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Michael Porter

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Michael Porter 30 anos depois de Estratgia CompetitivaInfluncia do autor nos trabalhos brasileiros em estratgia estudo bibliomtrico em trabalhos dos ltimos dez anos do Enanpad

Aline Botelho Schneider UNISUL Business School Marcelo Lopes Carneiro UNISUL Business School Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School Manuel Portugal Ferreira Instituto Politcnico de Leiria

2008

Working paper n 25/2008

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globADVANTAGE Center of Research in International Business & Strategy

INDEA - Campus 5 Rua das Olhalvas Instituto Politcnico de Leiria 2414 - 016 Leiria PORTUGAL Tel. (+351) 244 845 051 Fax. (+351) 244 845 059 E-mail: [email protected] Webpage: www.globadvantage.ipleiria.pt

WORKING PAPER N 25/2008 September 2008

Com o apoio da UNISUL Business School

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Michael Porter 30 anos depois de Estratgia Competitiva Influncia do autor nos trabalhos brasileiros em estratgia estudo bibliomtrico em trabalhos dos ltimos dez anos do Enanpad

Aline Botelho Schneider Programa de Ps-graduao em Administrao UNISUL Universidade do Sul de Santa Catarina Rua Trajano, 219 Centro Florianpolis E-mail: [email protected] Marcelo Lopes Carneiro Programa de Ps-graduao em Administrao UNISUL Universidade do Sul de Santa Catarina Rua Trajano, 219 Centro Florianpolis E-mail: [email protected] Fernando A. Ribeiro Serra Programa de Ps-graduao em Administrao Unisul Business School UNISUL Universidade do Sul de Santa Catarina Rua Trajano, 219 Centro Florianpolis globADVANTAGE - Center of Research in International Business & Strategy www.globadvantage.ipleiria.pt E-mail: [email protected] Manuel Portugal Ferreira Instituto Politcnico de Leiria Morro do Lena - Alto Vieiro Apartado 4163 2411-901 Leiria - PORTUGAL globADVANTAGE - Center of Research in International Business & Strategy E-mail: [email protected] Phone:011-351-244-843317 Fax:011-351-244-820310

2008

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Michael Porter 30 anos depois de Estratgia Competitiva Influncia do autor nos trabalhos brasileiros em estratgia estudo bibliomtrico em trabalhos dos ltimos dez anos do Enanpad.RESUMO Os estudos de estratgia empresarial tm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em particular na estratgia competitiva, anlise da indstria e das vantagens competitivas das naes. Neste artigo, analisamos a influncia de Porter nos trabalhos brasileiros em estratgia, a partir dos trabalhos selecionados e apresentados no ENANPAD. No levantamento para a anlise dos artigos, considerando 10 anos de ENANPAD (1997 2006), foram selecionados 46 artigos. A identificao e seleo dos artigos envolveram os seguintes critrios: busca complementar por palavra-chave Porter na base de dados do ENANPAD; avaliao dos ttulos e resumos dos artigos apresentados na rea de estratgia entre 1997 e 2006, bem como na ntegra quando necessrio. Procedemos tambm anlise das referncias utilizadas nos artigos e o posicionamento dos autores em relao as tipologias de Porter. Na primeira parte revemos brevemente aspectos fundamentais sobre estratgia desenvolvido por Porter. Na segunda parte apresentamos a metodologia seguida da coleta dos dados e fazemos anlise dos resultados. Conclumos com uma discusso geral, apresentando nossas consideraes finais sobre a importncia dos trabalhos de Porter para a pesquisa brasileira em estratgia. Palavras-chave: Michael Porter; Estratgia; Enanpad ABSTRACT Os estudos de estratgia empresarial tm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em particular na estratgia competitiva, anlise da indstria e das vantagens competitivas das naes. Neste artigo, analisamos a influncia de Porter nos trabalhos brasileiros em estratgia, a partir dos trabalhos selecionados e apresentados no ENANPAD. No levantamento para a anlise dos artigos, considerando 10 anos de ENANPAD (1997 2006), foram selecionados 46 artigos. A identificao e seleo dos artigos envolveram os seguintes critrios: busca complementar por palavra-chave Porter na base de dados do ENANPAD; avaliao dos ttulos e resumos dos artigos apresentados na rea de estratgia entre 1997 e 2006, bem como na ntegra quando necessrio. Procedemos tambm anlise das referncias utilizadas nos artigos e o posicionamento dos autores em relao as tipologias de Porter. Na primeira parte revemos brevemente aspectos fundamentais sobre estratgia desenvolvido por Porter. Na segunda parte apresentamos a metodologia seguida da coleta dos dados e fazemos anlise dos resultados. Conclumos com uma discusso geral, apresentando nossas consideraes finais sobre a importncia dos trabalhos de Porter para a pesquisa brasileira em estratgia. Key-words: Michael Porter; Strategy; Enanpad

