METODOLOGIA

METODOLOGIA1 Arte de dirigir o esprito na investigao da verdade.2 Aplicao do mtodo no ensino.

1Estudo cientfico dos mtodos.2Arte de guiar o esprito na investigao da verdade.3FilosParte da Lgica que se ocupa dos mtodos do raciocnio, em oposio Lgica Formal.M. didtica:teoria dos procedimentos de ensino, geral ou particular para cada disciplina; didtica terica.1Com base no mapeamento das atividades, a empresa dever identificar os perigos & danos e avaliar os riscos de SST decorrentes das suas atividades.

Identificao de Perigos e Riscos

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Perigo

Fonte, situao ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de leso ou doena, ou uma combinao destas.

CAUSAEx: Rudo, Gases, Poeiras, Movimento Repetitivo, Controle rgido de produtividade, etc. Dano

a conseqncia da ocorrncia de um evento perigoso especificado em termos de doenas, ferimentos humanos

EFEITO

Ex: Perda auditiva, Asma ocupacional, Inflamaes pulmonares, DORT, DORT, etc.

DEFINIESIdentificao de Perigos e Riscos fundamental trabalhar a relao causa & efeito para fixar os conceitos. Explique que um no anda sem o outro.4PERIGOSDANOSATIVIDADEPerigos associados execuo da atividadeDanos correlacionados aos PerigosIdentificao de Perigos e RiscosNotas para o Multiplicador: Explique que cada atividade pode ter um ou mais perigos associados a ela. E que cada perigo pode ter um ou mais danos relacionados. Use a Lista Lista de referncia de perigos e danos de SST (caderno de exerccios) para mostrar exemplos de perigos e danos. 5TODAS AS REAS DA EMPRESA devem ser analisadas, para que a avaliao no seja incompleta ou passvel de erros.

Identificao de Perigos e RiscosNotas para o Multiplicador: Relembre aos participantes que todas as reas da empresa (no s o setor produtivo) tm processos. Os processos de apoio (assim chamamos no Passo 2) tambm devem ser desdobrados em atividades, perigos e danos associados para avaliao dos riscos. 6 As no-rotineiras; As atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho (incluindo terceirizados e visitantes); O comportamento humano, capacidades e outros fatores humanos; Os perigos identificados de origem externa ao local de trabalho; Os perigos criados na vizinhana do local de trabalho por atividades relacionadas ao trabalho sob o controle da organizao; A infra-estrutura, equipamentos e materiais no local de trabalho, sejam eles fornecidos pela organizao ou por outros; As mudanas ou propostas de mudana na organizao, em suas atividades ou materiais; As modificaes no sistema de gesto da SST, incluindo mudanas temporrias, bem como seus impactos nas operaes, processos e atividades; Qualquer obrigao legal aplicvel relacionada avaliao de riscos e implementao dos controles necessrios; O desenho das reas de trabalho, processos, instalaes, mquinas/equipamentos, procedimentos operacionais e organizao. Definio dos Principais Riscos7Avaliao e Controle de RiscosPara cada perigo identificado a empresa deve proceder uma estimativa do risco.Estimar um risco significa identificar a probabilidade da ocorrncia do dano e sua gravidade levando em considerao as tabelas a seguir:

8A gradao da probabilidade da ocorrncia do dano (efeito crtico) feita atribuindo-se um ndice de probabilidade (P) variando de 1 a 4, cujo significado est relacionado no quadro abaixo ndice de Probabilidade (P)Significado em termos da probabilidade de ocorrncia do dano1Altamente improvvel2Improvvel3Pouco provvel4Provvel ou quase certo.Avaliao e Controle de Riscos9Fazer a gradao da gravidade do dano potencial (efeito crtico) atribuindo-se um ndice de gravidade (G) variando de 1 a 4 conforme os critrios genricos relacionados a seguir:

Avaliao e Controle de Riscos10ndice de Gravidade do Dano (G)Critrio utilizado (Genrico)Exemplos1Leso ou doena leves, com efeitos reversveis levemente prejudiciais.Ferimentos leves, irritaes leves. que no implique em afastamento no superior a 15 dias etc.2Leso ou doena srias, com efeitos reversveis severos e prejudiciais.Irritaes srias, pneumoconiose no fibrognica, leso reversvel que implique em afastamento superior a 15 dias, etc.3Leso ou doena crticas, com efeitos irreversveis severos e prejudiciais que podem limitar a capacidade funcional.PAIR, danos ao sistema nervoso central (SNC), leses com seqelas que impliquem em afastamentos de longa durao ou em limitaes da capacidade funcional.4Leso ou doena incapacitante ou fatal.Perda de membros ou rgos que incapacitem definitivamente para o trabalho, leses mltiplas que resultem em morte, doenas progressivas potencialmente fatais tais como pneumoconise fibrognica, cncer etc.11Estimativa do RiscoEstimar e definir a categoria de cada risco, a partir da combinao dos valores atribudos para a probabilidade (P) e gravidade (G) do dano, utilizando a matriz apresentada a seguir, que define a categoria de risco resultante dessa combinao.

