MATRIZ DE ANSOFT

MISSÃO FABRICO DE COZINHAS SEGUNDO OS MAIS EXIGENTES CRITÉRIOS DE QUALIDADE, FUNCIONALIDADE E ERGONOMIA. O DESIGN MAIS ATUAL, O RIGOR NA SELEÇÃO DOS MATERIAIS, O CUIDADO NA EXECUÇÃO E A NOBREZA DOS ACABAMENTOS FAZEM PARTE DA MISSÃO DA MARCA.

VISÃO MOB POSSUI A VONTADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO AO EXPANDIR-SE POR MAIS PAÍSES, ATINGINDO MAIS PÚBLICO ENQUADRADO NO SEU TARGET. PARA ALÉM DISSO, A EMPRESA QUER MANTER A QUALIDADE E DESIGN DE VANGUARDA QUE SEMPRE DETEVE.

ALVO SER LÍDER DE MERCADO NA VENDA DE COZINHAS PREMIUM, ALCANÇAR E CONQUISTAR O PÚBLICO-ALVO DOS PAÍSES PARA ONDE A MOB TENCIONA FAZER A EXPANSÃO.

OBJETIVOS SER CONSIDERADO O MELHOR FABRICANTE NO SETOR DE MOBILIÁRIO DE COZINHA, ATRAVÉS DO PRÉMIO MÓBIS E OUTROS SEMELHANTES, CONSEGUIR UM BOM IMPACTO NO MERCADO DE COZINHAS DOS “NOVOS PAÍSES”, ASSIM COMO NO SEU PÚBLICO.

MICROAMBIENTE

Company

A MOB divide-se em dois universos, produção e venda.

Recorre aos departamentos do Grupo Visabeira.

Supliers

Industrias de matéria prima.

Alianças estratégicas com construtorasde equipamentos de cozinha.

Marketing Intermediaries

Showrooms em revendedores autorizados

Customers

Consumidor final.

Construtoras de condomínios privados.

Competitors

IKEA

FABRI

KOKLAT

Publics

Sinergias com as entidades camarárias.

Boa relação com a imprensa local

Bancos e instituições finaceiras

Colaboradores da holding mãe

RESOURCE BASED-VIEW

COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS Experiência no ramo;

  Capital Humano qualificado;

   

RECURSOS MÍNIMOS Espaço de produção;

  Pontos de venda;

  Recursos Humanos;

  Maquinaria adequada;

   

COMPETÊNCIAS MÍNIMAS Planos Estratégicos;

  Modelos de Negócio;

   

COMPETÊNCIAS ÚNICAS Alianças Estratégicas;

  Nível exigente de produção;

  Bom ambiente de trabalho, com pouca rotação de colaboradores;

  Vanguardistas;

   

RECURSOS ÚNICOS Tecnologia de ponta;  Flexibilidade Financeira;  Prémio Móbis;

EFICIÊNCIA DE CUSTOS

EXPERIÊNCA Vasto Know-How na matéria;  Recursos Humanos qualificados em regime de estágio  profissional co-financiado pelos fundos Europeus; ECONOMIAS DE ESCALA Posto de produção próprio;  Exportação;  CUSTOS DE FORNECIMENTO Evitam custos de outsourcing, na montagem;  Utilização transportadoras do Grupo Visabeira;   DESIGN DO PRODUTO E DO PROCESSO Recusros Humanos eficazes na elaboração de planos de trabalho eficientes;

CADEIA E REDE DE VALORPRODUÇÃO E VENDAS

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DESIGN E INVESTIGAÇÃO (PRODUÇÃO)

AQUISIÇÃO DE NOVOS PONTOS DE VENDA

PRODUÇÃO

GESTÃO DE RECURSOSMATERIAIS

MANUTENÇÃO

DISTRIBUIÇÃO

PROPAGANDA

EVENTOS

MARKETING DIRETO

PARCERIAS

RETALHISTAS

APOIO AO CLIENTE

ACONSELHA-MENTO

PERSONALI-ZAÇÃO

ENTREGAS E INSTALAÇÃO

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

FATORES CHAVE DE COMPRA  Produtos de elevada qualidade Serviço de excelência Pontos de venda acolhedores Prémios Móbis Acompanhamento desde a Produção

FATORES DE COMPETIÇÃO  Holding cotada na bolsa Inovadora e Ergonómica Personalização Marca de confiaça

FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO  Escolha dos materiais Capital humano qualificado Técnicas de produção e montagem Escolha cuidadosa da localização dos seus pontos de venda

MACROAMBIENTE

ANÁLISE PESTAL

POLÍTICA BOAS RELAÇÕES DE INCENTIVOS E PATROCÍNIOS COM AS INSTÂNCIAS POLÍTICAS INSTALADAS NA ÁREA DE LOCALIZAÇÃO DOS SEUS PONTOS DE VENDA.

