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Ano XIX – Nº 4.301

Sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro

de 2021

Para informações sobre o

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MERCADOFINANCEIRO

Livros em Revista

Por Ralph Peter

Literatura

Leia na página 5

O setor de contact centers transformou-se durante a pandemia e, em 2021, essa transformação irá avançar ainda mais. Segundo estimativas da E-Consulting de maio do ano passado, em 2020 esse mercado deve ter faturado 42,23 bilhões de reais - um rendimento menor do que o previsto. Ainda assim, trata-se de um dos maiores empregadores do país, com 1,5 milhão de profissionais.

Seis estratégias para, em 2021, ouvir o que o cliente diz (e não diz)

A Rocket Lab, empresa de tecnologia especializada em impul-sionar o crescimento exponencial de usuários e suas atividades em aplicativos mobile, destaca cinco ações que agências e anun-ciantes devem considerar em suas estratégias de marketing digital em 2021.

Cinco mandamentos para estratégias de sucesso de marketing digital

Hoje, o Brasil importa a maior parte da China e da Índia, responsá-veis pela fabricação de 40% dos insumos utilizados no mundo. “Nas últimas três décadas, não somente o Brasil como também países desenvolvidos transferiram suas produções de insumos para países asiáticos, de modo a reduzirem seus custos. Isso fez com que China e Índia investissem em tecnologia, subsídios para exportação e produ-ção, o que as tornou hegemonias e potências mundiais na produção de insumos farmacêuticos”.

País só produz 5% dos insumos necessários para seus medicamentos

Freepik

Negócios em Pauta

Tartarugas MarinhasO Porto do Açu comemorou, na quinta-feira (11), a libera-

ção ao mar de 1 milhão de filhotes de tartarugas marinhas. A soltura, fechada ao público devido à pandemia, aconteceu na Reserva Caruara, unidade de conservação mantida pelo Açu e que protege 4 mil hectares de restinga. Criada e mantida de maneira voluntária, a reserva é a maior unidade privada em extensão no estado do Rio e a maior do país dedicada à preservação de restingas, um dos ecossistemas mais fragmentados e ameaçados do país. A região é área prioritária de desova da espécie Caretta caretta, conhecida como cabeçuda, ameaçada de extinção (www.portodoacu.com.br). Leia a coluna completa na página 3

Foto: i.pinimg.com/pinterest.com/reprodução

News@TI

Evento "Onda Digital" da ABF Rio promove palestras sobre Transformação Digital

@Com a pandemia, o digital fez a diferença na vida de em-presas e pessoas. Pensando nas mudanças e nas novidades

para o ano de 2021 que vem impactando o mercado de produtos de consumo em todo o mundo, a Associação Brasileira de Fran-chising Rio de Janeiro (ABF Rio), promove, através do youtube, entre 22 a 26 de fevereiro, o evento "Onda Digital" em parceria com a Agência Flex. Sendo 100% digital e mediado pelo diretor de Cursos e Eventos ABF Rio e diretor da rede Taco, Mario Gold berg, serão debatidos alguns temas sobre o comportamento do consumidor, a importância da comunicação para o franchising, Educação a distância, Ferramentas de vendas, Transformação digital e engajamento das equipes (https://www.sympla.com.br/semana-onda-digital-abf-rio__1123477?fbclid=IwAR0X5gXl56tvcOpl50K9PSYZ2-Q-9qzCjZmDGjXCd-ng_LGDwoCPxkeGAQc).

Leia a coluna completa na página 2

AI/USP

“Não”. Palavra que expressa negação e recusa.

Negativa que, apesar de ser ensinada desde o início da vida de todo ser

humano, segue sendo um substantivo que carrega receio, medo e hesitação ao ser dito aos outros. Isso porque, quando uma pessoa diz não para alguém que ama, respeita e admira, a sua crença é a de que o outro pode não aceitar o retorno e se sentir magoado, contrariado ou até mesmo desgostoso.

Esse receio é natural e tem ligação com a educação e programação de cada ser hu-mano para a vida. Pablo Marçal, especialista em marketing, branding e networking, é quem explica o quão benéfico pode ser o uso da palavra "não" para os relacionamentos, saúde mental e prosperidade.

“A relação emocional do homem com a natureza e com outras pessoas é sempre de dependência emocional. Essa dependência faz com que a pessoa crie uma certa dificul-dade em dizer ‘não’ para qualquer ser vivo ou situação”, explica Pablo, líder de branding e destravador de mentes da atualidade.

“Na verdade, a palavra ‘não’ precisa ser comemorada como uma das coisas mais importantes que é preciso aprender na vida. Quando uma pessoa diz ‘não’ para alguém, ela está dizendo ‘sim’ para as coisas dela. É a grande chave da maturidade emocional, que faz com que as pessoas não se coloquem em situações em que se diminuam e nem se curvem a tudo. Produz maturidade não só para quem ouve, mas para quem está dizendo também”, complementa.

Apesar de ser difícil de escutar e pronun-ciar ao outro a negativa, o influenciador digital que é criador do método IP que, por meio de códigos específicos, destra-va bloqueios na mente dos mentorados ajudando-os a ter uma vida exponencial, garante ser uma palavra de carinho e de muito respeito, que faz com que as pessoas

O poder do "não": onde e quais os benefícios de usar a negativa na vida

transbordem, prosperem e colham resul-tados que, sem o “não”, demorariam cerca de 10, 15 ou até 20 anos para acontecerem.

Além disso, ele é a chave mestra para manter a saúde emocional e o bem-estar da mente, por estar colocando as próprias necessidades e desejos em foco e deixando em segundo plano a dependência do outro e a opinião alheia.

“A sua saúde vem em primeiro lugar. As pessoas interpretam isso como egoísmo, mas não é. Isso é amor-próprio. Se a pessoa não entender que precisa se resolver primeiro, ela não vai resolver nada na Terra. Não tente dar para os outros o que você não tem.

Então, a ordem do “não” é você falar não para você e para qualquer pessoa que está te tirando da sua rota e propósito”, aconselha Marçal, também autor de treze livros ativa-cionais e dezenas de lançamentos digitais de sucesso. “No começo, vai parecer muito difí-cil, mas é só ir se soltando, se jogando, caindo e se levantando. Mas não pare, porque não tem mais volta, e nem olhe mais para trás”.

Como tudo na vida, o “não” deve ser utilizado com sabedoria e moderação. Para isso, a pessoa deve saber ponderar as situações, ambientes, incômodos e o quanto isso pode estar tirando-a de seu propósito e objetivo naquele momento. No trabalho, por exemplo, Pablo recomenda utilizar um “não” elegante com a chefia e os colegas, evitando uma negativa bruta

e áspera, que pode cortar bruscamente a energia da relação em questão.

“Basta transformar o ‘não’ em uma per-gunta, que também é uma forma poderosa de dizer a negativa. Junto a isso, não esque-ça de sempre terminar o questionamento com um sorriso, uma das coisas mais nobres que existe. Dessa forma, a pessoa consegue ganhar um pouco de tempo e transfere a pressão do momento para o outro”, diz.

Pablo também salienta a importância de utilizar o “não” dentro de casa, junto à família e aos filhos. Segundo ele, é uma ferramen-ta de comunicação poderosa para que as crianças aprendam, desde cedo, a lidarem com as frustrações, já que, ao crescer e ao longo da vida, todos escutamos negativas em diferentes momentos e âmbitos.

“É preciso programar e ensinar o cérebro a se libertar dessa dependência desnecessária. Quando a criança não é educada, ouvindo ‘não’ em algumas situações ela não irá aumentar a sua maturidade e nem ganhar resistências. Essa palavra, apesar de pesada, faz muito sentido na formação psíquica do ser humano”, finaliza o empresário, que também é pai de três filhos e está esperando o quarto, junto a sua esposa, Carolina Marçal.

(*) - É criador do método IP, que, por meio de códigos específicos, promove uma virada de chave na mente dos mentorados, destravando bloqueios e ajudando as pessoas a encontrarem o sucesso.

Com o Clube 459, reúne pessoas em lives no Instagram (https://hl.pablomarcal.com.br/clube-459/).

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MITOS E vERDADES QuE NãO TE CONTARAM SOBRE INOvAçãO CORPORATIvA

Leia na página 6

INOvAR é PRECISO

“NãO”

Bancos fechadosA Federação Brasileira de Ban-

cos (Febraban) informou que não haverá atendimento ao público nas agências bancárias nesta segunda--feira (15) e na terça-feira (16) de Carnaval. Resolução do Banco Cen-tral ressalta também que o início do expediente se dará a partir das 12h na quarta-feira de cinzas (17). Nesse dia, as agências vão encerrar as atividades no horário normal.

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ISSN 2595-8410

São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

Como o onboarding digital responde à

complexidade operacionalCom o crescimento do negócio, a tendência é de que o nível de complexidade nas operações comece a subir, exigindo uma resposta tecnológica assertiva por parte das empresas

OpiniãO

A época não está para festanças

Em muitos países está ocorrendo o esvaziamento industrial. As grandes empresas se voltam para o mercado mundial e escolhem o lugar menos problemático para produzir, distribuir, vender e administrar.

Isso acaba sendo des-favorável para muitos países que perdem em-

pregos, renda, atividades e arrecadação, estagnando o desenvolvimento tecnoló-gico. Uma questão compli-cada que requer análises sinceras. Na renhida luta pela sobrevivência em que a vida se transformou, os caminhões, nas rodovias do Brasil, andam colados no carro da frente e ace-lerando, e em qualquer imprevisto podem matar.

Nas vacinas, como em tudo o mais, a competição e desequilíbrio estão pre-sentes. É estranho que o ocidente não esteja sendo capaz de abastecer a si mesmo. A vacina tem um preço. Chega mais para uns do que para outros, mas há apenas uma hu-manidade e, face ao pro-gressivo contágio, deveria estar sendo produzida de forma coordenada. Mas com informações contra-ditórias e falta de credibi-lidade, tudo está gerando sensação de desalento.

A distribuição deveria ser equitativa e pacífica, mas há brigas dentro dos países e entre eles. A precarização geral avança pelo mundo, vai nivelando por baixo, redistribuindo a miséria a quase oito bilhões de bocas. A pan-demia desorganizou o sis-tema e algo deve ser feito para evitar o caos. Foram introduzidas medidas para preservar empregos, tais como a redução de jorna-das e salários, e auxílio emergencial, sendo que este último se tornou inviável dado à falta de recursos e o tamanho da dívida pública.

Cabe à sociedade bus-car meios de adaptação para subsistir de forma digna, compatível com a situação, sem entrar em decadência. A vulnera-bilidade fiscal já existia antes da pandemia. O país foi deixando de produzir, as despesas subiram, o PIB não crescia, a arre-cadação exigia aumento dos impostos. Através das ações e dividendos, a bolsa seria a democratização do capital, mas se tornou a essência da especulação com riscos elevados.

O Brasil, como outros países, precisa de go-vernantes competentes, sérios, empenhados em criar as condições para que a população progrida com preparo e trabalho e

não com ilusões desorien-tadoras. Recentemente a imprensa noticiou a reali-zação de uma grande festa, realizada em Brasília, após a eleição de Arthur Lira como o novo presidente da Câmara dos Deputados. O Brasil tem andado para trás na saúde, educação, desenvolvimento.

O momento é tão críti-co, mas grande parte das pessoas continua vivendo com a usual displicência que arrastou o mundo para a beira do abismo. Esperemos que não seja apenas mudança de mos-cas; já que os antecessores pouco fizeram pelo país, os atuais têm agora a obri-gação de fazer um mínimo pelo Brasil, antes que o manjar acabe. O mundo vive uma época que não é apropriada para festas e aglomerações, pois há sofrimentos, desalento e miséria se esparramando em toda parte.

