MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS

Jaguar

Consultoria Consultoria especializada em Projetos de Gestão de Remuneração e Capital Humano, sede na Capital de São Paulo.

• 17 anos de atuação, prestando serviços em empresas / entidades de diversos portes, regiões e atividades.

• Apresenta infraestrutura capaz de atender clientes, com equipe de consultores de alta qualificação técnica e profissional, voltada à cada área de atuação.

Jaguar

Américo Brito – Sócio Américo Brito – Sócio

. Administrador de Empresas – Pós em Planejamento & Análise de Custo

. MBA – Gestão Estratégica de Negócios - FGV

. Gerente de RH nos últimos 10 anos

. Empresas: Confab (Tenaris) / Voith / Sandvik /Apsen Farmacêutica / GP Investº

Luci BritoLuci Brito – Gestora de Pessoas – Gestora de Pessoas

. Administradora de Empresas – Especialização em Gestão de Pessoas

. Gestora de Pessoas em Consultorias nos últimos 13 anos

. Projetos desenvolvidos em grandes empresas e de diversos segmentos:

Globo, Editora Abril, Suzano Papel e Celulose, CSN, Oxiteno, Itaú e Santander.

MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS

MILL RH: SERVIÇOS – GESTÃO DE REMUNERAÇÃO

MILL RH: SERVIÇOS – CAPITAL HUMANO

MILL RH – ALGUNS DOS NOSSOS CLIENTES

Ideias para Ideias para soluçãosolução

Desafios das áreas de Recursos Humanos

Algumas razões pela falta de profissionais

Desafios da área de Recursos Humanos

Algumas razões pela falta de profissionais

Algumas Algumas razões razões pelo pelo

apagão apagão de de

talentostalentos

Desafios da Desafios da Área de Área de

Recursos Recursos HumanosHumanos

PALESTRA: APAGÃO DE TALENTOS!!

ALGUMAS RAZÕES...

CRESCIMENTO CRESCIMENTO DA ECONOMIA DA ECONOMIA

BRASILEIRABRASILEIRA

A RESPOSTA A RESPOSTA NÃO É ÚNICA, NÃO É ÚNICA, MAS COMEÇA MAS COMEÇA

NA NA EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO

ÁREAS MAIS ÁREAS MAIS AFETADASAFETADAS

NÃO HAVIA NÃO HAVIA ESTÍMULO ESTÍMULO

PARA A PARA A EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO

RESULTADO DO CENSO DA EDUCAÇÃO SUPERIOR NO RESULTADO DO CENSO DA EDUCAÇÃO SUPERIOR NO BRASILBRASIL

COMPARATIVO ANO 2012 e 2013COMPARATIVO ANO 2012 e 2013

Média entre Ingresso X Concluintes (2012 e 2013): 36%36%

DISTANCIAMENTO ENTRE EDUCAÇÃO X EMPRESAS

Aquele Aquele profissionaprofissiona

l para l para escolher a escolher a

dedodedo

EU NÃO ENCONTRO...EU NÃO ENCONTRO...

O SUSTO QUE PODE GERAR PROBLEMAS O SUSTO QUE PODE GERAR PROBLEMAS SÉRIOS!SÉRIOS!

O momento nos convida a O momento nos convida a olhar para os nossos olhar para os nossos

Colaboradores internos.Colaboradores internos.

A FORÇA DO RH ESTRATÉGICOA FORÇA DO RH ESTRATÉGICO

O RH ESTRATÉGICO EFICAZO RH ESTRATÉGICO EFICAZ

MISSÃO DA EMPRESA PARA ENVOLVER SEUS MISSÃO DA EMPRESA PARA ENVOLVER SEUS COLABORADORESCOLABORADORES

Faça as seguintes perguntas:Faça as seguintes perguntas:

• Quem são os profissionais de nossa empresa? • Quais são seus conhecimentos e habilidades? • Quem necessita ser desenvolvido ou treinado? • Estamos investindo nas pessoas certas? • É possível criar estratégias para aproveitar o potencial das pessoas?

PAPEL DA EMPRESA E O IMPACTO EM SEU PAPEL DA EMPRESA E O IMPACTO EM SEU COLABORADOR COLABORADOR

Torne Gestores diretamente responsáveis pela retenção de colaboradores, atrelando metas

de desempenho (bônus) a indicadores de retenção;

Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e

trabalho;

Crie um plano sucessório efetivo, que facilite a evolução de carreira dos profissionais com

alto desempenho;

Ofereça ferramentas para medição do engajamento dos Colaboradores;

Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com alto potencial;

Crie uma “Experiência de Empregador” que satisfaça os Colaboradores em múltiplos níveis;

FOCO DO RH ESTRATÉGICOFOCO DO RH ESTRATÉGICO

“Qualificar e reter talentos, já deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa que queira sobreviver à concorrência nos tempos atuais”. Steve Pogorzelki

Obrigado &

Parabéns!

Luci Brito e equipe MILL RH Consultorialuci@millrh.com.br