Métodos de Tempo e Movimento - Gustavo Udson

5/12/2018 Métodos de Tempo e Movimento - Gustavo Udson - slidepdf.com

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MÉTODOS DE TEMPO E MOVIMENTOGustavo Udson P. L. Souza

Universidade Tecnológica Federal do ParanáCurso de Tecnologia em Design GráficoDisciplina de Gerenciamento da ProduçãoProf º Eric Daniel Munoz



MÉTODOS DE TEMPO E MOVIMENTO

INTRODUÇÃO

• Sistema capitalista e globalização• Concorrência

• Tempo de produção• Métodos de Tempo e Movimento• Produtividade e rapidez




DEFINIÇÃO DE TEMPOS E MOVIMENTOS

“O estudo de tempos, movimentos e

métodos aborda técnicas que submetem

a uma detalhada análise cada operaçãode uma dada tarefa, com o objetivo deeliminar qualquer elementodesnecessário à operação e determinar

o melhor e mais eficiente método paraexecutá-la.” (Graemi ; Peinado)





Taylor

• Pioneiro no estudo demétodos de tempo emovimentos;

• As pás de BethlehemSteel Works





• Cada operário usava suaprópria pá (quantidadesdiferentes de carvão eminério de ferro;

• Sistema despadronizado;





• Cronometragem;

• Ferramentais necessários;

• Movimentos de cadaoperário;





Três anos mais tarde:

• O que se produzia comnecessidade de 400 a 600homens, passou a serproduzido com apenas140.




CONSIDERAÇÕES PARA O ESTUDO:

• A engenharia de métodos: otimização domaquinário e do processo de produção;• Projeto de trabalho: como operáriosaplicam os métodos de trabalho;• A ergonomia: adaptação da máquina aohomem e vive-versa, espaço, disposição

das peças e ferramentas.




SIMO – Movimentos Simultâneos

• Conhecido como diagrama de processo deduas mãos, usado em linhas de montagensonde monta-se e desmonta-se peças;• Método de movimento




SIMO – Movimentos Simultâneos

Elaboração• Apresentar o produto final e componentes;• Elaborar o leiaute dos componentes a

serem montados na área de produção;• Definir a sequência de movimentosnecessários para a montagem;• Oficializar a padronização e aplicar.•Redução de movimentos desnecessários,maior produção.



Produção de caneta esferográfica



Produção de caneta esferográfica




Cronometragem

• Métodos de tempo através de cronômetro;• Registro de quanto tempo leva para fazercada parte do processo de produção;




Filmagem

• Casal Gilbreth;• Filmadora para registro dosmovimentos e depois

analisadas por umcronoanalista;• Deixa o operário menos tenso(análise sem influências);• Uso da folha de observação;




Método de cronometragem:




Tempo normal:

• Comparação do tempo do operador pararealizar tarefas com o tempo consideradonormal para o observador;

• Velocidade acima do normal (operadordescansado, repreensão ou pela avaliação);• Velocidade abaixo do normal (cansaço oufalta de experiência);

TN = TC x v (onde TN = Tempo normal; TC = Tempo cronometrado ;

v = Velocidade do operador )




Tempo padrão:

• Tempo normal + necessidades pessoaisdos operadores (fisiológicas, fadiga...) ;

• Tolerância para alívio da fadiga (15 a 20 %do tempo normal) ;

• Fatos que não estão sob controle dosoperadores : manutenção das máquinas,setup, ajustes ... ;



Tabela prática de cronoanálise




Tempos sintéticos:

• Cronoanálises catalogadas ao longo daexperiência de uma empresa;

• Baseada nas cronoanálises anteriores,estimasse a criação de um novo produto;




Amostragem de Trabalho

• “Um método que permite estimar a

porcentagem de tempo que um trabalhador ou

uma máquina utiliza em cada atividade.

O método não necessitada de observaçãocontínua , nem de cronometragem da atividade.”




Amostragem de Trabalho

Através da amostragem de trabalho é possível saber:

• o fator de tolerância ao tempo de espera;

• grau de utilização de máquinas;

• inatividade de um trabalhador;• determinar a mão-de-obra indireta e rateio de

custos;

• gastos necessários envolvidos indiretamente com a

produção;• estimar tempo de operação padrão para uma

determinada atividade.




Curva de aprendizagem:

Gráfico onde se mostra a diminuição do custo à

medida que o operário ganha experiência em

sua função, ou seja, aprende através da

repetição a fazer o trabalho de forma que estejatotalmente adaptado.





As aplicações que podem ser feitas usando a

curva de aprendizagem são:

• planejamento das necessidades de mão-de-

obra (estimativa de melhora no aumento daprodução, ou seja, saber se há mais necessidade

real de mão-de-obra);

• planejamento de custos e orçamentos

(determinar quanto tempo será necessário para

a produção se normalizar, afim de que o custo de

produto final seja diminuído com a experiência);





• orçamentos e negociações (na participação de

licitações públicas por exemplo, quando cair o

custo unitário, pode ser invertido em

investimento na tecnologia).




Conclusão:

• Casal Gilbreth;• Filmadora para registro dos movimentos edepois analisadas por um cronoanalista;

• Deixa o operário menos tenso (análise seminfluências);• Uso da folha de observação;




REFERÊNCIAS

Peinado, Jurandir; Graemi, Alexandre R. Administração da Produção( Operações Industriais e de Serviço ). Curitiba : Unicenp, 2007.

Barnes, Ralph Mosser. Estudo de Movimentos e de tempos : Projetoe medida do trabalho. 6ª Edição Americana. São Paulo, Edgard Blucher,

1977.

Vídeo Time and Motion – Frank and Lilian Gilbrethhttp://www.youtube.com/watch?v=cJMvzH0uvPA




OBRIGADO.

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