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INTRODUO Nos ltimos cinqenta anos, acadmicos de todo o mundo tm teorizado sobre estratgia empresarial procurando teorias e conceitos explicativos das fundaes para as diferenas de desempenho entre as empresas. No fundo, na procura, de quais as fontes de desempenho diferencial, ou seja, do porqu de umas empresas serem bem sucedidas enquanto outras falham. Diversas abordagens tericas tm sido desenvolvidas para entender como a o desempenho das empresas influenciado por fatores internos ou externos s prprias empresas. Entre estas tm-se destacado a SCP - Structure-Conduct-Performance (Chandler, 1962), a teoria dos custos de transao, ou TCT (Coase, 1936; Williamson, 1985), a teoria de aprendizagem (Levitt e March, 1988), a teoria da agncia (Ross, 1973), da redes de relacionamento ou social networks (Granovetter, 1985), RBV - resource-based view (Barney, 1986, 1991) e KBV knowledge-based view (Grant, 1996; Serra, Ferrreira, Perreira, 2007). O estudo bibliomtrico de Ramos-Rodriguez e Ruiz-Navarro (2004) realizado nos artigos publicados no Strategic Manegement Jounal (SMJ), entre 1980 e 2000, concluiu que Michael Porter representa uma forte contribuio para a economia industrial, em particular, para a estrutura do paradigma da SCP. Concluem, assim, que os estudos de Porter ttm tido uma influncia predominante na pesquisa em estratgia. Segundo Bignetti e Paiva (2001), Porter tem sido autor dominante e recorrentemente citado por pesquisadores para a anlise da competitividade nas empresas a partir da identificao e anlise das foras ambientais. Blinder (2003), por exemplo, intitula Porter como um arteso da estratgia empresarial moderna, e afirma que discutir Porter discutir estratgia empresarial, devido sua alta projeo e relevncia no campo. Aktouf (2002) argumenta que no final da dcada de 70 e incio dos anos 80 do sculo passado, o pensamento porteriano comeou a influenciar os escritos, o ensino, as prticas e as consultorias em Administrao, tendo as idias de Porter se transformado rapidamente em fundamentos obrigatrios nas disciplinas dos cursos de graduao e ps-graduao. A pesquisa da estratgia empresarial na academia brasileira, tal como na generalidade dos pases ocidentais, tem se desenvolvido sob a influncia

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significativa das literaturas anglo-saxnicas. No entanto, diversos estudos empricos nas mais variadas organizaes podem dar sustentao prtica s contribuies tericas de Porter no estudo da estratgia. Entretanto, j se passaram 30 anos desde a publicao do artigo que serviu de base para o trabalho mais influente de Michael Porter, Competitive Strategy (PORTER, 1980). Ser que Porter continua a ser um autor to influente na produo acadmica brasileira? Partindo desta questo, neste artigo analisamos qual tem sido a contribuio de Porter nos estudos de estratgia no Brasil, atravs da intensidade com que seus modelos se fizeram presentes no pensamento acadmico do pas ou seja, nos artigos acadmicos escritos. Assim, fizemos o levantamento de todos os artigos da rea de estratgia, que utilizaram alguma tipologia de Porter, quer como base, quer para sustentar a pesquisa, publicados nos anais do EnANPAD no perodo de 1997 a 20061. Neste artigo focamos em particular os trabalhos do EnANPAD, principal congresso da ANPAD Associao Nacional de Ps-graduao e Pesquisa em Administrao. Assim, na primeira parte do artigo revemos a contribuio de Porter para a estratgia, a importncia de seus trabalhos e as principais crticas. Este referencial subsidia a anlise dos resultados encontrados na anlise bibliomtrica que apresentada a seguir. Um conjunto de concluses sugestes para investigao futura compem a discusso. REVISO DA LITERATURA Estratgia e o Porterismo2 Os estudos de estratgia tm procurado explicar e encontrar formas de direcionar as empresas na busca pela vantagem competitiva (KAY, 1993). As contribuies para a formulao de estratgia e explicao das fontes da vantagem competitiva advm de inmeras fontes e correntes deO ano de 2007 no foi considerado na anlise da pesquisa por apresentar apenas um artigo que se enquadraria na pesquisa. Os artigos de 2008 no entraram na pesquisa por no estarem disponveis na ntegra no site da EnANPAD. 2 Aktouf (2002) refere-se que os estudos de Michael Porter chegaram ao estgio de seus modelos tericos terem se transformado quase que em um novo paradigma da gesto de negcios e da economia, denominando assim, de Porterismo, as teorias desenvolvidas por Michael Porter. Para Aktouf (2002, p.44) o porterismo tornou-se mais do que uma simples teoria, seu modelo analtico passou a ser um molde generalizado de concepo e de anlise, uma viso de mundo, uma ideologia plena e inteira.1

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pensamento, umas baseadas na anlise da indstria ou setor de atividade, outras nas transaes e outras, ainda, nos fatores internos s prprias empresas. Apesar de no existir uma teoria nica e exclusiva para a criao de estratgias empresariais, as organizaes se servem de guias para facilitar a formulao e administrao de seus ativos estratgicos (SERRA et al., 2002). Dois temas fundamentais estruturam a evoluo do pensamento sobre estratgia empresarial: atingir e suster uma vantagem competitiva e como proceder a mudanas organizacionais

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