Os maus hábitos se ins-talaram no poder impondo sua força corrompedora a seres humanos sem fibra e sem ideais enobrecedores. Deixando de lado a festa e seu custo e de onde vieram os recursos, o que o povo do Brasil deseja é que a Câmara e o Senado ajam com responsabilidade e empenho para a melhora das condições gerais de vida da população. Outro grave problema é o desen-canto das novas gerações com a vida que saiu da naturalidade.

As ideias consumistas criaram uma visão arti-ficial e ilusória sobre a vida, captando as atenções gerais, mas pouco se fez no sentido de mostrar aos jovens o real valor da exis-tência. Desinteressados, eles se descuidam e não conseguem a necessária força de vontade para bus-car o reconhecimento do real significado da vida e contribuir para a constru-ção de um mundo melhor que impulsione a evolução e o aprimoramento da espécie humana.

A natureza e suas leis oferecem tudo que o ser humano necessita para seu progresso e evolução, e o aprendizado infantil deve iniciar por aí e pros-seguir por toda a vida, pois essas leis abrangem tudo o que foi criado. O ano de 2020 foi de isolamento, recolhimento interior e percepção de quantas ilusões absorvem o tempo das pessoas. Como será 2021? Esperemos que a Câmara Federal e o Sena-do retomem a sua posição de estarem a serviço do Brasil, trabalhando para o bem geral da nação.

(*) - Graduado pela FEA/USP, faz parte do Conselho de Administração

do Hotel Transamerica Berrini, e realiza palestras sobre temas ligados

à qualidade de vida. Coordena os sites (www.vidaeaprendizado.com.br)

e (www.library.com.br). E-mail: bicdutra@library.com.br.

Benedicto Ismael Camargo Dutra (*)

Pexels

cultura de decisões conscientes e de alto teor estratégico.

Capacidade para continuar crescendo sem altos custos

Essas plataformas capazes de automa-tizar e validar as informações adquiridas, através de modalidades escaláveis, pro-porcionam a chance de otimizar os pro-cedimentos referidos ao longo do texto sem que ocorra um aumento exacerbado nos custos da empresa. Um conceito es-calável de digitalização vai de encontro à urgência por mais produtividade, sem que o controle financeiro da organização caia em um gargalo irremediável.

A tecnologia chegou para simplificar o cotidiano operacional das corporações. Isso também se aplica à implementação de um onboarding digital ágil e eficaz, sem inter-venções humanas desnecessárias e com foco total na reformulação da cultura corporativa como um todo. No fim, é questão de tempo que essa inovação empresarial seja cada vez mais presente em nosso país, o que aponta para um futuro próximo de possibilidades enriquecedoras, para as empresas e as pessoas que as compõem, sem exceções.

(*) É Founder e CTO da Nextcode. Formado em Tecnologia de Dados, com pós-graduação em Big

Data e Desenvolvimento Móvel, possui mais de 19 anos de experiência com projetos voltados à

tecnologia e inovação.

É praticamente inconcebível observar um salto de quantidade nos dados armazenados internamente e não realizar nenhuma ação que vise a proteção e utilização inteligente dos mesmos. Por isso, o onboarding precisa encabeçar essa lista de opções viáveis e positivamente impactantes para a realidade empresarial de muitas companhias.

Melhores decisões, maior produtividade

Com a tecnologia assumindo a função de automatizar um fluxo de dados caótico e em constante evolução, os colaboradores terão tempo hábil e disponibilidade para cumprir uma função que os valorize enquanto pro-fissionais. Dessa forma, sente-se na prática que a máquina não deve ser interpretada como uma ameaça ao componente humano no ambiente de trabalho, pelo contrário, ela possibilita a readequação das equipes e toma para si a missão de conduzir serviços desgastantes sob o nosso olhar.

Há de se frisar que as ferramentas não se limitam ao armazenamento dos mate-riais. Modelos de análise e classificação concedem uma abordagem totalmente inovadora aos dados, consolidando-os como objetos de valor analítico proveitosos. Em decorrência dessa novidade, o processo de tomada de decisão terá informações respaldadas digitalmente e confiáveis como grande referencial, fomentando uma

Fabricio Beltran (*)

Certamente, evidenciar o crescimento e a expansão do negócio é um ob-jetivo compartilhado por qualquer

gestor, afinal, é a comprovação de que a estratégia elaborada está surtindo efeito e colocando a empresa em um caminho contínuo de sucesso dentro do segmento. No entanto, com essa condição positiva, vem o aumento nas demandas internas e externas, exigindo um grau de reatividade indiscutível por parte das organizações. Em outras palavras, os líderes corporativos precisam encontrar alternativas factíveis de suportar o volume operacional e garantir que a produtividade não seja prejudicada.

Ferramentas de onboarding digital sim-bolizam uma oportunidade promissora de colocar a gestão de dados e documentos em um novo patamar de coleta e integridade. Com essa mudança processual, será possí-vel unificar fontes diversas de informações e suportá-las em sistemas robustos de armazenamento, retirando uma respon-sabilidade desnecessária e exaustiva sobre os ombros dos profissionais. É de suma importância que o empresariado tenha em mente que existem soluções voltadas para a finalidade de corresponder aos desafios operacionais, e o esgotamento do fator humano não deve substituir qualquer mo-vimento nesse sentido.

Segurança para lidar com o fluxo de dados

Quando uma empresa eleva seu escopo mercadológico, um dos primeiros reflexos a ser identificado é na figura dos dados. Pro-blemas relacionados ao armazenamento, coleta e utilização dessas informações serão comuns caso não ocorra uma verdadeira quebra de paradigma no que diz respeito à presença de sistemas manuais. Em outros tempos, programas de planilha até pode-riam suprir as necessidades momentâneas de uma empresa, mas a um custo humano totalmente dispensável. Além disso, tarefas repetitivas conduzidas por pessoas, abrem espaço para erros críticos, para a funcio-nalidade dos processos e a própria saúde do negócio.

Mais do que nunca, as mulheres preci-sam de incentivos e oportunidades para seguir trabalhando. É o que mostra um estudo recente publicado pela McKinsey que afirma que, embora as mulheres representem globalmente 39% da força de trabalho, 54% das perdas de emprego devido à pandemia são delas.

A Laboratória atua com o objetivo de garantir mais diversidade no mundo tech e, para isso, acaba de abrir as inscrições para um bootcamp de seis meses exclusivo para mulheres e com foco em emprega-bilidade na área de programação. Mais de 200 alunas já se formaram no Brasil e 94% delas estão trabalhando em posições de tecnologia. Na contramão da crise, 100% das estudantes da última turma conseguiram emprego na área.

O curso, que começará em maio de 2021, será remoto e a frequência das alunas é

Bootcamp de programação focado em mulheresingressar, não é necessário conhecimento prévio na área. Nos últimos seis anos, cerca de 1.800 mulheres se formaram na Labora-tória em cinco países da América Latina e a maioria delas pôde iniciar uma promissora e exitosa carreira em tecnologia.

“Além de todo aprendizado técnico, o bootcamp me ensina a acreditar no meu potencial e a apoiar outras mulheres que precisam e que querem trilhar o caminho da tecnologia”, conta Juliana Almeida de Souza, aluna da quinta geração da Laboratória no Brasil.

No final do curso, a organização conecta as mulheres com as empresas por meio de um hackathon exclusivo.

As inscrições da etapa online do pro-cesso seletivo vão até dia 21 de março e, para se inscrever, basta acessar o site https://selecao.laboratoria.la/

obrigatória. Para poder participar, a mulher precisa ter disponibilidade de frequentar as aulas cinco vezes por semana, de segunda a sexta, no período da tarde.

“Como a Laboratória é uma organização de impacto que conta com o apoio de grandes parceiros desde seu início, como o Google.org, propiciamos uma formação de excelente qualidade e preparamos nossas estudantes tanto em hard como em soft skills sem que elas paguem nada durante o bootcamp. Não queremos que a falta de oportunidade seja uma barreira para as mulheres ingressarem no mundo tech”, afirma Regina Acher, cofundadora da Laboratória no Brasil. As alunas não pagam nada durante o curso e, depois de empregadas, devolvem um percentual de 15% do salário por até dois anos.

O bootcamp prepara as alunas para se tornarem desenvolvedoras front-end e, para

News@TI ricardosouza@netjen.com.br

App omnichannel para vendas do atacado distribuidor

@A LifeApps, empresa do Grupo Máxima e líder em e-commerce no segmento atacadista distribuidor, segundo dados do Ranking

ABAD/Nielsen 2020, acaba de lançar o Venda+, aplicativo nativo da sua plataforma de e-commerce que busca conectar empresas, representantes comerciais/ vendedores e clientes. A solução promete revolucionar a forma como a venda no e-commerce pode ser realizada. O diferencial da nova aplicação está na possibilidade do representante comercial/ vendedor realizar um atendimento diferenciado, de forma online, mesmo com seus clientes comprando pelo e-commerce, um modelo inédito no segmento, já que o aplicativo é uma forma de conectar o modo de venda tradicional B2B (vendedores externos tirando pedidos) ao modelo de e-commerce.

ferramenta de código aberto para rastrear a comunicação entre processos no Linux

@A Guardicore, empresa de segmentação que oferece soluções disruptivas para o tradicional mercado de firewalls, anunciou a

disponibilidade do IPCDump, uma nova ferramenta de código aberto para rastrear a comunicação interprocessos no Linux. A ferramenta cobre a maioria dos mecanismos de comunicação entre processos (IPC – Inter Process Communication), incluindo pipes, fifos, sinais, soquetes Unix, redes loopback e pseudoterminais. Ela é útil para a depuração de aplicativos multiprocesso e para obter transparência quanto à maneira de se comunicarem entre si em ambientes de TI. Para baixar a ferramenta de depuração IPCDump, visite https://github.com/guardicore/ipcdump.

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São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro de 2021Economia 3

D - Agentes de ViagensA 43ª Aviesp Expo, principal feira de turismo do interior paulista, será realizada nos dias 30 de junho e 01 de julho, quarta e quinta-feira, no hotel Monte Real, em Águas de Lindóia. O tema escolhido para este ano é “Reencontro”. Como já é uma tradição da Aviesp Expo, a feira será realizada com o objetivo de fortalecer o relacionamento e a promoção de novos negócios entre agentes de viagens e os principais fornecedores do setor. A feira marcará este reencontro com o mercado, fornecedores, agentes e amigos. Com a volta das viagens e dos negócios, o Turismo também vai reencontrar o seu lugar no mundo após praticamente um ano de queda. A Expo vai contribuir para acelerar esta retomada. Mais informações pelo e-mail: (aviespexpo@aviesp.org.br).

E - Ferramentas de Qualidade O Centro Avançado de Análise de Dados do Campus Sorocaba da UFS-Car está com inscrições abertas para o curso Regular de Ferramentas da Qualidade. A formação objetiva capacitar os participantes no uso de Ferramentas da Qualidade para o centro. As aulas serão realizadas das 9h às 12h, em sábados alternados entre os dias 27 de março e 26 de junho, no Campus Sorocaba; as aulas poderão ser a distância, caso seja mantido o período de isolamento social. A realização do curso garante um certificado de 20 horas emitido pela UFSCar. As inscrições devem ser feitas via formulário eletrônico, disponível no site (www.ceaadsor.ufscar.br).

F - Recrutamento de TalentosA Stone, empresa de tecnologia financeira, abre as inscrições da 13ª edição do Recruta Stone. No programa de recrutamento de talentos, a companhia utiliza uma proposta diferente das seleções tradicionais, priorizando um recrutamento inovador nas etapas iniciais e se aprofun-dando na trajetória individual de cada candidato nas fases seguintes. O Recruta, que tem como objetivo encontrar os melhores talentos do Brasil, é considerado a maior porta de entrada para a companhia: na sua última edição, foram mais de 100 mil inscritos e, além das três ven-cedoras, mais de 800 pessoas foram contratadas. Sem pré-requisitos, para se inscrever basta acessar o site (https://www.recrutastone.com.br/) até o dia 4 de março.