ECONÓMICA DEPARTAMENTO FINANCEIRO GERE AS RELAÇÕES CRIADAS COM ENTIDADES FINANCEIRAS EXTERNAS.

SOCIAL PROCURA DE DESIGN E FUNCIONALIDADE POR PARTE DO PÚBLICO

TECNOLÓGICA PROCURA DE PARCERIAS COM CONSTRUCTORES DE EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS AVANÇADOS.

AMBIENTAL PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL NA ESCOLHA DOS MATERIAIS.

LEGAL DEPARTAMENTO JURÍDICO ASSEGURA O CUMPRIMENTO DA LEI.

MATRIZ BCG

TAXA DE CRESCIMENTO BAIXA PARA UMA QUOTA DE MERCADO ALTA

A MOB ENCONTRA-SE NUMA FASE DE MATURIDADE

GESTÃO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

SWOT

PONTOS FORTESBenificia da visibilidade da holding Grupo VisabeiraForte emergênciaCertificados de QualidadeTecnologia de pontaMarca posicionada no mercadoTerget bem definidosRecursos Humanos Qualificados e MotivadosAcompanhamento no processo de produçãoPersonalizaçãoParcerias com figuras públicaPresença on-lineProporcionam workshops de cozinha

PONTOS FRACOSPartilha de departamentos de gestão com outras unidades do grupoMau aproveitamento das oportunidades de comunicaçãoPresença web pouco esclarecedora sobre os objectivos da empresaNão acompanhamento das novas tendências tecnológicas (comunicação)Pouco humanizada (relação distanciada público-marca)

OPORTUNIDADESAproveitar a visibilidade da empresa "mãe"ExpansãoAproveitar a fraca concorrência tendo em conta o targetGrandes oportnidades de comunicaçãoCriar dinamicas de relação marca-cliente

AMEAÇASQueda do sector imobliário O aluguer de casas não deixa que o cliente invista numa cozinha própriaEmpresas concorrentes com forte comunicação e preços competitivos

A B C1 C2 D E FCONTEMPORÂNEOS CONSERVADORES

SEGMENTAÇÃODO MERCADO

  A   B A Mob procura apresentar novas propostas de produto para um mercado de cozinhas já existente   C   D

PRODUTOSMER

CADO

EXISTENTES      NOVOSNOVO

                EXISTEN

TE

MATRIZ DE ANSOFT

MATRIZ DE ANSOFT

CAPACIDADE ESTRATÉGICA A MOB POSSUI RECURSOS HUMANOS E MAQUINARIA ADEQUADOS À SUA PRODUÇÃO. TEM PONTOS DE VENDA, ESTRATEGICAMENTE POSICIONADOS, E UM REGISTO DE PERFEITA SATISFAÇÃO DO CLIENTE NA PERSONALIZAÇÃO E COMPRA DA SUA COZINHA. ESTÁ ASSOCIADA A UMA HOLDING RECONHECIDA A NÍVEL INTERNACIONAL, ASSIM COMO A MARCAS DE RENOME E PRESTÍGIO GLOBAL ATRAVÉS DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS OU PARCERIAS.

ESTRATÉGIA PARTICIPAÇÃO EM CONVENÇÕES E EVENTOS DE CONSTRUÇÃO DE MOBILIÁRIO DE COZINHA. A ESTRATÉGIA IDEAL ESTÁ EM MANTER A PRODUÇÃO EM QUALIDADE E O REPETITIVO SUCESSO NA PRESTAÇÃO DOS SEUS SERVIÇOS. WORKSHOPS DE COZINHA EM ALGUNS PONTOS DE VENDA. ASSOCIAÇÃO A FIGURAS PÚBLICAS.

MODELO DE NEGÓCIO CATÁLOGO DE PRODUTOS DISPONÍVEL ONLINE. NEWSLETTER MENSAL DIFUNDIDA, PELOS COLABORADORES E UNIDADES, POR PARTE HOLDING A QUE PERTENCE.

CONTROLO MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DO TEMPO QUE É NECESSÁRIO PARA PRODUZIR OS MÓVEIS DE COZINHA E VERIFICAÇÃO DO SISTEMA STANDARDIZADO DE PRODUÇÃO. INQUÉRITOS DE SATISFAÇÃO.