certámenes o exposiciones, que redundan en el desarrollo de la empresa Navarra y de sus profesionales.

4. relaciones: acciones dedicadas a intercambios profesionales en ámbitos local, nacional e internacional que posibilitan un enriquecimiento constante de los directivos navarros, incluyendo una bolsa de trabajo al servicio de empresas y profesionales.

> actividades destacadas: A lo largo de 2014, el Club de Marketing de Navarra ha organizado y participado en más de 200 actividades formativas de diferente formato,

entre las que se incluyen desde conferencias y talleres temáticos hasta cursos de larga duración, incluso programas master, y es líder en la formación continua y ocupacional en Navarra.

El Club de Marketing de Navarra es una asociación compuesta por más de 1500 empresas, instituciones y profesionales, dedicada fundamentalmente a la formación empresarial, ofreciendo también servicios de información y promoción. No tiene fines lucrativos, fue fundada en 1975.

En la actualidad el club de marketing de Navarra lo integran más de 600 empresas instituciones navarras, y más de 700 directivos y profesionales a título particular.

santiaGo Cámara, presidente

DIRECCIÓn: AVDA. ANAITASUNA, 31 31192 MUTILVA (NAVARRA)

MAIL: [email protected]: WWW.CLUBDEMARkETING.ORG

http://navarra.net/

http://pamplona.com/


http://www.clubdemarketing.org/


DIRECCIÓn: C/BEEThOVEN, 15 4TA PLANTA08021 BARCELONA

MAIL: [email protected]: WWW.ACG.ORG/BARCELONA

association For COrPOratE grOwtH

ObjEtIvOSGenerar oportunidades entre miembros de ACG (más del 75% de ellos atribuyen nuevos negocios y contratos a su pertenencia a la asociación).

Compartir experiencias y estrategias reales de éxito de reconocidos profesionales, para conseguir crecimientos corporativos.

Ampliar sus conocimientos del campo del M&A asistiendo a eventos exclusivos, tanto de ámbito mundial (InterGrowth, Eurogrowth…), como de los actos organizados por los “chapters” o clubs locales.

> premio a la mejor operación Corporativa del año 2014 realizada en Cataluña. El objeto del Concurso consiste en premiar aquellas empresas que, mediante su participación en Operaciones Corporativas contribuyen al desarrollo del mercado de M&A en Cataluña así como difundir

y ensalzar el valor de la misión llevada a cabo por ACG Barcelona.

la cena social es el evento central del año. Se da prioridad absoluta al networking entre los socios del capítulo y se abre a otros representantes del M&A en España. También se invita a los más altos representantes de ACG Internacional.

91 SOCIOS

12-13 EVENTOS AL AñO

NEwSLETTER SEMESTRAL

dAtOS

Fundada en 1954, ACG, Association for Corporate Growth, es la comunidad global de empresarios y profesionales más grande del mundo y actualmente conecta a más de 14.000 miembros en 56 Capítulos, siendo uno de ellos el de Barcelona. Su principal objetivo es fomentar el crecimiento tanto de sus miembros como de las corporaciones a las que pertenecen. La exclusividad de la asociación, y las ventajas de asistir a conferencias y eventos solo para sus miembros, facilita un newtorking diferente al habitual y con gran expansión internacional.

sErGi sánCHEz, presidente

2014

Ofrecer oportunidades ilimitadas de networking mediante reuniones de empresarios y profesionales en congresos y contactos entre miembros, a nivel nacional e internacional, para la realización de oportunidades de negocio.

Acceso a una red de más de 14.000 asociados para la búsqueda de las mejores oportunidades de negocios o de financiación.

Obtener información internacional de la situación de los mercados y operaciones de M&A.

Posibilidad de becas de trabajo y prácticas en empresas nacionales/internacionales.


http://www.acg.org/barcelona

imprime:Vanguard Gràfic, S. A.C/ Joan Miró, 1708930 Sant Adrià de Besòswww.vanguardgrafic.com

Imprimir este documento con papel Coccon Offset y Cocoon Silk reduce el impacto medioambiental en:

87

593

1.006

964

16.417

872

kg de CO2 de gases de efectos invernadero

kg de basura

kWh de energía

kg de madera

litros de agua

km de viaje en un coche europeo estándar

http://www.vanguardgrafic.com/

Documents

memoria CEDE...Aïda Esteve Birba Núria Florensa Peralta Noemí Gallardo Llobet Sandra Morales Herrero World Trade Center Muelle de Barcelona, s/n Edificio Este, 1ª planta 08039