G - Eletropostos em EstacionamentosA Volvo Car Brasil, líder em eletrificação de veículos plug-in hybrid, se une ao projeto Ecovaga, uma iniciativa idealizada entre a Estapar, a maior rede de estacionamentos do País, e a Enel X, empresa de soluções

A - Cartas de AmorUma ação inédita permite que pessoas façam as suas mensagens de amor viajarem para além dos limites da órbita terrestre. O aplicativo de relacionamentos AdoteUmCara enviará 1.000 cartas de amor para o espaço. A ideia é que os românticos de plantão escrevam uma carta que viajará pelo espaço e que retornará à Terra repleta da magia do universo. No final dessa odisseia, a tão amada (e sortuda) pessoa destinatária receberá a mensagem na sua caixa de correio. Cada carta viajará mais de 100 milhões de quilômetros pelo espaço. O envio das cartas será realizado pelo foguete Falcon 9, da SpaceX, e está previsto para acontecer em novembro. Qualquer pessoa com mais de 18 anos pode enviar a sua carta por meio de uma plataforma dedicada para essa ação, no endereço (adoteumcara.com.br/cosmic).

B - Botânica para ProfessoresO Instituto de Biociências da USP oferece o curso online “A Botânica no Cotidiano” para professores do ensino básico, entre 12 de abril e 28 de junho. Desmistificar o ensino de botânica, estimular professores da educação básica no desenvolvimento de diferentes estratégias didáticas e realizar reflexões acerca do significado de aulas práticas são alguns dos objetivos do curso. O público-alvo são professores que lecionam na educação básica, tanto da rede pública como privada, das áreas de ciências ou biologia. Serão abordados aspectos teóricos e práticos da botânica, morfologia floral, ciclos de vida, usos e aplicações das plantas pelo homem, na alimentação, por exemplo, na cosmética e na higiene. Mais informações em: (https://bit.ly/3pihJ6t).

C - Serviços FinanceirosA Stone, empresa de tecnologia em serviços financeiros, tem novas oportunidades de emprego abertas na Zona Norte da cidade de São Paulo. As vagas são para o time comercial externo da fintech que busca pessoas alinhadas à sua cultura e que queiram transformar o setor de meios de pagamentos no Brasil. Não há data limite para realizar a inscrição no portal. As vagas contam com salário fixo + va-riável relacionada ao cumprimento de metas. Além disso, a empresa oferece vale alimentação e refeição, vale transporte, seguro saúde e odontológico, seguro de vida, auxílio creche e auxílio academia. O processo de contratação inclui testes online e entrevistas por videoconferência e não haverá a etapa presencial para conhecer as instalações da empresa, nesse primeiro momento. Inscrições: (https://jornada.stone.com.br/formulario/stonecomercialmf?gh_ji-d=4212216003&gh_src=b5f45a453us).

energéticas da Enel. A Ecovaga é uma rede integrada com 250 estações de recarga em cerca de cem pontos premium de estacionamentos da Estapar nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste e DF. Os equipamentos trazem a tecnologia da Enel X e fornecem um carregamento inteligen-te, abastecendo 80% da bateria de um veículo elétrico em três horas. O diferencial é a experiência proporcionada ao cliente. O consumidor poderá, em tempo real, visualizar os pontos disponíveis, dirigir-se até o local e recarregar seu veículo em poucos minutos.

H - Sucesso do AssociativismoA história de sucesso com um modelo diferente de gestão é o que a administradora de redes associativistas de farmácias Farmarcas está disponibilizando para os leitores, com o lançamento do livro ‘De zero a mil drogarias em 7 anos’, escrito por Renata D’Elia. A obra vai além de contar a história de uma empresa, mostrando um modelo de negócio e gestão que vem apresentando grande sucesso e que preza pela va-lorização das pessoas e seus objetivos. Hoje, seu modelo de negócios e seus resultados desafiam os grandes players tradicionais, provando também que é possível vencer fora do modelo capitalista mais preda-tório, levando prosperidade real a seus associados em todo o Brasil. O livro tem distribuição gratuita, bastando solicitar o envio pelo correio no site (www.livro.farmarcas.com.br), mas também pode ser acessado por todos os interessados por meio de ebook e audiolivro.

I - Programa de TraineesA Pipefy, startup de gerenciamento de processos, presente em mais de 150 países, anuncia a abertura de mais uma edição de seu tradicional programa de trainees, o Young Guns. A empresa junto à Transempre-gos, maior banco de dados de currículos, oferece vagas para aumentar a diversidade e criar oportunidades. Candidatos de todo Brasil podem se inscrever. Para participar, não há formação específica, e podem se candidatar graduandos, recém-formados ou quem está em fase de tran-sição de carreira. Os principais requisitos são paixão por vendas e desejo de causar impacto. A empresa acredita no empoderamento profissional para mudanças através do produto. As inscrições permanece abertas até o prpóximo dia 21, pelo site do programa: (https://www.pipefy.com/young-guns-business/).

J - Visita SurpresaCom o objetivo de planejar algumas de suas atividades para o início do ano letivo e o período de adaptação da Educação Infantil de forma diferenciada, o Colégio Marista Arquidiocesano, em São Paulo, está indo até a casa dos seus alunos. A ação, chamada “Arqui Maristinha na sua casa”, em alusão ao nome do novo espaço destinado para a Educação Infantil do Colégio, consiste em promover o primeiro contato da professora com as crianças do Infantil 2 e 3, não na escola, mas na casa da família de cada uma. A vi-sita é previamente combinada com os pais e segue todos os protocolos de segurança. Assim, é dado início à construção dos vínculos afetivos, aspecto fundamental para o período de adaptação da criança ao universo escolar, que faz parte do crescimento social e emocional. A partir dessa interação, é que as professoras iniciarão o contato diário online e presencial.

A importância da defesa pessoal no combate à violência

feminina

A violência contra mulheres é um tema urgente. O Brasil ocupa o quinto lugar em um ranking de 83 nações que mais matam mulheres

Durante a pandemia, este tipo de situação no Brasil foi escanca-

rada e teve um assustador aumento, segundo dados do Ministério da Mulher, da Família e dos Direitos Humanos. Em comparação com abril de 2019, vimos um aumento de 40% nas de-núncias de violência contra a mulher.

Já um levantamento do Fórum Brasileiro de Segu-rança Pública em parceria com a empresa Decode, revelou um aumento de 431% em relatos de brigas de casal por vizinhos em redes sociais entre fevereiro e abril do ano passado. Com isso em vista, é cada vez maior o número de iniciati-vas em prol da promoção da defesa pessoal voltada para o público feminino.

Neste contexto, a Federa-ção Sul Americana de Krav Maga, única representante oficial da defesa pessoal israelense no Brasil, e que detém a marca Krav Maga, realiza constantemente, eventos online e presen-ciais gratuitos direcionados a mulheres que querem aprender a se defender num momento de necessidade.

O objetivo dessas ini-ciativas é mostrar para as mulheres que é possível se defender e se prevenir da violência. Como? Mudando a sua relação com o medo, adquirindo autoconfiança e conhecendo as técnicas de defesa pessoal que foram criadas na década de 40 para que qualquer pessoa, independente de porte físi-co, idade, ou sexo pudesse se defender de uma ou mais agressões, armados ou não.

Atualmente, 30% dos praticantes de Krav Maga da Federação são mulheres, que aprendem a superar obstáculos físicos e mentais. Nas aulas, elas adquirem coragem e confiança em si mesmas, tornam-se mais atentas, ganham equilíbrio emocional e mudam a pos-tura frente ao medo.

Muito mais do que a de-fesa pessoal, o treinamento orientado por profissionais qualificados transmite aos praticantes as diversas pos-sibilidades de defesa, além de oferecer a capacidade de controlar as emoções, o medo e a reação, para que a pessoa possa se livrar da agressão de forma segura.

Neste momento, nada mais positivo do que en-frentar a realidade e mudar a situação, mas sempre com o apoio de pessoas prepa-radas.

(*) - É Grão Mestre e o introdutor do Krav Maga na América Latina, além

de presidente da Federação Sul Americana de Krav Maga.

Kobi Lichtenstein (*)

É o oitavo mês consecutivo de crescimento, após as quedas de março e abril devido a pandemia.

É o oitavo mês consecu-tivo de crescimento, após as quedas de

março e abril, devido às me-didas de isolamento social necessárias para o enfrenta-mento da pandemia da Co-vid-19. O Índice de Atividade Econômica do Banco Central (IBC-Br), dessazonalizado (ajustado para o período), apresentou expansão de 0,64% em dezembro em relação a novembro.

Na comparação com de-zembro de 2019, também houve aumento de 1,34% (sem ajuste para o período, já que a comparação é entre meses iguais). Entretanto, no acumulado do ano de

As emissões de dióxido de carbono (CO2) caíram 57% na comparação com o mês de janeiro de 2016.

Aumenta a inflação medida pelo IGP-10

Eike Batista é condenado

O empresário Eike Ba-tista foi condenado pela 3a Vara Criminal Federal do Rio de Janeiro a uma pena de 11 anos e 8 meses de prisão por crimes contra o mercado de capitais. A juíza Rosália Monteiro Fi-gueira condenou-o ainda a pagar uma multa de R$ 871 milhões pelos crimes de insider trading (uso de informação privilegia-da) e de manipulação de mercado.

Eike foi denunciado em 2014 sob a acusação de ter lucrado com a venda de ações de sua empresa OGX, através da ocul-tação, ao mercado, de informações negativas sobre a companhia. De acordo com o Ministério Público Federal (MPF), o empresário teria simulado a injeção de até US$ 1 bilhão na OGX para atrair investidores, incorrendo no crime de manipulação de mercado. A defesa de Eike negou que o empre-sário tenha feito uso de informações privilegiadas ou que tenha tentado ma-nipular o mercado (ABr).

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Atividade econômica teve alta de 0,64% em dezembro

A atividade econômica brasileira registrou alta em dezembro último, de acordo com dados divulgados na sexta-feira (12) pelo Banco Central (BC)

atividade dos três setores da economia: indústria, comér-cio e serviços e agropecuária, além do volume de impostos.

O indicador foi criado pelo Banco Central para tentar antecipar, por aproximação, a evolução da atividade econômica. Entretanto, o indicador oficial é o Produto Interno Bruto (PIB, soma dos bens e serviços produzi-dos no país), calculado pelo Instituto Brasileiro de Geo-grafia e Estatística (IBGE), que ainda será divulgado. A estimativa da equipe eco-nômica do governo federal é que o PIB deve registrar queda por volta de 4,5%, em 2020 (ABr).

2020, o indicador ficou ne-gativo em 4,05%. O IBC-Br é uma forma de avaliar a evolução da atividade eco-nômica brasileira e ajuda o

BC a tomar decisões sobre a taxa básica de juros, a Selic, definida atualmente em 2% ao ano. O índice incorpora informações sobre o nível de

Em janeiro, os ônibus que fazem o transporte público na cidade de São Paulo emi-tiram até 50% menos gases de efeito estufa e poluentes do ar do que em janeiro de 2016. A informação está no primeiro Boletim do Moni-tor de Ônibus São Paulo, que coleta dados sobre o sistema de transporte público. O boletim será di-vulgado a cada dois meses pelo Instituto de Energia e Meio Ambiente (Iema).

De acordo com o levan-tamento, as emissões de dióxido de carbono (CO2) caíram 57% na comparação com o mês de janeiro de 2016. Já as emissões de óxidos de nitrogênio (NOx) caíram 52% e, de material particulado, 71% na mesma base de comparação. Entre janeiro de 2016 e janeiro de 2021, a oferta de ônibus na capital paulista caiu 36%. Já a velocidade média dos ônibus ficou 8% maior nes-se período.

