Metologia de projeto de produtos

• Projeto: esforço temporário realizado para criar um produto único.

• Projeto de desenvolvimento de produtos: aqueles empreendimentos cujo objetivo é

executar o processo de geração de uma idéia de um bem-material ao longo de varias

fases, até o lançamento do produto no mercado.

• Modelo de gerenciamento de projetos

• Iniciação do projeto = 1- desenvolva o termo de abertura do projeto (abordar

requisitos do cliente e do produto, objetivos do produto, objetivos do projeto,

organograma, orçamento, etc.) 2- desenvolver a declaração do escopo preliminar do

projeto ( é a definição do projeto. Inclui objetivos, requisitos, restrições, custos,

especificações...)

• EAP : estrutura analítica do projeto: organiza e define o escopo total do projeto.

Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. ( é

uma espécie de organograma)

• Projetar: processo de otimização com objetivos predeterminados e condicionantes em

partes conflitantes.

• Atividades do projetista: conceituais, do projeto preliminar, detalhar e calcular.

• Processos do projeto: processo mental orientado, pelo quais problemas são analisados

e objetivos são definidos e ajustados, propostas se solução são desenvolvidas. Inclui

atividades de especificações, desenvolvimento de concepções, modelagem

detalhamento, prototipagem, analise.

• Fases do projeto (projetação)

• Metologia de projeto: procedimento planejado com indicações concretas de conceitos

a serem observados no desenvolvimento e no projeto de sistemas técnicos.

• Ferramentas de auxilio ao projeto: pesquisa bibliográfica, QFD, brainstorming, analise

funcional.

• Tipos de projetos:

� Projetos radicais: alterações significativas, novas tecnologias, e materiais, nova

categoria de produto.

� Projetos plataforma: alterações significativas, sem novas tecnologias ou

materiais, estrutura comum entre modelos.

� Projetos incrementais: pequenas modificações em relação aos existentes, para

redução custo (ex).

� Projetos follow-source: de outras unidades do grupo, clientes ou contrato

tecnologia não requer alterações significativas, unidade local adapta para

condições locais.

• Classificação dos produtos

� Produtos originais ou inovadores

� Produtos aperfeiçoados

� Produtos adaptados

• Ciclo de vida de um produto

• Competências do gerente de projetos: planejamento de procedimentos complexos,

atenção e percepção precoce, capacidade de comunicar-se, liderança, etc.

• Desenvolvimento integrado: integração dos processos de produto e de manufatura.

Com objetivo de reduzir tempo e custo, aumentando a qualidade .

• Seqüencial: maior atraso, maior numero de funcionários, mais tempo de trabalho.

• Produtos plataforma: estabelece “arquitetura-base” para projetos derivativos

atendendo diferentes segmentos de mercado.