Avaliao e Controle de Riscos124 ProvvelMDIOALTOALTOCRTICO3 Pouco provvelBAIXOMDIOALTOALTO2. ImprovvelBAIXOBAIXOMDIOALTO1Altamente improvvelIRRELEVANTEBAIXOBAIXOMDIO1Reversvel, leve2Reversvel severo3Irreversvel,severo4Fatal ou incapacitanteGRAVIDADE (G)PROPABILIDADEAvaliao e Controle de RiscosMULHAUSEN&DAMIANO(1998)13

Identificar os perigos e avaliar os riscos.O que : Tabela GUT?Trata-se de uma tcnica utilizada em grupo, aplicada logo aps o brainstorming, visando identificar a causa principal dentre um conjunto de causas apontadas. Consiste em atribuir valores de 1 (um) a 5 (cinco) para categorias: gravidade, urgncia e tendncia. A sigla GUT trata-se, portanto, de parmetros tomados para se estabelecer prioridades na eliminao de problemas, especialmente se forem vrios e relacionados entre si. Qual a Finalidade da Tabela GUT? A tcnica GUT foi desenvolvida com o objetivo de orientar decises mais complexas, isto , decises que envolvem muitas questes. Nesse caso, preciso separar cada problema que tenha causa prpria, para depois relacionar com as possveis solues para os problemas detectados. Nesse processo, quando ocorre divergncia quanto identificao do problema prioritrio a ser enfrentado pela administrao e colaboradores internos, utiliza-se um procedimento denominado de multivotao na tabela GUT, que consiste em: Estimular os funcionrios a defenderem seus posicionamentos, visando persuadir outros funcionrios a apoiarem o seu critrio de pontuao, permitindo, dessa forma, a identificao de um nico problema/causaQual o Conceito de Utilizao?Todo o conjunto de particularidades que envolvem esta tcnica exige que se faa trs perguntas bsicas, para nortear a identificao da causa - prioritria:As Trs Perguntas!a) Qual a gravidade do desvio? Indagao que exige outras explicaes. Que efeitos surgiro ao longo prazo, caso o problema no seja corrigido? Qual o impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados? As Trs Perguntas!b) Qual a urgncia de se eliminar o problema? A resposta est relacionada com o tempo disponvel para resolv-lo.As Trs Perguntas!c) Qual a tendncia do desvio e seu potencial de crescimento? Ser que o problema tornar-se- progressivamente maior? Ser que tender a diminuir e desaparecer por si s?Vamos Entender na Prtica!Analisaremos um problema real com a tabela GUT, problema esse que pode mudar completamente um cronograma de ao do Departamento de Segurana.Exposio ao Rudo de 85 Dba e 90 Dba.Vamos Preencher a TabelaNeste modelo preencheremos a tabela com o cronograma previsto e com o problema Pontuaremos os problemas de acordo com as Trs Perguntas:=>Gravidade=>Urgncia=>Tendncia=> O Campo Total a Multiplicao de G*U*TMATRIZ DE PRIORIZAO GUT Ferramenta utilizada para priorizao das aes na gesto. Consiste em analisar a Gravidade, a Urgncia e a Tendncia do problema. Cada problema deve ser pontuado numa escala de 1 a 5 em cada critrio, conforme a tabela:NotaGravidadeUrgnciaTendncia5Extremamente graveExtremamente urgenteSe no for resolvido, piora imediatamente4Muito graveMuito urgenteVai piorar em curto prazo3GraveUrgenteVai piorar em mdio prazo2Pouco gravePouco urgenteVai piorar em longo prazo1Sem gravidadeSem urgnciaSem tendncia de piorarFonte: Scielo Cincia da Informao Vol.37, N2 Braslia Mar/Ago 2008A Tabela GUTProblemaGUTPontosG*U*TExplicao1326233182321245475Como pontuar:G: Surgiro mais problemas caso a soluo no acontea ou demore? 1 a 5U: O prazo para soluo 5 - Urgente, 4 - Rpido, 3 - Mdio, - 2 Posso Aguardar, - 1 Longo PrazoT: Se no resolvido, o problema tende a piorar ou a trazer prejuzos? 1 a 5Total: Calcula-se a multiplicao de G x T x UVamos Analisar a Planilha24

GRAVIDADE:5 dano gravssimo4 grande dano3 dano regular2 dano leve1- dano mnimo

25URGNCIA5 imediatamente (est ocorrendo)4 curto prazo (uma semana)3 prazo mdio (uma quinzena)2 longo prazo (um ms)1 longussimo prazo (dois ou mais meses)

26TENDNCIA5 piora muito4 aumenta3 permanece2 reduz-se ligeiramente1 desaparece27A AplicaoO exemplo simples e serve apenas para que voc tenha uma idia do mecanismo.

No dia a dia, crie uma tabela na planilha eletrnica de sua preferncia. A medida que os problemas vo surgindo e novas atividades so criadas, v lanando na tabela e colocando valores para G, U e T. Automatize-a, de modo que j calcule e coloque as atividades em ordem de prioridade.

Um lembrete: No se esquea de ir retirando da tabela as atividades/problemas j concludas/resolvidos.

A PrticaEm seu setor de trabalho, defina quais os problemas mais graves, pontue-os, faa uma mdia de pontuao com sua equipe.Voc conseguir de forma bem mais simples e eficaz definir planos de ao, metas e diretrizes.Estimule sua equipe a praticar a TABELA GUTTire dvidas no seu Setor de Treinamentos, ele existe para ajudar voc a se desenvolver profissionalmente.Opine, critique, apresente nmeros palpveis para que seu local de trabalho seja a cada dia mais prtico e inteligente.