Isso, segundo o insti-tuto, pode ser explicado pela queda no número de passageiros já que, com menos tempo de filas nos

Frota de ônibus em São Paulo emitiu 50% menos poluentes

embarques, os ônibus di-minuem o tempo de parada nos pontos. Além disso, o aumento da velocidade pode ter sido derivado tam-bém da queda de veículos próprios circulando pela capital durante a pandemia do novo Coronavírus. Com os ônibus circulando com menos paradas ou menor congestionamento, os ve-ículos acabaram emitindo menos gases de efeito es-tufa e poluentes do ar pelo escapamento.

Por isso, diz o boletim, investir em faixas exclusivas e corredores de ônibus pode

ajudar a reduzir ainda mais as emissões de poluentes na cidade. “Os ônibus po-dem trafegar com maior fluidez e continuidade por meio de corredores ou mesmo faixas exclusivas, já que não competem por espaço viário com outros veículos, sobretudo com o automóvel. Dessa manei-ra, os ônibus ficam menos parados no trânsito e dimi-nuem o intervalo médio de suas viagens, o que também reduz suas emissões at-mosféricas”, disse Felipe Barcellos, pesquisador do Iema (ABr).

O Índice Geral de Preços – 10 (IGP-10) registrou inflação de 2,97% em fevereiro, taxa superior ao 1,33% de janeiro e ao 0,01% de fevereiro de 2020. Segundo a Fundação Getulio Vargas (FGV), com o resulta-do o IGP-10 acumula taxas de inflação de 4,35% no ano e de 28,17% em 12 meses.

O Índice de Preços ao Produ-

tor Amplo, que mede o atacado, subiu de 1,60% em janeiro para 3,90% em fevereiro. O Índice Nacional de Custo da Construção também subiu: de 0,76% em janeiro para 0,98% em fevereiro. Por outro lado, a inflação do Índice de Preços ao Consumidor, que mede o varejo, recuou de 0,59% em janeiro para 0,35% em fevereiro (ABr).

O que fazer com mais um megavazamento de dados pessoais?

Deu-se nestes últimos dias outro estrondoso vazamento de dados

Segundo a PSafe, empresa brasileira de cibersegurança,

comunicou as autoridades que se trata de mais de 102 milhões de contas de celulares disponíveis na deep ou dark web —uma camada da internet que não pode ser facilmente detectada por vetores de busca.

Ademais, identificou-se que tais dados inclusive já estavam disponíveis para a compra na dark web desde o dia 3 de fevereiro e incluí-am informações como CPF, número de celular, tipo de conta telefônica, minutos gastos em ligação e outros dados pessoais.

Ao todo, 102.828.814 de contas foram vazadas e, a princípio, acredita-se que pertencem a usuários das operadoras Claro e Vivo, cerca de 57 milhões de informações de contas telefônicas da Vivo e 46 milhões da Claro aproxi-madamente. As empresas citadas já se manifesta-ram e não reconhecem o vazamento e declaram que possuem robustos meios de segurança tec-nológica de proteção dos dados.

E agora? Será que to-dos nós podemos confiar nos tais “robustos meios” dessas empresas, que nos ligam e oferecem serviços e mais serviços todos os dias? O que ainda salta aos olhos é que os jornais destacam que o notável hacker estaria vendendo as informações individu-almente ou por pacotes, inicialmente ao valor de US$ 1 cada, mas com pre-ços ainda menores se os dados fossem adquiridos em grande quantidade.

Se observarmos os úl-timos meses, surgiram grandes empresas reno-madas como Facebook, WhasApp, Serasa Ex-perian, e agora Vivo e Claro em meio a temas de exposição de riscos de dados. E daí questiono como dormir tranquilo ou assegurar-se de que não estamos dentro destes riscos de uso escuso e ilegal? Ademais, podem estar cometendo ilícitos com nossos dados, além de comprometer nosso bolso.

Em nota oficial do dia 11, a Autoridade Nacio-nal de Proteção de Dados (ANPD) informou que está apurando tecnicamente as informações sobre o

incidente envolvendo o va-zamento de dados pessoais e que está tomando todas as providências cabíveis.

A autoridade oficiou ou-tros órgãos, como a Polícia Federal, a empresa que no-ticiou o fato e as empresas envolvidas, para investigar e auxiliar na apuração e na adoção de medidas de contenção e de mitigação de riscos relacionados aos dados pessoais dos pos-síveis afetados. Mas sem esperar o que virá dessas investigações temos que agir e aqui destaco algumas algumas dicas de proteção de senha mais segura:

1) criar uma senha lon-ga (com 16 caracteres ou mais) com combinação palavras aleatórias e ali-nhada a letras maiúsculas, números e símbolos; 2) usar uma senha diferente para cada site, ou seja, uma para a sua conta do Facebook, outra para o Instagram, outra para o e-mail pessoal, outra para o e-mail corporativo, dentre outros apps de compras; 3) use um gerador de senhas, criptografado e seguro para se prevenir de ataques e armazenar suas senhas dos aplicativos e sites que você gerou.

Existem ferramentas na web como o LastPass e Dashlane, algumas até gratuitas e 4) por fim ati-ve autenticação em duas etapas, procedimento que consiste em um código de seis dígitos que é enviado a você por SMS ou via um aplicativo depois que você digita a sua senha. Como um token do banco, ela é necessária para autenticar o login, neste caso você deve acessar os serviços de seus provedores e entender como proceder. Importante: não recomen-damos que você anote suas senhas em um papel ou em algum bloco de notas pela facilidade de acesso por outra pessoa ou para evitar eventual perda ou esquecimento do caderno em algum lugar.

Com mais medidas de proteção tecnológica nos seus dados pessoais, neste universo de alto risco de exposição, certamente você se sentirá mais segu-ro, uma vez que ainda não se dispõem de instrumen-tos legais viáveis e rápidos de responsabilização dos infratores ou de identifica-ção segura destes crimes cibernéticos.

(*) - Formada em Direito, Especialização em Direito

Empresarial pela FGV-SP e Direito Societário no Mackenzie,

é sócia fundadora da Carloni Advocacia Empresarial.

Thais Carloni (*)

www.netjen.com.brSão Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro de 20214

Mas apesar dos incenti-vos governamentais e isenção de impostos,

este pode ser um processo burocrático e que demanda vários procedimentos para que o resultado final seja efi-caz. Algumas simplificações já são ofertadas pela própria Receita e por softwares que se empenham em oferecer inovações tecnológicas que desburocratizam o processo. É o caso da Mainô - platafor-ma de gestão para COMEX e também de profissionais que atuam para aprimorar demandas inseridas nos diversos procedimentos téc-nicos da operação.

“No processo geral de exportação, muitos são os documentos que necessitam de cuidado e análise. Além disso, algumas etapas são essenciais para que a linha do tempo da exportação seja completa. Sendo assim, será possível entender qual a cronologia da emissão de do-cumentos e qual o momento correto para utilização do mesmo” comenta Eduardo Ferreira - CEO da Mainô e especialista em gestão de COMEX. Confira quais são as cinco fases essenciais: 1) Fase Comercial - Mo-

mento de negociação entre exportador e importador, envolven-do tarefas comerciais para exportação. Neste momento são emitidas a Fatura Proforma e Comercial Invoice.

2) Pré-Embarque - Após a definição comercial

Etapas e procedimentos para um processo assertivo na exportaçãoO dólar alto e a busca por novos mercados impulsionam as empresas a buscarem solos internacionais

No processo geral de exportação, muitos são os documentos que necessitam de cuidado e análise.

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sites especializados, reunir documentos e certificados para serem entregues ao cliente final. Essa en-trega pode ser feita por courrier ou por meio de caminhos digitais.

5) Cobrança - Etapa crucial para a finali-zação do processo e que pode ser realizada de diversas formas. É importante entender que receber valores do exterior é um processo burocrático e que de-manda pré-cadastros, ou seja, é preciso ficar atento com os prazos. Para facilitar esse pro-cesso a Mainô, oferece entre seus serviços a correspondência com algumas corretoras e bancos.

Por isso, entender melhor o mercado é o caminho cor-reto para que os resultados sejam completos e eficien-tes. Precisamos entender que apesar dos termos parecidos, cada documento tem a função de formalizar uma etapa da exportação. Erros na documentação po-dem gerar atrasos ou multas como a não apresentação do “packing list”. Dessa forma, o uso de sistemas especialistas nestes processos garantem a segurança necessária para o cumprimento correto da exportação. - Fonte e mais informações: (https://www.maino.com.br/).

estabelecida por am-bas as partes, é hora do planejamento logístico da operação. É hora de olhar para: escolha da transportadora; identi-ficação do terminal do contêiner para retirada do vazio; agendamento de ovação; contato com despachante aduanei-ro para iniciação do processo; modelo draft ao armador ou agente; liberação alfandegária; confirmação da estu-fagem; solicitação da programação ao porto para confirmação do embarque. Nesta etapa é preciso a emissão de NF-e de exportação, packing list e draft do BL.

3) Fase Aduaneira - Neste momento é ne-cessária a emissão da Declaração Única de Exportação, que deve ser emitida pelo expor-

tador ou despachante aduaneiro e então vin-culada à NF-e de ex-portação. Com isso, o despachante passará a acompanhar a parame-trização da carga, onde poderiam ser aponta-dos alguns resultados: mercadoria liberada para embarque (Canal Verde), necessidade de conferência docu-mental (Canal Laran-ja) e necessidade de conferência física das mercadorias (Canal Vermelho)

4) Pós-Embarque - Nes-te momento o ideal é garantir que a mer-cadoria vai chegar ao destino final. Apesar de todas as incertezas, com todos os passos sendo realizados de forma completa será possível conseguir uma garantia, para isso, o despachante aduanei-

Aumento dos serviços como pintura, hidráulica e marido de aluguel

que a indústria da construção civil deve se manter aquecida em 2021, podendo gerar mais de 200 mil oportunidades de emprego este ano. Acompanhando o crescimento do setor, o Triider pretende ampliar sua atuação e investir R$25 milhões em inovação até 2022, apostando também na geração de postos de trabalho.

A inovação já é um dos principais valores da startup por ser a primeira plataforma a acompanhar o serviço do início ao fim, intermediando todas as etapas, desde o orçamento, realização do serviço, garantia e até o paga-mento. Em meio à busca por conforto e comodidade por parte das pessoas com as reformas, nem o cliente e nem o profissional ficam desassistidos em nenhum momento e o processo flui de maneira mais estruturada, evitando, portanto, desentendimentos e transtornos. Fonte e mais informações: (www.triider.com.br).

A demanda por pequenas reformas e reparos ganhou força durante o isolamento social.

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ãoA demanda por pequenas reformas e reparos ganhou força durante o isolamento social e chegou a movimentar as perdas do setor da construção civil, em um primeiro momento da pandemia do Coronavírus. Dados do ICVA, indicador de varejo da Cielo, apontam que apenas entre 19 e 25 de julho de 2020 o faturamento com materiais para pequenas obras teve alta de 33,1%.

A febre das reformas em casa ampliou o faturamento do setor da construção, especialmente das obras apeli-dadas de “formiguinha”, que são pequenos reparos feitos por profissionais autônomos ou independentes. É neste setor que atua a Triider, plataforma de serviços de manu-tenção e reforma que conecta clientes com profissionais especializados.

A startup apostou na crescente demanda do setor e criou uma plataforma que conecta clientes com profissionais especializados em diversas áreas como elétrica, pintura, hidráulica, instaladores, marido de aluguel, assistência técnica, entre outros serviços. Desde a sua criação em 2016, o Triider já realizou mais de 40 mil operações em importantes regiões do Sul do Brasil.

Atualmente, a startup expandiu suas operações em ca-pitais como Curitiba, São Paulo, Belo Horizonte e Brasília. Os números gerados quanto ao impacto no setor também movimentaram a construção civil e a geração de postos de trabalho nas capitais onde a startup atua.

