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"Por mais competentes que estejam os planejadores, mais bem intencionados e mais em sintonia com os destinatários , este vai ficar no papel ou nas boas intenções se não se garantir o primeiro princípio básico: planeja quem executa, executa quem planejou"

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Categorias Grupos ou Atores

Funções Interesse Potenciais Limitações Temores

Instituições Públicas: Municipal Estadual Federal

Instituições ONGs Empresas Privadas Beneficiários

Outros

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Uma boa análise de alternativas tem também sua utilidade por registrar aquilo que o projeto não irá fazer

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PROCEDIMENTOS: visualizar

Recursos disponíveis (quantidades)

Horizonte de tempo

Nº de pessoas/instituições envolvidas no projeto

Recursos disponíveis para implantação do projeto

Identificar a alternativa que representa a melhor estratégia do projeto:

Limitação de recursos Probabilidade de êxito Medidas políticas governamentais Relação custo-benefício riscos sociais horizonte temporal

Custo após término do projeto: baixo / médio / alto

Experiências disponíveis: poucas / muitas

Riscos/efeitos negativos: poucos / aceitáveis / altos

Custo: baixo / médio / alto

Relação custo/benefício: favorável / desfavorável

Prioridade dos beneficiários: baixa / alta aceitação

Efeitos ambientais: nenhum / monitoráveis / altos

Potencial dos envolvidos: oposição / indiferença / apoio

A segunda etapa do processo de planejamento pelo ZOPP refere-se à concepção do plano do projeto. Para isto, cria-se um documento conhecido como o marco lógico do plano do projeto.

Ele traz em si toda a estratégia do projeto onde podem ser identificados, na sua estrutura matricial, o objetivo global (também chamado de superior ou estratégico), o objetivo do projeto, os resultados esperados (correspondentes aos objetivos específicos) e as atividades ou ações que são os meios para atingir os resultados.

Além disto, traz ainda os indicadores objetivamente comprováveis (também chamados de indicadores de impacto, de benefício ou de resultados e que servem para medir os benefícios ou impactos desejáveis do projeto), as fontes de verificação (que representam os documentos onde são encontrados os dados para avaliação processada pelos indicadores) e os pressupostos (também chamados de suposições e que são os fatores fora da governabilidade do projeto, porém essenciais para o êxito do mesmo).

Há, ainda, um campo na MPP destinado a apresentar, sucintamente, os custos e insumos do projeto.

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Análise dosEnvolvidos

Análise de Problema

Análise do Objetivo

Análise de Alternativas

Lógica da Intervenção

Objetivo Superior

Objetivo do Projeto

Resultados

Atividades

Identificação do problema central

Análise das causas e dos efeitos do problemacentral

IndicadoresObjetivamente

Verificáveis

Fontes deComprovação

SuposiçõesImportantes

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5

Objetivo Superior (OS) ou de Desenvolvimento (OD) do Projeto Para o qual o projeto deverá contribuir

1

Como vamos medir o conteúdo do Objetivo Superior?

Qualidade, quantidade, duração, local, grupo destinatário

9

Que documentos, elaborados no projeto ou provenientes de outras fontes, podem ser utilizados para comprovar os indicadores a serem medidos?

12

Que fatores externos têm que ocorrer, para que o Objetivo do Superior seja mantido no longo prazo

8 Objetivo do Projeto (OP) Com que contribuímos essencialmente para alcançar o Objetivo Superior

2

Como vamos medir o conteúdo do Objetivo do Projeto?

Qualidade, quantidade, duração, local, grupo destinatário

10

Idem

13

Que pressupostos têm que ocorrer, para que o Objetivo Superior seja alcançado

7 Resultados Que têm que ser obtidos (quantidade e qualidade), para alcançar o efeito esperado (OP) Curto Prazo (dois meses) 1- 2- Médio Prazo (seis meses) 3- 4- Longo Prazo (doze meses) 5- 6-

3

Como vamos medir o conteúdo dos Resultados?

11

Idem

14

6 Atividades / Ações 1.1 1.1-1 Pacote de medidas do projeto visando alcançar os resultados pretendidos

4

Quanto custa ou quais os insumos requeridos (incluindo pessoal) para executar cada uma das atividades?

15

Que documentos comprovam os indicadores a serem medidos?

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Que pressupostos - definidos como fatores externos, em relação às Atividades – têm que ocorrer, para que os Resultados sejam alcançados

5