MESTRADO PROFISSIONALGESTÃO EM PESQUISA CLÍNICA

•

•

• JOÃO MASSUD FILHO

• ABRIL/2016

CONFLITO DE INTERESSES

• PROFESSOR/COORDENADOR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MEDICINA FARMACÊUTICA –IEP SÍRIO-LIBANÊS

• VICE-PRESIDENTE DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE MEDICINA FARMACÊUTICA

• CONSULTOR SENIOR EM DESENVOLVIMENTO DE MEDICAMENTOS

• PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA NO DESENVOLVIMENTO DE MEDICAMENTOS

• JOÃO MASSUD FILHO

TRANSLAÇÃO OU TRADUÇÃO

• ORIGINALMENTE:

• “TRANSLATING RESULTS FROM ANIMAL STUDIES TO HUMAN “

MEDICINA DE TRADUÇÃO

•

RESULTADOS DE ANIMAIS PARA HUMANOS

RESULTADOS DE HUMANOS PARA ANIMAIS

MEDICINA DE TRADUÇÃO

• “FROM THE BED TO THE BENCH...”

• “ PATIENT-ORIENTED INVESTIGATORS”

EXEMPLOS EMBLEMÁTICOS

• TRATAMENTO DA AIDS

• VACINA CONTRA GRIPE SUINA

MEDICINA DE TRADUÇÃO

• “QUASE TODAS AS DROGAS EMERGEM DA INDÚSTRIA MAS QUASE TODAS SE ORIGINAM DE BASES ACADÊMICAS “

Vallance & Smart, 2006

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA

• RELAÇÃO ACADEMIA/INDÚSTRIA É AMBIVALENTE

• É COMUM A COLABORAÇÃO

• FARMACOLOGISTAS SÃO OS MAIORES CRÍTICOS

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA

• UNIVERSIDADE= DOCÊNCIA, PESQUISA

• ASSISTÊNCIA

• EMPRESA= MKT, EMPREGOS,LUCRO

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA

• OS DOIS INTERESSES PODEM COEXISTIR SIMULTANEAMENTE

• CONHECIMENTO LEVA À APLICAÇÃO QUE LEVA AO CONHECIMENTO

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA

• UMA BOA CIÊNCIA PODE SER UM BOM NEGÓCIO

EXEMPLOS INTERNACIONAIS

• HARVARD

• YALE

• MIT

• UCLA

• NCI

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA

• DEFINIR RESPONSABILIDADES

• DEFINIR OBJETIVO

• EQUIPE MULTIDISCIPLINAR

• EVITAR ASSIMETRIAS

MEDICINA PERSONALIZADA

• “ DROGA CERTA PARA O OBJETIVO CERTO PARA O PACIENTE CERTO E NA DOSE CERTA “

NOVO MEDICAMENTO

• DESENVOLVIMENTO DE UMA NOVA DROGA

DEVE SER GLOBAL ENVOLVENDO DIFERENTES

ETNIAS

E O BRASIL ?

• TEMOS NECESSIDADE DE INOVAÇÃO ?

• ESTÁ SENDO FEITA ?

• COMO É FEITA?

Forças e fraquezas da ciência e inovação brasileira(apud Prof.J.Kalil)

Forças

1. Estabilidade econômica e política.

2. Base crescente de conhecimento e capital humano.

3. Apoio federal para CT&I, tanto financeiro como regulatório, bem organizado.

4. Posição desafiadora no sistema glo’bal de propriedade intelectual.

5. Riqueza de capital ambiental.

6. Uma cultura que promove a criatividade.

7. Heróis locais.

Fraquezas

1. Desigualdades sociais e regionais.

2. Baixa taxa de conversão da base de conhecimento em inovação.

3. Um sistema voltado para dentro.

4. Peso tributário.

5. O peso do capital ambiental.

6. Um sistema educacional aquém de seu potencial.

7. Incapacidade de explorar inteiramente seu potencial de atrair talentos.

79,2

76,6

68,3

60,9

60,9

53,2

51,2

32,4

26,3

19,6

11,8

3,4

7,1

4,8

14,8

5,8

12,4

33,3

18,4

6,6

14,0

41,7

13,3

15,2

25,6

24,3

33,0

32,7

15,2

49,0

65,9

53,0

44,6

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0

Estados Unidos

Coréia do Sul

Japão

Alemanha

Canadá (1)

França

Rússia

Espanha

Brasil (1)

Portugal

Argentina

% pesquisadores

Nossos cientistas ainda estão principalmente nas universidades

Distribuição percentual de pesquisadores, em equivalência de tempo, por setores institucionais, 2005

Fonte: Main Science and Technology Indicators - OECD - 2007/1 e para o Brasil, MCT.

ensino superiorsetor empresarial governo

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA/GOVERNO

• QUEBRAR BARREIRAS

• MAIOR DIÁLOGO

• ACABAR COM A DICOTOMIA DO BEM E DO MAL

PARCERIA UNIVERSIDADE/EMPRESA/GOVERNO

• POLÍTICA DE ESTADO E NÃO DE GOVERNO

• DIMINUIR A BUROCRACIA

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

QUAL O FUTURO NO BRASIL ?

• MUDANÇA DE MENTALIDADE

• ABERTURA DA UNIVERSIDADE

• ABERTURA DAS EMPRESAS

• EDUCAÇÃO DIRIGIDA PARA INOVAÇÃO

• PATENTES x PUBLICAÇÃO

FUTURO

• “ THOSE WHO HAVE KNOWLEDGE DON´T PREDICT, AND THOSE WHO PREDICT DON´T HAVE KNOWLEDGE “

Lao Tzo (poeta chines,sec.VI)

• OBRIGADO !!!

• massud@trialsconsulting.com