De acordo com dados do Banco Nacional de Empregos (BNE), até novembro, houve aumento de 37% no número de vagas de construção civil em comparação com o mesmo período de 2019. Já a pesquisa mais recente, divulgada pelo IBGE, no fim de 2020, registrou o setor da construção civil como o setor que teve maior alta, com 10,7%.

Quanto às projeções do setor, especialistas asseguram

João Gabriel Barreto (*)

A crise causada pela pandemia to-mou proporções maiores em função do impacto político e econômico, gerando cenários incertos às pessoas e às organizações.

Vimos o crescimento da criminali-dade como um dos indicadores que reforçou essas mudanças porque, na segurança, a necessidade de adapta-ção foi instantânea justamente por ser um dos setores considerados essenciais pelas autoridades.

Consequentemente, as novas de-mandas impulsionaram a transfor-mação digital na área de segurança empresarial.

Este movimento, que ocorria num ritmo mais lento, passou a seguir

um curso acelerado. Neste sentido, é importante estar atento para que as ações não se voltem apenas para a criação de uma estrutura amplamente tecnológica, que efetivamente não traz os resultados esperados.

Passamos a perceber inúmeros movimentos de inovação, tais como os softwares de Inteligência Artificial, que analisam sons e imagens; as câmeras térmicas ou com altíssima resolução, que ajudam nos contro-les de acessos; os novos modelos de biometrias digitais sem contato físico; assim como a utilização de drones com voos autônomos, entre outras iniciativas que ampliam a automação nos processos de segurança.

Porém, é importante salientar que as tecnologias são meios para alcançar

a inovação. O mercado de seguran-ça acabou focando na aquisição de equipamentos mais tecnológicos em diversas modalidades comerciais como venda, locação ou comodato, mas não se preocupou em promover a integração necessária para explorar todas as opções de novos sistemas disponibilizados.

Consequentemente, um projeto frustrado diante de tanta tecnolo-gia acaba ocasionando na perda de imagem ou na má reputação dos fabricantes, além de falhas operacio-nais dos profissionais de segurança. Como resultado, há um aumento no custo das empresas contratantes sem conseguir ao menos atingir parte dos resultados esperados. Então, como quebrar este paradigma?

O mercado precisa entender sobre a importância da adesão a soluções integradas com enfoque consultivo, que envolve considerar o diagnóstico de vulnerabilidades, a classificação dos riscos e a priorização do seu tra-tamento. Para alcançar esse modelo efetivo, é preciso buscar qualificação nos profissionais de segurança, assim como tecnologias customizadas e gestão da operação.

Para a jornada de inovação desen-volver ou otimizar processos gerando receita ou economia, é preciso consi-derar no planejamento de segurança o equilíbrio entre elementos como informações, tecnologia, pessoas, processos e gestão contínua. Com este processo definido, é possível repensar a estratégia de segurança

a partir de um novo prisma que envolve qualificar pessoas e alinhar a aplicação tecnológica ideal aos mais diversos riscos, inclusive com o aproveitamento da infraestrutura para tornar a rotina e os negócios mais seguros.

Tudo isso faz parte da nova Segu-rança Exponencial, que já chegou. Neste quesito, esteja aberto às ino-vações, porém, não se esqueça que elas precisam fazer parte de uma análise especialista para que, de fato, funcione sem que se criem estruturas robustas, caras e que, no final do dia, não são efetivas.

(*) - É consultor sênior de Segurança Empresarial na ICTS Security, consultoria de

operações em segurança, de origem israelense (www.ictssecurity.com.br).

Transformação digital na segurança: como inovar os processos?

netjen@netjen.com.br

5www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro de 2021

DIGIGRAF DISTRIBUIDORA COMÉRCIO E SERVIÇOS S.A.CNPJ/MF: 54.472.956/0001-15 - NIRE: 35.300.337.328Edital de Convocação de Assembleia Geral Ordinária

Ficam convocados, na forma da lei, os Srs. acionistas da Companhia Digigraf Distribuidora Comércio e Serviços S.A., para se reuni-rem em AGO a ser realizada às 9h30, do dia 09.03.2021, na sede social localizada na Rua Soares de Avelar, nº 894, bairro Vila Guara-ni, São Paulo/SP, a m de deliberarem sobre as seguintes matérias: (i) tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e votar as demonstrações nanceiras relativas ao exercício social encerrado em 31/12/2020; (ii) deliberação da proposta de destinação do re-sultado do exercício de 2020; e (iii) eleição dos membros da Diretoria. Diretor Presidente: Antônio Francisco da Rita Leal.

Terminal Químico de Aratú S.A. - TEQUIMARCNPJ nº 14.688.220/0016-40 – NIRE 35.300.492.897

Ata de Assembleia Geral ExtraordináriaData, Hora e Local: 01 de junho de 2020, às 14 horas, na sede social da Terminal Químico de Aratú S.A. -Tequimar (“Companhia”), localizada na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, nº 1.343, 4º andar, na Cidade e Es-tado de São Paulo. Presença: Compareceram à Assembleia: (i) acionistas titulares de mais de ¾ (trêsquartos) das ações do capital social; e (ii) Diretores da Companhia. Publicações: Edital de Convocação:Publicado no Diário Oficial do Estado de SP e no jornal “Empresas & Negócios” nas edições de 23, 27 e 28de maio de 2020. Mesa: Décio de Sampaio Amaral - Presidente. Cristiane Silva Leite - Secretária. Ordemdo Dia e Deliberações: 1. Preliminarmente, foi autorizada, pelo voto dos acionistas presentes da Compa-nhia, representando a totalidade do capital social votante, a lavratura da presente ata em forma de sumáriodos fatos ocorridos nos termos do § 1º do artigo 130 da Lei das Sociedades por Ações. 2. Os acionistastomaram conhecimento da carta de renúncia apresentada pelo Sr. Marcelo de Brito Neme ao cargo de Di-retor que ocupava nesta Companhia, para o qual foi eleito na Ata de Assembleia Geral Extraordinária reali-zada em 02 de janeiro de 2019 e respectiva reeleição na Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária reali-zada em 30 de abril de 2019. O Sr. Marcelo de Brito Neme ressaltou que a renúncia apresentada surtiu efei-tos a partir de 24 de abril de 2020, data em que passou a não exercer mais as atividades inerentes ao cargode Diretor da Companhia. 2.1. Diante do pedido de renúncia apresentado, os acionistas externaram votos deagradecimento pela dedicação do Diretor, que ora renuncia, no desempenho de suas funções, que se en-contra anexo ao presente documento. 3. Em decorrência da renúncia mencionada no item 2 acima, os acio-nistas aprovam a eleição do Sr. Flavio Machado Jacociunas, brasileiro, casado, engenheiro, portador daCédula de Identidade RG nº 8020980838 SSP/RS e inscrito no CPF/ME sob o nº 40108732053, com endere-ço comercial na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, nº 1.343, Bela Vista, na Cidade e Estado de São Paulo,CEP 01317-910, para o cargo de Diretor da Companhia a partir desta data. 3.1. O mandato do Sr. FlavioMachado Jacociunas como Diretor da Companhia iniciará nesta data, mediante a assinatura do termo deposse, e vigorará pelo prazo remanescente dos demais membros da Diretoria em exercício, qual seja, até arealização da Assembleia Geral Ordinária de 2021, que examinará os documentos de que trata o artigo 133da Lei nº 6.404/76, referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2020. 3.2. Consultadoanteriormente, o Sr. Flavia Machado Jacociunas declara que (a) não está incurso em qualquer delito queo impeça de exercer as atividades do cargo para o qual foi designado; (b) não ocupa cargos em socieda-des que possam ser consideradas concorrentes da Companhia no mercado em que atua; e (c) não teminteresse conflitante com a Companhia, de acordo com o artigo 147 da Lei nº 6.404/76, nos termos da de-claração anexa ao presente documento. 4. Em razão das deliberações constantes nos itens acima, os aci-onistas decidem ratificar a atual composição da Diretoria da Companhia, todos com mandato até a realiza-ção da Assembleia Geral Ordinária de 2021, que examinar os documentos a que se refere o artigo 133 daLei nº 6.404/76, pertinentes ao exercício social de 2020, qual seja: Como Presidente: • Décio de SampaioAmaral, brasileiro, casado, engenheiro, portador da Cédula de Identidade RG nº 11.621.893-9 - SSP/SP einscrito no CPF/ME sob o nº 081.286.298-83; Como Diretores: • Cristiane Silva Leite, brasileira, casadano regime de comunhão parcial de bens, economista, portadora do RG nº21.842.773-6 SSP/SP, inscrita noCPF/ME sob o nº 114.706.378-80; • Helano Pereira Gomes, brasileiro, casado no regime de comunhãoparcial de bens, engenheiro de produção, portador do RG nº 735.951 SSP/RN, inscrito no CPF/ME sob onº 423.159.804-53; e • Flavio Machado Jacociunas, brasileiro, casado, engenheiro, portador da Cédulade Identidade RG nº 80.209.808-38 SSP/RS e inscrito no CPF/ME sob o nº 40108732053. 4.1. Todos osDiretores possuem endereço comercial na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, nº 1.343, 9º andar, Bela Vista,na Cidade e Estado de São Paulo, CEP 01317-910. Nada mais havendo a tratar, foram encerrados os tra-balhos e lavrada a presente ata que, lida e aprovada, foi assinada pelos presentes. aa) Ultracargo Opera-ções Logísticas e Participações Ltda., na qualidade de acionista; Décio de Sampaio Amaral, na qua-lidade de Presidente e Presidente da Mesa; Cristiane Silva Leite, na qualidade de Diretora e Secretáriada Mesa. Certifico que a presente é cópia fiel da ata lavrada em livro próprio. Cristiane Silva Leite – Secretá-ria. Secretaria de Desenvolvimento Econômico. Certifico o registro sob nº 41.908/21-1, em 29.01.2021.Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Terminal Químico de Aratú S.A. - TEQUIMARCNPJ nº 14.688.220/0016-40 – NIRE 35.300.492.897

Ata de Reunião de DiretoriaData, Hora e Local: 13 de julho de 2020, às 17 horas, na sede social da Terminal Químico de Aratú S.A. -TEQUIMAR (“Companhia”), localizada na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, nº 1.343, 4º andar, bairro daBela Vista, na Cidade e Estado de São Paulo, CEP 01317-910. Presença: Membros da Diretoria, abaixoassinados, incluídas as participações telefônicas. Mesa: Décio de Sampaio Amaral - Presidente. HelanoPereira Gomes - Secretário. Deliberação: 1. Os Diretores tomaram conhecimento da carta de renúnciaapresentada pela Sra. Cristiane Silva Leite ao cargo de Diretora que ocupava nesta Companhia, para oqual foi eleita na Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária realizada em 30 de abril de 2019. A Sra.Cristiane Silva Leite ressaltou que a renúncia apresentada surtiria efeitos a partir desta data, data em quepassou a não exercer mais as atividades inerentes ao cargo de Diretora da Companhia, sendo declarado ocargo vago até a eleição de seu substituto. 1.1. Diante do pedido de renúncia apresentado, os Diretoresexternaram votos de agradecimento pela dedicação da Diretora, que ora renuncia, no desempenho desuas funções. 2. Em razão da deliberação constante no item acima, os Diretores decidem ratificar a atualcomposição da Diretoria da Companhia, todos com mandato até a realização da Assembleia Geral Ordi-nária de 2021, que examinar os documentos a que se refere o artigo 133 da Lei nº 6.404/76, pertinentes aoexercício social de 2020, qual seja: Como Presidente: • Décio de Sampaio Amaral, brasileiro, casado,engenheiro, portador da Cédula de Identidade RG nº 11.621.893-9 - SSP/SP e inscrito no CPF/ME sob onº 081.286.298-83; Como Diretores: • Helano Pereira Gomes, brasileiro, casado no regime de comunhãoparcial de bens, engenheiro de produção, portador do RG nº 735.951 SSP/RN, inscrito no CPF/ME sob onº 423.159.804-53; e • Flavio Machado Jacociunas, brasileiro, casado, engenheiro, portador da Cédulade Identidade RG nº 80.209.808-38 SSP/RS e inscrito no CPF/ME sob o nº 40108732053. 2.1. Todos osDiretores possuem endereço comercial na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, nº 1.343, 9º andar, Bela Vista,na Cidade e Estado de São Paulo, CEP 01317-910. Nada mais havendo a tratar, foram encerrados os tra-balhos e lavrada a presente ata que, lida e aprovada, foi assinada pelos membros da Diretoria presentes.aa) Décio de Sampaio Amaral, na qualidade de Presidente e Presidente da Mesa; Helano Pereira Go-mes, na qualidade de Secretário da Mesa e Diretor; Flavio Machado Jacociunas, na qualidade de Di-retor. Certifico que a presente é cópia fiel da ata lavrada em livro próprio. Helano Pereira Gomes - Secre-tário. Secretaria de Desenvolvimento Econômico. Certifico o registro sob nº 84.422/21-0, em 08.02.2021.Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Fernanda Carlos Borges (Org) – Ágora – Para celebrar os cem anos do nascimento do aclamado, polêmico – “Bebê não existe sem mamãe, todavia, não existe nada pior para ele do que a mamãe” – e

