Metodologia 2008 e 2009/2011 para a avaliação de desempenho das UDs e UCs da Embrapa

Metodologia 2008 e 2009/2011 para Metodologia 2008 e 2009/2011 para a avaliação de desempenhoa avaliação de desempenhodas UDs e UCs da Embrapadas UDs e UCs da Embrapa

O documento é um apêndice metodológico das normas do Sistema de Avaliação e Premiação por Resultados da Embrapa - SAPRE, especificamente no que se refere às normas referentes ao Sistema de Avaliação das Unidades (SAU)

Objetivos do documentoObjetivos do documento

Contribuir para a internalização do SAPRE, a fim de se compreender a metodologia usada para o cálculo do IDI da Unidade, que será um dos parâmetros utilizados no processo de premiação (UD, Chefias, equipes e empregados), via SISPEM.Os objetivos do SAPRE são importantes, e estão ligados aos indicadores do SAU.

Para o IDI são considerados:

Produtividade Qualidade de Gestão Satisfação e Impactos

(RN 06, de 05/03/2009).

Mudanças ocorridasMudanças ocorridas

Produtividade: de 23% para 30% Qualidade de gestão: de 65% para 60% Satisfação e impactos: de 12% para 10%

1 - Critério Produtividade (eficiência)1 - Critério Produtividade (eficiência)

a) Captação de recursos:a1) Relação Receita Própria x Tesouro Nacional

(capacidade de captar recursos visando diminuir a dependência do Tesouro Nacional)

a2) Evolução da Captação de Recursos (comparação do volume captado no ano base com a média dos últimos três anos)


b) Evolução da Produtividade (5%):

Baseia-se no crescimento da produtividade (produção x custos) de cada Centro de Pesquisa, em relação a ele mesmo, comparado com a produtividade média dos três últimos anos


c) Análise de Eficiência Técnica (10%)O Índice de Eficiência Técnica (IET) de uma Unidade, a ser usado a partir de 2009, será calculado em função da sua produção anual e dos insumos utilizados para a obtenção dessa produção.


Produção anual: as mesmas 4 (quatro) categorias utilizadas no cálculo do índice de produtividade: Produção Técnico-científica; Produção de Publicações Técnicas; Desenvolvimento de Tecnologias, Produtos e Processos; e Transferência de Tecnologia e Promoção da Imagem.

Insumos: despesas anuais de pessoal, outros custeios, e as depreciações anuais de benfeitorias e imóveis, mais o custo de oportunidade de terrenos (3,0% do valor patrimonial corrigido dos terrenos


O Índice de Eficiência Relativa (IEF) é inter-relativo, a Unidade com melhor eficiência terá índice igual a 1 (um) e as demais serão comparadas com a mesma, excluídas as eventuais Unidades com resultados atípicos (outliers).

2 - CRITÉRIO QUALIDADE DA GESTÃO 2 - CRITÉRIO QUALIDADE DA GESTÃO (EFICÁCIA)(EFICÁCIA)

d) cumprimento de PDU,

e) ações de melhoria da gestão, e

f) ações de parceria.

2 - CRITÉRIO QUALIDADE DA GESTÃO 2 - CRITÉRIO QUALIDADE DA GESTÃO (EFICÁCIA)(EFICÁCIA)

d) cumprimento de PDU O índice de cumprimento de metas do

PDU (planejado x realizado) do ano base será obtido diretamente do Side, o Sistema de Informação de Apoio à Decisão Estratégica

2 - CRITÉRIO: QUALIDADE DA GESTÃO 2 - CRITÉRIO: QUALIDADE DA GESTÃO (EFICÁCIA)(EFICÁCIA)

e) ações de melhoria da gestão

Incluem os seguintes indicadores:e1) relatório da gestão / plano de melhoria da

gestão,e2) análise e melhoria de processos,e3) não conformidades de auditoria, ee4) construção/edição da árvore do conhecimento.

e1) relatório da gestão / plano de melhoria da gestão

O Relatório da Gestão (RG) é intercalado com o Plano de Melhoria da Gestão (PMG). Para o ano base 2008, o indicador foi o Relatório de Gestão e para 2009 será o Plano de Melhoria da Gestão



e2) análise e melhoria de processos

Para o ano base 2009, a Unidade deverá apresentar dois processos de livre escolha, negociados diretamente com a Chefia


e3) não conformidades de auditoria Não-conformidades incidentes e reincidentes

que não oferecem risco ao patrimônio público (simples falhas – pesos 1 e 2); e

Não-conformidades incidentes e reincidentes que colocam em risco esse patrimônio (pesos 3 e 6)


e4) construção/edição da árvore do conhecimento

Para a comprovação da atualização em relação às Árvores do Conhecimento publicadas, tomar-se-á, como elemento básico para a análise, um relatório a ser elaborado e encaminhado pela(s) Unidade(s) à Embrapa Informação Tecnológica.


