Aula 3

Filosofia e as diretrizes éticas na empresa

Infelizmente a corrupção é uma realidade nas empresas, a ganância pelo lucro está “falando” mais alto, elas focam o lucro obsessivo e a competitividade predatória, passam por cima dos concorrentes a qualquer custo.

A falta de educação é um dos fatores que levam à corrupção. As lideranças tem estarem comprometidas com verdades comuns, e um instrumento básico de controle para se evitar a corrupção é a prestação de contas, foi o que faltou no caso da empresa Parmalat, pois teve uma má administração financeira e não teve transparência na sua contabilidade, feriu a ética e a honestidade.

Isto mostra que a falta de ética gera prejuízo sim, pois uma hora ou outra a currupção aparece, as fraudes vem à tona e neste caso é muito difícil a empresa se manter em pé. Por isso que para ser uma empresa vitoriosa tem que dizer NÃO à currupção.

Aula 4

Oficina de liderança

2º Adriana Galli Velho “As constantes mudanças que ocorrem no cenário mundial e corporativo atualmente desafiam o líder a rever conceitos, avaliar técnicas e refletir sobre práticas de gestão. Buscar um estilo que auxilie sua equipe a desenvolver a alta performance é um desafio constante. Por isso a liderança hoje é tratada como competência essencial para permitir que a organização seja conduzida a um diferencial competitivo.”

Os líderes dentro de uma organização sãon o elo primordial que interfere no desempemho da mesma, transmitem todas as informações, defendem os interesses das pessoas e ouvem a maior parte do tempo, pois são defensores de culturas voltadas para o desempenho.

Para Kets de Vries (1997) na literatura organizacional sobre liderança, ocorrem inúmeras definições, incontáveis artigos e plêmicas e a maioria dos pesquisadores concordam com alguns traços comuns, como sendo importantes para os líderes, que são:

consciênciam, energia, inteligência, domínio, aoutocontrole, sociabilidade, abertura a experiências, conhecimento da relevância de tarefas e estabilidade emocional.

Aula 5

Valores e diretrizes estratégicas

O 1º ítem que a empresa com alma se preocupa é a valorização humana.

Empresa com alma

1- Cultura aberta2- Consciência de missão3- Liderança integrada4- Senso ético5- Visão e ação estratégica6- Relacionamento cordeal7- Felicidade8- Espiritualidade9- Valorização humana10- Segurança pessoal

Aula 6

Conclusão

Para ACUFF (1993, pg 21): “A negociação é o processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo agradável sobre diferentes ideias e necessidade”.

A necessidade de negociação está sempre presente no ambiente familiar, no trânsito, no trabalho e até em eventos sociais cada vez se torna mais necessária. Todo profissional deveria por obrigação buscar o desenvolvimento desta técnica, isso iria ajudar e muito a organização da qual ele faça parte.

2º o PLT Ética na gestão empresarial “Não há ética em equipe sem negociação e consenso”.

O líder tem que saber negociar, é imprescindível para ele. Tem que se valorizar o diálogo, buscar o essencial, o bem comum. O líder necessita de conhecimentos, estratégias e técnicas adequadas para ser um bom negociador.

É preciso planejar e às vezes ceder para que o resultado de mabas as partes seja satisfatório, ou seja, que resulte na clássica solução ganha-ganha.

Enfim, a negociação é a prática da valorização humana no trabalho, é ser ético é trabalhar feliz.

O papel do líder é fundamental no gerenciamento do capital humano e é por esse motivo que existe uma expectativa muito grande quanto ao desempenho desse profissional. Ele consegue bons resultados através do desempenho de sua equipe, incentivando o crescimento e preservando a harmonia e o bem-estar do grupo. Isto alguns anos atrás não era levado em conta, mas graças às mudanças que as empresas sofreram, elas começaram a valorizar o capital humano pois viram que pessoas felizes fazem a diferença para o sucesso da empresa.