sempre pertinaz em busca de soluções para problemas pessoais e familiares, do querido até por desafetos: José Angelo Gaiarsa , O Dr. Gaiarsa, o Zézinho de Santo André, que por muito tempo visitou lares brasileiros através da mídia impressa e televisiva. Seus inúmeros livros, até hoje embasam teses e soluções diárias. De caráter irretocável, sempre pronto ao atendimento de quem o procurasse, foi por muito tempo o bálsamo de almas. A dra. Fernanda convidou excelentes profissionais da área de saúde para depoimentos e suas experiências. Homenagem justíssima, relevantemente oportuna!

O Legado de J. A. Gaiarsa

Regina Brito – Camila Giudice (Ilustr) – Matarazzo - Uns gatinhos espertos e levados são os protagonistas dessa historinha que pretende eviden-ciar como os bichanos e creio, cachorros também,

sentem-se quando sozinhos em casa, confinados, sem a presença de humanos, particularmente aqueles aos quais dedicam afeição. Em suma, uma ode de amor aos felinos, que sempre são umas gracinhas. Em frases rimadas e boas ilustrações, as crianças irão adorar e provavelmente os adultos idem.

Quando os Gatos Conversam com Você

Pedro Pazelli – Livro Lindo – O mestre das comunicações, em todos seus níveis, incluídos te-atro e cinema de animação, resolveu, literalmente ensinar às pessoas que se envolvem com outras – e

quem não? – no âmbito comercial especificamente. Por mais óbvio que possa parecer o bom atendimento seja presencial ou a distância é o que garantirá a sobrevivência de qualquer negócio. Todavia, carece ainda de alguns, digamos, ajustes. O mestre vai fundo nessa questão. Nada ou pouco lhe escapa. Desde um “alô”, até o finalizar de um diálogo comercial, tele-fônico por exemplo, detalhes esmiuçados são apresentados de forma leve, quase lúdica, sem perder sua natureza séria. Sua relevância é patente para fidelizar clientela, sonho dourado de qualquer empresa e ou vendedor. De fato, o sub título da obra é totalmente condizente. Sucesso!

Qualidade não é Vaidade: Manual de qualidade no atendimento

Zezé Pedroza – Kimera – Um drama, lastreado em fatos reais, vividos pela própria autora. Trata de uma pessoa vitimada aos doze anos de idade, por incêndio num circo. O fato deixou-lhe indeléveis marcas, pelo corpo e alma. Um emocionante e belo

exemplo de superação, sem lágrimas ou subserviência às ocor-rências. Sua vingança: escrever , escrever muito, e olha que a professora, faz isso otimamente! Bem que poderia ser fruto de documentário e curta metragem.

Vida em Chamas

Assista ao programa Livros em Revista. Um canal repleto

de novidades do universo literário. Entretenimento

garantido!

Com apresentação de Ralph Peter.

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Livros em RevistaRalph Peter (ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br)

Carbon Empreendimento Imobiliário Ltda.CNPJ/MF n.º 20.936.677/0001-43 - NIRE: 35.228.644.002

Ata de Reunião de Sócios da Realizada em 11 de fevereiro de 2021.Data, Local e Hora: No dia 11/02/2021, às 11 hs, na sede, localizada na Cidade de São Paulo, Estado de SP, Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, n.º 360, 4º andar, sala 51, Vila Nova Conceição, São Paulo - SP, CEP 04543-000. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade. Mesa: Abrão Muszkat, como presidente; e David Leon Rubinsohn, como secretário. Ordem do Dia: Deliberar a redução de capital social da Sociedade no valor total de R$ 1.000.000,00. Deliberações: Os sócios decidem consignar que o capital social é excessivo com relação ao objeto da Sociedade e aprovaram, por unanimidade de votos, a redução do capital social total em R$ 1.000.000,00, sendo que o capital social total atualmente é de R$ 6.932.553,70 passará a ser, após a redução, de R$ 5.932.553,70. O valor a ser reduzido do capital social será distribuído da seguinte forma entre os sócios: You Inc Incorporadora e Participações S.A. recebe R$ 400.000,00; Faray S.A. recebe R$ 500.000,00. Tambaqui Participações SPE Ltda. recebe R$ 100.000,00. A ata desta reunião deverá ser publicada para eventual manifestação de credores den-tro de 90 dias de sua publicação. Após tal prazo, os sócios deverão celebrar a Alteração do Contrato Social da Sociedade para aprovar de forma definitiva e efetivar a redução de capital ora aprovada, nos termos do Artigo 1.084 do Código Civil. Encerramento: Nada mais, lavrou-se a ata. São Paulo, 11 de fevereiro de 2021. Mesa: Abrão Muszkat - Presidente; David Leon Rubinsohn - Secretário. Sócios: You Inc Incorporadora e Participações S.A. Abrão Muszkat - Diretor, David Leon Rubinsohn - Diretor; Faray S.A., Eduardo Martins Ribeiro - Procura-dor, Rodney Cherine Chalaby - Procurador; Tambaqui Participações Spe Ltda., Pedro Farjala Rocha - Diretor.

As pessoas pagam contas, transferem dinheiro e contratam

empréstimos sem precisar ir ao banco. Estudam e fazem provas sem precisar ir à esco-la. Se reúnem com parceiros de trabalho e clientes sem precisar sair de casa. Nesse período recente cresceram demais os serviços de en-tretenimento. As pessoas compram músicas, filmes, palestras e até peças de teatro - tudo online.

Farmácia, supermercado e delivery de comida são cam-peões nas contas de cartão de crédito. Mas tudo isso tem um preço: segurança. Segundo Adriano Filadoro (*), toda essa conveniência que o mundo digital pro-porciona tem seus riscos. “Se, por um lado, existem aqueles fanfarrões prontos para capturar e divulgar fo-tos íntimas de famosos nas redes, por outro lado, existe até mesmo a possibilidade de se contratar serviços que infectam computadores de grandes corporações com o objetivo de enfraquecer a concorrência.

Não se trata mais de ‘se’ os seus dados serão violados, mas de ‘quando’ isso vai

Uma pessoa pode não recuperar fotos ou documentos que não contavam com back-up ou armazenamento na nuvem.

O risco cibernético se tornou um problema ainda mais relevante dado o momento em que estamos vivendo.

Estamos na 42ª posição do ranking de 50 países avaliados, com respeito ao nível de conhecimento atual sobre risco cibernético de suas populações e a relevância das iniciativas para promover educação e treinamento sobre esse tipo de risco no futuro - de acordo com o estudo global Cyber Risk Literacy and Education Index (Índice de Educação em Risco Cibernético), produzido pela consultoria Oliver Wyman.

Para compor o ranking, a consultoria analisou cinco crité-rios: (1) a motivação da população em geral em termos de boas práticas de segurança cibernética; (2) políticas públi-cas para melhorar o conhecimento em riscos cibernéticos; (3) como os sistemas educacionais abordam o tema; (4) as estratégias das empresas para melhorar as habilidades em riscos cibernéticos de seus funcionários; (5) e a inclusão digital da população, principalmente os mais vulneráveis a esses riscos como os idosos.

De acordo com o estudo, Suíça, Cingapura, Reino Unido, Austrália, Holanda, Canadá, Estônia, Israel, Irlanda e Estados Unidos lideram o ranking. Além de terem uma boa pontuação em todos os fatores analisados (por exemplo, uso de internet em escolas, pessoas certificadas em segurança cibernética e existência de políticas públicas relevantes), essas nações são as que melhor integram o tema do risco cibernético em seus sistemas educacionais, no mercado de trabalho e em políticas governamentais.

“O risco cibernético se tornou um problema ainda mais relevante dado o momento em que estamos vivendo, com mais pessoas trabalhando a partir de suas casas e fazendo mais compras online - atividades que, se realizadas sem boas práticas de segurança, podem causar sérios problemas, como, por exemplo, perdas financeiras.” diz Rodrigo Gouvea, diretor da área de Digital da Oliver Wyman no Brasil.

“Iniciativas amplas para conscientização da população sobre esse tipo de risco são fundamentais”, complemen-ta. Os países incluídos no ranking foram selecionados de acordo com a sua influência econômica, política, cultural

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Segurança digital ainda esbarra no comportamento das pessoasO ano de 2020 foi marcado não somente pela pandemia, mas também pela aceleração da transformação digital. Com empresas trabalhando em sistema home office, o mundo se tornou ainda mais online

empresas ainda têm de fazer um trabalho intenso de cons-cientização junto à sua força de trabalho. “Podemos limi-tar o acesso dos notebooks de uma empresa a sites de conteúdo adulto ou inapro-priados. Podemos, também, monitorar o tráfego de uma empresa para detectar qual máquina é responsável por tornar todos os processos mais lentos. Podemos até mesmo interceptar más condutas individuais.

Mas a mensagem mais importante ainda é: fique longe do ‘clique aqui’. É nes-se segundo antes da pessoa apertar a tecla que deve falar mais alto o bom senso. Ou seja, ninguém deve ser tão ingênuo a ponto de achar que pode levar vantagem clicando num link enviado por e-mail. Tudo isso pode ser checado nos aplicativos das empresas, sem precisar clicar em links maliciosos. É através do convencimento das pessoas que as ferramen-tas disponíveis para evitar perdas e danos se tornam fortes aliadas”.

(*) - É diretor-presidente da Online Data Cloud - empresa especializada em nuvem, com 25 anos de atuação

(www.onlinedatacloud.com.br).

acontecer. Mais importan-te: pessoas e empresas têm que se perguntar quanto de informação estão dispostos a perder”. Filadoro diz que, ainda que a indústria de TI esteja atenta às movimenta-ções fraudulentas, havendo várias soluções de acordo com necessidades específi-cas, há que se levar em conta que se trata de uma briga de gato e rato. Ou seja, hackers estão sempre tentando invadir sistemas. Quando conseguem, é preciso um tempo para recuperar as informações perdidas.

“Uma pessoa pode não

recuperar fotos ou docu-mentos que não contavam com back-up ou armaze-namento na nuvem. Uma empresa pode passar um dia todo offline até que se possa restaurar o sistema. Mas há negócios que não dispõem sequer de dez minutos fora do ar, caso contrário a per-da financeira - bem como reputacional - é imensa. É o status das informações que determina o ponto de recuperação”.