f) ações de parceria

Na composição do Índice de Parcerias será usada a seguinte ponderação:

Parcerias na Programação de Pesquisa...................................................... 50,0%

Parcerias em Publicações Técnicas............................................................. 15,0%

Parcerias na Geração de Resultados Finalísticos ...................................... 15,0%

Parcerias na Transferência de Tecnologia e Promoção da Imagem............ 20,0%


g) Intensidade da participação internacional

O documento é omisso quanto à matéria

3 - Critério: Satisfação e Impacto (Efetividade)3 - Critério: Satisfação e Impacto (Efetividade)

este critério serve para avaliar os centros de pesquisa em termos dos impactos gerados pelas tecnologias por eles desenvolvidas e já em processo de adoção.

dada a diversidade de centros de pesquisa, a avaliação de impacto para fins do SAU, leva em conta apenas a qualidade dos relatórios de impacto de tais tecnologias e não os valores.

PRODUÇÃO TÉCNICO-CIENTÍFICAPRODUÇÃO TÉCNICO-CIENTÍFICA

Produção de artigos ou capítulos de livros, por empregado da Unidade ou em parceria com outra Unidade, destinados essencialmente ao meio científico.


Comprovação: A publicação deverá ser disponibilizada na biblioteca da Unidade

Unidade de medida: quantidade da produção


O que pode ser

Artigo em periódico indexado Artigo em anais de congresso; Resumo em anais de congresso; Nota técnica; Capítulo em livro técnico-científico; Orientação de dissertação ou tese de pós-

graduação.

PRODUÇÃO DE PUBLICAÇÕES TÉCNICASPRODUÇÃO DE PUBLICAÇÕES TÉCNICAS

Trabalho publicado nas Séries Embrapa, gerado pela própria Unidade ou em parceria com outra Unidade da Empresa ou Instituição;

Livros avulsos,considerados como publicação não-seriada no Manual de Editoração


O que pode ser: Sistema de produção; Circular técnica; Comunicado técnico/recomendações técnicas; Boletim de pesquisa e desenvolvimento; Documentos; Organização/edição de livros; Artigo de divulgação na mídia.


Comprovação: A publicação deverá ser disponibilizada na biblioteca da Unidade

Unidade de medida: quantidade da produção

DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS, PRODUTOS DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS, PRODUTOS E PROCESSOSE PROCESSOS

Inclui novas tecnologias, produtos ou processos desenvolvidos, adaptados e testados em nível de clientes e usuários.

DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS, PRODUTOS DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS, PRODUTOS E PROCESSOSE PROCESSOS

O que pode ser: Cultivar gerada/lançada; Cultivar gerada/indicada; Evento elite; Prática/processo agropecuário; Raça/tipo; Insumo agropecuário; Processo agroindustrial; Metodologia científica; Máquina, equipamento e instalação; Estirpes; Monitoramento/zoneamento; Software.

DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS, PRODUTOS DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS, PRODUTOS E PROCESSOSE PROCESSOS Comprovação: A chefia da unidade

deverá disponibilizar na biblioteca, pelo menos, uma publicação que comprove cada um dos resultados gerados.

Inclusão no SIDE Unidade de medida: quantidade da

produção

TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA E PROMOÇÃO DA TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA E PROMOÇÃO DA IMAGEMIMAGEM

Ações referentes ao esforço da Empresa em tornar público suas tecnologias, produtos e serviços, promovendo a imagem da Instituição


Comprovação A unidade deverá incluir no Sieve todos os

eventos de transferência de tecnologia e promoção da imagem de que trata esta categoria,


O que pode ser: Dia de campo; Organização de eventos Participação em exposições e feiras Palestra; Curso oferecido; Folder/folheto/cartilha produzido; Vídeo/DVD produzido; Unidades demonstrativas e de observação e vitrine

tecnológica


Unidade demonstrativa Unidade de observação Vitrine tecnológica Prosa rural; Veículos de comunicação interna e

externa Matéria Jornalística.

Marcelo Saldanha

Embrapa Solos

www.cnps.embrapa.br

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