Para o executivo, além de contar com inúmeras solu-ções de backup na nuvem e recuperação de desastres, as

PREFEITURA MUNICIPAL DE VARGEM GRANDE DO SUL – UASG 987231

Aviso de ABERTURA de Licitação – Pregão Eletrônico nº. 010/2021; Objeto: aquisição de peças automotivas novas para manutenção e reparos de veículos diesel linha leve - Entrega das Propostas: a partir de 17/02/2021 às 08h00 no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Data de Abertura das Propostas: 04/03/2021 às 09h00 no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Edital disponível no site supra e na página eletrônica do município: https://www.licitacao.vgsul.sp.gov.br - Informações pelo e-mail: licitacao@vgsul.sp.gov.br;

Carlos Eduardo Martins – Diretor de Licitações e Compras

PREFEITURA MUNICIPAL DE VARGEM GRANDE DO SUL – UASG 987231

Aviso de ABERTURA de Licitação – Pregão Eletrônico nº. 011/2021; Objeto: execução de serviços de pintura do prédio da EMEB Nair Bolonha, com fornecimento de materiais, mão de obra e equipamentos necessários - Entrega das Propostas: a partir de 18/02/2021 às 08h00 no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Data de Abertura das Propostas: 04/03/2021 às 09h00 no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Edital disponível no site supra e na página eletrônica do município: https://www.licitacao.vgsul.sp.gov.br - Informações pelo e-mail: licitacao@vgsul.sp.gov.br;

Carlos Eduardo Martins – Diretor de Licitações e Compras

Brasil está na 42ª posição em ranking de educação digital

ou militar na sua região; se são desenvolvidos ou estão em desenvolvimento econômico; se tem infraestrutura para acesso amplo a computadores; disponibilidades de dados geográficos e pesquisas de opinião; e políticas pú-blicas com cronogramas de investimentos para educação e segurança digital.

O relatório enfatiza que embora quase 95% das questões de segurança cibernética possam ser atribuídas a erros humanos, tais como clicar acidentalmente num link malicioso, a maioria dos governos ainda não investiu o suficiente para educar os seus cidadãos sobre esses riscos. Por isso, a educação sobre riscos cibernéticos, juntamente com a educação financeira, é uma nova prioridade do século XXI para governos, insti-tuições educacionais, e empresas.

A educação sobre riscos cibernéticos é um tema em evo-lução. Os países que ocupam posições inferiores necessitam de uma estratégia nacional voltada para o assunto. Algumas nações em mercados emergentes estão apenas começando a identificar essa questão como uma preocupação nacional, destaca o relatório.

Fonte e mais informações: (www.oliverwyman.com).

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Matéria de capa

São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro de 20216

Marcone Siqueira (*)

Sem contar que uma estratégia sólida de inovação tem sido vista pelo mercado como ponto positivo no valuation das companhias. Uma das formas de avançar no tema é a

inovação aberta, um meio para a organização buscar respostas para seus desafios além das paredes do escritório, junto a outras empresas, startups, universidades e institutos de pesquisa. O conhecimento se tornou tão complexo e distribuído que, cada vez mais, organizações têm direcionado o olhar para empreendedores.

Uma pesquisa da PwC com 1.200 executivos em 44 países identificou que mais de 60% das empresas têm usado a inova-ção aberta como estratégia para obter resultados, nos últimos anos. Por serem menores e com processos mais ágeis, servidas de times talentosos e hábeis em executar projetos, as startups são excelentes opções para acelerar o processo de inovação de organizações tradicionais.

De modo geral, as empresas seguem três possibilidades de rela-cionamento: firmar parcerias com os donos do negócio (partner), adquirir a startup (buy) ou identificar oportunidades e construir a própria solução (build). Comento a seguir alguns mitos e verdades para ajudar CEOs, diretores e outros profissionais a alcançar o sucesso nessa incansável jornada de inovação:

1Buscar opções nos portfólios de aceleradoras de startups pode ser a saída mais rápida para encontrar soluções inovadoras.

MITO. Esse pensamento ganhou popularidade porque as aceleradoras apresentam o seu portfólio às empresas e são essas soluções que elas tentam vender às corporações. De acordo com o Global Entrepreneurship Monitor, todos os anos 100 milhões de novas startups e negócios surgem no mundo inteiro. Qual-quer portfólio de qualquer aceleradora, por maior que ele seja, sempre vai ser estatisticamente irrelevante frente ao potencial que tem o mercado.

Assim, o melhor que a grande empresa pode fazer é procurar ferramentas concretas de acesso ilimitado a esse ecossistema. Outra questão que surge é que algumas aceleradoras podem se sentir tentadas a encontrar um cliente para as startups do seu

Durante muito tempo, inovação foi o diferencial das empresas. Veja bem: foi. Essa é uma constatação em diversos setores, inclusive no Brasil. Um tempo atrás, o CEO de uma multinacional diria: “somos inovadores” – com ar de líder disruptivo. Hoje, a afirmação

sozinha não se basta. Inovar deixou de ser diferencial e virou pré-requisito para as maiores empresas do mundo se manterem competitivas.

Foto de RODNAE Productions no Pexels

Há técnicas e atalhos para se chegar a essas soluções tanto nacionais quanto internacionais, que só as consultorias especia-lizadas em inovação corporativa dominam, com apoio de redes formadas essencialmente por empreendedores, mentores, pro-fessores, pesquisadores e investidores. O mais recomendado é ajudar seus colaboradores a focar no negócio – e não orientá-los a ficar buscando startups.

Ao trazer consultorias especializadas, o gestor ganha espaço para criar processos que viabilizem a inovação sem barreiras na organização, deixando o papel de buscar as melhores soluções para aqueles que de fato entendem do assunto e têm uma rede construída de acesso a essas soluções. O ecossistema de star-tups é muito vivo e dinâmico, exigindo que a própria rede seja atualizada dentro de um timing muito específico.

3Inovar por meio de parcerias ajuda a garantir a continuidade dos projetos de inovação.

VERDADE. Há empresas que concentram em uma ou poucas pessoas internas todo o conhecimento e domínio de uma iniciativa inovadora e acabam ficando reféns do turnover das equipes. Por isso, é preciso minimizar o risco de se perder o fio condutor de programas estratégicos por causa da mudança de profissionais em cargos-chave. Há diversas formas de ajudar a garantir a con-tinuidade dos projetos, como o fortalecimento das iniciativas de retenção de talentos e a inovação ao lado de parceiros externos.

4Inovação tem mais a ver com criatividade do que com resultado.

MITO. Inovação só é inovação se gera impacto positivo. Acre-dito muito nessa premissa. A inovação tem que gerar valor e se não gerar valor será considerada apenas uma invenção, algo legal que não tem nenhuma funcionalidade.

As organizações têm que mostrar resultado porque, sem resultado, as iniciativas não se sustentam. A inovação deve ser meio para ajudar a bater meta, aumentar receita, expandir mercado, engajar colabo-radores em novos processos. Tem que impactar na performance.

5O processo de inovação em uma empresa de grande porte depende da área de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D).

MITO. Os projetos também podem ser iniciados por deman-das de outras áreas. Para dar certo, a inovação precisa permear toda a empresa e ter a ideia “comprada” por todo mundo. Essa é uma conversa sobre cultura corporativa. Não é uma questão de ser moderno, mas de crença e abertura à mudança, a novas experiências e processos.

Da mesma forma, a área de P&D é uma excelente fonte de oportunidade de melhorias nos processos da empresa, que podem ser acelerados por meio do relacionamento com startups e em-preendedores. Ou seja, até P&D que tradicionalmente é inovação "fechada" pode se beneficiar da proximidade com o ecossistema.

6As grandes organizações precisam aprender a falar a língua das startups.

VERDADE. O universo das corporações e das startups é muito diferente e esse contato pode causar estranhamento. Organizações que se envolvem com startups chegam a investir em workshops e cartilhas para os colaboradores no intuito de amenizar o impacto das diferenças culturais.

É importante poder contar com pessoas que já estiveram nos dois lados e que possam traduzir o que for necessário para a relação dar certo.

(*) - É cofundador e diretor da The Bakery, empresa global de inovação corporativa (https://thebakery.com/pt-br/).

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portfólio, em vez de, em primeiro lugar, se dedicar a resolver o problema da empresa.

2Minha empresa pode se aproximar das startups sozinha, sem ajuda de especialistas.

VERDADE. Mas aí, há inúmeros poréns. Um deles: dificilmente, empresas conseguem construir uma rede de relacionamento tão ampla quanto as consultorias especialmente dedicadas a isso. Aproximar-se do ecossistema é determinante para encontrar respostas efetivas. E não só no Brasil. Em algum lugar do mun-do, alguém já resolveu o seu problema, que você ainda não sabe como solucionar no seu raio de ação.

MItOS e verDADeS que nãO te cOntArAM SOBre InOvAçãO cOrPOrAtIvA

InOvAr é PrecISO

Marcone Siqueira, cofundador e diretor da the Bakery.

Por que devemos trazer mais mulheres para a área de TI?

O mercado de TI já transformou nossas vidas, nossos cotidianos, nossa forma de aprender, produzir, gerar riqueza e, paradoxalmente, aproximar e apartar mundos

Os dados nos desa-fiam a mudar uma realidade que pode

provocar um impacto social extremamente positivo. Nesse contexto, a estatísti-ca aponta que a participação das mulheres nesse merca-do representa 20%.

E muitas são as razões que contribuem para que esse número permaneça inalterado nos últimos anos, desde fatores culturais, que vão criando mitos de que meninas não são boas em exatas, até a falsa crença de que esse mercado não é para mulheres.

Corroborando para a oportunidade de criar um impacto positivo na redução da pobreza, muitos estudos indicam que quando uma mulher incrementa sua fonte de renda, sua prio-ridade de investimento é sua família: uma melhor alimentação para os filhos, melhor vestuário, melhor cuidado com a educação, melhor moradia.

E é essa janela de oportu-nidade que o mercado nos oferece hoje se formos bem sucedidos em atrair, formar, inserir e reter mulheres nesse setor.

De acordo com artigo 3 ‘ways to Reskill women in the age of Automation’, do Fórum Econômico Mun-dial de janeiro de 2020, estima-se que 160 milhões de mulheres tenham que mudar de emprego devido à automação.

O artigo alerta que a falta

de apoio para transição fe-minina para o mercado de tecnologia pode contribuir para aumentar a desigual-dade entre gênero e ainda defende que empresas mais diversas performam melhor. Ao mesmo tempo, a tecno-logia pode ser justamente a ferramenta que permita às mulheres a tão sonhada flexibilidade para atuar de maneira mais intensa na economia virtual.

Com a enorme ambição de contribuir para que o atual mercado no Brasil de 1,5M de pessoas dobre nos próximos 8 anos, temos que unir esforços para que, pelo menos, 750k sejam mulheres.

As iniciativas no Brasil com foco em sensibilizar, atrair, formar, inserir e apoiar a jornada das mu-lheres nesse mercado são promissoras: Laboratória, Mastertech, Programaria, e Womakes Code têm al-cançado mulheres no Brasil inteiro e apontam para esse enorme potencial que jun-tos precisamos fortalecer e exponencializar!

Pensando nesse cenário, acredito que temos que cada vez mais unir forças com as iniciativas já existentes e apoiar, por meio de campa-nhas, para que as mulheres possam mostrar todo o seu conhecimento e potencial de atuação em TI.

Temos que conscienti-zar a sociedade sobre as oportunidades de carreira e articular os diversos ato-res do setor de tecnologia para que possam catalisar os processos de formação, emprego e serviços de apoio aos jovens. E nesse processo é preciso reconhecer cada vez mais a necessidade de incluir mulheres nessa jornada.

(*) - É Conselheira de Institutos e Inclusão Social da ONG

Meu Futuro Digital.

Carla Duprat (*)

www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro de 2021 7

*Levantamento por meio do Google Analytics no período de 01/01/2021 a 01/02/2021

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Maria Fernanda Benedet (*)

Para isso, temos a Assessoria de Imprensa, que é vista como uma forma de fortale-

cer a marca e o sucesso do negó-cio. Mas nesse método, podemos colocar em pauta também a comu-nicação interna das empresas. Vale ressaltar que os dois métodos têm a mesma base: comunicação.

Então, se você quer crescer ainda mais a sua empresa, pode apostar somente na comunicação interna? Ou precisa da assessoria de imprensa? A verdade é que existem algumas diferenças super importantes nessas duas estra-tégias de comunicação, fazendo com que ambas se completem e tragam mais resultados juntas. Entenda melhor sobre os dois métodos abaixo:

•Assessoria de Imprensa - Esse é um método de comuni-cação para que as instituições tenham uma relação com os veículos midiáticos. O princi-pal intuito é expor as ideias, objetivos e projetos da empresa para a mídia - seja telejornal, jornal impresso, portais online, rádios e/ou podcasts. Além de intermediar a interação entre cliente e mídia, o trabalho da as-sessoria de imprensa demons-tra o diferencial da empresa, conquistando destaque e uma boa representação na imprensa.

Além disso, é um trabalho fun-damental para que a imprensa e sociedade criem uma boa percepção da marca. É impor-tante distinguirmos o trabalho da Assessoria de Imprensa da publicidade paga. Os assesso-res de imprensa trabalham de forma orgânica, conquistando espaços nas mídias sem troca financeira entre empresa e veículo de comunicação.

Existem diferenças importantes nessas duas estratégias de comunicação.

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Entenda a diferença entre comunicação interna e assessoria de imprensa

A comunicação é essencial para vivermos e, no mundo dos negócios, todo empreendedor sabe a importância de manter uma boa comunicação entre empresa e público

O assessor precisa buscar aprender sobre o mercado em que o cliente atua. Além disso, é de suma importância que a assessoria de imprensa entenda a história e os valores do cliente - tanto as propostas, quanto os objetivos, as con-quistas e pontos fracos e fortes do negócio.

• Comunicação Interna - A Comunicação Interna precisa ser trabalhada dentro da em-presa, buscando manter uma comunicação alinhada entre os líderes e colaboradores. Ela tem um papel estratégico dentro das empresas, que são feitas de diversos setores, como RH, Marketing, Finan-ceiro, Administrativo e por aí vai. Assim, é necessário que a empresa consiga manter uma comunicação clara e objetiva entre todos os setores, para que os colaboradores mante-nham-se dentro da realidade da organização.

O principal objetivo de traba-lhar a Comunicação Interna de uma empresa, é fazer com que

os objetivos e valores da marca estejam alinhados com os de seus colaboradores. Esse é um dos principais métodos para fazer com que os funcionários sintam-se mais valorizados e engajados no trabalho. Para as organizações, é importante entender que ações de Comu-nicação Interna trazem bene-fícios para todos os negócios.

Além de manter toda a equipe alinhada com a missão e estra-tégia da empresa, a Comuni-cação Interna faz com que os processos sejam mais agiliza-dos e o ambiente de trabalho mais harmonioso.É importante que as instituições que dese-jam crescer e se estabelecer no mercado atual, apostem em um trabalho mútuo entre Assessoria de Imprensa e Comunicação Interna. Dessa forma, os colaboradores man-têm-se engajados e alinhados à empresa, aumentando as chances de conquistar desta-ques e valorização à marca em veículos de comunicação.

(*) - É jornalista e assessora de imprensa na Comunica PR (https://www.comunicapr.com/).

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

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BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

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FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

www.netjen.com.brSão Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de fevereiro de 20218

O futuro da inovação tecnológica nos negócios

e na energia solar

Nas duas últimas décadas o mundo passou por uma revolução tecnológica sem precedentes

Nós, por estarmos vivendo essa revo-lução, talvez não

tenhamos entendido o quão significativa ela é. A partir do momento em que o mundo se digitalizou e se interconectou, muitas portas se abriram para infinitas possibilidades no consumo, nos negócios e no ambiente, portas essas que ainda irão se concre-tizar.

Imagine só pensar em um mundo onde não pudésse-mos nos conectar instanta-neamente? Em um mundo em que a informação não estivesse ao alcance de um smartphone?

Muito mais virá. Em poucos anos nossos car-ros farão grande parte do trabalho de dirigir por nós, os smartphones avaliarão como anda nos-sa saúde, os aparelhos eletrônicos de dentro da nossa casa estarão conec-tados entre si, observarão e aprenderão com nossos hábitos e serão todos controlados pelo nosso smartphone.

E é claro que a energia solar fotovoltaica não pode faltar nesse pacote. Existe algo mais inovador e dis-ruptivo do que gerar a sua própria energia? Colher a energia do sol de onde quer que você esteja? Mas, muita coisa vai avançar também na energia solar.

As baterias para arma-

zenamento da energia gerada vão se popularizar. Os sistemas fotovoltaicos estarão sob o nosso con-trole e poderão fazer muito mais. Haverá updates de hardware e software nos próprios sistemas ao pas-so em que a tecnologia avançar.

Há gente séria que acre-dita que a transformação está apenas começando e que a mudança nos próxi-mos anos será enorme e exponencial. No mundo de hoje já não existe uma se-paração clara entre quem usa ou não tecnologia. To-dos nós somos impactados por tudo o que acontece no universo digital, inva-riavelmente. Saber utilizar essa onda de mudança para maximizar o nosso ganho com a inovação tecnológi-ca é, portanto, uma decisão inteligente.

Hoje podemos comprar produtos aos quais não tínhamos acesso há pou-cos anos e recebê-los em nossa casa alguns dias depois, aprender uma infinidade de coisas novas sem gastar quase nada, optar por gerar a energia que consumimos, entre outras infinitas possibili-dades que estarão cada vez mais disponíveis.

Vale a pena o esforço de aprender um pouco sobre como esse novo universo de possibilidades funciona para podermos nos utilizar dele de forma mais natural e, quem sabe, se for seu caso, ganhar dinheiro com isso!

(*) - É sócio-diretor da Blue Sol Energia

Solar, empresa pioneira no setor fotovoltaico (https://bluesol.com.br/).

José Renato Colaferro (*)

Por isso, a procura por empresas especializadas nessa área cresceu mesmo

durante a crise, diferente da maioria dos setores. O aumento da demanda fez com que muitos profissionais e empresas entras-sem na área do marketing digital.

No entanto, para entender e buscar os resultados que cada empresa procura, é preciso ter preparo para lidar com as várias ferramentas virtuais e desen-volver as estratégias ideais para cada cliente. Se você quer em-preender nessa área, o primeiro passo é buscar conhecimento e treinamento. Para quem não tem experiência em marketing digital, mas interesse em entrar no mercado, um dos caminhos possíveis é fazer parte de uma franquia, que oferece toda a estrutura necessária para co-meçar um negócio, inclusive o treinamento.

“As oportunidades de trabalho de consultoria digital são enor-mes nesse momento”, comenta Caio Cunha, presidente da WSI

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Vivaldo José Breternitz (*) O Clubhouse, uma rede social de voz,

tem chamado cada vez mais a atenção de usuários da internet em todo o mundo.

Até o momento, ela pode ser acessada apenas por dispositivos Apple e por pessoas convidadas por membros da rede. Ela foi criada em 2020 pela empresa Alpha Explo-ration Co., de propriedade de Rohan Seth, ex-funcionário do Google e Paul Davidson, empresário do Vale do Silício.

Vinha crescendo lentamente, até que, ao hospedar recentemente um bate-papo de Elon Musk com Vlad Tenev, CEO do Ro-binhood, um aplicativo para operações em bolsas, viu explodirem a audiência e o número de usuários, que a empresa diz já serem dois milhões - as ações da GameStop foram o tema da conversa. Até Mark Zuckerberg aderiu, tendo participado do programa The Good Time Show, nativo da nova plataforma, que foi ao ar em 4 de fevereiro, e levou o Clubhouse ao topo da lista de aplicativos mais baixados nos Estados Unidos.

O Clubhouse funciona da seguinte forma:

depois de fazer login com o convite enviado, é necessário preencher um perfil pessoal (com nome e foto, como em qualquer outra rede) e seguir para “tópicos de interesse”. Dependendo do que for selecionado, o aplicativo sugere grupos de bate-papo re-lacionados aos tópicos, além de pessoas a serem seguidas. Existem grandes rodas de conversa acerca de temas variados, sendo possível também criar grupos privados.

Tudo é 100% voz, sendo proibido gravar as conversas, que segundo a empresa, não ficam armazenadas. Nessas rodas pode exis-tir a figura de um moderador, que controla o acesso de novos membros. Alguns desses moderadores são remunerados pela rede e em breve poderão receber diretamente dos membros por meio de uma roda de paga-mentos através de sistemas de assinaturas, ingressos e até mesmo gorjetas.

Já existem denúncias que a rede vem sendo usada para assédio, discursos de ódio e similares, como acontece em outras redes. A empresa divulgou recentemente um conjunto de regras e boas práticas para combater esses problemas, e diz es-

tar trabalhando no assunto. De qualquer forma, em tempos de pandemia e com as pessoas utilizando redes sociais cada vez mais intensamente, acredita-se que o Clubhouse deva conquistar mais usuários (e investidores) nos próximos meses.

Plataformas como eBay e Craigslist es-tão sendo usadas para anunciar a venda de convites, que vem sendo ofertados a partir de US$ 50. No final de 2020, a rede foi avaliada em US$ 100 milhões, ainda muito distante de gigantes como Facebook e Twitter, mas o recente salto no número de usuários já faz com que seja avaliada em US$ 1 bilhão.

Qual será seu destino? Será adquirida por um desses gigantes, como o WhatsApp, que foi comprado pelo Facebook por US$ 22 bilhões? Novos produtos similares irão fazer com que morra lentamente, como o Orkut? A hipótese menos provável é que venha a se tornar um gigante autônomo, como seus concorrentes.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade de Computação e Informática da

Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Clubhouse: uma rede social que vem bombando

Por que empreender na área de marketing digital?

O digital já estava ganhando espaço no mundo corporativo. Com a pandemia do Coronavírus, ele se tornou imprescindível para as empresas sobreviverem no mercado

A atualização dos franqueados com a inovação digital também é constante, por meio da conven-ção anual da marca, dos eventos com parceiros (como o Google, a RD Station e a HubSpot) e dos encontros regionais. “Na área de tecnologia, estar por dentro das inovações é fundamental. Por isso, nosso treinamento não para, estamos sempre nos informando sobre as novidades do setor e atualizando nossos franqueados com tudo que há de mais relevante no marketing digital no mundo”, explica o presidente da WSI Brasil.

Como em todo negócio, para entrar no mundo do marketing digital, além de interesse pelo assunto, ter espírito empreen-dedor é outro ponto essencial. “É preciso aquela vontade de de-senvolver seu próprio negócio, o brilho no olhos e a determinação para crescer”, aconselha Cunha. “Com isso, um momento de crise pode significar oportunidade”. Fonte e outras informações: (www.wsiconsultores.com.br).

Master Brasil, maior empresa de franquias de marketing digital do mundo. Segundo ele, a expecta-tiva da WSI é dobrar o número de unidades no país até o fim de 2021. “É uma área bastante pro-missora para quem busca iniciar uma carreira de empreendedor ou ampliar as opções de renda”.

Além de um treinamento inicial de um mês, que pode ser feito no Brasil ou no Canadá, e outros cursos online, como de

inglês, a WSI oferece aos novos franqueados suporte em diversas áreas para garantir a base do novo negócio. Mensalmente, a empresa realiza uma geração de 10 a 15 leads (contatos que têm interesse no serviço), para que as unidades desenvolvam suas vendas, na fase inicial de opera-ção dos franqueados. Os empre-endedores também contam com uma ampla rede de consultores e parceiros homologados.

Para entrar no mundo do

marketing digital ter espírito

empreendedor é essencial.